水土保持施工组织设计.doc
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1、湘娄邵供气管道工程线路工程 施工组织设计湘娄邵供气管道工程水土保持施工组织设计目录1第一章、工程概况2第二章、编制依据4第三章、施工部署6第四章、施工方案11第五章、施工技术、要求12第六章、安全文明施工18第七章、QHSE管理措施管理措施19第八章、工期保证措施71第九章、材料、设备的接、保、检、运措施74第十章、降低成本措施77第十一章、信息及文控管理措施79第一章 工程概况1、工程概述湘潭-娄底-邵阳供气支线作为西气东输二线向用户供气的支线之一,起自西气东输二线樟树湘潭支干线的湘潭末站,终于邵阳末站,沿途向湘潭市、娄底市及邵阳市供气。工程项目管道位于湖南省境内,起自西气东输二线樟树湘潭支
2、干线的湘潭末站,由东向西沿途经过湖南的湘潭市、娄底市、邵阳市,到达邵阳末站。线路实际全长226km,设计输量为4.83108Nm/a, 设计压力6.3MPa,管线508mm,壁厚6.4mm/7.9mm/9.5mm,管材L450。线路管道外防腐层采用三层PE复合结构,在河流大中型穿越段、铁路穿越段、带套管的等级公路穿越、山区石方段等特殊地段,管道采用加强级防腐;其余地区均采用普通级防腐层。管道线路采用强制电流法保护为主,牺牲阳极保护为辅的阴极保护方案。线路全线新建站场5座,分别为九华分输站、湘韶分输站、娄底分输站、涟源分输站及邵阳分输站;全线共设线路阀室7座,其中1座监控阀室,6座监视阀室。管道
3、沿线共穿越河流、沟渠54处,穿越总长5.64km,其中定向钻穿越大型河流和大开挖穿越中型河流各1处,共计长约1.52km;水塘、鱼塘开挖穿越8339米/315处,穿越总长1.95km;沿线顶管穿越高速公路12处,顶管穿越省道和国道9处,大开挖穿越在建高铁4处;大开挖加套管穿越地方公路56米/2处,大开挖加盖板穿越乡村道路3995米/321处。线路走向:管道从西二线湘潭站出站后穿越沪瑞高速并伴行沪瑞高速向东敷设,后伴行仰天湖风景区与凤行山之间的道路敷设,并与一条已建的燃气管道并行穿越湘江。穿越湘江后在滨江东路西侧向北敷设约5km,穿越沪昆高铁后伴行沪昆高铁敷设约13km,在穿越锰矿铁路后向西南敷
4、设,穿越沪昆高铁并离开九华工业园区范围,向南靠近沪瑞高速,途径石家坊、烟山、殷家冲、石坝、银田镇、青塘湾后到达位于湘乡市龙洞镇的湘韶分输站;管道出站后继续向娄底方向敷设,途径大塘湾、白路塘、白冲湾、竹山湾、翻江镇、元甲湾、龙潭湾后到达位于娄底市规划区边缘的娄底分输站;管道出站后向邵阳方向敷设,途径石底、松江湾后在石井镇北侧穿越涟水河,而后经印溪、关王桥、湖泉、青烟后到达位于涟源市东南侧的涟源分输站;管道出站后继续向邵阳方向敷设,沿线途径奕雅园、邹家边、龙马冲、田心、爽溪、寸石镇、武桥、花桥、雀塘,最终达到位于邵阳市东侧规划区外的邵阳末站,线路全长约226km。2、重点、难点描述本工程最为重要的
5、特点是管线以经过低山、丘陵地段为主,石方管沟爆破开挖116km;还经过湘潭市的九华示范区和邵阳示范区,九华示范区为国家及开发区,落户的以大型企业为主,属于人口、建筑物密集地段。沿线经过的娄底市、邵阳市部分地区人口不是很密集,但水工保护要求较高。保证管线安全施工和做好水土保持是本工程的重点工作。1)本管道经过湘潭市的九华示范区,人口、建筑物密集。地下管道密集将给施工带来极大不变,需要在明确管线的位置基础上保证开挖安全,人工开挖将大量存在,频繁的穿越施工,施工工效极低;人口集中、道路较多,文明施工要求高;施工过程中需要重点注意对管道、光缆的保护及行人、周边物体的保护。2)本管道共穿越河流、沟渠31
6、5次,穿越总长8.339km,应在枯水期施工。施工中水土保持和防塌方等安全措施是需要重点关注的工作。3)本管道主要经过的低山、缓丘合计长度达193km,占全线的五分之四,石方段上土下石地段约116km,个别地段经过建筑物密集、人口密集区,需人工开挖;石方段管沟开挖也是重点关注的工作。4)本工程进场道路很少,且进场道路狭窄,管线拉运困难。5)本工程工期段,且主要施工季节在湖南省梅雨季节,施工难度较大。6)地方协调难度很大,且相对工期较短。3、沿线气象、水文本工程所处地段为温带季风气候;夏季炎热多雨,时有山洪、泥石流发生。管线所经区域位于亚欧大陆东部,属于中亚热带湿润性季风区。气候总体特征表现为温
