中建建筑设计项目质量标准宣贯.pdf

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1、 设计管总院：建筑设计项目质量标准宣 贯2023年2月第一部分 上半年工作总结目 录目 录第一部分 建筑设计项目质量标准宣贯第二部分 中建八局设计质量检查相关要求第一部分 上半年工作总结目 录目 录第一部分 建筑设计项目质量标准宣贯第一部分 上半年工作总结目 录目 录（一）系列建筑设计项目质量标准总述（二）第1册建筑设计项目质量管理体系及流程（三）第2册建筑设计项目质量控制大纲（四）第3册建筑设计制图标准（五）第4册 建筑工程设计文件交付标准及附册（一）建筑设计项目质量标准总述第二部分 存在的问题及原因分析1.1 目的、适用范围、依据目的 规范八局设计业务的流程和过程质量控制流程，提升项目设计

2、质量水平，提升EPC总承包项目设计质量管控水平，提升设计效率和服务品质，提供满足客户需求的设计产品。范围 本手册适用于中建八局工业与民用建筑设计项目技术质量工作。依据 质量管理体系要求GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015；中建八局设计管理手册CSCEC8B-DE-2022；国家及地方政策文件、规范及图集第二部分 存在的问题及原因分析1.2 管理原则、主要应对风险管理原则 以质量提升和技术进步为主线，以追求精品设计、标准化设计和优质服务为目标，强化EPC项目过程质量管控，实现设计产品安全适用、经济合理、技术先进和设计实用的目标，提高综合技术水平和设计产品质量水平。主要应对风

3、险(1)设计合规性风险(2)设计质量控制风险设计产品未达到国家及地方标准要求，给项目带来质量风险。(3)设计进度履约风险在设计各环节，未能严格控制设计进度节点，导致项目设计进度失控；未能充分甄别业主的要求是否合理并进行有效的协调，导致反复无效设计，给项目带来履约风险。(4)设计成本控制风险在设计过程中，未进行限额设计，导致成本失控；或项目资金未进行合理分配，前期投入太多导致后续资金不足，给项目带来成本控制风险。(5)法律责任纠纷风险 因与项目相关方职责分界和交接流程不明确，给项目带来责任纠纷风险。第二部分 存在的问题及原因分析1.3 系列建筑设计项目质量标准内容框架建 筑 设 计 项 目 质

4、量 标 准第1册 建筑设计项目质量管理体系及流程管理标准技术标准制图标准产品标准第2册建筑设计项目质量控制大纲第3册建筑设计制图标准第4册 建筑工程设计文件交付标准及附册附册1：初步设计说明模板及样图 附册2：施工图说明模板及样图-建筑 附册3：施工图说明模板及样图-结构 附册4：施工图说明模板及样图-给排水 附册5：施工图说明模板及样图-暖通 附册6：施工图说明模板及样图-电气 附册7：计算书模板 第二部分 存在的问题及原因分析1.4 封面（二）第1册：建筑设计项目质量管理体系及流程第一部分 上半年工作总结目 录目 录1 第1册 主要内容2 第1册 主要特点3 第1册 编制情况1、第1册 主

5、要内容第二部分 存在的问题及原因分析1.1 第1册的主要内容第一部分为设计项目质量管理体系，包括总则、设计项目团队的组织架构，项目职能部门的职责需求，项目团队人员的任职要求和职责规定，见第13章。第二部分设计过程质量控制流程及过程工作要求，包括方案、初步设计及施工图设计阶段，以及限额设计的质量控制要求及过程工作要求，见第4章和第6章。第三部分为设计过程质量记录，过程质量记录对设计工作流程中的关键节点需要管控的工作内容提出了明确指引，见第5章。1.1 设计项目质量管理体系第二部分 存在的问题及原因分析1.1.1 设计项目团队组织架构第二部分 存在的问题及原因分析1.1.2 设计及验证人员资格岗位

