节能小区环境综合整治工程监理工作总结.doc

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1、节能小区环境综合整治工程监理工作总结总监理工程师杨显志大庆仟环工程管理服务有限公司项目监理十二部2011-11-23目录一、工程概况2二、监理概况31、进度控制32、质量控制43、安全文明施工64、控制投资65、合同管理66、信息及文档管理67、 组织协调7三、监理工作小结7一、工程概况1项目名称 节能小区环境综合整治工程2建设单位：大庆油田矿区服务事业部3监理单位：大庆仟环工程管理服务有限公司4设计单位：大庆市开发区规划设计研究院5项目概况节能小区项目建设地点：采油四厂节能小区建于1992年，占地面积约15.06万平方米。小区内有住宅30栋、132个单元、住户1368户。节能小区是大庆油田矿

2、区服务事业部2011年住宅小区综合整治建设项目之一，是大庆油田矿区服务事业部为改善职工居住环境，提高城市景观的重要举措，是矿区事业部的民生工程。节能小区环境综合整治工程包括：水暖维修、现状管网拆除与新建、锅炉房回路调整与新建，锅炉房内外装修、小区混凝土主路、巷路、宅前路新建；铺装、围栏、大门，小品凉亭桌椅，塑胶场地、健身器材、安装路灯庭院灯、更换塑钢窗，山墙保温、外立面粉刷，单体楼维修改造，栽植绿化；箱式变安装、室内外电缆敷设、通信、闭路及小区监控系统；小区广播系统，等等。6施工单位及标段划分：大庆油田有限责任公司路桥公司第八工程处：地下系统安装及混凝土巷道江苏国丰建设集团有限公司：地面铺装及

3、楼房单体维修大庆油田工程建设有限公司油建公司电力仪表公司：拥军二小区等居住区高压电改造工程（节能小区）大庆中基通讯建设集团有限公司：通讯闭路及小区监控系统绿化标段：矿区服务事业部园林绿化分公司7计划工期 2011年5月15日至2012年6月30日8项目费用 约9347.10万人民币9质量标准 优良二、监理概况我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。1、进度控制图纸会审结束后，抓紧组织施工单位上报材料计划并及时审核签认后上报至矿区材料部门。确保材料及时进场。现场强电和弱电标段进场慢，项目分部和监理

4、部加强协调组织力度，多次召开进度协调会。施工人员明显不足，过路预埋管安装的晚，将要影响到二灰石基层的施工。项目分部和监理部多次督促其增加人力。两个标段的队伍及时进入现场，全力组织施工。施工过程按照“先地下，后地上，先深后浅”的原则，项目分部和监理部超前谋划，统筹协调组织，把握总体进度，在各标段的交叉及界面管理上加强控制，使各标段能够按照先后顺序施工。使工作做到乱而有序，把总体计划稳步向前推进。塑钢窗安装初期的进度很不理想，玻璃的安装速度上不来。相互之间的配合及尺寸偏差频频出现。项目分部和监理部多次组织进度协调会，增加玻璃生产线，增加玻璃安装人员，玻璃安装队伍与塑钢窗安装队伍加强彼此协调沟通。经

5、过近十天的调整，整个安装进度得到了提高。排除雨天无法施工的因素，塑钢窗安装基本能够达到两天完成一栋楼的安装进度，有效保证了后续工序的进行。根据工程的总体特点，逐渐由地下系统施工转移到地上部分。首先彻底清理排查地下部分还有哪些未完成，有哪些工序制约地上部分的施工进度。控制好关键线路。节能小区重点先把过弱电过道管(制约二灰石结构层施工)、人孔井手孔井及管道敷设利用半个月时间全部施工完。然后二灰石和道路面层全面开始施工。住宅楼在完成脚手架上的工作(塑钢窗安装、外保温、腰线、外立面粉)后逐栋楼验收，合格后倒脚手架，然后宅前路、宅前铺装跟进，工序稳步向前推进。散水采取见缝插针的方式穿揷进行。监理部配合民

6、生工程项目部合理组织施工工序，明确施工进度目标，组织各施工方、材料供应方参与会战，收到了明显的效果。有效保证了总体施工进度计划的顺利完成。工程进度控制措施时段类 别内 容施工前审核进度计 划1、 审核承包单位施工进度计划：进度目标符合合同工期；措施可行，物资供应计划能保证进度计划；有应付不可预见事件影响的时间余量。施工准备1、 工程物资进场数量满足计划工期需要。2、 劳动力、施工机械设备进场满足计划工期施工需要。3、 施工环境不影响工程进度。4、 施工用资源不影响工程进度。施工中监督实施计 划1、 现场检查，随时了解掌握施工进度。2、 了解预测可能影响施工进度的因素：工程物资供应；劳动力调配；

