中建EPC项目设计管理指南.pdf

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1、1/36中建四局第六建设有限公司中建四局第六建设有限公司 EPCEPC 项目设计管理指南（试行项目设计管理指南（试行）1 1总则总则1.11.1目的目的为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，进一步指导和规范中建四局第六建设有限公司 EPC 项目的设计管理工作，提高EPC 项目设计管理能力，强化企业 EPC 项目设计引领能力，促进设计、采购与施工一体化，提升项目经济和社会效益，提高企业核心竞争力，现根据局和公司相关管理文件制定本管理指南。1.21.2范围范围本指南适用于中建四局第六建设有限公司 EPC 项目。1.31.3依据依据1）建设工程勘察设计管理条例（2017 修改版）。2）

2、建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2017。3）质量管理体系要求GB/T 19001-2016。4）环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2016。5）职业健康安全管理体系要求及使用指南GB/T45001-2020。6）企业知识产权管理规范GB/T 29490-2013。7）中国建筑第四工程局有限公司工程总承包管理办法（建四工程字2020353 号）。8）中国建筑第四工程局有限公司分包管理办法（建四工程字 2020293 号）。9）中国建筑第四工程局有限公司质量管理办法（建四工程字 2020363 号）。10）中国建筑第四工程局项目生产管理办法（建四工程字2020301

3、号）。11）中国建筑第四工程局项目分供方资源管理办法（建四工程字2017145 号）。2/3612）中建四局及中建四局六公司相关管理文件。1.41.4原则原则EPC 项目设计管理要遵循合规、先进、经济、安全、全面五个要点。1.51.5术语及定义术语及定义1.5.1EPC 项目设计管理范围分类类别设计管理范围设计阶段备注可研方案初设施工图深化设计施工配合1全部设计阶段 12全部设计阶段 23部分设计阶段 14部分设计阶段 25部分设计阶段 36部分设计阶段 4备注：目前 EPC 项目主要设计管理范围为部分设计阶段 4。1.5.2业主单位业主单位也称为建设单位，指建设工程项目的投资主体，或投资主体

4、专门为工程建设项目设立的独立法人。业主单位可以是自然人、法人和其它组织。1.5.3责任设计单位受公司、分公司委托，承担可研、方案设计、初步设计、施工图设计阶段具体工作的单位。包括外部联合体设计单位、局 EPC 设计院和分院、分包设计单位等。2 2组织架构组织架构2.12.1项目组织架构项目组织架构EPC 工程总承包组织架构，增加设计总监及相关设计管理人员，利用局和公司 EPC 设计院专业优势助力 EPC 项目的设计管理，具体 EPC 项目管理组织架构如下图所示：3/36EPC 项目管理组织架构图4/362.22.2审批权限审批权限序号管理职责EPC 设计院分公司项目部备注1局名义 EPC 项目

5、联合体设计院标前协议主办协作协作2战略合作设计院协议主办协作协作3设计合同签订协作主办协作4设计管理策划审批主办协作协作5设计工作计划管理审批协作协作主办6方案设计任务书管理审批主办协作协作7方案设计管理审批主办协作协作8初步设计管理审批主办协作协作9施工图设计管理审批主办协作协作10设计变更管理审批主办协作协作11设计造价管理协作协作主办12深化设计策划管理审批协作主办协作13深化设计成果管理审批协作主办协作备注所有审批流程均以中建四局第六建设有限公司业务决策权限表为依据，最终解释权归中建四局第六建设有限公司所有。主办：在不超出权限范围内的情况下主持办理；协作：在不超出权限范围内的情况下协同

6、办理。3 3设计管理设计管理3.13.1策划阶段策划阶段3.1.1管理目的策划管理应综合考虑所有影响工程进展的因素，对工程建设具有指导作用。策划阶段重点考虑发挥 EPC 工程总承包项目设计优势，实现价值创造最大化，确保设计管理与报批报建、成本、招采、建造管理紧密融合，保证项目建设顺利进行，实现工期、质量和成本三大控制目标。5/36策划阶段主要工作内容为 EPC 项目设计管理策划书的编制，内容包含：设计任务书编制、设计管理流程、设计界面划分、设计进度计划编制等。3.1.2设计任务书的编制EPC 设计院牵头依据获得批准的建设项目可行性研究报告或项目规划设计方案或项目初步设计文件进行设计任务书的编制

