中建项目科技质量体系岗位工作口袋书.pdf

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1、项 目 科 技 质 量 体 系 岗 位 工 作 口 袋 书开拓进取革故鼎新开拓进取革故鼎新务实 创新 开拓 以建立“科研-勘察-设计-施工”相互支撑、相互成就的大科技体系为目标，以构建“科技-履约-商务”互为犄角完美支撑格局为首要任务。加速体系建设、制度完善、机制运行，严要求+勤指导+促履职；发扬“一级盯着一级干、一级带着一级改”的精神凝心聚力，抓基础+提活力+补能力；传递“有结果不等同于有效果”的理念谋事做事，追结果+谋效果+速转变；矢志不移的推进科技引领、技术支撑，实现科技兴企、科技强企。前言P R E F A C E建一个工程 树一座丰碑 交一方朋友务实 创新 开拓人员配置PLACEME

2、NT建一个工程 树一座丰碑 交一方朋友项目科技质量体系必须按要求设置管理人员，当人员不足时，应确保工作内容到岗、岗位责任到人，允许一人多岗、严禁责任落空。项目部科技质量最低配置为4个，即总工程师1人、技术工程师1人、质量总监/质量工程师1人、资料工程师1人，其前提条件是：1）资料工程师懂试验资料能指导试验工作，可不设置专职试验工程师；2）在某个区域有测量工程师负责本区域所有项目的首次引测线技术复核、定期控制线技术复核、易错线技术复核且各项目的专业工程师懂基本测量会水准仪等的操作，若不具备以上条件的必须应配尽配！基础设施项目必须严格执行人力资源手册，全部岗位配置不缺！务实 创新 开拓建一个工程

3、树一座丰碑 交一方朋友目 录目 录321项目总工指引篇质量总监指引篇技术质量指引篇务实 创新 开拓建一个工程 树一座丰碑 交一方朋友项目总工指引篇项目总工是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”，绝对的二把手，是实施项目经理管理战略的第一推动着和执行者、是项目执行层的领头人。项目总工应该是一个综合管理岗、是一个行政管理岗位、是一个专业技术岗，是项目经理的储备人才。项目总工是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”，绝对的二把手，是实施项目经理管理战略的第一推动着和执行者、是项目执行层的领头人。项目总工应该是一个综合管理岗、是一个行政管理岗位、是一个专业技术岗，是项目经理的储备人才。1务实 创

4、新 开拓序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件1施工准备1施工准备临建方案编制及交底编制临建方案，报审、交底、实施。开工前中标15日内专业工程师有效技术清单管理组织技术工程师编制标准、规范、规程、图集等有效技术清单，督促有效版本的获取，“结合新近发布、作废的工程建设标准通知随时调整。-开工后15个工作日各专业工程师标准、规范、图集技术清单2设计管理(通用)2设计管理(通用)设计管理策划按照项目特点，编制设计管理策划并分工、组织实施开工前中标30日内技术工程师/设计工程师深化设计管理组织图纸深化设计，按要求上报业主

5、（监理）、设计院审批或者上级单位审批，交底并监督实施全过程分项工程开始前技术工程师/专业工程师深化设计图纸自主设计管理按需求进行设计，并按要求上报业主（监理）、设计院审批或者上级单位审批，交底并监督实施全过程按需技术工程师/专业工程师BIM技术应用策划对项目BIM技术应用进行策划。开工前开工前BIM工程师BIM应用策划书设计交底组织设计分包将设计意图完整传递至施工管理层施工图设计阶段设计阶段项目总工设计交底记录设计管理(EPC项目)设计管理(EPC项目)概念方案、初步设计设计方案要“满足功能需求、便于施工、经济合理”。开展设计方案讨论会，确保方案与现场更具针对性。设计阶段15天上级设计部门（科

6、技部）、项管部、商务部设计方案设计图纸施工图设计管理（包括外审）编制设计进度计划、交底并组织实施及纠偏、获取项目阶段性设计成果，并对其进行审核，负责完成外审设计阶段全过程设计工程师施工图及施工图审查记录设计过程评估及项目后设计评估项目设计所有的成败点，包括方案、扩初及施工图中出现的问题及现场实施反馈等全过程每季度/竣工后一个月内设计分包/上级设计部门设计成果评价根据设计进度表，获取项目阶段性设计成果，并对其进行审核、核算。设计阶段季度/设计节点设计工程师阶段性成果审核意见表设计效能评价对规划设计系统进度管理、设计供方管理、设计评审及审查、限额控制、设计变更管理、设计效果控制、文件及信息管理、标

