水利工程监理进度控制讲义.ppt

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1、主讲教师：孙颖北京工业大学2017年8月10日第一章绪论第一节建设项目进度控制概述一、建设工期在建设项目实施过程中，按照项目进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的实现。建设工程进度控制的总目标是建设工期。工期的相关概念：建设工期（P1）：指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期阶段的划分：（P1）（1）工程准备阶段；（2）工程主体阶段；（3）工程完建阶段。合同工期（P2）：发包人与承包人签订的合同中确定的承包人完成所承包项目的工期。二、建设项目进度计划（一）进度计划的概念（P3）（

2、二）编制进度计划的相关因素（P3-4）三、建设项目进度控制（一）进度控制的概念（P4）（二）进度控制的基本思想（P5）（三）进度控制的基本程序（P6-7）四、建设项目进度控制体系（P6-10）（一）目标体系（二）组织体系（三）计划体系（四）方法体系第二节施工进度计划的表示方法一、横道图（P11）优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工

3、程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。二、工程进度曲线（S曲线,P12）为了准确掌握工程进度状况，有效地进行进度控制，可利用工程施工进度曲线。一般用横坐标代表工期，纵坐标代表工程完成数量或施工量的累计。施工进度曲线一般约呈S形（如图1-3），其反曲点（拐点），发生在每天完成数量的高峰期。三、施工进度管理控制曲线指施工进度率的容许安全区域，表示能满足施工管理基本条

4、件（工期、质量、成本）的施工进度曲线的变化区域。（P14，图1-6）四、形象进度图是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。即直接将工程项目进度目标和控制工期，标注在工程形象图的相应部位。（P15，图1-7）五、进度里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划。（P15，表1-1）六、网络进度计划与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整第二章网络

5、计划技术基础知识网络计划种类：1、确定型网络计划主要指关键路线法特点：（1）每项工作具有肯定的持续时间；（2）各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。2、非确定型网络计划主要指计划评审技术特点：各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的，但是计划中工作持续时间具有不确定性。3、随机网络技术主要指图示评审技术和风险评审技术特点：各项工作相互联系的逻辑关系和工作持续时间都具有不确定性。一、网络图网络图：是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形。网络图有双代号网络图（P17）和单代号网络图（P20）两种。（一）双代号网络图双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编

6、号表示工作的网络图。(P17，图2-1)1、工作网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。以箭线及其两端节点的编号表示。工作分类：（1）既需要消耗时间又需要消耗资源的工作；（开挖）（2）只消耗时间而不消耗资源的工作；（抹灰干燥）（3）虚工作既不消耗时间也不消耗资源。（实际生活中不存在）主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系；为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分。2、节点表示一项工作开始或结束的瞬间。特性：瞬时性节点只是一个“瞬间”，它既不消耗时间也不消耗资源。网络中有起节点、终节点和中间节点。(P17，图2-1)3、线路、关键线

7、路和关键工作(1)线路（路线）网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。(2)关键线路和关键工作线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。如图21(b)所示，线路0-1-3-4-5-6为关键线路。在网络计划中，关键线路可能不止一条。关键线路上的工作称为关键工作。在网络图中，关键线路常用粗线或双线或彩色线表示，突出其重要性。4、网络逻辑关系是指一项工作与其他有关的工作之间相互联系与制约的关系，也就是各项工作在工艺上、组织上所要求的顺序关系。（1）紧前工作：网络图中，相

8、对于某项工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。（2）紧后工作：网络图中，相对于某项工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。一项工作的紧前或紧后工作可能不止一项。如图21(b)（二）单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。（P20，图2-3，2-4）二、网络图的绘制（一）工程分解将一项工程细分为工作的过程。1、工程分解的详细程度考虑因素：工程分解对象和使用对象2、网络图的逐级绘制对于一项大型工程，一般要绘制三种网络图：总网络图、分网络图和基础网络图。3、工程分解的方法绘制工程分解结构图（WBS图）4、工作明细

9、表编制工作明细表时，可同时进行三项工作：（1）估计工作时间；（2）确定工作逻辑关系；（3）确定各工作需要的资源量。（二）双代号网络图的绘制的基本准则（1）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号(图2-5)；（2）在一个网络中，所有节点不能出现重复编号；（3）在网络中，不允许出现节点代号相同的箭线(图2-6)；（4）一幅网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(图2-7)；（5）网络图中严禁出现循环回路(图2-8)；（6）网络中一条箭线必须连接两个节点(图2-9)；（7）网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作(图2-10)。（三）单代号网络图的绘制原则（1）必须正确

