数据中心建设项目供应链管理项目价值创造案例.pdf

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1、 中国农业银行内蒙古数据中心建设项目供应链管理项目价值创造案例 目录CONTENTS02/02/总体概况总体概况03/03/目标与思路目标与思路04/04/招采策划与实施招采策划与实施05/05/项目展望项目展望06/06/结束语结束语01/01/行业背景行业背景行业背景01一、行业背景一、行业背景随着建筑业的不断发展，国家科技水平的提升，“东数西算”战略也应运而生，越来越多的EPCEPC数数据中心项目据中心项目涌入建筑业市场，未来一段时间里，数据中心的市场占有额会越来越大。0102该类项目是一项非常复杂的系统工程，涉及到设计、采购、施工设计、采购、施工全过程，专业专业性强，专业类别多，管控风

2、险大性强，专业类别多，管控风险大，而供应链管理是其中一项重中之重的环节。如何依托数据中心EPC项目，以供应链管理为抓供应链管理为抓手、以部门联动为驱动、以优生态打造为契机、手、以部门联动为驱动、以优生态打造为契机、以价值创造为目标以价值创造为目标，做到步步为“赢”呢？总体概况02二、总体概况二、总体概况中国农业银行内蒙古数据中心建设项目EPC总承包工程是中国农业银行积极融入国家“东数西算”战略，顺应数字经济发展趋势，更好满足数字化时代金融服务业务需求而启动建设的重大数据中心项目。一期总投资为88亿元，总建筑面积为20.9万平方米，项目全部建成后服务器装机能力达30万台。该项目是局单独承接的第一

3、个EPC数据中心总承包工程，为后续在数据中心行业的开拓奠定了坚实的基础。二、总体概况（工程概况）二、总体概况（工程概况）项目名称中国农业银行内蒙古数据中心建设项目EPC工程总承包项目地址内蒙古和林格尔新区云谷片区建设单位中国农业银行股份有限公司内蒙古自治区分行承包单位中建三局集团有限公司设计单位中国中元国际工程有限公司勘察单位中核大地勘察设计有限公司监理单位上海建科建设监理咨询有限公司建筑面积209006平方米合同工期882日历天；2022年8月1日2024年12月30日创优目标设计目标：设计目标：绿色建筑三星、绿色数据中心团体五星、绿色数据中心三星。质量目标：质量目标：草原杯、鲁班奖、中国安

4、装之星。安全目标：安全目标：自治区建筑施工安全标准化示范工地。计价方式固定总价合同，合同额39.87亿元，其中设计费0.43亿元，工程费37.81亿元，暂列金额1.63亿元，所有人工、材料及设备均不予调差付款条件节点付款，按月支付；付款与创优目标挂钩，总额达3亿元。目标与思路03凡事预则立，不预则废。以招采前置配合全专业、协同全部门，达到“丢包袱、留余粮，切蛋糕、再分配”的目的，全面提升供应链管理价值创造。目的目的措施措施丢包袱、留余粮在总价包干的合约模式下做好“减法”切蛋糕、再分配合理划分合约包，优化合约界面三、三、目标与思路目标与思路三、三、目标与思路目标与思路1 1、管理目标、管理目标

5、招采策划管理主要围绕“高质量+高效率+高利润”三大点开展招采价值创造工作，招采管控降本10%-20%。通过招采前置、品牌比选、资源引进，协同设计、商务、技术优化设计功能、降低造价、缩短工期、化解风险。高质量高质量高效率高效率高利润高利润招采价值创造招采价值创造01020304进行分包资源策划进行分包资源策划对各专业资源储备情况进行梳理，分析资源缺口，协同供应链管理部对当地市场进行调研，结合资源摸排情况及项目特点编制专项资源策划，提升资源配置效能升级合约规划管理升级合约规划管理除一图四表外，增加风险要素分析，对无图招采、全专业招采管理痛难点分析，一事一策，制定成本风险及履约风险化解措施对招采降本

6、进行专项策划对招采降本进行专项策划优化招采模式，强化招采前置管理，针对桩基、幕墙、市政园林等专业度高、效益空间大的重点招标项，组织设计能力强、施工配合度高的分供方参与深化设计，萃取业主核心价值，最大限度拓展优化空间，从设计端口降低成本加强复盘总结加强复盘总结项目实施过程中，分阶段、多维度对招采策划执行情况进行复盘、总结、纠偏，形成总承包招采管理经验，指导项目下一步实施，推进策划点落地。2 2、总体思路、总体思路三、三、目标与思路目标与思路项目为数据中心类工程，设备是最大的价值创造点业主在招标文件及技术规格书中已指定主要设备的参数及品牌，设备总造价高达17.25亿元，概算占比43%。作为EPC工

