中建编制标准版施工图预算讲解.pdf

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1、强化商务中心中台建设 打造标准版施工图预算 C O N T E N T S 一一二二深 圳 有 限 一 分 公 司 商 务中 心 管 理 模 式 讲 解编 制 标 准 版 施 工 图 预 算 讲 解（一）组织架构（二）职能定位（三）运行机制 1、商务工作界面分工 2、人员轮岗与培训机制 3、商务中心考核机制（一）作用与依据 1、编制作用 2、编制依据（二）施工图预算标准流程 1、工作流程讲解 2、评审流程讲解 3、成果文件归档 4、成果文件应用（三）案例分析 1、结构部分 2、建筑粗装部分 3、专业分包部分 4、计价部分 目 录目 录引言：引言：本课件重点对深圳有限第一分公司商务中心管理模式进

2、行讲解，体现商务中心在编制施工图预算中所起的作用，重点突出讲解商务中心编制施工图预算的标准化工作流程，即组织工作流程和评审工作流程，从而使施工图预算编制过程更加高效、快捷，评审过程更加清晰、可靠，归档与应用更加透明、具体，最终让施工图预算编制达到标准化目的，为项目全过程商务管控提供有效支持。本课件重点对深圳有限第一分公司商务中心管理模式进行讲解，体现商务中心在编制施工图预算中所起的作用，重点突出讲解商务中心编制施工图预算的标准化工作流程，即组织工作流程和评审工作流程，从而使施工图预算编制过程更加高效、快捷，评审过程更加清晰、可靠，归档与应用更加透明、具体，最终让施工图预算编制达到标准化目的，为

3、项目全过程商务管控提供有效支持。强化商务中心中台建设，打造标准版施工图预算强化商务中心中台建设，打造标准版施工图预算一、深圳有限一分公司商务中心管理模式讲解Part One第一类为固定人员（约6人），其劳资关系在商务中心，由工作经验在2年以上的商务人员和钢筋翻样构成，该类人员由项目商务人员自愿申请，考察合格后固定在商务中心。第二类为新分学生（约24人），在商务中心培训、实操一年后轮转至项目第三类为项目临时抽调的商务人员（数量视商务中心工作量而定），主要解决商务中心应急突击事项。第四类为进入竣工结算项目的商务人员，采取在商务中心集中办公的形式，进一步加强对项目结算工作的管控。第一类第一类 （一）

4、组织架构（一）组织架构商务中心隶属于商务部，设商务中心主任一名，设置两个管理岗位，即商务中心管理岗与钢筋主管岗，隶属于分公司商务部编制。商务中心非管理岗位由四类人员构成。商务中心隶属于商务部，设商务中心主任一名，设置两个管理岗位，即商务中心管理岗与钢筋主管岗，隶属于分公司商务部编制。商务中心非管理岗位由四类人员构成。第二类第三类第四类第二类第三类第四类 商务中心隶属于商务部，设商务中心主任一名，设置两个管理岗位，即商务中心隶属于商务部，设商务中心主任一名，设置两个管理岗位，即商务中心管理岗商务中心管理岗与与钢筋主管岗钢筋主管岗，隶属于分公司商务部编制。商务中心非管理岗位由四类人员构成。，隶属于

5、分公司商务部编制。商务中心非管理岗位由四类人员构成。（一）组织架构（一）组织架构分公司商务部分公司商务部商务中心主任商务中心主任商务中心管理岗商务中心管理岗钢筋主管岗钢筋主管岗小组小组1：斯维尔：斯维尔小组小组6：手算组：手算组小组小组5：钢筋组：钢筋组小组小组4：广联达：广联达小组小组3：广联达：广联达小组小组2：斯维尔：斯维尔商务中心下设商务中心下设6个工作小组，每组配置个工作小组，每组配置5人，各小组设置组长人，各小组设置组长1名，其组织机构图如下：名，其组织机构图如下：1、计量计价职能 按照工作模块和专业性质分组，采用AB组“背靠背”计量计价，其中钢筋计量和钢筋结算由商务中心钢筋翻样小

6、组完成，通过过程复核和单项业务评审确保计量计价的输出质量。通过参与设计与商务融合、施工方案经济性比选，达到降本增效的目的；通过落实商务策划经营点，化解风险，实现二、三次经营效益，强化过程确权和收款，实现效益过程货币化；通过竣工图策划、结算策划实现项目价值创造最大化。对新入职学生和分公司商务人员采取“以老带新”“以干代训”“背靠背专业对标”等方式开展理论、实操双重培训，快提升商务人员综合能力。对资深商务人员，通过“商务大讲堂”和竞赛论坛等形式进行深造提升，为分公司培育优秀商务骨干。（二）职能定位（二）职能定位商务中心主要发挥商务中心主要发挥4项核心职能，为项目一线提供支撑。项核心职能，为项目一线