7、，设计任务书主要包括以下内容：项目背景，项目概况，建设规模，项目定位，项目理念，经济技术指标，设计依据，总体规划原则，单体设计原则，交通组织，配套设施，设计深度要求，设计成果要求，限额设计要求，进度要求，设计管理等。3.1.3设计管理流程6/363.1.4设计界面划分项目部应根据总包合同，明确设计方与专业设计分包单位设计界面的划分，EPC 设计院协助项目部完成，并形成设计界面划分表单，作为后续设计环节的工作依据（详见附件 1-1 设计界面划分表单）。3.1.5设计进度计划编制设计进度计划应根据项目总进度计划要求，分层次细化；根据总体进度确定设计进度节点；设计进度节点应满足项目合同、招标文件、施

8、工节点、预采购等要求；设计进度节点应保障合理的设计周期与设计管理周期，合理保障施工、报批报建、合约招采工作推进。设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。总承包项目部承担设计进度的管理工作，由设计总监负责具体实施。3.1.6工作要求3.1.6.1 资料收集序号工作内容管理要求主责部门相关部门输出成果1项目初始技术资料的收集1）用地资料，包含宗地图、规划条件、地形图。2）勘察资料，包含地勘报告、文勘报告、地质灾害勘察报告等。3）市政资料，包含项目周边水、电、热力、通信等市政初始资料。4）中标时业主提供的初始方案或初步设计文件、招标答疑资料、投标设计成果等。5）项目所在地的设计政策及相关

9、所需流程资料。项目设计总监分公司设计管理主责部门、市场部-21）业主单位提供的初期设计任务书，通常包含在项目招标文件或答疑内。2）项目设计总监负责管理的分项设计的设计任务书，一般由责任设计单位草拟，项目设计总监审批。同时建议业主单位提供运营物业管理任务书和智能化专项任务书（若有）。项目设计总监分公司设计管理主责部门、市场部-3业主单位提供的项目建造技术标准，通常包含于项目招标文件或答疑中，主要包含建筑材料清单、建筑做法标准、装修主材清单、装修做法标准等。项目设计总监分公司设计管理主责部门、市场部-7/3641）工程商务盈亏清单。2）材料设备采购价差清单。项目商务总监、设计总监分公司商务部、设计

10、管理主责部门附件 1-2商务盈亏清单、附件 1-3采购价差清单5投标约定及项目策划产生的技术质量负面提示清单。项目设计总监分公司设计管理主责部门附件 1-4技术质量正负面提示清单备注：各阶段的工作时间由项目部根据进度计划安排。3.1.6.2设计管理策划序号工作内容管理要求主责部门相关部门输出成果1设计管理策划设计管理总进度计划：主要包括按照概念方案设计、方案深化设计、开挖图、初步设计、基础图、施工图设计、各专项设计等各阶段的重要设计节点完成及相关评审的进度计划。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部门-2设计管理节点进度计划：根据设计管理总进度计划分解编制的设计节点进度计划，明确

11、细分设计阶段各工作节点的详细进度要求，主要包括各专业、各分项互提资料条件，各自完成阶段性成果的计划。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部门附件 1-5设计管理目标考核责任状3设计质量目标：明确设计质量和底线标准要求，包括：设计成果创奖要求、无违反强制性设计规范要求、设计错碰漏缺数量底线、设计自身原因产生变更的数量底线、设计深度标准要求等。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部门附件 1-5设计管理目标考核责任状4设计限额目标：明确限额设计底线标准要求，主要包括最终设计成果的经济指标，如建筑面积、主要工程量、土建含钢量、含砼量；确保不发生未审批的指向性设计、设计概算

12、内控底线要求等。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部门附件 1-5设计管理目标考核责任状5项目部完成设计管理人员组织架构安排，专职设计管理负责人明确，主要专业设置齐全，设计管理任务明确分解至具体责任人，由项项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责附件 1-5设计管理目标考核责8/36目设计总监或设计负责人，根据设计管理目标签订设计管理目标考核责任状，用以考核项目设计管理最终成果。部门任状6召开设计优化策划会，形成设计优化策划销项清单：根据设计策划内容，落实销项责任人、前置所需资源条件、完成时间点及成果要求（进入施工图、会审纪要或变更），预估优化项效益。优化项预估总效益

13、应达到分公司管理底线。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部门附件 1-6设计优化策划销项清单7人才培养计划：根据项目实际情况，提出项目设计管理人才培养计划（选填项）。项目设计总监分公司设计管理主责部门-8设计成本清单：明确项目各项设计、咨询顾问工作发生的费用成本支出预算，以及支出时间节点。项目设计总监分公司设计管理主责部门设计成本清单9设计管理策划书汇编以经公司审批的设计管理策划为依据的各类设计成果管理台账。封装所有资料汇总整理，编制EPC设计管理策划书，同时填报设计管理策划书审批表。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部门EPC 项目设计管理策书、附件 1-7设

