上海某宿舍楼装饰施工组织设计方案.doc
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1、目录第一章 工程概况2第二章 编制说明3第三章 工程规划14第四章 工程主要技术方案27第五章 工程质量控制及保证措施52第六章 施工配合措施68第七章 施工总进度计划72第八章 质量通病及防治措施78第九章 安全文明措施87第十章 其他96第十一章 附表、附图104工程概况第一节工程概述工程名称:上海XXXX(筹)二期B 标段B 楼内装饰工程建设单位:上海XX 高等专科学校设计单位:上海市XX 装饰工程有限公司设计所监理单位: 上海*工程顾问有限公司总包单位: 浙江XX 建设集团有限公司施工单位:上海市XX 装饰工程有限公司开工日期:2006 年2 月15 日竣工日期:2006 年5 月15
2、 日(共90 天)单体名称: 学员宿舍B 楼结构类型: 框架结构建筑类型: 学生公寓楼装饰面积: 约5800 平方米工程总造价:约*万编制时间: 2006-2-14编制说明第一节编制依据1. 上海XXXX(筹)二期B 标段B 楼装饰工程施工招标文件。2. 上海XXXX(筹)二期B 标段B 楼装饰工程答疑文件。3. 上海XXXX(筹)二期B 标段B 楼装饰工程室内装饰图纸。4. 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括:建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)民用建筑工程室内环境污染控制标准(GB50325-2001)建筑内部
3、装修设计防火规范(GB50222-2001)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)天然大理石建筑板材(JC/T79-2001)天然花岗岩建筑板材(JC 205)建筑门窗术语(GB 5823-86)建筑室内腻子(JG/T 3049)建筑设计防火规范(GBJ l6-87-2001)建筑工程施工现场共用电安全规范(GB50194)建设工程施工现场管理规定建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99)民用建筑室内环境污染控制规范(GB 50325-2001)室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放
4、限量(GB/187680-2001)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GBl8681-2001)室内装饰装锋材料内墙涂料中有害物质限量(GBl8682-2001)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GBl8683-2001)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量(GBl8684-2001)室内装饰装修材料地毯,地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量(GB18687-2001)建筑材料放射性核素限量(6566-2001)5. 中华人民共和国现行装饰材料的施工和验收标准;6. 上海市有关建筑工程管理、建筑材料、环境保护等地方性法规。7. 有关安全生产、文明施工的规定;8. 公司ISO
5、9001 贯标档(2000 标准),管理手册;9. 公司编制的质量验收评定的企业标准;10. 公司编制的建筑装饰工程施工工艺标准;11. 总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理有关规定、细则;12. 现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。 第二节编制范围本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,编写而成的。我公司能承接到本工程的装修,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作,对本工程的重点及特殊部位的施工技术,力求重点
6、突出,具有呼应性、针对性和可操作性。本着对业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们的编制原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强,使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。依据投标书及合同范围,本工程施工范围:上海XXXX(筹)二期B 标段B 楼内装饰工程。第三节工程主要内容本装饰工程具体包含以下各部分:1. 1 层: 单人学员宿舍、套房学员宿舍、无障碍学员宿舍、入口大厅等;2. 2 层: 单人学员宿舍、套房学员宿舍、休息厅、接待休息室等;3. 3 层: 单人学员宿舍、套房学员宿舍、咖啡厅等;4. 4 层: 单人学员宿舍、套房
7、学员宿舍、休息厅、接待休息室等;5. 5 层: 单人学员宿舍、套房学员宿舍、健身房等。第四节工程主要特点及施工总体思路(一) 工程主要特点1. 工程性质方面:本工程建设单位为直属于国家XX 总署的上海XX 高等专科学校(即将更名为:上海XXXX(SHANGHAI XXXXX COLLEGE),作为一所创办于1953 年的高校及“XX 新区社会事业十大景观”之一的它承担着本区域XX人员培训任务,并履行着相应的国际义务,因此本工程的社会意义重大。作为XX 高等专科学校的二期工程,既要保证一流的施工质量,又要随着时间的推移,装饰方面又要结合现在的潮流。所以本工程的质量,进度,现场文明、安全管理都将产