7、提供支撑。2、成本管控职能3、价值创造职能4、人才孵化职能 项目启动初期快速进行目标成本测算，为项目提供基础数据支撑；通过参与项目经济活动分析，发现问题、及时纠偏；严格把控分包结算，快速锁定完工成本。（三）运行机制（三）运行机制1、商务工作界面分工、商务工作界面分工responsibilities1.1、制订公司年度商务、制订公司年度商务管理工作计划管理工作计划，并负责计划的执行。，并负责计划的执行。(一)商务部职责1.2、严格执行公司、严格执行公司会议制度会议制度，做实各项，做实各项商务评审商务评审工作。工作。1.3、建设并管理商务中心，为各部各项目提供强大的后台、建设并管理商务中心，为各部

8、各项目提供强大的后台专业支持专业支持和后台和后台人力资源支持人力资源支持。1.5、负责公司其他日常商务工作，如商务人员专业技能竞赛与评比、分包月度结算和分包完工结算管理、成本还原并建立成本指标库、建立分供商价格台账并按季度发布指导价、配合审计工作、项目兑现管理、结算奖审批与分配、商务策划审批、翻样人员薪酬与奖励管理、商务流程与信息系统管理等。、负责公司其他日常商务工作，如商务人员专业技能竞赛与评比、分包月度结算和分包完工结算管理、成本还原并建立成本指标库、建立分供商价格台账并按季度发布指导价、配合审计工作、项目兑现管理、结算奖审批与分配、商务策划审批、翻样人员薪酬与奖励管理、商务流程与信息系统

9、管理等。1.4、协助工程口对安装、钢构、装饰等企业内部分包进行现场、协助工程口对安装、钢构、装饰等企业内部分包进行现场履约管理履约管理，并督导其按时完成，并督导其按时完成对外结算对外结算工作。工作。（三）运行机制（三）运行机制responsibilities2.1、负责项目施工图、负责项目施工图预算编制预算编制工作，包括计量及复核、计价及复核、确定施工图预算造价、调整合同预算造价等。工作，包括计量及复核、计价及复核、确定施工图预算造价、调整合同预算造价等。(二)商务中心职责2.2、参与项目目标责任、参与项目目标责任成本测算成本测算及及商务策划商务策划的编制。的编制。2.3、参与编制及复核项目重

10、大设计、参与编制及复核项目重大设计变更、签证、索赔变更、签证、索赔文件（费用超过文件（费用超过300万元）。万元）。2.4、参与分包、参与分包结算审核结算审核，参与建立，参与建立成本指标库成本指标库。2.5、参与、参与中间结算书中间结算书和和竣工结算书竣工结算书的编制及复核工作。的编制及复核工作。2.6、参与所有项目钢筋、参与所有项目钢筋预算、结算、翻样预算、结算、翻样工作。工作。1、商务工作界面分工、商务工作界面分工（三）商务中心运行机制（三）商务中心运行机制responsibilities2.7、商务中心基本工作要求、商务中心基本工作要求：2.7.1每个项目均需采用不同计量软件小组实行每个

11、项目均需采用不同计量软件小组实行背靠背背靠背方式进行计量与复核。方式进行计量与复核。2.7.2各小组成员均需同时参加图形和钢筋综合性计量工作。各小组成员均需同时参加图形和钢筋综合性计量工作。2.7.3各专业分包工程量要求采用手算方式计量。各专业分包工程量要求采用手算方式计量。2.7.4经评审后的各项商务资料，按项目归类，将纸质版和电子光盘版归档存放，保持可追溯痕迹。经评审后的各项商务资料，按项目归类，将纸质版和电子光盘版归档存放，保持可追溯痕迹。1、商务工作界面分工、商务工作界面分工(二)商务中心职责（三）商务中心运行机制（三）商务中心运行机制responsibilities3.1、全面参与商

12、务中心组织的本项目各项商务工作，并接受商务中心统筹安排的非本项目的各项商务工作，强调团队与互助。、全面参与商务中心组织的本项目各项商务工作，并接受商务中心统筹安排的非本项目的各项商务工作，强调团队与互助。3.2、对外商务工作、对外商务工作3.2.1、负责对外施工图预算的、负责对外施工图预算的量价核对量价核对工作。工作。3.2.2、负责对外变更签证的、负责对外变更签证的量价核对量价核对工作。工作。3.2.3、负责收集对外、负责收集对外变更签证变更签证的依据。的依据。3.2.4、负责收集、负责收集索赔或争议索赔或争议的谈判依据。的谈判依据。3.2.5、负责合同外或暂列金额的、负责合同外或暂列金额的