7、现场能源供应；气象；设备完好率；施工环境。3、 组织协调各承包单位之间及有关单位之间的关系，避免人为因素干扰工程进度。4、 及时向承包单位通告可能影响施工进度的问题，督促采取预防措施预防。5、 当施工进度发生偏差影响合同工期时，应及时予以协调改进或及时签发监理通知。调整计划1、 了解收集工程进度、信息、数据，整理统计与计划对照，及时发现已经出现的进度偏差。2、 分析进度偏差发生的原因。3、 及时向承包单位通知已出现的进度偏差，指令采取切实措施纠正，及时召开监理例会，协调工程进度。4、 根据实际情况调整进度计划。保证措施及时验收隐蔽工程和分部分项工程，不影响正常施工进度。组织定期或不定期现场会议

8、，施工进度协调会，督促各承包单位保证实现各考核期施工进度计划目标。定期向建设单位报告工程进度。施工后验收总结1、 协助建设单位组织竣工验收，及时办理竣工验收手续。2、 整理工程进度资料，妥善保管。3、 总结工程进度计划实施经验和问题，不断提高管理水平。2、质量控制监理部遵循以下几项要点确保对质量进行有效的控制。一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面及质量通病的防治。A.一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。B.二个重点：重要的分部分项工程和关键部位。C.三个阶段：施工准备阶段：

9、审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。施工阶段：旁站、巡视及平行检查验收。检查施工单位是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。完工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差是否在偏离允许范围内。D.五个手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查承包人是否按批准的施工方案，技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进

10、行整修的要求返工。试验：对各种材料、混合料配比、砼强度等级等，监理人员可随机抽样试验。指令性文件：承包人和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包人加以重视或修改。样板起步：通过样板起步制度，把好质量的第一道关口，避免质量失控和大面积返工浪费。E.五个方面：作业人员;成品、半成品材料;施工机具、仪器;施工技术方法和措施;作业技术环境。F.质量通病的防治：根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分别编制监理质量计划和分部分项工程监理细则，落实质量监理责任。建筑工程质量通病是建筑工程

11、中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，由于量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。究其原因是多方面的，其中就包括了施工力量薄弱、思想上对质量通病的认识不够。因此，抓好质量通病防治工作是提高工程质量的重要途径，监理工程师必须对工程质量通病的防治提出具体要求和监控措施，并列入监理细则作为重点监理内容，在分项和分部工程验收时应重点对质量通病防治措施进行核查，通过预控、事前控制、检查监督等手段降低质量通病的发生频率是工作的重点难点之所在。3、安全文明施工安全是“四控”工作中的重中之重，为施工质量、进度提供安全保障，只有时时刻刻把安全管理工作做好做细，将安全隐患消灭于萌

12、芽期，才能真正发挥其保障作用。监理部每月组织一次安全文明施工大检查，查出的问题以安全文明施工检查通报的形式发给施工单位，限定时间进行整改。监理工程师进行复查。每周安全监理工程师对现场进行检查，做好安全文明施工检查记录，并及时监督整改。施工现场和暂设按照黑龙江省标准化文明工地的标准要求。地下系统施工，重点做好沟槽的安全防护。塑钢窗安装要拉好警示带，拆除塑钢窗现场要配备防火器材，氧气瓶和乙炔瓶保持安全距离。现场安全员加强巡视，保证过往居民的安全。脚手架的安装按照维修用脚手架安装方案执行，不得违反强制性标准。对施工单位做的不到位未及时整改的发出监理通知单，限定时间进行整改。高考和中考期间，按照项目分

13、部的部署，实行降低噪音措施，关键时间段停止施工。经过矿区的强化监督，项目分部、现场监理工程师的辛勤付出和施工单位密切配合，现场安全文明施工取得了很大改观。脚手架、临时用电、安全防护、日产日清等方面能够做到及时到位。汛期按照矿区的统一部署，为居民铺设临时便道，方便居民出行，真正体现了矿区民生工程以人为本的核心理念。4、控制投资与项目部共同对现场实行的方案进行优化比选，帮助业主确定经济实用的方案。配合项目分部的统一部署，总体规划，尽量减少或避免产生不该发生的签证，减少重复劳动。对于现场发生的签证，监理工程师都仔细核实工程量，不该发生的不签，工程量与实际不符坚决进行核减。为业主把好投资控制关。5、合

14、同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立设备履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。6、信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各