14、计管理策划书审批表10设计分项管理确定项目涵盖的专项设计或深化设计清单，主要内容为设计分项管理工作总表及设计分项资源汇总表应包含：各项设计工作目录、设计任务书起草人及审批人、专项工程成本要求、材料采购要求及质量效果要求；设计成果深度及用途、设计成果审核人、设计成果最终组织确认方式及责任方；各分项设计实施资源及相关责任人、联系方式等。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部门附件 1-8设计分项管理工作总表、附件1-9 设计分项资源汇总表11设计管理策划封装编写设计管理资料封装表（即各类设计策划及管理成果资料台账）。项目设计总监分公司设计管理主责部门附件1-10 设计管理资料封装表9

15、/363.1.6.3策划管理推进序号工作内容管理要求主责部门相关部门输出成果1设计管理策划推进1）召开设计优化策划会，形成设计管理策划会会议纪要。由项目设计总监牵头，项目商务总监、总工，EPC 设计院及公司、分公司内部相关人员参加，以设计管理策划目标为导向召开，要求内容详实可操作性强，记录、签字完整。可根据项目进展，多次召开。2）召开设计协调沟通会，形成设计管理沟通会会议纪要。由设计总监召集相关设计资源、业主单位共同参加，就项目关键设计管理策划目标为议题进行沟通，要求结果内容详实可操作性强，记录、签字完整。可根据策划目标的不同分项，多次召开。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部

16、门附件1-11 设计管理策划会会议纪要、附件1-12 设计管理专题会议纪要2设计管理周报：应由项目设计总监负责填报，每周向 EPC 设计院发送并归档留存。项目紧急时应采用日报形式。项目设计总监-附件1-13 周报3.1.6.4设计成果管理序号工作内容管理要求主责部门相关部门输出成果1设计成果审批确认按设计分项计划，收集设计中间阶段成果，组织业主单位和各个相关配合单位进行方案过程审查，提出合理化意见，确保设计方向准确。收集设计资源报送的各阶段设计成果。项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责部门-2对责任设计单位报送的设计成果进行项目初审，初审应由设计总监牵头，项目商务总监、总工、EP

17、C设计院联审，项目经理签署意见，形成设计成果联审意见表一并上报。公司 EPC设计院；项目设计总监、商务总监、总工-3向分公司设计管理主责部门、EPC设计院报送设计成果及相关联审意见表，由分公司总工、总经、生产副总联签，报送公司审核后形成项目设计总监公司 EPC设计院；分公司设计管理主责附件1-14 设计成果审批表10/36设计成果审批表。部门4项目部向业主单位报送审批通过的设计成果，配合业主单位组织相关评审，组织修改，最终按项目流程取得业主单位确认，作为项目成果留档形成 设计成果记录台账。项目设计总监-附件1-15 设计成果记录台账5设计成果交底会审项目总工、设计总监共同组织项目进行图纸会审，

18、组织业主单位、监理、责任设计单位共同参加的现场设计会审交底会，形成各方签字盖章的施工图会审记录。公司 EPC设计院；项目设计总监业主单位、责任设计单位-3.23.2方案阶段方案阶段3.2.1管理目的方案设计阶段在确定投资总额的基础上，明确建筑设计理念、功能、空间形态和创意，通过建筑专业与结构、机电、经济等专业配合，提出基本的技术方案和技术措施；并与建筑设计方案协调、整合，进行综合性的技术分析，论证性能上的适用性、技术上的可行性、经济上的合理性，满足业主和行政主管部门审批的要求。方案设计阶段主要工作内容为设计输入管理、内审管理、外审管理三个环节。3.2.2设计输入管理设计开展前，项目设计总监组织

19、设计方及各专业设计分包单位共同编制项目设计需求文件清单（附件 1-16 设计需求文件清单），将收集的资料存档并编制设计需求登记台账（附件 1-17 设计需求登记台账），并编制或取得建设工程方案设计任务书。3.2.3内审管理3.2.3.1 总包方规定设计成果文件审查管理流程，并明确管理流程中各相关方的职责。3.2.3.2 总包方建立文件管理制度，统一设计文件发放。3.2.3.3 总包方设计总监部对建筑、规划方案的项目整体效果、建筑使用功能、分项范围划分和质量要求等进行审查。3.2.3.4 总包方设计总监组织建造、商务、招采管理主责部门和各专业设计分包单位对方案进行成本评估，进行限额设计。3.2.

