国际会展中心项目项目汇报.pdf

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1、丽水国际会展中心项目项目汇报汇报人：鄢全科2022年8月2项目工程概况项目管理与架构第一部分第二部分目录C O N T E N T S项目重难点分析第三部分EPC设计管理第四部分EPC商务采购管理第五部分EPC项目施工管理第六部分3目录C O N T E N T S项目重难点分析架构及EPC管理思路工程概况EPC设计管理EPC商务采购管理EPC项目施工管理4第一部分 项目工程概况丽水国际会展中心位于南城公共核心区，西侧为七百秧城市森林公园，东侧拟规划一大型体育公园，北侧毗邻惠民街，南侧为规划支路。项目规划用地总面积为157.85亩。总建筑面积：167500m，其中地下建筑面积49900；地上建

2、筑面积117600。合同工期：1080天。1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展5第一部分 项目工程概况丽水国际会展中心位于南城公共核心区，南城核心区集行政管理、商务办公、金融、酒店、文体、医疗等现代服务业于一体，会展中心成为核心区的重要功能区。七百秧城市森林公园位于项目西侧，项目东侧拟规划一大型体育公园，在空间形态上即充分利用了生态景观资源，又将城市公共空间引入临近地块。1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展生态景观核心拟规划居住区6第一部分 项

3、目工程概况丽水国际会展中心地理位置优越，交通便利，位于市中心西南部，距离丽水火车站、市中心距离较近约10km，方便一其他城市联通。1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展项目位置7结合会议中心的使用功能和空间节奏与韵律，以传统绘画长卷式为叙事方式，以江南水乡园林主题，以传统廊桥为载体，表现中国建筑亭、台、楼、阁、轩、廊的基本元素。第一部分 项目工程概况1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展飞檐廊桥丽水杉扉烟雨楼台8项目基本数据：总建筑面积：16.75

4、万 合同额：21.97亿 合同工期：1080天2020.10.20-2024.10.03 土方：约35.53万方 桩基：658根（含墩基）混凝土：约7.39万m 钢筋：约1.34万吨 钢结构：约1.45万吨 幕墙：约8.05万 金属屋面:约4.93万 装饰装修：约12.27万 室外工程：约10万 园林绿化：约5.5万第一部分 项目工程概况1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展七百秧公园会展区：层数：2F高度：24m酒店塔楼：层数：17F高度：81.85m9第一部分 项目工程概况1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计

5、概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展酒店钢结构示意会展钢结构示意丽水国际会展中心项目钢结构屋面桁架最大跨度为54m，钢梁最大跨度为36m。屋面为管桁架结构，酒店钢结构主要位于设备夹层及屋顶。10第一部分 项目工程概况消防水池与消防泵房设置在会议地下一层，消防水池有效容积750m，消防高位水箱设置在酒店屋顶层，有效容积36m；主会场、序厅等高于12米的空间采用喷射型自动射流灭火装置；变配电所等设有管网七氟丙烷气体灭火系统；厨房灶台、设厨房设备专用灭火设备。室内采用污废水分流的排水系统，厨房污水经隔油具再经隔油池处理后排入市政污水管网。酒店屋面设计流态为重力流，会议

6、屋面设计流态为虹吸压力流。会议采用市政直供。酒店采用分区供水，生活给水泵房设于酒店地下一层，采用生活调贮水箱加变频调速泵组联合供水的方式。生活水箱有2座，每座有效容积为90m。锅炉房生活泵房、水箱间消防泵房制冷机房变配电室柴油发电机房本项目设置独立的生活给水和消防给水系统；由秀山路和惠民街各引入一根DN200市政给水管,并在项目用地内成环，直供地块内生活、消防用水。酒店及会议厨房生活热水采用空气源热泵直接供热，当储热罐温度不足时，由换热罐提高供水温度。燃气热水锅炉设置在酒店地下一层锅炉房内提供辅热。酒店高区不设集中生活系统，手盆下设置储热式厨宝。会议其他区域洗手盆热水采用台面下设计小型带有保证

7、使用安全装置的电热水器。燃气热水锅炉设置在酒店地下一层锅炉房内。市政进水点市政进水点给排水设计概况给排水设计概况1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展11第一部分 项目工程概况10座冷却塔设于会议屋顶层，其中8座采用超低噪声横流方形冷却塔型式，为空调服务；2座采用超低噪声密封式冷却塔型式，为厨房冷库服务。制冷机房设置2台制冷量为2000RT的离心式冷水机组和2台制冷量为600RT的变频离心式冷水机组，为会展区和酒店区提供冷源。锅炉房设置 3 台 2800kW 的真空热水锅炉。1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概

