框架核心筒结构大厦工程监理规划.doc

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1、 元联大厦 监理规划监 理 规 划内容提要：前言工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序针对本工程重点、难点的监理对策安全文明施工和安全生产的监理监理设施监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 江苏省建设厅监制监理规划目录第一章 前言第二章 监理项目概况第三章 监理工作范围、目标和依据第四章 监理组织机构、人员配备、岗位职责第五章 监理工作内容、方法、程序、措施 第六章 监理工作制度第七章 针对本工程重点、难点的监理对策第八章 安全文明施工和安全生产的监理第九章 监理设施第一章 前言本监理规划是指导专业

2、监理工程师编制监理细则，实现业主投资目标和投资意图的计划性文件。通过对项目的“三控制、三管理、一协调”，使投资、工期和质量在这个既统一又相互矛盾的目标体系中，达到最优的目标值。实现本工程的实际投资不超过计划投资，实际质量达到预期的目标和标准，实际建设工期不超过计划建设工期。第二章 监理项目概况元联大厦工程总平面图本工程总体概述1. 建设单位：苏州相城元和房地产开发有限公司2. 代建单位：上海麦一投资管理有限公司3. 设计单位：北京时空筑诚建筑设计有限公司4. 人防设计：苏州市天地民防建筑设计研究院有限公司5. 监理单位：苏州建园建设工程顾问有限公司6. 项目名称：元联大厦7. 建设地点：苏州相

3、城区元和社区嘉元路 8. 工程造价：6000 万元9. 施工单位：苏州市蠡口建筑安装实业有限公司10. 施工工期：2010年 4月 20日到2011年8月30日11. 结构形式：办公楼主楼采用框架核心筒结构，副楼，消防水池，泵房采用钢筋混凝土框架结构工程规模： 建筑层数办公楼主楼地下一层，地上19层，副楼地下一曾地上3层 建筑总面积27503.12m2建筑高度79.88m建筑防水等级 屋面级人防工程等级平战结合甲核六级防化等级丙级人防主体面积3148m20.004.00m室内外高差0.70m装饰概况地下室地面防滑地坪，地砖地面，水性环氧地坪地下室内墙面防霉涂料墙面，轻钢龙骨钢板网吸音墙面地下室

4、平顶乳胶漆平顶外墙轻型保温装饰复合板墙面，铝合金玻璃幕墙面内墙乳胶漆内墙、面砖墙面，吸声内墙楼地面水泥砂浆地面、地砖地面，水泥砂浆楼面、地砖楼面屋面卷材防水保温屋面顶棚板底乳胶漆顶、铝板吊顶、吸声平顶地下室门窗密闭门，悬板活门，三夹板门，防火门，铝合金百叶窗门窗铝合金门窗、木门、防火门结构安全等级二级耐火等级一级基础形式桩基础主体结构主楼框架核心筒结构，副楼钢筋混凝土框架抗震等级主楼框架三级，剪力墙二级，副楼框架四级钢材HPB235钢，设计强度fy=210N/mm2；HRB335钢，设计强度fy=300N/mm2；HRB400钢，设计强度fy=360N/mm2。结构混凝土一、基础垫层采用C15

5、砼。二、主楼柱、剪力墙、梁、板基础顶面41.97m采用C40砼，41.97m屋面采用C30砼；三、承台、筏板等所有基础部分及地下室外墙采用C40，S6抗渗砼。四、梁、板（副楼）C30砼五、构造柱、过梁、圈梁等C20砼地下室混凝土柱与部分剪力墙为C40微膨胀混凝土，其余构件为C35微膨胀混凝土抗渗标号为P6。墙体采用MU3.8ALC砌块地下室墙体200厚混凝土砌块砂浆ALC砌块专用粘结剂地下室砂浆M7.5水泥砂浆水电设计概况 分部内 容电气部分电气部分主要包括配电干线及接地、照明配电系统、空调系统、火灾报警系统及防雷等。给排水部分给排水部分主要包括楼内的生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火

