中建EPC管理经验交流汇报.pdf
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1、中建八局总承包公司EPC管理经验交流汇报目 录EPC管控情况第三部分优秀案例分享第四部分EPC管理体系建设情况第二部分EPC业务整体情况第一部分1EPC业务整体情况EPC业务整体情况目前总承包公司在建EPC项目33个,总合同额222.09亿元,占比27.28%,C类项目占比最大。项目合同模式个数占比A类项目13%B类项目39%C类项目1958%D类项目927%其他类项目13%EPC项目占比注:A类指独立承包的EPC项目,其中设计单位为局属设计单位;B类指独立承包的EPC项目,其中设计单位为局外部设计单位;C类指联合承包的EPC项目,其中联合体牵头单位为我方;D类指联合承包的EPC项目,其中联合
2、体牵头单位为局外部单位;其他类指不属于以上4类的其他EPC项目。EPC业务整体情况项目业态个数占比会展39%写字楼824%住宅412%基础设施39%市政13%酒店26%工业厂房516%文旅39%商业26%其他26%0%10%20%30%会展写字楼住宅基础设施市政酒店工业厂房文旅商业其他占比公司承接项目涵盖住宅、会议会展、文化旅游、写字楼、酒店等多种业态,其中写字楼类EPC项目占比最大。2EPC管理体系建设情况EPC管理体系建设情况公司成立设计院和采购中心,强化对项目的总体策划、资源支撑EPC项目对所有资源统筹管理,灵活指挥,负责EPC项目实施和全面履约。EPC管理理念管理理念“管运分离”“管运
3、分离”EPC管理体系建设情况EPC管理架构:公司层面,采取“中心+团队”的架构,公司设置EPC管理中心和EPC总包管理团队,EPC管理中心负责标准制定、培训考核等工作;EPC总包管理团队针对重点项目做专项补强,为EPC项目提供专业支撑,提升专业管理水平。EPC管理中心EPC项目履约管理EPC项目设计管理EPC项目采购管理EPC项目造价管理EPC总包管理团队外装部机电部顾问团队内装部景观市政部“中心+团队”EPC管理体系建设情况EPC管理架构:项目层面,根据公司发布的会议会展类、综合体类、住宅类、机场车站类、医院类、学校类、酒店类等项目EPC管理组织架构模型,结合自身特点,明确总包管理层与实施层
4、,实现“管运分离”。EPC管理体系建设情况EPC制度建设:针对EPC项目管理各个环节编制专项管理制度,同时发布优秀管理案例,为EPC项目实施提供参考指导。序号EPC环节制度清单发布部门1E环节中建八局总承包公司工程优化设计案例汇编设计院中建八局总承包公司2020年度设计管理工作要点设计院2P环节中建八局总承包公司PPP、EPC项目风险要素库(2019版)合约法务部3C环节EPC机电安装管理文旅分册工程管理部项目实施案例-南京园博园安装项目管理实施要点工程管理部中建八局总承包公司EPC工程总承包管理三年行动“深化发展年”实施细则工程管理部4商务管理环节关于做好全局EPC工程总承包管理专项审计调研
5、的通知审计部5合约法务环节总承包公司2020年建设工程设计合同示范文本合约法务部关于开展全面风险与合规管理专项治理行动的补充通知(二)“EPC项目风险管控专场”合约法务部、工程管理部、设计院关于开展全面风险与合规管理专项治理行动的补充通知(三)“EPC项目风险管控设计专场”合约法务部、工程管理部、设计院6考核环节中建八局总承包公司EPC工程总承包管理考核方案(试行)工程管理部7其他关于开展EPC项目经理培训暨EPC项目管理“深化发展年”六月份主题活动的通知工程管理部关于开展EPC项目管理“深化发展年”五月主题活动(基础设施专场)的通知工程管理部2021年总承包公司EPC项目管理“深化发展年”主
6、题活动安排工程管理部3EPC管控情况EPC管控情况设计设计管理体系完善:2021年公司成立设计院,总部设计院专职设计管理人员14名,持注册证5人,持证率35.7%,专业工作年限10年以上人数占比42.9%。分公司、项目在册设计管理人员22人。涵盖专业12个(建筑、土木、暖通、给排水、电气、市政、景观、规划、环境设计、工程管理、测绘工程、交通工程)。在岗专职BIM人员66名(机关3名),其中取证43人,取证率65.2%。2020、2021年度设计管理人员工作年限占比分析0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%10年以上人数占比5年以上人数占比2020年2021年4
7、2.9%85.7%31.4%68.6%EPC管控情况设计BIM全覆盖:BIM平台上线率100%,实现项目应用全覆盖;目前,三级单位总工全部完成注册。平台使用上,已从浏览模型、公告发布、资料分类上传等基础应用逐步向设计管理、方案管理、计划管理、物料管理、质量安全管理、二维码应用等业务模块延伸。质量安全管理物料管理二维码应用基础应用浏览模型公告发布资料分类上传设计管理方案管理计划管理EPC管控情况设计限额设计:把控“龙头”,整合各业态项目结算数据,发布设计参数指标库;明确初设概算控制在投标价格的80%,施工图预算控制在过审初设概算的90%。以示范区嘉善片区商业配套项目为例,施工图预算拿出10个点后
8、再给各家专业分包进行限额划分,既控住了概算,又给项目抢工、措施投入打下了良好基础。限额设计管理流程图设计资源库及设计参数指标库EPC管控情况设计超前策划:统筹成本构成,限额划分阶段往精装、景观等高利润专业倾斜;同时,通过成功项目,在宗教古建、精品园林、超大空间精装等优势专业进一步固化产业链,锁定成本,实现利润最大化。以江苏园博园为例,文旅项目为我司的优势项目,积累了众多优秀的专业分包,通过与专业分包的合作,将限额拆分到高利润的古建、园林、精装修等专业,调动了各方的积极性,实现双赢。EPC管控情况采购采购入图:项目、公司采购中心与设计院联动,编制材料价格内控指标表,将采购参数提前入图。以宁波国际
9、会议中心为例,通过水冷离心式制冷机制冷量重新组合分配,确保利润最大化,同时避免出现唯一性。EPC管控情况采购联动优化:在招标过程中,结合品牌库各品牌特性与现场技术要求,积极挖掘变更途经,寻找最优突破点,降低材料成本。以南京中兴通讯项目为例,通过变更设备品牌为库内品牌,实现降本增效的同时缩短了采购周期。物资名称原品牌库变更后品牌库变更原因冷却塔空研、金日、良机、南京大洋空研、金日、良机、南京大洋、元亨因仅良机能满足尺寸要求,品牌范围出现唯一性,故增加元亨,且价格更具优势直流母线西门子、西杰、GE欧亚特、艾默生、长电考虑到中兴厂房统一性问题,且选择国产节省成本EPC管控情况采购限额采购:限额设计的
10、同时,实行限额采购,各单项限额不可突破;江苏园博园的小火车采购,通过控制小火车单项限额不超,分析采购途径,固化采购渠道,在完全陌生的小火车市场,实现了造价可控和各方满意。限额汇报限额划分对确定的限额指标与业主单位汇报,得到业主单位认可;根据投标交底,公司+分公司+项目部针对不同单体结合设计方案按专业进行限额划分;限额控制设计院按交底限额进行设计,明确图纸;后期如发生变更,及时上报业主追加限额;限额碰撞划分完成后的限额,与设计院、专业分包单位交底碰撞后确定限额,下发限额指令单;投标交底项目中标后,公司联系分公司对项目管理人员进行投标交底,明确中标价;小火车定位符合文旅行业的深化与发展契合文旅工匠
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