8、况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展暖通设计概况暖通设计概况锅炉房生活泵房、水箱间消防泵房制冷机房变配电室柴油发电机房区域供冷形式采暖形式机房位置水冷式冷水机组真空热水锅炉会展中心2台+2台3台制冷机房及锅炉房均位于会展地下一层，冷却塔位于会展裙楼屋面。酒店主会场、宴会厅、序厅等大空间采用采用过渡季可加大新风的全空气空调系统。会展的政务方厅及宴会厅设置了热回收装置。贵宾休息室、酒店客房等采用风机盘管加新风系统；办公采用多联机系统。游泳池采用泳池除湿热泵地板辐射采暖。12第一部分 项目工程概况酒店地下一层配置1台1500kVA柴油发电机组。发电机启动信号取自市电进线

9、主开关的辅助接点。当两路市电均停电时，联动启动发电机组，手/自动投入，投入时间小于 30s；当其中一路市电恢复供电时，发电机自动退出。本项目由双重电源供电，从不同的2个上级电站引来相同容量市政10kV电源，4路高压电源分2组分别引至地下一层会展变配电室、酒店变配电室，总容量为19500KVA。1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展电气设计概况电气设计概况锅炉房生活泵房、水箱间消防泵房制冷机房变配电室柴油发电机房采用TN-S系统，由地下一层变配电室经各自低压配电柜采用树干式（一般电缆分支用“T”接端子连接，矿物绝缘电缆分支

10、用“T”接箱）或放射式经配电竖井至各层（区）配电间，再分送至各用电点。本工程按第二类防雷建筑物设计，利用金属屋面作为接闪器，消防控制室、电话机房及其他智能化机房等处设有专用接地端子箱，低压系统接地型式为TN-S系统本项目共有602个地下停车位，其中有102个车位配备充电桩，慢充92台，快充10台。13第一部分 项目工程概况会议中心精装：约4.7万，包含主会场、宴会厅、政务方厅、新闻发布厅、多功能厅、VIP休息室等功能区域酒店精装：月4.2万，包含大堂、全日制餐厅、中餐厅、包厢、泳池、SPA、客房、行政酒廊等功能区域；会议中心幕墙：包含玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、格栅、檐口铝板、雨棚等幕墙系统

11、；屋面包含铝镁锰屋面系统、天沟系统、格栅、电动天窗等；园林景观：包含园建系统、绿化系统、市政系统等，其中园林绿化面积约1.2万，石材铺装面积约2.5万，沥青道路1.8万酒店幕墙：包含玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、格栅、檐口铝板、雨棚、旋转门等幕墙系统；屋面包含铝镁锰屋面系统、天沟系统、格栅、电动天窗等1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展14施工单位施工单位浙江拓鹏建设有限公司（牵头方）中国建筑第八工程局有限公司建设单位建设单位丽水南城新澜开发建设有限公司丽水南城新区投资发展有限公司设计单位设计单位（联合体）北京市建筑设

12、计研究有限公司全过程咨询单位全过程咨询单位/监理单位监理单位中国联合工程有限公司浙江信安工程咨询有限公司勘察单位勘察单位浙江恒辉勘测设计有限公司第一部分 项目工程概况1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展15第一部分 项目工程概况工程地址工程地址加油站秀山路在建体育公园桥亭路西侧路口七百秧公园1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展16合同工期目标安全管理目标绿色管理目标质量管理目标科技管理目标党建联建目标合同工期1080日历天2021.10.202

13、024.10.03确保达到省级建设工程项目施工安全生产标化工地局绿色达标示范工程。质量符合国家验收标准、一次性验收合格，确保钱江杯争创国家级奖项浙江省新技术应用示范工程局新技术应用示范工程红旗党支部、局级青年突击队工人先锋号、先进基层党组织管理目标第一部分 项目工程概况1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展172021.10.20合同签订方案评审2021.11.182021.11.19社会风险评估审查方案确定2021.11.29设计2021.12.9社会风险评估通过工规证完成2021.12.07人防确认书完成2021.1

14、2.10桩基图审完成2021.12.15桩基图审开始2021.12.03桩基施工许可证完成2021.12.212021.12.15装配式评审特殊消防评审2021.12.13围护设计评审初步设计初稿完成2021.12.132021.12.20设计概算出具2021.12.31支护设计施工图完成2022.1.21特殊消防评审会通过 2022.1.26装配式前期报审完成2022.4.6地下室审图合格第一部分 项目工程概况2022.4.15地下施工许可证完成2022.4.19人防异地建设核实完成2022.5.13主体结构图审2022.4.20人防工程质量监督手续完成2022.6.7第一版审图意见，已修改