6、岗位任职要求设计总负责人(1)房屋建筑项目的设计总负责人要求遵守行业管理的规定，原则上为一级注册建筑师或一级注册结构工程师。(2)从事设计相关工作满十年，并具备相应业务能力；(3)具有良好的协调、组织、沟通、表达能力；专业负责人已执行执业注册岗位资格专业的专业负责人必须符合国家或项目当地有关注册管理办法的规定。未执行执业注册岗位资格专业的专业负责人必须具备工程师及以上技术职称。审定原则上须由设计院副总工以上岗位或专业副总工以上岗位担任审核具备高级工程师及以上职称及国家最高等级注册执业资格校对具备工程师及以上技术职称，并具备相应业务能力设计及验证人员资格设计及验证人员资格 中建八局设计管理手册C

7、SCEC8B-DE-2022一致；设计及验证人员的职责，具体规定详见第1册的要求；“设计及验证人员资格”应符合设计生产关键岗位资格认定要求。1.2 质量控制流程及工作要求第二部分 存在的问题及原因分析1.2.1 过程质量控制流程图 本册包含了5个设计标准化质量控制流程；目的：设计流程标准化；控制过程关键节点；与项目施工、项目商务流程有效衔接；序号流程名称流程编号页码1方案设计过程质量控制流程方案设计过程质量控制流程CSCEC8BSJ-QS-P40101122初步设计过程质量控制流程初步设计过程质量控制流程CSCEC8BSJ-QS-P40301153施工图设计过程质量控制流程施工图设计过程质量控

8、制流程CSCEC8BSJ-QS-P40501184初步设计造价控制流程初步设计造价控制流程CSCEC8BSJ-QS-P60201965施工图设计造价控制流程施工图设计造价控制流程CSCEC8BSJ-QS-P60501110第二部分 存在的问题及原因分析1.2.2 过程质量控制流程图 强调过程关键节点（黑色粗体字）及关键动作;强调关键节点；简化流程，仅包括关键节点和关键动作；第二部分 存在的问题及原因分析1.2.3 初设过程工作要求序号过程名称过程输入过程输出/记录表单过程责任人过程参与人过程技术支持1设计启动方案文本；方案批复通知书、地块规划方案审查意见书；方案交底文件；初步设计技术条件；岩土

9、工程地质勘察报告；周边市政道路高程；周边市政基础资料；相应设计标准、规范；当地政府法规性文件；团队人员表；进度计划表；设计大纲；工程质量责任人登记表；设计设计总负责人授权书；初步设计启动会记录表；设计总负责人；专业负责人；审定人；*设计管理经理；*总包项目总工；*商务及造价人员初步设计说明模板；初步设计样图；成果交付标准；2第一次提资校审后提资资料；互提资料记录单；拍图单；专业负责人；设计人提资大纲；会审要点；3策划评审初设比选方案；设计任务书；第一次提资资料；策划会记录表；设计总负责人；专业负责人；审定人；*设计管理经理；*总包项目总工；设计人策划技术要点；限额设计要点；4第二次提资校审后提

10、资资料；策划会记录表；互提资料记录单（含建筑封板提资）；拍图单；专业负责人；设计人提资大纲；会审要点；5专业评审互提资料记录单；第二次提资资料；专业评审表；专业负责人；审定人；评审小组成员；设计人审定大纲；6完成初稿专业评审表；校审单；计算书；校审后初设图纸；设计人验证人校对大纲；7综合评审校审后初设图纸；设计任务书；提资单；设计合同；综合评审表；设计总负责人；专业负责人；审定人；评审小组成员；*设计管理经理；*总包项目总工；*商务及造价人员会审要点、审定大纲；8设计验证评审后初设图纸；计算书校对单；审核单；审定单；质量评定表；验证人专业负责人；设计人；校对大纲；审核大纲；审定大纲；9交付成果

11、合同；校对单；审核单；审定单；初步设计文本、设计说明图纸；计算书；其他合同要求；业主确认单；设计总负责人；专业负责人；设计人成果交付标准；10归档业主确认单；初设批复文件；归档文件；设计总负责人；专业负责人；设计人11总结交付成果；策划会记录表；校审单；专业/综合评审表；专业总结；项目总结；设计总负责人；专业负责人；审定人；设计人 以初设工作要求为例；规定了过程关键节点及关键动作的工作要求，规定了过程输入条件以及过程输出要求，明确了过程责任人及过程参与人。过程技术支持文件即为第2册第4册的内容；第二部分 存在的问题及原因分析1.2.3 限额设计的控制流程EPC项目“边画边算”流程；配合思路；施

