国际工程项目风险对策拟定和保险实务.pptx
《国际工程项目风险对策拟定和保险实务.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际工程项目风险对策拟定和保险实务.pptx(85页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、基业长青国际工程与投资研究院The WOW International Construction and Investment Academy2018-12-16 北京国际工程项目风险对策拟定和保险实务国际工程项目风险对策拟定和保险实务 Risk Response and Insurances for Overseas Projects 国际工程风险应对及监控国际工程风险应对及监控Risk Response,Monitoring&Control for Overseas Projectsl导语l风险应对“哲学”l项目风险应对策略 l国际工程风险应对措施 l风险监控 l回顾课程内容课程内容 Ou
2、tline世界充满了不确定性。世界充满了不确定性。导语导语 Introductionl自然l政治l社会l经济l企业l个体ISO:风险是不确定性对目标的影响。Risk is the effect of uncertainty on objectives.In short:Risk is uncertainty.导语导语 Introduction风险无处不在风险无处不在Sources of uncertainties/risks 风险/不确定性的来源:lVariability 可变性lUnknown 未知lImperfect 不完美lChaos 混乱lVolatility 不稳定lRandomne
3、ss 随机性lErrors 错误lTime 时间风险客观存在,无法逃避!不容漠视!风险客观存在,无法逃避!不容漠视!导语导语 Introduction国际工程是一项高风险事业国际工程是一项高风险事业l陌生的环境l各种各样的干系人l全球化协作l项目的一次性、临时性、复杂性、综合性导语导语 Introduction当前我国国际工程风险形势依然严峻当前我国国际工程风险形势依然严峻l海外风险频发l外部环境不容乐观l自身实力面临挑战导语导语 Introduction资本引领时代风险呈现新的特征资本引领时代风险呈现新的特征项目项目工程承包工程承包工程投资工程投资工作成果(交付物)工作成果(交付物)工作范围
4、工作范围收入收入客户客户干系人干系人影影响响收收入入和和费费用用的的因因素素时间跨度时间跨度导语导语 Introduction项目项目工程承包工程承包工程投资工程投资工作成果(交付物)工作成果(交付物)通过合同规定根据长期合同和/或市场需求确定工作范围工作范围通过合同规定根据长期合同和/或市场需求确定收入收入通过合同确定,加变更和调整根据长期合同和/或市场需求确定客户客户单个;确定多个;不确定干系人干系人较少很多影影响响收收入入和和费费用用的的因因素素较少非常多时间跨度时间跨度一般在数年以内可能长达40年风险有消极面也有积极面风险有消极面也有积极面l风险的消极面l风险的积极面减少竞争 提高回报
5、 了解风险成为竞争优势;风险管理能力成为核心竞争力 市场经济催生了很多以“风险管理”为业的行业要想利用风险,必须具有管理风险的能力!要想利用风险,必须具有管理风险的能力!风险应对哲学风险应对哲学 Risk Response Philosophy“富贵险中求富贵险中求”l市场经济中,所有的商业活动都是关于“收益”和“风险”。l收益和风险相伴相生。l不承担风险,就有死亡的风险!风险应对哲学风险应对哲学 Risk Response PhilosophyThe biggest risk is not taking any risk.The biggest risk is not taking any
6、risk.-Mark Zuckerberg-Mark Zuckerberg风险不容漠视风险不容漠视l千里之堤,溃于蚁穴。l一着不慎,满盘皆输。不管理风险,你自己就是风险!不管理风险,你自己就是风险!风险应对哲学风险应对哲学 Risk Response Philosophy系统性应对风险系统性应对风险l企业层面:构建完善的风险管控机构和体系。l项目层面:制定全面的风险管控计划。l每一位参与者:实施主动的、系统的、动态的的风险管控过程。风险应对哲学风险应对哲学 Risk Response Philosophy辩证的风险观辩证的风险观l风险有消极面,也有积极面。l富贵险中求。l风险不容漠视。l系统地
7、应对风险。风险应对哲学风险应对哲学 Risk Response Philosophy可 控 性不 确 定 性成 效倍 增 性目 标危 害 性纸 老 虎真 老 虎项目风险管控框架项目风险管控框架风险监控风险监控风险识别风险识别风险评价风险评价风险应对风险应对项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险的度量风险的度量l概率l后果l预期损失E=x1p1+x2p2+xipi式中,E-预期损失 xi-第i种情形下的损失 pi-第i种情形发生的概率导语导语 Introduction风险的度量风险的度量l标准差 方差 D=(x1-E)2