15、1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展2022.2.23装配式审批备案2022.6.10屋面防水评审182021.10.1人员进场合同签订2021.10.202021.10.28临设用地审批临设方案确定2021.11.152021.11.16试桩施工园林、精装、报告厅方案确定2021.11.192021.11.28园林、精装进场施工围护施工方案论证2021.12.132021.12.19土方开挖试桩检测2021.12.20施工2022.1.5护坡施工桩基试验完成2022.5.252022.5.10桩基施工完成第一部分 项

16、目工程概况桩基施工2022.2.20（部分桩基局部施工条件）2022.6.16 首开底板验收1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展首块地下室顶板2022.7.2119第一部分 项目工程概况1.1 项目概况1.2 项目背景1.3 设计概况1.4 参建单位1.5 周边环境1.6 管理目标1.7 工作进展现场施工情况地下室顶板浇筑完成顶板模板施工完成40%，支模架搭设完成70%，底板施工完成90%底板混凝土浇筑完成30%，垫层砖胎膜施工完成90%地下室顶板混凝土浇筑完成30%，支模架搭设完成60%，底板浇筑完成85%。20目录

17、C O N T E N T S项目重难点分析架构及EPC管理思路工程概况EPC设计管理EPC商务采购管理EPC项目施工管理21第二部分 项目架构及EPC管理思路2.1架构原则2.2概算阶段架构2.3专业阶段架构2.4设计管理思路2.5招采管理思路2.6施工管理思路EPC项目架构面临的问题01020304前期及主体施工阶段以设计及概算控制为主，专业施工阶段为全专业管理模式，均与施工总承包需求不同EPC架构要对接公司技术、商采、工程、安全、质量等条线的垂直管理，因此仍需设置传统施工总承包相应部门公司内部土建、安装、装饰不同分公司的主营内容不同，但对外仍仅能以EPC总包单位名义对接，因此需要设置固定

18、的总包管理团队目前总承包管理以土建公司为主的现状与土建公司在安装、内外装方面能力不足的冲突22第二部分 项目架构及EPC管理思路2.1架构原则2.2概算阶段架构2.3专业阶段架构2.4设计管理思路2.5招采管理思路2.6施工管理思路EPC总承包组织架构设计总体原则两阶段ABCD矩阵式总 承 包管 理 部EP部第五分公司、安装分公司、装饰事业部均设置完整的管理体系作为平行专业管理条线；不同分公司的生产、商务、技术等部门组成垂直系统管理条线，由第五分公司牵头；平行专业管理条线、垂直系统管理条线相互交叉形成矩阵式管理架构。专业施工阶段增设相对独立的总承包管理部，统一执行该阶段的概预算控制、设计协调、

19、深化设计及材料询样、封样、样板等材料前期管理工作。概预算及主体施工阶段增设相对独立的EP管理部，主要负责项目前期概预算、限额设计、初步设计及施工图设计管理。根据EPC总承包项目的前后期工作内容的区别，分概预算及主体施工阶段和专业施工阶段两个阶段设置不同的组织架构。232.1架构原则2.2概算阶段架构2.3专业阶段架构2.4设计管理思路2.5招采管理思路2.6施工管理思路概算阶段及主体施工阶段第二部分 项目架构及EPC管理思路目前在岗人员：第五：38人安装：14人装饰：20人生产主管：4人/3生产工程师：6人/1劳务管理员：1人/0土建经理沈铮琦（兼）安装经理刘虎装饰经理刘长久技术经理：2人设计

20、经理：1人/0技术主管：2人技术工程师：2人试验工程师：1人资料员：1人测量员：2人技术经理：1人设计经理：1人深化设计：5人资料员：1人技术经理：1人深化设计：2人生产经理：1人安装主管：1人给排水：2人暖通：2人电气：2人专项：2人生产经理：1人商务主管：2人/1商务工程师：2人采购工程师：2人/0商务经理：1人商务主管：1人商务工程师：1人商务经理：1人商务主管：1人/0安全主管：2人/1安全员：2人机械管理员：1人/0电工：1人安全总监：1人安全员：1人/质量员：2人/1质量总监：1人质量总监：1人/0材料员：4人/3材料主管：1人材料主管：1人BIM经理：1人BIM工程师：2人BIM