6、给水系统，自动喷水灭火系统，建筑灭火配置系统。 通风部分包括通风、排烟系统、各房间的空调系统及其配套的冷热源。现场环境建设地点苏州相城区元和社区嘉元路自然特征苏州地区四季分明，本工程经历秋、冬、春、夏四个季节；十二月进入冬季，最低温度达到零下58；春季细雨霏霏；七月为夏季高温季节；年降水量约1100mm。现场状况场外道路通畅,施工场地基本平整，区中心城区。临水临电情况施工用水、电由建设单位提供电源、水源，施工单位按照总平面图加密铺设。第三章 监理工作范围、目标和依据监理工作范围： 苏州相城区元联大厦工程的土建、安装、装饰工程、室外总体以及附属设施等工程的施工阶段一直到保修阶段的施工质量、施工进

7、度、投资、安全生产、文明施工、信息管理、组织协调、竣工档案资料的管理整理。负责完成元联大厦工程的所有项目及专业的监理，其中包括：1）建筑；2）结构；包括桩基、围护结构、地下基础及地上结构；3）机电：包括建筑物内外的给排水、供电、电气、防雷、通风、煤气、弱电、通讯、动力等专业；4）室外总体工程：包括围墙、门卫、道路、路灯、花坛、地下管网等；5）配套工程：包括配电房、自来水、煤气及小区内市政配套的接口等；6）人防：包括人防工程以及人防有关的设备。7）室内装修：景观、公共辅助设施部分；8）园林和绿化：包括与绿化有关的设备及上下水管道等；9）标识：总体所需的标识，其中包括消防、交通、指挥、门牌号码；1

8、0）协助业主共同努力落实本工程与城市市政配套总体布局相关的事项，力促主体和公用设施得以顺利进行；11）进行施工单位已完工程量（验工月报）的协助审核；12）工程竣工后的竣工图由承包单位按照施工过程中过程修改单在原设计图纸上进行综合修改，经监理单位负责竣工图的审核后交付业主；13）负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档，经业主认可后予以移交。二、监理工作内容（主要监理业务） 1.施工设计图后的审查总监理工程师在施工设计出图后,组织监理工程师对施工设计图进行审查,并提出书面审查意见。参与工程、设备、主材招标文件的制定和完善，提出有利工程控制和合同条款的合理建议。 2.施工招标阶段（1）参与审阅招

9、标施工图，提出审图意见，参加各项工程的招标及答疑会。（2）协助评审工程施工投标书，提出评估意见。（3）协助业主对主材、设备招标工程量清单及技术参数和品牌的统计和确定。按监理规范的规定，结合本工程特点，完成监理工作范围要求的标书编制协助工作。 3.施工阶段本监理单位负责施工监理的主要任务是从桩基开始至室内外装饰、绿化等全部工程竣工验收的监理工作。在签发开工令以前须核准，签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供业主审核。必须核准放样点、线，总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无误方可进入下道施工工序。审查施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等的检查、校验），审查施工项

10、目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见。结合本工程特点，对施工技术方案、措施提出明确的审核意见，对施工进度计划做出评估，并按各工种的单项进度计划编制工程总进度计划，协调并落实实施。负责工程施工图设计技术管理工作，组织有关单位进行施工图设计交底及图纸会审，作好会议纪要。负责施工图纸、设计变更和技术核定单的发放和跟踪落实。有预见性地提出投资控制的建议及方案。在审定“施工组织

11、设计”后的十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态的有效控制。审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必要时对材质进行抽查和复验，或按规定送验。尤其对“两块”等材料品质进行严格控制。监督施工单位严格按施工图遵照现行规范、规程、标准要求施工，在实施中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，并进行跟踪。巡视监督、检查检验工程施工质量。定期、不定期例行有关检查、抽查，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及

