武汉周大福金融中心项目基坑工程策划与管理.pptx
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1、武汉周大福金融中心项目武汉周大福金融中心项目基坑工程策划与管理基坑工程策划与管理汇报人:程万宁汇报人:程万宁时间:时间:20232023年年6 6月月中冶武勘工程技术有限公司中冶武勘工程技术有限公司目目 录录CONTA N T S 1 1 项目简介项目简介 2 2 4 4关键工艺控制要点关键工艺控制要点5 5科技创新科技创新 6 6信息化管理信息化管理项目策划项目策划 7 7里程碑节点里程碑节点 8 8项目掠影项目掠影项目组织管理项目组织管理 3 30 01 1项目简介项目简介周周大大福福金金融融中中心心项项目目项目简介项目简介n汉口滨江国际商务区位于武汉市江岸区,东起沿江大道,西至解放大道,
2、南至黄浦大街,北至汉堤路,位于武汉长江二桥与武汉二七长江大桥之间。n商务区规划总面积约288公顷,总投资约950亿元,是武汉市政府重点打造的国际商业总部聚集区和华中首个“保险+”国际总部商务区。n商务区紧邻长江,与武汉天地、武广等商业中心相互辉映,交通便利,地理位置优越,发展前景广阔。武汉天地武汉天地武广商圈武广商圈项目区位汉口滨江国际汉口滨江国际商务区商务区项目简介项目简介n汉口滨江国际商务区位于武汉市江岸区,东起沿江大道,西至解放大道,南至黄浦大街,北至汉堤路,位于武汉长江二桥与武汉二七长江大桥之间。n商务区规划总面积约288公顷,总投资约950亿元,是武汉市政府重点打造的国际商业总部聚集
3、区和华中首个“保险+”国际总部商务区。n商务区紧邻长江,与武汉天地、武广等商业中心相互辉映,交通便利,地理位置优越,发展前景广阔。项目区位周大福周大福长 江江 340m340m项目简介项目简介武汉周大福金融中心项目,是新世界中国在全国布局的第三座“周大福金融中心”项目。该项目将结合艺术、人文、自然元素,创华中双首层地标综合体,运用立体城市、可持续发展理念将其打造成为国际性地标及城市名片。项目位于武汉市江岸区二七滨江商务区。项目总投资约人民币150亿元。总建筑面积约68.1万,净用地面积约6.62万,主要包括一栋地标性475m主塔楼、两栋近200m住宅楼及部分商业裙楼。建成后将是华中区域第一高楼
4、。项目概况项目简介项目简介周边环境解放大道(轻轨1号线)滨江商务区地下环路 本项目北面北面:城市主干道解放大道,正在运行的轻轨1号线西面西面:二七过江通道及地铁10号线(在建)南面:南面:滨江商务区地下环路(在建)东面:东面:滨江商务区地下环路及二七小路(在建)二七过江通道(地铁10号线)环境复杂项目简介项目简介解放大道与二七北路解放大道与二七路周边环境参建单位项目简介项目简介监理勘察施工设计合同内容合同要素合同要素简述简述项目名称武汉周大福金融中心地下空间工程项目建设规模基坑开挖面积约52000,周长约为940m,普挖深度30m,最深开挖深度34m合同金额人民币约9亿元建设工期2021年9月
5、1日-2023年12月2日(823天)主要建设内容桩基、基坑支护工程、降排水工程、土方开挖及外运、地下空间工程全过程技术支持等项目简介项目简介工程地质情况项目简介项目简介1 1、填土层(、填土层(QQ):-1杂填土(Qml)、-2素填土(Qml)、-3冲填土(Qal)。2 2、第四系全新统冲积层(、第四系全新统冲积层(Q4al+plQ4al+pl):粉质黏土(Q4al+pl)、-1粉质黏土夹粉土(Q4al+pl)、-2粉砂夹粉土(Q4al+pl)、-1粉细砂(Q4al+pl)、-2细砂(Q4al+pl)、-2-1粉质黏土夹粉土粉砂(Q4al+pl)、-3细中砂(Q4al+pl)、中粗砂夹卵砾石
