06087《工程项目管理》考点串讲.ppt

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1、欢迎报考我校自考0608706087工程项目管理工程项目管理考点串讲考点串讲全国高等教育自学考试系列课程主讲老师：张老师欢迎报考我校自考命题要求命题要求 1 1、命题的题型有：、命题的题型有：（1 1）单项选择题）单项选择题 （2 2）多项选择题）多项选择题 （3 3）名词解释题）名词解释题 或判断题或判断题（4 4）简答题）简答题 （5 5）综合应用题）综合应用题 欢迎报考我校自考命题要求命题要求 2 2、本课程在试题中不同难度要求的试题所占分数比例为：、本课程在试题中不同难度要求的试题所占分数比例为：容易容易20%20%较易较易较易较易30%30%30%30%较难较难较难较难30%30%3

2、0%30%难难20%20%。欢迎报考我校自考命题要求命题要求 3 3、评分采用百分制，以、评分采用百分制，以6060分为及格线。分为及格线。（1 1）重点掌握的内容：）重点掌握的内容：第第5 5章章 工程项目工程项目招投标与合同招投标与合同招投标与合同招投标与合同管理管理第第6 6章章 工程项目工程项目进度进度进度进度管理管理第第7 7章章 工程项目工程项目成本成本成本成本管理管理第第8 8章章 工程项目工程项目质量质量质量质量管理管理欢迎报考我校自考命题要求命题要求 （2 2）一般掌握的内容）一般掌握的内容第第1 1章工程项目管理章工程项目管理概论概论概论概论第第4 4章工程项目管理章工程项

3、目管理组织与沟通组织与沟通组织与沟通组织与沟通第第9 9章生产要素管理、章生产要素管理、安全安全安全安全管理与现场管理管理与现场管理第第1010章工程项目章工程项目风险风险风险风险管理与保险管理与保险欢迎报考我校自考命题要求命题要求（3 3）了解的内容：）了解的内容：第第2 2章章 工程项目的前期策划工程项目的前期策划第第3 3章章 工程项目工程项目目标与范围管理目标与范围管理欢迎报考我校自考复习建议第一阶段 完成基础学习，构建知识体系考前三个月左右开课，每科2-3天（周末），内容主要是考点串讲。开课前一周请留意开课通知。第二阶段 进行模拟演练，熟悉历年真题考前一个月大量做题：章节练习、历年真

4、题、模拟题。特别是历年真题，要做到熟悉并掌握的程度。第三阶段 调整临考心态，轻松备考考前一周查漏补缺，重点记忆高频考点。考试当天的时间也不要放过，把平时的错题集过一遍，加深印象。欢迎报考我校自考第第1 1章章 工程项目管理概论工程项目管理概论 1.1 1.1 1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目项目和工程项目项目和工程项目项目的定义项目的定义，有多种方式，本教材采用国际标准化组织对，有多种方式，本教材采用国际标准化组织对项目的定义。项目的定义。项目定义项目定义项目定义项目定义：具有独特的：具有独特的过程过程过程过程，有开始和结束的，有开始和结束的日期日期日期日期，由一，由一系列相互协调

5、和受控的系列相互协调和受控的活动组成活动组成活动组成活动组成。过程的实施是为了达到。过程的实施是为了达到规定的规定的目标目标目标目标，包括满足时间、费用、资源等，包括满足时间、费用、资源等约束条件约束条件约束条件约束条件 。欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目 项目的特性项目的特性项目的特性项目的特性：（1 1）一次性（单件性）。独一无二，）一次性（单件性）。独一无二，识别项目的主要依据识别项目的主要依据识别项目的主要依据识别项目的主要依据。（2 2）目标性。有独特的使用功能。）目标性。有独特的使用功能。（3 3）约束性。（时间、资金、资源的约束）约束性。（时间、资金、

6、资源的约束）（4 4）寿命周期性。（有确定的开始和结束时间）寿命周期性。（有确定的开始和结束时间）（5 5）多活动性）多活动性欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目项目的特点：项目的特点：（1 1）目的性；）目的性；（2 2）寿命周期性；）寿命周期性；（3 3）依赖性；）依赖性；（4 4）独特性；）独特性；（5 5）冲突性）冲突性 （内部与外部都有冲突）（内部与外部都有冲突）欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目工程项目：工程项目：是一项是一项固定资产投资固定资产投资固定资产投资固定资产投资的的经济活动经济活动经济活动经济活动，他是最