7、准化绿色建筑及部门管理等工作项进行检查。设计阶段季度/设计节点设计工程师设计效能考评表项目总工指引篇牵头完成工作务实 创新 开拓序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件3科技管理3科技管理高新技术企业维护组织科研立项、评审及费用及时录入，并留存相关资料确保满足维护要求全过程-技术工程师、物资工程师、商务工程师、会计科技研发立项、实施、成果总结、报奖，费用管控按科研计划书执行全过程高新课题1次/季度；集团重点课题1次/年项目总工、技术质量部、工程部、会计“四新技术”应用与推广按实施计划执行全过程计划到期前1个月内机电

8、经理、各专业工程师各级“科技示范工程”创建按实施计划执行全过程竣工后项目总工、技术质量部、工程部科技成果总结、报奖、分享及应用按实施计划执行全过程随时项目总工、技术工程师、各专业工程师科技创新工作室的申报、运维按实施计划执行全过程随时项目总工、技术工程师4技术管理4技术管理图纸预审与会审组织专业工程师进行图纸预审；组织参加图纸会审；并清晰记录会审内容经设计单位、发包人、监理和施工单位技术部门各方签字盖章。开工前开工前项目经理、机电经理、生产经理、商务经理、各专业工程师图纸会审纪要设计变更根据下发的设计变更签发处理意见，且应包括涉及的相关部门及人员、施工方案是否需调整、物资材料等是否需调整等。将

9、设计变更的内容、变更单的编号、时间等相关信息在施工蓝图上进行标识。全过程收到设计变更单24小时内商务经理、生产经理、质量总监、各工程师设计变更处理意见及台账工程洽商按需及时提出工程洽商，做好沟通及标识全过程及时商务经理、生产经理、质量总监、各工程师洽商记录及台账施工方案编制、交底和实施组织A、B类施工方案的编制、交底工作，并实施验收，定期检查施工方案落实情况。全过程方案实施前编审获批各岗位各类施工方案、技术交底方案交底及施工技术交底审核并组织施工交底（交底类型包括：书面交底、图片交底、样板交底、实物交底、模型交底、BIM交底、操作示范交底等）全过程施工作业前机电经理、各专业工程师、质量工程师施

10、工交底项目总工指引篇牵头完成工作务实 创新 开拓序号 工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件序号 工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件4技术管理4技术管理技术复核组织工程技术复核，检查专业工程师工程技术复核记录全过程工序施工前机电经理、专业工程师工程技术复核记录测量管理组织接收基准点、实施首测定位、确保过程测量结果准确全过程施工前测量工程师基准点接收记录、工程定位放线记录计量管理组织编制计量计划、配置、鉴定和校验全过程根据计划试验工程师、测量工程师计量计划房间手册按要求编制房间手册及实施计划全过程二次结构施工阶段前技术工程师、质量工程师房间手册工程技术资料

11、管理明确资料编制责任、监督各工程师编写资料，确保施工资料与施工进度同步全过程全过程各工程师施工技术资料竣工资料移交组织办理竣工资料移交收尾阶段资料员竣工资料、竣工资料移交单技术成果总结组织编写并审核施工成套技术、技术总结、施工工艺等全过程各专业工程师技术成果总结5进度管理5进度管理编制进度计划负责编制总(年)、节点、月进度计划并交底，对实际完成情况进行分析比较并制定月计划纠偏全过程进场后16天/每月底前各岗位总（年）、节点、月进度计划6质量管理6质量管理创优策划及交底编制项目部创优策划书（可分阶段编制）项目初期工程开工2个月项目经理、生产经理、质量总监、机电经理创优策划书、交底记录卡检验与试验

12、管理编制检验批划分方案。组织编制检试验计划。组建养护室及配备设备。开工前按项目实施计划要求项目经理、项目商务部、工程部、技术质量部、机电部、物资部等检试验计划书关键和特殊过程管理 识别、制定管控措施施工全过程按计划要求工程部、技术质量部、机电部管控措施、监控记录表工程样板管理编制样板制作计划；组织样板验收及交底；全过程分项工程开工前项目生产经理、专业工程师、质量工程师样板制作计划样板验收记录及交底记录不合格品处理组织评价不合格品和不合格项，制定处理方案并报上级审批后进行处理。全过程24小时二/三级单位工程管理部门处理方案质量通病治理组织制定质量通病预防措施全过程全过程质量总监、生产经理、机电经

