商务策划与签证索赔.ppt

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1、团结 忠诚 学习 创新http:/ 商务管理理念、商务策划、签证索赔管理商务管理理念、商务策划、签证索赔管理一、商务管理十条理念一、商务管理十条理念 (管理的创新关键在于观念的创新)十条理念十条理念三个三个“100%100%”，强化基础管理，强化基础管理运用运用“12345+1512345+15”商务策划方法商务策划方法,提高商务提高商务策划创效能力策划创效能力效益与管理并重论效益与管理并重论 ，以强化内控管理，以强化内控管理“全过程结算管理全过程结算管理”和和“把过程报量当结算办，把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做把结算当营销工作来做”的结算工作思路，以强的结算工作思路，以强化项目结算

2、化项目结算 管商务就要管成本的大商务管理理念管商务就要管成本的大商务管理理念“履约是前提、策划是手段、技术是保履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利是目标障、盈利是目标”以强化商务联动机制以强化商务联动机制十条理念十条理念一、提升商务管理十条理念一、提升商务管理十条理念 (管理的创新关键在于观念的创新)“项目越大商务空间越大项目越大商务空间越大”，“大项目要贡献大的现金流大项目要贡献大的现金流”的的效益和现金理念效益和现金理念“强化过程兑现强化过程兑现”和和“项目兑现越多，企业盈利越大项目兑现越多，企业盈利越大”的兑现论的兑现论总承包管理要注入总承包管理要注入“营销营销”理念理念分公司良好的

3、商务氛围和项目经理掌控商分公司良好的商务氛围和项目经理掌控商务局面的能力是做好商务工作的前提务局面的能力是做好商务工作的前提提升商务管理理念提升商务管理理念n一是将目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划工作浓缩为一是将目标责任状签订、风险抵押金缴纳和商务策划工作浓缩为“三个三个100%100%”，以强化商务基础管理工作；，以强化商务基础管理工作；n二是将商务策划工作方法归纳为二是将商务策划工作方法归纳为“12345+1512345+15”，以提高商务策划创效能，以提高商务策划创效能力；力；n三是三是“不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄不仅要以效益论英雄，也要以管理论英雄”的效益与管理并重论

4、，的效益与管理并重论，以强化内控管理；以强化内控管理；n四是把过程膨胀报量与结算工作思路体现为四是把过程膨胀报量与结算工作思路体现为：“全过程结算管理全过程结算管理”和和“把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做”，以强化项目过程报量以强化项目过程报量与结算管理，提高现金流量与效益；与结算管理，提高现金流量与效益；n五是五是“管商务就要管成本的大商务管理理念管商务就要管成本的大商务管理理念”，进一步强化项目商进一步强化项目商务经理的岗位职责；务经理的岗位职责；n六是针对项目提出六是针对项目提出“履约是前提、策划是手段、技术是保障、盈利履约是前提、策划是手

5、段、技术是保障、盈利是目标是目标”以强化商务联动机制；以强化商务联动机制；n七是针对高端项目提出七是针对高端项目提出“项目越大商务空间越大项目越大商务空间越大”，“大项目要贡大项目要贡献大的现金流献大的现金流”的效益和现金理念；的效益和现金理念；n八是八是“强化过程兑现强化过程兑现”和和“项目兑现越多，企业盈利越大项目兑现越多，企业盈利越大”的兑现的兑现论，以激发基层管理人员的创效潜力；通过理念的不断创新，营造论，以激发基层管理人员的创效潜力；通过理念的不断创新，营造较好的商务管理工作氛围。这些工作理念和思路需深入人心，为实较好的商务管理工作氛围。这些工作理念和思路需深入人心，为实现企业价值创

6、造提供坚实地基础。现企业价值创造提供坚实地基础。n九是总承包管理要注入九是总承包管理要注入“营销营销”理念，向总承包管理要效益。理念，向总承包管理要效益。签证变更管理更管理 遵循原遵循原则 两条两条线 内外有内外有别 会会签制制 跟踪制跟踪制 督督办制制 实行制度行制度 两两阶段段 责任人：任人：*二、签证变更索赔管理二、签证变更索赔管理1 签证变更管理签证变更管理 两条线两条线 现场口现场口 技术口技术口 两阶段两阶段 事实确认事实确认 费用报审费用报审 内外有别内外有别 对内：指令制对内：指令制 对外：会签制、跟踪制、督办制对外：会签制、跟踪制、督办制 2事实确认阶段流程事实确认阶段流程事

7、实确认阶段流程事实确认阶段流程 费用报审阶段流程费用报审阶段流程费用报审阶段流程费用报审阶段流程 两条线两条线 两阶两阶段段 签证变更管理签证变更管理 a a、项目技术部在收到业主下发的设计变更、洽商后，首先必须和项目工程部核实施工现场是否已按原、项目技术部在收到业主下发的设计变更、洽商后，首先必须和项目工程部核实施工现场是否已按原设计施工图完成该部位的施工，如果已施工或部分施工，则由项目工程部办理现场签证；设计施工图完成该部位的施工，如果已施工或部分施工，则由项目工程部办理现场签证；b b、项目工程部约见监理工程师、业主现场工程师对现场实际情况进行核实，书面确认事实与工程量；、项目工程部约见