13、认质认价认质认价工作。工作。3.2.6、负责对外、负责对外报量及收款报量及收款工作。工作。3.2.7、负责办理本项目、负责办理本项目最终结算最终结算工作。工作。1、商务工作界面分工、商务工作界面分工(三)项目商务人员职责（三）商务中心运行机制（三）商务中心运行机制responsibilities3.3、日常商务工作。如经济活动分析、分包招标申请、分包月度结算、分包签证审核、分包完工结算、商务策划立项与申报、季度兑现和节点兑现申报、商务资料收集、各类台账建立及信息系统录入等。、日常商务工作。如经济活动分析、分包招标申请、分包月度结算、分包签证审核、分包完工结算、商务策划立项与申报、季度兑现和节点

14、兑现申报、商务资料收集、各类台账建立及信息系统录入等。3.4项目商务人员其他要求：项目商务人员其他要求：3.4.1处于结算阶段的项目，项目商务人员周一至周五的工作地点原则上在结算审核单位所在地（咨询、业主等）或在商务中心集中办公。处于结算阶段的项目，项目商务人员周一至周五的工作地点原则上在结算审核单位所在地（咨询、业主等）或在商务中心集中办公。3.4.2最近一年度内在商务中心参与非本项目的商务工作时间不低于一个月，对在商务中心工作期间内业绩突出的人员适当给予商务岗位竞聘加分。最近一年度内在商务中心参与非本项目的商务工作时间不低于一个月，对在商务中心工作期间内业绩突出的人员适当给予商务岗位竞聘加

15、分。1、商务工作界面分工、商务工作界面分工(三)项目商务人员职责（三）商务中心运行机制（三）商务中心运行机制responsibilities4.1、项目经理是项目商务工作和项目结算工作的第一责任人，并负责安装、钢构、装饰等内部分包现场、项目经理是项目商务工作和项目结算工作的第一责任人，并负责安装、钢构、装饰等内部分包现场履约管理履约管理，另负责督促内部分包按时完成，另负责督促内部分包按时完成对外结算工作对外结算工作。(四)项目经理职责4.2、接受商务部的项目商务工作安排，负责商务中心组织的本项目各项商务工作的、接受商务部的项目商务工作安排，负责商务中心组织的本项目各项商务工作的事前交底、工作安

16、排、事中跟踪及评审定稿。事前交底、工作安排、事中跟踪及评审定稿。4.3、牵头办理合同外或暂定价部分、牵头办理合同外或暂定价部分对外认质认价、确定价格对外认质认价、确定价格。4.4、牵头办理现场、牵头办理现场变更签证索赔依据变更签证索赔依据。4.5、牵头办理、牵头办理对外报量对外报量及及收款收款工作。工作。4.6、牵头组织对外结算的、牵头组织对外结算的量价核对量价核对及及争议谈判争议谈判工作，并负责与业主工作，并负责与业主签订最终结算协议签订最终结算协议。1、商务工作界面分工、商务工作界面分工（三）商务中心运行机制（三）商务中心运行机制responsibilities4.7、项目经理其他要求：、

17、项目经理其他要求：4.7.1、处于结算阶段的项目，项目经理周一至周五原则上每周不少于两次、处于结算阶段的项目，项目经理周一至周五原则上每周不少于两次对接结算审核单位对接结算审核单位（咨询、业主、监理等），量价核对期间须在审核现场蹲点对接。（咨询、业主、监理等），量价核对期间须在审核现场蹲点对接。4.7.2、项目经理和项目商务人员须服从商务部的统筹人员调动。如项目部提出独立完成全过程商务工作，商务部在结算完成前可不调动该项目的商务人员，商务中心也不参与该项目结算奖的分配。特大型项目配备商务人员、项目经理和项目商务人员须服从商务部的统筹人员调动。如项目部提出独立完成全过程商务工作，商务部在结算完成

18、前可不调动该项目的商务人员，商务中心也不参与该项目结算奖的分配。特大型项目配备商务人员2-3人，其他项目配人，其他项目配1-2人。人。1、商务工作界面分工、商务工作界面分工(四)项目经理职责（三）商务中心运行机制（三）商务中心运行机制2、人员轮岗与培训机制、人员轮岗与培训机制“商务中心-项目部”轮岗“商务中心-项目部”轮岗 新入职商务人员原则上要求在商务中心工作一年，在组长的带领下学习工作，考核通过后分配至各项目，确保下项目的新员工能掌握基本专业技能，快速适应项目商务工作。新入职商务人员原则上要求在商务中心工作一年，在组长的带领下学习工作，考核通过后分配至各项目，确保下项目的新员工能掌握基本专

19、业技能，快速适应项目商务工作。将部分项目人员集中到商务中心工作，对于已经完成施工图预算核对工作或清标工作、主要收入已经锁定的项目商务人员，集中抽调至商务中心进行二次交流；对于收尾项目和已竣工项目的商务人员，通过在商务中心集中办公快速推动结算。将部分项目人员集中到商务中心工作，对于已经完成施工图预算核对工作或清标工作、主要收入已经锁定的项目商务人员，集中抽调至商务中心进行二次交流；对于收尾项目和已竣工项目的商务人员，通过在商务中心集中办公快速推动结算。根据各项目商务人员的任务饱和度不同，按照“根据各项目商务人员的任务饱和度不同，按照“商务中心商务中心-项目部项目部-商务中心商务中心”的形式开展有