12、工图的流程思路一致，概算改预算，限额目标改为目标成本。第二部分 存在的问题及原因分析1.2.4 限额设计的工作要求 提出了过程关键节点及关键动作的工作要求，规定了过程输入条件以及过程输出要求，明确了过程责任人及过程参与人。序号过程名称工作要求过程输入过程输出/记录表单过程责任人过程参与人1商务条件1.项目中标交底，商务文件解读、设计条件解读、项目设计及施工界面界定、项目风险识别及应对等；2.以可研批复或中标价为基础，以经济技术及造价指标为基本导向，根据相关技术经济资料，结合委托人的诉求，对超前一体化策划目标成本进行交底。招标文件；投标文件；总包合同；设计合同；联合体协议书；可研报告及投资估算；

13、可研批复；超前一体化策划；当地取费标准及政府相关文件；相关行业技术经济指标；商务条件商务条件交底表；交底表；总经济师/商务经理；概算编制人专业负责人；校对人；审核人：2限额目标1.基于超前一体化策划指标，以可研批复或中标价为基础，以经济技术及造价指标为基本导向，根据相关技术经济资料，结合项目设计深化情况、采购策划方案、施工方案，以及委托人的诉求，制定分部分项工程及专业工程初步设计限额指标，控制项目造价及指导设计开展；2.应注重限额目标的合理性，尤其是专项工程，并认真研读招标文件，确保限额指标涵盖文件要求的所有设计、施工内容；3.随着设计深入，及时评估限额目标的合理性，对指标进行动态调整以确保适

14、应项目实际情况。设计第一次提资；招标文件投标文件；总包合同；设计合同；分包合同；分包报价；设计任务书；施工组织设计；超前一体化策划；委托人诉求；采购策划；类似项目参考案例；相关行业技术经济指标；限额目标限额目标控制表；控制表；经济选型经济选型对比表对比表；总经济师/商务经理；项目经理；项目总工；专业负责人；3设计概算初稿1.设计过程中应将技术 2.根据设计第二次提资完成设计概算初稿的编制，同步完成概算校审；3.编制过程中应及时与委托人密切沟通，并根据其要求及时与设计人员沟通反馈。设计第二次提资；概算文件；采购策划；施工组织设计；校审记录单；经济选型经济选型对比表；对比表；专业负责人；校对人；审

15、核人；概算编制人4限额反馈1.将概算的结果与限额目标进行对比，找出与目标差异较大的部分，分析差异原因，与设计进行反馈、沟通，提供合理化建议，及时进行有针对性的设计优化；2.现阶段限额目标应为最终指标，后续不再调整，因此应确定目标的合理性。设计文件；概算文件；委托人诉求；采购策划；施工组织设计；限额控制表；限额反馈限额反馈表；经济表；经济选型对比选型对比表；表；总经济师/商务经理；专业负责人；概算编制人校对人；审核人；5设计概算二稿1.根据设计初稿同步完成设计概算的编制，同时完成概算校审；2.编制过程中应及时与委托人密切沟通，并根据其要求及时与设计人员沟通反馈。设计初稿文件；概算文件；采购策划；

16、施工组织设计；校审记录单；经济选型经济选型对比表；对比表；专业负责人；校对人；审核人；概算编制人6设计概算反馈将已完成的设计概算与限额目标进行对比分析，实时向设计反馈概算造价控制情况。设计文件；设计合同；设计概算二稿；采购策划；施工组织设计；限额目标控制表；经济选型经济选型对比表；对比表；设计概算设计概算反馈表；反馈表；总经济师/商务经理；专业负责人；项目经理；项目总工；概算编制人；7设计概算书1.完成后的设计概算经过内部校审及专业评审，方可最终定稿；2.设计概算应确保各分项未超限额。设计成果文件；设计概算书；校审记录单；设计概算设计概算反馈表；反馈表；总经济师/商务经理；专业负责人；校对人；