15、方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。7、 组织协调本工程划分为多个标段的专业队伍（地下系统安装及混凝土巷道、地面铺装及楼房单体维修、高压电改造工程、小区闭路及小区监控系统、栽植绿化），各工程交叉作业现象普遍存在，施工单位在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还

16、担负着各承建单位之间的协调工作。监理对各施工方的界面管理工作量相当繁杂。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决施工中存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协

17、调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。（4）现场会：为使问题解决的更加直接高效，经常在现场把相关方施工负责人组织到一起，现场考察实际情况，直接解决问题。监理通达大量的协调工作，有力地推进了工程的进度，确保了工程质量，为工序的顺利实施扫清了一个又一个障碍，有效地促进了工程项目的圆满完成。三、监理工作小结受大庆油田矿区服务事业部的委托，大庆仟环工程管理服务有限公司项目监理十二部于2011年5月1日进驻节能小区环境综合整治工程施工现场。回顾一年来的现场监理工作，矿区民生工程项目部对包括节能小区在内的各小区环境综合整治工程给予了鼎力支持，节能小区项目分部积极应对施工面临的诸多

18、不利条件，运筹帷幄，统筹谋划。矿区质量安全部门的监督管理强化了现场的质量和安全。项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“严格监理、热情服务、公正科学、高效运行”为工作准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识

19、、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。本小区环境综合整治工程是报优创样板工程，监理部秉持高起点高标准的要求，强化样板制度管理，精益求精。组织监理工程师认真负责、扎实有效地开展各项工作。圆满完成本监理公司在此项工程

20、上的各项监理任务。 大庆仟环工程管理服务有限公司项目监理十二部 2011-11-23节能小区环境综合整治工程阶段工作总结2011-11-06目录一、工程概况3二、目前工程进展情况4三、导致目前工期紧张的原因分析及措施9四、影响质量的因素10五、为保证12年按期保持保量施工，应做好如下工作10一、工程概况1项目名称 节能小区环境综合整治工程2建设单位：大庆油田矿区服务事业部3监理单位：大庆仟环工程管理服务有限公司4设计单位：大庆市开发区规划设计研究院5项目概况节能小区项目建设地点：采油四厂节能小区建于1992年，占地面积约15.06万平方米。小区内有住宅30栋、132个单元、住户1368户。节能

21、小区是大庆油田矿区服务事业部2011年住宅小区综合整治建设项目之一，是大庆油田矿区服务事业部为改善职工居住环境，提高城市景观的重要举措，是矿区事业部的民生工程。节能小区环境综合整治工程包括：水暖维修、现状管网拆除与新建、锅炉房回路调整与新建，锅炉房内外装修、小区混凝土主路、巷路、宅前路新建；铺装、围栏、大门，小品凉亭桌椅，塑胶场地、健身器材、安装路灯庭院灯、更换塑钢窗，山墙保温、外立面粉刷，单体楼维修改造，栽植绿化；箱式变安装、室内外电缆敷设、通信、闭路及小区监控系统；小区广播系统，等等。6施工单位及标段划分：大庆油田有限责任公司路桥公司第八工程处：地下系统安装及混凝土巷道江苏国丰建设集团有限

22、公司：地面铺装及楼房单体维修大庆油田工程建设有限公司油建公司电力仪表公司：拥军二小区等居住区高压电改造工程（节能小区）大庆中基通讯建设集团有限公司：通讯闭路及小区监控系统绿化标段：矿区服务事业部园林绿化分公司7计划工期 2011年5月15日至2012年6月30日8项目费用 约9347.10万人民币9质量标准 优良.二、目前工程进展情况1、工程总量如下：序号分项工程名称单位总工程量节能小区一地下部分（一） 给水系统安装钢骨架塑料复合管总长m30781钢骨架塑料复合管DN300 1.6Mpam6732钢骨架塑料复合管DN200 1.6Mpam7803钢骨架塑料复合管DN150 1.6Mpam570

23、4钢骨架塑料复合管DN100 1.6Mpam10555成品消防井座96砖砌泄水井座2（二）雨水部分1高密度聚乙烯缠绕管（HDPE）DN600m15722雨水铸铁管 DN200m3503雨水铸铁管 DN300m1204圆形混凝土雨水检查井1250座495重型聚乙烯复合材料井盖及井座套116轻型聚乙烯复合材料井盖及井座套387偏沟式单箅雨水口（聚乙烯复合材料）座618平箅式单箅雨水口（聚乙烯复合材料）座19（三）污排系统1圆形混凝土污水检查井1000m座2912排水用柔性接口铸铁管 DN200m264535#玻璃钢化粪池座34重型聚乙烯复合材料井盖及井座套635轻型聚乙烯复合材料井盖及井座套207

