江苏工程资料模板智能建筑管理资料.pdf

《江苏工程资料模板智能建筑管理资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏工程资料模板智能建筑管理资料.pdf（21页珍藏版）》请在沃文网上搜索。

1、智能建筑工程概况表苏 ZN1.1 001一般情况工程名称项目工程建设单位建设用途设计单位建设地点监理单位总建筑面积施工单位开工日期 年 月 日竣工日期 年 月 日结构类型基础类型层 数建筑檐高地上面积地下室面积人防等级抗震等级载客(货)电梯扶梯、自动人行道构造特征地基与基础柱、内外墙梁、板、楼盖外墙装饰内墙装饰楼地面装饰屋面防水防火设备建筑节能建筑给排水、采暖、电气、通风与空调、电梯安装及智能建筑系统简要描述其它 本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。江苏省建设工程质量监督总站监制智能建筑工程概况表苏 ZN1.1001工程名称项目工程工程地址建筑面积层次智能工程造价万元

2、开工日期 年 月 日完工日期 年 月 日验收日期 年 月 日单 位 名 称资质等级法人代表项目负责人建设单位设计单位监理单位施工单位总包分包智能系统概况序号 系统名称概 况 复核人：填表人：江苏省建设工程质量监督总站监制智能建筑分部工程质量验收记录苏 ZN1.2001（子）单位工程名称项目工程子分部工程数量分项工程数量施工单位项目负责人技术（质量）负责人分包单位分包单位负责人分包内容序号子分部工程名称分项工程名称检验批数量施工单位检查结果监理单位验收结论质量控制资料安全和功能检验结果观感质量检验结果综合验收结论施工单位勘察单位设计单位监理单位建设单位项目负责人：项目负责人：项目负责人：总监理工

3、程师：项目负责人：年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制工程项目施工管理人员名单及岗位证书苏 ZN1.6 001工程名称项目工程施工单位技术部门负责人执业证号联系电话质量部门负责人执业证号联系电话项目经理执业证号联系电话项目技术负责人执业证号联系电话质量员执业证号联系电话 企业技术负责人：（公章）企业法人代表：年 月 日 审核意见：建设单位项目负责人（总监理工程师）：（公章）年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制安装电工、焊工、起重吊装工和电气调试人员及岗位证汇总表苏 ZN1.7 001序号姓名现聘企业名称证书类别证书编号有效期合计上报 人，

4、共本证书制表人(签字)：项目经理：项目部章：年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制智能建筑工程施工现场质量管理检查记录苏 ZN1.8 001工程名称项目工程施工许可证号建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目负责人项目技术负责人序号项目主要内容1项目部质量管理体系2现场质量责任制3主要专业工种操作岗位证书4图纸会审记录5施工技术标准6施工组织设计、施工方案编制及审批7物资采购管理制度8施工设施及机械管理制度9计量设备配备10检测试验管理制度11工程质量检查验收制度121314自检结果检查结论施工单位项目负责人：总监理工程师：年 月 日 年 月 日江苏省建设工程质量

5、监督总站监制智能建筑工程施工现场质量管理检查记录苏 ZN1.8 001开工日期：年 月 日工程名称项目工程 工程地点建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人施工分包单位项目负责人序号项 目内 容1项目部质量管理体系2现场质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4图纸会审记录5施工技术标准6施工组织设计编制及审批7物资采购管理制度8施工设施和机械设备管理制度9计量设备配备10检测试验管理制度11工程质量检查验收制度自检结论：检查结论：施工单位项目负责人：总监理工程师(建设单位项目负责人)：年 月 日 年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制提 示（一）在

6、检查项目部质量管理体系时，主要检查下列内容：1、质量管理组织机构（图）；2、分项工程施工过程控制框图；3、质量管理检查制度；4、技术质量管理奖罚制度；5、质量管理例会制度；6、质量事故报告制度等。(二)现场质量责任制1、企业经理责任制建筑工程虽然实行的是项目负责人制，但企业经理对于每个工程项目来说，是总负责，具有企业管理的决策权，担负企业经营的策划、运作、决策、管理，虽然管理要灵活，但也不能随心所欲，必须有制度约束。1)经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。2)贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。3)组织有关人员制定企

7、业质量目标计划。4)及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。5)坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。6)批准企业质量保证手册。7)检查总工程师的工作和质量保证体系。2、总工程师(主任工程师)责任制1)总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。2)对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。3)认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作

8、规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织质量保证手册的编写与实施。4)组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。5)参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。6)听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。7)组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。3、质量技术部门责任制1)对本企业质量保证的具体工作负全面责任。2

9、)贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。3)组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4)组织本系统质量保证的活动，监督检查所属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。5)有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报经理和总工程师。6)分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。7)负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。8)执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质

