中建创做标杆项目经验分享.pdf

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1、 目 录CONTEN TS一标杆项目的意义二打造标杆项目党支部三标杆项目的团队建设五标杆项目的安全管理七标杆项目的商务管理四六标杆项目的BIM及质量管理八标杆项目的经验总结九结束语标杆项目的工期管理标杆项目的意义（一）什么样的项目才是标杆项目一、标杆项目的意义标杆项目质量创优完美履约科技创新利润超指标安全零 事故人才培养社会效应绿建工程党建引领 在以公司标准化为基础的管理上，升级管理要求，以成本管理为核心，做到工期履约良好，施工现场质量、安全绿色施工和标准化管理亮点突出，劳务管理到位，能够引领社会（投资商、新闻媒体）政府、行业可供观摩，有震撼性视觉效果的项目。标杆项目以创新驱动、质量为先、标准

2、化管理、智能引导、绿色发展、党建保障为指导思想，通过组织一定规模和层级的观摩宣传活动，进一步扩大市场和品牌影响力，实现样板引领，共同进步。一、标杆项目的意义（二）标杆项目的指导思想标杆项目：对内，输出可复制的成果和经验；对外，具有行业和区域影响力，持续不断产生新项目。打造标杆项目党支部1432全党要用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的基本路线统一思想，统一行动，并且毫不动摇地长期坚持下去。党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。党在任何时候都把群众利益放在第一位，在自己的工作中实行群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众

3、中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。民主集中制是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。它既是党的根本组织原则，也是群众路线在党的生活中的运用。四项基本要求坚持党的基本路线坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实坚持全心全意为人民服务坚持民主集中制（一）二、打造标杆项目党支部教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。党章第31条指出，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。它的基本任务是：宣传和执行党的路线、方针、政策、上级组织和本组织的决议，发挥党员的模范作用，团结组织项目人员，努力完成本项目党建任务。组织党员学习党的路线方针政策

4、及决议，学习科学文化和业务知识。对党员进行教育、管理和监督，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。密切联系项目群众，了解群众意见，维护项目群众的利益，做好思想政治工作。发挥项目上党员群众的积极性创造性，发现培养项目上优秀人才，鼓励他们贡献聪明才智，为项目奉献属于自己的一份力量。对入党积极分子教育和培养，做好发展党员工作。监督党员干部和其他任何人员遵守国法政纪、财政经济法规和人事制度。（二）项目党建基本任务二、打造标杆项目党支部“创先争优”活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员活动。在项目党组织中广泛开展并取得成效。项目班子的模范带头作用不是

5、口头，而应落实在行动上。“创先争优”活动是先锋模范作用的重要体现，因此必须形成一种制度坚持下去。一是制定“创先争优”活动规划，落实到项目上每个人。二是活动规划的实施。三是评比表彰，在项目上弘扬积极文化，从而提高项目凝聚力及竞争力。项目党支部的制度建设，大体包括党务工作、党员教育管理、党内生活和等方面的内容。如：项目支部党员大会制度、支部委员会会议制度、支部组织生活制度、工作报告制度、民主评议党员制度、发展党员制度、党支部工作目标管理制度、党小组会制度、党课制度、创先争优制度等。党务工作党员教育管理党内生活制度建设项目“创先争优”活动（三）项目支部的制度建设二、打造标杆项目党支部学习型党支部思想

6、政治工作“三贴近”思想政治工作“三贴近”。即：贴近工作、贴近生活、贴近党员。要本着尊重人、关心人、理解人的原则，把全心全意为人民服务的宗旨意识渗透到项目日常工作中，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，扎扎实实地为项目人员办实事，在解决实际问题的同时解决项目人员思想问题。思想引领建立学习型党支部。项目上建立健全学习制度，确定学习时间、内容，做到学习方式多样，结合公司文件精神，克服形式主义。把理论学习作为加强党支部领导班子建设和提高党员队伍素质的一项基础工作，使项目全体人员在工作中牢固树立和落实科学发展观及开拓进取，革故鼎新的企业文化。项目班子提高思想认识，以身作则辐射带动，使项目队伍成为刻苦学