20、3.5 总包方设计总监应根据国家法规和当地政策的要求，组织设计单位按设11/36计计划提供方案报审所需的设计技术文件；并对技术文件进行内容、深度以及合规性的审查。3.2.4外审管理3.2.4.1 由政府相关管理机构对方案设计进行的审查，具体审查内容和程序按各地政府主管部门要求，并根据总承包合同约定明确方案外审手续办理方。3.2.4.2 规划建筑方案设计招标：选择优秀的设计单位或设计方案，进行深化设计，再由市国土资源局规划部门组织相关单位进行评审，出具会议纪要，设计单位根据会议纪要作修改。3.2.4.3 规划建筑设计图纸到政府指定相关审查中心做日照分析、交通影响评价分析等评审。3.2.4.4 规

21、划建筑设计方案上报待批复，由当地规划管理机构上报市国土资源局规划部门审批。3.2.4.5 报审注意事项1）项目前期积极与项目当地规划、人防、消防、抗震等政府职能部门进行外部沟通，确定项目设计依据符合国家、本地政策性文件要求。2）方案设计阶段，对于日照核准、面积核准以及报批报建送审等关键节点，需明确项目满足当地日照、面积、规划控制相关规则的要求。3）对于政府职能部门的反馈意见，形成沟通、修改、报审、存档等环节的流程与机制。（详见附件 1-18 方案设计外审材料清单）12/363.2.5管理流程13/363.2.6工作要求序号工作内容管理要求主责部门相关部门输出成果1编制或取得方案设计任务书明确方

22、案技术指标要求、建设标准、设计限额等。公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门；项目设计总监分公司总工程师、总经济师、市场部方案设计任务书、会签表等2按阶段编制方案设计文件责任设计单位按设计任务书要求编制方案设计，分阶段提交成果，项目设计总监进行过程动态跟踪。责任设计单位公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门；项目设计总监规划方案设计文本、限额设计等文件3组织方案设计文件（含估算）联审组织工程部、商务部、招采管 理 主 责 部门、各专业分包单位对方案设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门；项目设计总监、分包单位公司工程部、商

23、务部、招采管理主责部门；分公司总工程师、总经济师、工程部、商务部、招采管理主责部门-4编制规划报批文件责任设计单位编制规划报批文本；项目设计总监/分公司设计管理主责部门报当地政府相关部门审批。公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门；项目设计总监、责任设计单位-备注：各阶段的工作时间由项目部根据进度计划安排。14/363.2.7管理要点序号项目内容1工作目标(1)完成建筑方案设计文件编制和规划审批。(2)完成建筑方案、各专项设计方案深化，达到启动初步设计或施工图设计的条件。(3)穿插地下三大块（基坑土方工程、桩基础工程、基坑支护降水工程）施工图初步方案，保证后期快速开工。2各专业工作要求建

24、筑(1)总图及竖向设计应充分利用、合理改造自然地形，在满足建筑物、构筑物、交通设施、室外活动场地、绿化景观设施等要素的使用要求的前提下，实现场地平整工程量最小。(2)完成建筑平面及地下室范围布置后，应组织各方审核确认。随后组织启动开挖图、基坑及降水设计。(3)立面方案完成后应组织方案评审。(4)前期提供永临结合。(5)应与当地规划主管部门预沟通后完成方案中间成果，随后组织内部预评审，预评审通过后组织正式论证评审。中间成果评审后进入方案深化阶段，并同步启动方案规划报批。(6)复核方案设计技术文本内容是否齐全，包含：各专业设计说明书、投资估算等；对于涉及的建筑节能、环保、绿色建筑、人防等有相应的说

25、明内容；总平面图及相关建筑图纸；设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。(7)方案设计文件通过国土资源局规划部门审批后，应组织深化方案设计，完成后应组织方案评审，为进入下一步工作做好准备。3结构完成基坑支护及降水方案、地基基础方案、结构体系方案及永临结合分析报告四项工作。4机电(1)给排水专业方案。(2)暖通专业方案。(3)电气专业方案。5室内室内设计方案。6幕墙幕墙方案。7景观景观方案。8其他其他专项设计方案根据项目类型确定设计要求。备注：各专业方案评审表详见附件 1-19 至附件 1-2715/363.33.3初步设计及施工图设计初步设计及施工图设计3.3.1管理目的在确定建筑设

