某建五局路基工程现场管理标准化图集.docx
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1、中建五局运营管控标准化系列丛书二一二年十二月路基工程现场管理标准化图集二一二年十二月前 言“管理是企业的永恒主题 ”。2003 年以来,中建五局坚持“区域化经 营、专业化发展、精细化管理”等“三化”方针,推动了企业浴火重生,主要经济指标十年“十连增”,实现了持续发展、快速发展、加速发展、 科学发展,建成了一个新五局。“十二五”期间,贯彻总公司“五化”策 略,坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱 动、国际化协同、科技产业化推进等“七化”方针,建设“社会尊敬、员 工自豪”的全新五局。持续改进加强企业管理。标准化是信息化、精细化的基础,信息化是 标准化、精细化的工具,精细化是
2、标准化、信息化的目标。中建五局管理 创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合,其途径和方法是,管 理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。通过管理标准化统一 度量规则、通过标准表单化统一管理语言、通过表单信息化统一工作平台、 通过信息集约化统一服务战略。中建五局“标准化运行”, 业已形成“横向到边、纵向到底、全面覆 盖”的工作标准体系。其载体中建五局运营管控标准化系列丛书2011 年版,纵向分为三篇,即全局适用的 A 篇、分支机构适用的 B 篇、项目适 用的 C 篇;横向分十个类别, 即公司治理类、市场营销类、生产技术类、 财 商经济类、投资融资类、人力资源类、风险管理类、党群工作类
3、、企业文 化类、海外经营类。手册合计 65 本,工作标准类 40 本,其中国家标准规范 5 本、A 篇全局适用的标准 15 本、C 篇项目层面适用的标准 20 本。合计 500 万字。五局标化手册有四个突出特点, 一是坚持统筹顶层设计,体现统筹性, 避免“两张皮”。局标化丛书,既是管理模式的升级版,是对既往阶段性推进的全面质量管理、 ISO9000 质量认证、 14000 环境认证、 18000 职业健 康安全认证、三证合一认证、卓越绩效模式使之“中国化、企业化、时代 化、通俗化”的一次升级; 也是运营管控的整合版,是将内部控制、风险 管理、三标一体及日常管控等进行要素逐一梳理、制度全面覆盖、
4、标准体 系完整,统一汇编而成。二是坚持系统编制实施,体现系统性,避免“不 协调”。局成立董事长为主任、局分管领导及各职能部门负责人为成员的 标准化管理委员会,办公室设企划信息部,既做好统一“度量衡”等基础 标准,又强化各线条工作服务战略一致性。丛书编写历经职能部门编写、 专业小组审核、 标准化委员会审批。丛书内容既是贯彻中建股份管控要求 的再细化,又是总结五局以往管理成果的再提升,既是对集团内部成功做 法的再推广,又是对企业外部优秀经验的再复制。三是坚持标准化与信息 化结合,体现协同性,实现“接口零距离”。局将经营企业的理念、项目 管理的工具、精细管理的方法用“三实两虚”描绘成方方圆圆的图形即
5、“项 目成本管理方圆图”给员工对精细管理内容以形象演示,局管理信息集成 系统的项目综合管理系统也按照“项目成本管理方圆图”进行建设部署。 局标化丛书中的各项表单通过局管理信息集成系统各子系统的表单予以实 现,达到了标准化与信息化的“零距离”链接。四是坚持标准重在应用,体现实用性,避免“空对空”。局标化丛书是局标准化管理的可依之规、 可循之章,标化丛书既是局内部进行管理培训的“教材”,又是管理人员 的“工具书”,局一年两次的生产技术线、商务经济线、党群文化线等“三 线检查”侧重考核贯彻落实标准,全局上下学标准、推标化、树标杆。本图集是局标化丛书的 C 篇中的生产技术类,适用于全局范围内路基 工程