7、程，前期设计是重点供应链管理部集聚公司优质分供方配合项目进行前期图纸优化；同时结合内蒙中国银行实施经验，提前规避类似的痛点。设计管理设备管理3 3、实现载体、实现载体三、三、目标与思路目标与思路招采策划与实施04四、四、招采策划与实施招采策划与实施招采前置创效招采前置创效1集采集采结果结果应用应用创效创效2招采招采方案比选方案比选创效创效3单项单项招标过程招标过程风险化解风险化解4招采协同多部招采协同多部门创效门创效5招采辅助突破招采辅助突破品牌壁垒品牌壁垒6 6四、四、招采策划与实施招采策划与实施 强化资源保障，为设计优化保驾护航。本项目合同模式为EPC总价包干，前期如何做到高效配合施工图设

8、计成为创效的重点。通过招采前置，提前组织桩基、幕墙、园林绿化、市政等8家专业分供方资源融入施工图设计阶段，目前已梳理优化点11项，土建部分预计降本8686万元。目前已完成降本5147万元，工期节省60天，降本实施率59%。1.1.招采前置创效招采前置创效招采前置，融入图纸设计招采前置内容招采前置内容实施简介实施简介桩基工程提供桩基单位协助项目桩基选型，并进行现场试桩，桩型由灌注桩优化为预制管桩，工程量由10万米优化为7万余米，实现降本2484万元。市政工程提供市政单位协助项目提出管廊实施的可优化点，施工图设计阶段实现入图，管廊结构优化的同时长度优化240m，实现降本1914万元。为节约工期及优

9、化成本，建议项目采用永临结合，并配合项目做永临结合道路施工方案，节省临时道路成本134万元。支护降水工程提供多家支护单位进行方案设计比选，优选放坡与钢板桩相结合的形式并将井点降水改为明排的方式，实现降本344万元。围墙工程考虑到本项目占地面积大，现场临时围挡工程量大，建议项目提前将围墙劳务与主体劳务分开招标，围墙采用永临结合，节省临时围挡成本177万元。污水处理工程推荐项目提前与丰华自来水厂沟通，实现排污工程量按照50%计取，降本94万元。四、四、招采策划与实施招采策划与实施1.1.招采前置创效招采前置创效支护方案优化创效策划背景管廊支护原方案为“双面钢板桩+钢支撑”的形式，经测算成本高达11

10、19万元，招标时供应链管理部及时预警，并提供库内优质分包进行支护方案优化。策划思路库内多家分包同步设计，共提供以下4种方案：空心钢管桩支护；双面钢板桩+钢支撑；放坡+双面钢板桩（无钢支撑）；单面放坡+单面钢板桩策划成果通过4种方案造价对比，择优选择了单面放坡+单面钢板桩的方案，实现降本344万元。优化前优化后四、四、招采策划与实施招采策划与实施 以招采促市场：项目前期共梳理紧急资源32项，执行集采结果28项，集采结果应用率88%。在集采模式的助力下项目跑步进场，资源速配，14天内完成2.3万临建施工，获得了属地政府和建设单位的一致好评，总行主动提出举办观摩会，打开了“以招采促市场”的新局面。2

11、828项集采结果应用明细项集采结果应用明细8 8月月2323日航拍图日航拍图9 9月月5 5日航拍图日航拍图2.2.集采结果应用创效集采结果应用创效四、四、招采策划与实施招采策划与实施初设图纸注明：初设图纸注明：1 1、桩基础形式为钻孔灌注桩、桩基础形式为钻孔灌注桩2 2、灌注桩总数为、灌注桩总数为10.210.2万米；万米；3 3、测算成本达、测算成本达58205820万元；万元；供应链管理部联合项目供应链管理部联合项目供应链协助对以下供应链协助对以下3 3种种桩基方案进行比选：桩基方案进行比选：1 1、钻孔灌注桩；、钻孔灌注桩；2 2、预制管桩；、预制管桩；3 3、DMCDMC复合桩复合桩

12、最终桩基方案选型最终桩基方案选型为为“预制管桩预制管桩”，实现实现降本降本24842484万元万元。3.3.招采方案比选创效招采方案比选创效策划背景：策划背景：策划思路：策划思路：策划成果：策划成果：四、四、招采策划与实施招采策划与实施3.3.招采方案比选创效招采方案比选创效1.初设图纸中桩基础为钻孔灌注桩，工程量10.2万米，测算成本5820万元。2.2022年8月10日业主组织各参建方见面会，要求我司尽快启动桩基工程施工，确保年前完成全部桩基施工。使命必达未雨绸缪双管齐下对外：项目积极对接新区管委会将开工时间提前至9月底，借助政府平台给农行业主侧面施压，助推变更桩基形式。对内：借助业主推荐