13、理、专业工程师质量通病治理措施专项技术交底质量改进1)组织QC活动立项和开展活动2)组织质量问题分析并采取纠正措施，防止类似问题再次发生。全过程及时项目相关人员QC活动记录及成果纠正措施组织工程预验收组织工程预验收全过程分项工程验收及竣工验收前质量总监预验收记录维护企业质量信誉根据分工，为杜绝影响企业信誉的不良质量行为，做好预防工作全过程全生命周期质量总监项目总工指引篇牵头完成工作务实 创新 开拓序号 工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件序号 工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件7成本管理7成本管理签证索赔负责由设计变更引起的签证索赔事实确认全过程按合同

14、约时间商务经理、生产经理、机电经理、签证申请表、工程量、费用或工期计算报告8安全管理8安全管理危险源的识别与评价组织安全危险源辨识与评价，明确各级危险源清单及控制措施。由安全总监组织公示。开工前及施工全过程该阶段施工前7日内生产经理、机电经理、安全总监、专业工程师、安全工程师等危险源辨识评价表、危险源清单安全专项方案的编制危大及专业分包的由项目总工编制，其他安全类由安全总监编制，完成报审、论证、方案交底等工作。开工前及施工全过程该阶段施工前7日内总工、项目技术经理安全专项方案方案审批、论证、交底危大工程验收组织对危险性较大的分部分项工程、建筑起重机械基础的验收，验收不合格不得进入后续工序或投入

15、使用。施工全过程后续工序或投入使用前生产经理、安全总监、专业工程师、安全工程师各类验收表9环境管理与绿色施工9环境管理与绿色施工环境危险源的识别与评价组织环境危险源辨识与评价，明确各级环境危险源清单及控制措施。开工前及施工全过程该阶段施工前7日内项目总工、生产经理、机电经理环境危险源清单及控制措施环境管理方案和绿色施工方案编制组织编制环境管理和绿色施工方案(包括节能减排内容)，重点考虑环保、节能、节水、节材、节地的管理、技术措施项目初期施工前三级单位总工、生产经理环境管理方案绿色施工方案制定项目环境管理措施 根据环境因素评价结果及上级主管部门要求项目初期识别与评价完成后15日内项目经理项目环境

16、管理措施绿色施工示范工地创建在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现“四节一环保”施工全过程项目经理、技术质量部、工程部、物资部全国建筑业绿色施工示范工程申报表和绿色施工方案10收尾管理10收尾管理竣工验收1)申请单位工程预验收，预验收合格后，报建设单位提出验收;收尾阶段工程完工后3日内二级单位科技部、三级单位施工管理部、项目相关人员单位工程质量竣工验收记录2)组织公司及项目相关人员参与竣工验收。预验收合格后按建设单位要求3)配合建设单位进行竣工备案。工程验收合格后2个月内汇总编写项目完工总结报告按计划表分工和要求组织编写总结，汇

17、总后上报上级单位竣工阶段工程竣工1个月内部门经理及以上人员项目完工总结报告项目总工指引篇牵头完成工作务实 创新 开拓序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1开工准备1开工准备编制实施计划相关表单根据各表单任务分工和要求编制相关表单项目初期10天项目部实施计划相关表单2技术管理2技术管理编制施工方案编制计划根据施工组织设计的要求编制施工方案编制计划项目初期项目开工一个月内施工方案编制计划施工交底对专业工程师（项目全体管理人员）进行AB类方案交底（会议交底应形成记录，文字交底应形成文件）全过程分部分项工程施工前交底记录审查技术资料审

18、查技术资料的填报、收集、编目及归档情况全过程及时检查记录成果总结编制成果总结计划，进行责任分解，组织项目成果的提炼、编制与总结全过程及时成果总结计划3行为安全之星3行为安全之星行为安全观察开展行为安全观察，并做好记录全过程每周不少于一次观察记录表4党建工作“一岗双责”4党建工作“一岗双责”落实责任按照党建工作一岗双责要求落实做好分管领域的党建工作。施工全过程按要求党建工作“一岗双责”责任书项目总工指引篇自行完成工作凝心聚力，营造比学赶超的氛围、培育舍我其谁的气概；精谋奋进，锻造英才辈出的团队、建设谁与争锋的体系；四促三创，展现价值创造的能力、勇争科技强企的地位；要做到“一人成才众人受益，一处成