20、序轮岗，合理配置资源，促进商务人员业务水平的整体提升。”的形式开展有序轮岗，合理配置资源，促进商务人员业务水平的整体提升。“项目部-商务中心”轮岗rotationalrotational“项目部-商务中心”轮岗rotationalrotational一是依据一是依据KPI考核表考核表和和职级积分管理细则职级积分管理细则，通过积分形式对员工工作绩效进行评定。每个单项工作任务完成后，分别从工作时效和工作质量两个维度加权积分，将全体商务人员积分统一收录管理。同时结合结算奖分配和岗位竞聘的相关规定，将考核结果与商务人员收入、职级晋升直接挂钩，以正向激励有效促进商务中心运转。二是依据，通过积分形式对员工

21、工作绩效进行评定。每个单项工作任务完成后，分别从工作时效和工作质量两个维度加权积分，将全体商务人员积分统一收录管理。同时结合结算奖分配和岗位竞聘的相关规定，将考核结果与商务人员收入、职级晋升直接挂钩，以正向激励有效促进商务中心运转。二是依据钢筋翻样管理办法钢筋翻样管理办法，激发钢筋翻样人员的工作潜能，提高钢筋管控水平。翻样员薪酬收入采用，激发钢筋翻样人员的工作潜能，提高钢筋管控水平。翻样员薪酬收入采用“计件工资计件工资+结算奖励结算奖励”方式。同时将材料员和翻样员的奖金计算基数相互关联，材料员的奖金计算基数为施工料单量减钢筋进场量，翻样员的奖金计算基数为结算量减施工料单量，让二者形成协作与制约

22、的工作关系，合力提升主材盈利率的同时，实现商务人员收入的增长。方式。同时将材料员和翻样员的奖金计算基数相互关联，材料员的奖金计算基数为施工料单量减钢筋进场量，翻样员的奖金计算基数为结算量减施工料单量，让二者形成协作与制约的工作关系，合力提升主材盈利率的同时，实现商务人员收入的增长。（三）商务中心运行机制（三）商务中心运行机制3、商务中心考核机制、商务中心考核机制Part Two二、编制标准版施工图预算讲解BADC 施工图预算是施工企业加强经营管理、搞好经济核算、考核经营效益的依据。施工图预算是施工企业加强经营管理、搞好经济核算、考核经营效益的依据。FEH1.21.11.41.31.61.51.

23、8 施工图预算是建设单位和施工单位签订施工承包合同施工图预算是建设单位和施工单位签订施工承包合同(主要确认合同造价主要确认合同造价)和办理竣工结算的依据。和办理竣工结算的依据。施工图预算是施工单位编制施工计划，计算建安工作量和实物量的依据。施工图预算是施工单位编制施工计划，计算建安工作量和实物量的依据。施工图预算是施工企业进行施工准备的依据。施工图预算是施工企业进行施工准备的依据。施工图预算是编制施工预算、控制材料消耗及用工的依据。施工图预算是编制施工预算、控制材料消耗及用工的依据。施工图预算是施工企业统计建安工作量和实物量完成情况的依据。施工图预算是施工企业统计建安工作量和实物量完成情况的依

24、据。G1.7施工图预算是建设单位和施工企业实行预算包干的依据。施工图预算对项目部控制成本起到重要作用。施工图预算是建设单位和施工企业实行预算包干的依据。施工图预算对项目部控制成本起到重要作用。（一）作用与依据（一）作用与依据1、编制作用2.12.22.32.4工程施工合同、招标文件的商务条款等。国家发布的工程量计算规范和国家、地方和行业发布的消耗量定额及其工程量计算规则。经审定的施工设计图纸及其说明。施工图纸全面反应建筑物（或构筑物）的结构、各部位的尺寸及工程做法，是工程量计算的基础资料和基本依据。除了施工设计图纸及其说明，还应配合有关的标准图集进行工程量计算。经审定的施工组织设计或施工方案。

25、施工图纸主要表现拟建工程的实体项目，分析工程的具体施工方法及措施应按施工组织设计或者施工方案确定。2.5经审定通过的其他有关技术经济文件。（一）作用与依据（一）作用与依据2、编制依据 施工图预算标准流程分为 施工图预算标准流程分为工作流程工作流程与与评审流程评审流程，工作流程主要包括图纸优化，施工图预算申请，组建小组及工作安排，施工图预算交底，施工图预算编制；评审流程主要包括施工图预算自评与互评、施工图预算阶段评审、项目实地考察、施工图预算最终评审。，工作流程主要包括图纸优化，施工图预算申请，组建小组及工作安排，施工图预算交底，施工图预算编制；评审流程主要包括施工图预算自评与互评、施工图预算阶