6、(Q4al+pl)。3 3、志留系基岩层(、志留系基岩层(S S):-1强风化泥岩(S)、-2中风化泥岩(S)、-2-1中风化泥岩(极破碎)(S)、-3微风化泥岩(S)、-4中风化泥质粉砂岩(S)、-4-1中风化泥质粉砂岩(极破碎)。水文地质情况项目简介项目简介(一)上层滞水:赋存于填土层之中,水量不大,水位约在地面以下0.38.40m之间。(二)潜水:赋存于-3层冲填土之中,水位随季节或雨期变化。(三)孔隙承压水(层间潜水):主要赋存于砂性土层(地层代号),水位在绝对标高15.022.2m(国家85高程)之间,年变幅35m。(四)基岩裂隙水:场地下伏基岩为志留系泥岩、泥质粉砂岩,裂隙较发育,
7、且其上部分区域直接与孔隙承压水层接触,存在基岩裂隙水,具承压性。典型支护结构剖面项目简介项目简介三轴搅拌桩三轴搅拌桩地下连续墙主要工程参数项目简介项目简介超深三轴搅拌桩:设计深度35m,垂直度要求1/300;地下连续墙:墙厚1.2m,墙深52m,入中风化岩0.5m,垂直度要求1/400,最大单幅钢筋笼重约70吨;大直径钻孔灌注桩:总桩数4130根,垂直度要求1/200;最大孔深62m,桩长29m,空孔32m,入岩10m,单桩抗压承载力特征值为18000KN;双圆环内支撑:内支撑圆环直径188米,主支撑截面尺寸最大3.6m*1.6m,整体方量约8.2万m;土方外运:土方总外运量约150万m,平均
8、日外运量约6500m,高峰期日外运量12000m。0102030405项目特色项目简介项目简介精精超深三轴搅拌桩、大直径钻孔灌注桩、超厚地下连续墙等施工精度要求均远超国家规范要求。险险采用五道环形内支撑,直径达188m,居全国同类型项目之首。大大距离长江直线距离500米以内的同类型项目开挖深度最深,开挖面积最大的超深基坑。该基坑将需要经受至少五个长江汛期的考验。难难项目一面临市政主干道及运营地铁,三面临市政在建隧道项目,互相影响,基坑受力复杂。项目简介项目简介已完成三轴搅拌桩、地下连续墙、工程桩及前三道支撑及土方开挖工作,正在进行第四层土方开挖及第四层支撑梁制作。项目施工现状0 02 2项项
9、目目 策策 划划项目策划项目策划施工顺序及流水施工策划施工顺序及流水施工策划2、三轴搅拌桩成型后,地下连续墙具备施工条件必须尽快施工地下连续墙,为后续汛期的到来做好准备。3、地下连续墙将近收尾时即刻开始大直径钻孔灌注桩交叉施工,钻孔桩的完工时间将决定后续土方开挖的开始时间。4、五道圆环内支撑与土方开挖作业相互交替,互相影响,务必协调好两者之间的流水节拍,这将是影响工期最大的一项因素。5、基坑降排水、隔离桩等非关键节点作业穿插于各项主要工序中,确保按节点完成。1、进场的首要工作是止水帷幕三轴搅拌桩施工,因为它是地下连续墙及工程桩具备施工作业的前提。方案策划方案策划序号序号已通过的方案名称已通过的
10、方案名称1试成槽专项施工方案2施工组织设计3应急预案4土方开挖方案5临建方案6临建设计图纸报审7临时用电施工方案8临时用水施工方案9超标土外运方案10 清障、拔桩施工方案报审11 疫情防控应急预案12 超前钻方案13 安全文明施工方案14 周大福桩基、隔离桩试成孔施工方案15 隔离桩施工方案16 地连墙分幅及三轴搅拌桩桩位调整方案序号序号已通过的方案名称已通过的方案名称17 地连墙施工方案18 检测取样方案19 三轴搅拌桩施工方案20 质量保证方案21 测量放线专项方案22 工程三防措施专项方案23 集中加工专项方案24 成品保护专项方案25 高压旋喷桩施工方案26履带吊、成槽机安装拆卸、地连
