市政道路大修工程投标施工组织设计(附交通组织图).doc
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1、XX路(XX大街至XX街)道路大修工程施工投标文件 技术标 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字、盖章)日期: 年 月 日目 录第一章 资格审查文件变化情况说明4第二章 法人代表证明5第三章 授权委托书及授权代表身份证(复印件)6第四章 施工组织设计71、编制依据及原则71.1、编制依据71.2、编制原则72、工程概况82.1、工程简介82.2、施工重点难点分析83、项目管理人员、施工人员安排83.1、项目管理组织及施工任务安排83.2、项目管理组织机构83.3、项目管理组织职责94、现场临建布置114.1、施工围挡114.2、临水124.3、临电124.4、材料堆放124.
2、5、临建布置124.6、临时用地表135、施工准备135.1、材料供应计划135.2、劳动力计划145.3、劳动力计划表145.4、机具进场计划155.5、拟投入的主要施工机械设备表155.6、本标段的试验和检测仪器设备表166、施工方案166.1、测量放线166.2、机动车道路施工186.3、非机动车道路施工336.4、人行道施工476.5、侧、平石及缘石施工506.6、检查井加固处理及雨水篦子、井脖新建516.7、道路标线施工537、工程材料、构件的进场及用量计划547.1主要材料采购计划表557.2构件、配件使用计划表558、计划开、竣工日期和施工进度计划569、工期保证措施579.1、
3、工期目标579.2、从组织管理上保证工期措施579.3、从计划安排上保证工期措施589.4、从资源上保证工期措施589.5、从技术上保证工期措施589.6、其它保证工期的措施5910、施工质量保证措施5910.1、技术方面保证措施5910.2、管理方面保证措施6111、冬季施工措施6811.1、冬季施工基本要求6811.2、路基冬季施工6811.3、基层冬季施工6910.4、道路面层冬季施工6912、雨季施工措施7012.1、道路工程雨季施工基本要求7012.2、路基施工7112.3、基层施工7112.4、面层施工7113、高温季节施工措施7114、地下管线及其他地上地下设施的加固措施7214
4、.1、施工准备阶段7214.2、应急预案与抢险组织7315、安全施工保证措施7315.1、安全生产组织机构7415.2、施工安全措施7415.3、安全制度保证7715.4、社会人员安全保障措施8016、文明施工的保证措施8016.1、施工现场管理8016.2、施工秩序管理8116.3、施工卫生管理8217、保护环境减少扰民降低环境污染和噪音的措施8317.1减少扰民8317.2、噪音控制及振动控制8417.3、空气污染(防尘)的控制8417.4、水质污染的控制8517.5、固体废弃物管理措施8517.6、防遗洒措施8617.7、降低环境污染的措施8617.8、环境保护制度8618、对本工程的合
5、理化建议8718.1、关于保护生态,防患水环境污染的建议8718.2、关于保护自然景观的建议8718.3、关于制定有关环境保护与可持续发展工程管理措施的建议8818.4、关于建立工程质量奖惩制度,将工程款支付与工程质量挂钩的建议8918.5、关于努力减少施工过程设计变更的建议8918.6、关于努力把施工合同中隐含经济责任的条款明确化的建议8919、赶工措施9019.1、技术方面9019.2、经济方面9119.3、组织协调措施9119.4、合同措施9219.5、材料计划管理措施9219.6、劳动力配置及保障措施9319.7、后勤保障措施9320、交通组织措施9320.1、交通组织措施的原则932
6、0.2、保证交通安全管理及措施9420.3、保证施工安全畅通的措施9520.4、交通标志设置9620.5、高峰时段交通措施9721、新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺9722、施工现场维护措施9722.1、管理措施9722.2、维护措施9823、工程交验后服务措施9923.1、服务目标9923.2、用户服务机构设置10023.3、用户服务机构组织10023.4、用户服务措施10024、其它措施10124.1、消防保卫措施10124.2、健康保障措施10125、维修作业控制区布置104第五章 与招标文件一致的不含报价的工程量清单115第六章 投标保证金(收据复印件)128附表1 施工进
7、度计划表129第一章 资格审查文件变化情况说明声 明我司目前的资格与所提交的预审申请文件中的资料完全一致,拟投入到本项目的管理人员在以后的投标过程中不会更换。特此声明 公司名称: 时间:第二章 法人代表证明第三章 授权委托书及授权代表身份证(复印件)第四章 施工组织设计1、编制依据及原则1.1编制依据(1)XX路(XX大街至XX街)道路大修工程施工招标文件。(2)XX路(XX大街至XX街)道路大修工程施工图设计图纸。(3)施工现场考察情况(4)国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。道路工程术语标准(GBJ124-88)市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90)市政