7、为常见的的项目，他是最为常见的的项目类型。类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等等一系列活动一系列活动一系列活动一系列活动，在一定，在一定资源约束条件资源约束条件资源约束条件资源约束条件下，下，以以形成固定资产形成固定资产形成固定资产形成固定资产为确定为确定目标目标目标目标的的一次性活动。一次性活动。一次性活动。一次性活动。欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目工程项目的基本特征：工程项目的基本特征：（1 1）工程项目的）工程项目的一次性一次性一次性一次性；（独一无二）（独一无二）（2 2）工程项目的）

8、工程项目的目标性目标性目标性目标性；（有独特的使用功能。）（有独特的使用功能。）（3 3）工程项目的）工程项目的约束性约束性约束性约束性；（时间、资金、资源的约束）（时间、资金、资源的约束）（4 4）工程项目的）工程项目的寿命周期性寿命周期性寿命周期性寿命周期性；（有工期）；（有工期）（5 5）工程项目由）工程项目由活动构成。活动构成。活动构成。活动构成。（各种工种交汇）（各种工种交汇）（各种工种交汇）（各种工种交汇）欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目工程项目的其他特征：工程项目的其他特征：投资投资大大，建设周期建设周期长长，风险风险大大，不确定因素不确定因素多多，参

9、与人员参与人员多多。三大，二多。三大，二多。三大，二多。三大，二多。欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目工程项目类型：工程项目类型：（1 1）按功能划分：）按功能划分：住宅建筑：居住的房屋建筑物住宅建筑：居住的房屋建筑物公用性建筑：商业建筑、文化教育建筑、卫生建筑、娱乐设公用性建筑：商业建筑、文化教育建筑、卫生建筑、娱乐设施和体育场施和体育场工业建筑：钢铁厂、核电厂工业建筑：钢铁厂、核电厂基础设施：高速公路、隧道、桥梁、排水系统、污水处理厂基础设施：高速公路、隧道、桥梁、排水系统、污水处理厂欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目（2 2）根据任务不

10、同划分：）根据任务不同划分：工程项目，工程项目，（针对（针对投资业主投资业主投资业主投资业主而言）而言）工程承包项目，工程承包项目，（针对（针对承包商承包商而言）而言）工程勘察设计项目，工程勘察设计项目，工程监理项目工程监理项目欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目工程项目的组成：工程项目的组成：（1 1 1 1）单项工程）单项工程）单项工程）单项工程。指具有。指具有独立的设计文件独立的设计文件独立的设计文件独立的设计文件，竣工后可以，竣工后可以独独独独立发挥生产能力立发挥生产能力立发挥生产能力立发挥生产能力或效益的工程。例如一个学校的办公楼、或效益的工程。例如一个学校的

11、办公楼、宿舍、体育馆等。宿舍、体育馆等。（2 2 2 2）单位工程）单位工程）单位工程）单位工程。单位工程是单项工程的组成部分，。单位工程是单项工程的组成部分，可以可以可以可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工的和效益的工程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备程。例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成。安装工程等单位工程组成。欢迎报考我校自考1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目（3 3 3 3）分部工程）分部工程）分

12、部工程）分部工程。分项工程一般是根据单位工程的部位、。分项工程一般是根据单位工程的部位、构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。一个单位工程由若干个分部工程组成一个单位工程由若干个分部工程组成。例如单位工程的土。例如单位工程的土建工程中的土石方工程、砌筑工程、钢混工程等。建工程中的土石方工程、砌筑工程、钢混工程等。（4 4 4 4）分项工程）分项工程）分项工程）分项工程。分项工程一般是按分项工程的施工方法、。分项工程一般是按分项工程的施工方法、使用材料、结构构件的不同而划分的。使用材料、结构构件的不同而划分的。一个分部工程由若一个分部

13、工程由若干个分项工程组成的干个分项工程组成的。例如分部工程中土方工程的挖土、。例如分部工程中土方工程的挖土、混凝土垫层、回填土等。混凝土垫层、回填土等。欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考1.2 1.2 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理 项目管理：项目管理：项目管理：项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，是通过项目经理和项目组织的努力，运用运用运用运用系统理论和方法对项目及其资源进行系统理论和方法对项目及其资源进行计划、计划、计划、计划、协调、组织、协调和控制协调、组织、协调和控制协调、组织、协调和控制协调、组织、协调和控制，旨在实现项目特定，旨在实现项目特定目标目标目标目标的的管