8、监理工程师、业主现场工程师对现场实际情况进行核实，书面确认事实与工程量；c c、项目商务部根据设计变更、洽商、签证单整理结算资料，并在合同规定的时间内向业主申报费用调、项目商务部根据设计变更、洽商、签证单整理结算资料，并在合同规定的时间内向业主申报费用调整；整；d d、项目商务部同业主预算部进行工程量及费用的核对。、项目商务部同业主预算部进行工程量及费用的核对。说明说明 3 会签制会签制 指令制指令制 签证变更管理签证变更管理 “会签制会签制”：可以使签证变更内容与合同条款相吻合：可以使签证变更内容与合同条款相吻合 “指令制指令制”：规范了对内变更的流程和要求，有力了：规范了对内变更的流程和要

9、求，有力了 控制了对外变更获取的收益不会被劳务控制了对外变更获取的收益不会被劳务 分包单位吞噬掉。分包单位吞噬掉。如：如：地下室墙面、天棚涂料做法，外部变更是地下室墙面、天棚涂料做法，外部变更是“一底两面一底两面”，对内指令是对内指令是“一底一面一底一面”底板钢筋，外部变更是底板钢筋，外部变更是“遇承台贯通遇承台贯通”，对内指令是对内指令是“遇承台断开遇承台断开”4另外，图纸中有做法，实际可不施工的内容，也需对劳务、专业分包另外，图纸中有做法，实际可不施工的内容，也需对劳务、专业分包发出指令进行调减。譬如：发出指令进行调减。譬如：20mm20mm厚防水找平层，在规范允许的前提下厚防水找平层，在

10、规范允许的前提下减小其厚度对结构主体质量没有丝毫影响，将减小其厚度对结构主体质量没有丝毫影响，将150mm 150mm 厚厚C20C20的垫层和的垫层和20mm20mm的厚防水找平层合并成一次性成活的作法。该项做法减免；还有的厚防水找平层合并成一次性成活的作法。该项做法减免；还有砼墙面抹灰、楼地面找平等。砼墙面抹灰、楼地面找平等。(同时施工日志和方案需跟进同时施工日志和方案需跟进,避免精业主扣减）避免精业主扣减）会签制会签制 指令制指令制 会签制：项目会签单会签制：项目会签单 指令制：项目工程指令单指令制：项目工程指令单 签证变更管理签证变更管理 5 跟踪制跟踪制 督办制督办制序序号号文件文件

11、编号编号未确认费未确认费用原因用原因目前签证目前签证证据资料证据资料实际实际情况情况待补资待补资料情况料情况注意注意事项事项补资料补资料责任人责任人完成完成时间时间项目经项目经理意见理意见现场签证争议部分处理意见表现场签证争议部分处理意见表项目：项目：日期：日期：签证变更管理签证变更管理 “跟踪制、督办制跟踪制、督办制”：定期跟踪、专人督办，避免了签证单因无人过问而错过定期跟踪、专人督办，避免了签证单因无人过问而错过最佳时机、失效或丢失。最佳时机、失效或丢失。6三、商务策划工作方法：运用商务策划工作方法：运用“123412345 5+15+15”商务策划工作商务策划工作方法，增加商务策划的广度

12、和深度，提高项目商务策划创效方法，增加商务策划的广度和深度，提高项目商务策划创效能力。能力。“12345+15”一个目的一个目的两条思路两条思路三个重点三个重点四个阶段四个阶段五向要效益五向要效益从十五个方面入手从十五个方面入手 “盈利、盈利、再盈利盈利、盈利、再盈利盈利、盈利、再盈利盈利、盈利、再盈利”是商务策划的目的。具体是商务策划的目的。具体是商务策划的目的。具体是商务策划的目的。具体来说也就是实现企业利润最大化、项目风险最小化，达来说也就是实现企业利润最大化、项目风险最小化，达来说也就是实现企业利润最大化、项目风险最小化，达来说也就是实现企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者利

13、益最大化到利益相关者利益最大化到利益相关者利益最大化到利益相关者利益最大化 。从事物发展的规律倒过来出。从事物发展的规律倒过来出。从事物发展的规律倒过来出。从事物发展的规律倒过来出发（目的发（目的发（目的发（目的找条件）找条件）找条件）找条件）“1”一个目的：盈利、盈利、再盈利一个目的：盈利、盈利、再盈利 “开源开源开源开源”即广开增加效益的源头，让更多的效益流进来，比如利即广开增加效益的源头，让更多的效益流进来，比如利即广开增加效益的源头，让更多的效益流进来，比如利即广开增加效益的源头，让更多的效益流进来，比如利用量的节约（固定单价合同、预结算制形式项目）、认质认价、主用量的节约（固定单价合

