南杜村西桥施工进度控制研究.doc

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1、南杜村西桥施工进度控制研究 摘要： 工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响并相互制约的。工程项目经济效益的发挥很大程度上取决于该项目是否能在约定的期限内交付使用。因此为了在不增加成本并保证质量的前提下按期完成工程项目，尽可能的为企业争取效益，进度的合理控制是必不可少的。通过对南杜村西桥项目进度控制收集资料、访谈、进行研究等方法来总结进度控制中容易出现的一些问题并探讨解决的有效方法，根据现状提出比较合理的施工进度控制计划。关键词： 工程项目 施工进度 控制措施 控制计划毕业设计（论文）外文摘要Title Nandu Village West

2、 Bridge construction progress control research AbstractThe progress control of project management is the project construction in parallel with the quality and investment in the three management goals,its relations between them is mutual influence and restrict each other.The economic benefit of the p

3、roject depends on whether the project can be used in the delivery of the agreed period.Therefore,in order to finish the project without increase in cost and quality assurance,as much as possible for the enterprises to strive for benefit,the reasonable control of the schedule is essential.Through the

4、 Nandu Village West Bridge project schedule control data collection,interviews,research methods to summarize some problems in progress control and explore the effective method to solve the present situation,according to the construction schedule reasonable control plan easily a few problems and expl

5、ore the effective method of solution.Keywords： Engineering project Schedule control Control measures project control plan目 次 1 引言11.1 选题背景11.2 国内外研究现状11.3 进度控制研究的意义22 进度控制概念、进度控制的影响因素及进度保证措施32.1 工程进度控制概念和方法32.2 进度控制的影响因素62.3 工程施工控制措施83 南杜村西桥项目施工进度控制9 3.1 南杜村西桥项目概况93.2 南杜村西桥的施工进度计划和实际施工进度控制103.3 南杜村西

6、桥修改后的施工进度114南杜村西桥施工进度控制中的存在的问题及对策174.1南杜村西桥施工进度控制存在的问题174.2南杜村西桥施工进度控制对策18结 论20参考文献21致谢22河北工业大学本科毕业论文1 引言1.1 选题背景随着我国经济发展需求的日益增长, 建设项目的数量和规模逐年递增, 同时要求施工工期越来越短。项目管理的重要性日益凸显，项目管理主要就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的管理。项目管理中具体应包括范围管理、进度管理、投资管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理九个方面。其中质量、进度、

7、投资作为工程项目的三大控制目标，对于项目的成败起着关键作用。一般，企业都会考虑到进行投资和质量的控制而忽略了施工进度的控制，然而，质量控制、进度控制、投资控制，它们之间必然存在着相互统一、相互联系、相互依存的关系，并在一定条件下，相互转化。工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节, 将直接决定

8、工程自身能否顺利建设, 关系到施工单位的声誉与利益。因此,对工程的施工进度控制的探索和研究, 无论对建设单位还是对施工单位而言, 都具有十分重要的意义。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外工程进度控制研究的发展与应用第一次世界大战期间美国法兰克福兵工厂的HGantt安排生产和进行计划管理时，首先使用了横道图。50年代以后，由于科学技术和生产力的迅速发展，生产社会化达到了一个新的水平，市场竞争和国际军事竞争日益激烈，这就促使人们进行计划管理方法上的变革，网络计划技术在这种形势下应运而生。1956年，美国杜邦与兰德公司合作，利用公司的UNIVAC计算机，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排

9、进度计划的方法，即现在广泛应用的CPM法。1957年美国海军特种计划局为军备竞赛和开发宇宙空间的需要，提出“计划评审技术(即PERT)。60年代后，该技术有用于阿波罗载人登月计划，并获成功。随后，网络计划风靡全球，为适应各种计划管理需要，以CPM法为基础，又研制出了如搭接网络技术(DLN)、图形评审技术(GERT)、决策网络计划法(DN)、风险评审技术(VERT)、纺真网络计划法和流水网络计划法等等，形成一大类计划管理的现代化方法。1.2.2 国内工程进度控制技术的发展与应用我国国民经济恢复时期，项目多采用建设单位自营式。在第一个五年计划开始大规模经济建设以后，引进苏联模式，实行甲、乙、丙三方

