服务质量管理与CS经营战略ppt.ppt
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1、管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩第二章第二章 服务质量管理服务质量管理 与顾客满意与顾客满意第一节第一节 服务质量管理模式服务质量管理模式第二节第二节 顾客满意顾客满意只有满意的员工,才会有满意的顾客。管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩在在传传统统的的航航空空公公司司采采用用各各种种方方式式消消减减成成本本的的同同时时,一一些些低低成成本本航航空空公公司司为为什什么么在在机机上提供免费的上提供免费的卫星电视节目?卫星电视节目?美国的美国的JetBlueJetBlue 加拿大的加拿大的WestJetWestJet 澳大利亚的澳大利亚的VirgueVirgueBlueBlue和和JetstarJetstar
2、 管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩优质服务意味着什么?优质服务意味着什么?n订票方式订票方式n在机场能够快速办理值机手续在机场能够快速办理值机手续n无缝隙的行李提取无缝隙的行李提取 n低廉的票价低廉的票价n升舱、其他商务服务等升舱、其他商务服务等管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩瑞瑞安安航航空空公公司司:非非航航空空业业的的附附属属收收入入增增长长高高于于运运输输量量的的收收入入。20042004年年公公司司2020的的座座位位是是免免费费提提供供的的,目目标标是是在在5 5年年之之内内5050的的座座位位是是免免费费的的。20032003年年瑞瑞安安航航空空在在汽汽车车租租赁赁业业上上的的佣佣金金为为
3、6.286.28亿亿欧欧元元,机机上上销销售售额额为为0.230.23亿亿欧欧元元,因因特特网网收收入入为为0.120.12亿亿欧欧元元,非非航航班班收收入入为为0.350.35亿。亿。管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩n除除此此之之外外公公司司准准备备进进一一步步削削减减成成本本,比比如如取取消消机机窗窗遮遮阳阳板板、座座椅椅背背后后的的口口袋袋,取取消消座座位位调调节节器器等等。瑞瑞安安航航空空的的准准点点率率在在全全欧欧洲洲高高居居前前列列,行行李李运运输输差差错错很很少少,并并且且几几乎乎很很少少取取消消航航班班瑞瑞安安航航空空公公司司认认为为对对于于许多旅客而言,这就是服务!许多旅客而言,
4、这就是服务!管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩nAirBerlinAirBerlin:n提供全面的常旅客计划提供全面的常旅客计划n和全球一些著名的公司达成合作协议,如和全球一些著名的公司达成合作协议,如HertzHertz(汽车租赁业),汽车租赁业),AmericanExpressAmericanExpress(信用卡信用卡),RadissonRadisson(酒店连锁业)酒店连锁业)n对超过对超过3.53.5小时航程的航班上提供热餐食小时航程的航班上提供热餐食n20022002年公司推出了年公司推出了“城市班车城市班车(CityShuttle)”CityShuttle)”的服务,准备推出了的服务,
5、准备推出了 欧欧洲班车洲班车 服务。服务。管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩n美国的美国的JetBlueJetBlue,提供良好的服务,很大,提供良好的服务,很大的座位间距以及座椅背后的机载电视。的座位间距以及座椅背后的机载电视。服务服务 这两个字不再是简单意义上所涵这两个字不再是简单意义上所涵盖的范围和概念,不同的人有着不同的盖的范围和概念,不同的人有着不同的解释,但有一点是永恒不变的解释,但有一点是永恒不变的-只有从只有从旅客眼中才能评价服务的质量!旅客眼中才能评价服务的质量!管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩服务服务n是指服务提供方和顾客接触的活动以及提供方是指服务提供方和顾客接触的活动以及提供方内