7、和湿润、季风明显、四季分明、热量丰富、光照充裕、雨水充沛、无霜期长、严冬较短,旱、涝、三寒、大风、冰雹、雷暴等灾害性天气活动频繁。管道沿线春季阴湿多雨、低温寡照,冷暖无常;夏季温高湿重、暴雨甚多、降水集中、易旱易涝;秋季气温骤降、气候干燥、昼夜温差大;冬季前期雨少干旱,后期阴冷潮湿,冬季虽长但严寒期短。4、地质条件沿线地层在山前平原区及河流冲积平原区一般由厚度较大的冲洪积粉质粘土组成,靠近河边2.00 m 左右以下常为粉土、粉细砂及圆砾等;山区地层岩性较复杂,基岩主要为板岩、砂岩、变质砂岩、泥质砂岩、灰岩、炭质灰岩、石英砂岩、泥质板岩、砾岩等,基岩之上的覆盖层厚薄不均,覆盖层一般由风化残坡积碎
8、石土组成,岩体风化程度依岩性不同而有别,表层一般风化较强烈,裸露的岩石大都裂隙发育,为较破碎状态。 第二章 编制依据1、编制原则及相关图纸1.1编制原则1.1.1根据管道安全运行需要和工程实际情况,坚持因地制宜、实事求是的施工原则:坚持“预防为主、防治结合、因害设防、因需制宜”的水土保持综合治理原则,采用以管道保护与水工保护相结合、地貌恢复与水土保持相结合的施工措施。1.1.2突出工程重点,做好陡坡、冲沟、河流护坡及公路、铁路穿越处的管道保护及水工保护。1.1.3严格执行建设程序和工程的总体安排,按照工程设计的技术要求和标准,科学管理,精心施工,争创优质工程。1.1.4坚持质量第一,全面执行I
9、SO9002标准化管理体系和新技术、新工艺、新方法的应用;认真贯彻执行国家和行业验收规范、规程和制度。1.1.5健全组织机构,科学安排施工工序,充分发挥人力、物力作用,力争与其各部门有机配合,保证工程连续性,争取把水工保护、水土保持工作与回填作业同步进行。1.1.6完善HSE管理体系,落实HSE的管理方针,实现HSE的管理目标。1.1.7加强劳动组织管理,提高生产效率,按总体目标要求圆满完成任务。1.2施工图纸线-T11062线路通用图备注线-T11063水工保护通用图0版线-T11074邵阳市线路施工图CB001-CB0140版线-T11193娄底市线路施工图 第一册0版娄底市线路施工图 第
10、二册0版线-T11133韶山市线路施工图AC000-AC029-10版线-T11142雨湖区线路施工图0版线-T11169湘潭县线路施工图0版线-T11043新邵县线路施工图第一册0版线-T11043新邵县线路施工图第二册0版线-T11043新邵县线路施工图第三册0版线-T11068湘乡市线路施工图 第一册0版线-T11068湘乡市线路施工图 第二册0版线-T11068湘乡市线路施工图 第二册0版线-T11196涟源市线路施工图 第一册0版线-T11196涟源市线路施工图 第二册0版线-T11196涟源市线路施工图 第二册0版1.2其它施工图纸2、相关标准、规范及法规2.1中华人民共和国水土保
11、持法(全国人大常委会,1991年6月29日);2.2中华人民共和国防洪法(全国人大常委会,1998年1月1日);2.3中华人民共和国水法(全国人大常委会,2002年8月29日);2.4实施条例(国务院第253号令,1993年8月);2.5石油天然气管道保护条例(国务院第313号令,2001年);2.6开发建设项目水土保持设施验收管理办法(2002年10月14日水利部令第 16号公布,2005年7月8日水利部第24号令修改);2.7关于加强土地管理搞好水土保持工作的通知(国家土地管理局、水利部,国土局198988号);2.8开发建设项目水土保持方案管理办法(水利部、国家计委、国家环保局19945
12、13号);2.9水土保持综合治理 技术规范 GB/T16453-1996;2.10输气管道工程设计规范 GB50251-2003;2.11开发建设项目水土保持方案技术规范SL204-98;2.12石油建设工程质量检验评定标准 建筑工程 SY/T0429-2000;2.13砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;第三章 施工部署1、工程总体目标依照中华人民共和国水土保持法、开发建设项目水土保持方案管理办法等有关法律、法规和文件精神,一服务建设为中心,保障管道安全运营为前提,防止水土流失为目标,保护生态环境为出发点,结合工程建设的实际情况,针对不同区域由于工程建设可能引发的水土流失的特点