10、协作制。50年代以来，我国水利、建筑工程建设在安排生产和进度计划时，开始采用横道图；60年代开始运用网络计划，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法，并逐步在全国推广。在1982年以后，国内逐渐推行国际通行的工程建设管理模式，经过多年的探索和不断完善，我国建设工程管理体制已经基本实现了从计划经济体制向市场经济体制的转变，初步形成了一套与国际惯例接轨、符合我国国情的工程项目管理理论和方法，建立了比较完善的项目经理责任体系。1.3 进度控制研究的意义工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本，其目标是在确保质量的前提下寻找进度和成本的最优解决方案，确保对进度、

11、成本进行有效控制。大多数工程项目在建设初期对工程的质量和成本控制得比较严，工程的质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的问题。项目竣工后，综观质量、成本和进度三大目标的实现，往往是工期延长、质量下降和成本增加。随着建筑市场竞争的日益激烈， 建筑企业要在低价项目中获利,，就要抓好项目管理工作。在项目管理中, 质量、进度、成本的控制是项目管理的主要内容。其中人们往往对质量、成本的管理都尤为重视, 但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。工期目标是建设工程的一个主要目标之一，投资方不仅关注工程的质量功能

12、，可能更加关注工期，什么时候出产品，什么时候可以得到回报，可以收益才是投资的目的。建设项目在招标时往往就会有一个具体的工期目标，并且投资方所要求的工期目标并不都是合理的科学的，考虑的角度只是投资方的利益。施工承包单位，要满足投资方在工期上的要求，施工进度的控制显然是非常重要的。因此，如何加强项目施工进度的控制，如何采取有效调整措施尽早完工为企业创造最大的经济效益，已成为目前进行研究的热点课题。2 进度控制概念、进度控制的影响因素及进度保证措施 2.1 工程进度控制概念和方法2.1.1 进度控制概念工程项目进度控制，是指项目在按原计划推进过程中，首先根据相关背景及制约条件，编制出最优的施工进度计

13、划并付诸实施。但在计划执行过程中由于主客观条件的不断变化，计划亦随之改变。因此需要对项目实施进展情况进行动态数据收集、检查对比，同时采取必要的组织、管理、技术、经济等措施，以确保项目进度总目标得以实现，这一过程称之为进度控制。项目进度控制是项目施工的重点控制领域之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 工程项目进度管理概念意义的理解 （1）工程项目进度管理涵盖下列不同主体实施的进度管理活动： 业主单位 设计单位 施工承包单位 建设监理单位 （2）工程项目进度管理要求将项目的建设工期作为其管理实施对象，而建设工期的基础是项目的施工工期。 建筑工期是指建筑项目从永

14、久性工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间。 施工工期是指单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。 （3）工程项目进度管理以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制、执行，检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，在工程项目进度管理过程中，应始终遵循系统原理与动态原理的要求。 （4）为了取得预期的管理实效，工程项目进度管理要求密切结合不同的进度影响因素，充分协调工程建设过程中的各种复杂关系。其中：工程项目的进度影响因素可按产生根源、引起理由、责任区分处理办法的不同作多种形式

15、的分类。 工程项目进度管理中的关系协调，是指着眼于工程进度管理目标的达成而进行的各种人际关系、工作关系、资源关系，现场关系的有效协调。 （5）作为一项牵涉面广的管理活动，工程项目进度管理要求综合运用各种行之有效的管理方法和措施。 工程项目进度管理的方法可主要包括：行政方法；经济方法；管理技术方法。 工程项目进度管理的措施则主要包括：组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息管理措施。 （6）工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足工程质量。成本目标的约束条件要求，做到“在兼顾质量、成本目标要

16、求的同时，努力缩短建设工期”。2.1.2工程进度控制的原理( 1) 动态循环原理。施工项目进度控制是一个持续的动态控制, 同时也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始, 实际进度就出现了运动的轨迹, 也就是由计划进入执行的动态过程。施工进度计划控制就是采用这种动态循环与未来控制相结合的方法进行。( 2) 系统原理。整个项目的建造过程是一个复杂的系统工程, 由人力系统、材料系统、信息系统、施工机械系统等分系统构成。因此, 对于进度控制工作, 应该着眼全局,把握细节。首先要建立项目计划系统、项目进度实施组织系统、项目进度控制组织系统等大系统, 然后通过从总体计划到局部计划, 逐层、逐项进行控制目