10、表述已定的逻辑关系；（1）网络图中严禁出现循环回路；（3）在网络中不允许出现双向箭线或无箭头的线段；（2）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；（4）只有一个起节点和一个终节点，若网络图（多目标单代号网络图除外）在开始和结束时的一些工作缺少必要的逻辑联系时，必须在开始或结束处增加虚拟的起点节点和（或）终点节点。三、双代号网络计划时间参数的计算(图2-25)1、工作的最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行直到终点节点为止。其计算步骤如下：(1)以网络计划起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为零，即ES1-2=0，

11、ES1-5=0(2)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即ESi-j=maxEFh-i（21）(3)工作的最早完成时间EFi-j=ESi-j+Dij(22)(4)计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即Tc=maxEFi-n(2-3)其中，n为网络计划的终点节点代号（5）确定网络计划的计划工期Tpa.当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即TpTr(2-4)b.当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即Tp=Tc(2-5)2工作的最迟完成时间和最迟开始时间的计算工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭

12、线方向依次进行。其计算步骤如下：(1)终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。LFin=Tp(2-6)(2)工作的最迟开始时间为：LSi-j=LFi-jDi-j（27）（3）其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即LFi-j=minLSj-k（28）式中，j-k工作为i-j工作的紧后工作。3工作总时差和自由时差的计算（1）工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始时间与最早开始时间之差，即TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j（29）（2）工作的自由时差工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：a.对于只有一项紧后

13、工作的工作，其自由时差为FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j+Di-j（2-10）式中，j-k工作为i-j工作的紧后工作。b.对于有多项紧后工作的工作，其自由时差为:FFi-j=minESj-kEFi-j（2-11）（2）工作的自由时差c.以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即FFi-n=TpEFi-n（2-12）式中，n为终点节点。4、节点时间参数的计算ETj=maxETi+Di-j（213）LTi=minLTj-Di-j=LFh-i（215）对于起点节点：ET1=0对于终点节点：ETn=LTn=Tp式中，j-k工作为i-j工作的

14、紧后工作，h-i工作为i-j工作的紧前工作。5、确定关键工作和关键线路在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键工作的时间参数有下列特征：（1）ESi-j=LSi-j；EFi-j=LFi-j（2）TFi-j=FFi-j=0四、单代号网络计划时间参数的计算1、工作的最早开

15、始时间和最早完成时间的计算工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。其计算步骤如下：(1)网络计划起点节点所代表的工作，其最早开始时间未规定时取值为零，其最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和，即ES1=0EF1=0+D1=D1(2)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和，即EFi=ESi+Di（211）ESj=maxEFi,i为j的紧前工作（212）(3)网络计划的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间，即Tc=EFn,n为

16、网络计划的终点节点代号2、工作的最迟开始时间和最迟完成时间的计算从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进行。(1)网络计划终点节点n所代表的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计划工期，最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差，即LFn=TpLSn=LFnDn(2)其它工作的最迟完成时间等于该工作各紧后工作最迟开始时间的最小值，即LFi=minLSjj为i的紧后工作（2-13）LSi=LFiDi（2-14）3、相邻两项工作之间的时间间隔的计算相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值，即LAGi-j=ESjEFi（2-

17、15）4、工作自由时差和总时差的计算(1)工作的自由时差a.工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值。FFi=minLAGi-j（2-16）b.网络终点节点n所代表的工作的自由时差规定为零，即FFn=0(2)计算工作的总时差方法一：（类似于双代号网络）TFi=LSiESi=LFi-EFi（2-17）方法二：a.令网络计划终点节点n所代表的工作的总时差应等于零，即TFn=0b.其它工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。TFi=minLAGi-j+TFj,j为i的紧后工作（2-18）5、确定网络计划的关键线路如前所述，总时差最小的

18、工作为关键工作。由这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。五、双代号时标网络计划及新横道图（一）双代号时标网络计划（见P46，图2-34）1、双代号时标网络计划的基本概念（1）以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；（2）以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；（3）以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。(当计划工期等于计算工期时，在一般情况下，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。2、双代号时标网络计划中关键线路的判定从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波