8、桥梁工程质量检验评定标准(CJJ2-90)沥青路面施工及验收规范(GB50092-96)1.2编制原则(1)遵循招标文件及答疑纪要的各项条款的原则;(2)遵循设计和标前会议原则,正确组织施工,确保质量合格;(3)坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则,确保产品使业主满意;(4)实施“项目法”施工的原则;(5)坚持实事求是的原则,根据本单位的实力,确保施工组织的可行性、先进性和合理性;充分发挥专业化施工企业优势的原则;(6)确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。(7)体现“安全第一、防范结合”的原则:严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措
9、施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。(8)遵循科学技术是第一生产力的原则:配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。(9)遵循专业队伍施工和综合管理的原则:以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。(10)遵循贯标机制的原则:使IS09001:2008质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。(11)遵循文明施工和环境保护的原则:施工中严格执行环境保护法和XX市的有关文明施工和环境
10、保护的地方法规,创建“文明施工现场”。2、工程概况2.1工程简介工程名称:开发区XX路(XX大街至第XX街)道路大修工程;建设地点:XX路(XX大街至第XX街);建设规模:南起XX大街,北至第XX街,全长约4.26公里(面积约70000平米);合同类型:建筑工程施工合同(GF-1999-0201),固定总价合同;质量标准:达到XX市市政工程合格标准,同时满足施工图设计及招标文件要求;工期要求:2014年3月15日至2014年11月30日;招标范围:工程量清单及图纸所含内容;2.2施工重点难点分析(1)施工道路车流量大,不得断交。本工程道路周边为居民住宅和企业商铺,车流量较大,施工期间采用不断交
11、施工方式,要确保周边居民、企业车辆的正常出行,故需要编制详尽的交通组织方案在进场后积极配合业主做好相邻企事业单位、附近居民的协作工作关系以及方案的正确实施。(2)工期紧,工程量较大。业主要求2014年11月30日,按设计要求必须全部完工,为保证质量,故应抓紧时间,合理组织机械、人员、材料。(3)雨季施工本工程部分分项工程施工时间处于雨季,施工时要根据天气情况,合理安排施工顺序,保证施工质量。具体见雨季施工措施。3、项目管理人员、施工人员安排3.1项目管理组织及施工任务安排若我单位有幸中标,我们将组织本单位强大的领导班子,选派有丰富施工经验的项目经理,并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员,并
12、将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各项目施工组,完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件,确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。3.2项目管理组织机构本项目部按照项目法组织施工,根据工程管理需要及施工经验,拟成立高效运作的项目部,项目部设项目经理一名、技术负责人、质检工程师各一名,专职安全经理一名,全面负责工程施工管理、技术和质量管理。组织机构见下图:项目经理技术负责人质检工程师 专职安全经理 材料室安保室计划经营室工程室综合办公室人劳财务室质检室试验室仓库测量班组施工班组项目经理部负责组织本合同段的施工,编制实施性施工组织设
13、计、质量计划、编制季度、月施工计划、资金使用计划、材料计划、制定施工方案、工期目标、安全质量目标、将计划层层落实,解决生产中出现的问题,与业主、监理工程师,设计单位密切配合,搞好组织和协调工作。加强与地方的沟通协调,想方设法在保证安全的前提下,确保公路的畅通。3.3项目管理组织职责3.3.1项目经理1)贯彻执行公司、分公司的有关文件和规定,对工程项目的施工质量和服务质量负全责;2)负责向项目部员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;3)贯彻执行分公司质量方针和公司、分公司质量目标,确保项目部质量目标的制定;4)核准项目部的机构设置、职能分配,并确保资源的合理配置;5)项目部的内外接口工作;6)
14、负责施工安全管理工作,负责一般材料采购的管理工作,批准一般材料的合格供方;7)分管人劳室、材料室、安保室。3.3.2技术负责人1)负责解决施工中的技术问题,接受公司主任工程师的指导;2)组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和施工方案;3)组织图纸复核,负责一般设计变更的控制;4)负责施工生产工作,编制项目年、季、月度施工计划,并组织实施;5)协调项目内施工管理和分包方的管理工作;6)分管工程室、计划合同室、测量组。3.3.3质检工程师1)负责项目部的质量管理方面的工作;2)组织对不合格品的评审和处置;3)负责服务供方的控制和管理;4)分管质检室。3.3.4工程室1)负责项目部工程技术文件和资