17、标分解, 从而保证计划控制目标的落实。( 3) 信息反馈原理。在整个管理中建立两个主体, 即主控制室和基层操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层操作平台, 项目进度控制的工作人员在其分工的职责范围内, 对信息进行整理和汇总, 再将信息逐级向上反馈, 直到主控制室, 主控制室整理统计各方面的信息,经比较分析做出决策, 调整进度计划, 使整个施工活动符合预定工期目标。( 4) 弹性原理。工程项目进度计划工期长、影响因素多, 充满着一定的不确定性和风险性。因此, 在编制施工项目进度计划时, 应根据统计数据和以往经验估算出各影响因素的干扰程度和出现的可能性, 进而在编制计划时留有余地, 使计划体现

18、出一定的弹性, 增强其抗风险能力。( 5) 网络计划技术原理。在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据收集的实际进度信息, 比较和分析进度计划, 再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论方法调整计划。2.1.3工程进度控制的方法 进度计划实施中的控制方法有：横道图检查法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、工程形象进度图法、网络图法等。2.1.4工程进度控制措施工程进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键

19、的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。为此，采取进度控制的措施包括：(1)加强组织管理。网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。(2)为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。(3)网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行

20、逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。(4)网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资(材料、设备)的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目进度控制是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。2.2 进度控制的影响因素由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。影响建设

21、工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：（1）业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，

22、在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。（2）勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员

23、调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。（3）施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患

24、较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。（4）材料设备因素材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。（5）监理单位因素项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。（6）社会环境的因素临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。（7）自然环

25、境因素如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建设单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供应商和监理单位次之。为了保证项目施工进度的顺利实施，建设、施工、监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。2.3 工程施工控制措施2.3.1 建筑施工组织管理措施 （1）选拔一名优秀的项目经理。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各

26、样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。 （2）选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时

27、间。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。 （3）采取切实可行的技术组织措施，克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。 （4）加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；

28、及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。 （5）把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。2.3.2技术措施 正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用或合理的技术革新有利于项目在安全的状态下进行，确保项目的施工质量。（1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。（2）积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。（3）发挥施工技术工作的龙头作用

29、，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。2.3.3 施工材料设备措施 （1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。 （2）合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。 （3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。 （4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。2.3.4施工计划措施 （1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。 （2）根据工程总体计划，严密组织施工。 （3）加强计划管理，均衡组织施工，根

30、据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。 （4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。 （5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。3 南杜村西桥项目施工进度控制3.1 南杜村西桥项目概况一、工程概况（1）工程名称：南杜村西桥桥梁工程（2）建设单位：石家庄市城市建设投资控股集团有限公司（3）设计单位：石家庄市政设计研究院有限责任公司 （4）工程地点：石家庄鹿泉市南杜村（5）工程概况：长10m+50m+10m宽14m简支梁结构（6）质量标准：合格 （7）计划工期：170日历天二、设计

31、范围本工程主要包括以下内容：施工准备、桩基础、承台、墩柱、盖梁、箱梁、高盖梁、桥台、挡墙、空心板梁、桥面铺装、护栏、桥面、引道等。3.2 南杜村西桥的施工进度计划和实际施工进度控制施工控制计划施工准备工作2012年10月31日2012年11月5日 桥梁工程灌注桩 18根2012年11月5日2012年11月23日桥台 2座2012年11月12日2012年11月25日承台 2座2012年11月17日2012年12月1日墩柱 6根2012年11月25日2012年12月3日桥墩盖梁 2座2012年11月26日2012年12月15日板梁 26片2012年12月16日2013年1月1日箱梁现浇 1个 20