21、工程师：4人（深化设计人员）BIM工程师：2人/0项目经理鄢全科EP部负责人：1人工程部安全监督部技术部计划管理部BIM质量部总监：张平商务部物资部刘超峰预概算娄佳佳设计管理部郑建军工程部经理：翟康/还咸卿商务部商务经理：娄佳佳技术部总工：牛百川概预算统筹：1人专业概预算：1人商务工程师：1人采购工程师：1人设计协调：1人报批报建：1人建筑设计师：闾秉晟结构设计师：郑建军水暖设计师：1人强电设计师：1人弱电设计师：1人专项设计师：1人幕墙屋面设计师：0人精装设计师：1人室外/园林设计师：1人专业概预算：1人商务工程师：1人采购工程师：1人专业概预算：1人商务工程师：1人采购工程师：1人计划工程

22、师：4人/0办公室李宗霖党群：1人食堂管理：1人司机：2人厨师：1人帮厨：2人执行经理沈铮琦各劳务分包、专业分包北京院、经济所、咨询单位、设计分包242.1架构原则2.2概算阶段架构2.3专业阶段架构2.4设计管理思路2.5招采管理思路2.6施工管理思路高峰期人员需求：第五：54人安装：26人装饰：69人第二部分 项目架构及EPC管理思路生产主管：4人/3生产工程师：6人/1劳务管理员：1人/0土建经理沈铮琦（兼）安装经理刘虎装饰经理1人技术经理：2人/1设计经理：1人/0技术主管：2人技术工程师：2人试验工程师：1人资料员：1人测量员：2人技术经理：1人设计经理：1人深化设计：3人资料员：1

23、人技术经理：1人技术主管：4人技术工程师：4人设计经理：1人设计主管：5人设计工程师：6人生产经理：1人安装主管：1人给排水：2人暖通：2人电气：2人专项：2人执行经理：1人 幕墙/屋面：3人精装：4人室外园林：2人商务主管：2人/1商务工程师：2人/2采购工程师：2人/0商务经理：1人商务主管：1人商务工程师：1人商务经理：1人商务主管：3人商务工程师：4人安全主管：2人/1安全员：2人机械管理员：1人/0电工：1人安全总监：1人安全员：1人安全总监：1人安全主管：3人安全员：8人质量总监：1人质量员：2人/1质量总监：1人质量总监：1人质量主管：2人质量员：5人材料员：4人/3材料主管：1

24、人材料主管：3人材料员：5人BIM经理：1人BIM工程师：2人BIM工程师：3人（深化设计人员）BIM工程师：2人（设计人员）执行经理沈铮琦总包管理部1人工程部安全监督部技术部计划管理部BIM质量部商务部物资部预概算设计管理部郑建军施工负责人沈铮琦（兼）商务经理娄佳佳总工程师牛百川概预算统筹：1人概预算审核：1人采购工程师：1人设计协调：1人建筑设计师：闾秉晟结构设计师：1人计划工程师：4人/0办公室李宗霖党群：1人食堂管理：1人司机：2人厨师：1人帮厨：2人幕墙屋面工程师：1人装饰工程师：2人内外装部负责人：1人市政工程师：1人园林工程师：1人市政景观部负责人：1人机电工程师：1人弱电工程师

25、：1人机电部负责人：1人项目经理鄢全科各劳务分包、专业分包北京院、经济所、咨询单位、设计分包各专业部概预算各专业部设计工作内外装材料选样、考察、封样、样板管理市政材料选样、考察、封样、样板管理机电材料选样、考察、封样、样板管理各专业部，各材料供应商、厂家专业分包施工阶段252.1架构原则2.2概算阶段架构2.3专业阶段架构2.4设计管理思路2.5招采管理思路2.6施工管理思路专业专项阶段1.落实制定的专项出图计划，确保施工进度。2.精心组织设计策划，强化方案评审，促进方案决策。3.落实前期专项概算划分，防止专项超概。4.建立设计优化清单逐一落实5.各专业之前相互协调6.同一专业不同单位的统一性

26、沟通7.与概预算部共同厘清各分项内容是否进入结算各专业经理主导设计管理部管设计计划、主持设计会专业条线负责专业、专项设计管理设计管理部转变为设计协调角色主体阶段1.跟踪按计划出图2.施工BIM同步进行3.设计全程跟进北京院4.各专业设计提供详细做法表5.概预算部按施工图编制预算，设计复核是否满足要求。6.分析审查施工图纸，提前发现问题，降低错误率，确保施工流畅。8.主导各专业图纸综合9.控制设计变更的出具，防止超概。10.整合机电、装饰资源，全局控制专项和主体的联系。11.设计部组织各类内外设计会议。EP部负责人主导设计管理部全面负责图纸、设计管理概预算与设计部联动负责预算清单各专业设计师对接