19、果处处提高”，为创造更大价值而不懈努力！为打造建工最强体系而不懈奋斗！凝心聚力，营造比学赶超的氛围、培育舍我其谁的气概；精谋奋进，锻造英才辈出的团队、建设谁与争锋的体系；四促三创，展现价值创造的能力、勇争科技强企的地位；要做到“一人成才众人受益，一处成果处处提高”，为创造更大价值而不懈努力！为打造建工最强体系而不懈奋斗！务实 创新 开拓序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件1设计管理(EPC项目)序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件1设计管理(EPC项目)设计合同评审设计分包工作内容要与主合同设计工作内容相一致，明确合同的边界条件和技术规范标准设计

20、阶段一个月项目总工，商务经理设计合同设计补充协议设计成本管控按照合同模式确定设计成本优化思路，完成设计优化工作设计阶段全过程上级设计部门（科技部）、商务部设计图纸、优化设计记录设计分包评价对所属项目使用的设计资源进按照设计单位评价评分表，整理项目各阶段过程评估情况、组织听取相关部门意见，填表打分。设计阶段半年项目经理分包考核记录表2技术管理2技术管理编制施工组织设计按施工组织计划编制分工表实施项目初期项目开工一个月内项目经理施工组织设计3进度管理3进度管理审核周进度计划审核周进度的适宜性全过程每月25日前生产经理周进度计划4成本管理4成本管理标价分离参与标价分离工作编制项目初期中标后14天上级

21、商务管理部标价分离商务策划参与编制商务策划书全过程及时上级商务管理部商务策划书工程盘点参与工程盘点全过程每月20日前项目经理工程形象进度盘点表分包签证分包签证会审会签全过程施工前1天；实施后2 天专业工程师分包经济签证单5物资管理5物资管理材料、设备需用总计划根据设计及施工方案明确设备、材料参数及相关要求。开工前施工图预算完成后7天内项目经理商务经理、机电经理、生产经理分供招采计划表、项目物资需用总计划物资需求计划参与物资月度需用计划的审核全过程每月23日前商务经理项目物资月度需用总计划设备验收进场设备的参数核实及设备质量验收全过程设备进场后机电部验收记录6安全管理6安全管理安全策划参与安全策

22、划的编制及会审全过程开工前7日内项目经理安全策划书安全检查对发现的重大隐患提出整改技术措施。全过程及时项目经理隐患整改技术方案安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护检验参与各类验收并提出技术措施全过程及时项目经理生产经理各类验收表7 7分包管理分包商评价参与生产经理组织的分包商评价全过程及时生产经理分包商评价表8 8质量管理质量例会对设计施工过程管理的质量问题提出技术方案整改意见全过程每周一次质量总监会议纪要阶段验收按分工及时参与检验 批、分项、分部、单位工程验收全过程预验收合格后专业监理工程师/总监理工程师/建设单位项目负责人验收记录表9 9培训管理项目培训制订并实施项目培训计划，负责对培

23、训内容的考核。全过程按计划实施项目相关人员培训计划培训记录项目总工指引篇参与完成工作务实 创新 开拓建一个工程 树一座丰碑 交一方朋友质量总监指引篇进一步加强工程质量管理工作，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范项目质量底线管理行为，加强项目质量风险防范。进一步加强工程质量管理工作，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范项目质量底线管理行为，加强项目质量风险防范。2务实 创新 开拓序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件1质量管理1质量管理过程跟踪检查组织对工程施工过程质量的跟踪检查全过程日常检查项目总工、各专业

24、工程师、技术工程师检查记录2 2关键和特殊监督过程管理组织对关键和特殊过程的质量活动进行重点管控。全过程施工中相关人员管理记录3 3定期质量检查（三检制）/专项质量检查组织项目部的定期质量检查全过程按阶段生产、技术、质量检查记录4 4实测实量编制实测实量实施方案（或策划）、部署实测实量工作全过程开工前工程、技术质量部、机电部实测实量实施方案5 5质量考核组织数据分析、落实改进措施全过程及时工程、技术质量部实测实量汇总分析报告（记录）负责统一制定质量检查标准，考评评比办法，并负责组织检查考评、排名、通报全过程每月工程、技术质量、机电部考核办法及考核记录6 6质量报表组织编报项目部质量报表。全过程