26、段评审、项目实地考察、施工图预算最终评审。Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程1.1 项目图纸优化项目图纸优化 项目商务部联合项目技术部、工程部对图纸进行研究，在图纸会审阶段提出图纸疑问，进行图纸优化，图纸会审图纸会审主要内容包括图纸编号、图纸轴号、结构类型、图示截图、问题描述、设计回复等。详附件1Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程1、工作流程讲解1.2 施工图预算申请施工图预算申请 01 项目商务部负责收集招投标文件、图纸、总包合同、所有分供方合同、答疑澄清文件、投标测算资料、当地定额、造价信息、合同谈判记录、市场部一级交底相应规范及文件

27、收集招投标文件、图纸、总包合同、所有分供方合同、答疑澄清文件、投标测算资料、当地定额、造价信息、合同谈判记录、市场部一级交底相应规范及文件，在图纸下发后7天内项目向商务中心提交经项目经理签字审批的施工图预算工作申请表，商务中心主任签字接收，复印件项目带回，原件商务中心留存。02申请表内需要包含工程名称、工程地址、建设单位、咨询公司、设计单位、监理单位、结构形式、建筑面积、合同造价、合同工期、结构范围、算量内容、资料目录、算量标准等工程名称、工程地址、建设单位、咨询公司、设计单位、监理单位、结构形式、建筑面积、合同造价、合同工期、结构范围、算量内容、资料目录、算量标准等。详附件2Process（

28、二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程1.3 组建小组及工作安排组建小组及工作安排 商务中心收到申请表后，依据算量资料的完备性在1天内予以批复，经商务中心主任、部门经理、主管领导审批后立项；立项后，商务中心主任负责3天内组建施工图预算小组，及时完成施工图预算的具体工作安排；计划安排计划安排：施工图预算启动及交底会钢筋模型建模钢筋模型评审会结构模型建模结构模型评审会粗装修建模粗装修模型评审会专业分包工程量算量施工图预算书套价（若有）工程量清单填报汇总整体施工图预算评审会工程量调整外报模型及结算书评审会资料装订、打印、归档；所有安排需注明开始及完成时间、完成任务所需天数、参与人员等。任务分

29、工任务分工：主体结构及粗装修按照建筑面积、楼层高度、结构类型分工；专业分包按照基坑支护、土方工程、防水、烟道、防火门、栏杆扶手、变形缝、预应力钢绞线、精装修等分工。分工后根据建筑面积安排AB组对应算量人员。详附件3Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程1.4 施工图预算交底施工图预算交底商务中心主任在算量工作安排后1天内组织召开交底会，需项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、项目商务负责人、项目翻样负责人、商务中心主任、分管领导共同参与，由项目进行书面交底，形成施工图预算交底记录表交底记录表；合同专项交底：合同专项交底：由项目商务负责人交底，明确图纸版本、工程量计算规

30、则、合同计价条款、工作划分、工程量计算范围、图纸细部算量要求；钢筋专项交底：钢筋专项交底：由项目翻样负责人交底，明确平法图集、接头规定、定尺长度、嵌固部位、基础、人防、柱、墙、梁板、楼梯及其他特殊规定（易错易漏）等内容。方案专项交底：方案专项交底：由项目技术负责人交底，内容包括施工专项方案、施工工艺、施工方法、施工部署等内容，目的是为了进一步提升施工图预算准确性。详附件4、附件4.1、附件4.2Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程1.5 施工图预算编制施工图预算编制 施工图预算编制过程中，优先采用背靠背模式算量，分AB组协同完成工作，每周通报考勤情况；实时反应图纸问题

31、；完成背靠背算量台账，内容包括AB组量差原因分析及与清单量对比分析。编制共享表格统计每日进度完成情况，内容包括：本周算量计划、截止日完成情况、次日算量计划、下周算量计划、整体完成比例、预计完成时间，如发现实际进度无法满足计划安排时间，需立刻制定应对措施；详附件5、附件5.1、附件5.2活动编号活动名称活动描述责任部门时限要求输出成果1项目图纸优化项目商务部联合项目技术部、工程部对图纸进行研究，在图纸会审阶段提出图纸疑问，进行图纸优化。项目技术部/图纸问题汇总表（附件1）2施工图预算申请项目商务部负责收集招投标文件、图纸、总包合同等相关文件，在图纸下发后7天内项目向商务中心提交经项目经理签字审批

32、的施工图预算工作申请表。项目商务部/施工图预算工作申请表（附件2）施工图预算工作流程表施工图预算工作流程表活动编号活动名称活动描述责任部门时限要求输出成果3组建施工图预算小组及工作安排商务中心收到申请表后，依据算量资料的完备性在1天内予以批复，经商务中心主任、部门经理、主管领导审批后立项；立项后，商务中心主任负责3天内组建施工图预算小组。商务中心3天 施工图预算工作安排表（附件3）4施工图预算策划交底启动施工图预算策划交底会，由项目经理带领项目团队进行书面交底，明确图纸版本、工程量计算规则、合同计价条款、算量范围、图纸细部算量要求、钢筋专项交底等内容。项目商务部项目技术部1天施工图预算交底记录