26、计方案的基础上，完善建筑使用功能、平面布局和空间形态，通过建筑专业与结构、电气、给排水、暖通、景观、室内等专业的密切配合，分阶段分批完成初步设计及施工图设计文件，用于指导现场施工和预算工程成本。结合国内外类似工程经验成果，优选新材料、新工艺、新技术的性能化设计，确保工程的先进性、适用性、可靠性、经济性，并满足业主和行政主管部门审批的要求。初步设计及施工图设计阶段主要工作内容分为设计输入管理、内审管理、外审管理三个环节。3.3.2设计输入管理项目设计总监组织设计总承包单位及各专业设计分包单位评审建筑设计方案，明确主要技术要求、限额指标、质量目标，优化确定施工方案及工艺，共同编制项目设计需求文件清

27、单，将收集的资料存档并编制设计需求登记台账，并编制或取得建设工程初步设计任务书或建设工程施工图设计任务书。3.3.3内审管理3.3.3.1 总包方规定设计成果文件审查管理流程，并明确管理流程中各相关方的职责。3.3.3.2 总包方建立文件管理制度，统一设计文件发放。3.3.3.3 总包方设计总监对建筑、结构、电气、给排水、暖通、景观、室内等专业的设计质量要求进行审查。3.3.3.4 总包方设计总监组织技术、工程、商务、招采管理主责部门和各专业设计分包单位对初步设计及施工图设计进行成本预算，进行限额设计。3.3.3.5 总包方设计总监应根据国家法规和当地政策的要求，组织设计单位按设计计划提供施工

28、图报审所需的设计技术文件；并对技术文件进行内容、深度以及合规性的审查。3.3.4外审管理3.3.4.1 由政府相关管理机构对初步设计及施工图设计进行审查，具体审查内容和程序按各地政府主管部门要求，并根据总承包合同约定明确外审手续办理方。3.3.4.2 初步设计及施工图设计招标：选择联合体投标设计单位或优秀的战略合16/36作设计单位。3.3.4.3 初步设计及施工图设计文件应到政府指定相关部门进行节能、绿建、消防、抗震、人防、超限等审查。（详见附件 1-28 初步设计外审材料清单、附件 1-29 施工图设计外审材料清单）17/363.3.5管理流程3.3.5.1初步设计阶段设计管理18/363

29、.3.5.2施工图阶段设计管理19/363.3.6工作要求3.3.6.1 初设阶段序号工作内容管理要求主责部门相关部门输出成果1编制初步设计任务书明确各专业初步设计任务，包含主要技术要求、限额指标、质量目标、方案设计成果及建设标准等。项目设计总监公司 EPC 设计院；分公司总工程师、总经济师初步设计任务书、会签表等2评估成本针对初步设计任务书进行成本评估，包含主要技术要求、限额指标、质量目标及建设标准等是否合理。分公司商务部；项目部公司 EPC 设计院；分公司市场部、招采管理主责部门成本清单3编制初步设计文件及概算设计单位编制各专业初步设计；应考虑后期深化设计及施工，无违反相关设计规范规程和标

30、准等情况，满足经济、适用原则。责任设计单位公司 EPC 设计院；项目设计总监初步设计文本4初步设计文件联审组织 EPC 设计院、工程部、商务部、招采管理主责部门对初步设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。项目设计总监公司 EPC 设计院；分公司总工程师、商务部、工程部、招采管理主责部门设计文件联审意见表5复核概算对形成的初步设计文件编制成本概算，并复核是否超概。分公司商务部；项目部公司 EPC 设计院；分公司总经济师附件 1-30概算审核意见书6预招采组织工程部、商务部、招采管理主责部门对初步设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。项目设计总监公司 EPC 设计院

31、；分公司招采管理主责部门附件 1-31预招采价格清单7施组策划充分考虑施工组织方案（策划），结合现场实际情况，优先选择有利于质量、工期、安全、成本的设计方案。项目部公司 EPC 设计院；分公司科技部；责任设计单位施工组织设计方案备注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。20/363.3.6.2 施工图阶段序号工作内容管理要求主责部门相关部门输出成果1施工图设计策划对初步设计图进行设计施工评审，施工方案及工艺优化确定。公司 EPC设计院；项目设计总监分公司商务部、科技部、招采管理主责部门附件 1-11设计管理策划会会议纪要2编制施工图设计任务书编制施工图设计任务书并进行会签。项目设计总

32、监公司 EPC 设计院；分公司总工程师、总经济师施工图设计任务书、会签表等3编制施工图设计文件组织设计单位落实初步设计文件内容，同步进行成本测算，满足经济指标要求，施工图设计出图与审核。责任设计单位公司 EPC 设计院；项目设计总监优化设计委托单4复核预算对审核后的设计文件编制预算并复核是否满足要求。分公司商务部；项目部公司 EPC 设计院；分公司总经济师附件 1-32限额设计审查表5施工图设计文件联审组织 EPC 设计院、工程部、商务部、招采管理主责部门对设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。项目设计总监公司 EPC 设计院；分公司总工程师、商务部、工程部、招采管理主责部门附