13、,预防为主、防治结合、因地制宜、因害设防,采取合理有效的工程措施和植物措施,控制工程建设中新增的水土流失,遏制工程沿线水土流失的恶化趋势,保障工程安全,保护区域水资源,改善生态环境,促进地区经济、环境的协调发展。1.1工程质量目标工程质量达到国家标准石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程和开发建设项目水土保持方案技术规范SL204-98和开发建设项目水土保持设施验收管理办法(2002年水利部16号令)的要求,质量等级达到优良。1.2工程安全目标贯彻“安全生产、预防为主”的方针,落实各项安全设施,达标率100%。2、施工准备根据需要建设项目经理部,施工项目经理部设在娄底市新星南路美天宾
14、馆,同时在涟源和韶山各成立一个项目分部。施工项目经理部由公司王景泉同志担任项目经理,殷长福、李刚、杨道喜、赵翔、王连成、尹太宏同志担任项目副经理,其中殷长福同志为项目部常务副经理,主管生产;李刚同志为项目部副书记,主管后勤、涟源分部协调等;杨道喜负责全线的协调工作;赵翔主管项目物质拉运工作;王连成主管经营工作;尹太宏主管场站施工。在项目部管理人员选派上,我们将抽调内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干,组建精良的项目班子,围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标,对工程项目进行统筹管理。项目部共计人员45人,主要成员具体如下:项目经理:王景泉 项目副经理: 殷长福、李刚、杨道喜、赵翔、王
15、连成、尹太宏技术部负责人: 秦 勇 外协部负责人: 刘秋立QHSE部负责人: 胡冬梅 综合办公室负责人:徐 江经营部负责人: 孙新脉 采办部负责人: 刘振山财务部负责人: 李咏梅3、施工项目部主要岗位及部室职责3.1项目经理1)、全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。2)、组织编制项目施工实施计划,确保按期完成。3)、组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。4)、组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。5)、组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。6)、组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。3.2项目副经理1)、负责项目施工组织与现场管理
16、,并协助项目经理主管日常HSE的管理。2)、参与项目重大问题的讨论与决策。3)、组织各项施工准备工作。4)、按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。5)、组织协调各部施工,合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。6)、参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划,并且组织实施。3.3工程技术部1)、参与组织有关施工准备工作。2)、组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施。3)、检查和监督技术规范、标准的执行。4)、按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况。5)、办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。6)、检查、监督所属施工单位的原始技
17、术资料填写及现场签证情况。7)、组织竣工资料的整理、汇编。8)、参与竣工验交。3.4工程质量部1)、组织建立项目质量管理体系。2)、按公司的方针和目标进行质量管理。3)、参与组织对施工人员进行质量培训和教育,定期组织各机组召开质量会议,解决施工中出现的有关质量方面的问题。4)、检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。5)、参与组织质量检查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。6)、处理解决现场质量方面的问题。7)、制定质量管理奖惩政策,并负责实施。8)、收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地质量监督管理。3.5HSE管理部1)、组织建立项目HSE管理网络。2)、按公司的方针和目标