33、表（附件4）5编制施工图预算施工图预算编制过程中，商务中心组长在小组工作群编辑在线图纸答疑记录表，小组成员根据建模过程中遇到的图纸问题及时在线反馈，项目应全过程参与施工图预算编制，及时解决图纸问题并进行回复，回复不及时的按商务中心意见处理，严抓进度等事宜。商务中心15-30天背靠背算量台账、进度统计表、考勤情况统计表（附件5、5.1、5.2）施工图预算工作流程表施工图预算工作流程表Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程2、评审流程讲解2.1 施工图预算自评与互评施工图预算自评与互评 项目商务与商务中心组长分节点（如：墙、柱、梁、板等节点）组织小组成员开展内部评审会。AB

34、组针对每个构件的混凝土标号设置、保护层厚度设置、柱命名、钢筋输入、做法、计算式、工程量等进行细致比对，有效排除可能存在的计算错漏，若仍存在争议或图纸不明确则可由商务中心组长集中统计后提交至项目技术部、设计院答疑统计后提交至项目技术部、设计院答疑。核查及整改完毕后形成自评和互评过程记录，由小组长负责监督并整理归档至商务部共享网盘，在初评阶段由评审小组进行抽查。详附件6Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程2.2 施工图预算阶段评审施工图预算阶段评审(初评）初评）商务中心主任分阶段（如：结构、建筑、装饰、手算等）

35、组织项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、项目商务负责人、项目翻样负责人、算量小组共同参与施工图预算阶段评审项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、项目商务负责人、项目翻样负责人、算量小组共同参与施工图预算阶段评审。抽查小组自评与互评记录后，根据合同交底、图纸做法、计量规则、及施工图模型核查表检查项逐一排查根据合同交底、图纸做法、计量规则、及施工图模型核查表检查项逐一排查，确认是否已按要求布置，避免存在工程量遗漏。最后结合项目特点对专业分包手工算量重难点、易漏易错点等提出专业评审意见。评审结束后，明确整改内容及完成时间，由商务中心主任跟踪落实评审整改。详附件7、附件7.1Process（二）

36、施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程2.3 项目实地考察项目实地考察 商务中心在算量完成后，可根据项目状态实地考察项目情况，对项目规模、施工工艺、细部构造深入了解，提高算量准确性。详附件82.4 施工图预算最终评审施工图预算最终评审 完成施工图预算后3天内，由商务部组织开展施工图预算最终评审会，主管领导、部门经理、商务中心主任、部门分管人员、项目经理、项目技术部、项目商务部、算量小组共同参与。主管领导、部门经理、商务中心主任、部门分管人员、项目经理、项目技术部、项目商务部、算量小组共同参与。核查初评成果后，针对构件工程量清单、楼层量清单、工程量指标、计价文件、造价指标等进行最终评审。针对

37、构件工程量清单、楼层量清单、工程量指标、计价文件、造价指标等进行最终评审。最终评审整改闭合后，编制施工图预算成果文件。编制施工图预算成果文件。详附件9、附件9.1Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程活动编号活动名称活动描述责任部门时限要求输出成果1施工图预算自评与互评小组成员开展内部评审会，进行细致比对，有效排除可能存在的计算错漏，若仍存在争议或图纸不明确则可由商务中心组长集中统计后提交至项目技术部、设计院答疑。商务中心/施工图预算小组自评互评审核查表（附件6）2施工图预算阶段评审（初评）抽查小组自评与互评记录后，根据合同交底、图纸做法、计量规则、及施工图模型核查表检

38、查项逐一排查，确认是否已按要求布置，避免存在工程量遗漏。最后结合项目特点对专业分包手工算量重难点、易漏易错点等提出专业评审意见。商务中心/施工图预算评审记录表、施工图模型核查表（附件7、7.1）3项目实地考察商务中心在算量完成后，可根据项目状态实地考察项目情况，对项目规模、施工工艺、细部构造深入了解，提高算量准确性。商务中心/算量人员观摩现场记录（附件8）4施工图预算最终评审完成施工图预算后3天内，核查初评成果后，针对构件工程量清单、楼层量清单、工程量指标、计价文件、造价指标等进行最终评审，最终评审整改闭合后，编制施工图预算成果文件。项目商务部/工程指标分析表、工程量清单（附件9、9.1）施工