33、件 1-33设计文件联审意见表6专项设计充分考虑施工组织方案（策划），结合现场实际情况，根据施工总体部署确定专项设计出图先后顺序；施工措施融入主体工程施工图内等。分公司设计管理主责部门；项目设计总监、责任设计单位公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门-7报相关部门审查按地方规定进行图纸审查，并及时反馈审查机构意见。项目设计总监责任设计单位审图合格证备注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。21/363.3.7管理要点序号项目内容1工作目标(1)按出图计划完成基坑支护图、建筑、结构、电气、给排水、暖通、幕墙、室内、景观施工图设计等。施工图出图批次划分主要根据专业间的提资需求、施工

34、穿插程度及施工速度决定，在满足施工进度的前提下合理安排出图批次。(2)完成各批次施工图的联合评审和交底，并从造价、工期、施工便利性等方面提出优化意见。(3)推进初步设计审查和施工图审查工作，获得相关证明。2各专业工作要求建筑建筑图纸审查要点（见附件 1-19 建筑专业审查要点）。3结构为推动项目尽快实施，节省关键工期，结构专业应配合项目施工节点进度计划的需求，优先分批次出具正负零标高以下的施工图，并配合相应评审流程。(1)结构施工图评审要点（见附件 1-20 结构专业审查要点）。(2)结构计算评审要点（见附件 1-21 结构计算评审要点）。4机电(1)暖通空调施工图评审要点（见附件 1-22

35、暖通专业审查要点）。(2)给排水施工图评审要点（见附件 1-23 给排水专业评审要点）。(3)电气施工图评审要点（见附件 1-24 电气专业审查要点）。5室内室内施工图评审要点（见附件 1-25 室内专业评审要点）。6幕墙幕墙施工图评审要点（见附件 1-26 幕墙专业审查要点）。7景观景观施工图评审要点（见附件 1-27 景观专业审查要点）。8其它其它专项设计方案根据项目类型确定评审要求。3.43.4专项设计专项设计3.4.1管理目的通过专项设计管理，确保各专项设计文件在符合国家、行业及地方现行法律法规、规范及技术标准的基础上，满足项目各参与方对成本、进度、质量、安全等各方面的要求，保证整体工

36、程在实施过程中的顺利执行与验收。3.4.2管理范围专项设计管理的范围包括但不限于景观、室内、幕墙、装配式建筑、绿色建筑、标线标识、交通、基坑支护、建筑声学、厨房设备、市政、消防性能化、医疗等专项设计。3.4.3管理内容22/363.4.3.1 项目设计总监组织相关调研，获取项目前期资料，确认各方需求，组织设计策划，编制设计任务书，并由分公司设计管理主责部门进行审核。3.4.3.2 分公司设计管理主责部门和 EPC 设计院对责任设计单位提交的方案设计文件、施工图设计文件进行联审，并提出合理化建议；EPC 设计院未设置相关人员的专业可由外协单位审核设计文件。3.4.3.3 项目设计总监对需要审图的

37、专项设计施工图文件报送相关主管部门或指定机构审核。在项目开始施工前，项目设计总监组织召开专项设计施工图设计交底会。3.4.4审查要点3.4.4.1 设计任务书：结合项目前期资料，以及项目规划图、建筑图等基础资料，重点审查其是否满足项目定位、各方需求，以及本专项工程的成本、进度、质量等方面的要求。3.4.4.2 设计文件联审：重点对设计的实用性、经济性、美观性、安全性、可实施性，以及与相关专业交叉融合性等方面进行审查；EPC 设计院未设置相关人员的专业可由外协单位审核设计文件。3.4.4.3 施工图文件送审：确保施工图设计满足施工工艺和加工工艺便捷性要求，并符合国家、地方规范标准的相关规定。3.