14、同、预结算制形式项目）、认质认价、主用量的节约（固定单价合同、预结算制形式项目）、认质认价、主用量的节约（固定单价合同、预结算制形式项目）、认质认价、主动变更、签证、结算等等手段来增加效益；动变更、签证、结算等等手段来增加效益；动变更、签证、结算等等手段来增加效益；动变更、签证、结算等等手段来增加效益；“节流节流节流节流”就是堵住效益和成本的流出流走，也就是减少成本的就是堵住效益和成本的流出流走，也就是减少成本的就是堵住效益和成本的流出流走，也就是减少成本的就是堵住效益和成本的流出流走，也就是减少成本的支出，比如从组织机构的精简、周转料具的投入和使用周期、零星支出，比如从组织机构的精简、周转料

15、具的投入和使用周期、零星支出，比如从组织机构的精简、周转料具的投入和使用周期、零星支出，比如从组织机构的精简、周转料具的投入和使用周期、零星材料的控制、大型机械的选型和使用、间接费用的控制等方面来策材料的控制、大型机械的选型和使用、间接费用的控制等方面来策材料的控制、大型机械的选型和使用、间接费用的控制等方面来策材料的控制、大型机械的选型和使用、间接费用的控制等方面来策划控制来节约成本。划控制来节约成本。划控制来节约成本。划控制来节约成本。要做到要做到要做到要做到“迟到早退、省工省料迟到早退、省工省料迟到早退、省工省料迟到早退、省工省料”“2”两条思路：开源、节流两条思路：开源、节流 在商务策

16、划工作中要抓住重点，应该从哪些方面来进行策划，在商务策划工作中要抓住重点，应该从哪些方面来进行策划，在商务策划工作中要抓住重点，应该从哪些方面来进行策划，在商务策划工作中要抓住重点，应该从哪些方面来进行策划，也就是大家应该抓住哪些也就是大家应该抓住哪些也就是大家应该抓住哪些也就是大家应该抓住哪些“点点点点”来策划。来策划。来策划。来策划。分析清单内容、分析合同条款，找出其中的盈利点、亏损点和分析清单内容、分析合同条款，找出其中的盈利点、亏损点和分析清单内容、分析合同条款，找出其中的盈利点、亏损点和分析清单内容、分析合同条款，找出其中的盈利点、亏损点和风险点，制定出有针对性的措施，使项目盈利最大

17、化、亏损最小风险点，制定出有针对性的措施，使项目盈利最大化、亏损最小风险点，制定出有针对性的措施，使项目盈利最大化、亏损最小风险点，制定出有针对性的措施，使项目盈利最大化、亏损最小化、风险最小化（把亏损的子项变更、解除扭亏为盈，盈利的子化、风险最小化（把亏损的子项变更、解除扭亏为盈，盈利的子化、风险最小化（把亏损的子项变更、解除扭亏为盈，盈利的子化、风险最小化（把亏损的子项变更、解除扭亏为盈，盈利的子项盈利更多）项盈利更多）项盈利更多）项盈利更多）“3”三个重点：盈利点、亏损点、风险点三个重点：盈利点、亏损点、风险点投标阶段投标阶段结算阶段结算阶段签约阶段签约阶段施工阶段施工阶段基础施工基础施

18、工阶段阶段主体施工主体施工阶段阶段装修施工装修施工阶段阶段四四 个个 阶阶 段段“4”项目巨额盈利四大点标前标前效益效益投标阶段投标阶段商务策划商务策划签约阶段签约阶段商务策划商务策划施工阶段施工阶段商务策划商务策划结算阶段结算阶段商务策划商务策划合同运作合同运作效益效益过程过程盈利盈利结算结算效益效益五五 向向 要要 效效 益益“5”向向设计设计要效益要效益向向签证索赔签证索赔要效益；要效益；向向管理管理要效益要效益向结算要效益；向结算要效益；向向报量报量要效益；要效益；五向要五向要效益效益五个方面要效益：向向设计设计要效益要效益 变更前移、设计图策划、施工结算两套图、深化设计（钢结构、基础

19、工程中的运用）变更前移、设计图策划、施工结算两套图、深化设计（钢结构、基础工程中的运用）、图纸会审完成策划点。、图纸会审完成策划点。向向签证索赔签证索赔要效益要效益 实行实行“152015152015”的管理办法：项目开工后的管理办法：项目开工后1515天内成立签证索赔小组，大额签证不得少于天内成立签证索赔小组，大额签证不得少于20%20%的利的利润，小额签证不得少于润，小额签证不得少于15%15%的利润；遵循的利润；遵循“勤签证、精索赔勤签证、精索赔”原则；积少成多，巧立名目：砖胎膜在图原则；积少成多，巧立名目：砖胎膜在图纸会审中改为挡土墙，防水附加层改为防水增加层。索赔是合同管理的精髓之所

