中建EPC项目策划与实施.pdf
《中建EPC项目策划与实施.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中建EPC项目策划与实施.pdf(47页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、 1 LSCS总承包管理体系 2 EPC组织策划与实施 3 EPC进度策划与实施 4 EPC设计策划与实施 5 EPC招采策划与实施 6 实施亮点与经验总结目 录LSCS总承包管理体系Part 1 两大理念 三种引领 四项服务 一个中心 五位协调 概念内涵 六面监管品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系中建四局经过多年的工程总承包经验积淀,形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”,核心是强调:引领:LEADING 服务:SERVING 协调:COORDINATION 监管:SUPERVISION 具体包含:一个中心、二大理念三种引领、四项服务五位协调、六面监管。LSCS总包管
2、理体系系统性多维性复杂性动态性破解品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系即以项目整体利益最大化为中心:通过引入“利益相关方”思维,追求项目整体利益的最大化,而不是单一个体利润的最大化。变“零和博弈”为“合作多赢”。施工总包方各专业分包项目业主方其他相关方品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系绿色理念:“心纯净、行至美”。通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵,打造绿色的产品。共享理念:通过共享文化、共享经济、共享发展,实现管理赋能。品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系引领是“方向盘”,总包应引领各方一致向前。统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业
3、主满意伙伴满意工艺设备标准文化引领“大道当然”管理引领“大道同行”科技引领“大道共赢”管理引领制度组织培训教育会议流程品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系服务是“加油站”,为总承包管理提供动力,为各分包提供便利,总包要做到服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效。临设服务包括三区十三条,即办公区、生产区、生活区。临时道路、门禁围墙、场地、临水、临电等。运输服务包括垂直运输与水平运输设施设备,即现有的塔吊、施工电梯、排栅、架体等。材料服务包括各级甲供、甲指、甲控材。信息服务包括资料、报建、对外办证、验收竣备。品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系协调是“润滑油”。通过协
4、调责、权、利、时间及空间五大要素,实现五位一体,协调统一。责任协调权利协调利益协调穿插协调工区协调统一协调好各分包的工作界面与工区。科学合理安排好工序搭接和穿插。维护各分包利益不受侵害。赋予各分包支配的力量。界定各分包应尽的职责。品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系123456质量进行实测实量,实现质量的数据化科学化管理。监管分包是否存在损害项目或他人利益行为,追究责任。监管劳务工人的工资发放、教育培训、健康生活等权益。施工安全、消防、治安、访客、车辆进行监管。每天实际进度并与计划对比,按制度进行奖罚。对现场文明各类污染进行监测确保不影响环境。Part 2EPC组织策划与实施 EPC项
5、目组织架构 EPC项目建设目标设定 EPC项目管理目标设定 EPC项目组织策划重要性 全过程BIM管理品质保障 价值创造 2.1 EPC项目组织策划重要性 EPC组织策划:组织策划是项目成功的根本保障。EPC项目组织策划包 括组织架构确定,项目管理目标制定等内容。进度策划设计策划招采策划项目策划组织策划品质保障 价值创造 2.2 EPC项目组织架构EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门项目决策层宏观调控层总包管理层施工作业层品质保障 价值创造 2.3 EPC项目建设目标设定 1.第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目。2.第一个装配式建筑面积达
6、总建筑面积30%,且达到A级装配式建筑评价标准的项目。3.第一个借助国家重点研究项目探讨珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目。4.第一个全信息化施工的智慧工地项目。以华南理工大学国际校区项目为例,项目以“建设一流和运营一流”为建设原则,打造广州市4个第一:品质保障 价值创造 2.4 EPC项目管理目标设定1确保获得“中建杯”及市优,其中C地块确保国优奖、争创鲁班奖2国家级QC成果2项,省级QC成果1项,举办一次省级工程质量观摩会3杜绝死亡及重伤事故;轻伤事故频率控制在2以内4确保广东省安全生产文明施工示范工地,争创国家级安全文明标准化工地。5举办一次省级工程安全观摩会6满足合同要求7获得省部级科
7、技示范工程8课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇品质保障 价值创造 2.5 全过程BIM管理 全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程,各项BIM应用不是孤立的,各 BIM 应用之间都有信息交换和共享。设计模型(LOD200-LOD300)检测并理解设计方案设备安装深化设计竣工BIM模型(LOD450-LOD500)施工方BIM模型(LOD400)设计与施工碰撞检查(构件碰撞)(工序碰撞)(场地设施碰撞)施工过程优化模拟(施工时间模拟)(施工方案优化)安全文明管理(场地布置)(施工机械管理)幕墙深化设计其他机电管线深化设计运维管理BIM5D平台应用(资料管理)(进度
8、跟踪)(质量安全管理)(施工工艺浏览)品质保障 价值创造Part 3EPC进度策划与实施 进度保障措施 进度管理 全过程计划品质保障 价值创造 成立计划部,对全项目各项工作进行统一部署,编制各级计划并动态考核,推动各项工作有序进行。过程进度按分层分级管理,配置专职的进度管理人员,明确各级进度计划的实施和管理责任制。一级节点计划一级节点计划管理层计划管理层计划双方高管介入双方高管介入二级节点计划二级节点计划项目主进度计划项目主进度计划公司中层协调公司中层协调三级节点计划三级节点计划项目操作层计划项目操作层计划项目部跟进项目部跟进 3.1 全过程计划计划管理分级品质保障 价值创造工程建设前期、建设
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
25 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- EPC 项目 策划 实施