38、4.4.4 施工图设计交底：由责任设计单位向施工、监理等单位进行交底，重点阐述工程设计意图、重点、难点，及相关单位配合协作的重要节点，并进行相关问题的解答，让项目各参与方对项目设计意图与成果有全面而深入的理解，以规避和减少后期施工过程中出现差错与问题。3.4.4.5 商务条件审核：协助分公司及项目部，复核项目成本是否存在超概风险。23/363.4.5管理流程责任设计单位项目设计管理主责部门分公司设计管理主责部门EPC 设计院输出成果是组织方案设计文件联审组织施工图设计文件联审否否否否是否否否是备注：根据各专项设计要求，可适当调整管理流程。编制方案设计文件编制施工图设计文件开始组织相关调研，获取

39、项目前期资料，确认各方需求组织设计策划编制设计任务书组织施工图设计交底结束送外部审查是审核审核意见审核是审核审核审核意见审核意见是是24/363.4.6工作要求序号关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件1组织相关调研，获取项目前期资料，确认各方需求获取规划设计条件，完成可利用资源的调研，并与 业 主 确 认 需求，形成结论性文件。项目设计总监公司 EPC 设计院；业主单位会议纪要2组织设计策划，编制设计任务书根据项目要求，从范围、进度、成本、品质等方面进行分析，提出具体的要求，并将其纳入设计任务书。项目设计总监公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门、商务部；项目商务总监、责任设计单位专

40、项设计任务书、会签表等3编制方案设计文件根据项目要求，完成方案设计、投资估算等。专项设计单位公司 EPC 设计院；项目设计总监、责任设计单位方案文本（含估算）4组织方案设计文件联审组织项目部的工程部、商务部、招采管理主责部门、专家等，对方案的合理性、美观性、经济性、安全性、可实施性进行联审。项目设计总监公司 EPC 设计院；分公司工程部、招采管理主责部门；项目工程部、招采管理主责部门、业主单位、责任设计单位附件 1-33设计文件联审意见表5编制施工图设计文件根据已确认的设计方案，完成施工图设计，并提供投资概算。专项设计单位公司 EPC 设计院；项目设计总监、责任设计单位施工图（含概算）6组织施

41、工图设计文件联审组织项目部，分公司工程部、商务部进行内部联审，协调设计、采购、施工等各方接口。分公司设计管理主责部门公司 EPC 设计院；分公司工程部、商务部、招采管理主责部门；项目设计总监、责任设计单位、专项设计单位附件 1-33设计文件联审意见表备注：根据各专项设计要求，可适当调整工作要求。25/363.53.5BIMBIM 设计设计3.5.1管理目的通过 BIM 设计管理，综合考虑未来建筑使用目的与功能，协调复杂形体与结构位置、机电管线与建筑净高、结构设计要求、确保及时发现施工图纸问题，达到减少人工损失，降低费用的目的。3.5.2管理范围3.5.2.1 检查项目 BIM 技术标准的制定，

42、包括模型结构分类、模型文件组织、模型构件、模型搭建规则以及模型详细程度，项目所有参与方共同遵循导则中的规范和标准开展 BIM 模型建立应用与审核工作。3.5.2.2 检查设计 BIM 实施资源整合及配备情况，检查 BIM 管理平台、BIM 实施团队、BIM 实施软硬件的落实情况，相关参与方应于 BIM 管理平台配备完善的工作流程，指定各专业、各阶段的管理人员对平台进行维护。3.5.2.3 针对各阶段 BIM 模型精细度、准确度、深度等方面审核其是否满足本阶段应用要求。3.5.2.4 针对不同地区 CIM 平台要求及三维设计模型交付标准，审核模型是否满足交付要求。26/363.5.3管理流程3.

43、5.4工作要求序号关键活动管理要求主责部门相关部门工作文件1获取项目前期资料及各方需求获取前期设计资料和业主、项目部对 BIM 设计的需求。项目设计总监项目部总工、工程部、业主单位设计资料、BIM设计需求2编制 BIM设计任务书根据各方需求编制 BIM专项设计任务书或主体工程设计任务书的 BIM篇章，明确 BIM 设计深度、时间等相关要求。项目设计总监公司 EPC 设计院；业主单位、责任设计单位BIM 设计任务书27/363施工图阶段模型及优化报告根据责任设计单位提供的施工图中间成果分批次修改、完善 BIM 模型，并检查原设计存在的问题，按周或双周提供设计优化报告。其余阶段的模型和优化报告要求

44、同上。BIM 设计单位公司 EPC 设计院；项目设计总监、责任设计单位优化意见、审核报告3.63.6优化设计优化设计3.6.1管理目的为了增加项目利润率，提升项目的社会效益，减少亏损，加强施工便利性，加快施工进度，充分发挥 EPC 项目的设计优势，实现项目效益最大化。3.6.2优化范围项目的主体工程及其附属工程，主体工程包含：建筑、结构、给排水、电气、暖通；附属工程包含：室外工程、钢结构、智能化、幕墙、室内、景观、亮化等。3.6.3管理要点3.6.3.1 复核设计文件有无违反强制性规范条文，减少因图纸错误导致的变更。3.6.3.2 复核设计文件的可施工性及施工便利性，通过优化降低施工难度、成本