32、12年11月15日2013年3月27日桥面2013年3月30日2013年4月15日 引道工程引道 700m2013年2月20日2013年4月20日实际施工进度施工准备工作2012年10月31日2012年11月5日 桥梁工程灌注桩 18根2012年11月5日2012年11月26日桥台 2座2012年11月12日2012年11月30日承台 2座2012年11月17日2012年12月1日墩柱 6根2012年11月28日2012年12月24日桥墩盖梁 2座2012年12月27日2013年1月16日板梁 26片2012年12月16日2013年1月6日箱梁现浇 1个 2013年2月23日2013年4月27

33、日桥面2013年5月5日2013年5月15日涵洞 3个2013年4月1日2013年4月29日 引道工程引道 700m2013年3月30日2013年5月31日3.3南杜村西桥修改后的施工进度根据南杜村西桥原有的施工进度计划和施工进度控制，分析得出施工的工作顺序和工作量，考虑各种出现和可能出现的情况，通过学习和掌握，对南杜村西桥的施工进度控制计划进行了修改。用甘特图和网络图来表示施工进度计划。3.3.1甘特图及优缺点甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。由于甘特图形象简单，在简

34、单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。甘特图的优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；不能反映工程费用与工期之间的关系，因

35、而不便于缩短工期和降低工程成本。3.3.2网络图及优缺点 网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。双代网络图优点：通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然；可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成；使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用；便于跟踪项目进度，抓住关键环节；可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的环节上。 缺点：不像横道计划那么直观明了。修改后的施工进度说明：（1）桩基础缩短工期 首先在保证材料供应及时保质保量的情况下，机械方面，旋挖机在正常情况下钻孔直径1.5m深度39m

36、的时间是3h，安置钢筋骨架的时间为2h-3h，灌桩时间1.5h-2h。考虑到骨架的搬运等时间，一天保证能够灌注两个，钢筋骨架的制作要跟得上灌注桩的进程，所以人员布置上一定要有保证，项目管理人员要对施工进行管理，及时解决出现的问题，保证施工的顺利进行。冬季施工要保证工人的保暖和安全、混凝土的养护以及夜间施工的照明。（2） 系梁 承台的施工可以在全部桩基础完工之前开始，当桩基础进行到3/4时，可以着手开始系梁和承台的施工准备（3） 桥台盖梁耳墙与桥墩盖梁的施工是平行的，互不影响。在本道工序进行时，如果具备了可以开始下道工序的施工时，就可以在项目管理人员的安排下施工。（4） 箱梁的施工任务比较重，持

37、续时间比较长，钢筋的样式也比较多，这就要求管理人员要对施工的质量进行控制，在保证质量的情况下，加快施工进度。防止出现因为施工质量导致的返工影响施工进度。（5） 空心板梁 采用预制 这样可以节约工期，预制板梁是在施工开始以后到板梁搭设之前，在时间上是充裕的，但是在施工过程中不可能太分散，预制板梁的施工尽可能在一段比较空闲时间（工序连接的间隙）。（6） 引道 在综合考虑到整个项目的施工进度情况下，引道的开始时间要保证再不出现意外情况的条件下在最晚完成时间之前结束。4南杜村西桥施工进度控制中的存在的问题及对策4.1南杜村西桥施工进度控制存在的问题 （1）设计单位的问题：设计不到位，节点缺少必要的视图

38、，视图交待不清，设计内容不足、设计深度不够，导致的设计变更；无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。（2）开发商的问题：项目的征地及时与否决定施工进度是否按计划进行，项目建设资金的及时到位也影响到施工进度，比如，及时发放工资会激励工人的积极性，材料的及时采购。（3）施工方因素：材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工的质量保证体系要健全，预防因为质量问题返工；施工方公司领导的干预。（4）监理方面的因素：在约定的时限内现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续或签发了错误指令

39、等, 导致工程建设活动不能正常进行。（5）自然条件因素：自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。冬季施工对混凝土的养护及对施工的影响。4.2南杜村西桥施工进度控制对策（1）在工程开始前要求设计图纸，认真阅读，对看不懂或不清楚的地方，在技术交底会议上提出来并力争解决掉，在施工过程中，由于现场的原因而导致的设计变更，项目施工方要及时提出，给设计方留有足够的时间进行设计，避免重复设计耽误工期。由于设计方或甲方造成的设计变更，在谈判的过程中要考虑到对工期的影响。（2）施工现场的交接是全部交接还是部分交接，部分交接会对工程进度有何影响，是项目管理人员要考虑到问题。工程款的给付是按照什么规定，是施工方要与

