西安理工大学研究生课程教学大纲（经济与管理学院）.doc

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1、 西安理工大学研究生课程教学大纲（经济与管理学院）西安理工大学2010年3月西安理工大学研究生课程教学大纲目 录高级管理学5-1企业资源计划5-6管理决策分析5-13跨国公司经营管理5-20企业战略管理5-27人力资源管理5-33职业生涯规划与管理5-39组织理论与组织行为5-45供应链管理5-51知识产权与技术贸易5-58营销管理5-63高级营销企划5-70产业经济学5-74专业英语5-82工程经济学5-87金融市场学5-92投资项目评估5-97国际金融（双语）5-104现代经济学5-111投资学5-119风险投资与创业管理5-127技术创新学5-140国际贸易实务研究5-148金融工程学5

2、-152商业银行经营管理5-160网络金融5-167计算机网络与电子商务5-173数据库与数据仓库设计5-178高级管理会计5-182高级财务会计5-193高级财务管理5-200财务会计理论5-203实证会计理论与方法5-209网络会计系统研究5-216税务会计5-221系统工程5-225运筹学II5-229计量经济学5-234区域经济发展战略5-240区域经济学5-245城市经济学5-251发展经济学5-256现代质量管理学5-263先进制造模式及管理5-268系统分析与设计5-272网站设计与应用5-278JAVA程序设计及其在管理中的应用5-283人工智能及程序设计5-287国际商法5-

3、292国际贸易理论与政策5-296电子商务研究5-303WTO专题5-303服务贸易研究（英文授课）5-303I西安理工大学研究生课程教学大纲高级管理学教学大纲Teaching Outline of Advanced Management第一部分 大纲说明1.课程代码：0701012.课程类型：学位课3.开课时间：秋4.学时/学分：32/25.课程目标：通过该课程的学习，学生应明确企业或一般社会、经济组织管理的基本概念、基本原理和基本方法；了解管理思想和管理理论的产生与演变过程以及在这个过程中形成的主要理论流派的主要代表人物及其理论贡献；熟悉管理过程的主要工作内容及其组织方法；在熟练掌握上述内

4、容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析各类工商企业和一般社会、经济组织管理中的具体问题。6.面向学科：管理科学与工程、工商管理7.考核方式：考试与课程论文8.预修课程：管理学基础9.本课程的学时分配表序号教学内容课堂讲课学时实践课时课堂讨论学时课外自学学时1绪论 22第一章 管理及理论发展 4223第二章 管理过程与环境 424第三章 管理决策与控制 425第四章 管理组织 4226第五章 行为管理 627第六章 比较管理与跨文化管理228第七章 管理创新22合计2841410.教材及教学参考资料教材：芮明杰主编.管理学现代的观点.上海人民出版社,2003参考资料：（1）美斯蒂芬罗宾斯,玛丽

5、库尔特,管理学（第七版）.中国人民大学出版社,2004（2）美 Stephen PRobbins, MarryCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005（3）美 哈罗德孔茨，海因茨韦里克著.张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社,1998（4）美 德鲁克著，帅鹏等译.管理实践.工人出版社,1989（5）美 FW泰罗著.胡隆祖等译.科学管理原理.中国社会科学出版社,1984（6）专业刊物.管理世界、经济管理、南开管理评论、Harvard Business Review等第二部分 教学内容和教学要求高级管理学是对组织的经营活

6、动和组织活动进行研究的科学，其目的在于阐明组织进行经营活动和组织活动的一般规律，为组织的经营提供一种指导框架。课程主要是由低向高从三个层次来阐述：第一层次是管理的内涵，包括管理活动、管理思想与管理理论；第二层次是管理过程，包括决策、计划、组织、人力资源、领导、激励、沟通、控制等管理的职能活动；第三层次是管理的改进与创新。通过该课程的教学，使学生在掌握管理的理论框架基础上，能够认识管理活动的各项职能和管理活动的各种规律，并能运用所学的管理思想和管理方法分析并解决实际问题。了解管理学发展的新趋势及其面临的挑战，同时为学习其他专业课程打下基础。第0章 绪论1.本章主要内容 管理学研究对象；管理学的学