20、在：特别是人工、材纸会审中改为挡土墙，防水附加层改为防水增加层。索赔是合同管理的精髓之所在：特别是人工、材料涨价补偿；工程延期开工、停工、工期顺延的费用索赔和人、材、机的单价调整料涨价补偿；工程延期开工、停工、工期顺延的费用索赔和人、材、机的单价调整;业主工程款延期支业主工程款延期支付采购成本增加及利息滞纳金补偿；合同管理中既要重视合同，又要藐视合同，付采购成本增加及利息滞纳金补偿；合同管理中既要重视合同，又要藐视合同，不能被合同所束缚不能被合同所束缚。有些条款虽然合同约定不可调的，譬如：工程量包死，若图纸量与清单量有出入有些条款虽然合同约定不可调的，譬如：工程量包死，若图纸量与清单量有出入,

21、要调整要调整 ；政府性文；政府性文件允许调整，合同约定不能调的，要调整；材料涨价要调整；人工费涨价要调整等，这些在施工过程件允许调整，合同约定不能调的，要调整；材料涨价要调整；人工费涨价要调整等，这些在施工过程中必须要调整。先叫苦、吹风、再打报告。要不要是你的事，给不给是他的事。中必须要调整。先叫苦、吹风、再打报告。要不要是你的事，给不给是他的事。五个方面要效益：向向报量报量要效益要效益 a a、膨胀报量：同一部位或同一分项工程的工程量较实际量放大。在工程进度款的核、膨胀报量：同一部位或同一分项工程的工程量较实际量放大。在工程进度款的核对中，尽量做好监理、业主方审计人员的沟通工作，加大公关力度

22、，切实贯彻将过对中，尽量做好监理、业主方审计人员的沟通工作，加大公关力度，切实贯彻将过程报量当结算来做的商务管理理念，力争多收工程款；程报量当结算来做的商务管理理念，力争多收工程款；b b、超前报量：在当月的完成量中，将未施工的工作提前上报业主，以争取提前回、超前报量：在当月的完成量中，将未施工的工作提前上报业主，以争取提前回收工程款，但应注意提前报量可能对人工费、材料费、机械费的价格调整的影响，收工程款，但应注意提前报量可能对人工费、材料费、机械费的价格调整的影响，这种调整可能影响到工程总价款。这种调整可能影响到工程总价款。同监理、审计、业主的感情交流要加强。最终的目的达到，项目实际收款金额

23、大于同监理、审计、业主的感情交流要加强。最终的目的达到，项目实际收款金额大于或等于项目实际成本。或等于项目实际成本。向向管理管理要效益（包括总承包管理）要效益（包括总承包管理）a a、在工序减免或工艺优化上下功夫。现场实际做法取消防水找平层、砼墙面抹灰、在工序减免或工艺优化上下功夫。现场实际做法取消防水找平层、砼墙面抹灰、天棚抹灰等。天棚抹灰等。b b、总承包管理要注入总承包管理要注入“营销营销”理念，理念，收甲指分包单位收甲指分包单位除业主合同约除业主合同约定外的总包服务费，不得少于三个点。做强势总包，以制度进行管理。公司在建项定外的总包服务费，不得少于三个点。做强势总包，以制度进行管理。公

24、司在建项目目265265亿元的甲指分包，多收亿元的甲指分包，多收1 1个点个点2.652.65亿元，比公司一年实现的总效益还要高。亿元，比公司一年实现的总效益还要高。五个方面要效益：向结算要效益向结算要效益 a a、敢于敢于“做梦做梦”，要敢想，坚持，要敢想，坚持 全过程结算管理、全过程结算管理、“把过程报量当把过程报量当结算办，把结算当营销工作来做结算办，把结算当营销工作来做”的商务管理理念，把不可能的事变为的商务管理理念，把不可能的事变为可能，把可能的事变为事实。合同中约定可调的一定要拿回来，合同中可能，把可能的事变为事实。合同中约定可调的一定要拿回来，合同中约定不可调的也要拿回来约定不可

25、调的也要拿回来，不要受合同缚束。，不要受合同缚束。b b、手段、手段：用智慧：用智慧创造效益，用钱创造效益。创造效益，用钱创造效益。c c、目的：目的：让对方没有让对方没有风险风险地获得利益。地获得利益。d d、策略、策略：1 1、坚持、坚持“施工、结算施工、结算”两套图纸两套图纸”；2 2、充分利用业主充分利用业主资资料料管理的不完善性管理的不完善性，提供对我们有利的结算资料；，提供对我们有利的结算资料；3 3、讲究结算书的调整、讲究结算书的调整技巧；技巧；4 4、采用采用结算核对中的结算核对中的“四大策略四大策略”，即，即“钳子钳子”策略、策略、“变形虫变形虫”策略策略 、“蚕食蚕食”策略