6、现场标准化管理,通过图文并茂、重点突出、通俗易懂、简洁实用的 描述路基工程施工内容,从工艺控制要点、质量控制要点及安全防护要点 及如何标准化施工进行探讨,为路基工程施工管理人员、技术人员和操作 人员提供使用参考事例和操作规范。主要内容由施工准备、地基处理、路 基填筑、路堑施工、过渡段及防护工程施工、涵洞施工、路基沉降观测作 业和路面工程施工等八部分组成, 共计八章四十一节。各章节以工艺流程、施工控制要点和现场施工图片为主要内容,同时对路基工程的施工布置、 施工场地布置和技术资料整理做了统一的规范和要求。本图集颁布后,局以往所发文件与之有冲突的以本图集为准,请各单 位和项目结合实际,认真组织实施
7、。并在使用本手册过程中多提宝贵意见, 以供今后修订,及时更新、补充、完善相关内容。中建五局标准化管理委员会二一二年十二月目 录第一章 施工准备 11 施工部署 31.1 项目部建设 31.2 驻地建设 41.3 现场调查 51.4 机械设备 51.5 物资管理 62 施工场地布置 82.1 总体施工平面布置 82.2 混凝土拌合站 92.3 沥青拌合站 92.4 取、弃土场 102.5 钢材加工场 122.6 工地试验室122.7 施工便道与便桥施工 123 技术资料 164 测量 194.1 交桩及复测 194.2 导线及水准点的加密 195 路基填筑试验段 205.1 试验段选择要求 20
8、5.2 试验段方案编制要点 205.3 试验段总结要点 216 路面试验段 216.1 水泥稳定碎石基层 216.2 沥青混凝土路面 22第二章 地基处理 251 路基表面处理 271.1 工艺流程 271.2 控制要点 271.3 施工图片 282 路基排水 292.1 地表排水 292.2 地下排水 333 特殊路基处理 383.1 换填施工 383.2 抛石挤淤施工 423.3 袋装砂井施工 453.4 塑料排水板施工 483.5 真空预压施工 523.6 CFG 桩施工 563.7 粉喷桩施工 603.8 水泥搅拌桩施工 633.9 水泥砂浆立体搅拌桩施工 673.10 振冲碎石桩施工
9、 693.11 高压旋喷桩施工 733.12 路基岩溶注浆施工 773.13 强夯施工 803.14 褥垫层夹铺土工合成材料施工 853.15 反压护道施工 88第三章 路基填筑 911 路基填筑一般规定 932 路基土石方调配 942.1 经济运距 942.2 运量 942.3 计价土石方数量 952.4 土石方调配原则 953 路基填筑施工 963.1 施工准备 973.2 基底处理 973.3 路基基床以下填筑 983.4 路床表面级配碎石施工 107第四章 路堑施工 1111 土方路堑施工 1131.1 工艺流程 1131.2 控制要点 1131.3 施工图片 1172 石方路堑施工
10、1192.1 工艺流程 1192.2 控制要点 1192.3 施工图片 1213 路堑爆破施工 1223.1 工艺流程 1223.2 控制要点1223.3 施工图片 125第五章 过渡段及防护工程施工 1271 路堤与路堑过渡段施工 1291.1 工艺流程 1291.2 控制要点 1291.3 施工图片 1322 路堤与桥台过渡段施工 1342.1 工艺流程 1342.2 控制要点 1342.3 施工照片1363 涵背路堤填筑 1393.1 工艺流程 1393.2 控制要点 1393.3 施工图片 1414 挡土墙背路堤填筑 1434.1 工艺流程 1434.2 控制要点 1434.3 施工图
11、片 1455 路堤与隧道过渡段施工 1465.1 工艺流程1465.2 控制要点1465.3 施工图片1476 边坡预应力锚索施工 1486.1 工艺流程1486.2 控制要点1486.3 施工图片1527 植被边坡防护工程施工 1547.1 铺种草皮防护施工 1547.2 三维网植被防护 1557.3 施工图片1578 骨架植物防护工程施工 1598.1 工艺流程1598.2 控制要点1598.3 施工图片1609 浆砌片石防坡工程施工 1629.1 工艺流程1629.2 控制要点1629.3 施工图片16410 重力式挡土墙施工 16610.1 工艺流程16610.2 控制要点16610.