7、科性质；管理研究2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识管理学的研究对象与特点，管理学的学科性质与特点、学科范畴与构架，了解管理研究的范式、方法论。3.预备知识要求管理哲学，研究方法论。4.主要参考资料(1)芮明杰主编.管理学现代的观点.上海人民出版社,2003(2)斯蒂芬罗宾斯、玛丽库尔特.管理学（第七版）.中国人民大学出版社,2004(3)丹尼尔.A.雷恩.管理思想的演变.中国社会科学出版社,1986(4)Stephen PRobbins； MarryCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005(5)哈罗德孔茨，海因茨韦里克著.

8、 张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社,1998(6)专业刊物：管理世界、经济管理、南开管理评论、Harvard Business Review等第一章 管理及理论发展1.本章主要内容 管理及其地位和作用；管理的特性；管理手段；传统管理思想；古典管理理论；从人际关系到行为科学近代管理学派；现代系统管理学派；管理理论的新发展。2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识指出学生必须掌握的知识点，以及本章主要难点。3.预备知识要求管理理论的产生与发展，管理理论发展各阶段的特征。4.主要参考资料(1)芮明杰主编.管理学现代的观点.上海人民出版社,2003(2)丹尼尔.A.雷恩.管理思想的演变.中

9、国社会科学出版社,1986(3)斯蒂芬罗宾斯、玛丽库尔特.管理学（第七版）.中国人民大学出版社,2004(4)Stephen PRobbins； MarryCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005(5)哈罗德孔茨，海因茨韦里克著. 张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社，1998(6)美 德鲁克著. 帅鹏等译.管理实践.工人出版社,1989(7)美 FW泰罗著.胡隆祖等译.科学管理原理.中国社会科学出版社,1984(8)法约尔著.工业与一般管理.中国社会科学出版社,1984(9)专业刊物：管理世界、经济管理、南开管理评

10、论、Harvard Business Review等第二章 管理过程与环境 1.本章主要内容组织效能；管理效能；管理职能；管理过程的支持；管理环境；组织文化；管理道德2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识组织效能衡量的各种导向与观点，管理效能衡量的各种视角与方法，管理职能的各种理论观点，管理过程及其管理任务，管理过程的决策、信息、控制等支持活动，管理环境的理论及其发展，组织文化的内涵、主文化与亚文化、组织文化衡量、组织文化作用，组织文化类型，管理道德的理论研究。3.预备知识要求管理职能理论、管理过程论、企业文化理论、道德观及发展。4.主要参考资料(1)芮明杰主编.管理学现代的观点.上海人民出版

11、社,2003(2)美斯蒂芬罗宾斯,玛丽库尔特.管理学（第七版）.中国人民大学出版社，2004(3)Stephen PRobbins,MarryCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005(4)哈罗德孔茨，海因茨韦里克著. 张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社,1998(5)美 德鲁克著. 帅鹏等译.管理实践.工人出版社,1989(6)美 FW泰罗著.胡隆祖等译.科学管理原理.中国社会科学出版社,1984(7)专业刊物.管理世界、经济管理、南开管理评论、Harvard Business Review等第三章 管理决策与控制

12、 1.本章主要内容 目标的性质与分类；计划管理过程；目标管理（MBO）；管理决策基础；决策理论及其发展；战略管理理论发展；创业管理；管理控制2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识目标及目标管理的理论与方法，管理决策理论的发展及主要理论贡献，战略管理理论的发展几个阶段的主要贡献，管理控制的特点与基本原理、方法。3.预备知识要求目标管理理论，计划职能理论，决策职能，控制职能，战略管理的基本内容。4.主要参考资料(1)芮明杰主编.管理学现代的观点.上海人民出版社,2003(2)美斯蒂芬罗宾斯,玛丽库尔特.管理学（第七版）.中国人民大学出版社，2004(3)Stephen PRobbins； Marr