7、习的表率、求真务实的表率、勤奋为民的表率、廉洁自律的表率，成为政治上过硬、作风上过硬，业务精、素质高的复合人才型项目团队。（四）项目支部的思想建设二、打造标杆项目党支部充分发挥支委会作用既要坚持党的基本路线，又要大力支持项目其他人员工作。领导班子以身作则，要严以律已，宽以待人。吃透两头了解上情和下情既要全面领会上级的决议精神实质，又要摸透本项目的实际情况，结合两者提出可行的措施。认真走群众路线自觉实行群众路线，把党的各项工作与项目全员相结合，更好地推动项目工作的开展，提高项目施工进度及施工质量。全面安排，抓住重点把握项目全局工作，统筹推进，但又要对项目存在重点难点及重点工作重点关注。狠抓落实党

8、支部的工作，关键还是要看落实，整理出整改清单，落实到各个责任人，并不时检查责任人所反馈的情况。（五）党建工作开展要点二、打造标杆项目党支部项目团队建设（一）怎样的团队才算是标杆项目的合格团队？这应该是我们建工华南人每个员工都想要知道是问题。我个人认为一个好的团队应该是有统一的目标，每个团队的成员每天保持快乐的心情，迎接每一天的挑战，并能够以积极、热情的心态面对工作上的压力与困难，为了更高的目标，团队每一个人员坚持不懈，全力以赴。三、标杆项目团队建设（二）团队建设六原则平等友善0203040506善于沟通交流谦虚谨慎及时化解矛盾乐于接受批评富有创造性0101三、标杆项目团队建设（三）团队激励方法

9、目标激励以统一的目标引导员工同舟共济 把公司目标分懈到个人 让激励成效显著 目标可视化天天看到“梦想板”完美目标让员工每天都有奔头发展激励全力打通所有的晋升渠道 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵”满足人的事业心奖励激励把握好奖惩时机该出手时就出手 奖励推陈出新运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当，反受其乱 搭建合适的薪酬模式参与激励让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染在员工充分参与中实现自我满足三、标杆项目团队建设（四）团队沟通0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 06 60 07 7讲故事聊天帮员工制定

10、发展计划鼓励越级报告动员员工参与决策培养自豪感口头表扬沟通的方法与技巧三、标杆项目团队建设（五）提升团队执行力1.通过企业执行力文化的塑造与建立，提升企业员工执行力。2.建立良好的沟通渠道，促进员工执行力的提升。3.定目标，定制度，定方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。4.项目班子充分发挥执行力的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。5.通过树立标杆发挥影响作用。6.建立行之有效的培训体系。7.建立具有适度压力的工作氛围。8.积极深化和提升企业员工责任心。9.增加员工的参与力与成就感。三、标杆项目团队建设标杆项目的工期管理（一）工期管理前置化四、标杆项目的工期管理1、项目开始前，

11、公司牵头，结合项目特点，编制项目策划书。2、制定项目目标，对项目全员交底，签订项目专业管理目标管理责任书。3、项目部依据项目策划书，细化专业管理要点，编制或更新项目实施计划书。4、根据现场实际情况实时跟踪与调整分包。项目策划书项目实施计划书项目目标责任书工期交底（二）工期管理策划前置化计划编制-计划实施-过程预警（纠偏）-计划考核-工期分析及总结为主线的总承包管理计划管理流程,推行四级计划体制，实现全专业、全过程、全方位管控。序序号号工工期期管管理理方方法法要要求求1开工整体内控计划编制统一所有分包单位计划模板，编制第一级别的内控计划并分解为专项计划；专项计划主要包括设计、招采、工程、验收四个

12、阶段；编制完成后，各部门、各单位共同审核。2根据内控计划，单独编制自施分包队伍招标进场计划、自行采购物资设备进场计划、整体劳动力进场计划、资金计划等3开工专项计划编制主要包括各专业穿插施工专项计划（地下四大块、主体结构、砌体、外墙装饰、内墙精装、电扶梯安装、机电各专业等）、各专业样板专项计划、验收专项计划、移交销项计划等。4各专业施工专项计划编制需明确施工段的划分，充分考虑各专业之间的相互穿插关系。5充分考虑深化设计、材料封样、样板确定等影响因素6过程工期管控措施总计划、节点计划、月计划、周计划、日计划。每日、每周、每月进行进度考核，分析，纠偏。以保证各工期节点的实现。每周召开监理例会，建立微