12、处理。协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程进度款付款凭证，对设计变更与经济签证及时确定工程量及工作量，新增单价由监理与甲方沟通或共同询价后初步暂定。督促执行承包合同，协调建设单位与施工单位之间的争议、矛盾。督促施工单位做到安全生产、文明施工。本工程涉及各种专业的施工，现场监理人员要协调好不同施工单位之间的关系，保证总工期不拖延。本工程质量控制目标为主体：合格。维护建设单位的合法权益。督促施工单位整理好合同文件及施工技术资料、施工过程文件等，负责催促施工单位在工程竣工后两个月内将工程资料收取齐全，并负责核查符合档案要求的资料。组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，整改；核验，再整改。重

13、点抓尾项、合同界面、设计试运转等。对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位通信智控线路竣工验收。负责审查施工单位的竣工结算、竣工资料，包括竣工图纸并对竣工图纸负责（我监理方在竣工图上签章）配合建设单位完成审计结算工作。4.保修阶段（1）督促各施工企业完善签署工程保修协议。 （2）协助建设单位督促施工单位按国家有关规定和保修协议开展维修工作，保证维修工作顺利进行。 （3）保修期间如出现工程质量问题，接到通知后参与调查分析，确定发生工程质量问题的原因责任，共同研究修补措施，并负责落实修补工作。三、监理工作目标：工程质量控制目标：主体合格；消除质量通病，确保工程无渗漏，以施工合同为准。工程投资控制目

14、标：投资控制的基本原则是监理工程师必须熟悉承包商标函内容和计量规则，严格控制合同管理，控制设计变更和变更过程中的临时签证，防止索赔。工程进度控制目标：控制在业主与承包商签定的合同工期内，达到竣工目标，并分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制，保证在合同期内达到竣工目的。安全文明管理目标：省级文明工程项目。要求施工企业施工现场设施达到JGJ59-99标准，落实安全责任，以便按合同和标准监督执行。监理工程师遵守建设工程安全生产管理条例履行监理单位安全职责。档案管理目标：满足竣工验收备案制归档要求。采用江苏省工程监理软件系统（S

15、RIBS2.2）进行辅助管理。四、监理工作依据建设工程监理规范（GB50319-2000）；本工程监理委托合同及监理招标文件；本工程施工承包合同及施工招标文件、中标标函；国家和省、市有关工程建设监理方面的法律、法规、政策和规定；设计图纸和其变更文件；现行的工程建设规范和质量评定标准；为本工程制定的有关技术文件及规定；本工程施工组织设计及专题施工方案、各类技术安全管理制度；江苏省建设委员会监制的监理表式第四版。监理组织机构、人员配备、岗位职责一、监理组织机构及人员配备本项目实行总监负责制，总监负责现场的各项事务并在业主授权范围内开展监理工作。监理人员是在总监理工程师及授权范围内处理现场事务，并向

16、总监负责，总监向监理单位和业主负责。针对本工程的特点，组成了较强的监理组织机构（见下框图）。建设单位设计单位承建单位供货单位质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理土建陆惠明濮全平倪行飞电气于昊 水暖于昊信息濮全平总监理工程师周文明建设单位协调专业监理工程师周文明 为满足工程监理要求，根据进展情况，附监理人员进退场表。（附表一）二、现场监理人员及岗位职责：总监职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，应贯彻执行国家有关建筑法规、规定和强制性条文；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，审查施工现场质量管理检查记录表，并提出审查意

17、见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，包括停工令、复工令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；监理组人员进退场计划施工步骤姓名职 责 岗位证号备注桩基基础分部周文明总监理工程师 01250

18、59 陆惠明土建监理苏建工监员（苏园）第080113号濮全平土建监理20206754于昊监理工程师(安装)0125185 倪行飞土建监理苏建工（苏）监工第1002028号主体分部周文明总监理工程师 0125059陆惠明土建监理苏建工监员（苏园）第080113号濮全平土建监理20206754于昊监理工程师(安装)0125185 装饰分部周文明总监理工程师 陆惠明土建监理苏建工监员（苏园）第080113号濮全平土建监理20206754于昊监理工程师(安装)0125185 倪行飞土建监理苏建工（苏）监工第1002028号屋面分部竣工收尾周文明总监理工程师 0125059陆惠明土建监理苏建工监员（苏园