13、yCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005(4)哈罗德孔茨，海因茨韦里克著. 张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社,1998(5)美 德鲁克著. 帅鹏等译.管理实践.工人出版社,1989(6)专业刊物.管理世界、经济管理、南开管理评论、Harvard Business Review等第四章 管理组织1.本章主要内容 组织理论的研究进展；组织工作的内容；组织设计的基础；组织设计的原则；组织设计的依据；层级组织与有机性组织；组织结构的形式；企业组织系统设计；权力的配置；组织变革与发展2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识

14、组织理论发展各阶段的特点、理论贡献及局限，组织工作的主要内容，组织设计的理论与方法，组织学习理论，组织系统设计理论，组织变革理论。3.预备知识要求组织职能理论，组织设计工作，组织权力配置，学习型组织理论。4.主要参考资料(1)芮明杰主编.管理学现代的观点.上海人民出版社,2003(2)美斯蒂芬罗宾斯,玛丽库尔特.管理学（第七版）.中国人民大学出版社，2004(3)Stephen PRobbins.MarryCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005(4)哈罗德孔茨，海因茨韦里克著. 张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社

15、,1998(5)美 达夫特著.组织理论与设计精要.机械工业出版社，2001第五章 行为管理1.本章主要内容 管理行为研究基础；个体行为；群体行为；组织行为；人性假设；激励的概念；激励思想的发展；经济学对激励理论的研究；内容型激励理论；过程型激励理论；激励机制及其设计；经营者激励理论；领导与领导者；领导特性理论；领导行为理论；领导权变理论；领导理论的最新研究；沟通；冲突管理2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识管理行为的特点、研究基础，人性假设及管理要求，激励理论与发展，各种激励理论的主要贡献及管理特征，领导理论的发展，各种领导理论的主要观点与贡献，沟通理论，冲突管理理论。3.预备知识要求组织行

16、为学与管理心理学的基本理论，领导职能、沟通职能、激励职能。4.主要参考资料(1)芮明杰主编.管理学现代的观点.上海人民出版社,2003(2)美斯蒂芬罗宾斯、玛丽库尔特.管理学（第七版）.中国人民大学出版社，2004(3)Stephen PRobbins； MarryCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005(4)哈罗德孔茨，海因茨韦里克著.张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社,1998(5)专业刊物：管理世界、经济管理、南开管理评论、Harvard Business Review等第六章 比较管理与跨文化管理1.本章主

17、要内容 跨文化管理的兴起与发展；比较管理研究；跨文化管理2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识跨文化管理产生的背景，跨文化管理的理论发展，跨文化管理的理论流派及观点，跨文化管理的实践。3.预备知识要求国际化、全球化的背景，各国文化的主要特征，文化与管理的关系。4.主要参考资料(1)芮明杰主编.管理学现代的观点.上海人民出版社,2003(2)美斯蒂芬罗宾斯、玛丽库尔特.管理学（第七版）.中国人民大学出版社，2004(3)Stephen PRobbins； MarryCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005(4)哈罗德孔茨，海因茨

18、韦里克著.张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社,1998第七章 管理创新 1.本章主要内容 管理创新及其作用，创新的基本内容，创新的过程和组织。要求了解管理创新的基本内容和组织工作，掌握创新的过程。 2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识本章重点 :1.管理创新及其作用 2.创新的过程 本章难点：创新的过程和组织。3.预备知识要求了解维持与创新的概念，创新的类型及其基本特征，创新的过程；掌握创新与维持的功能及相互关系，目标创新、技术创新、制度创新、组织创新等基本概念，创新活动的内容及其组织；根据创新活动的特点和创新过程的一般规律组织企业的创新活动。4.主要参考资料 (1)芮明杰主编.