13、单位，以工期为由反向劝说业主变更桩基形式。考虑到：1.即将进入冬季施工，工效低，质量无法得到保障；2.内蒙古及周边地区疫情反复，材料供应不可控，导致年前履约压力大。供应链管理部及时预警，提供多家桩基单位辅助项目作出备选方案。步步为赢现场试桩后，开展方案可行性分析、组织专家论证，同分行及总行分别汇报，打消业主的顾虑，明确桩基形式，随即启动招标。创效五部曲一箭双雕经项目与供应链管理部策划后，决定划分两个标段招标，为“库内资源+业主推荐”相结合的方式，分开约谈。一方面向库内分包单位传递业主有推荐单位且施工的意向强烈，使其主动降价；另一方面，利用库内分包降价和最低价中标原则迫使业主推荐单位再降价，从而

14、达到一箭双雕的目的，经过多轮约谈，实现降本2484万元。四、四、招采策划与实施招采策划与实施3.3.招采方案比选创效招采方案比选创效四、四、招采策划与实施招采策划与实施4.4.单项招标过程风险化解单项招标过程风险化解单项招标风险化解单项招标风险化解土方外运风险土方外运风险策划背景策划背景本项目合同模式为EPC固定总价包干，原投标测算时土方价格参考内蒙古中行项目进行测算，测算单价均为场内倒土（7元/m）。经测绘，土方开挖工程量53.83万m，回填用土37.63万m，考虑一期范围内土方平衡后需余方弃置16.2万m。风险识别风险识别项目招标过程中，内蒙当地土方开挖外运单价约20元/m，土方外运工程存

15、在重大潜亏风险210万元。策划实施策划实施供应链及时预警，协助项目编制二期土方平衡方案，并提出以下策划：1 1、对外：、对外：从建设方角度出发，同项管及业主单位沟通，考虑二期暂未建设，建议将本项目土方存放至二期场地内，作为二期回填备用土方，降低业主投入。2 2、对内：、对内：考虑到土质较好，对其进行微处理后即可达到种植土要求，后期作为种植土使用。招标过程中与土方单位约定2km运距内均执行内倒单价7元/m，从而实现降本13元/m，降本率65%。策划成果策划成果在降低土方外运成本210万元的基础上，减少了后期种植土投入约83万元。四、四、招采策划与实施招采策划与实施对二期地形进行测绘对二期地形进行

16、测绘二期土方平衡方案二期土方平衡方案4.4.单项招标过程风险化解单项招标过程风险化解四、四、招采策划与实施招采策划与实施5.5.招采协同多部门创效招采协同多部门创效供应链管理部协同项目部、供应链管理部协同项目部、技术部、工程部、总包部、技术部、工程部、总包部、市场部等部门，共同梳理内市场部等部门，共同梳理内蒙古中行项目实施经验共计蒙古中行项目实施经验共计6565条条，已完成入图工作，预，已完成入图工作，预计降本计降本520520万元万元。同时针对前期设计，共同时针对前期设计，共提提出出137137项优化项，项优化项，入图入图116116项，项，入图率入图率84.7%84.7%。四、四、招采策划

17、与实施招采策划与实施 在“双碳目标驱动、数智建造引领”全国绿色观摩会中，坚持招采前置和党建活动相结合，集结行业院士、专家、学者共同探讨数据中心建设发展大计，同时吸引华为等一批国家重点企业主动、免费将自身核心技术和优势通过三局平台展现。低成本推动价值创造的同时打破了业主指定品牌的壁垒。项目通过供应链和党群活动相结合的方式，先入为主，成功的引入我司优选的设备品牌。6.6.招采辅助突破品牌壁垒招采辅助突破品牌壁垒分类目前进展行业知名厂家（品牌外）已对接6家，完成设备选型方案20项业主指定品牌已对接3家，正在梳理优化清单设计及内部安装已梳理3项，完成图纸技术性审查四、四、招采策划与实施招采策划与实施6

18、.6.招采辅助突破品牌壁垒招采辅助突破品牌壁垒项目展望05五、项目展望五、项目展望“一图四表”的合约采购管理思路界面划分表合约框架图动态成本控制表招采计划表成本规划表明确发包思路及分包合约结构明确工序交接、工作界面及相关责任主体市场分供资源调研测定采购成本控制价通过工期计划倒排编制每个采购项的招采时间控制节点动态分析项目分包完成总成本，事中控制变更成本1.紧密围绕“一图四表”展开各项工作 风险管理台账 风险化解方案风险分析表资源策划表增加配套五、项目展望五、项目展望2.通过“三级四线”计划，做好招采前置工作五、项目展望五、项目展望1 1、合同付款条件为、合同付款条件为“节点节点付款，过程按月支