19、）第080113号濮全平土建监理20206754于昊监理工程师(安装)0125185 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。审定单位（子单位）工程质量竣工验收记录表，并公司提出竣工验收申请；主持整理工程项目的监理资料；主持编写项目监理工作总结报告；及时签认监理日志和旁站记录。专业监理工程师结合本工程的特点，负责编本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施，并督促施工单位完善质量保证体系；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的

20、涉及本专业的计划、方案、申请、变更，对深坑、共享空间模板悬挑脚手架，及关键部位关键工序应作专项方案审报，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；对进场的施工机械，审查施工企业的管理程序，是否符合安全管理条例，手续齐全后，才能使用。在监理

21、过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，由总监理工程师，向公司汇报，由监理公司向有关主管部门报告；参与工程质量事故调查；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题

22、及时指出，并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作权限：施工组织设计必须经项目总监理工程师审阅认可后，才能开工；工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用；凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工；已完工程形象进度和工程质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程进度款；当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范等进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须即停止施工。四、监理工作人员守则

23、认真学习和贯彻国家及政府关于工程建设的政策、法律、法规，工作认真负责、一丝不苟、坚持公正廉明的立场；努力钻研业务，坚持科学的工作态度，严格执行国家及政府发布的各项技术规范、规程、标准及管理程序，尊重客观事实，准确反映情况，及时处理问题；虚心听取委托单位的意见，接受监理主管部门的领导，及时总结经验教训，不断提高工作水平；处理建设单位与施工单位的争议时，要始终站在客观、公正的立场上协调解决，要根据法律和合同的规定，坚决维护建设单位的利益，但也不损害施工单位的正当利益；不得经营或承包设计、施工业务及经营建材或设备销售制造业务；不得在施工单位、建材设备制造销售单位中兼职；坚决杜绝吃喝宴请，不得接受任何

24、礼品或好处费，或其它不正当的报酬，不得对建设、设计、施工单位提出任何个人要求，只能接受建设单位支付的及本公司发给的劳务酬金，如有发现查实将立即吊销其上岗证，开除出监理队伍；维护公司的信与荣誉，树立监理人员的依法执业形象。 第五章 监理工作内容、方法和措施监理工作的内容编制监理工作规划和监理细则；熟悉合同文件，了解施工现场；主持交桩和设计交底工作，审查和验收承包人提交的复测成果和施工放样；督促和检查承包人建立质量保证体系；主持召开工地会议和主持专题工地会议；签发的开（复）工令，批准单项工程开工报告；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审核承包人的人员

25、资质；建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的见证取样检测工作；审核承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；审查承包人提交的总体进度计划、月进度计划、阶段进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，审核承包人的月报和修正计划；要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；签发中间竣工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出

26、现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；在职权范围内发布停工令、复工令；对已完工程进行准确的计量；在职权范围内发布变更令；受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报；对承包人的竣工申请进行评估，组织对拟竣工工程的检查和验收；督促、检查及审核承包人按业主的要求编制竣工文件；编制监理方面的竣工文件；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已竣工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；配合业主的竣工验收和工程移竣工作；业主与承包人签订的工程施工合同中赋予监理工程师的职责以及业主委托的其它服务等

27、。二、监理工作的方法（一）、施工准备阶段监理的方法施工准备阶段是施工组织设计、方法、工期、质量和资源的优化过程，为本项目如期动工，顺利进入施工阶段创造必要的内部和外部条件。本阶段的工作涉及业主、代建方、监理和承包方四家，其工作质量的好坏对以后的各项工作有着极其重要的作用。1、熟悉合同文件监理工程师进场后，我监理组将组织监理人员熟悉合同文件，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。a) 熟悉合同条件（1）业主、承包人和监理的合同关系；（2）合同条款所赋予业主、承包人和监理工程师的责任、权力和义务；（3）合同事宜的处理原则、方法和程序；（4）专用条款中的特殊规定和处理原则。b) 熟悉技术规范（1）工程