26、、策略、“零和博弈零和博弈”。“12345+15”商务策划工作方法：从十五个方面入手策划：合同清单盈亏子项及量差合同清单盈亏子项及量差深化设计、图纸会审、竣工图策划深化设计、图纸会审、竣工图策划重新组价策划重新组价策划签证索赔策划签证索赔策划(包括图差、措施费等包括图差、措施费等)主动变更（施工图设计）策划主动变更（施工图设计）策划专项策划专项策划风险策划风险策划方案优化策划方案优化策划资金策划资金策划认质认价策划认质认价策划专项策划专项策划风险策划风险策划分包策划（包括甲指分包策划）分包策划（包括甲指分包策划）专项策划专项策划风险策划风险策划工艺策划工艺策划工序策划工序策划关系协调策划关系协

27、调策划税费、保险理赔策划税费、保险理赔策划1、量、量 差差 策策 划划n1 1、固定总合同量差风险：一是通过变更，变更后工程量、固定总合同量差风险：一是通过变更，变更后工程量按图纸实际量计算；二是通过甩项；三是通过向业主道按图纸实际量计算；二是通过甩项；三是通过向业主道义索赔；义索赔；n2 2、固定单价、预结算制合同形式项目的量差策划：见结、固定单价、预结算制合同形式项目的量差策划：见结算对量专项商务策划。算对量专项商务策划。“营销对量营销对量”，把对量当结算办。，把对量当结算办。充分利用充分利用“施工、结算施工、结算”两套图的策略。两套图的策略。2 2、签、签 证证 索索 赔赔 策策 划划n

28、1 1、因业主延期开工、停工、顺延工期，调整人、材、机单价和措施费、因业主延期开工、停工、顺延工期，调整人、材、机单价和措施费用用n 某项目固定单价合同形式，措施费用包干。合同约定开工时间为某项目固定单价合同形式，措施费用包干。合同约定开工时间为*年年*月月*日，由于业主指定分包土方、桩基等单位影响，导致我司日，由于业主指定分包土方、桩基等单位影响，导致我司实际开工日期为实际开工日期为*年年*月月*日，延期开工日，延期开工3 3个月。从而向业主提出个月。从而向业主提出索赔：钢筋、商品砼、人工单价需调整，另外措施费用也需调整。项索赔：钢筋、商品砼、人工单价需调整，另外措施费用也需调整。项目部提供

29、了相应的支撑性资料，索赔费用高达目部提供了相应的支撑性资料，索赔费用高达*万元。万元。项目底板专项策划项目底板专项策划 策策 划划 前前 策策 划划 后后 一、底板工序优化示意图一、底板工序优化示意图 底板底板900mm900mm厚厚底板底板890mm890mm厚厚土方抬高土方抬高45mm 45mm 3 3、工、工 序序 策策 划划4 4、主动变更（施工图）策划、主动变更（施工图）策划n项目是较为典型的项目是较为典型的“三边工程三边工程”，图纸出具十分滞后。该类工程的特，图纸出具十分滞后。该类工程的特点是工期基本上不能按时完成，变更频繁，返工较多，人工成本也上点是工期基本上不能按时完成，变更频

30、繁，返工较多，人工成本也上涨严重，任何一个项目管理者对这种工程也叫苦不迭。但换一种思路，涨严重，任何一个项目管理者对这种工程也叫苦不迭。但换一种思路，该类工程还是有文章可做。该类工程还是有文章可做。n 项目抓住这种边设计边施工的状态，提前介入到设计院，将我方后期项目抓住这种边设计边施工的状态，提前介入到设计院，将我方后期施工中的盈利点和策划点植入到图纸中去，为日后的效益策划埋下伏施工中的盈利点和策划点植入到图纸中去，为日后的效益策划埋下伏笔。笔。原设计墙体抹灰厚度只有原设计墙体抹灰厚度只有8mm8mm和和13mm13mm，而实际抹灰厚度普遍是，而实际抹灰厚度普遍是20mm20mm。若按此图施工

31、材料费将亏损严重，所以我们和设计院沟通将抹灰厚度按若按此图施工材料费将亏损严重，所以我们和设计院沟通将抹灰厚度按西南图集西南图集 调整为调整为21mm21mm，提前化解抹灰风险。另外，也为轻质隔板墙的变，提前化解抹灰风险。另外，也为轻质隔板墙的变更提供了基础。更提供了基础。天棚工程工程量较大，也是策划的重点。本项目与设计院沟通保留天棚工程工程量较大，也是策划的重点。本项目与设计院沟通保留天棚抹灰并增加厚度，另外在涂料基层上增加耐水腻子。因为天棚一般天棚抹灰并增加厚度，另外在涂料基层上增加耐水腻子。因为天棚一般不抹灰，但不抹灰的节省费用可与甲方谈判作为我司模板投入与质量控不抹灰，但不抹灰的节省费

32、用可与甲方谈判作为我司模板投入与质量控制的补偿。制的补偿。定额中的涂料套价已经满足成本支出，且还有一定利润，但我们发定额中的涂料套价已经满足成本支出，且还有一定利润，但我们发现现 2mm2mm厚耐水腻子是涂料工程的一道工序，定额中将其另列。我们与设厚耐水腻子是涂料工程的一道工序，定额中将其另列。我们与设计院沟通在图纸中写明此工序，增加套项，增加部分则为纯利润。计院沟通在图纸中写明此工序，增加套项，增加部分则为纯利润。5 5、分包策划（甲指分包策划）、分包策划（甲指分包策划）n某分公司每年额外收取甲指分包的管理费用高达某分公司每年额外收取甲指分包的管理费用高达*万元。并且能争取一部万元。并且能争

