总工会职工活动中心装修工程施工组织设计.doc
《总工会职工活动中心装修工程施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总工会职工活动中心装修工程施工组织设计.doc(50页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、目 录一、编制说明.031.1编制目的.031.2编制依据.031.3指导思想与实施目标.04二、施工方案.052.1工程概况.052.2施工部署.082.3现场施工组织.13三、主要物资和机械计划.193.1工程投入的主要物资计划表.193.2工程投入的主要机械计划表.24四、劳动力安排计划.254.1劳动准备.254.2用工计划表.25五、确保工程质量的技术组织措施.265.1质量保证计划.265.2工程质量管理体系.265.3质量管理和组织措施.265.4工程质量过程控制.285.5保证质量技术措施 .295.6质量保证措施与控制点30湖南XX装饰有限责任公司 第 1 页六、确保安全施工
2、的组织措施306.1建立安全生产管理体系.316.2安全生产管理制度.326.3安全生产基本措施.33七、确保工期的技术组织措施407.1总工期网络计划.407.2工期保证措施.40八、确保文明施工的组织措施468.1总平面文明施工管理.468.2各作业面文明施工管理.478.3综合治理 .48九、附表.49安全管理程序图.50施工总进度表.51施工网络图.52施工总平面布置图53 湖南XX装饰有限责任公司 第 2 页一、 编制说明1.1编制目的 为搞好XX省XX市总工会职工活动中心的装饰工程投标工作,我们认真阅读了建设单位的招标文件及XX市XX装饰设计工程有限公司设计的XX文化中心B区的施工
3、图,并组织了施工组织设计编制的相关人员考查了施工现场状况,在此基础上认真编制了本施工组织设计。本施工组织设计是我们对本工程的投标技术标书,我们对本工程施工的施工部署、重点工艺措施作了详细说明,它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件,用以指导本工程的施工管理,确保优质、高速、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务。若我公司有幸中标,我们将根据合同要求,重新编制更加详细的实施性施工组织设计和更加细致地用以指导分部分项工程施工的作业指导书,使施工组织设计更加全面、准确、深入、有效地指导本工程施工。1. 2编制依据XX省XX市总工会职工活动中心装饰工程B区施工组织设计是根据建设单位
4、提供的招标文件、设计图纸、工程量清单、总平面布置图、现行施工规范及有关文件编制,依据文件主要如下:1.2.1本工程招标文件。1.2.2XX市XX装饰设计工程有限公司设计的本工程施工图。湖南XX装饰有限责任公司 第 3 页1.2.3建设部颁布的施工现场管理规定。1.2.4中华人民共和国建筑法。1. 3指导思想与实施目标1.3.1指导思想 鉴于本工程的重要性,我公司将建立强有力的项目施工管理班子、采用先进的建筑施工技术和机械设备以及合理的工程造价和施工工期,以质量为中心,建立工程质量保证体系,创建一流项目。 要达到承诺的质量目标和工期目标,优秀的项目班子是关键之一,为此我公司选配具有和本工程相似业
5、绩、勤奋敬业、高素质的项目经理、工程技术负责人、施工员、质检员等项目管理人员,实施项目法管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理、优质高速地完成本工程的施工任务。1.3.2实施目标 充分发挥我公司的整体优势,科学组织,精心施工,采用先进、成熟的施工技术,推广应用科技成果,以有力的技术和管理手段,保证施工顺利进行,严格履行合同,确保实现如下目标:1.3.2.1工期目标确保总工期为150个日历天内完成本次招标范围的所有施工任务。1.3.2.2质量目标湖南XX装饰有限责任公司 第 4 页确保本工程质量达到合格,争创优良。1.3.2.3安全生产目标完善安全措施,提高安全意识
6、,杜绝重大伤亡事故的发生,年轻伤频率控制在1.5以下。1.3.2.4文明施工目标严格按总平面管理及安全保卫工作,确保文明施工;采取有效措施,避免施工扰民,最大限度减少对环境的污染,创建文明施工优良现场。1.3.2.5科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。1.3.2.6服务目标信守合约,密切配合,对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理,并接受业主的检查,保证既有一流的质量又有一流的服务。二、施工方案2.1工程概况、条件及特点2.1.1工程概况XX省XX市总工会职工活动
7、中心装饰工程,分为(一)、大会堂及周边装饰;(二)、中庭及周边装饰;(三)、大门口装饰;湖南XX装饰有限责任公司 第 5页共三个部位。本工程建设地点位于湖北省黄冈市,室内装修面积共为4558 m2。(一)、大会堂及周边装饰1、楼地面:500500火烧板花岗岩楼地面; 500500芝麻灰花岗岩楼地面;800800新西米黄花岗岩楼地面;500500米黄抛光砖楼地面;300300防滑砖楼地面;高级羊毛地毯;1803612实木地面。2、踢脚线:火烧板花岗岩饰面;芝麻灰花岗岩饰面;黑色大理石饰面;内九厘板外贴铝塑板饰面;实木踢脚;红樱桃木踢脚。3、墙柱面:钢龙骨干挂600600金线米黄大理石饰面;灌浆粘
8、贴600600爵士白大理石饰面;粘贴200300花纹瓷板砖饰面;灌浆粘贴金线米黄大理石圆柱饰面;双向铝合金龙骨中距500500,面层铝塑板饰面;木芯板基层面榉木防火板饰面。4、天棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层,外刮仿瓷涂料及乳胶油漆二遍;枋木龙骨中距300300,面塑料扣板一级吊顶。5、门窗:18003000双扇无亮实木装饰门(带地弹簧)有机玻璃拉手;10002100单扇无亮实木装饰门(带地弹簧)有机玻璃拉手;15002100双扇无亮实木装饰门(带地弹簧)有机玻璃拉手;14002100双扇无亮实木装饰门(带地弹簧)有机玻璃拉手;18002100双扇无亮实木装饰门(带地弹簧)有湖南XX装饰有限责任
9、公司 第 6 页机玻璃拉手;不锈钢框双扇无亮全玻璃地弹门,不锈钢拉手。(二)、活动中心中庭及周边装饰1、楼地面:800800蓝钻花岗岩楼地面; 500500米黄抛光砖楼地面。2、踢脚线:黑色大理石饰面;内九厘板外贴铝塑板饰面。3、墙柱面:木芯板基层面仿石纹防火板饰面;木芯板基层面白色铝塑板(3mm黑色玻璃胶勾缝)饰面;木龙骨中距200200,木芯板基层面银色铝塑板包柱饰面;造型工艺浮雕。4、天棚:内装配式U型轻钢龙骨架300300上人型,石膏板一级天棚吊顶基层,外刮仿瓷涂料及乳胶油漆二遍;内装配式U型轻钢龙骨架300300上人型,九夹板基层白色铝塑板一级天棚吊顶面层。5、门窗:12002100