13、信群，组成人员为建设、监理、甲包单位、各专业分包单位人员，总承包单位每周日将周计划落实情况进行盘点，并在微信群中通报，便于全方位计划管控。78收尾工期管控措施工程收尾阶段，以内控计划为主线，根据实际施工内容，定期编制销项计划并及时更新，计划详细到每道工序的起始时间。项目部每天定点召开计划销项会议，要求各个分包队伍的相关负责人参加会议，及时协调解决资源配置及劳动力组织问题。四、标杆项目的工期管理（三）工期管理具体化编制包含招采、设计及施工的全专业总进度计划，帮助业主管理甲分包，对其实施总承包管理，确保在场所有分包的各专项计划均满足总进度计划要求，管控项目整体工期，确保项目完美履约；施工计划深化计

14、划穿插计划采购计划招标计划计划五张表四、标杆项目的工期管理（四）工期管理具体化制定全专业穿插施工方案，编制穿插计划、协调现场资源，协同所有分包，加快推动穿插施工介入时间点。地上室内穿插施工穿插流水图四、标杆项目的工期管理（五）工期管理具体化-四维模拟以传统的四阶段平面布置为基础，拟定各阶段道路、料场、设施设备的平面布置以及以成本为核心的流水施工的具体方案，建立本项目可实施的四大类穿插模型。将确定的二维平面布置、流水与三维立体穿插模型进行时间上的模拟碰撞，找出所有碰撞点、矛盾点，先通过技术手段进行消除，对于技术手段不能解决的反向调整二维平面、布置、流水或者三维穿插模型，可到实际施工高度吻合的施工

15、组织设计及施工组织设计汇报、交底。加快现场施工进度，降低项目成本。二二维维平平面面 布布置置三三维维穿穿插插四四维维模模拟拟碰碰撞撞四、标杆项目的工期管理标杆项目的安全管理（一）安全管理标准化工人入场管理标准化：新工人进场，严格执行入场流程及安全教育流程，规范工人行为，减少用工风险。过程管理标准化：贯彻落实“十项零容忍”条例，做到管理必严，违反必究。制定常态化班前教育，专职安全管理人员合署办公；坚持班组长每周一培训，确保人人懂安全、事事讲安全。“桩桩隐患”使用切实落地，保证安全隐患立行立改；开展“安全行为之星活动”，正向激励，减少现场安全隐患及违章行为。物业管理标准化：配备专业的物业管理团队对

16、工人生活区、管理人员生活区、办公区进行集中管理，设置集中充电房、晾衣棚、就餐棚、卫生间、淋浴间等生活设施。保安团队在生活区出入口、施工现场出入口等重点部位设置24小时值班巡逻岗以及定点测温登记，确保项目不受疫情影响。入场教育行为安全之星物业标准化管理隐患排查五、标杆项目的安全管理（一）安全管理标准化领导带班检查：按照公司要求进行公司领导带班检查，项目经理带班检查，并对检查整改内容定人限期整改回复。安全检查：每周进行项目安全周检查，每月进行专项检查，形成隐患整改清单，按期整改闭合。险源辨识：月底组织进行下月危险源统计，根据统计情况进行识别，评价危险源等级，更新危险源台账，形成危险源清单。制定危险

17、源控制计划及措施，现场对危险源进行公示；且对项目重大危险源进行辨识，并制定旁站监督计划，对过程实施旁站监督情况进行监督、统计及通报。应急小组管理：项目成立应急小组，制定应预案，多次演练，遇到突发事件，能够及时、准确、合理、有序的展开救援。领导带班检查安全检查危险源辨识项目防台应急小组五、标杆项目的安全管理（二）安全设施齐全化全面采用定型化、可周转的标准化防护设施，全面保证员工安全。外外架架冲冲孔孔网网标标准准化化移移动动灯灯塔塔安安全全通通道道塔塔吊吊防防攀攀爬爬框框施施工工电电梯梯防防护护棚棚标标准准化化电电箱箱防防护护棚棚电电梯梯井井标标准准化化防防护护标标准准化化基基坑坑防防护护工工人人

18、茶茶水水亭亭标标准准化化行行人人通通道道防防护护棚棚五、标杆项目的安全管理（三）绿色施工常态化-节地节材可周转材料、自动化机械、装配式建筑材料应用，最大限度实施节能、节地和环境保护，节省直接经济效益。空气能热水器自动洗车机新能源移动雾炮车钢筋裄架楼层板拼装式板房自动化钢筋切割机拼装式板房可方便快捷地进行组装和拆卸，实现了临时建筑的通用标准化：经济实用，可重复利用，施工速度快，工期约为传统建筑的1/3左右。自动化钢筋切割机工作效率高，安全稳定，自动化，简单化，相较于传统钢筋切割设备，实现一人可操作多台设备，减少了人力，节约成本，提高效率。雾炮车喷射的水雾颗粒极为细小，达到微米级，在施工过程中可进