33、取一部分利润较高的装饰、安装等自行施工，进一步拓宽项目效益渠道。分利润较高的装饰、安装等自行施工，进一步拓宽项目效益渠道。n措施和方法措施和方法na a、分公司成立甲指分包招标小组，派专人负责，协助项目部做好二次招标、分公司成立甲指分包招标小组，派专人负责，协助项目部做好二次招标工作，并出台了相应管理办法。工作，并出台了相应管理办法。nb b、招标过程中要当评委，争取行使否决权。一方面从为工程本身作想考虑，、招标过程中要当评委，争取行使否决权。一方面从为工程本身作想考虑，不能让差的队伍进场影响工程；二方面需要同总包签订合同，作为合同的主体，不能让差的队伍进场影响工程；二方面需要同总包签订合同，

34、作为合同的主体，务必是招标人，不是招标人，不能成为合同主体，从而说服业主总包需对招标文务必是招标人，不是招标人，不能成为合同主体，从而说服业主总包需对招标文件评审，需参与整个招标过程。在招标过程中与各投标单位进行沟通，争取对中件评审，需参与整个招标过程。在招标过程中与各投标单位进行沟通，争取对中标单位收取一定的费用。标单位收取一定的费用。c c、根据招标计划完成时间，把握业主招标动向，积极了解投标单位的背景，有、根据招标计划完成时间，把握业主招标动向，积极了解投标单位的背景，有目的地提供相应帮助，为收取管理费用打下铺垫。目的地提供相应帮助，为收取管理费用打下铺垫。d d、做强势总包，争取甲指分

35、包的资金从总包帐上走（可获得一定税差），分包、做强势总包，争取甲指分包的资金从总包帐上走（可获得一定税差），分包进入现场前必须先签订总包管理协议，为水电费、其他费用是收取作好铺垫。进入现场前必须先签订总包管理协议，为水电费、其他费用是收取作好铺垫。e e、积极与甲方沟通，争取我方参与此项工作的投标工作，并积极运作，争取中、积极与甲方沟通，争取我方参与此项工作的投标工作，并积极运作，争取中标。标。f f、投标前，与拟推荐单位沟通，确定分成比例，推荐并协助该单位参与投标工、投标前，与拟推荐单位沟通，确定分成比例，推荐并协助该单位参与投标工作。作。6 6、深化设计、图纸会审策划、深化设计、图纸会审策

36、划 提高设计院地位，利用多次图纸会审，完成策划点，加强方案对商务的支撑提高设计院地位，利用多次图纸会审，完成策划点，加强方案对商务的支撑作用。作用。提高设计院在工程中的沟通地位，树立设计、业主、审计同等重要的观念。提高设计院在工程中的沟通地位，树立设计、业主、审计同等重要的观念。在以往的工程中，我们更多地注重了与业主和审计方的沟通，而忽略了设计院的地在以往的工程中，我们更多地注重了与业主和审计方的沟通，而忽略了设计院的地位，把设计单位理解为按时出图和解决一些图纸技术问题。而许多项目证明，大的位，把设计单位理解为按时出图和解决一些图纸技术问题。而许多项目证明，大的盈利往往是从设计变更中得来的。在

37、该项目中，我们要加大与设计院的沟通力度，盈利往往是从设计变更中得来的。在该项目中，我们要加大与设计院的沟通力度，更多地是从商务的角度，而不仅仅是从技术的角度来沟通。因为所有工程的业主，更多地是从商务的角度，而不仅仅是从技术的角度来沟通。因为所有工程的业主，有控制造价的责任和义务，业主往往是工程建设单位职工，考虑到责任和前途，对有控制造价的责任和义务，业主往往是工程建设单位职工，考虑到责任和前途，对变更造价和项目存在着过多的顾虑。而设计院并不承担建设工程造价改变的责任，变更造价和项目存在着过多的顾虑。而设计院并不承担建设工程造价改变的责任，也能从专业的，技术的角度找到更多的理由说服业主和审计。同

38、时我们也看到，许也能从专业的，技术的角度找到更多的理由说服业主和审计。同时我们也看到，许多项目业主也想帮我们取得好的效果，只是有承担责任的顾虑，如果设计能为他们多项目业主也想帮我们取得好的效果，只是有承担责任的顾虑，如果设计能为他们消除这份责任和顾虑，那么我们就能得到业主的更大的支持了。消除这份责任和顾虑，那么我们就能得到业主的更大的支持了。n该工程在开工前，就已与设计进行了多次的沟通，并且在第一次图纸会审中该工程在开工前，就已与设计进行了多次的沟通，并且在第一次图纸会审中就取得了较好的效果，有几项策划点就是直接由设计单位提出来了，同时图就取得了较好的效果，有几项策划点就是直接由设计单位提出来