28、项目的范围和主要工程内容；（2）材料试验项目、试验方法和检验频率；（3）施工工艺和技术措施；（4）工程计量的方法。2、审查施工图纸监理工程师对施工图纸仔细进行下列项目的审查：施工图纸设计；设计文件是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸是否正确；工艺性和可操作性是否满足施工要求。3、审查施工组织设计a) 施工组织设计的主要内容文字说明：描述工程概况、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等；总体施工进度计划：工期目标（总目标和阶段性目标）、时间计划、费用计划；质量目标：质量目标、组织机构（项目组织机构、人员构成情况、岗位职责、质量控制系统组织机构）、主要施工技

29、术措施、施工工艺、检测、自检、质量保证体系；施工安全：说明施工过程中的工程及人身安全保障体系及其采取的主要施工安全保障措施；施工节约技术措施：说明施工中采用的施工节约技术措施。b)施工组织设计审查要点（1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；（2）施工组织设计应与施工合同条件一致；（3）施工组织与部署是否合理；（4）施工方法和技术措施是否符合要求；（5）进度计划是否满足合同要求，施工安排是否连续、均衡，进度安排与资源配置是否协调。4、审查承包人自检体系a) 承包人质量保证体系的建立要求承包人质量保证体系应以自保为目的，以自检为手段，对施工过程进行自

30、我控制与检查，使监理首次验收合格率达到90以上：（1）配备足额的合格管理人员、专业技术人员、试验检测人员和技术工人；（2）有明确的职责分工、工作流程、约束与激励机制；（3）配备足够数量、满足工程要求的检测仪器和设备。b)承包人质量保证体系审查要点（1）各类人员的资质、资历和数量是否满足工程需要；（2）质量保证体系各职能部门职能划分和工作流程是否清楚；（3）质量保证体系总负责人是否明确，并在质量问题上具有否决权；（4）试验检测仪器设备是否满足工程需要。(二)、工程质量监理的方法工程项目的效益是由工程质量、工期和造价三个因素决定的，其中工程质量是施工监理的重点，质量不合格的工程影响工程使用寿命且不

31、能获得支付，而任何返工都会影响工程进度，所以工程质量是决定工程建设成败的关键。监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段，应依据合同条件、合同图纸、技术规范和质量标准，对承包人的施工全过程进行检查、监督和管理，及时发现和制止可能影响工程质量的各种不利因素，采取科学的管理程序和监理方法，对重点的单项工程的技术要点、监理重点进行分析，以对工程质量实行预控、监控，全方位、全过程的监督和管理，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范和验收标准的各项要求。预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止；测量放线：测量

32、工作要贯穿于施工的全过程，是监理工程师质量控制的重点之一。监理工程师在施工各阶段要加强测量工作的检查，按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据；在各项工程开工前，监理对承包人的施工放样测量进行监督、检查、认定；在各工程施工中，对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监督、检查、认定；在各分项、分部工程完工后的中间竣工验收时进行测量检查，并提出各单位工程的测量成果资料。旁站：监理人员应对施工活动的全过程进行主动动态跟踪，随时检查材料质量、施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与被批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查、监督，在旁站中监

33、理重点检查隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响，有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，以及时发现质量隐蔽，避免或减少质量缺陷的发生，通过检查、督促承包人按设计图纸和技术规范要求施工，对工程质量实行预控；抽样检验：抽样检验是监理质量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量；原材料和中间产品的质量控制：原材料质量是工程质量的基础。监理要从原材料质量抓起，对水泥、钢材，除检查出厂合格证、质量证明资料外，要检查承包人按批量抽测的资

34、料，监理做一定频率的抽测，对不合格的材料坚决不准使用；中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中要抓预制构件和混合料的产品质量。成品检查验收：对工程实施以工序验收为基础的分项工程验评制度，对已完的分部、分项工程，承包人自检、监理抽查其外观质量，并按规定的频率抽测各分部分项工程的各项质量指标，对合格的工程监理予以签认中间竣工证书；指令：对承包人违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠编、整改或制止；暂停工程：对承包人严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化；暂停计量支付：承包人违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工

