知名地产新体系项目前期管控要点.pptx

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1、汇报人：2018年10月新体系项目前期管控要点敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 2新体系管控目的新体系管控目的为实现项目开发的进度、质量及安全文明均好，打造广西区域工程管理的核心竞争力，助力完美交楼，实现口碑相传。敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 3目录 N-15全过程有序施工简介1 设计为主线2 招标保障前穿插3 采购保障后穿插4 专项全过程跟踪5敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 4目录目录 N-15全过程有序施工简介1敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 5一、一、N-15N-15全过程有序施工全过程有序施工简介简介全钢式智能爬架铝模全现浇外墙卧室高精度地面平面布置标准

2、化全穿插施工设计标准一体化广西区域6+1建造体系7大必备项铝模全现浇外墙结构全钢式智能爬架地库管网BIM优化应用卧室高精度地面设计一体标准化N-15全穿插施工室外平面布置标准化1个展示效果BIM应用设计管理6大提效应用1个场平标准敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 6一、一、N-15N-15全过程有序施工简介全过程有序施工简介铝模+全砼外墙+爬架+普通砌体+抹灰（步距：5天/层）层数室内施工工序外墙施工工序N铝模结构施工N-1拆模、清理垃圾、修补、螺杆洞封堵外墙螺杆封堵、打磨修补N-2垃圾清理运输，楼层截水，支撑拆除栏杆、外墙腻子、窗框窗扇N-3材料运输、放线、墙体砌筑窗扇安装、塞缝、排水

3、管安装N-4墙体砌筑N-5墙体砌筑，塞顶砖或顶缝N-6砌体墙开槽，预埋线管N-7甩浆、拉毛、打灰饼N-8抹灰施工N-9水电引线、给排水管安装N-10水电穿线、沉箱防水、沉箱封闭N-11天花一二遍腻子、防火门框安装N-12客厅、卫生间、阳台铺贴N-13厨房卫生间墙砖、天花封顶板N-14墙面一遍、二遍腻子，门框安装N-15墙面油漆，门框安装敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 7一、一、N-15N-15全过程有序施工简介全过程有序施工简介全穿插滞后原因分析图纸图纸29%招招标标24%采采购购10%铝铝模模19%爬架爬架5%管理管理14%图纸 招标 采购 铝模 爬架 管理图纸原因滞后招标原因滞后铝

4、模原因滞后图纸提资下单滞后造成出图滞后；报建原因造成图纸多次返工修改造成出图滞后；因设计院产能有限及过程没及时跟进造成出图滞后。出图滞后影响招标工作；出图后未及时立项造成招标滞后；立项后反复考察单位不合格造成招标滞后；招标流程过程影响定标。总包单位确定过慢及铝模单位确定过慢；铝模深化滞后造成铝模滞后；铝模厂家深化过久造成滞后；铝模厂家排产周期太长造成滞后。敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 8一、一、N-15N-15全过程有序施工简介全过程有序施工简介城市公司/片区新体系小组人员职责内容大运营组长统筹城市公司/片区新体系工作项目管理部负责人新体系项目落地的资源协调；四新技术负责人1.新体系

5、项目的图纸、招标、采购风险监控及通报；2.铝模、爬架的深化及进场监控；3.深化、技术方案审核；4.工地开放验收、监控及帮扶；项目部1.现场质量、进度及安全文明管理；2.做好图纸、招标、采购等后勤工作，并定期提报敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 9一、一、N-15N-15全过程有序施工简介全过程有序施工简介图纸前置：门窗深化图纸、装修图纸、人防图纸、园建图纸加快出具落实会审！计划先行：合约规划、招标计划合理铺排，及时立项！过程管控：确保可穿插施工、单位引入与培育、及时反馈与对接！-130天桩型确认桩基立项-87天地坪漆立项-64天-62天装修立项-40天装修单位电梯单位消防单位确定20天4

6、5天60天入户门等单位确定货量区园建立项105天总包单位确认120天门锁单位确认淋浴屏风单位确认地坪漆单位确定145天货量区园建单位确定150天竣工完成159天0.00-10天铝合金立项-51天土（石）方、围挡桩基单位确认桩基检测确认土建施工图完成-84天勘察单位确认，规划确定，总包立项铝窗、防火窗栏杆单位确定全套装修图完成-42天-15天结构封顶铝合金栏杆进场防火门装修进场N-2进场N-8进场全穿插节点敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 10目录目录 设计为主线2敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 11二、设计为主线二、设计为主线-100.00关键线路非关键线路塔楼正负零前84天完成