39、了，同时图纸会审也为以后的结算，消除各方面的顾虑打下了许多的伏笔。拟出了部份纸会审也为以后的结算，消除各方面的顾虑打下了许多的伏笔。拟出了部份图纸会审的内容，从里面可以看出，我们直接增加了外墙抹灰、内墙腻子等图纸会审的内容，从里面可以看出，我们直接增加了外墙抹灰、内墙腻子等投标中组价不平衡子项，增大了清洗导轨的工程量。在业主提供的外墙保温投标中组价不平衡子项，增大了清洗导轨的工程量。在业主提供的外墙保温子项子项010803003003010803003003中，清单定额工作内容本身就含有外墙抹灰，在我方组价中，清单定额工作内容本身就含有外墙抹灰，在我方组价中没有抹灰部份价格，由此必须由设计单位

40、提出增加外墙抹灰，才能消除此中没有抹灰部份价格，由此必须由设计单位提出增加外墙抹灰，才能消除此部份亏损。同时我们在图纸会审中将本来每个工程的常规拉结筋植筋做法由部份亏损。同时我们在图纸会审中将本来每个工程的常规拉结筋植筋做法由设计院以设计的要求提出，实施变更，此项目没有增加项目的任何成本，但设计院以设计的要求提出，实施变更，此项目没有增加项目的任何成本，但在结算时可起到非常大的作用，同时图纸会审对以后钢筋结算调增，钢结构在结算时可起到非常大的作用，同时图纸会审对以后钢筋结算调增，钢结构吊装设备机械费调整及冬季施工的结算费用打好了伏笔。该项目共进行了五吊装设备机械费调整及冬季施工的结算费用打好了

41、伏笔。该项目共进行了五次图纸会审。次图纸会审。n 项目编制了砌筑方案和钢结构吊装设备方案，由监理和甲方进行事实确认，项目编制了砌筑方案和钢结构吊装设备方案，由监理和甲方进行事实确认，最终确认了植筋和钢结构吊装措施费用。一是技术变更图纸会审化，把较大最终确认了植筋和钢结构吊装措施费用。一是技术变更图纸会审化，把较大的变更上升到了一个图纸会审的高度，减少了以后审计时纠缠变更是由谁提的变更上升到了一个图纸会审的高度，减少了以后审计时纠缠变更是由谁提出，该不该认定的问题；同时在工程过程中多次会审，不求每次会审解决全出，该不该认定的问题；同时在工程过程中多次会审，不求每次会审解决全部的问题。二是将较大的

42、签证费用补充协议化。作为补充协议，力度及有效部的问题。二是将较大的签证费用补充协议化。作为补充协议，力度及有效性明显高于普通的现场签证，也可以回避以后审计对签证部份的审计调减。性明显高于普通的现场签证，也可以回避以后审计对签证部份的审计调减。同时加快结算审核进度。同时加快结算审核进度。（建议项目经理组织项目班子，研究图纸、招标文（建议项目经理组织项目班子，研究图纸、招标文件、合同、投标书清单等，在图纸会审前下达每人提出至少件、合同、投标书清单等，在图纸会审前下达每人提出至少3 3个以上的降本增个以上的降本增效突破口的要求；建议变更、签证图纸会审化，变更、签证、索赔费用补充效突破口的要求；建议变

43、更、签证图纸会审化，变更、签证、索赔费用补充协议化。）协议化。）设计交底及图纸会审记录（一）表C2-2编 号01-C2-001工程名称*日 期2008.8.25地 点工程施工现场会议室专业名称土建设计交底 1.本工程建筑面积为47240m2，包括101、102和103三个单体，主要用途为科研办公楼。2.101主楼为筏板基础，地上为框剪结构，车库为独立基础和构造防水板；102基础同车库（含CFG桩），地上为框架结构；103为连廊，钢结构。3.施工单位应注意土建与其它专业的配合，若出现图纸不符时，应及时联系设计解决。4.本工程钢结构作为工程施工重点和难点，质量要求等级高，施工过程控制钢柱不变形难度

44、大，要求钢柱尽量减小接头数量，施工方应增大起重设备吊装能力将原方案每节钢柱23米调整为每节8m左右为宜。5.本工程按8度抗震设防烈度设计，施工时应该按设计图纸、规范、图集中相对较高的构造标准进行施工。6.纵向受力钢筋的连接形式：d18mm的钢筋应该按照常规方式采用机械连接接头形式。7.二次结构墙体的拉结筋、构造柱、圈梁钢筋为保证预留位置的准确，采用后植筋方式。8.地下室墙体及地上有防水要求的墙体模板支设时采用对拉螺杆固定，螺杆中间应加焊止水片。9.地下室底板双层钢筋网片间采用22门字型支撑钢筋，间距1*1M梅花形布置，所有梁双排钢筋之间采用25钢筋间距2000作垫铁，以保证双排钢筋间距。10.