14、理体系管理体系管理体系管理体系。项目管理就是以项目为对象的系统项目管理就是以项目为对象的系统管理管理方法，通过一个临时性的专门的柔方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对性组织，对项目项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的程的动态管理动态管理和项目和项目目标的综合协调与优化目标的综合协调与优化。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理欢迎报考我校自考1.2 1.2 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理项目管理

15、的涵义：项目管理的涵义：项目管理是一种管理方法项目管理是一种管理方法体系体系体系体系。项目管理的对象是项目管理的对象是项目项目项目项目。项目管理的职能和任务是：对资源进行项目管理的职能和任务是：对资源进行计划、组织、协调计划、组织、协调计划、组织、协调计划、组织、协调和控制。和控制。和控制。和控制。项目管理运用系统的理论和思想。项目管理运用系统的理论和思想。欢迎报考我校自考1.2 1.2 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理项目管理的特点：项目管理的特点：（1 1）项目管理是一项）项目管理是一项复杂复杂复杂复杂的工作的工作（2 2）项目管理具有）项目管理具有创造性创造性创造性创造性（3

16、 3）项目管理需要建立）项目管理需要建立专门的项目部专门的项目部专门的项目部专门的项目部（4 4）项目经理项目经理项目经理项目经理在项目管理中发挥重大作用在项目管理中发挥重大作用 项目经理有权项目经理有权项目经理有权项目经理有权独立地进行计划、资源分配、协调和控制。独立地进行计划、资源分配、协调和控制。欢迎报考我校自考1.2 1.2 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理工程项目管理：工程项目管理：定义：工程项目管理是以定义：工程项目管理是以工程项目工程项目工程项目工程项目为对象为对象为对象为对象，在既定的约束，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，条件下，为最优地实现工程项目目

17、标，根据根据工程项目工程项目目标目标、工程项目的内在工程项目的内在规律规律，对从项目构思到项目完成的，对从项目构思到项目完成的全过程全过程进行的进行的计划、组织、协调、控制计划、组织、协调、控制，以确保该工程项目在允，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下许的费用和要求的质量标准下按期完成按期完成按期完成按期完成。欢迎报考我校自考工工程程项项目目管管理理是是项项目目管管理理的的一一大大类类，其其管管理理的的对对象象主主要要是是建设工程。建设工程。工工程程项项目目管管理理的的内内涵涵：自自项项目目开开始始至至项项目目完完成成、通通过过项项目目策策划划和和项项目目控控制制，以以使使项项目目

18、的的费费用用目目标标、进进度度目目标标和和质质量量目标得以实现。目标得以实现。主主要要任任务务:投投资资(成成本本)控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制、合合同同管管理、风险管理、信息管理、组织和协调理、风险管理、信息管理、组织和协调欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考1.2 1.2 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理根据参与方的不同有：根据参与方的不同有：工程项目管理工程项目管理勘察设计管理项目勘察设计管理项目承包项目管理承包项目管理监理项目管理监理项目管理区别：区别：区别：区别：管理的主体管理的主体管理的主体管理的主体管理的对象管理的对象管理的对象管理的对象管理的范围管理的范

19、围管理的范围管理的范围欢迎报考我校自考1.2 1.2 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理工程项目管理与一般生产管理的区别：工程项目管理与一般生产管理的区别：p8 p8 工程项目管理的特点：工程项目管理的特点：（1 1）产品的一次性）产品的一次性（2 2）产品的固定性和生产流动性）产品的固定性和生产流动性（3 3）生产状态变化大）生产状态变化大（4 4）生产资源不定）生产资源不定（5 5）流动的生产班组）流动的生产班组（6 6）体现客观的成果）体现客观的成果欢迎报考我校自考1.2 1.2 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理工程项目管理的工程项目管理的基本目标基本目标基本目标基