39、图预算评审流程表施工图预算评审流程表3、成果文件归档Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程3.1成果文件编制说明成果文件编制说明 成果文件评审结束后由商务部负责编写施工图预算编制说明，其内容包括：项目概况、编制依据、计价组成、计量范围、工程造价、其他说明、编制人员、编制日期等。通常施工图预算一经报出后非特殊情况无法进行修改，因此编制说明除了用于补充施工图预算的完整性，准确性，合理性外，还可对施工图预算中仍可能存在的争议项保留澄清权利。详见附件153.2成果文件归档成果文件归档 商务中心整理过程中图纸问题汇总表、工作申请表、工作安排表、交底记录表、背靠背算量记录表、自评互

40、评核查表、评审记录表、现场观摩记录表、工程量指标表分析表、算量模型、工程量清单等算量资料，编制算量成果文件，移交项目由项目经理签收确认，形成移交资料清单确认表。详见附件10 移交项目签收确认后，商务中心根据存档资料清单进行归集留存，所有文件形成电子版资料上传公司共享网盘存档，作为项目目标责任成本、合同收入的依据，同时作为内部分包结算的总控量，也为后期类似工程提供数据支持所有文件形成电子版资料上传公司共享网盘存档，作为项目目标责任成本、合同收入的依据，同时作为内部分包结算的总控量，也为后期类似工程提供数据支持。详见附件11Process（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程Proces

41、s（二）施工图预算标准流程（二）施工图预算标准流程4.1内控版成果文件应用内控版成果文件应用 施工图预算成果可结合技术方案、工艺优化，材料管控措施、主合同与分包合同计量规则差异等计算内控工程量技术方案、工艺优化，材料管控措施、主合同与分包合同计量规则差异等计算内控工程量；主要应用于经济活动分析，分包招标、分包进度款审核、分包结算审核、主材供应计划、产值测算，资金计划、签证变更经济活动分析，分包招标、分包进度款审核、分包结算审核、主材供应计划、产值测算，资金计划、签证变更等，应用极为广泛。例附件12、附件13、附件144、成果文件应用4.2外报版成果文件应用外报版成果文件应用 施工图预算成果可根

42、据主合同约定的超报扣款控制率，在合理范围内上浮部分规则冲突/争议或图纸取值范围不明确的工程量主合同约定的超报扣款控制率，在合理范围内上浮部分规则冲突/争议或图纸取值范围不明确的工程量，形成外报工程量。在后续对量中基于与业主、咨询取得良好沟通前提下争取计量余地，以避免合理权益流失。CASE（三）案例分析（三）案例分析 1、结构部分、结构部分问题：问题：项目南区模型完成后，评审过程中通过AB组分析比较发现量差较大，仔细核对后发现电梯基坑处软件无法自动处理。项目南区模型完成后，评审过程中通过AB组分析比较发现量差较大，仔细核对后发现电梯基坑处软件无法自动处理。案例1（电梯基坑建模分析）案例1（电梯基

43、坑建模分析）03基坑画好后应继续完善柱、墙等竖向构件，保证墙柱伸至承台顶。如果承台过大，应在筏板下填充素混凝土。基坑画好后应继续完善柱、墙等竖向构件，保证墙柱伸至承台顶。如果承台过大，应在筏板下填充素混凝土。02在基坑底部设置一道筏板，再利用变截面将基坑的侧壁生成。如果存在坑中坑的情况，可以再筏板底部再次设置集水井。并且电梯基坑的隔墙，可以和筏板产生正确的锚固关系。在基坑底部设置一道筏板，再利用变截面将基坑的侧壁生成。如果存在坑中坑的情况，可以再筏板底部再次设置集水井。并且电梯基坑的隔墙，可以和筏板产生正确的锚固关系。01判断承台是否应该沉降，为保证承台的受力情况，承台上不能设置集水井和基坑，

44、所以大多数情况电梯基坑的承台应该沉降至基坑底部。判断承台是否应该沉降，为保证承台的受力情况，承台上不能设置集水井和基坑，所以大多数情况电梯基坑的承台应该沉降至基坑底部。解决思路：解决思路：修改前修改后修改前修改后CASE（三）案例分析（三）案例分析 1、结构部分、结构部分问题：问题：*项目在初评时，发现挡土墙及相关构件钢筋信息遗漏较多，会上提出问题后，在中间评审时闭合。*项目在初评时，发现挡土墙及相关构件钢筋信息遗漏较多，会上提出问题后，在中间评审时闭合。案例2（挡土墙案例）案例2（挡土墙案例）解决思路：解决思路：1、确认挡土墙的配筋1、确认挡土墙的配筋2、布置挡土墙压墙筋2、布置挡土墙压墙筋