40、开发商协商的，工程款的到位不仅解决了施工中资金的流转，及时的发放工资，还能够激励施工人员的劳动积极性，缩短施工工期。（3） 施工分项工程的成果需要监理方的验收才能进行下一步工作，这就要求施工管理人员与监理代表的交流沟通，及时地通知监理项目的施工进度情况，保证不会因为验收而耽误工期。此外，对于大型的隐蔽工程还需要质检部门检查验收，这也会影响到施工进度。（4）施工过程中，施工管理人员，要对项目的进度编制计划，在执行的过程中检查计划是否合理，根据实际情况对项目的计划进行修改，并执行新计划。施工人员对工作的协调能力会影响到施工进度，协调工序的施工时间，施工人员的人物分配，协调不同工种的施工工作，管理机

41、械施工等。此外，质量的控制也是间接地对施工进度的控制，如果质量出了问题，就会拖延工程的进度，严重的质量问题还会导致整个项目的失败，所以，施工管理人员也要对质量进行控制。（5）施工工期已确定，施工过程中会经历冬季施工和春天的沙尘暴以及雨水的影响，冬季施工对施工质量和进度的影响要考虑到，找出应对措施，减小天气、温度对施工进度的影响。记录天气情况，了解未来几天的天气情况，合理安排工作，降低对施工进度的影响。结 论施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程拖期,不能按合同工期交付竣工,是影响施工企业形象和提高企业经济效益的一个突出问题,也会影响项目收益。进度控制主要就是围绕关键线路来调整

42、工作，尽量不调整关键线路上的工作，但也要随机应变，不能为了赶工期而忽视质量的重要性。要做足预见性工作准备，让一切尽量按照计划进行。参考文献1. 高鹏.工程项目进度的监理控制机制及策略.山东.山东大学.20092.Osama Ahmed Jannadi，Salman AlmishadRisk Assessment in ConstructionJJournal of Construction Enginneering and Management ASCESeptemberOctober 2003：4925003. 陈东方.大型复杂工程进度控制及进度预警研究.上海：同济大学.20094. 杨洪项

43、目进度控制研究南昌：南昌大学20095. 李季. 建设工程施工进度控制研究. 青岛：中国海洋大学.20086. 张军. 施工项目进度控制及应用. 大连：大连理工大学.20017.王朋.建设工程项目施工进度控制分析.建筑经济.2007（12）8. 赵中光华夏麒麟工程项目施工进度控制研究广州：华南理工大学20129. 王超楠.承包模式的工程项目进度控制方法案例研究.北京：对外经济贸易大学.201010. 张笑星. 论建设项目进度控制与管理. 北京建筑工程学院学报2009（1）11. 张晟楠. 关于建筑工程施工项目进度控制. 科技创新与应用2013（2）12. 任岳良，陈红光. 工程施工进度控制的管

44、理. 上海建设科技2012（4）13. 郎湘普.建筑施工进度控制方法研究. 科技与企业2011（8）14. 沈咏军. 施工项目进度控制影响因素及策略分析. 太原城市职业技术学院学报2011（11）15.徐田梅.工程进度控制风险分析研究.北京.北京工业大学.200416.孙新波项目管理北京：机械工业出版社.2010 致谢首先非常感谢我的导师刘凤祥副教授，本文是在刘老师的精心指导下完成的。在论文选题和成稿过程中，自始至终都得到了刘老师的悉心指导。刘老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，严于律己的崇高师范，诲人不倦的高尚师德对我影响深远。此次论文的写作过程中我学到了很多新的知识，在此，谨向刘老师表示崇高的敬意。其次，要感谢我的舍友和郭素同学，在我实习的过程中，帮助我查找论文文献资料，帮助我解决学校的诸多事情，提供了完美的后勤保障。最后感谢河北工业大学对我的培养，祝愿母校蒸蒸日上！ 21