10、量奖惩意见。9)对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。4、项目负责人(建造师)责任制1)项目负责人(建造师)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。2)组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。3)接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。4)组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。5)加强基层管理

11、工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。6)发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。7)组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量。8)加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。5、项目技术负责人责任制1)对工程项目质量负技术上的责任。2)依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施

12、。3)贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4)对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。5)有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。6)检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。7)对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。8)组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，做好竣工质量验收的准备。9)协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。10)指导QC小组活动，审查QC小组活动成

13、果报告。6、专职质量检查员责任制1)严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。2)严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。3)对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目负责人或行政负责人并可越级上报。4)负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5)做好分项工程检验批的验收工作。6)协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部(子分部)工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。7)做好工程验

14、收资料的记录、汇总工作。7、专业工长、施工班(组)长责任制1)专业工长和施工班（组）长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3)组织班组自检，认真做好记录和必要的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。4)接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。5)施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。6)对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。8、

15、操作者责任制1)施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。3)按规定认真做好自检和必备的标记。4)在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。5)接受质量检查员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。6)参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。除部门、人员质量责任制以外，还应有以下制度：1、技术交底制度技术部门应针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、

16、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。交底应形成制度，形成程序，层层有交底，步步有记录，每次交底要有人负责。2、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。3、过程三检制度实行自检、交接检、专职检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工

17、程师签字确认，建设工程质量管理条例规定：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。4、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目负责人的责任；不合格工程流入社会追究公司经理和项目负责人的责任。5、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道

18、工序操作及管理人员负责。6、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动做好回访工作，按有关规定或约定实行工程保修制度，对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。7、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。8、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设

19、行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。(三)主要专业工种操作上岗证书建筑施工队伍的管理者和操作者，是建筑工程施工的主体，是工程产品形成的直接创造者，人员的素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣。所以，要认真抓好操作人员的素质教育，不断提高操作者的生产技能。我国建筑工程的勘察、设计、施工、监理、检测、造价等均实行准入制度，一方面，对管理者和从事技术的专业人员实行注册或持证上岗制度，另一方面对操作者实施持证上岗制度，因此在施工过程中要严格控制操作者的岗位资格。原

20、建设部2002年印发了关于建设行业生产操作人员实行职业资格证书制度有关问题的通知（建人教200273号），要求按照招用技术工种从业人员规定（劳动保障部令第6号）和建筑业企业资质管理规定（建设部令第87号）（编者注：第87号令已作废，现行为159号令）对生产作业人员的持证上岗要求，实行就业准入和持证上岗制度。根据招用技术工种从业人员规定及其附件持职业资格证书就业的工种(职业)目录，建筑业的主要技术工种焊工、手工木工、精细木工、土石方机械操作工、砌筑工、混凝土工、钢筋工、架子工、防水工、装饰装修工、电气设备安装工、管工、起重装卸机械操作工。根据建筑业企业资质管理规定劳务分包企业资质标准，要求相关技

21、术工种为木工、砌筑工、抹灰工、石制作工、油漆工、钢筋工、混凝土工、架子工、模板工、焊接工、水暖、电工、钣金工、架线作业工。(四)图纸会审记录首先明确对什么图纸进行会审。设计院签章齐全的图纸行吗？回答是否定的，因为我国实行的是设计图纸审查制度，只有当图纸经过具有图纸审查资质的机构审查并取得审查合格证后，该图纸才是合法有效的图纸。图纸会审是在施工企业已熟悉设计文件后对设计文件有不理解、不清楚或对设计文件有什么建议或者需要沟通时召集的一个专门会议，这个会议是由建设单位组织，是一项技术准备工作，它的正常做法是按设计单位先技术交底、后会审的次序进行。技术交底是设计单位向施工单位全面介绍设计思想的基础上，

22、对新结构、新材料、新工艺、重要结构部位和易被施工单位忽视的技术问题，进行技术上的交代，并提出确保施工质量方面的具体技术要求。在此基础上由建设单位(或监理单位)和施工单位对施工图进行阅图和自审，然后由建设单位组织设计、施工单位进行图纸的会审。通过技术交底、自审和会审，将有利于施工单位对图纸结构的加深理解，并提出施工图设计中的问题和矛盾及技术事项，共同制定修正方案。对图纸会审记录的审查，就是对会审时记录的内容、签证等项目的审查。审查的内容有：1、会审或交底的时间、地点和参加会审或交底的单位、人员等。2、会审或交底的工作程序。3、会审和交底的内容。建设单位(监理单位)或施工单位对设计单位提出的各项问