8、生巨大的社会影响,也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。故我项目部将积极主动地采取相应的对策,配合业主、总包落实形象进度,切实有效地保证工程的质量、工期和安全,维护我公司在重大工程中一贯的优势和品牌形象。对于该工程,装饰面积大,工程量多,工期短,施工工艺力求做到高标准、精工艺,我公司将建立完整的项目管理机构,组建优秀的施工班组,将在合同工期内保质、保量顺利完成。2. 现场施工条件方面:本工程的土建二次结构、机电安装、给排水、暖通、弱电、消防、施工进度缓慢,已影响装饰工程的开展和深入,且装饰与其几乎同时施工。故协调各平行单位与装饰穿插施工,保证工程顺利开展和后续工作正常进行成为影响工程
9、进度的重要因素。整个扩建工程的施工区域内交通便利,对人员、设备、材料的进出无障碍。楼层内的垂直运输,主要是依靠总包搭设的升降机并结合人力来完成。总包垂直升降机 人力搬运入口施工用电方面,总包提供每层大电箱各2 个,至于楼层中的分电箱及小电箱、电线均有我项目部自行处理。施工用水则依靠总包的现有设施,直接使用。3. 图纸、技术方面:施工蓝图已到位。由于施工蓝图与现场出入较大,部分房间根据业主要求较施工图增加了吊顶;由于原土建、安装的影响,故部分标高需作调整,顶面造型同时也需调整;由于所有卫生间现场布局与施工蓝图布置有出入,故需统一作出调整。基本上属于边设计边施工情况,所以项目部技术人员应在前期对图
10、纸与现场中矛盾之处作预先的思考,以保证工程进度和质量。本单体装饰工程的技术难点主要集中在吊顶部分及卫生间部分,吊顶造型由于现场桥架等因素的影响造成无法达到设计标高、卫生间给排水系统与装饰图有明显的出入等一系列问题有待解决。1/8 轴1/13 轴区域各楼层的施工成为本工程上下搭接的关键,由于本单体共有5 层,脚手方案的确定与施工节点的确定将成为工程的难点。走廊桥架密布 卫生间现有管线与施工图不符1/8 轴-1/13 轴中庭因本单体使用性质的决定,湿作业量大且分布面广,按计划准时完成该节点给整个施工周期起着至关重要的作用。因施工现场单位、人员较多,为保证现场施工顺利进行,必须加强施工准备及后勤保障
11、工作;做到人、机、料配备齐全,严禁出现误工、误料现象;保证施工顺利进行,人员安全。4. 现场协调方面:本工程因处于总包(浙江XX)管理下的专业分包工程,其中与总包和其他各分包之间的协调联系工作尤为重要。根据本工程施工单位众多(XX 门窗、XX 科技、XX 安装、XX 消防、XX 幕墙等),且各专业同时施工的特点,施工期间与其他单位存在工种间交叉施工和相互配合的情况,为工作带来一定的难度。我项目部必须积极主动协调与各平行单位的配合,加强沟通工作,协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作,努力减少各单位之间的矛盾,避免不必要的麻烦。严格遵守总包的各种管理制度,配合总包,为按时竣工打好基础。5.
12、人员配备方面:本工程虽然为校内的学员宿舍,但由于住宿对象的特定性(属于全国各地XX 管理人员来校培训期间的宿舍),故标准较高。因此对施工人员的技术水平、对项目管理人员的管理水平都有很高的要求。我项目部成员由项目经理一名,项目常务经理一名、项目工程师一名、项目经济师一名、项目质量施工员一名、项目安全员一名、项目材料员一名、项目资料员一名组成。劳务分包队伍选择公司合格分包商XXX 施工队及一建服务公司XXX施工队。6. 周边环境:整个上海XXXX 二期工程地处XXXX 地区的XXX 路。地址为上海XX 新区XXX 路5677 号,靠近镇中心路。南邻上海XXX 管网有限公司,交通便利。周边环境宁静、
13、祥和。7 . 质量目标:本工程中我项目部将一次性验收合格,达到优良。同时安全、文明施工要求达到“市文明工地、标化工地”标准。(二) 针对工程特点开展的管理工作1 . 依据设计,现场核对原结构 根据设计图纸和现场的控制线进行原结构的复核现场弹线、放线复测排版、翻样复核出排版图总包、业主审核2. 样板段施工对标准房部分,设想在2 层对两种房型各设立一间样板间,所有施工内容以样板间为先,以“样板”引路作为其余楼层房间参照,这样既能保证整体的统一性,又能缩短施工周期。前期进行样板段施工,目的是通过对此过程的分析总结,制定合理的施工方法和工艺,完善施工方案,为大面积施工提供工艺及质量参照标准。3质量、安
14、全程控牌填写正确、清晰,交底明确、使人一目了然。4全流动警示牌:挂放及时到位,要求明确,责任分明,体现安全警示。5加强施工人员、材料、机具进场管理,配合总包和业主提高施工现场文明、安全程度。6施工过程中,主动与总包及各平行分包联系和沟通,尽可能避免各专业的翻工现象,加快施工总体进度。7针对工程质量目标,制定目标管理实施细则,积极配合总包单位,确保本工程一次性验收合格,达到优良。(三) 施工总体思路1. 劳动力情况:本工程属于春季施工,加之春节刚过大量农民工返沪,节后工人在思想上易松懈,影响工程质量及安全。由于工期较为紧张只有90 天的时间,工作量大。因此我部必须注意有效保持施工人员的精神状态,
15、提高每个人的工作效率,同时必须紧凑地安排工序搭接,保证穿插施工,不给各人员有松懈的机会。2. 施工区域划分:学员宿舍B 楼为5 层建筑,结构类型为框架结构。建筑总面积为5800多平方米,由于建筑性质的决定,楼内空间比较局促。其中1 层、3 层、5 层1/8 轴-1/13 轴包括门厅、咖啡厅、健身房。1 至5 层形式较为雷同,有单人学员宿舍、套房学员宿舍等。总体来说,建筑功能较为单一。根据各楼层的施工内容和特点,考虑工程的进度、质量要求和劳动力情况,我项目部决定将本工程划分为三大区域:1 至2 层为一个区域,由XXX 施工班组负责;3 至4 层为另一个区域,由XXX 施工班组负责;5 层单人学员
16、宿舍及健身房由XXX 施工班组负责,套房学员宿舍由XXX 施工班组负责;3 个施工段同步施工。3. 现场配合:根据目前情况分析,装饰施工将在3 月初全面展开。由于我部只负责装饰施工及部分洁具安装,水电安装配管穿线、弱电、土建二次结构、外幕墙、电梯、消防、暖通都由各平行单位负责,并且各专业与装饰基本处于同步进行,所以本工程的协调工作量非常大。我部将本着工程为先的原则,主动积极与各单位联系沟通,使工程顺利开展,进行。必要时,采取“吃小亏,占大便宜”的方针,促进施工的深入。4. 技术方面:学员宿舍B 楼装饰内容较为简单,本工程主要涉及两大区域,一个为1-5 层标准套房及标准单人房装饰,另一个为1-5