7、土建施工图，塔楼正负零前42天完成全套装修图，保证后续各单位确定及铝模深化工作的开展。图纸时间轴土建施工图铝窗深化图硬装图铝模深化图装修机电图桩基图2030101015正负零前42天正负零前84天-20-30-40-50-60-70-80-90-100-1101521详勘报告总图、单体报建通过敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 12二、设计为主线二、设计为主线勘察报告首批货量土建图铝模深化（施工图审查）装修机电桩基图纸桩基阶段地下室阶段铝模标准层或预售层正负零以上园林绿化铝模进场主体封顶后铝窗深化市政人防设备进场开工需求穿插难点重点工作常见漏项展示区和货量区闭合盖章版重点关注总平政府批复时

8、间和施工证获取时间敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 13二、设计为主线二、设计为主线敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 14目录目录 招标保障前穿插3敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 15三、招标保障前穿插三、招标保障前穿插0.00进度最快的楼栋地下室顶板完成铝合金单位栏杆单位定标装修单位定标防火门单位定标入户门单位定标-10天-15天主体封顶主体封顶前60天N-2进场N-8进场封顶后进场按现场进度铺排进场计划，根据全过程有序施工进场要求倒推定标节点！图纸：立项前提条件，及时跟进出图；招标计划：按新体系穿插要求合理编制招标计划，并严格执行，按计划开展立项工作；过程管控：及时新体

9、系小组进行沟通，确保及时定标。以下节点按正常进度推进，若有特殊情况，一事一议！铝合金栏杆进场防火门装修进场20天45天招标时间轴敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 16三、招标保障前穿插三、招标保障前穿插n总承包工程（招标），清单招标标准工期（立项到定标）50日历天；总价包干招标标准工期60日历天n项目需要在要求进场前55/65d提交线上招标立项书；如工程为议标的、需再提前7日历天。招标立项书及附件（线下）发起ERP招标立项（线上）建立团队招标方案招标清单招标文件投标单位确定备案合同在线审批发标、开标、评标定标初步定标通知书合同在线生成及审批不平衡报价分析10d1d 12d【模拟清单】10

10、d5d10d6d3d7d15d-5d25d【总价包干】12d【模拟清单】20d【总价包干】必要前提条件：清单招标：规划方案经主席审批 总价包干：蓝图寄到区域合同签字盖章派发总承包工程【招标】招标流程敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 17三、招标保障前穿插三、招标保障前穿插招标立项书及附件（线下）发起ERP招标立项（线上）建立团队招标方案招标清单招标文件投标单位确定合同会签审批发标、开标、评标定标初步定标通知书2d1d10d【模拟清单】10d3d4d12d-3d 10d 10d【模拟清单模拟清单】必要前提条件：初勘报告；桩基础选型确认完成（设计院签字）合同签字盖章派发15d15d桩基础工程

11、【招标】招标流程n桩基础工程（招标），清单招标标准工期（立项到定标）：30日历天n项目需要在要求进场前35d提交线上招标立项书；如工程为议标的、需再提前7日历天。敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 18三、招标保障前穿插三、招标保障前穿插n清单招标标准工期（立项到定标）：30日历天。n项目需要再要求进场前35d提交线上招标立项书；如工程为议标的、需再提前7日历天。招标立项书及附件（线下）发起ERP招标立项（线上）招标清单招标文件发标、开标、评标初步定标通知书2d1d 10d【模拟清单】10d3d4d12d-5d 10d 10d【模拟清单模拟清单】定标必要前提条件：纸质版蓝图寄到区域（总工室

12、审核）合同签字盖章派发15d15d建立团队招标方案投标单位确定合同会签审批基坑支护工程【招标】招标流程敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 19三、招标保障前穿插三、招标保障前穿插n清单招标标准工期（立项到定标）：33日历天；总价包干招标标准工期：50日历天。n项目需要在要求进场前38/55d提交线上招标立项书；如工程为议标的、需再提前7日历天。招标立项书及附件（线下）发起ERP招标立项（线上）建立团队招标方案招标清单招标文件投标单位确定发标、开标、评标初步定标通知书5d1d 10d【模拟清单】10d5d2d-5d17d【总价包干】10d【模拟清单】20d【总价包干】定标必要前提条件：清单招