17、审核人：概算编制人1.3 设计过程质量记录第二部分 存在的问题及原因分析报优科研设计输入一次提资设计完善二次提资设计业务流程设计业务流程过程质量控制链启动策划评审验证归档总结 设计流程中关键控制节点 关键控制节点间的相关工作内容项目准备1.3.1设计业务流程中过程质量记录第二部分 存在的问题及原因分析1.3.2 初步设计启动会记录单1、政府部门要求：可研批复、规划条件、市政及道路条件、职能部门意见；2、建设方要求：对方案意见、设计任务书、顾问意见；3、设计依据性文件：规范、水文地质条件等；4、EPC项目部要求：经济性要求、设计采购联动；5、合同解读启启动动会会记记录录单单关关注注点点第二部分

18、存在的问题及原因分析1.9.2初步设计策划会记录1、设计依据收集：业主具体需求、类似项目电子文件及技术措施、特殊要求；2、技术重难点及确定技术路线：统一技术措施、建筑对结构、机电要求，结构体系确定、机电系统定案、四新技术应用可行性；3、EPC项目超前一体化策划成果对本阶段设计要求；4、详细进度及要求：主体设计进度及要求，专项进度及要求，分包进度及要求；5、合同风险应对；策策划划会会记记录录单单关关注注点点第二部分 存在的问题及原因分析1.9.3初步设计评审会记录1、技术方案的合理性及基本参数的合规性：平面功能、立面造型材料应用合理性等，复杂项目超限分析，重要系统的方案技术、经济比较是否合适；2

19、、是否满足业主及顾问要求；3、特殊技术要求及专利申请、应用情况；4、EPC项目超前策划成果落实情况；专专业业评评审审会会记记录录单单关关注注点点第二部分 存在的问题及原因分析1.9.4 初步设计总结1、初步设计阶段遇到的问题及解决方法；2、院内校审的主要意见；3、EPC项目，施工图阶段需要解决的问题；4、主要经济数据摘录及后续造价控制要点；5、下一步要持续改进的工作内容；专专业业总总结结表表第二部分 存在的问题及原因分析1.9.5归档单1、对各阶段提了归档要求；2、关键质量记录与设计文件一起同时归档；归归档档单单2、第1册 主要特点第二部分 存在的问题及原因分析2.1 手册特点设计输入一次提资

20、设计完善二次提资特点一：结合ISO质量要求，结合EPC项目特点，提出标准化的设计业务流程及过程关键控制节点；启动策划评审验证归档总结 设计流程中关键控制节点项目准备设计业务流程第二部分 存在的问题及原因分析归档记录评审记录等2.2 手册特点校审记录等设计提资记录等设计策划记录等拍图记录项目总结报优科研设计输入一次提资设计完善二次提资设计业务流程特点二：对应关键控制节点形成过程质量记录，过程质量记录明确责任划分；设计业务流程过程质量控制链项目准备启动策划评审验证归档总结设计启动记录等过程质量记录设总、专负审定、专负、评审小组校审、审定专负、设计人审定、专负设总、专负设总、专负设总、专负过程责任人

21、第二部分 存在的问题及原因分析2.3 手册特点设计输入一次提资设计完善二次提资特点三：符合EPC项目的管控要求，造价与设计全过程配合，实现“边画边算”，进行限额设计；启动策划评审验证归档总结 流程中关键控制节点项目准备设计业务流程商务条件限额目标概算初稿概算二稿概算成果限额反馈概算反馈造价流程设计业务流程设计与造价配合流程造价流程第二部分 存在的问题及原因分析2.4 手册特点设计输入一次提资设计完善二次提资特点四：符合EPC项目的管控要求，在项目“启动”、“策划”、和“评审”节点斜街了施工方项目部的需求；启动策划评审验证归档总结项目准备设计业务流程EPC设计管理部需求1.进度需求；2.设计、采

22、购联动需求；3.经济性要求；EPC设计管理部策划1.施工便利性；2.设计、采购联动需求；3.经济性要求；EPC设计管理部需求落实情况第二部分 存在的问题及原因分析2.5 手册特点过程质量记录启动会+策划初步设计启动会及项目策划记录+设计大纲+进度表建筑专业策划+评审建筑专业策划评审记录结构专业策划+评审结构专业策划评审记录机电单专业策划+综合评审机电各专业策划记录+机电专业评审提资互提资记录、对外提资记录项目评审综合评审记录设计验证图纸、计算书校审记录项目评定各专业质量评定阶段归档归档单（建筑、结构、机电）阶段完成各专业阶段总结特点五：过程质量记录对关键节点需要把控的关键问题有较为全面的记录，