19、管理学现代的观点.上海人民出版社,2003 (2)美斯蒂芬罗宾斯、玛丽库尔特.管理学.（第七版）.中国人民大学出版社,2004(3)Stephen PRobbins； MarryCoulter.MANAGEMENT Qinghua university publication,2005(4)哈罗德孔茨，海因茨韦里克著. 张晓君等译.管理学（第10版）.经济科学出版社,1998(5)芮明杰等.管理创新.上海译文出版社,1997(6)专业刊物.管理世界、经济管理、南开管理评论、Harvard Business Review等企业资源计划教学大纲Teaching Outline of Enterpr

20、ise Resource Planning第一部分 大纲说明1.课程代码：0701022.课程类型：必修课3.开课时间：春4.学时/学分：32/25.课程目标：通过本课程的学习，使学生理解ERP的管理思想以及ERP系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握ERP的基本原理，通过 ERP系统分析，掌握ERP系统中的销售、采购与库存、生产、财务、人力资源各功能模块的业务流程，掌握ERP项目实施的关键决策因素和组织实施方法，了解ERP与供应链管理、准时生产制等先进制造模式的联系。6.面向学科：管理科学与工程、企业管理7.考核方式：考查8.预修课程：生产与运作管理、管理信息系统9.本课程的学时分配表序号教

21、学内容课堂讲课学时实践课时课堂讨论学时课外自学学时1第一章 ERP概述42第二章 ERP原理43第三章 ERP中的销售管理44第四章 ERP中的采购与库存管理25第五章 ERP中的生产管理46第六章 ERP中的财务管理27第七章 ERP中的人力资源管理28第八章 ERP软件规划229第九章 ERP实施与运行210第十章 ERP相关问题22合计28410教材及教学参考资料教材：（1）陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（2）(美) 斯科特汉密尔顿著，简学等译.构建高效的ERP系统制造企业ERP实施指南.机械工业出版社,2004参考资料： （1）苟娟良,常丹主编.EPR原理与实

22、践.清华大学出版社,北京交通大学出版社,2005（2）李健主编.企业资源计划（ERP）及其应用.电子工业出版社,2004（3）斯蒂芬.哈格（Stephen Haag），梅芙.卡明斯（Maeve Cummings），埃米.菲利普斯（Amy Phillips）著.严建援译.信息时代的管理信息系统（第六版）.机械工业出版社,2007第二部分 教学内容和教学要求本课程主要介绍ERP理论的发展阶段，阐述ERP基本原理、ERP系统分析， ERP系统中的销售、采购与库存、生产、财务、人力资源各功能模块的业务流程；分析ERP软件外购与自制的优劣，ERP项目实施的关键决策因素和组织实施方法；分析ERP软件的发展

23、状况，ERP与供应链管理、准时生产制等先进制造模式的联系；通过对本课程的学习，学生能了解企业通过实施ERP实现信息化的必要性，掌握ERP对企业运营过程的支持和实现，熟悉企业实施ERP的项目管理基本流程。第一章 ERP概述1.本章主要内容（1）企业信息化与ERP（2）ERP的发展历史（3）ERP的国内外发展状况（4）中国企业管理现状与ERP 2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识 重点：（1）企业信息化与ERP；（2）ERP对中国企业管理现状的要求。难点：（1）企业信息化与ERP；（2）中国企业管理现状与ERP。需掌握的主要知识：（1）企业信息化与ERP（2）ERP的发展历史（3）ERP的国内外

24、发展状况（4）中国企业管理现状与ERP3.预备知识要求企业管理、管理信息系统 。4.主要参考资料（1）陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（2）斯蒂芬.哈格（Stephen Haag），梅芙.卡明斯（Maeve Cummings），埃米.菲利普斯（Amy Phillips）著，严建援译.信息时代的管理信息系统（第六版）.机械工业出版社,2007第二章 ERP原理1.本章主要内容（1）MRP的基本原理（2）MRP的基本计算过程（3）MRPII财务帐与实物帐同步生成（4）ERP互联网时代合作竞争2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识 重点：（1）MRPII的基本原理（2）MRP

25、的基本计算过程（3）MRPII财务帐与实物帐同步生成难点：（1）MRP的物料分解过程；（2）闭环MRP中的粗能力平衡计算。需掌握的主要知识：（1）MRP的基本原理（2）MRP的基本计算过程（3）MRPII财务帐与实物帐同步生成3.预备知识要求生产与运作管理、管理信息系统4.主要参考资料（1）陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（2）斯蒂芬.哈格（Stephen Haag），梅芙.卡明斯（Maeve Cummings），埃米.菲利普斯（Amy Phillips）著，严建援译.信息时代的管理信息系统.（第六版）.机械工业出版社,2007（3）苟娟良,常丹主编.EPR原理与实践.