20、本目标就是就是利用利用利用利用有限资源，已尽可能少有限资源，已尽可能少的费用和尽可能快的速度的费用和尽可能快的速度建成该项目建成该项目建成该项目建成该项目，使其实现预定的质，使其实现预定的质量（功能）。量（功能）。质量目标、工期目标、费用目标质量目标、工期目标、费用目标质量目标、工期目标、费用目标质量目标、工期目标、费用目标共同构成工程项目管理的共同构成工程项目管理的目标体系。目标体系。三个重要程度相同三个重要程度相同三个重要程度相同三个重要程度相同。三大目标之间是。三大目标之间是对立对立的的管理。但是，三大目标之间也存在管理。但是，三大目标之间也存在统一统一的关系。的关系。欢迎报考我校自考2

21、9工程项目管理的基本目标工程项目管理的基本目标它们共同构成项目管理的目标体系它们共同构成项目管理的目标体系(如图所示如图所示)。欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考1.3 1.3 工程项目建设程序工程项目建设程序工程项目建设的程序：工程项目建设的程序：项目项目决策决策阶段；阶段；（编制项目建议书、可行性研究报告）（编制项目建议书、可行性研究报告）项目项目设计设计阶段；阶段；（初步设计、初步设计、初步设计、初步设计、技术设计技术设计技术设计技术设计、施工图设计、施工图设计、施工图设计、施工图设计）建设准备阶段；建设准备阶段；（三通一平、采购、组织招标、择施（三通一平、采购、组织招标、择施工单位、批开

22、工报告）工单位、批开工报告）施工和动用前施工和动用前准备准备；竣工验收竣工验收阶段。阶段。（整理技术资料整理技术资料、绘制项目竣工图纸绘制项目竣工图纸、编制项目决算编制项目决算。大中型项目先初验，再最终竣工验收）。大中型项目先初验，再最终竣工验收）欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考331.1.4 4 工程项目参与各方的管理职能工程项目参与各方的管理职能工程项目管理其基础理论包括组织论、运筹学以及系统论、控制论和工程项目管理其基础理论包括组织论、运筹学以及系统论、控制论和信息论等。信息论等。工程项目管理的类型根据不同参与方的工作性质和组织特征划分为：工程项目管理的类型根据不同参与方的工作性质和组织

23、特征划分为：业主方的项目管理（业主方的项目管理（OwnerOwners-PMs-PM）、设计方的项目管理）、设计方的项目管理（DesignerDesigners-PMs-PM）、施工方的项目管理（）、施工方的项目管理（ContractorContractors-PMs-PM）、供）、供货方的项目管理（货方的项目管理（SupplierSuppliers-PMs-PM）、建设项目总承包的项目管理）、建设项目总承包的项目管理（Design and BuildDesign and Builds-PMs-PM）等。）等。工程项目管理的任务包括：安全管理、费用控制、进度控制、质量控工程项目管理的任务包括：

24、安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调、（环境保护）等。制、合同管理、信息管理、组织和协调、（环境保护）等。欢迎报考我校自考1.4 1.4 工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的职能业主业主是整个工程项目管理的是整个工程项目管理的中心中心中心中心。贯穿于。贯穿于全过程全过程全过程全过程。业主对工程项目的管理：业主对工程项目的管理：（1 1）决策决策决策决策职能职能（2 2）计划计划计划计划职能职能（3 3）组织组织组织组织职能职能（4 4）协调协调协调协调职能职能（5 5）控制控制控制控制职能职能欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考1.4 1.4 工程项目参与各方

25、的职能工程项目参与各方的职能政府主要是起监督、管理的作用。相当于监理作用。政府主要是起监督、管理的作用。相当于监理作用。是执行是执行强制性强制性强制性强制性监督、管理的作用。监督、管理的作用。政府对工程项目管理也贯穿于全过程。政府对工程项目管理也贯穿于全过程。建设用地管理建设用地管理建设规划管理建设规划管理环境保护管理环境保护管理建筑防火管理建筑防火管理建筑防灾管理建筑防灾管理有关技术标准、技术规范执行情况的审核有关技术标准、技术规范执行情况的审核建设程序管理建设程序管理施工中的安全、卫生管理施工中的安全、卫生管理建成后的使用许可管理建成后的使用许可管理欢迎报考我校自考1.4 1.4 工程项目