18、进行HSE管理。3)、参与组织对施工人员进行HSE培训和教育,定期组织各机组召开HSE会议,解决施工中出现的有关HSE方面的问题。4)、检查、监督所属施工单位HSE保证措施执行情况。5)、参与组织HSE检查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。6)、处理解决现场HSE方面的问题。7)、制定HSE管理奖惩政策,并负责实施。8)、收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地HSE进行全面的管理。3.6对外协调部1)、根据施工计划编制施工用地计划,并配合EPC项目部开展征地工作。2)、负责与地方政府相关部门联系、协调,组织办理相关通关权等手续。3)、配合业主和EPC项目部进行建设用地的地类、地别
19、及地面附着物的清点工作。4)、协助业主进行工程建设用地永久性的征地工作。5)、协调工程施工过程中遇到的相关地协事项。3.7生产计划部1)、组织协调各施工组施工,合理调配施工力量,处理解决现场施工组织问题。2)、协调与地方及其它施工单位的关系,解决有关问题。3)、参与组织营地建设和人员设备的调遣及现场调动。4)、组织办理各项施工许可证。5)、组织设备、防腐管的运输与分配。6)、组织编制项目施工总体计划,并组织实施、调整和检查。7)、参与组织工程检查、验交,参与组织保投产工作。8)、收集整理工程报表,定期上报。3.8后勤保障部1)、编制项目物资管理计划,并负责具体实施。2)、严格按公司物资管理办法
20、的规定进行物资的采购、验收、保管与发送。3)、实行限额领料制度,各种工程用料要按计划发放。4)、监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。5)、组织物资的统计与核销,并及时上报。3.9财务资产部1)、执行公司机动资产管理制度,制定项目设备管理制度。2)、参与组织设备的调遣及分配。3)、编制设备维修保养计划并负责实施。4)、制定设备管理奖惩办法,并按期组织设备检查。5)、组织设备事故的调查分析与鉴定,并提出处理意见。6)、按公司规定做好统计工作,收集汇总有关报表,按时上报。7)、严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。8)、做好现金收付和银行结算工作。9)、制定项目目标成本控制计划并负责具体实施
21、。10)、参与组织经济活动分析,提出改进措施,并及时向项目经理和公司财务汇报各项收支情况。3.10经营部1)、执行国家、主管部门及公司经营管理工作的政策法规和制度。2)、负责工程的预决算编制及管理。3)、负责各工程合同的起草、签订及管理工作。4)、指导和检查现场签证事实情况。3.11综合办公室1)、组织对职工进行政策、法规教育,做好职工的思想工作。2)、按公司劳动工资管理规定,进行日常劳资管理。3)、负责项目各种办公用品的发放及办公设备的维护保养。4)、按公司档案管理规定进行各种文件的收发管理工作。5)、组织安排好后勤保障工作。6)、负责项目部日常招待工作和各类会议的安排。7)、参与项目重大问
22、题的讨论和决策。3、组织管理保证措施3.1完善管理体制,配合高素质的各级领导班子。3.2加强技术管理,家里完善的施工技术管理体系,提高技术人员的技术业务水平。根据管道沿线的地形地貌实际情况,加强对方案设计的理解,引进和采纳新技术、新方法,提高施工质量和管理水平。3.3强化各区段施工现场指挥能力,组织精干有力的协调管理系统,做好各工程和工序的衔接、配合,做到有理、有力、灵活、及时。3.4加强与业主、ERC项目经理部、工程监理及设计单位的沟通合作,正确执行设计意图,服从管理,及时报告和反馈工程信息,提供优化施工和设计的合理化建议,保证和提高工程质量,加快施工进度。3.5加强质量管理,建立完善的质量
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