24、6GG-1SF钢筋混凝土隔油池座4（四）供热系统（一）拆除工程量1螺旋缝电焊管2737 Q235Bm35632螺旋缝电焊管2196 Q235Bm16953无缝钢管1595 20#m3004无缝钢管1334 20#m2205无缝钢管1144 20#m6606无缝钢管894 20#m14577无缝钢管764 20#m7418无缝钢管573.5 20#m12059无缝钢管383.5 20#m16010分、集水器DN400 L=8000m个2（二）新建工程量1预制直埋保温管螺旋缝电焊钢管3257 m8502预制直埋保温管螺旋缝电焊钢管2737 m25403预制直埋保温管螺旋缝电焊钢管2196 m172

25、04预制直埋保温管无缝钢管1595 20#m9105预制直埋保温管无缝钢管1334 20#m1356预制直埋保温管无缝钢管1144 20#m25017预制直埋保温管无缝钢管894 20#m11808预制直埋保温管无缝钢管764 20#m3259预制直埋保温管无缝钢管573.5 20#m69010预制直埋保温管无缝钢管483.5 20#m12011预制直埋保温管无缝钢管383.5 20#m14512螺旋缝电焊钢管5297 Q235Bm4013螺旋缝电焊钢管3257 Q235Bm7014螺旋缝电焊钢管2737 Q235Bm86015螺旋缝电焊钢管6308 Q235Bm13216螺旋缝电焊钢管529

26、7 Q235Bm35617螺旋缝电焊钢管4787 Q235Bm49218螺旋缝电焊钢管3777 Q235Bm18619螺旋缝电焊钢管3257 Q235Bm40620螺旋缝电焊钢管6308 Q235Bm1621螺旋缝电焊钢管5297 Q235Bm3622螺旋缝电焊钢管4787 Q235Bm3223采暖阀井砌筑座5924分、集水器个2二地上部分(一）拆除道路1拆除组团路破损沥青面层平16252拆除组团路破损结构平47103拆除原水泥路结构平31904拆除组团路破损结构并修复为水泥路面平2725拆除小区破损沥青路面积平8586拆除路牙石米7拆除人行道板250平8拆除界石米(二)新建道路1新建混凝土路

27、平83502组团路沥青面层拆除后浇筑混凝土路平20003拓宽、新建混凝土路平12404新建水泥路面平2455新建水泥场地平105306过路套管DN325米1927过路修复平2568过路处理平480（三）小品部分1拆除花坛座2拆除小品套3拆除原有钢管大门座24拆除组团路两侧、楼房前挡车钢管m1117.65拆除浇筑半砖围栏基础横梁m9606小区内路两旁道板砖拆除29657小区内路两旁铁艺围栏拆除片6818小区内路两旁钢筋砼柱及梁拆除m16009新建围栏、基础平250510原有围栏粉刷m11新建成品门禁系统个112新建铁艺大门个1113新建凉亭座23三地上部分（一）住宅单体1散水拆除面层、基层2散水

28、开槽及砂垫层（300）3散水浇筑栋304门台阶拆除栋305门台阶浇注栋306门窗套粉刷7内垃圾道封堵8外垃圾道封堵9楼梯间粉刷铲除墙皮10楼梯间粉刷栋3011楼梯间钢窗刷漆12楼梯栏杆刷油漆13落水管更换m14楼梯扶手刷漆15阀组间维修木门扇16雨棚防水栋3017阳台腰线加挑梁18楼梯底边缘刷油漆19雨棚底面粉刷栋3020雨篷底面边缘刷漆21楼梯间踢脚线刷油漆22更换单元电子门樘13223搭设脚手架幢30四电系统（一）低压电1拆除路灯、基础、电缆套2拆除配电柜、基础、面3拆除灯具、开关、壁线套4拆除电缆m5电力电缆安装m6路灯、基础、开关安装套7接地极角钢、扁钢按装m8安装过路套管m9安装计量

29、箱个10安装配电箱个11安装铜线鼻子个12安装灯具套2011年小区综合整治工程量统计表节能小区环境综合整治工程序号工程内容单位总量备注1中基楼道抹灰栋30已完成2中基楼道内设备安装个279已完成3绿化多余土方外运立20000已完成4绿化腐殖土回填立20000已完成5绿化树坑开挖个2000完成400个6绿化树木移栽个7路 灯个56已完成8小 品座19已完成9桌 椅套40已完成10垃圾箱个97已完成11健身器个83已完成12小区围栏安装平2505完成2300平13小区围栏粉刷平2105铸铁未粉刷14住宅楼一楼护栏栋30已完成15单元门樘132已完成16山墙保温栋30已完成17楼单体粉刷栋30已完成