26、参与各方的职能工程项目参与各方的职能工程质量监督管理的工程质量监督管理的主体主体主体主体：是各级政府：是各级政府建设行政主管部门建设行政主管部门建设行政主管部门建设行政主管部门和其他有关部门。只是和其他有关部门。只是委托委托委托委托给工程质量监督机构来具体实给工程质量监督机构来具体实施。施。建设单位在建设单位在开工前一个月开工前一个月开工前一个月开工前一个月，到监督站办理监督手续，提交，到监督站办理监督手续，提交勘察设计资料等勘察设计资料等监督站接到文件后，监督站接到文件后，两周内两周内确定监督员确定监督员监督机构在工程竣工验收之日起监督机构在工程竣工验收之日起5 5日内日内，提交监督报告。，

27、提交监督报告。欢迎报考我校自考工程质量监督工作的主要内容：工程质量监督工作的主要内容：工程开工前，监督员检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质，工程开工前，监督员检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质，检查勘察、设计、施工、监理质量管理体系和质量责任制落实情况，质量检查勘察、设计、施工、监理质量管理体系和质量责任制落实情况，质量文件、技术资料是否齐全文件、技术资料是否齐全工程施工中，按照质量监督工作方案，对地基基础、主体及涉及安全的关工程施工中，按照质量监督工作方案，对地基基础、主体及涉及安全的关键部位进行现场实地抽查。键部位进行现场实地抽查。工程完工后，监督竣工验收的程序，形成的

28、质量评定文件是否符合，实体工程完工后，监督竣工验收的程序，形成的质量评定文件是否符合，实体是否有缺陷等是否有缺陷等工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5 5日内，向备案机关提交工程日内，向备案机关提交工程质量监督报告。质量监督报告。欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考40工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理；业主方的项目管理；设计方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；施工方的项

29、目管理；供货方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理；银行的项目管理；银行的项目管理；政府的项目管理。政府的项目管理。欢迎报考我校自考投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。l材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。l建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任

30、务综合的承包，设计、采建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包购和施工任务综合的承包(简称简称EPCEPC承包承包)等，它们的项目管理都属于建等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。设项目总承包方的项目管理。欢迎报考我校自考业主方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。(2)项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。(3)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设

31、计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(4)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调等7项构成业主方项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务欢迎报考我校自考设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段

32、、动用前准备阶段和保修期。(3)设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理设计成本控制（本身的）和与设计工作有关的工程造价控制（整体的）；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。欢迎报考我校自考施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理施工项目管理的特征 （1）施工项目是主要的管理对象 （2）施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同 （3）施工项目管理的首要任务是施工现场的管理欢迎报考我校自考施工方项目管理的目标和任务 (1)施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项

33、目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。(2)施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。(3)施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。欢迎报考我校自考供货方项目管理的目标和任务(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本

34、目标、供货的进度目标和供货的质量目标。(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考1.4 1.4 工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的职能工程建设监理的概念：工程建设监理的概念：针对工程项目建设，针对工程项目建设，业主业主业主业主委托和授权委托和授权委托和授权委托和授权社会化、专业化的工社会化、专业化的工程建设程建设监理单位监理单位监理单位监理单位，根

35、据国家批准的工程项目建设，根据国家批准的工程项目建设文件文件，有，有关工程建设的关工程建设的法律、法规法律、法规和工程建设监理和工程建设监理合同合同以及其他工以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活微观监督管理活微观监督管理活微观监督管理活动。动。动。动。欢迎报考我校自考1.4 1.4 工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的职能工程建设监理的性质：工程建设监理的性质：（1 1）服务性；（被监理的对象是承包商）服务性；（被监理的对象是承包商）（2 2）独立性；）独立性；（3 3）公正性；）公正性；（4 4）科学性）科学性欢迎报考我校自考1

36、.4 1.4 工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的职能必须实行监理的项目：必须实行监理的项目：（1 1）国家国家国家国家重点建设项目；重点建设项目；（2 2）大中型）大中型公用事业公用事业公用事业公用事业工程；工程；（3 3）成片成片开发建设的开发建设的住宅小区住宅小区住宅小区住宅小区；（4 4）利用）利用外国政府或者国际组织外国政府或者国际组织外国政府或者国际组织外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；贷款、援助资金的工程；（5 5）国家国家国家国家规定实行监理的其他工程规定实行监理的其他工程1 1 1 1、国家与政府、国家与政府、国家与政府、国家与政府2 2 2 2、公共事业、公共事