27、北京院设计概算阶段1.跟踪各类专家审查。2.促进结构、机电重大方向确定，稳定地下室方案。3.与概预算部共同细分各专业投资、制定各专业设计限额。4.与概预算部对大宗材料/设备询价、调研、初步锁定，选合规的高利润产品进图纸。5.分析可能发生高额措施费用的设计并进行反馈。6.审查初步设计图纸，查找漏项及调整不合理设计。EP部负责人主导概预算部门与设计管理部协作联动各专业设计师对接北京院设计各专业造价师对接全过程咨询。阶段工作内容体系第二部分 项目架构及EPC管理思路262.1架构原则2.2概算阶段架构2.3专业阶段架构2.4设计管理思路2.5招采管理思路2.6施工管理思路专业施工阶段1.各专业按照计

28、划进行招采工作2.总包管理部对外装、内装、机电、园林等专业大宗材料进行材料选样、封样、样板管理各专业经理主导各专业条线按照公司招采体系要求进行招采总包管理部负责大宗材料的选样、封样、样板管理概算阶段1.提出限额设计目标，分配至各专业各分项。2.进行概算拆分，分配至各专业各分项。3.对大宗材料/设备询价、调研、初步锁定，选合规的高利润产品进图纸。4.审查初步设计图纸及设计概算，对比其分析与限额设计、项目概算需求的差异，提出调整方案。5.与北京院经济所进行数据比对，与设计部共同对北京院提出修改要求。6.做好限额设计、概算报出、结算方案的系统策划。7.详细研究合同文件，做好结算体系规划。EP部负责人

29、主导概预算阶段招采工作主要为商务工作，概预算部对接北京院经济所概预算部与设计部需联动进行限额设计管理阶段工作内容体系第二部分 项目架构及EPC管理思路272.1架构原则2.2概算阶段架构2.3专业阶段架构2.4设计管理思路2.5招采管理思路2.6施工管理思路专业施工阶段1.总包负责现场总包管理，包括计划、总平、安全、质量，各专业配备相应人员配合2.外装、内装工作作为主线，土建收尾、安装追位等工作匹配内外装工作计划项目经理主导外装、内装工作为主，安装、土建、钢构配合土建分公司负责现场总包管理各专业配合对外协调概算及主体施工阶段1.总包负责对外协调，对内统筹；2.总包负责项目整体进度管控；3.技术

30、、安全、质量、资料等系统管理，总包牵头，各专业配合。项目经理主导主体结构工作为主，安装、装饰配合土建分公司负责现场总包管理，负责总体对外工作安装、装饰对接外部专业条线阶段工作内容体系第二部分 项目架构及EPC管理思路28目录C O N T E N T S项目重难点分析架构及EPC管理思路工程概况EPC设计管理EPC商务采购管理EPC项目施工管理29第三部分 项目重难点分析丽水国际会展中心项目作为丽水市重点工程，专业多，要求高，外界关注广泛，具有高、多、大、难四大特点。3.1项目重难点3.2项目重难点高3.3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目重难点难01高02多04难03大外界关注度高质量

31、要求高建筑美观度要求高室内精装超高设计内容多机电专业多业态功能要求多专业交叉施工多钢构施工难度大超大空间设计金属屋面放样难度大幕墙吊装难度大限额设计控制难采购管理控制难30第三部分 项目重难点分析3.1项目重难点3.2项目重难点高3.3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目重难点难外部协调质量创优造型复杂美观要求高室内精装修超高本项目受到外界广泛关注，需加强与政府部门和外部合作单位之间的沟通与协调，为项目顺利推进创造良好的环境。本工程合同质量目标为“确保钱江杯、争创国家级奖项”，工程质量要求极高。建筑以“曲线”塑造建筑造型，体现优美的曲线和层次，塑造高端、时尚、温馨、简洁的形象，给设计施工带

32、来困难。会展主会场、前厅等功能性区域结构标高超20m；宴会厅区域超14m；大部分区域吊顶标高达到6m以上；且造型复杂，施工难度大。31主体设计一般专项设计建筑设计结构设计给排水设计智能化设计室外配套节能设计幕墙设计室内精装修设计绿色建筑设计会务系统设计人防设计钢结构专项卫生防疫设计海绵城市设计场地边坡支护及基坑支护设计噪声及建筑声学设计强电设计弱电设计暖通设计景观设计安保安防设计防洪设计第三部分 项目重难点分析3.1项目重难点3.2项目重难点高3.3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目重难点难设计内容多、专业性强：本工程为“具有国际一流水准，富有中国江南韵味”的国际会展中心，由会议中心及酒