23、题和要求，对图纸中出现的问题要求修改的内容，以及会审或交底时所讨论的其他内容。4、会审或交底时所决定的事项。也就是根据图纸所提出的问题达成最终的决定。5、所遗留下来的问题及解决的时间和任务的分工。6、各单位在会审记录上的签证。(五)施工技术标准国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002013)的落实和执行，还需要有关标准规范的支持，专业验收规范国家已经制定，是工程施工质量验收的依据，而不是施工技术标准。施工企业在工程施工时，每一个工序都应有操作依据，操作依据称为操作标准，如：工法、工艺标准、操作规程、企业标准、工作标准、管理标准、优良工程评优标准，每一个工种、每一个分项工程都应有相应

24、的标准作为指导，以上内容均可作为施工技术标准。验收规范不是施工技术标准，不约束施工操作行为。施工操作标准是施工操作的依据，约束操作行为，其要求应高于或等于验收标准。验收规范是工程质量验收的依据，约束验收行为，其要求不会高于施工操作标准的质量要求。(六)施工组织设计编制及审批施工组织设计的编制和审批应符合国家标准建筑施工组织设计规范GB/T505022009的规定。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制

25、的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。开 工 报 告苏 ZN1.9 001工程名称项目工程工程地点施工单位监理单位分包单位中标价格(万元)承包方式智能工程主要内容定额工期(天)计划开工日期计划竣工日期合同编号准备情况1 法定手续2 专项施工方案审批、审核3 上道工序4 主要人员配备5 主要材料、设备6 现场作业条件7 其 它 施工准备工作已就绪，定于 年 月 日正式开工，请建设（监理）单位于 年 月 日前审核批准，特此报告。施工单位项目负责人：（公章）年 月 日审核意见：（公章）总监理工程师（建设单位项目负责人）：年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制竣 工 报 告

26、苏 ZN1.10001工程名称项目工程工程地址结构类型 层数/建筑面积/建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位项目负责人施工单位项目负责人工程施工概况结构工程施工概况一、地基与基础分部工程二、主体结构分部工程三、建筑装饰装修分部工程四、屋面分部工程五、建筑给水排水及供暖分部工程六、通风与空调分部工程七、建筑电气分部工程八、智能建筑分部工程九、建筑节能分部工程十、电梯分部工程十一、室外工程工程技术资料情况一、原材料出厂和复试报告二、施工验收情况试块强度汇总评定情况结构抽样检测及安全和功能性检测情况分部、分项工程质量评定单位工程观感质量评定单位工程质量综合评定施工组织设计、

27、施工方案苏 ZN1.12 001工程名称项目工程地点建设单位总包单位编制单位编制人审查内容完整性情况针对性情况编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方法主要施工管理计划其它审批意见：项目经理：编制人：审批人：年 月 日 年 月 日 年 月 日江苏省建设工程质量监督总站监制施工组织设计的编制与审批 施工组织设计编制及审批施工组织设计的编制和审批应符合国家标准建筑施工组织设计规范（GB/T 505022009）的规定。施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合

28、性文件。施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案是指以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要

29、分阶段编制和审批。2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人审批。3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。建设工程监理规范（GB 503192013）第3.2.1条规

30、定总监理工程师的职责有组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。注意审查不是审批。危险性较大分部分项工程施工方案、专家论证意见及结论苏 ZN1.13001工程名称：项目工程方案名称专家论证时间 年 月 日施工单位项目经理分包单位项目经理专家一览表专家姓名工作单位职称联系方式专家论证结论：通过修改后通过不通过专家论证意见（可另附页）：专家组组长（签字）：专家（签字）：工程质量事故勘察记录苏 ZN1.14 001工程名称项目工程工程地点建设单位项目负责人施工单位项目经理监理单位总监理工程师设计单位勘察单位发现时间 年 月 日事故等级事故调查组组织单位组成单位成员名单分组名称1、2、3、死亡人数重伤人

31、数损失金额万元事故调查形成的资料序号资料名称资料形成单位（部门）形成时间资料保管单位事故简况事故主要原因处理意见处理结果项目经理填表时间 年 月 日建设工程质量事故报告书苏 ZN1.14001工程名称项目工程建设地点建设单位设计单位施工单位结构类型事故发生时间 年 月 日上报时间 年 月 日经济损失（元）事故经过、后果与原因分析：事故发生后采取的措施：事故责任单位、责任人及处理意见：负责人报告人日期 年 月 日 本表由报告人填写，各有关单位均保存一份。施 工 日 志苏 ZN1.15 001工程名称项目工程施工单位日 期 年 月 日星 期最高温度最低温度白天气象夜间气象生产情况记录：（施工部位、施工内容、班组工作、现场作业人数负责人等）技术质量安全工作记录：（隐蔽工程验收、混凝土试块制作和现场检测情况、设计变更、技术经济签证情况、交底情况、质量、安全施工情况、相关部门现场检查情况、工程验收等）材料、构配件进场记录（材料进出场情况、取样检测情况等）。工程负责人记录人江苏省建设工程质量监督总站监制