17、 层1/8 轴-1/13 轴区域的大厅(1F)、咖啡厅(3F)、健身房(5F)及2、4 层的公共休息接待区域的装饰,由于标准客房布局有原总包提供的样板房为参照,故本工程管理重点将是1/8 轴-1/13 轴区域的装饰。对此我部将组织召开专题会,讨论具体施工方案。对于建设性的意见,不管是现场工人提出的,还是公司高层领导赐教的,都将给予高度重视。(四) 施工前期准备工作1项目部管理人员对图纸进行深化研究,对现场进行深入勘察,对材料供货商加以联络考察,着手进行施工组织设计等文件的编制工作。2通过现场勘察,对现场结构与设计图纸相比较,发现图纸与现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与业主、设计沟通,协
18、商解决。3施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送公司本部审批。4根据要求将本工程所涉及的须报审的主要饰面材料,列出详细的材料送审计划表,提供业主认定。5项目经理编制内部施工前的工作大纲,明确施工前期的准备工作,明确急需管理公司配合的工作,明确项目部急于进行施工前布置的工作。工程规划第一节施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点,本工程项目经理由XXX 担任,多年来从事各
19、类装饰承包工程,多次被评为优秀项目经理;同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务,适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神,业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制,由项目领导班子定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。1. 建立完整的组织机构根据本工程特点,项目经理部由一名项目经理,一名项目常务经理,一名项目工程师,一名项目经济师,一名项目质量施工员,一名项目安全
20、员,一名项目材料员,一名项目资料员组成。 1.1 项目经理(项目常务经理)A全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求覆行。B决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。C确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D控制工程成本,合理管理项目资金运转。E做好项目管理人员的人事管理工作。F全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。G负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。H负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。I参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。J负责项目
21、的行政决策、日常管理及内部管理。K进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获区文明工地称号1.2 项目工程师A全面负责项目日常技术质量管理,具体协调施工技术管理工作。B负责施工组织设计的编制。C解决工程施工过程中出现的重要技术问题。D负责施工过程中的全面质量监控,加强对施工过程的监控。1.3 项目质量施工员A有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。B合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。C实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。D合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。E. 按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。F负责对
22、分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。G负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。1.4 项目安全员A负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。B负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。C负责对进场工人的安全技术交底。D负责施工现场安全作业的监督和检查。E建立进场工人安全培训教育制度,经考核通过后方可进场施工。1.5 项目材料员A按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。B根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。C严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。D实施工程项目现场管理
23、标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。二、施工组织机构框架图(详见附表)三、施工组织机构的高效运作(一) 明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权以及资金使用权,并且项目上的一切开支(装饰、水电)由项目经理签字后方能支付,项目经理有权奖罚管理人员
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