26、清华大学出版社、北京交通大学出版社,2005 第三章 ERP中的销售管理1.本章主要内容（1）传统销售管理面临的挑战（2）ERP中的销售管理的流程（3）销售管理在ERP软件中的实现2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识重点：（1）ERP中的销售管理的流程；（2）ERP软件中销售管理模块的实现。难点：ERP软件中销售管理模块的流程。需掌握的主要知识：（1）传统销售管理面临的挑战（2）ERP中的销售管理的流程（3）销售管理在ERP软件中的实现3.预备知识要求市场营销管理4.主要参考资料（1）陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（2）(美) 斯科特汉密尔顿著，简学等译.构建高效的

27、ERP系统制造企业ERP实施指南.机械工业出版社,2004第四章 ERP中的采购与库存管理1.本章主要内容（1）采购管理概述（2）库存管理概述（3）ERP中的采购与库存管理（4）采购与库存管理在ERP软件中的实现2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识 重点：（1）ERP中销售与库存管理的基本流程； （2）ERP软件中的销售与库存管理的实现。难点： ERP软件中的采购与库存管理模块的流程与实现。需掌握的主要知识：（1）ERP中的采购与库存管理（2）采购与库存管理在ERP软件中的实现3.预备知识要求采购管理、库存管理。4.主要参考资料(1)陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（

28、2）(美) 斯科特汉密尔顿著.简学等译.构建高效的ERP系统制造企业ERP实施指南.机械工业出版社,2004第五章 ERP中的生产管理1.本章主要内容（1）ERP中的车间管理子系统（2）用友U8生产制造系统2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识重点：（1）离散行业ERP和流程行业ERP的区别；（2）ERP中的车间管理的内容及业务处理流程；（3）ERP中的加工单、派工单、物料清单、主生产计划与作业计划。难点：（1）ERP中的车间管理的业务处理流程；（2）作业排序与投入产出控制；（3）ERP对生产制造管理模块的实现。需掌握的主要知识：（1）离散行业ERP和流程行业ERP的区别；（2）ERP中的车间

29、管理的内容及业务处理流程；（3）ERP中的加工单、派工单、物料清单、主生产计划与作业计划。3.预备知识要求生产与运作管理4.主要参考资料(1)陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（2）(美) 斯科特汉密尔顿著.简学等译.构建高效的ERP系统制造企业ERP实施指南.机械工业出版社,2004第六章 ERP中的财务管理1.本章主要内容（1）财务会计的ERP实现（2）成本管理的ERP实现2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识 重点：（1）ERP中财务会计的功能；（2）ERP中成本管理的功能。难点：ERP对财务会计、成本管理的实现。需掌握的主要知识：（1）ERP中财务会计的功能；（2

30、）ERP中成本管理的功能。3.预备知识要求财务会计、成本会计、管理会计4.主要参考资料(1)陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（2）(美) 斯科特汉密尔顿著.简学等译.构建高效的ERP系统制造企业ERP实施指南.机械工业出版社,2004第七章 ERP中的人力资源管理1.本章主要内容（1）ERP系统中的人力资源管理（2）ERP中人力资源管理的系统功能与作业流程2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识重点：（1）ERP中人力资源管理的系统功能与作业流程；（2）ERP中的人力资源管理的实现。难点：ERP中的人力资源管理的实现。需掌握的主要知识：（1）ERP系统中的人力资源管理（2

31、）ERP中人力资源管理的系统功能与作业流程3.预备知识要求人力资源管理4.主要参考资料(1)陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（2）(美)斯科特汉密尔顿著.简学等译.构建高效的ERP系统制造企业ERP实施指南.机械工业出版社,2004第八章 ERP软件规划1.本章主要内容（1）ERP项目可行性分析（2）ERP软件选型策略（3）典型 ERP系统简介 2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识 重点：（1）ERP项目可行性分析的主要内容；（2）ERP软件选型的原则、方法及步骤。难点：（1）ERP可行性分析的主要内容；（2）自行开发与外购软件的优劣比较。需掌握的主要知识：（1）ER