13、标：电子版图纸出具 总价包干：施工蓝图寄到区域合同签字盖章派发15d12d合同会签审批装修工程【招标】招标流程敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 20三、招标保障前穿插三、招标保障前穿插n清单招标标准工期（立项到定标）：30日历天；总价包干招标标准工期：50日历天。n项目需要在要求进场前33/53d提交线上招标立项书；如工程为议标的、需再提前7日历天。招标立项书及附件（线下）发起ERP招标立项（线上）招标清单招标文件投标单位确定发标、开标、评标3d1d 11d【模拟清单】10d5d10d-3d20d【总价包干】10d【模拟清单】21d【总价包干】定标必要前提条件：清单招标：深化图电子版出具

14、 总价包干：施工蓝图寄到区域合同审批完成建立团队招标方案注意：深化单位提前确定！提前深化！门窗工程【招标】招标流程敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 21三、招标保障前穿插三、招标保障前穿插敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 22目录目录 采购保障后穿插4敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 23四、采购保障后穿插四、采购保障后穿插0.00进度最快的楼栋地下室顶板完成-5天-10天-15天主体封顶N-8进场按现场进度铺排材料采购计划，根据全过程有序施工进场要求倒推下单节点！防火门电线电缆进场15天45天采购时间轴N-10进场55天装修腻子进场N-12进场65天瓷砖进场四大件及部品进场

15、装修单位定标防火门单位定标五金洁具进场封顶+5天前置下单到货付款过程有沟通和跟进严格按照上述供货周期前置下单，保证下单品牌、数量、规格尺寸的准确性尽量一次性下够数量，预估好损耗，宁可多一点，可片区内部调拨，也不要下少数量，导致无材料可用，影响工程进度下单后对接厂家，确认是否已收到订单，并告知厂家要求到货时间（明诚不少于2次沟通）跟进沟通是否有库存，预计排产完成时间确认发货时间，发货物流单号，前置铺排卸货人员，准备存放仓库及时卸货未达到使用条件的材料，一定要存放在有可监控范围内，以避免被盗（门锁、龙头、开关面板）重点跟进付款：昇辉、明诚、防火门敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 24四、采购

16、保障后穿插四、采购保障后穿插做好分阶段的定期台账管理勿以事小而不为敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 25四、采购保障后穿插四、采购保障后穿插一、施工单位确定二、合同填空信息确定1、议标或初步定标审批完成2、若议标请示流程或初步定标审批未完成但项目部急需下单，需发联系函至区域申请提前出三方合同1、合同编号及工程名称已确定（负责各个项目的招标合约工程师提供)2、施工单位甲指材料负责人姓名及联系方式（施工单位提供）3、项目部的甲指材料负责人姓名及联系方式（项目发联系函提供）区域成本管理部设置专人跟进、梳理高效、快速落实三方合同签订、跟踪三方合同台账三方合同签订前提条件联系人：曾海燕 15978

17、151627敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 26四、采购保障后穿插四、采购保障后穿插区域合约专员区域招标负责人集团采购中心施工单位发起人确认打印归档发起审核复核明源ERP审批 历时历时1212天天 历时历时5 5天天三方合同签订具体流程敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 27目录目录 专项全过程跟踪5敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 28五、专项全过程跟踪五、专项全过程跟踪要求：铝模深化时间用时15天完成（包含配模图），铝模深化完成到排产完成用时30天完成，项目注意在塔楼正负零前54天给到厂家全套结构、建筑、装修施工图，总包注意及时跟踪铝模排产到进场时间。铝模应用时间轴0.0

18、0进度最快的楼栋地下室顶板完成结构、建筑图装修图提供厂家铝模深化完成（包含配模图）-54天主体封顶铝模排产完成开始拼装-9天铝模进场10天架空层10天标准层进场-39天车间铝模试拼装完成1天15天30天敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 29五、专项全过程跟踪五、专项全过程跟踪0.00进度最快的楼栋地下室顶板完成建筑、结构设备定位图纸提供厂家-30天主体封顶图纸深化完成-15天材料到场开始安装15天铝模层安装材料生产加工完成10天要求：爬架深化时间10天完成，爬架排产到进场时间30天完成，总包注意在塔楼正负零前30天给到厂家建筑、结构及设备定位图纸，及时与爬架签订合同。合同签订-25天爬架应用时间轴敢于牵头，敢于主导，敢于承责，敢于突破 30勠力同心，夯实管理赢战2018！