19、行液雾降尘，能够有效分解空气中的污染颗粒物，尘埃等，最大限度的做到环境保护。钢筋裄架楼层板相较于传统木模+钢筋的施工工艺，性价比高，可提升施工质量，减低装修成本和施工周期，整个结构的载荷减少，节约下部的基础费用。五、标杆项目的安全管理（四）绿色施工常态化-节水节电通过使用高效能的节水、节电设备及措施，节省直接经济成本。空气能热水器 空气能热水器换热效率高达350%-500%，使用成本低廉，加热等量的热水，空气能热水器的成本只有电热水器的1/4、燃气热水器的1/3、太阳能热水器的1/2。成品式自动洗车机具有节水节能，洗车快速的优势，并且自动洗车机还能节省人工成本，不需要人工直接参与洗车，自动化洗

20、车使得车身清洗更高效，效果也更好。自动洗车机混凝土薄膜养护 在同条件下，采用薄膜覆盖，可保证混凝土在不失水的情况下得到充足的养护。能提高混凝土的早期强度，可以减少因表面水分损失过快出现的收缩裂缝。时控开关 可按设定的时间自动开启电源，减少交流接触器的接线繁琐，减少成本，实现最优化节电的节能技术。五、标杆项目的安全管理标杆项目的BIM及质量管理（一）施工过程BIM化-智慧工地建立BIM+智慧工地科技馆，配备台式工作站、AR、VR、MR眼镜、互动投影仪等设备，用以在项目全过程进行BIM应用。六、标杆项目的BIM及质量管理（二）施工过程BIM化-平面管理立体化运用BIM软件进行施工部署，提前策划，合

21、理排布塔吊位置及覆盖半径内的分区，对原材加工场、半成品堆放场、周转材料堆场等在三维图上标识，给各分包队伍进行直观的交底。六、标杆项目的BIM及质量管理（三）施工过程BIM化-计划管控可视化 通过BIM模型集成进度、资源、施工组织等关键信息，对施工过程进行模拟，及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗等核心数据，达到计划管控的可视化。六、标杆项目的BIM及质量管理（四）施工过程BIM化-深化设计直观化利用BIM技术将细部节点进行深化，给设计、业主直观的感受，有利于图纸深化和施工方案的及时确定。综合管排支吊架BIM示意图桥架角钢支架做法六、标杆项目的BIM及质量管理（五

22、）施工过程BIM化-方案交底形象化爬架方案BIM交底铝合金模板方案BIM交底 通过BIM三维模型进行方案交底，形象直观，通俗易懂，避免施工出错。六、标杆项目的BIM及质量管理（六）科技引领智慧化-人员定位智能化 结合BIM模型，设置定位基站，建立人员定位系统，实时监控现场人员情况。可以了解每栋在场人数，楼栋人员定位，通过标注颜色区分不同班组情况，展示班组内人员详细信息；并可在地图上设置危险区域，一旦定位到人员进入该区域，系统自动报警。六、标杆项目的BIM及质量管理（七）质量管理标准化建立健全项目管理体系，严格执行公司实样板先行、亮点做法、实测实量、三检制度，提升项目的精细化管理水平。柱筋定位应

23、用定位框过程管控痕迹实测实量设置加强直角三角形模板成品标养室应用样板先行六、标杆项目的BIM及质量管理标杆项目的商务管理（一）全过程大商务管理工作标准化七、标杆项目的商务管理30%1、招标资料评审；2、现场踏勘；3、投标报价；4、投标交底一、项目投标策划40%1、合约法务管理；2、商务策划；3、成本管控；4、现金流管理二、过程管控30%1、分包结算管理；2、总包结算策划三、结算管理（一）全过程大商务管理工作标准化一、项目投标策划01详细评审招标文件、图纸及投标清单等相关资料，挖掘降本增效的策划点；02进行现场踏勘，熟悉施工现场及周边环境，及时了解相关风险因素；项目投标策划七、标杆项目的商务管理