15、料的管理; 2)负责编制季度、月度生产计划,并实施公司下达的年度工程进度计划;3)编制质量计划和施工组织设计,并严格按有关的规范、标准、法规、图纸和批准的施工组织设计、施工方案组织施工;4)组织施工过程的自检、交接检和复检;5)负责施工半成品、成品的标识以及搬运、贮存、防护;6)负责收集服务分承包方的有关信息,并建立合格的分承包方清单。3.3.5质检室1)负责项目部质量管理体系文件的控制;2)监督质量审核中发现的不符合项的纠正;3)负责纠正和预防措施的管理;4)负责产品的检验和试验;5)负责产品的检验和试验的状态标识和产品返工、返修后的重检;6)负责管理检验、测量和试验设备;7)负责统计技术的
16、应用及管理;8)分管试验室。3.3.6材料室1)负责一般材料的采购;2)负责采购物资的贮存、防护;3)分管仓库;4)负责本部门质量记录的管理。3.3.7设备室1)建立设备台帐;2)负责编制施工机械设备的维护、保养计划,并组织实施;3)检查施工机械设备的完好性和可用性;4)负责本部门质量记录的管理。3.3.8人劳室1)负责本项目部人力资源的调配;2)根据公司培训计划组织送培,并建立有关培训记录;3)对本项目部的特殊工作人员进行控制。3.3.9安保室1)负责本项目部的施工安全和保卫工作;2)负责实施业务范围内的整改措施;3)负责本部门质量记录的管理。3.3.10试验室1)负责试验和记录的工作;2)
17、归口管理施工过程中的试验;3)负责管理试验设备。3.3.11仓库1)负责物资的入库、贮存、防护和发放;2)具体负责物资的验收检查;3)具体负责物资的产品标识。4、现场临建布置4.1施工围挡由于该道路工程施工现场较为复杂,施工现场与附近的居民区、企业较近,为使本工程在安全、文明、有序的的条件下进行,我方在配合业主的前提下,在施工现场起止点及主要出入口均设统一的施工防护围档及明显的工程指示牌,并在围挡上挂鲜明标志物和标语。4.2、临水施工用水由我公司水车运至施工现场。4.3、临电根据施工现场实际情况,施工用电采用连接地方电网形式,为防止停电造成工程的停工,现场增设二台发电机。4.4、材料堆放我公司
18、有场院、仓库,距离施工现场较近,交通十分便利。材料根据施工进度的总体要求及现场条件,分批逐步到位。4.5、临建布置为便于统一管理,方便施工。我方将在本工程中间部位搭设项目经理部,见下图:4.6临时用地表用 途面 积()位 置需 用 时 间办公区480施工现场整个工期生活区260施工现场整个工期材料堆放、机械停放、库房220施工现场整个工期合计9601)项目部办公室用于项目部人员日常办公,及充当会议室的作用;2)宿舍用于项目部固定工人的休息之用;3)食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用;4)材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用;5)机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用;
19、6)办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统,同时办公、生活区域还有设置临时用水系统;7)卫生实行轮流值日制度,并做好检查及记录,保证卫生处于优良状态。5、施工准备5.1材料供应计划因为材料组织直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。经过多方调查了解,我公司对工程中使用的各种材料的厂家、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排,以保证材料保质保量并按时供应。5.1.1主要材料来源本工程所需的材料、设备均由中标人根据招标文件提供的品牌、厂家采购供应,但需经监理工程师检验并报业主备案认可后方可使用。必须选择质量可靠的生产厂家的产品,所有材料必需有质保书或合格证,并且符合施
20、工图纸和规范要求。无价材料采购前其质量、价格、产地、规格等需事先征得建设单位或签证同意。5.1.2运输方式 我公司材料、设备运输采用汽车为主的运输方式。5.1.3材料供应控制1)公司中标后即与供货单位签订正式合同,保证材料及时供应。2)对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时,在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收,保证材料的质量符合设计要求。3)对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放,并加以标识,避免材料混用。5.1.4供料保证及质量保证措施:1)强化管理,组织和协调好料源及运输设备,并指派专人到料场指挥调度,保证材料的运输畅通。2)搞好沿途厂、矿、居民关系,确保材料供应。3
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