45、除图纸有设计外,地下室底板后浇带及外墙导墙、有防水要求的墙体施工缝处，均设置钢板止水带或橡胶止水条。11.因奥运会影响，工程主体施工已拖延至冬季施工时间，施工方应编制专项的冬期施工方案，并按冬期施工方案组织施工。12.所有有保温要求的外墙均先增加一道水泥抗裂砂浆抹灰层后再粘贴保温板。13.CFG桩、钢结构、网架、屋面玻璃顶棚、外墙干挂、幕墙等由施工单位二次设计后报设计院审批。14.本工程所有内墙涂料选用图集做法中没有腻子的，需要增设腻子二遍后做涂料。签字栏建设单位(管理公司)监理单位设计单位施工单位6 6、深化设计、图纸会审策划、深化设计、图纸会审策划7 7、税费、保险理赔策划、税费、保险理赔

46、策划 水泥发票代替混凝土发票水泥发票代替混凝土发票 税税 务务 某项目业主方购买了建筑工程一切险。该项目在保险经纪公司的指某项目业主方购买了建筑工程一切险。该项目在保险经纪公司的指导和帮助下，成功从保险公司理赔费用高达导和帮助下，成功从保险公司理赔费用高达*万元。为项目争取了额外万元。为项目争取了额外的收益的收益 。保保 险险 的的 理理 赔：赔：8 8、方案优化策划、方案优化策划1 1、塔吊基础的巧妙设计利用：、塔吊基础的巧妙设计利用：本工程采用本工程采用C7050C7050、MC480MC480及及M1280DM1280D等等7 7台塔式起重机，特别是台塔式起重机，特别是M1280DM12

47、80D塔吊塔吊最大起重量最大起重量100t100t，对基础承载力要求非常高。，对基础承载力要求非常高。措施及方法措施及方法：项目结合地下室底板结构特点，技术部通过方案优化确定塔吊基础直接项目结合地下室底板结构特点，技术部通过方案优化确定塔吊基础直接利用工程桩和结构底板进行受力。利用工程桩和结构底板进行受力。2 2、预拌砂浆改为现场搅拌砂浆：、预拌砂浆改为现场搅拌砂浆：本工程装修砂浆要求采用预拌砂浆，项目经过测算对比，预拌砂浆单价本工程装修砂浆要求采用预拌砂浆，项目经过测算对比，预拌砂浆单价比现场搅拌砂浆单价约高出比现场搅拌砂浆单价约高出XXXX元元/立方米，拟采用现场搅拌代替预拌。立方米，拟采

48、用现场搅拌代替预拌。3 3、对施工方案的优化，既能缩短工期，保障质量，又能降低成本。、对施工方案的优化，既能缩短工期，保障质量，又能降低成本。按图纸要求，二次结构砖墙为按图纸要求，二次结构砖墙为200200厚，项目部为保障混凝土墙面不抹灰，厚，项目部为保障混凝土墙面不抹灰，在主体施工期间加强砼的成型质量。在二次结构施工期间同材料供应商联系，在主体施工期间加强砼的成型质量。在二次结构施工期间同材料供应商联系，把砖尺寸由把砖尺寸由200200厚改为厚改为170170厚，定做。通过上述优化不仅降低了砌体采购成本，厚，定做。通过上述优化不仅降低了砌体采购成本，而且保证了混凝土墙面不抹灰，仅此一项为项目

49、节约了而且保证了混凝土墙面不抹灰，仅此一项为项目节约了万元。万元。4 4、砼芯柱代替构造柱、砼芯柱代替构造柱 砌体墙设计为空心砌块，根据图纸及规范要求，砌体墙端部，丁字墙、转砌体墙设计为空心砌块，根据图纸及规范要求，砌体墙端部，丁字墙、转角墙等部位必须按规范要求设置构造柱。然而二次结构砼施工难度大，支模费角墙等部位必须按规范要求设置构造柱。然而二次结构砼施工难度大，支模费工费时，同时砼的损耗量大，项目技术部通过研究，根据工费时，同时砼的损耗量大，项目技术部通过研究，根据88J2-288J2-2（20052005）图集）图集中规定，砼构造柱可改用在空心砌块墙内浇灌中规定，砼构造柱可改用在空心砌块

50、墙内浇灌C20C20砼进行填充，将原图纸规定砼进行填充，将原图纸规定构造柱需设置构造柱需设置412412主筋改用主筋改用112112和筋，取消原构造柱内箍筋和筋，取消原构造柱内箍筋66200200，这一，这一措施既满足设计规范及图集要求，同时也可以节省钢筋、砼、模板用量。措施既满足设计规范及图集要求，同时也可以节省钢筋、砼、模板用量。砼芯柱浇筑前：砼芯柱浇筑前：砼芯柱浇筑后：砼芯柱浇筑后：9 9、认质认价策划、认质认价策划 投标时为暂估价：包括暂估价材料、专业分包、设备等。施工投标时为暂估价：包括暂估价材料、专业分包、设备等。施工过程中需进行认质认价。过程中需进行认质认价。某项目材料签价情况某