24、（一）全过程大商务管理工作标准化一、项目投标策划04OPTION：通过与技术联动，若能策划改变做法，则降低报价，后期通过与业主认价增加收益；报价适当降低，将此部分收益转移到确定要做的工程内容。：报价适当提高，若清单工程量虚高，可适当降低报价；推动项目投标策划前移，做好成本测算，采用不平衡报价，提升投标报价效益，根据图纸及现场情况，将投标清单分为三类：03OPTION中标后对项目重难点及策划项及时交底，及时进行盈亏分析梳理，寻找项目后期策划重点，降低项目成本风险。七、标杆项目的商务管理（一）全过程大商务管理工作标准化二、过程管控1、合约法务管理：根据项目总进度计划及现场生产需要编制分包、物资、机

25、械设备招采计划，保证线上招采率大于等于95%，公开招采率大于等于90%；（其中物资采购，上网采购率大于等于98%，公开招标率大于等于95%）加强分供采购管理、扩大集采品类、创新分包模式，严谨分包合同文本，避免分包索赔导致成本增加，减少无效成本，同时以指标控制分供签约额，严控补充协议的签订；加强履约风险管控，强化合同谈判效益，化解签约条款风险，确保项目风险可控。七、标杆项目的商务管理（一）全过程大商务管理工作标准化二、过程管控2、商务策划：商务策划是集体的智慧，联动商务部、工程部、技术部、物资部等部门，策划工作才能更加有效实施，保证商务策划立项率大于等于15%，确认效益策划率大于等于10%；在保

26、证合同履约的情况下，对项目从合同文件、资源配置、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析，确定盈利点、亏损点与风险点，结合技术和生产、融资策划等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整；七、标杆项目的商务管理（一）全过程大商务管理工作标准化二、过程管控3、成本管控：（1）制定成本管控目标，实行底线管理（2）识别项目无效成本，分解落实岗位责任，制定防范措施（3）每月对工程形象部位进行盘点，完成成本核算与分析，召开经济运营分析会，制定纠偏措施（4）分供方价格管控，低于指导控制价七、标杆项目的商务管理（一）全过程大商务管理工作标准化二、过程管控4、现金流管理：（1）根据项目

27、总进度计划及效益测算表编制资金总计划（2）提高过程确权，确保土建项目 115%；基础设施、专业项目 120%部门联动，沟通业主监理，确保成品半成品得到确权 合同约定小额变更签证过程仅作确认不付进度款的，合并上报 跨年过节开学季等，与业主积极沟通，在不超过预算值的前提下将下阶段可预见完成的产值提前确认（3）合理安排付款，以收定支l 分供招采阶段深入了解意向单位的垫资能力，确保分供方能接受我司的付款方式及付款比例，在可控的范围内最大限度的减少项目资金压力；l 合理安排物资进场时间，避免过早进场l 严格按照现场实际进度进行进度款审核，避免超进度报量付款。七、标杆项目的商务管理（一）全过程大商务管理工

28、作标准化三、结算管理1、分包结算：（1）月度报量，每月15日前形象进度盘点；分包签证月清月结（2）具备分阶段结算条件的，按节点办理分包结算（如主体封顶便可办理常规水电预留预埋部分及临设的结算）（3）具备算量条件下，让分包提前报送总结算，这样可以提前锁定成本，同时在与业主重计量过程中做到心中有底。月度报量 分阶段结算 分包总结算七、标杆项目的商务管理（一）全过程大商务管理工作三、结算管理2、总包结算策划：123工程量核对图纸上有的量一定要；有争议有变化的量争取要（谈判策划，制定统一目标，说服业主方“关键人物”；呈列佐证资料，有理有据；据理力争，达到目的）；预留予以审减的量 额外增加了解咨询人员对

29、量对价过程中尺度的把握；咨询负责人后期汇总后总价调整；掌握甲方对核算工作的控制度和支撑依据的认可度。计价组价时套用合适定额，重复记取定额组价；材料在中高档品牌上争取更高市场价。七、标杆项目的商务管理标杆项目的经验总结标杆项目管理总结八、标杆项目的经验总结 项目结束后，组织项目团队开展经验交流总结会，从团队和个人两个方面，总结出优点加以推广，总结出缺点加以改正。为个人和标杆项目的建设提供宝贵的经验。优点推广可以更好缺点改正需改进的可以避免的学习项目完工总结工期履约质量履约安全履约效益履约业主认可企业盈利行业认同员工幸福结束语愿与诸君一道，乘坐中建新疆建工集团华南公司的这艘大船，乘风破浪，披荆斩棘，努力提高价值创造能力，打造企业标杆项目，进一步扩大市场和品牌影响力，为实现企业飞跃式发展一往直前。九、结束语汇报完毕感谢聆听