37、业、公共事业、公共事业3 3 3 3、成片小区、成片小区、成片小区、成片小区欢迎报考我校自考1.4 1.4 工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的职能监理单位与监理单位与业主业主的关系：的关系：是是委托与被委托委托与被委托委托与被委托委托与被委托的关系的关系监理单位与监理单位与承包商承包商的关系：的关系：是是监理与被监理监理与被监理监理与被监理监理与被监理的关系的关系欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考1.4 1.4 工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的职能工程监理的依据：工程监理的依据：（1 1）法律）法律（2 2）行政法规）行政法规（3 3）技术标准）技术标准（4 4）设计文件）设计文件

38、（5 5）建设工程施工合同）建设工程施工合同欢迎报考我校自考 建设工程质量管理条例中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包含同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。2“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。3，“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程

39、实施监理”（引自第三十八条）。欢迎报考我校自考从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：概括为：三控制、三管理、一协调三控制、三管理、一协调。（一）三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。（一）三控制包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。（二）三管理指的是：合同管理、安全管理和（二）三管理指的是：合同管理、安全管理和信息信息管理管理 （三）（三）一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作 欢迎报考我校自考56建设工程安全生产管理条例建设工程

40、安全生产管理条例中的有关规定中的有关规定1 1“工程监理单位应当审查工程监理单位应当审查施工组织设计施工组织设计中的中的安全技术措施安全技术措施或者专项施工方案是否符或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。位。施工单位拒不整改或

41、者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。（引自第十四条）。欢迎报考我校自考2“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接贳任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：未

42、对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施土方案进行审查的；发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自五十七条）欢迎报考我校自考58 实施程序(一)成立项目监理机构 委派称职的人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的。(二)编制建设工程监理规划 建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。(三)制定各专业监理实施细则 监理实施细

43、则监理实施细则应由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准，在工程开工前完成，并报建设单位核备。(四)规范化地开展监理工作 监理工作的规范化体现在：(1)工作的时序性。(2)职责分工的严密性。(3)工作目标的确定性。欢迎报考我校自考59(五)参与验收，签署建设工程监理意见建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。(六)向业主提交建设工程监理档案资料建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定，监理单位

44、一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证签证资料等档案资料。(七)监理工作总结监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一、其二欢迎报考我校自考60旁站监理，是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

45、欢迎报考我校自考监理企业在编制监理规划时，应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。欢迎报考我校自考62旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。主要职责是：（一）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备

46、情况；（二）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（三）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（四）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。欢迎报考我校自考63旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强

47、制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。欢迎报考我校自考第二章第二章工程项目的前期策划工程项目的前期策划（了解）（了解）学习要求学习要求n一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因一般了解：工程项目

48、前期工作程序、工程项目的起因n一般熟悉：工程项目可行性研究的内容一般熟悉：工程项目可行性研究的内容n重点掌握：工程项目目标的内容重点掌握：工程项目目标的内容欢迎报考我校自考 2.1 2.1 2.1 2.1 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作本书将项目本书将项目构思构思到项目批准正式到项目批准正式立项立项立项立项定义为定义为项目的前期策划阶段。项目的前期策划阶段。项目的前期策划阶段。项目的前期策划阶段。项目目标项目目标项目目标项目目标可以作为可行性研究的尺度。可以作为可行性研究的尺度。可以作为可行性研究的尺度。可以作为可行性研究的尺度。定定义

49、义：前前期期策策划划阶阶段段指指工工程程项项目目的的构构思思到到项项目目批批准准，正正式式立立项项为为止止的的过过程程。把把建建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的系统活动过程。设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的系统活动过程。项项目目前前期期策策划划的的主主要要任任务务是是：寻寻找找并并确确立立项项目目目目标标，定定义义项项目目，并并对对项项目目进进行行详详细细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。前期策划过程是：前期策划过程是：“无中生有无中生有”的过程，的过程，业主方、策划方、政府部门及

50、外部专家和资源思想碰撞的过程。业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值欢迎报考我校自考欢迎报考我校自考2.1 2.1 工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作项目前期策划的过程和主要工作：项目前期策划的过程和主要工作：（1 1）工程项目的构思和选择）工程项目的构思和选择（2 2）项目的目标设计和定义）项目的目标设计和定义（3 3）可行性研究）可行性研究可行性研究定义：可行性研究定义：提出提出提出提出实施方案，并对实施方案进行全面实施方案，并对实施方案进行全面的的技术经济论证技术经济论证技术经济论证技术经济论证，看其