25、每季度质量工程师工程质量情况表7 7不合格品处置组织监督不合格处置方案的实施、及处置结果的验收。全过程按方案质量工程师专业工程师不合格品处置记录8 8质量通病治理监督质量治理措施的实施全过程按方案项目总工监督记录9 9质量月活动管理国家每年9 月份组织的全国“质量月”活动，依据上级主管部门文件制定并实施本单位质量月活动方案。全过程每年9月项目经理活动方案1010质量例会根据公司手册要求，定期开展质量周、月、专题例会，及时发现问题纠偏全过程及时项目经理1111样板管理落实样板先行，期检查施工质量走样情况，及时督促专业工程师组织整改；对走样较大的问题要提请项目总工制订改进措施，督促专业工程师组织落

26、实纠偏。全过程及时项目总工1212质量资料编制根据归档资料要求及时编制质量相关资料并移交资料室全过程及时项目总工/资料工程师质量总监指引篇参与完成工作务实 创新 开拓自行完成工作自行完成工作序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1质量管理1质量管理一票否决权对工程施工质量具有一票否决权全过程按需整改通知单监督管理项目部的质量管理行为1)监督管理项目部各岗位管理人员质量职责的落实；2)对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导；3)定期分析项目质量管理和工程质量状态；4)编写项目月度质量报告。全过程每月质量报告质量奖罚按照相关规定

27、实施全过程及时奖罚单质量问题整改对上级单位检查存在的质量问题督促相关部门整改落实并复查检查回复全过程及时2党建工作“一岗双责”2党建工作“一岗双责”落实责任按照党建工作一岗双责要求落实做好分管领域的党建工作。施工全过程按要求党建工作“一岗双责”责任书3行为安全之星活动3行为安全之星活动行为安全观察开展行为安全观察，并做好记录全过程每周不少于三次观察记录表参与完成工作参与完成工作序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件序号工作职能关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件1质量管理1质量管理项目质量策划参与编制项目质量策划项目初期及施工全过程及时项目总工项目质量管理策划

28、书项目质量例会研究项目部质量管理及工程质量问题，提出质量策划、管控、改进等措施全过程每周一次项目经理项目总工会议纪要样板工程管理参与样板工程验收全过程分项工程开工前实施项目总工样板验收记录表工程预验收参加工程预验收，对其质量进行评定全过程及时项目经理项目总工预验收记录工程专项及竣工验收参加工程专项及竣工质量验收收尾阶段及时项目经理验收记录创优策划参与编制项目部创优策划书项目初期工程开工2个月项目总工创优策划书质量事故处理做好保护与抢救工作并及时上报，配合事故的调查，对现场整改进行监督全过程项目1小时内上报项目经理/质量改进参与QC活动参与质量问题分析并采取纠正措施。全过程及时项目总工/质量培训

29、协助项目总工进行项目部质量培训全过程按方案项目总工/2分包商评价2分包商评价分包商评价参与生产经理组织的分包商评价全过程及时生产经理/质量总监指引篇自行/参与完成工作务实 创新 开拓建一个工程 树一座丰碑 交一方朋友技术质量指引篇把我们的技术人员培养成精专业、善沟通、懂管理的复合型人才，在培养项目经理接班人时，优秀的专业工程师转技术工程师，优秀的技术工程师晋升为项目总工，项目经理必须经历项目总工岗位。（唯一后备项目经理）把我们的技术人员培养成精专业、善沟通、懂管理的复合型人才，在培养项目经理接班人时，优秀的专业工程师转技术工程师，优秀的技术工程师晋升为项目总工，项目经理必须经历项目总工岗位。（

30、唯一后备项目经理）3务实 创新 开拓序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1 1CD类施工方案编制根据施工方案编制要求和模板，协编制项目CD类施工方案全过程分部分项工程施工前15天审批完成施工组织设计/施工方案2 2CD类方案交底根据CD类施工方案，编制方案交底，并对管理人员和分包项目管理人员交底全过程施工前施工组织设计/施工方案3 3技术复核完成项目CD类方案技术复核，完成图纸会审、设计变更的复核工作全过程及时施工方案、技术交底、图纸会审记录、设计变更牵头完成工作牵头完成工作序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程

