全套工程管理机电配套工程管理作业指引.pdf
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1、文件编号HQ-ZY-GC18A/1共 9 页XXXX 有限公司流程管理手册有限公司流程管理手册版本/修订机电配套工程管理作业指引机电配套工程管理作业指引日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人1文件编号HQ-ZY-GC18A/1共 9 页XXXX 有限公司流程管理手册有限公司流程管理手册版本/修订1.1.流程概况流程概况流程目的流程目的适用范围适用范围定义定义参与公司参与公司确保各项目实施过程中,机电配套工程顺利实施且顺利验收,为项目的验收、竣工备案创造更有利的条件。提高水电配套工程的工程品质,从而提升交付品质及客户满意度。适用于 XX 有限公司开发的所有项
2、目。无参与部门参与部门主要职责主要职责1.组织审核机电配套工程实施策划方案。工程部工程部2.组织监理单位、施工总承包单位、各分包单位对机电配套工程策划方案的实施。3.对机电配套工程策划方案实施进行总结,并形成总结报告。项目公司项目公司经营班子经营班子1.分管领导审核项目、标段机电配套工程实施策划方案。2.分管领导检查相关实施过程各类成果表格及现场观感。总经理总经理新城市公司新城市公司1.审批机电配套工程实施策划方案。2.审批机电配套工程实施过程中的各类成果表格。工程管理中心工程管理中心1.审核机电配套工程实施策划方案。2.监督机电配套工程实施策划方案的实施情况。2文件编号HQ-ZY-GC18A
3、/1共 9 页XXXX 有限公司流程管理手册有限公司流程管理手册版本/修订2.2.实施范围实施范围2.12.1适用于 XX 有限公司开发的所有项目。2.22.2机电配套工程,包括供配电工程、电梯工程、防雷工程、室内给排水工程、市政给排水工程、环保工程、燃气工程及消防工程等。3.3.管理作业指引管理作业指引3.13.1各项目公司应按此作业指引,根据项目的具体情况,编制更为详细具体的机电配套工根据项目的具体情况,编制更为详细具体的机电配套工程实施策划方案程实施策划方案。3.23.2机电配套工程预留预埋质量直接影响后续工程质量的实施,机电配套工程预留预埋质量直接影响后续工程质量的实施,需加大力度提高
4、全过程质需加大力度提高全过程质量;量;3.33.3机电配套工程实施由工程部组织监理单位、总包及各专业分包实施,各单位各部门群策群力,认真编制施工策划,加强事前控制,保证工程质量。3.43.4方案编制原则:小差错允许出现,但不决允许重复犯错。3.53.5方案编制主体及内容:3.5.1 工程招标时明确中标单位必须在工程实施前进行工程策划方案并通过评审,因施工单位自身原因未能及时通过策划方案,造成工期、质量及其他损失,由施工单位自行承担;3.5.2 中标施工单位为主要实施主体,项目部、监理、总包为主要参与主体。其余相关施工单位需积极配合;3.5.3 策划方案包括但不限于:工程施工组织设计、项目实施重
5、点难点及处理方案、结合项目实际情况的人材机安排、图纸及方案深化策划、综合管线优化、施工流水方向优化等等。3.5.4 原则上工程实施前必须完成具体方案审核审批,不打无准备的仗。3.5.5 工程实施过程,动态管理及调整,确保项目高质量高效率实施。4.4.水电配套工程策划关注要点水电配套工程策划关注要点4.14.1消防工程消防工程消防工程,涉及面广,几乎与所有的单项工程都有交集,而事实上,工程实施期间,3文件编号HQ-ZY-GC18A/1共 9 页XXXX 有限公司流程管理手册有限公司流程管理手册版本/修订往往在后期验收时才把消防工程放到主线位置,工期被大量压缩,抢进度、抢验收成为主要工作,从而造成
6、现场工程实施施工质量差、系统不完善、增加大量成本(抢工、维修、交际费用等等)。4.1.1 改变观念(1)消防工程需要提升到主线任务范畴制定计划。报建、安装、调试、验收、移交,消防工程贯穿项目实施全过程。主体封顶后,消防工程应成为第一重点关注项;(2)传统项目,机电工程亦称配套工程,多数人理解为机电相关工程为配合土建、装修等主体工程的“配角”。实践证明,机电工程策划得好与否、实施得好与否,对成本、进度、质量、项目品质的控制关键点。如果说一个项目工程为一个“人”,那么土建、装修就是人的躯干衣装,机电工程则为人的经脉、神经。4.1.2 加强事前策划(1)图纸是否齐全,是否最新版本;(2)图纸联合会审
7、,优化系统;(3)充分理清整个系统脉络;(4)关注机房、泵房、风机房位置及房内布置,提前策划永久电、正式水供给;(5)深化预留预埋节点,关注过往痛点:A公区或地下室区域,净空要求是否需要消防管道穿梁安装;B电梯五方对讲及消防迫降预埋是否遗留;C暗装消火栓箱是否与柱位及其他结构冲突;D管道线管穿外墙位置套管预留是否足够,杜绝后开结构;(6)大型设备关注吊装路线、吊装点,预留墙洞;(7)确认好各个单位施工界面,避免漏项;(8)组织消防单位对相关单位进行交底培训,明确相关技术要求、验收要求;4.1.3 实施过程重点监控(1)加强管理和推动,及时提供工作面;(2)市政给水、红线内给水环网(室外栓)实施
8、;(3)消防泵房、生活泵房设备进场验收、设备就位安装;(4)防排烟风机到货时间、现场安装条件满足;(5)防火门、防火卷帘质量控制、到货时间;4文件编号HQ-ZY-GC18A/1共 9 页XXXX 有限公司流程管理手册有限公司流程管理手册版本/修订(6)消防车道、登高面、回车道等;(7)施工过程产生的验收资料;4.1.4 创造条件,确保调试顺利(1)项目部主导,组织消防单位,连同总包、装修、幕墙、外电、供水等主要单位制定详细可行调试验收计划,落实到人;(2)正式电通电时间、正式水通水时间,及早制订临时供水供电方案(如必要);(3)准备好报验资料;(4)条件许可邀请当地相关验收部门人员对项目进行预
9、验收,提前整改;(5)关注消防验收意见,“验收面积”与“施工证面积”是否一致;4.24.2电梯工程电梯工程电梯工程,指的是电梯的安装、调试、维护、维修工程统称,常用的电梯工程施工规范是:电梯工程施工质量验收规范(GB50310-2002)。目前,整个电梯工程几乎全由电梯公司全部负责,包括报建报批,验收移交等。但事实上,项目在实施电梯工程时,十有八九会因为结构改造,楼层标高出错,收口工作漏项等问题导致电梯工程无法顺利进行为保证项目电梯工程顺利实施。4.2.1 改变观念(1)告别甩手掌柜,电梯工程实施由于几乎全包到电梯安装公司,项目部容易大安主义。为确保电梯工程顺利实施,项目部应该积极关注,及时提
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