30、18铺 装平17000已完成19路缘石米13800已完成20门卫房粉刷个1已完成21撤除弱电外挂线栋30已完成22高压完成并实现转供电座5已完成23雨棚防水栋30已完成2、目前工程剩余量有：锅炉房内健身器材安装、欧式长椅8个、塑胶场地（路桥八处）国丰暂设处停车位四处（路桥八处）锅炉房内二层锅炉设备四周铺红色地板砖（路桥八处）塑窗纱窗配备安装，玻璃透气处理。（塑窗厂家）凉亭（设计新增加）3个，19、22、T3（江苏国丰）主路、巷路、宅前路裂缝处理。楼道内涂料细部处理。（江苏国丰）绿化乔木灌木草坪栽植。（园林绿化公司）三、导致目前工期紧张的原因分析及措施1、开工时间晚。五月份才开始图纸会审，5月8

31、日地下系统开工。2、设计深度不够。小区改造情况复杂，设计图纸对新清水管线拌热等问题考虑不周，现场查看并确定变更方案后，图纸迟迟不能发放到位。导致施工单位无法报材料计划，影响施工。3、材料供应不及时，阀门、采暖管线、碎石等。4、塑钢窗方案确定晚。确定方案后材料进场迟。5、开工初期涂料方案确定时间太长，确定方案后涂料进场迟，后期居民反应涂料方案不合适又改方案改涂料厂家，又影响了20天左右，致使十栋楼的脚手架不能往下流水施工。同时造成人员窝工。6、个别施工单位人员少，人员流动性大。7、小区居民干扰阻挠，宅前路上车荷兰砖铺装居民不让施工又改为混凝土路，返工重做影响施工进度。8、施工标段划分不够科学，交

32、叉作业，互相破坏，互相制约施工进度。为确保10月底完工所采取的措施：监理部和项目分部统筹谋划，从人员、材料、机械等方面进行组织协调。路缘石、电缆、电表等供应不及时，项目分部帮助协调材料的供应进度。地上铺装进度偏慢，监理部协调施工单位逐步增加铺装人数，要求中基队伍加紧宅前管线敷设，当天开挖当天回填，为宅前铺装创造条件。督促强电抓紧组织搭火运行，为低压电缆敷设做好前期准备。地上、地下、强电、弱电等各专业交叉作业，界面管理是监理工作的重点和难点，监理部和项目分部统一协调，帮助疏理相互间的工作顺序，避免产生重复返工的情况。施工队伍密切配合，增加人力，组织流水施工，加快了整个工程的进展。四、影响质量的因

33、素1、 由于上述原因导致后期工期紧张，为保证按期完工，施工进度加快，各施工工序报验不够及时，质量问题积累较多，整改不及时。2、 绿化上土又影响了铺装质量。3、 路缘石厚薄不均，质量不规范，也使路缘石铺装后的整体效果受到了影响。4、 道路施工完后，为保证按期完工，各标段施工单位交叉作业，部分道路上车较早，养生期不够。影响道路质量。5、 个别施工单位人员不稳定，流动性大，使用临时雇用人员，不能保证施工质量。五、为保证12年按期保质保量施工，建议做好如下工作1、 小区布局、楼房颜色、塑钢窗样式等各种方案应尽早确定，早出图。设计图纸要详细周全。现场变更产生的图纸要及时出图，没有图纸施工单位无法上报材料

34、计划。工程无法往下进行。2、 图纸会审结束后，抓紧组织施工单位上报材料计划并及时审核签认后上报至矿区材料部门。确保材料及时进场。3、 合理划分施工标段。4、 材料进场计划要提前组织，要保证进场能够及时到位。5、 施工进程中按照“先地下后地上，先深后浅”的原则，项目分部和监理部超前谋划，统筹协调组织，把握总体进度，在各标段的交叉及界面管理上加强控制，使各标段能够按照先后顺序施工。使工作做到乱而有序，把总体计划稳步向前推进。要彻底清理排查地下部分还有哪些未完成，有哪些工序制约地上部分的施工进度。控制好关键线路。节能小区重点先把过弱电过道管(制约二灰石结构层施工)、人孔井手孔井及管道敷设利用半个月时间全部施工完。然后二灰石和道路面层全面开始施工。6、 地上标段塑钢窗和涂料确定后先行施工，保证能按照流水施工往下一段倒脚手架。散水门台阶及宅前铺装等采取见缝插针的方式随后跟进。污排井雨排井弱电井口随着铺装和路面的标高同步完成。 2011-11-0618