31、阶段时间要求工作文件1 1图纸变更管理图纸变更时，组织各图纸持有人将变更内容标注到现场所有的图纸上，并在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，项目资料员收回并换发新图纸，做好记录。施工全过程收到变更1天内图纸变更标识2 2图纸学习组织项目管理人员、作业层骨干学习、了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等，项目技术部门协助完成。施工全过程图纸发放后1个月内3 3工程洽商向发包人等提交洽商变更单，根据洽商申请表中的变更要求，填写详细的洽商变更记录，并做好项目内部的签字盖章手续。负责洽商变更内容标识。施工全过程申请提出3

32、天内工程洽商记录单4 4施工组织设计(施工方案)编制明确施工方案编制要求和模板，协助总工完成此项工作全过程项目开工1个月内施工组织设计/施工方案5 5上报方案审批计划提前一个月将下个月需上级单位审批的施组(方案)审批计划表报与上级主管部门全过程提前一个月施工组织设计/施工方案6 6施工方案技术交底督促相关专业工程师完成C、D类施工方案方案的编制和技术交底工作全过程审批后5日内施工方案技术交底自行完成工作自行完成工作序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件1 1图纸接收及发放安排资料员落实图纸收发，并有效传递。全过程及时资料员图纸接

33、受发放记录2 2施工方案技术交底完成A、B类施工方案的技术交底全过程审批后5日内项目总工施工方案技术交底3 3“双优化”工作开展“双优化”管理工作全过程及时项目总工4 4施工组织设计(施工方案)归档各专项施工方案应作为施工组织设计的一部分内容共同归档。全过程工程完工2日内项目资料员5 5检验与试验管理完成相应的检验与试验管理工作施工全过程及时项目总工6 6测量管理完成相应的测量管理工作施工全过程及时项目总工7 7培训学习完成公司下发科技、技术、质量相关文件宣贯学习，根据部门年度培训计划组织培训学习施工全过程及时项目总工参与完成工作参与完成工作技术质量指引篇技术工程师务实 创新 开拓序号关键活动

34、管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求相关岗位工作文件1 1设计工作计划实施项目设计实施过程中设计工作要求设计准备阶段设计全过程技术、设计、工程、商务部2 2设计监控设计合同履约监控全过程及时供方评价记录3 3设计例会组织召开设计会，对设计工作进行管理和协调设计阶段按需要技术、设计、工程、商务部设计例会记录4 4编制设计策划销项表对设计策划书进行评审及修改，形成设计策划销项表。设计阶段3工作日上级单位科技质量部设计策划销项表5 5实施策划与责任设计单位沟通，进行设计策划入图或变更。施工图设计阶段及时上级单位科技质量部设计策划落实资料6 6施工图设计策划对初

35、设进行施工评审，确定施工及工艺优化方案，初步设计优化施工图设计阶段按计划上级、项目设计部施工图设计策划研讨记录7 7内部联审1)与方案阶段成本目标相结合，提出成本优化建议；2)与建筑专业条件图相结合，提出不合规项；3)与各专业施工、工艺方案相结合，提出完善措施施工图设计阶段出图前上级设计部门、项目相关部门8 8施工图外审按地方规定进行图纸报审施工图设计阶段按计划设计分包图纸审查记录9 9施工图设计文件输出获得审图合格证后，出具施工蓝图施工图设计阶段按计划设计分包、设计部施工图蓝图1010收集、提出设计变更需求 根据内外需求提出书面变更需求全过程按需设计分包、项目总工工作联系单1111提供技术处

36、理意见组织专业管理人员、设计单位、外部专家等研究提供技术处理意见全过程按需项目总工、设计分包会议纪要1212各阶段设计图纸控制所有输入及输出文件流转及存档全过程及时上级主管部门、项目其它部门、图审机构、设计分包1313项目指标信息统计识别并管理项目各种规划、经济、技术指标信息，并随变更调整全过程开工前/及时上级主管部门/项目其它部门1414设计奖项创建参照国家及地方的评奖要求执行收尾阶段按要求设计分包、上级主管部门、设计部品牌维护及提升牵头完成工作牵头完成工作序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1 1设计进度管理根据工程总进度计划，编制本专业

37、的设计进度控制计划，并协调设计分包的对应专业按计划执行全过程按进度要求计划表2 2施工图设计监督设计分包落实初设文件内容施工图设计阶段该阶段全过程项目设计部、设计分包3 3设计协调编制设计任务书，按需组织不同设计单位间，以及与相关方设计工作的协调施工图设计阶段及时4 4变更动态跟踪及分析变更执行情况和成本动态情况跟踪及分析全过程 每月设计变更月度清单5 5各阶段设计图纸控制所有输入及输出文件流转及存档全过程及时6 6知识管理相关设计案例、设计标准等设计资料的收集、整理、归档全过程 按要求 归档记录自行完成工作自行完成工作序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件序号关键活动管理要求工