19、形线的线路即为关键线路。（因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零；在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。）3、双代号时标网络计划中工作时间参数的判定与推算（1）计算工期的判读是其终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。（2）工作最早开始时间和最早完成时间的判读最早开始时间：在时标网络计划中，每条箭线的箭尾节点中心所对应的时标值。最早完成时间：对于没有自由时差的工作，是其箭头节点中心所对应的时标值。对于有自由时差的工作，是其箭线实线部分的右端所对应的时标值。（3）工作自由时差值的判读是该工作箭线中波形线（或虚线）在坐标轴上的水平投影长

20、度。（但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差）以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。（4）工作总时差的推算总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。a.以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于零，即：TFi-n=FFi-nb.其它工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即：TFi-j=minTFj-k+FFi-j(5)工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定a.工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和，即：LSi-

21、j=ESi-j+TFi-jb.工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成间与其总时差之和，即：LFi-j=EFi-j+TFi-j时标网络计划中时间参数的判定结果应与网络计划时间参数的计算结果完全一致。（二）新横道图1、新横道图的概念（P48，图2-35）2、新横道图的判读从图235可看出：工作间的逻辑关系可以用节点代号判明，如12工作的紧后工作是23和25工作；没有时差的工作为关键工作；实横道的首部对应的坐标为该工作的开始时间；实横道的尾部对应的坐标为该工作的完成时间。六、有时限的网络计划网络计划中的工作，除了前面提到的逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的工作还由于外界因素的影响从而在

22、时间安排上受到限制，称为时限（或强制时限）。时限（或强制时限）包括：最早开始时限、最迟完成时限和中断时限。最早开始时限是指该工作必须在某个特定日期之后才能开始。最迟完成时限是指该工作必须在某个特定日期之前完成。中断时限是指该工作在某个特定时段内不能进行，需要中断。反映这种时限的网络计划成为有时限（或强制时限）网络计划。七、搭接网络计划方法在实际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插入并于该工作平行施工，工作间的这种关系称为搭接关系。搭接网络计划有美国的前导网络法（PDM）、德国的组合网络法（BKN）、法国的梅特位势法（MPM）等。搭接网络计划

23、多采用单代号网络图的表示方法。（一）搭接关系的种类两项工作I和J间的相互关系是通过前项工作的结束到后项工作开始之间的时距“L”表示的。1、“结束开始”关系（FTS）表示工作i结束L天后，j工作才能开始。2、“开始开始”关系（STS）表示工作i经过一个规定的时距L天以后，j工作才能开始。3、“结束结束”关系（FTF）表示工作i结束L天后，j工作才能结束。4、“开始结束”关系（STF）表示工作i开始L天以后，j工作才能结束。5、混合搭接关系两项工作之间既存在STS关系，又存在FTF关系。（二）搭接网络计划时间参数的计算（略）第三章网络计划的优化网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计

24、划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为：工期优化、费用优化和资源优化三种。一、工期优化（掌握）工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间达到缩短工期，满足要求工期的过程。工期优化方法:1、将关键工作分解，组织平行作业或平行交叉作业（1）将串联工序该为平行工序注：a.不能违反工艺要求；b.组织平行作业一般要增加资源。（2）将串联工序该为平行交叉工序特点：不改变工序间的逻辑关系，不缩短各工序总的持续时间，只是将串联进行的关键工序各自细分成几段，然后进行平行交叉作业。2、缩短关键工作的持续时间（1）缩短关键工作的持续时间的方法a

25、.从资源上采取措施；b.从组织上采取措施c.从技术上采取措施进行技术革新，采取改进施工工艺、引进先进设备等技术措施。（2）如何选择拟压缩的关键工作a.公共工序的原则优先选择多条关键线路的公共工序。b.潜力最大原则优先选择容易进行大幅度压缩的关键线工序。c.代价最小原则缩短关键工作持续时间后对质量和安全影响最小；资源配置方便；费用率最小。二、资源优化（了解基本概念）通常网络计划的资源优化分为两种：1、限制资源，寻求最短工期通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少。2、限定工期，寻求资源分配均衡。是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡。三、费用优化（了解基