35、程师应暂缓相关项目的计量支付；控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包人对分包人进行严格的监督和管理，严禁以包代管；坚持程序：监理工程师要控制承包人的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包人进行监督和管理的目的。（三）、工程进度监理的方法根据合同要求，在确保工程质量与安全的前提下，对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，及时掌握工程的进度信息，做到主动控制。严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。进度控制的主要方法有：协助总监办考核承包人月进度计划的执行情况审查

36、承包人的月进度计划是否按监理工程师批准的总体进度计划安排编制是；从资源供应、现场条件、气象等影响进度的各种因素中分析完成作业计划的可能性。对不切实际或拖后的月计划，驻地办一定要及时指出或发出书面指示。每到月末，驻地办要从收集到的资料中分析月作业计划的执行情况，并实事求是地反映给承包人，同时提供总监办参考。加强现场监督，做好进度记录驻地监理工期计划管理和进度控制的主要手段是加强现场巡视和收集相关资料。巡视的目的在于了解现场动态，掌握工地形象进度。收集相关资料的目的在于分析、考核实际进度，为评价月作业计划完成情况提供依据。巡视可以邀请承包人工地负责人一同前往，以但随时交换意见；也可单独巡视，但一定

37、要及时把发现的问题通报给承包人。采集相关资料，掌握现场动态包括：承包人每天工程活动进展情况；主要工程项目工序开工和转入下道工序施工时间；现场设备数量、品种和机械情况；主要原材料消耗、供应及库存情况；劳动力调配和技术力量的投入情况；当天的气象资料；现场遇到影响进度的各种障碍、时间等；承包人反映的情况；各级监理工程师巡视现场时的指示；业主方面的信息等等。总之，通过对现场情况的掌握和对承包人的了解，运用对合格条款的宣传、解释，督促承包人随时纠正工期进度中的问题，加快施工进度。批准分项工程开工；编写工期进度月报告，提供工期进度信息；驻地监理工程师每月末要编报月工期进度报告送总监办。月工期进度报告应包括

38、：当月工期实际进度与计划进度比较；累计工期进度或周期计划工期进度比较；预计下一阶段工期进度情况；从监理的角度评价计划的原因；驻地监理工程师对改善工期计划的意见；承包人当月投入的劳力、材料、设备的数量及应用的效率；当月的气象数据；工程质量的评价；监理工程师验收中间计量的数量；现场质量事故及处理意见；支付、索赔、延期等合同事宜。（四）、工程费用监理的方法监理工程师应依据合同条件、工程量清单及其说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行科学的评估，使最终支付的合同款额合理、准确。建立从总监、计量工程师到承包人计量人员独立的计量支付管理工作体系；依据合同文件规定的计量方法

39、和合同图纸，对工程量清单进行准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解到每个分项工程，得出分项工程完工结算清单；凡是清单外或需要现场确认的数量，须由业主代表、监理和承包人三方联测，建立专门的控制台帐；必须执行监理工程师分级审核制度。（五）、工程合同管理的方法根据合同管理的依据，对合同事宜进度客观和科学的评估，从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法。1、工程变更a) 一般规定：任何对原工程形式、数量、质量和内容的改变，统称工程变更；业主、监理和承包人都可以提出工程变更，但任何工程变更都必须以监理工程师签发的业主批准的工程变更通知单和工程变更令为准，并由监理工程师监督实施；工程变更应符合国家

40、现行规范、规程和技术标准，且要求内容表示准确、图示规范；工程变更的内容应反映在合同工程施工图纸上；工程变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理。办理程序：受理工程变更意向：承包人提交的工程变更意见应通过监理工程师上报业主；发布工程变更通知：总监办在收到业主批准的有关工程变更的设计文件之后，应在合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知驻地监理工程师和承包人。工程变更的主要内容应包括变更的工程项目、部位或涉及图纸编号；变更的原因、依据及有关的文件、图纸和资料；要求承包人据此安排变更工程施工，并提交变更费用申请；监督工程变更的执行：监理工程师应监督承包人按照“工程变更通知”的要求，实施变更工程，