32、P项目可行性分析（2）ERP软件选型策略（3）典型 ERP系统简介3.预备知识要求系统分析与设计、项目投资分析4.主要参考资料(1)陈启申著.ERP从内部集成起步.电子工业出版社,2005（2）(美)斯科特汉密尔顿著.简学等译.构建高效的ERP系统制造企业ERP实施指南.机械工业出版社,2004第九章 ERP实施与运行1.本章主要内容（1）ERP实施前期工作（2）项目组织机构（3）ERP项目实施进程2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识 重点：（1）项目组织与工作职责；（2）ERP项目实施过程的内容与步骤；（3）ERP项目评估体系。难点：（1）ERP项目组织；（2）ERP项目的评估。需掌握的主

33、要知识：（1）ERP实施前期工作的内容及其要点；（2）项目组织与工作职责；（3）ERP项目实施过程的内容与步骤；（4）ERP项目评估体系及成功实施的标志。3.预备知识要求项目管理中的组织机构、项目控制、项目评估4.主要参考资料（1）(美)斯科特汉密尔顿著，简学等译.构建高效的ERP系统制造企业ERP实施指南.机械工业出版社,2004（2）(美)Kenneth E.Kendall, Julie E.Kendall著.施平安译.系统分析与设计.清华大学出版社,2006第十章 ERP相关问题1.本章主要内容（1）ERP中准时生产JIT（2）ERP中全面质量管理TQM（3）ERP中供应连管理SCM（4

34、）ERP环境制造业面临的挑战及未来发展趋势。2.本章的重点与难点、需掌握的主要知识 重点：（1）ERP中准时生产JIT（2）ERP中供应连管理SCM(3)ERP环境制造业面临的挑战及未来发展趋势。难点：（1）ERP与JIT、TQM、SCM的联系；（2）ERP环境制造业面临的挑战及未来发展趋势。需掌握的主要知识：（1）ERP中准时生产JIT（2）ERP中全面质量管理TQM（3）ERP中供应连管理SCM（4）ERP环境制造业面临的挑战及未来发展趋势。3.预备知识要求准时生产JIT、全面质量管理TQM、供应连管理SCM 4.主要参考资料（1）马士华,林勇著.供应链管理.机械工业出版社,2005 （2

35、）刘书庆,杨水利编著.质量管理学.机械工业出版社,2003管理决策分析教学大纲Teaching Outline of Management Decision Analysis第一部分 大纲说明1.课程代码：0701032.课程类型：学位课3.开课时间：春4.学时/学分：32/25.课程目标：决策分析已经成为管理科学与经济学的重要分支。通过本课程的教学，使学生建立起科学决策的基本概念，了解现代管理决策的主要理论和方法，掌握几类重要的决策分析技术，形成定量与定性、理论与实践相结合的解决实际问题的思路，并为今后从事该领域的研究奠定坚实的基础。6.面向学科：管理科学与工程7.考核方式：考试8.预修课程

36、：运筹学9.本课程的学时分配表序号教学内容课堂讲课学时实践课时课堂讨论学时课外自学学时1第一章 管理决策分析概述22第二章 决策分析基础知识23第三章 不确定型决策分析224第四章 风险型决策分析625第五章 多目标决策分析626第六章 多属性决策分析47第七章 群决策分析48第八章 动态决策分析29第九章 决策分析实践4合计2844210教材及教学参考资料教材：岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003参考资料：(1)Ronald A.Howard and Ali E.Abbas.Foundations of Decision Analysis.Prentice Hall; 1 editi

37、on.2008(2)Robert T.Clemen and Terence Reilly.Making Hard Decisions.Introduction to Decision Analysis.Duxbury Press; 3 edition.2005 (3)宫川公男.意思决定论.中央经济社,2005(4)邱菀华.管理决策与应用熵学.机械工业出版社,2002年第二部分 教学内容和教学要求第一章 管理决策分析概述1本章主要内容第一节 决策分析的涵义第二节 决策问题的要素第三节 决策分类及其分析特征第四节 决策分析的基本步骤第五节 决策分析的发展历史2本章的重点与难点、需掌握的主要知识通过