11、墙钢筋笼吊装专项方案27 地连墙超前钻岩土工程勘察报告28 MJS试成桩施工方案29 冬季施工专项方案30 样板施工方案31 雨季施工方案序号序号已通过的方案名称已通过的方案名称32 桩基施工专项方案33 核心筒桩基施工顺序方案34 地连墙、桩基工程施工顺序方案35 工程桩钢筋笼吊装方案36 2022年度防汛应急预案37 MJS施工方案38 立柱桩专项施工方案39 钢格构吊装方案40 立柱桩钢立柱集中加工方案41 桩基工程施工顺序方案42 立柱桩施工履带吊安装拆卸方案43静载检验桩地基处理及静载平台施工方案44 内支撑施工方案45 施工监测技术方案46 2023年度防汛应急预案方案论证方案论证
12、深基坑专项方案专家论证地连墙钢筋吊装专家论证立柱桩钢格构吊装专家论证20212021年年9 9月月2828日日基坑支护、土方开挖及降水专项方案专家论证20212021年年1111月月2525日日地连墙钢筋笼吊装及履带吊安拆专项方案专家论证20222022年年6 6月月1212日日立柱桩格构柱吊装专家论证20222022年年9 9月月1212日日群塔防碰撞专项施工方案专家论证20222022年年4 4月月2020日日2022年度防汛应急预案专家论证20232023年年4 4月月1414日日2023年度防汛应急预案专家论证群塔防碰撞方案专家论证2022年防汛应急预案专家论证2023年防汛应急预案专
13、家论证方案展示方案展示0 03 3项目组织管理项目组织管理组织管理组织管理项目愿景:项目愿景:将本将本项目打造成为项目打造成为“同行仰望、同事同行仰望、同事羡慕、团队受益、羡慕、团队受益、成员自豪成员自豪”的公的公司级标杆项目!司级标杆项目!组织管理的核心是组织管理的核心是人人,一个强有力的项目管理团队是一个项目成败的关键所在。我们成立了以,一个强有力的项目管理团队是一个项目成败的关键所在。我们成立了以国务院特殊津贴专家国务院特殊津贴专家领衔的技领衔的技术专家组,公司牵头的术专家组,公司牵头的指挥部指挥部双重领导,为项目的顺利开展保驾护航!双重领导,为项目的顺利开展保驾护航!组织管理组织管理本
14、项目工期紧张、工序复杂、全面施工多点开花,管理压力较大,高峰期工人近600人,机械设备近60台套,作业面积近52000m2。针对这种情况,项目部采取分阶段分区分段管理,开挖前施工阶段分为3个大工区3个小组(三轴小组、地连墙小组、工程桩小组),开挖阶段分为4个大工区5个小组(开挖外运小组、质量小组、安全小组、监测小组、应急巡查小组)各大工区长相当于小型项目项目经理,要兼顾工期、技术、质量、安全及成本,对个人专业素质要求较高。由于各区段业态多,项目核心管理层无法及时掌握全部信息,因此成立信息反馈小组,综合所有工点信息每日下午5点碰头会项目部集中进行决策。分区分段、明确责任、每日碰头组织管理组织管理
15、项目部根据图纸和方案对围护结构、土方开挖、基础结构施工等分部工程进行工期分析,确定制约项目工期的关键节点。关键节点确定后,项目通过优化方案及增加机械设备和人员的投入,不遗余力的确保关键节点的按时完成。确定关键工序2022年3月30日完成三轴搅拌桩施工2022年5月20日完成地下连续墙施工2022年10月30日完成大直径钻孔灌注桩施工2023年10月15日完成圆环内支撑施工2023年12月02日完成土方外运施工后续持续提供地下空间工程全过程技术支持至项目平正负零。组织管理组织管理项目部依据工期计划,结合现场施工实际情况,随时调整各关键工序衔接,本着应早尽早,交叉施工的原则,减少了各关键工序间衔接
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