38、程阶段时间要求主责岗位工作文件1 1施工图预算成本测算，确保满足经济指标施工图设计阶段该阶段全过程商务经理、设计分包2 2变更成本测算进行成本测算工作并判断是否属于重大设计变更全过程按需商务经理3 3采购支持协助商务部进行采购管理，如采购前提供招标图纸（含设备参数等）、参与供应商审查、参与采购变更管理、组织设计人员对设备深化图纸进行审查和确认等。全过程按需4 4施工支持协助进行施工管理（提供施工技术支持服务、参加单项工程验收、其他配合现场施工的工作等）全过程按需5 5组织设计、施工总结由二级单位组织项目部、设计研究院，开展项目设计、施工总结，对设计成果进行评价，并留存相关资料。竣工验收后及时项

39、目总工参与完成工作参与完成工作技术质量指引篇设计工程师（EPC）务实 创新 开拓序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1 1召开BIM启动会组织甲方、设计、监理、各专业分包、运维单位召开BIM启动会（参会单位根据合同要求和项目特点调整）；明确BIM应用的基础条件（包括:合同条款、沟通途径、各团队水平等），确定项目BIM应用目标；明确BIM实施计划、应用流程；明确交付标准。开工项目进场后15日内实施方案2 2项目BIM模型搭建组织分包完成各自施工区域内的BIM模型搭建工作全过程随时工作记录3 3模型校验、碰撞分析进行各专业模型协同、集成工作；在协

40、调模型上进行校验和碰撞检测、分析等工作；碰撞报告上报设计单位进行设计修改，及时更新模型全过程随时工作记录4 4BIM交底按照技术交底要求，将BIM模型交底至项目管理人员全过程随时检查记录5 5组织实施组织项目各部门在BIM施工模型的基础上进行技术质量管理、施工管理、物资管理、商务管理、安全管理等，同时组织各专业分包应用BIM技术，在施工过程中发现的问题及时反馈至BIM工作室，进行修改并指导施工在基于BIM技术的基础之。全过程随时工作记录6 6外部交付接收审核各专业分包BIM交付成果，提出整改要求；按时将运维模型移交至运维单位；按照合同要求，按时将竣工模型和相关规定成果文件移交至建设单位。全过程

41、随时接收意见移交单7 7成果总结每月汇总项目BIM应用情况，按季度形成BIM应用总结上报二级单位科技质量部全过程随时成果文件8 8创优创奖及时关注国家级、省部级、集团级等BIM创奖活动，根据要求积极申报全过程随时成果文件牵头完成工作牵头完成工作序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1 1BIM建模完成自施部分的模型搭建工作全过程随时实施方案2 2BIM深化记录自施部分建模过程中发现的图纸的问题全过程随时工作记录3 3方案优化利用BIM技术完成方案优化，交底；工序模拟、优化；制作施工方案、交底二维化。全过程随时检查记录4 4质量虚拟样板根据项目样

42、板计划，完成虚拟样板的制作全过程随时整改记录5 5模型更新负责日常BIM模型的更新维护工作。全过程随时更新维护台账分析报告6 6各部门协同协同项目各部门，利用BIM技术模拟、优化日常管理，提高项目管理水平。全过程随时过程监控记录自行完成工作自行完成工作技术质量指引篇BIM工程师务实 创新 开拓序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1 1施工方案接受施工方案交底，并监督实施全过程按需工作记录2 2施工交底监督分项工程施工交底活动。全过程随时工作记录3 3跟踪检查对项目工程质量进行定期或不定期检查全过程随时检查记录4 4不合格整改监督项目部对不合格

43、的整改全过程随时整改记录5 5质量台账 建立质量管理台账，定期分析项目部质量管理和工程质量状态全过程随时质量管理台账分析报告6 6关键和特殊过程监控按计划全面监控，必要时进行连续监控全过程随时过程监控记录7 7质量报表编制项目部质量报表。全过程季度工程质量情况表8 8质量监督日志记录项目质量监督日志全过程按日质量监督记录表9 9质量验收资料编制质量验收资料全过程按需质量验收资料自行完成工作自行完成工作序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件1 1工程预验收参加工程预验收，在预验收中对工程质量等级进行评定。全过程工程完工后项目经理、