12、3 施工图片 16911 悬臂式和扶壁式挡土墙施工 17011.1 工艺流程17011.2 控制要点17011.3 施工图片 17312 锚杆挡土墙施工 17512.1 工艺流程 17512.2 控制要点 17612.3 施工图片 17913 加筋挡土墙施工 18013.1 工艺流程18013.2 控制要点18013.3 施工图片18314 桩板结构施工(抗滑桩) 18514.1 工艺流程 18514.2 控制要点 18514.3 施工图片18815 路基支挡施工(浆砌护面墙) 19015.1 工艺流程 19015.2 控制要点19015.3 施工图片 192第六章 涵洞施工 1951 盖板涵
13、施工 1971.1 工艺流程 1971.2 控制要点1971.3 施工图片 2052 箱涵施工 2072.1 工艺流程 2072.2 控制要点2072.3 施工图片 2073 拱涵施工 2093.1 工艺流程2093.2 控制要点2093.3 施工图片 2114 圆管涵施工 2124.1 工艺流程2124.2 控制要点2124.3 施工图片 2155 倒虹吸 2175.1 工艺流程2175.2 控制要点2175.3 施工图片218第七章 路基沉降观测作业 2191 工艺流程 2212 控制要点 2212.1 观测项目 2212.2 观测点设置原则 2212.3 观测断面及点的设置间距、元件布设
14、 2222.4 测点器材的定制 2262.5 观测的频次 2312.6 沉降变形观测与观测资料整理要求 231第八章 路面工程施工 2331 级配碎石底基层施工 2351.1 工艺流程 2351.2 控制要点2351.3 施工图片2382 水泥稳定碎石基层施工 2392.1 工艺流程 2392.2 控制要点2392.3 施工图片 2413 水泥混凝土路面施工 2433.1 工艺流程 2433.2 控制要点 2443.3 施工图片 2484 沥青混凝土路面施工 2504.1 工艺流程 2504.2 控制要点 2504.3 施工图片 256后 记 259第一章 施工准备1 施工部署1.1 项目部建
15、设1.1.1 基本规定项目部机构设置应同时满足项目招投标文件要求和现场管理需要。1.1.2 组织机构项目经理部一般设置为五部一室,即综合办、工程部、技术部、合约 部、物资(设备) 部、质安部(安全部),特大型项目可増设财务部。公 路项目可増设实验室,铁路项目可増设协调部、测量队、实验室、架子队(工区)(也可按业主方及合同要求进行设置)。1.1.3 人员配置项目部应根据招投标文件, 以及工程实际需要配置项目主要负责人、 部室负责人及其他工作人员,具体参照局人力资源管理条例相关要求设置 执行。表 1.1.1 项目部定员参照标准项目级别一类二类三类四类五类六类人员配置参照标准407020401530
16、12251018513专职安全员配置要求322111专职质量管理人员3111111.1.4 项目管理层次划分1、组织机构设置: 项目现场管理机构设置一般分为 3 个层次: 项目管 理层、工区管理层、作业层。还可对作业层的作业班组作进一步设置。当工程规模小时可不设置工区管理层。2、工区划分原则:满足工期、专业化施工、便于组织、规模适度、降低成本。 一般情况下路基工程每 10 公里左右划分为一个工区。施工工区配备:根据划分的施工工区和各施工区段内的工程内容,配 备相应的施工队伍,一般一个工区要配备若干个施工队,同一类别工程配备一至两个施工队,各施工工区负责管区内的全部工程任务。33、作业层的划分原