45、3、布置挡土墙暗梁3、布置挡土墙暗梁4、布置挡土墙外侧底部附加筋4、布置挡土墙外侧底部附加筋5、布置挡土墙跨层附加筋5、布置挡土墙跨层附加筋6、检查挡土墙的拉钩形式为矩形还是梅花6、检查挡土墙的拉钩形式为矩形还是梅花7、修改竖向筋在筏板和顶板内的锚固长度7、修改竖向筋在筏板和顶板内的锚固长度绘图时详细阅读图纸给出的所有内容，避免钢筋信息的遗漏。绘图时详细阅读图纸给出的所有内容，避免钢筋信息的遗漏。*项目挡土墙大样项目挡土墙大样CASE（三）案例分析（三）案例分析 1、结构部分、结构部分问题：问题：*项目的施工图预算模型，在最终评审时，技术人员提出由于工字钢与钢筋连接问题，软件无法计算出准确的工

46、程量。算量人员根据手动计算和调整后，得出准确的施工图预算模型。*项目的施工图预算模型，在最终评审时，技术人员提出由于工字钢与钢筋连接问题，软件无法计算出准确的工程量。算量人员根据手动计算和调整后，得出准确的施工图预算模型。案例3（型钢梁与钢筋的处理案例）案例3（型钢梁与钢筋的处理案例）1、首先理解设计意图，熟悉设计图纸对约束边缘构件箍筋的设计表达，并分析设计图纸配筋信息与软件配筋信息的差异，利用软件准确计算箍筋工程量。、首先理解设计意图，熟悉设计图纸对约束边缘构件箍筋的设计表达，并分析设计图纸配筋信息与软件配筋信息的差异，利用软件准确计算箍筋工程量。解决思路：解决思路：对于不易受扰动的钢筋，例

47、如柱主筋，现场采取预留穿筋孔的方式，下部钢筋贯穿型钢翼缘，与上部钢筋连接。而梁的主筋和拉钩，现场采用单面焊的方式，将钢筋与型钢焊接在一起，使结构具有整体性，从而提升自身的强度。算量时应扣除钢筋在型钢处的断开长度，并考虑钢筋焊接等费用。对于不易受扰动的钢筋，例如柱主筋，现场采取预留穿筋孔的方式，下部钢筋贯穿型钢翼缘，与上部钢筋连接。而梁的主筋和拉钩，现场采用单面焊的方式，将钢筋与型钢焊接在一起，使结构具有整体性，从而提升自身的强度。算量时应扣除钢筋在型钢处的断开长度，并考虑钢筋焊接等费用。问题：问题：某住宅项目在施工图预算建模过程中，约束边缘构件墙身分布筋代替箍筋，软件常规新建构件无法准确计算约

48、束边缘构件箍筋的工程量。墙体水平筋计入体积配箍率，且约束边缘构件箍筋分为常规箍筋和附加箍筋。设计图纸对约束边缘构件箍筋的文字表达与广联达柱箍筋的表达含义不同，无法直接新建构建计算箍筋的工程量。某住宅项目在施工图预算建模过程中，约束边缘构件墙身分布筋代替箍筋，软件常规新建构件无法准确计算约束边缘构件箍筋的工程量。墙体水平筋计入体积配箍率，且约束边缘构件箍筋分为常规箍筋和附加箍筋。设计图纸对约束边缘构件箍筋的文字表达与广联达柱箍筋的表达含义不同，无法直接新建构建计算箍筋的工程量。案例4（墙体水平钢筋计入体积配箍率的约束边缘构件）案例4（墙体水平钢筋计入体积配箍率的约束边缘构件）解决思路：解决思路：

49、CASE（三）案例分析（三）案例分析 1、结构部分、结构部分2、以下图三、以下图三YBZ9大样为例，约束边缘构件箍筋配筋信息为大样为例，约束边缘构件箍筋配筋信息为C12180(C10180)/C10180,设计图纸表达的意图是常规箍筋外箍为设计图纸表达的意图是常规箍筋外箍为C12180拉筋为拉筋为C10180,其中与剪力墙相交处常规箍筋不需配置其中与剪力墙相交处常规箍筋不需配置(截面为截面为750*400一侧一侧)，常规箍筋与附加箍筋隔一布一间距为，常规箍筋与附加箍筋隔一布一间距为90。假如在广联达软件直接输入箍筋配筋信息。假如在广联达软件直接输入箍筋配筋信息C12180(C10180)/C1

50、0180，软件输出为加密区箍筋外箍，软件输出为加密区箍筋外箍C12180，拉筋，拉筋C10180，非加密区箍筋外箍内箍，非加密区箍筋外箍内箍C10180。所以直接输入箍筋配筋信息不能准确计算箍筋的钢筋工程量。所以直接输入箍筋配筋信息不能准确计算箍筋的钢筋工程量。3、需准确计算某住宅项目约束边缘构件箍筋工程量，应在边缘构件箍筋信息设置为、需准确计算某住宅项目约束边缘构件箍筋工程量，应在边缘构件箍筋信息设置为C10180(附加箍筋附加箍筋)，再布置构件汇总计算选中图元，将箍筋信息新建到钢筋业务其他箍筋中，根据常规箍筋配筋信息修改直径间距，注意不应计算与剪力墙相交处常规箍筋。，再布置构件汇总计算选中