44、项目总工、专业工程师预验收记录表工程验收参加各层次工程验收全过程预验收合格后业主（监理）验收记录表2 2质量例会研究项目部质量管理及工程质量问题，提出质量策划、管控、改进等措施全过程每周项目总工会议记录3 3质量过程控制协助专业工程师对工序质量进行过程控制全过程按方案质量总监4 4创优策划参与编制项目部创优策划书项目初期工程开工2个月项目总工创优策划书5 5质量改进参与QC活动参与质量问题分析并采取纠正措施。全过程及时项目总工QC活动记录及成果纠正措施6 6质量事故处理参与质量事故调查、监督事故现场问题整改全过程按处理方案项目经理处理记录7 7实测实量明确实测实量目标、制定实测实量月计划、组织

45、实施、数据统计分析、制定改进措施全过程按计划质量总监8 8样板管理项目部应按照样板制作计划，制作每个分项工程或工种施工样板。制作过程中检查监督。定期检查施工质量走样情况，及时督促专业工程师组织整改；全过程按计划项目总工/质量总监9 9培训学习完成公司下发质量相关文件宣贯学习，根据部门年度培训计划组织质量培训学习施工全过程及时项目总工/质量总监参与完成工作参与完成工作技术质量指引篇质量工程师 务实 创新 开拓序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1测量放线1)建立测量导线控制网；2)进行施工过程的测量；3)对专业分包单位的测量控制网的移交；4)对

46、专业分包的测量成果实施复核；5）施工过程中变形监测。施工全过程工序施工前相应的测量及监测记录2测量器具管理1)建立测量器具台账；2)对项目所有测量器具(包括分包)进行有效状态监控，确保管理受控。施工全过程按规范规程测量器具台账检定证书及标识3测量技术复核负责测量技术复核。施工全过程及时测量技术复核表4测量资料编制负责工程测量归档编制施工全过程及时自行完成自行完成序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件1基准点交接配合上级单位对建设单位移交的基准点接收并复核。项目初期开工前1周内项目总工基准点交接记录参与完成参与完成序号关键活动管理

47、要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1 1取样保管根据要求进行取样、标识及样本管理施工全过程按规范要求2 2送检及分析试验报告需送检外部检测的物资，由实验工程师完成，并取回试验报告，提交项目总工(或专业工程师)分析施工全过程及时试验报告3 3试验台账建立建立有效的过程试验记录，获得复试结果后24小时内通报物资主管施工全过程及时试验台账4 4标养室管理按规定管理好标养室，确保标养室符合规定要求全过程及时温湿度测量记录表5 5计量管理协助项目总工进行计量器具的管理施工全过程及时计量器具台账检定证书及标识6 6资料存档根据归档要求及时形成资料并报资料室存档。施工全

48、过程及时自行完成自行完成序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件1检验批划分方案协助项目总工（专业技术负责人）编制检验批划分方案开工前开工前项目总工2检试验计划协助项目总工（专业技术负责人）进行检试验计划编制工作开工前开工前项目总工检试验计划3专业分包检试验管理协助项目总工对专业分包的检试验进行管理施工全过程及时项目总工4不合格试验处理不合格由项目总工制定处置措施，可双倍复检的按规定再次复检。无法复检或复检仍不合格时，按不合格品处理流程处理。检测试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。施工全过程及时项目总工参与完成参与完成技术质

49、量指引篇试验工程师序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求工作文件1 1资料管理施工技术资料收集、整理及归档。全过程全过程2 2文件管理技术文件的收发、传递及归档。全过程全过程3 3录入档案系统根据档案系统要求录入全过程备案后30日自行完成自行完成序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件序号关键活动管理要求工程阶段时间要求主责岗位工作文件1 1资料管理计划协助编制资料管理计划开工前开工前项目总工资料管理计划2 2竣工资料移交协助进行竣工资料的移交竣工阶段按合同项目经理竣工资料的移交确认单3 3受控文件清单协助部门建立有限的受控文件清单全过程项目实施过程相关部门受控文件清单4 4资料培训交底协助项目总工对各部门进行资料编写、归档培训交底全过程项目实施过程项目总工培训记录参与完成参与完成资料工程师测量工程师四月份部门工作计划第二部分务实 创新 开拓 务求实效 奋斗担当 创优革新 苦练内功 开疆拓土 砥砺前行梦想在前方，奋进在路上！梦想在前方，奋进在路上！