10、双扇无亮实木装饰门(带地弹簧)有机玻璃拉手;15002100双扇无亮实木装饰门(带地弹簧)有机玻璃拉手;10002100单扇无亮实木装饰门(带地弹簧)有机玻璃拉手;30002100不锈钢框双扇无亮全玻地弹门,不锈钢拉手。(三)、活动中心大门口装饰1、楼地面:1:4水泥砂浆粘贴芝麻灰花岗岩楼地面; 1:4水泥砂浆粘贴芝麻灰花岗岩直形台阶面;1:4水泥砂浆粘贴芝麻灰花岗岩弧形台阶面。2、墙柱面:1:2.5水泥砂浆粘贴200400米黄色墙面砖。湖南XX装饰有限责任公司 第 7 页2.1.2工程条件1、场地情况:因为本工程是室内装修工程,施工场地较小,且只能在施工现场施工。2、水电情况:临时水电设施齐
11、全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞。2.1.3施工特点本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排,并综合考虑与其他专业配套的协调施工。本工程关键、特殊工序:给排水及电气安装等。环保要求:为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。2.2施工部署2.2.1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,确保公司的GB/T19002ISO9
12、001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。2.2.2施工组织管理机构设置本工程按照我公司项目法施工管理方式组织施工,成立项目经理部,代表法人全面履行工程合同。在公司领导下负责对本工湖南XX装饰有限责任公司 第 8 页程施工进行组织、指挥、管理并协调对外关系,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有丰富施工经验,敬业勤奋的工程管理人员组成项目经理部。公司对项目进行检查、监督、服务和指导,对项目各项资源提供后续保障,确保工程各项指标达到合同要求,具体项目织机构如下图表: 公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料
13、 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科 各专业施工队伍1、管理人员、施工队伍:抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调:建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务。湖南XX装饰有限责任公司 第 9 页具体安排为:建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会
14、议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量;开工前编制详细的施工组织设计,主要分部工程的施工方案,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行;施工前进行图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图;服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。3、工程资金管理项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理和公司委派会计管理控制,专款专用。严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、
15、呼叫设施及卫生健康设置施工现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台,与外界联系。施工现场设置医务室,医务室内应有诊断室、治疗室,并有固定保健医生值班,可在全天24小时内服务。2.2.3施工生产安排及材料设备供应湖南XX装饰有限责任公司 第 10 页 1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下:工程名称组织方式室内装修天棚工程现场加工,安装墙面工程现场加工,安装地面工程现场加工,安装门窗工程门窗扇购买成品,门窗套自行制作给排水工程与其他施工队伍互相配合电气照明工程与其他施工队伍互相配合施工场地清理项目部自行组织施工2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足,故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开
16、施工;在同一分项工程的作业面内,所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料设备:由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料:由公司材料分公司供应。施工设备:由公司设备分公司组织调配。2.2.4主要施工设备及周转材料投入1、主要施工设备投入石材切割机、磨边机、成套木工加工机械等大型设备由公司设备公司组织调配;小型设备如小型切割机、电钻、电锤、电焊机、氧割设备等由施工分公司配备,其余项目部自行调集。湖南XX装饰有限责任公司 第 11 页 2、周转材料的投入建筑脚手架用48mm钢管、各种扣件由公司材料公司按施工使用计划负责调集配备,并优先保证。各种木板、木枋料及脚手板等由项目
17、部根据施工计划自行购置。2.2.5施工准备结合工程灵活调整,有些工作贯穿于整个施工过程。序号准 备 内 容实施部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道,保持联系畅通。技术科、施工科2图纸自审和会审,收集各项技术资料技术负责人、技术科3编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划,并送有关部门审批技术负责人、技术科4制定各项工程技术措施,组织技术、安全文明施工交底技术科5预算员做施工预算及分部工程工料分析经营核算科6主要构配件及时统计计划,提出加工定货数量规格和需用日期材料设备科、技术科7现场生产准备施工区用地用木板隔断进行全封闭。施工科8利用原有场内道路,按平面布置做好场内外的接口道路
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总工会 职工 活动中心 装修 工程施工 组织设计