38、本章学习，学生需掌握管理决策分析的基本概念，主要难点在于对决策要素的理解。3.预备知识要求 具备基本的数学概念，如集、图。4主要参考资料(1)Goodwin, P., and G.Wright.Decision Analysis for Management Judgment.Wiley, Chichester, 3ed,2004(2)Skinner David.Introduction to Decision Analysis.Probabilistic 2ed, 1999(3)岳超源.决策理论与方法.科学出版社,2003(4)斯科特普劳斯.决策与判断.人民邮电出版社,2004(5)尤西姆.

39、决策.中国青年出版社,2007第二章 决策分析基础知识1本章主要内容第一节 概率分布第二节 效用函数第三节 算法设计2本章的重点与难点、需掌握的主要知识通过本章学习，使学生回顾与巩固以前所学基础课程，重点在于理解数学模型的应用。3.预备知识要求具备概率论、算法设计等领域的基础知识。4主要参考资料(1)Thomas H.Cormen, Charles E.Leiserson, Ronald L.Rivest, Clifford Stein.Introduction to Algorithms.MIT Press; 2nd edition,2001(2)Jon Kleinberg，va Tardo

40、s.Algorithm Design.Addison Wesley,2005(3)韩明.概率论与数理统计.同济大学出版社,2007(4)阿什, 多朗-戴德.概率与测度论.人民邮电出版社,2007(5)希利尔, 利伯曼.运筹学导论（第8版）.清华大学出版社,2006(6)刘伟.数据、模型与决策分析.武汉大学出版社,2004第三章 不确定型决策分析1本章主要内容第一节 不确定型决策分析的理论基础(1)不确定型决策概述(2)不确定型决策问题的主要决策准则3）决策准则分析第二节 不确定型决策分析方法(1)Wald法(2)Maxmax法3）Savage法4）Hurwicz法5）Laplace法2本章的重

41、点与难点、需掌握的主要知识通过本章学习，使学生掌握不确定型决策分析的基础理论及基本方法，难点在于对决策分析方法的理解。3.预备知识要求具备概率论、运筹学、算法设计等领域的基础知识。4主要参考资料(1)Raiffa, Howard.Decision Analysis.Introductory Readings on Choices Under Uncertainty.McGraw Hill, 1997(2)Robert T.Clemen and Terence Reilly.Making Hard Decisions.Introduction to Decision Analysis.Duxbu

42、ry Press; 3 edition.20053）林齐宁.决策分析.北京邮电学院出版社,20034）吴清烈，蒋尚华.预测与决策分析.东南大学出版社,20045）简祯富.决策分析与管理.清华大学出版,2007第四章 风险型决策分析1本章主要内容第一节 风险型决策分析的理论基础(1)风险型决策概述(2)风险型决策问题的决策准则(3)决策准则分析第二节 风险型决策分析方法(1)Bayes法(2)Breakover分析法(3)Posterior分析法(4)Partial Expectation分析法2本章的重点与难点、需掌握的主要知识通过本章学习，使学生掌握风险型决策分析的基础理论及基本方法，难点在

43、于对决策分析方法的理解。3.预备知识要求具备概率论、高等数学、算法设计等领域的基础知识。4主要参考资料(1)Smith, J.Q.Decision Analysis.A Bayesian Approach.Chapman and Hall, 1988(2)Winkler, Robert L.Introduction to Bayesian Inference and Decision, 2nd Edition.Probabilistic,2003(3)Ronald A.Howard and Ali E.Abbas.Foundations of Decision Analysis.Prentice Hall; 1 edition.2008(4)林齐宁.决策分析.北京邮电学院出版社,2003(5)简祯富.决策分析与管理.清华大学出版,2007(6)刘伟.数据、模型与决策分析.武汉大学出版社,2004第五章 多目标决策分析1本章主要内容第一节 多目标决策分析的理论基础(1)多目标决策的基本特征(2)多目标决策