23、为相关责任人提供工作指引。3、编制情况第二部分 存在的问题及原因分析 第1册：建筑设计项目质量管理体系及流程经过总院各部门及一公司、二公司、三公司、四公司、南方公司、东北公司、华南公司、发展建设公司、济南设计院等局二、三级单位校审，共提出意见400余条，其中重复意见 79 条。最终采纳176 条，部分采纳 150 条，未采纳49条。现整理后，汇总如下。下面是意见分布图：3.1 落实子公司设计院意见情况020406080100120140160180200第一章总 则第二章职能部门职责需求第三章设计及验证人规定第四章过程质量控制流程第五章过程质量记录意见分布图总意见采纳部分采纳未采纳（三）第2册

24、：建筑设计项目质量控制大纲第一部分 上半年工作总结目 录目 录1 第2册 主要内容2 第2册 编制依据3 第2册 手册特点1、主要内容第二部分 存在的问题及原因分析1.1 第2册的主要内容（一共455页）1（初步设计/施工图）提资 大纲2（初步设计/施工图）会审 要点3（初步设计/施工图）校对 大纲4（初步设计/施工图）审核 大纲5（初步设计/施工图）审定 大纲第二部分 存在的问题及原因分析1.2 编制原则提 资 大 纲规定提（返）资次数、内容及深度要求；校 对 大 纲会 审 要 点审 核 大 纲审 定 大 纲拍图、会签工作指引；“设计旁站”，错漏碰缺、深度要求、统一性要求、及合规性要求定案、

25、合规性要求、统一及完整性要求对设计文件的批准编制原则2、编制依据第二部分 存在的问题及原因分析2.1 编制依据编 制 依 据提资大纲1)民用建筑工程设计互提资料及深度图样-建筑专业（05SJ806），结构专业（05SG105），给排水专业（05SS903），暖通专业（05SK603），电气专业（05SDX005）；2）明确提(返资)资次数，简化流程、五专业协同的原则，会审要点1）解决专业间错漏碰缺问题；2）拍图经验总结归纳；校对大纲1）2022年强制性工程建设规范；2）国家、地方现行实施的规范、图集，政策性文件；3）施工图审图要点；4）施工图设计常见错误解析；5）建筑工程设计文件编制深度的规定

26、审核大纲1）2022年强制性工程建设规范；2）国家、地方现行实施的规范、图集，政策性文件；3）施工图审图要点；4）施工图设计常见错误解析；5）建筑工程设计文件编制深度的规定审定大纲1）对审定项目本专业的质量、技术水平和技术经济给与指导意见；2）对设计的合理性、正确性、技术可行性以及先进性给予指导；3）对设计文件进行批准；3、手册特点第二部分 存在的问题及原因分析报优科研设计输入一次提资设计完善二次提资设计业务流程项目准备启动策划评审验证归档总结提资大纲（第一时段）3.1 手册特点特点一：质量控制大纲与设计业务流程匹配，给参与人提供过程技术支持文件；提资大纲（第二时段）评审要点校对大纲审核大纲审

27、定大纲会审要点会审要点第二部分 存在的问题及原因分析3.2 手册特点特点二：审校大纲内容全面，校对人、审核人的担子较重；建筑专业审校大纲框架结构专业审校大纲框架第二部分 存在的问题及原因分析3.3 手册特点特点三：落实了2022年发布的强制性标准的要求，内容先进、重点突出、使用方便；（四）第3册：建筑设计制图标准第二部分 存在的问题及原因分析1.1 第3册主要内容1 图幅、字高及线型等cad制图规定2 汇总目前使用图层、规定建筑结构常用图例规定3 统一八局字体CSCEC8B4 规定八局设计文本统一封面样式5 统一八局设计图框6 项目编号（五）第4册：第4册 建筑工程设计文件交付标准及附册第一部