33、店组成，深化设计内容多、专业性强。32序号工程名称序号工程名称序号工程名称1给排水工程8弱电智能化工程14泛光照明2消防水工程9标识系统15厨房设备3通风空调工程10电梯工程16会议系统4变配电工程11充电桩17标识系统5柴油发电机组12抗震支吊架18舞台灯光系统6动力照明工程13燃气工程19多媒体触摸屏及信息发布系统第三部分 项目重难点分析机电专业多：系统复杂，机电设备材料种类多，设计选型难度大。3.1项目重难点3.2项目重难点高3.3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目重难点难33序号业态功能空调设计序号业态功能灯光设计1政务方厅、主会场前厅、主会场、宴会厅、酒店大堂等高大空间全空气定

34、风量空调系统1弱电机房、网络机房照度500lx2休息室、客房、后勤、餐厅、康体中心、电梯厅等风机盘管+空调新风系统2多功能厅、会议室等照度300lx3多功能厅风机盘管+带热回收空调新风系统3大堂、中餐厅、变配电室等照度200lx4消防控制室、UPS室、楼控机房、卫星机房等多联机系统4卫生间、西餐厅、制冷机房等照度150lx第三部分 项目重难点分析业态功能要求多：本项目根据不同业态功能要求分为主会场、休息室、多功能厅、政务方厅、宴会厅、康体中心、客房、餐厅、行政酒吧、地下车库、厨房、后勤办公用房、设备机房等多种不同功能要求房间，对于灯光、空调等设计要求复杂。3.1项目重难点3.2项目重难点高3.

35、3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目重难点难34第三部分 项目重难点分析金属屋面幕墙土建钢结构机电工程机电工程主体结构、围护结构施工阶段，主要专业相互交叉。1精装及室外园林阶段，主要是机电、园林、装饰等专业交叉施工2交叉作业主要管控重点为：交叉作业安全管控、交叉工艺对质量的影响、成品保护。3多专业交叉施工：工程设计专业多，实施各阶段交叉施工较多，对整体施工部署、平面组织、验收移交等各环节要求高。3.1项目重难点3.2项目重难点高3.3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目重难点难35第三部分 项目重难点分析3.1项目重难点3.2项目重难点高3.3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目

36、重难点难钢结构钢结构跨度大：跨度较大 的 区 域 包 括 主 会 场54x99 米、宴 会 厅54x72米、高规格政务方厅36x63米。超大空间室内多区域空间尺度大，大空间智能型主动喷水灭火系统，火灾探测报警系统，防排烟系统，空调通风系统等设计均不同于常规设计。金属屋面屋面挑檐为双曲面铝板，施工放样难度大，安装精度要求高。吊顶高24m，施工组织难度大。幕墙会展幕墙立柱高度最高接近26米。每根立柱重11吨，受限于会展结构形式，只能整体吊装，现场搬运吊装难度大。36方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段 确定投资限额 设计方案比选（经济指标、综合效益指标）建立动态概算管理 分解限额设计控制目标 建

37、筑分类参数、立面材料、荷载取值、材料强度、梁柱截面、设备规格及参数等 协调细化第三部分 项目重难点分析限额设计控制：作为高端会议会展项目，按照批准的可行性研究及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证在总投资限额不被突破下，降低成本、提高利润。3.1项目重难点3.2项目重难点高3.3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目重难点难37设计进度供应商能力影响因素样品确认资金供应物资品质设计变更交通运输合同谈判 编制主要材料需用量计划及采购计划 考察、确定合格供货商 检验和质量控制 资金

38、保证 合理安排运输 采购与设计的联动 设计阶段供应商比选第三部分 项目重难点分析采购管理控制：在EPC项目实施过程中，需采取有效的控制措施，确保物资采购进度不影响项目总体目标实现。3.1项目重难点3.2项目重难点高3.3项目重难点多3.4项目重难点大3.5项目重难点难38目录C O N T E N T S项目重难点分析架构及EPC管理思路工程概况EPC设计管理EPC商务采购管理EPC项目施工管理393.各项工作完成情况第四部分 EPC设计管理4.1成果文件4.2设计管理思路4.3设计团队建设4.4设计流程策划4.5设计进度策划4.6设计联动 4.7设计策划策划台账设计策划书四清单1土方开挖无地