8、p1+(x2-E)2p2+(xn-E)2pn标准差 =D1/2式中,D-方差;E-预期损失 xi-第i种情形下的损失 pi-第i种情形发生的概率导语导语 Introduction项目管理过程中风险管理来源:Project Management Institute(PMI)项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 项目管理领域项目启动项目规划项目实施项目监控项目关闭整合管理范围管理进度管理质量管理成本管理人力资源管理沟通管理干系人管理采购管理风险管理计划风险管理;识别风险;评估风险;项目管理领域项目启动项目规划项目实施项目监控项
9、目关闭整合管理范围管理进度管理质量管理成本管理人力资源管理沟通管理干系人管理采购管理风险管理计划风险管理;识别风险;评估风险;规划风险应对规划风险应对措施措施实施风险应对实施风险应对措施措施监控风险监控风险实现风险管控的原则实现风险管控的原则l风险在可承受范围内:“能够能够”承受l风险和收益相匹配:“值得值得”承受项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 项目风险五大应对策略项目风险五大应对策略l风险回避 Avoid l风险减轻 Mitigatel风险分担 Sharel风险转移 Transfer l风险自留 Retain项目风
10、险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险回避风险回避 Risk Avoidance l含义:免除某一具体的具体的风险和其对应的回报l实例不进入某一国家不进入某一市场放弃投标放弃谈判放弃签订合同终止合同项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险回避风险回避 Risk Avoidance l方法市场开发阶段:尽职调查投标决策签约前审批终止条款项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险回避风
11、险回避 Risk Avoidance l老子:善摄生者,以其无死地。l论语:危邦不入,乱邦不居。l孟子:是故知命者不立乎岩墙之下。项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险回避风险回避 Risk Avoidance l案例:“投标与不投标”决策l一个位于孟加拉国的大型工业新建项目Why is it important to usMain risksClient is large industry conglomerate in the country.Other opportunities may be further o
12、pened.The Company has to successfully deliver.One single mistake can lead to whole group blacklist.Lack of experience for this scale of project.Complexity for execution.Local business and legal conditions as well as cultural environment.New Client.Lack of resources.项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Str
13、ategies for Projects 风险减轻风险减轻 Risk Reductionl含义:减轻风险的危害l途径:采取“预防性”措施,降低风险事件发生的可能性。采取“缓解性”措施,降低风险事件发生时所产生的后果。项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险减轻风险减轻 Risk Reduction领结模型项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险事件风险后果风险后果风险后果风险因素风险因素风险因素预防型安全栅缓解型安全栅风险分担风险分担 Risk S
14、haringl含义:两方或多方共同承担风险l实例“抱团出海”联合体投标合资经营银团融资联合承保PPP项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险分担风险分担 Risk Sharing方法l与合作伙伴分担l与业主分担l与政府分担l与分包商/供应商分担l与银行分担项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险分担风险分担 Risk Sharing风险分担的原则l最有控制力原则l最有承担能力原则l成本最低原则l风险和收益匹配原则2 项目风险应对策略 Risk Re
15、sponse Strategies for Projects风险转移风险转移 Risk Transferl含义:将风险从一方转移到另一方。风险分担的一种极端形式。l方法:-合同-担保-保险项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险自留风险自留 Risk Retentionl含义:承担剩余的风险。l方法:决策;合同l实例承担地质条件变化风险承担恶劣天气的风险承担汇率风险承担原材料价格上涨风险项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 风险自留风险自留 Risk