28、分 上半年工作总结目 录目 录1 第4册 主要内容1、主要内容第二部分 存在的问题及原因分析建筑工程设计文件交付标准及附册 内容框架产品标准第4册 建筑工程设计文件交付标准及附册附册1：初步设计说明模板及样图 附册2：施工图说明模板及样图-建筑 附册3：施工图说明模板及样图-结构 附册4：施工图说明模板及样图-给排水 附册5：施工图说明模板及样图-暖通 附册6：施工图说明模板及样图-电气 附册7：计算书模板 第二部分 存在的问题及原因分析第4册 建筑工程设计文件交付标准依据本规定依据建设工程质量管理条例（国务院第279号令）和建设工程勘察设计管理条例（国务院第662号令）,在建筑工程设计文件编

29、制深度规定（2016年版）基础上、修编而成。目的规范和约束八局建筑工程设计生产管理以及质量管控的措施性文件。本标准是设计文件交付成果设计文件交付成果的基本要求基本要求。在满足本标准的基础上，设计交付成果深度尚应符合各类专项审查专项审查和工程所在地的相关要求工程所在地的相关要求。当设计合同对设计成果交付深度另有要求时，设计成果交付深度应同时满足本标准和设计合同设计合同的要求。第二部分 存在的问题及原因分析第4册 建筑工程设计文件交付标准第二部分 存在的问题及原因分析1.1附册内容框架建筑专业初步设计说明模板建筑专业初步设计说明修编各专业初步设计整合并整理格式 建筑施工图设计说明模板（共40张A4

30、）（某办公建筑类型）编制施工图设计说明模板 初设样图（共9张图纸）（某办公建筑类型）地下室平面图、底层平面图、一层平面图、二层平面图、标准层平面图、屋顶层平面图提供总平面图提供典型立面图、剖面图 施工图样图（共22张图纸）（某办公建筑类型）地下室平面图、底层平面图、一层平面图、二层平面图、标准层平面图、屋顶层平面图提供总平面图提供典型立面图、剖面图提供大样图、楼电梯详图、卫生间详图、门窗大样图提供防火分区示意图等 计算书模板（word）公共建筑节能计算分析报告书、权衡报告等；绿色建筑全生命期碳排放计算报告模板结构专业初步设计说明模板典型结构体系（框剪结构、钢框架-支撑结构、大跨钢桁架）的初步设

31、计说明 结构施工图设计说明模板（共15张）1）施工图设计总说明2）混凝土结构设计统一说明3）钢结构设计统一说明4）钢桁架屋盖结构设计说明5）危险性较大的分部分项工程专篇6）预应力混凝土梁设计统一说明7）无粘结预应力混凝土板设计统一说明8）预应力混凝土管桩通用说明9）灌注桩设计总说明 初设样图（共21张图纸）1）桩基、独基样图；2）混凝土框剪结构样图；3）钢框架-支撑结构样图；4）大跨钢桁架结构样图；施工图样图（共33张图纸）1）桩基、独基样图；2）混凝土框剪结构样图；3）钢框架-支撑结构样图；4）大跨钢桁架结构样图；5）钢结构节点通用详图；6）混凝土结构节点通用详图；7）混凝土楼梯及钢结构楼梯

32、详图 计算书模板（word）多高层钢结构计算书目录；多高层混凝土结构计算书目录；大跨钢结构计算书目录；第二部分 存在的问题及原因分析1.1附册 内容框架给排水专业 初步设计说明模板给排水、水消防各系统和绿建、海绵等相关专篇的初步设计说明 施工图设计说明模板（共14张）1）室外给排水设计总说明2）给排水各系统设计说明3）给排水施工说明4）抗震专篇5）绿建专篇6）海绵城市专篇7）给排水图例8）高压细水雾专篇 初设样图（共10张图纸）1）室外给水、排水总图2）生活给水系统、消火栓系统、喷淋系统、排水系统原理图3）给排水消防平面图 施工图样图（共37张图纸）1）室外给水、排水总图、管综图2）给排水和水