26、本概念）是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。费用优化所要解决的问题：如何合理确定工程时间，使工程成本最低。1工程费用与工期的关系工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。2工作直接费与持续时间的关系工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。第四章网络计划的不确定性评审一、计划评审技术是一种常用的工作逻辑

27、关系肯定而工作持续时间非肯定型的网络计划技术。（1）工作持续时间的随机分析由于建设项目的单件性，很难得到代表性好、一致性好的历史统计资料，一般多采用三点估计法进行工作持续时间的估计。三点估计法在项目已有的勘查、观测、试验资料的基础上，参照过去的实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间，即a.乐观估计时间在顺利条件下，完成某项工作所需的时间。b.悲观估计时间在最不利条件下，完成某项工作所需的时间。c.最可能估计时间在正常条件下，完成某项工作所需的时间。（2）完工概率（P）按规定工期完工的可能性设Ts为规定工期，Te为期望工期，则当Ts=Te时，P=0.5当TsTe时，P0.5当TsTe

28、时，P0.5LOREMIPSUMDOLOR第五章建设项目施工进度计划Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.一、编制施工进度网络计划的程序（一）准备工作1、确定计划的对象和目标2、收集并分析资料3、按项目结构和项目组织管理机构进行项目分解4、按施工阶段进行项目分解并明确阶段控制的里程碑目标5、选择施工技术方案，确定工作明细和工作逻辑关系6、计算工程项目的工程量、工作持续时间和资源量7、编制工作项目明细表（二）编制初始网络进度计划（三）网

29、络进度计划的时间参数、资源需求和成本计算（四）网络计划的评审（五）进度计划修正与优化二、发包人进度计划和承包人进度计划根据计划编制角度的不同，施工进度计划可分为发包人进度计划和承包人进度计划。（一）发包人进度计划是发包人对项目的建设在时间上和空间上进行全局安排、统一协调的计划。1、主要作用（略）2、重要性（略）3、内容及其表达方式（了解）包括：工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。(1)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：a.工程项目

30、一览表（表52）b.工程项目总进度计划（表53）c.投资计划年度分配表（表54）d.工程项目进度平衡表（表55）(2)工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：a.年度计划项目表（表56）b.年度竣工投产交付使用计划表（表57）c.年度建设资金平衡表（表58）d.年度设备平衡表（表59）（二）承包人方进度计划（合同性进度计划）由承包商编制并得到监理工程师同意的进度计划，对合同双方具有合同效力。承包人进度计划是进行投标报价、中标后进行施工进度控制的重要依据之一。第六章建设项目施工阶段进度控制

31、一、建设项目施工阶段进度控制的内容（一）事前进度控制预先进度控制是指项目正式施工前所进行的进度控制。1、编制施工进度控制监理实施细则该细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的对项目事实进度控制的一个指导性文件。2、编制或审批施工总进度计划3、审批单位工程施工进度计划4、审批承包人提交的施工组织设计5、检查开工准备工作（二）事中进度控制内容（P133）（三）事后进度控制的内容1、及时组织验收工作2、整理工程进度资料3、工程进度资料的归类、编目和建档二、监理人施工进度的合同权限（P135-136）第二节施工进度控制的措施（P137）第三节施工进度的动态分

32、析与调整（P138）一、施工进度的动态分析方法（P139）（1）标图检查法（2）前锋线检查法a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；b.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；c.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。（3）割切检查法（4）列表检查法（5）横道图工程进度曲线检查法二、施工进度计划的动态调整（P145-146）1、在原计划范围内采取赶工措施2、超过合同工期的进度调整3、工期提前的调整一般情况下，只要能达到预期目标，调整应越少越好，在进行项目进度调整时，应充分考

33、虑以下因素：（1）后续施工项目合同期的限制；（2）进度调整后，给后续施工项目会不会造成赶工或窝工而导致其工期和经济上遭受损失；（3）材料物资供应需求上的制约；（4）劳动力供应需求的制约；（5）工程投资分配计划的制约；（6）外界自然条件的制约；（7）施工项目之间逻辑关系的制约；（8）进度调整引起的支付费率调整。三、进度协调管理（一）承包人之间进度协调（二）承包人与发包人之间协调LOREMIPSUMDOLOR四、暂停施工管理（P147）Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.第七章施工进度延误分析及其处理（P150）第八章计算机辅助工程项目进度管理