《融创集团住宅项目标准工期(2020年版)》答疑.docx
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1、附录 B 融创集团住宅项目标准工期(2020 年版)相关问题答疑一 、 定义概念类问题1. 是否所有项目均要求执行标准工期?答: 除传统中式项目 (需要引入专业古建施工单位的项目) 以外,所有工程界面由融创负责的住宅项目均要求执行。2. 标准工期是否可直接作为营销合同的业主交付时间?答: 不可以 。标准工期仅为垫层至交付测评的建造周期,营销合同的业主交付时间应在此周期基础上充分考虑交付风险后确定。3. 以下 5 类项目,可一事一议: TOP 档项目; 轻文旅类别墅、多层项目; 捆绑公建同期建设的批次; 边远地区项目; 地上层数多于 56 层或高度超过 170m 的超高层项目。4. 标准工期计算
2、单元及起止点如何确定?答:标准工期以交付批次为最小计算单元。起点为一个交付批次的首栋垫层开始时间, 终点为该批次最后一栋完成集团交付测评。5. 集团标准工期是否包括交付准备 、一户一验、品质提升、交付改造时间?答: 以交付测评为止, 现场应达到交付状态。所以包含上述时间, 不再进行补偿。原则上测评状态即交付状态, 禁止测评后改造。6. 同批次不同楼栋垫层开始时间间隔较长,如何考虑?答: 因经营需求同一交付批次根据推盘计划, 次第开始垫层或垫层浇筑后延后底板施工的项目, 按经营性停工进行工期补偿, 具体补偿时间以经营决策文件以及融创智造数据为准。 为避免现金流回正周期过长,建议推盘分批不宜过小。
3、7. 现场各节点是否均要求严格按工期推算表时间执行?答:集团标准工期仅做整体工期要求。工期推算表仅作为不同楼层项目标准工期推算工具,推算表中的过程节点,如0.00 、封 顶、落架等, 不作为现场进度节点计划的依旧, 不作为集团考核标准。拿地至开工、正负零、预售、封顶、竣备等过程节点要求,以经营节奏管理要求为准。8. 毛坯竣备精装交付项目, 部分城市受验收限制,精装不能提前进场的,如何考虑?答: 集团标准工期大逻辑为,百米高层项目在主体结构封顶后 270 达到毛坯交付, 360 天达到精装交付, 竣备节点涵盖在此时间 段, 集团不做具体的要求。毛坯竣备精装交付项目,没有面积改造的, 考虑竣备验收
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