33、消防系统原理图3)给排水消防平面图4)机房大样图及气体灭火5)污水、雨水、中水、循环水、泳池水处理流程图6)主要设备材料表 计算书模板提供初设给排水和水消防各系统计算书模板；提供施工图给排水和水消防各系统计算书模板；暖通专业初步设计说明模板常用的暖通系统的初步设计说明 施工图设计说明模板（共8张）1)施工图设计总说明2)施工说明3)节能设计说明 初设样图（共18张图纸）1)设备、材料表样图2)消防系统、空调水系统、多联机系统、冷冻机房水系统、锅炉房水系统、风冷热泵水系统原理样图；3)空调风管、水管、消防风管、冷媒管、供暖平面图样图；4)冷冻机房大样图、锅炉房大样图样图；施工图样图（共33张图纸

34、）1)设备、材料表样图提供消防系统、空调水系统、多联机系统、冷冻机房水系统、锅炉房水系统、风冷热泵水系统原理样图；2)空调风管、水管、消防风管、冷媒管、供暖平面图样图；3)锅炉房、冷冻机房管道及设备平面样图，锅炉房剖面图、风机房详图样图 计算书模板空调负荷计算防烟排烟系统计算通风量及风系统阻力计算多联机选型计算水管水力计算水泵EC（H）R计算焓湿图计算第二部分 存在的问题及原因分析1.1 附册 内容框架电气专业初步设计说明模板电气初步设计说明7张A3弱电初步设计说明6张A3。施工图设计说明模板（共10张）1)电气施工图设计说明2)电气设计说明3)电气节能设计专篇4)电气绿建设计说明5)电气消防

35、设计说明6)电气子项设计说明7)弱电施工图设计说明初设样图（共65张）1)电气初步设计图样高低压配电系统、变电所布置图、火灾报警系统图、电气总平面图、配电干线平面图、防雷接地系统图平面图等样图2）弱电初步设计样图3）项目中通常需要设置的智能化系统图，智能化干线平面图，智能化机房布置图等。施工图样图（共121张图纸）1)电气施工图设计图样图纸目录、设计说明、高低压配电系统、变电所布置图、变电所详图、消防系统图、电气总平面图、配电干线平面图、配电箱系统图、电力照明火灾报警平面图、防雷接地系统图平面图、电气管井详图等样图。2)弱电施工图样图图纸目录、设计说明、项目中通常需要设置的智能化系统图，智能化

36、平面图，智能化机房布置图，设备安装示意图，设备基础图等样图。计算书模板提供变压器容量计算、配电干线计算、电压降计算、短路电流计算、照度及功率密度计算、防雷计算、桥架尺寸计算。第一部分 上半年工作总结目 录目 录第二部分 中建八局设计质量检查相关要求第二部分 存在的问题及原因分析中建八局设计质量检查办法1 检查范围及周期2 检查内容3 检查方式第二部分 存在的问题及原因分析1、检查范围及周期检查范围受检范围凡以局名义或局属单位名义开展设计生产单位或部门。检查周期（1）设计院“常规检查”工作每半年一次，每年6月和11月。（2）项目实施“事后抽查”，滚动抽检的方式；（4）对于I类院，每年组织不定期检

37、查12次；（3）重大项目，实施“事中评审”；第二部分 存在的问题及原因分析2、检查内容设计院“常规检查”1）设计管理手册相关规定；项目“事后抽查”2）设计院是否有违反国家法律法规的事项；1）已经审图通过的施工图项目2）检查内容为设计依据、各专业的图纸、说明书、计算书等施工图设计文件“事中评审”1）在交付之前；2）重大项目设计方案评审2）设计院是否有违反国家法律法规的事项；3）建筑设计项目质量标准落实度；3）违反国家及地方规范、图纸深度等要求第二部分 存在的问题及原因分析2、检查内容建筑设计项目质量标准（简称标准）落实度主要包括：2）设计成果文件满足标准交付标准要求；1）过程质量控制有相关动作及合规记录，满足标准要求；3）制图标准，包括图框、文字及图层等满足标准要求。第二部分 存在的问题及原因分析3、检查方式“反馈项目”+打分1）检查人员检查完毕后与设计人员讲评；2）检查结果表反馈给项目；3）发布“设计质量常见问题”并组织学习；4）形成“质量检查评分表”第二部分 存在的问题及原因分析局级培训计划 谢 谢！汇报人：刘灿