6、部活动产生的结果。内部活动产生的结果。n作为一种精神现象的服务作为一种精神现象的服务n作为一种人生态度的服务作为一种人生态度的服务n作为一种竞争策略的服务作为一种竞争策略的服务n作为一种审美艺术的服务作为一种审美艺术的服务n作为一种让顾客满意技能的服务作为一种让顾客满意技能的服务管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩第一节第一节 服务质量管理模式服务质量管理模式 n服务质量的差距分析模式服务质量的差距分析模式n服务质量管理流程服务质量管理流程重点掌握管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩一、一、服务质量的差距分析模式服务质量的差距分析模式口头交流口头交流个人需求个人需求过去体验过去体验预期服务预期服务感觉服务感觉
7、服务服务传递(包括事前服务传递(包括事前与事后联系)与事后联系)感觉转化为服务质量感觉转化为服务质量规范规范管理部门对顾客期望管理部门对顾客期望的感觉的感觉与顾客的外部交与顾客的外部交流和沟通流和沟通差距差距2差距差距3差距差距4差距差距1差距差距5管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩二、服务质量管理流程二、服务质量管理流程1需求分析,需求分析,质量评估,质量评估,找出差距找出差距2员工状员工状况分析,况分析,找准潜力找准潜力3根据顾客需根据顾客需求和员工潜力制求和员工潜力制定质量标准定质量标准4将质量标将质量标准在员工中进准在员工中进行内部营销行内部营销5将服务质量将服务质量项目和质量标项目和质量标
8、准向外部营销准向外部营销7了了解解顾顾客客爱爱好好,确确定定服服务务方方案案,随随时进行调整时进行调整8和顾客共同和顾客共同生产,并向其生产,并向其提供服务提供服务6明确质量标明确质量标准,原一切能够准,原一切能够照此标准提供照此标准提供9接接受受企企业业和和员员工工传传 递递的的信信息息,形形成成对服务质量的预期对服务质量的预期10接受员工提供的接受员工提供的服务,体验到服务的服务,体验到服务的功能和技术质量功能和技术质量11将将预预期期质质量量与与体体验验质质量量相相比比较较,形成总体质量感知形成总体质量感知管理层管理层员工层员工层顾客层顾客层管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩第二节第二节 CS
9、经营思想经营思想将顾客满意度作为企业服务质量的将顾客满意度作为企业服务质量的测评目标测评目标 将顾客满意作为企业质量管理的最将顾客满意作为企业质量管理的最终目的终目的在企业内树立顾客满意的经营理念在企业内树立顾客满意的经营理念和质量文化和质量文化管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩实施实施CSCS经营战略的步骤经营战略的步骤管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩影响顾客满意度的因素影响顾客满意度的因素积极因素:积极因素:价格便宜、质量优于其它企业、价格便宜、质量优于其它企业、购买方便、交付购买方便、交付/提供准时提供准时管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩顾客满意度测评(顾客满意度测评(CSI)旅客意见调查表旅客意见调
10、查表管理学院赵凤彩管理学院赵凤彩指标名称指标名称顾客满意顾客满意度度绝对权重绝对权重指标名称指标名称顾客满顾客满意度意度绝对权绝对权重重航班安全性航班安全性86.970.1750 中转方便性中转方便性73.370.0152航班时刻频率航班时刻频率69.540.0509行李提取速度行李提取速度72.180.0217航班正常性航班正常性70.250.0741行李准时到达行李准时到达75.410.0348购票方便性购票方便性81.860.0422行李差错处理行李差错处理69.320.0069售票服务态度售票服务态度78.030.0239问询服务问询服务62.430.0086机票变更方便机票变更方便性
11、性71.280.0369休息室服务休息室服务74.680.0073客舱卫生客舱卫生77.770.0272地面服务态度地面服务态度68.250.0118空中服务内容空中服务内容70.000.0122航班变更后通知情况航班变更后通知情况59.460.1396餐饮质量餐饮质量63.740.018发布航班不正常原因发布航班不正常原因53.080.0595空中服务主动空中服务主动性性69.700.0128发布航班不正常状态发布航班不正常状态56.970.0663空中服务技能空中服务技能71.780.0057航班不正常时服务态度航班不正常时服务态度61.940.0330空中服务态度空中服务态度74.240
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