39、下室基础部分承台标高较低节约造价，减少施工量抬高承台标高图纸已修改/即将实施2桩基桩基础节省造价及施工便利性部分桩基础改为独立基础、墩基础、条形基础图纸已修改/暂未落实3基础底板采用筏板节约成本，施工简便改为抗水板，减小板厚，减少配筋图纸已修改/暂未落实4基础拉梁采用传统拉梁减少施工难度采用暗梁图纸已修改/暂未落实5后浇带传统后浇带便利施工采用跳仓法浇筑底板，取消后浇带图纸已修改/暂未落实序号部位优化前优化依据优化后落实情况/过程操作/效果落实时间备注（优化情况补充等）优化工程量节省造价/工期1地下室顶板做法中的轻集料混凝土（容重不大于800,强度不小于LC7.5）找坡层在不改变结构的情况下，

40、调整地下室顶板的做法。从当地材料采购角度考虑。调整为泡沫混凝土建筑图尚未修改/已提供修改意见交由设计院复核/1.提高施工效率；2.节省造价2022/3/1523酒店酒店地上隔墙采用轻钢龙骨石膏板从当地材料采购角度考虑。调整为纤维增强水泥板建筑图尚未修改/已提供修改意见交由设计院复核/节省造价2022/3/1545防水材料有关防水做法中的自粘聚合物改性沥青防水卷材（聚酯胎）双层3+3规范及施工便利性4.0厚 SBS 改性沥青防水卷材（型）+2.0厚非固化橡胶沥青防水涂料建筑图尚未修改/已提供修改意见交由设计院复核/1.提高施工效率；2.节省造价2022/3/15设计阶段的优化设计情况统计1消防水

41、系统消火栓及喷淋管道均采用热浸镀锌钢管系统工作压力为1.6MPa，管材均采用热浸镀锌钢管，系统稳定性较差。消火栓管道采用热浸镀锌钢管（1.2MPa），热浸镀锌无缝钢管（1.2MPa）；喷淋管道采用热浸镀锌钢管（1.0MPa），热浸镀锌无缝钢管（1.0MPa）。图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.提高系统稳定性；2.增加盈利。2022/1/142重力雨水系统重力雨水管采用镀锌钢管及镀锌无缝钢管两种材质考虑丽水当地雨水腐蚀性及同一种管材连接施工便利性。重力雨水管采用雨水专用涂塑复合管。图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.提高系统稳定性；2.施工便利。2022

42、/1/143屋面及室外高位消防水箱、热水箱，室外架空的充水水管及阀门、龙头保温层外做=6mm铝板考虑施工便利性。保温层外做=0.6mm铝板。图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.施工便利。2022/1/144酒店生活给水系统酒店变频调速给水设备两组（三用一备、两用一备）考虑规范及稳定性。酒店变频调速给水设备三组（三用一备、两用一备、两用一备）图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.提高系统稳定性；2.增加盈利。2022/1/145虹吸雨水系统 虹吸雨水HDPE管电熔连接结合会展区钢结构造型敷设，不锈钢管焊接可塑性强，考虑施工便利性及建筑外观美观性。虹吸雨水管采

43、用不锈钢管，焊接连接。待定/与北京院沟通/1.方便施工，提升美观性；2.增加盈利。待定6压力排水系统压力排水DN100，螺纹连接，DN100沟槽连接考虑施工便利性。压力排水DN65，螺纹连接，DN65沟槽连接。待定/与北京院沟通/1.方便施工。待定1空调冷热水系统空调冷热水管根据不同管径保温厚度为=28、32、36mm考虑保温层外壁易产生冷凝水空调冷热水管根据不同管径保温厚度为=35、40、45、50、60mm。图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.提高系统稳定性；2.增加盈利。2022/1/142机房、屋面、室外保温保护层采用=6mm铝板考虑施工便利性保温层外做=0.6mm

44、铝板。图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.施工便利。2022/1/143空调通风系统 空调通风采用铁皮风管考虑施工便利节省工期采用复合材质风管。待定/与北京院沟通/1.方便施工，节省工期；2.增加盈利。待定编制完成项目设计策划书，联合项目商务部、材料部、安全部等编制了“四清单”：商务正负清单、采购价差清单、科技推广清单、设计保安全清单；并根据要求编制了设计策划台账。403.各项工作完成情况第四部分 EPC设计管理4.1成果文件4.2设计管理思路4.3设计团队建设4.4设计流程策划4.5设计进度策划4.6设计联动 4.7设计策划造价管理外部协调质量管理进度管理EPC项目要求设