45、及风险。3.6.3.3 协同商务部门，对合同盈利项在限额内进行增量设计，对合同亏损项进行减量设计。28/363.6.4管理流程备注：优化设计阶段联审优化意见中牵涉到重大方案或图纸调整的，需先提交业主单位审核。29/363.6.5工作要求序号工作内容管理要求主责部门相关部门输出成果1盈亏分析主责部门根据合同，核算总造价，向相关部门提供盈亏分析。分公司商务部；项目部公司 EPC 设计院盈亏分析报告2编制优化方案主责部门根据阶段性设计文件、限额设计文件及盈亏分析，编制设计优化方案。公司 EPC 设计院；项目设计总监分公司设计管理主责部门、商务部附件1-34设计优化方案汇总表3组织优化方案联审项 目

46、设 计 总监、商务总监根 据 计 算 造价、工期、材料采购的便利性及其它影响评 估 优 化 方案。公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门、商务部；项目部分公司工程部、招采管理主责部门；项目部附件1-35联审优化意见、联审会议纪要4落实联审优化意见责任设计单位根据联审优化意见出具优化后阶段性的设计文件。分公司设计管理主责部门；项目部、责任设计单位公司 EPC 设计院优化后阶段性设计文件备注：各阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。3.73.7深化设计深化设计3.7.1管理目的在施工图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化后的图纸需满足业主方、施工方和设计方的使用

47、功能、成本、技术指标等要求。最后能直接指导厂家加工生产和现场施工。深化设计阶段主要工作内容为深化设计管理。3.7.2管理内容3.7.2.1 深化设计内容30/36深化设计内容参考表一般深化设计内容重点深化设计内容特殊功能设计内容基坑支护及挡土墙泛光照明布展设计（商业建筑）边坡支护园林景观声学设计（商业、观演、体育、娱乐建筑）工程桩太阳能热水系统舞台设计（观演建筑）铝膜燃气设计金属屋面专项设计（大空间观演建筑、体育建筑）钢结构外电设计体育工艺专项设计（体育场地、体育建筑）水暖电电梯预制构件加工深化设计幕墙光伏系统装饰装修风能发电系统智能化系统设计中水回用系统标识标牌系统医疗空气净化系统（医疗建筑

48、）绿色建筑专项生产车间空气净化系统（工业建筑）人防专项设计水净化系统（游泳池、水族馆）厨房专项工程31/363.7.2.2 深化设计阶段图纸审查要点审查维度审查图纸内容审查要点审查主体技术性审查全部深化设计图1.专业设计规范符合性。2.防火规范符合性。3.原设计意图符合性。4.产品说明书符合性。5.图纸深度和表达内容符合性。6.深化设计制图基本要求和图面设置符合度。7.优化设计和深化设计要点。公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门；项目部各专业间协调审查全部深化设计图1.各专业间协调要点符合性。2.各专业间设计配合内容满足性。公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门；项目部部门项目部

49、施工性审查全部深化设计图1.施工验收规范符合性。2.施工可行性符合性。3.维修操作空间符合性。公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门；项目部经济性审查全部深化设计图1.管线路由等是否合理且便于施工、有利于节约成本。2.设备选型是否经济合理。3.深化设计及优化设计方案是否技术经济价值最高。公司 EPC 设计院；分公司设计管理主责部门；项目部32/363.7.3管理流程根据施工图和项目施工方案及深化设计方案的要求，制定深化设计管理程序。33/363.83.8全过程设计管理全过程设计管理3.8.1报批报建管理3.8.1.1 报批报建是指办理项目立项、土地权证、规划报建、施工准备等一系列手续流程

50、的统称。项目报批报建工作的责任主体为业主单位，项目部可在业主单位授权委托下配合准备项目各项手续所需文件、并完成政府相关部门各种手续的获取和归档工作。不同地区的报批报建设计管理工作的具体要求有所不同，应以当地相关行政部门的有关文件要求为准。3.8.1.2 项目报批报建可分为：立项用地规划许可阶段、工程建设许可阶段、施工许可阶段、竣工验收阶段。主要围绕建设用地规划许可证国有土地使用证建设工程规划许可证建筑工程施工许可证等证件展开，要注意做好与主管部门建立有效沟通渠道。3.8.2合同管理3.8.2.1 因总承包方承担了 EPC 项目的大部分风险，故总包合同、设计分包合同和专业设计分包合同等需尽可能的