16、 Retention风险自留的条件:l充分了解风险l风险在承受能力范围内l对风险有控制能力;管理风险的成本较低l收益和风险相匹配l没有更好的备选项项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 其他风险应对方法其他风险应对方法l风险利用l风险增强l风险吸纳项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects 后果高风险转移/风险分担回避低风险自留风险缓解/风险分担低高概率项目风险应对策略项目风险应对策略 Risk Response Strategies for Projects
17、 国际工程风险应对措施国际工程风险应对措施 Risk Response Tactics for Overseas Projects风险名称应对措施回避减轻分担转移自留环境风险政治风险经济风险社会风险自然风险干系人风险业主风险工程师风险分包商/供应商风险项目管理风险合同风险范围风险进度风险成本风险安全风险国际工程十二大风险应对措施国际工程十二大风险应对措施风险名称应对措施回避减轻分担转移自留环境风险政治风险经济风险社会风险自然风险干系人风险业主风险工程师风险分包商/供应商风险项目管理风险合同风险范围风险进度风险成本风险安全风险风险名称风险名称应对措施应对措施回避回避减轻减轻分担分担转移转移自留自
18、留政治风险政治风险 Political Risks讨论:政治风险的应对措施国际工程风险应对措施国际工程风险应对措施 Risk Response Tactics for Overseas Projects风险名称风险名称应对措施应对措施回避回避减轻减轻分担分担转移转移自留自留战争;动乱、政权颠覆;法律变化;腐败事先评估;放弃进入该国家;放弃投标;放弃谈判;放弃签订合同;终止合同通过外交途径施加影响;加强沟通、监测;应急预案引入合作伙伴;引入有影响力的融资人;通过合同和业主分担风险政治保险经评估后决定自行承担风险名称风险名称应对措施应对措施回避回避减轻减轻分担分担转移转移自留自留安保定期更新危险国
19、家名单;放弃进入/退出极端危险的国家监测;预警;隔离;提供充分的装备、设施;使用职业化安保服务;安保培训要求业主协助安保,并承担事故责任人员意外保险;雇主责任保险经评估后决定自行承担社会风险社会风险 Social Risks国际工程风险应对措施国际工程风险应对措施 Risk Response Tactics for Overseas Projects风险名称风险名称应对措施应对措施回避回避减轻减轻分担分担转移转移自留自留汇率合同价款采用坚挺货币;收入和费用采用同一货币;采用远期合约;外汇借贷锁定汇率经评估后决定自行承担通货膨胀及早收款;及早用款与业主分担;调价公式转移至分包商/供应商:在合约中
20、锁定价格经评估后决定自行承担经济风险经济风险 Economic Risks国际工程风险应对措施国际工程风险应对措施 Risk Response Tactics for Overseas Projects风险名称风险名称应对措施应对措施回避回避减轻减轻分担分担转移转移自留自留地震;海啸;恶劣天气;洪水;滑坡、泥石流、不良地质条件放弃投标监测;预警措施;防护措施;加固措施;应急预案通过合同约定与业主分担损失;通过合同约定与分包商分担损失工程保险;转移至分包商经评估后决定自行承担自然风险自然风险 Nature Risks国际工程风险应对措施国际工程风险应对措施 Risk Response Tacti
21、cs for Overseas Projects风险名称风险名称应对措施应对措施回避回避减轻减轻分担分担转移转移自留自留不具备合同主体资格;缺少经验;缺少专业人员;资金不足;履约能力弱;审批缓慢;腐败放弃投标在合同中详细约定业主的义务;约定业主审批次数和时间;约定合同暂定和终止条款;约定较多的预付款和较有利的付款条件;项目实施中加强和业主的沟通;积极索赔联合体、合资公司转移至分包商:”背靠背“支付条款经评估后决定自行承担业主风险业主风险 Project Owner related Risks思考:业主风险的应对措施国际工程风险应对措施国际工程风险应对措施 Risk Response Tacti
22、cs for Overseas Projects风险名称风险名称应对措施应对措施回避回避减轻减轻分担分担转移转移自留自留履约能力不足分包商/供应商背景调查;设立“长名单”在合同中详细约定工作范围;约定合理的合同条件;项目实施中加强沟通;有效地管理分包商/供应商要求提供履约保函经评估后决定自行承担分包商分包商/供应商风险供应商风险 Risks related to subcontractor/supplier国际工程风险应对措施国际工程风险应对措施 Risk Response Tactics for Overseas Projects风险名称风险名称应对措施应对措施回避回避减轻减轻分担分担转移转
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 工程项目 风险 对策 拟定 保险 实务