45、计管理基于项目全周期、基于项目总控目标，多线程、分阶段移交成果，并及时优化。细分投资目标，制定设计限额，精准组织设计规范概算编制标准，重点审查概算指标，补充项目概算缺漏项提前锁定采购清单，积极寻找替代材料推动设计优化，降低措施成本制定项目各方全方位参与的项目设计例会形式，同各方建立持续稳定联系，问题交圈不遗留对外难以协调事宜，业主及联合体共同应对融精心组织设计策划，强化方案评审，促进方案决策对工期长，体量大，造价高，复杂度高的重点部位逐一排查，优化方案。加强施工过程验收，确保效果413.各项工作完成情况第四部分 EPC设计管理4.1成果文件4.2设计管理思路4.3设计团队建设4.4设计流程策划

46、4.5设计进度策划4.6设计联动 4.7设计策划根据工程特点，项目部成立设计部，设立设计经理及专职BIM管理人员，同时编制各专业设计管理人员职责，对设计进行全方位把控。设计组织架构设计管理职责423.各项工作完成情况第四部分 EPC设计管理4.1成果文件4.2设计管理思路4.3设计团队建设4.4设计流程策划4.5设计进度策划4.6设计联动 4.7设计策划分专业联合业主顾问团队，成立全过程咨询体系，整合分公司战略合作的优势资源，共同开展设计管理工作，确保项目顺利实施。序号专业顾问单位对接人1建筑方案北京市建筑设计研究院有限公司闾秉晟2消防方案天津泰达消防科技有限公司闾秉晟3幕墙方案北京市建筑设计

47、研究院有限公司谭超4幕墙招标北京市建筑设计研究院有限公司（幕墙分院）谭超5机电方案北京市建筑设计研究院有限公司韩方圆6全专业初步设计北京市建筑设计研究院有限公司郑建军7全专业施工图北京市建筑设计研究院有限公司郑建军8声学舞台专项华东院韩方圆9照明专项盖乐韩方圆10室内专项北京怡景艾特环境艺术设计有限公司谭超11景观深化宁波城建设计研究院有限公司谭超433.各项工作完成情况第四部分 EPC设计管理4.1成果文件4.2设计管理思路4.3设计团队建设4.4设计流程策划4.5设计进度策划4.6设计联动 4.7设计策划编制设计管理制度流程手册，包括业主发文流程，总规、控规、方案确认流程，扩初图确认流程，

48、施工图确认流程，设计变更流程，选样、认样、定样流程等。施工图确认流程选样、认样、定样流程设计变更流程（联合体发起）设计变更流程（业主发起）443.各项工作完成情况第四部分 EPC设计管理4.1成果文件4.2设计管理思路4.3设计团队建设4.4设计流程策划4.5设计进度策划4.6设计联动 4.7设计策划桩基、支护施工图已审图完成，地下规划许可证、桩基施工许可证已取得，预制构件已取消，现阶段进度把控重点为消防评审，全专业施工图出图节点把控等，每周联合业主设计院召开设计例会，保证出图前置条件。设计主要出图时间节点表序号任务名称完成时间段开始时间结束时间备注1基坑支护施工图2021-12-82021-

49、12-21已完成2桩基施工图2021-12-82021-1-14已完成3地下室全专业施工图2021-12-222022-5-30已完成4地上全专业施工图2022-4-82022-6-13进行中5室外工程施工图2022-2-282022-6-13进行中6内装方案及施工图2022-3-72022-9-3预计7景观方案及施工图2022-3-72022-7-5预计8幕墙方案及施工图2022-3-72022-4-30预计9室内照明方案及施工图2022-5-12022-7-30预计10泛光方案及施工图2022-5-12022-7-30预计11二次机电施工图2022-5-12022-7-30预计12标识标牌

50、施工图2022-7-312022-9-30预计453.各项工作完成情况第四部分 EPC设计管理4.1成果文件4.2设计管理思路4.3设计团队建设4.4设计流程策划4.5设计进度策划4.6设计联动 4.7设计策划分别编制初步设计、施工图设计、专项设计阶段的进度计划，为保证各事项前置条件按时完成，每周联合业主、设计院召开设计例会，保证出图前置条件。设计周例会各专项进度计划463.各项工作完成情况第四部分 EPC设计管理4.1成果文件4.2设计管理思路4.3设计团队建设4.4设计流程策划4.5设计进度策划4.6设计联动 4.7设计策划针对设计院初版施工图进行项目内部全部门评审，汇总意见根据实际情况协