19、付付款，过程按月支付”。项目将前期咨询、考察、引项目将前期咨询、考察、引进、预付款、排产节点落入进、预付款、排产节点落入对外计划内，从而在施工前对外计划内，从而在施工前即可收到设备预付款，目前即可收到设备预付款，目前已获得农行业主同意。已获得农行业主同意。预计预计提前三个月收款提前三个月收款2 2.8.8亿元亿元。1.1.充分利用充分利用共管账户共管账户的支付的支付优势，专款专用，及时付款；优势，专款专用，及时付款；2.2.应用应用严选商城严选商城，有效保证，有效保证付款，达到预期降本和促进付款，达到预期降本和促进项目履约。项目履约。协同财务部做好资金策划，提前收款，优化分供方支付方式，保证按

20、需支付，促进供应链优生态建设。3.打造供应链优生态环境五、项目展望五、项目展望 中国农业银行项目作为EPC总承包工程，全专业采购是供应链管理的最大挑战，设备总造价高达17.25亿元，概算占比43%；同时，业主在招标文件及技术规格书中已指定主要设备的参数及品牌。因此，实现价值最大化需重点关注以下2部分：多维度出击，突破多维度出击，突破业主指定品牌壁垒业主指定品牌壁垒谋而后动，打好谋而后动，打好 采购降本采购降本“组合拳组合拳”4.创造设备价值最大化（1）利用“设备招采联盟”，与品牌外厂家合作，由厂家高层对接业主，扩充业主品牌库；（2）借助局领导与总行领导会晤之际，加深双方友好关系，从总行找突破点

21、，增加我司推荐品牌；（3）借助5G展厅及中行项目影响力，引导业主参观，打消业主对突破指定品牌的顾虑。主要主要大型设备大型设备品牌梳理品牌梳理序号序号产品名称产品名称品牌厂家品牌厂家1柴油发电机康明斯、MTU、卡特彼勒2配电箱柜（不含110KV变电站）晨桥、突破、海德森3UPS华为、科华、科士达、伊顿、维谛4变压器ABB、施耐德、西门子5间接蒸发冷却空调机组阿尔西、英维克、皓欧、华为、维谛、6风冷型机房专用精密空调维谛、英维克、艾特网能、阿尔西7RO水成套制备装置苏伊士、彰化、纳尔科、栗田、北京科净源五、项目展望五、项目展望4.创造设备价值最大化 4.1多维度出击，突破业主指定品牌壁垒五、项目展

22、望五、项目展望设备采购优劣势分析设备采购优劣势分析分包单位采购优势总包协调内容少界面划分清晰，易于现场管理劣势成本高深入了解数据中心各专业内容受限总包自身采购优势成本低专业类别多，有利于数据中心资源库建设劣势专业多且新颖，管理难度大合约界面划分难度大厂家直采专业分包4.创造设备价值最大化 4.2谋而后动，打好 采购降本“组合拳”五、项目展望五、项目展望 1、派专人到厂家进行蹲点，保证材料设备的生产进度满足现场施工进度要求；2、如涉及到国外生产的设备，根据海关防疫要求，提前进行生产，清关后在国内保存。1、安排专人负责对接，出现节点超前完成、滞后完成均及时与材料设备供应商沟通、使其及时调整加工、发

23、货计划；2、材料设备出厂时安排专人对其进行出厂验收，过程中跟车进场，避免材料设备不合格导致现场进度受阻。材料设备生产阶段管理措施合同供货阶段材料设备管理 1、对专业技术性较强的产品，协调厂家安排技术工程师到场指导安装，并配合进行联合调试；2、做好成品保护与工作面交接工作，防止设备遭到破坏，影响联合调试。安装阶段材料设备管理4.创造设备价值最大化 4.3设备排产专人对接五、项目展望五、项目展望通过以上工作，设备预期降本2.062.06亿元亿元，降本率16%。主要主要大型设备大型设备预计采购降本预计采购降本序号序号产品名称产品名称金额金额（万元万元）预计降本预计降本（万元万元）1柴油发电机2311

24、445642间接蒸发冷却空调机组1474224113风冷型机房专用精密空调69739854UPS3173544815变压器1187819056RO水成套制备装置30053827配电箱柜364125846合计127860205744.创造设备价值最大化 4.4设备采购降本目标结束语06六、结束语六、结束语 “谋而后动，步步为赢”，中国农业银行内蒙古数据中心建设项目EPC总承包工程已扬帆起航，作为国家“东数西算”的重点工程，项目在接下来的工作中，将“以EPC项目为依托、以供应链管理为抓手、以部门联动为驱动、以优生态打造为契机、以价值创造为目标”，力争将项目打造为全专业、全周期的供应链价值创造标杆，同时做好人才培养工作，以骄人的成绩为公司成为一流的科技创新型工程总承包企业贡献力量！