17、则: 根据工区范围内不同的工程类别, 配备相应的 施工队伍,当某一工区某类工程数量较小时, 可以安排一个专业施工队跨区段施工。1.2 驻地建设1.2.1 项目驻地建设1、面积及费用列表:(1)临建面积分配表:表 1.1.2 临建面积分配表项目分类中标额分档生活区面积(m2)办公区面积(m2)两区总面积(m2)公路1 亿以下(不含 1 亿)800120020001 亿以上-3 亿以下1000180028003 亿以上120023003500铁路3 亿以下参照公路相应要求执行3 亿以上-15000(2)临建费用比例分配表:表 1.1.3 临建费用比例分配表项目分类中标额分档临建费占中标额的百分比(
18、%)公路1 亿以下(不含 1 亿)0.35%1 亿以上-3 亿以下(不含 3 亿)0.35%3 亿以上0.35%铁路3 亿以下参照公路要求3 亿以上0.40%2、租赁房屋:参考临建费用比例和面积标准,但不能超出此标准。对于山区高速公4路项目或租用单位用房,占地面积可适当减小。3、交通工具项目经理部应根据招投标文件的要求,并根据工程实际需要配置。4、安全综合治理(1)项目经理部门口宜独立设置门卫房,设保安 24 小时值班。(2)具备条件的项目的大门口、办公室和宿舍内的廊道内、财务室、停 车棚、食堂等地点均应设摄像头 24 小时录像监控。(3)按消防管理部门的有关规定,配置消防器材,并保证其有效性
19、。(4)庭院内应适当绿化, 保持环境优美整洁。设置垃圾池, 各种垃圾集中存放。5、标识、标牌和图表按中建股份 CI 要求统一制作。6、具体建设情况参见桥梁工程现场管理标准化图集。1.3 现场调查1.3.1 自然条件的调查分析主要包括地质、水文、气象以及施工现场的地形地物。1.3.2 技术经济条件的调查分析主要包括:施工现场的动迁状况、当地可利用的地方材料状况、地方 能源和交通运输状况、地方劳动力和技术水平状况、当地生活物资供应状 况、可提供的用水用电状况、设备租赁状况、当地消防治安状况、场地平 整、污水排放、是否扰民、周边社区、当地政府机构及分包单位的实力状况等。1.3.3 现场调查成果编制根
20、据现场情况调查,形成项目所在情况调查表、现场情况及周边环境简图、施工场地整体评价。1.4 机械设备1.4.1 路基工程施工主要机械设备的配置1、地基处理:主要有粉喷桩机、旋喷钻机、长螺旋钻孔机等;52、路堑开挖:主要有挖掘机、装载机、凿岩机、潜孔钻机、载重汽车等;3、路基填筑:主要有压路机、推土机、平地机等;4、路面工程:主要有基层摊铺机、沥青混凝土摊铺机、混凝土摊铺机、集料洒布机、压路机等;5、附属工程:主要有锚杆工程钻机、液压喷播机等。1.4.2 施工机械现场管理设备租赁管理、设备进(退)场管理和施工机械现场布置标准按照局相关管理制度执行, 具体管理情况参见桥梁工程现场管理标准化图集。1.
21、5 物资管理1.5.1 物资需用计划项目部根据施工组织设计、专项施工方案等要求,编制项 目物资需用总计划 ,并根据月度施工计划编制月度物资需用计划, 经项目经理批准后,报上级单位物资管理部门审核与实施,其中建设方 提供物资的需用计划,由项目部按合同规定的途径和期限报建设方有关 部门确认。上级单位物资部门根据项目部物资需用计划,汇总平衡后形成采购计划或加工订货计划。1.5.2 物资供应商的管理、物资采购、采购招标、物资验收与检验执行局相关规定。1.5.3 物资贮存1、项目部按施工组织设计及物资需用计划实施现场贮存管理, 按施工平面布置及贮存、道路运输、使用加工、吊装等要求设置物资贮存位置及设施。
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