节能降耗年度目标与措施.doc

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1、2012年度节能降耗目标与措施一、2011年度公司能耗回顾2011年我公司在上海市各级部门的关心和支持下，节能降耗工作取得了一定进展；公司各部门和项目部通过节能降耗培训，不断完善自身制度建设，并在施工中互相协作与配合，使节能降耗工作取得了一定的成效。然而节能降耗工作对我公司来说还只是起步阶段，许多施工管理人员和操作工人在思想意识上还有待进一步提高。二、2012年节能降耗总体工作目标1、实现公司全年用电、用煤、用油、用气等单位面积施工能耗指标比上年度递减4.4%以上。2、实现公司全年施工用水和生活用水达到公司年初制定的指标要求。3、实现主要生产原材料节约达到公司年初制定的指标要求。4、实施各项目

2、工程全面节能降耗目标达标。三、实施方案1、公司建立健全节能降耗工作领导小组和组织机构,并在工作小组的日常监督和指导下认真有序开展此项工作。在年终要对项目部的节能降耗工作进行考核，实行奖罚激励机制。2、项目部根据公司节能降耗的有关文件成立以项目经理为首的项目节能降耗工作小组，并明确专人负责此项工作，编制创建节约型工地施工方案，每月检查节能降耗的落实情况。四、管理实施措施1、加强执行施工组织总设计审批力度，落实节约措施1）项目部在开工前应积极准备包括施工方案、资源管理以及节能降本措施在内的施工组织总设计的编制或单独编写创建节约型工 地施工方案。对节约措施进行预评估，施工过程中严格按照施工组织总设计

3、或创建节约型工地施工方案实施，并建立施工工地上报、施工企业审批、工程定时审核的长效机制。2）合理安排施工进度和施工工序，最大限度发挥施工效率，应做到工完料尽场地清和质量一次成优，减少和避免各种重复施工和返工带来的材料和人工浪费。3）合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。4）提高施工操作和管理水平，减少粉刷，地坪等非承重结构部位的正误差。2、深化现场材料管理，健全节约资源的管理制度1）树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖励等制度，包括“金点子”和“合理化建议”节约提成的激励制度。2）强化现场工程材料预算，计划

4、和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确。3）建立常用小器具和废旧料管理制度。扶梯、栏杆、灯架，配电箱等各种常用材料应设专人保管；废钢材，废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。3、贯彻绿色施工导则，深化节约型工地创建力度1) 明确公司和项目部绿色施工监管人员，强化创建监管力度；将环境保护、建筑垃圾减量化、施工用地保护等内容纳入节约型工地专项方案编制内容。2）制定建筑垃圾减量化计划，做好扬尘控制、噪音与震动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、地下水、地下设施、文物和资源保护等工作。3）合理安排施工顺序和施工工艺，根

5、据地域特征和自然条件，充分利用太阳能、地热等再生能源。4）制定现场安全用水管理制度，实施水资源循环利用，加大非传统水源利用率。5）结合图纸会审中审核节材与材料资源利用的相关内容，合理制定专项方案，力争达到材料损耗率比定额损耗率降低30%；工地用房、临时围挡材料的可重复率达到70%。4、依靠科技进步，技术创新，深挖建筑工地节约潜能1）在施工中积极推广建设部确定的十项新技术，优先采用高效钢筋与预应力技术，直螺纹钢筋连接技术，钢筋电渣压力焊技术等节约材料效果明显的新技术。2）鼓励工程技术人员开发新技术，新工艺，建立技术创新激励机制和有偿服务机制，对专用模板、脚手架等易于市场化运作的技术和工艺要积极推向市场。3）大型建设项目应制定采用新技术节约资源的可行方案，达到节约社会资源和综合循环利用的效果；采取事前预定目标，事后财务审核的考评方式，作为创建节约型工地的重要依据。五、计划创建节约型工地我公司决定在2012年度根据在建工程进度情况，计划创建节约型工地。确保在建所有项目实行全面节能降耗管理施工。由公司副总负责落实各项节能降耗节约型环节，以项目经理为首的项目节能降耗工作小组，并明确专人负责此项节能降耗工作，编制创建节约型工地施工方案，每月检查节能降耗的落实情况。建设集团有限公司 2012年5月29日