41、严禁承包人擅自变更工程；受理变更费用申请：在变更工程项目完成以后7日内，承包人应根据监理工程师下达的“工程变更通知”的有关要求及时对变更工程费用进行测算，并向驻地办提交变更费用的申请报告；进行费用评估：驻地办在接到承包人提交的变更费用申请后，应及时收集资料，并在7日内完成变更费用评估。根据工程变更通知、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和监理工程师现场计量数据评估变更工程涉及的工程数量；根据合同规定的单位确定方法和优先顺序，评估变更工程项目单价。在此基础上，编制变更费用评估报告，主要内容包括评估说明和变更费用测算表协商变更费用地：监理工程师与承包人和业主就工程变更费用评估的结果进行磋商，在数

42、量和单价上达成一致意见；发布工程变更令：变更资料齐全、变更费用确定，且变更工程完成，并经验收合格之后，监理工程师应根据合同规定发布工程变更令。2、工程延期a)一般规定：由于承包人自身原因所造成或合同文件约定不允许提出延期的项目，监理工程师不予受理；在延期事件发生后，承包人须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师有权根据合理情况评估延期；承包人向监理工程师提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估；在监理工程师进行现场取证时，承包人应予以配合；延期事件发生后，承包人应在合同规定的期限内向监理工程师提竣工程延期意向，否则，

43、监理工程师有权不予受理；要确认延期，必须延期事件属实，合同条款运用准确，延期事件发生在关键线路上。b) 办理程序：受理工程延期意向书：承包人必须在延期事件发生后24小时内或合同规定期限内，向驻地办提竣工程延期意向书，详细阐明申请延期的原因、延期依据、延期范围等，并抄报总监办和业主。否则，监理工程师有权拒绝受理；发出书面监理指令：在接到承包人提交的工程延期意向书后，驻地办应及时以书面形式指示承包人立即采取措施，将可能影响和损失降低到最小。如果属于连续发生的事件，应指令承包人按照合同规定和监理工程师的要求，定期向驻地办提交补充资料；搜集、整理有关证明资料：驻地办应立即责令有关监理人员搜集与本延期有

44、关的各种监理文件、指令、纪要和记录，及时、全面、准确掌握有关证据，并进行整理分析；受理工程延期申请报告：承包人应在延期事件结束后7日内或合同规定的期限内，向驻地办提交正式延期申请报告，并附所有证明文件和资料。工程延期申请报告内容包括延期的合同依据、延期事件描述、申请延期时间、申请延期时间内的计算资料及其它记录和资料等。监理工程师受理延期的前提是延期事件由非承包人原因所造成；延期事件发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交了工程延期意向；延期评估：驻地办在收承承包人提交的工程延期申请报告后，应在7日内或合同规定的期限内，根据合同文件、承包人提交的延期申请、监理和承包人双方的证明资料，对延期

45、事件的真实性、合理性进行初评估。监理工程师评估的要点是延期申请的格式是否满足监理工程师要求；延期的依据是否充分；延期的测算是否合理；证明资料是否齐全。评估完成后，应编写评估报告，报业主审批。其主要内容包括受理延期的日期；相关工程简介；确认延期的依据；延期计算方法；确认的延期天数和结论；承包人的延期申请报告等证明资料；延期确认：监理工程师与业主和承包人就承包人提交的延期申请报告进行磋商，并决定给予工程延期还是费用补偿。若决定给予工程延期，则监理工程师应签发书面文件予以确认，并附工程延期评估报告。批准的延期和中标合同工期之和，为新的合同工期。若决定给予费用补偿，则补偿费用将在额外费用中予以支付，合同工期不变。3、费用索赔a)一般规定：由于承包人自身原因所造成或合同文件约定不允许索赔的项目，监理工程师不予受理；在索赔事件发生后，承包人须按监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师有权根据合理情况评估索赔