中建道路管廊工程管控分析总结.pdf
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1、统筹策划控难点 精细管理保履约统筹策划控难点 精细管理保履约诚信诚信 创新创新 超越超越 共赢共赢 目录目录页页Contents Page工程概况工程概况第一部第一部分分重难点分析重难点分析第二部第二部分分管理思路管理思路第三部第三部分分阶段小结阶段小结第四部第四部分分01工程概况工程概况一、工程概一、工程概况况1.1 项目概项目概况况项目位置:项目位置:本工程位于西安市航天产业基地二期,西起神北一路,东至雁引路,我司承接范围西起神北一路,东至神北二路。综合管廊:综合管廊:起止桩号为K0-080K2+740,全长共计2820m,我司承接范围西起神北一路,东至神北二路,起止桩号为K0-080K0
2、+501,共共计计 581m,结构形式为五舱矩形断面,局部因无热力管为四舱断面。综合管廊收纳的管线包括电力、通信、给水、再生水、污水、热力及天然气,设有 综合舱、给水舱、热力舱、电力舱、天然气舱。市政道路:市政道路:为航天基地二期划分范围内北城片区一条东西向主干路主干路,是连接航天产业基地一二期的三大交通之一三大交通之一,红线宽度50m,渠化段宽度为60m,共共456.98m,采用四幅路形式,双向六车道四幅路形式,双向六车道。西西康康高高速速雁雁引引路路陕陕西西隆隆基基环环北北新和村范新和村范围围中兆科中兆科研研 新新区区神神 北北 一一 路路神神 北北 二二 路路一一神神 北北 三三路路神神
3、 北北 四四 路路路路神神 北北 五五 路路内内西西安安中中金金 华华阳阳 美美畅畅建建设设 建建设设K2+740工程总体建设范围工程总体建设范围2820米米K0-080K0+501我司承包范围我司承包范围581米米北北总体建设范总体建设范围围我司承包范我司承包范围围项目部位项目部位置置兆寨村兆寨村范范围围中建三局承建中建三局承建中铁七中铁七局承局承建建中建二中建二局承局承建建一、工程概一、工程概况况1.1 项目概项目概况况道路工程:456.98m管廊工程:581m雨水工程:456.98m1.74亿亿工程造工程造价价482天天合同工合同工期期总承总承包包施工模施工模式式一、工程概一、工程概况况
4、1.2 项目环项目环境境1、周边施工单位:施工场地周围有华翠路桥、陕建机施、初元建设、中建三局等施工单位、周边施工单位:施工场地周围有华翠路桥、陕建机施、初元建设、中建三局等施工单位;2、交通情况:进出场仅神北一路位置枣新路一条交通道路、交通情况:进出场仅神北一路位置枣新路一条交通道路;3、地下管线:新建道路南侧人行道下存在中水四局新建给水管线,枣新路位置存在、地下管线:新建道路南侧人行道下存在中水四局新建给水管线,枣新路位置存在10KV临时高压电缆临时高压电缆;4、施工环境:综合管廊起止桩号为、施工环境:综合管廊起止桩号为K0-080K2+740,全长全长2820m,本工程为中建二局本工程为
5、中建二局(2020年退场),且由市直管下放至各个区县分管,管理年退场),且由市直管下放至各个区县分管,管理关关 系错综复杂,导致本项目整体施工环境较复杂系错综复杂,导致本项目整体施工环境较复杂。陕陕西西 隆隆基基新和村新和村安安 置房项置房项目目内内 西西安安 美美畅畅一一 中中金金 建建设设北北路路中兆科研新中兆科研新区区神神 北北 一一 路路神神 北北 二二 路路环环 华华阳阳 建建设设K2+740工程总体建设范围工程总体建设范围2820米米K0-080K0+501我司承包范围我司承包范围581米米北北我司承包范我司承包范围围项目部位项目部位置置 总体建设范总体建设范围围兆寨村兆寨村范范围
6、围中建三局承建中建三局承建中铁七中铁七局承局承建建中建二中建二局承局承建建02重难点分析重难点分析二、重难点分二、重难点分析析2.1 重点分重点分析析场地移交场地移交市政工程具有战线长,地上地下建构筑物多,且受政 府资金情况影响拆迁进度不可控等特点,场地移交受 制约因素较多,是直接影响项目履约的首要重点。交通导改交通导改市政工程周边居民小区、产业厂房等较多,需综 合考虑周边居民出行、高峰期车流量、占道范围、导改时间等因素,因此交通导改是重点。创效创效本项目为遗留项目,做法被锁定,创效点有限,且受季节性施工影响较大,施工成本较高,因此 如何做好创效策划、确保创效落地尤为重要。相关方多相关方多市政
7、工程参建单位(业主、设计)、执法部门(交 警、环保等)、周边产权单位(拆迁办、街道办、给水、电力相关公司等)等相关方多,对工程建设 进展影响大,协调沟通量大,因此相关方对接是重 点。二、重难点分二、重难点分析析2.1 难点分难点分析析质量控制难质量控制难管廊变形缝、施工缝、防水以及管道接口等薄弱点较 多,土方回填对道路质量影响大,因此,如何做好质 量控制是一大难点。密闭受限空间密闭受限空间市政工程中管道内、检查井内聚硫密封膏、防水 涂料施工、雨污水截留接驳等涉及密闭受限空间 作业种类多、基数大,因此如何做好密闭受限空 间管理,减少安全事故发生是难点。工期把控难工期把控难市政工程受场地移交、治污
8、减霾、特殊季节及交 通导改等影响因素多,且多数为赶工项目,工期 把控难度较大。成本把控难成本把控难市政工程多为线性工程,作业面点多面广,人、机、料等分布较为分散,且受雨季、冬季、夏季高温等 季节性影响较大,成本管控难度高。03管理思路管理思路线排线排查查01管管三、管理思三、管理思路路3.1 管线摸排管理管线摸排管理重要性及重重要性及重点点1.摸排项目施工范围内及周边各类地表建构筑物、地下各类管线的规模大小、井阀位置、长度、管线埋深、尺寸、材质、是否投入使用摸排项目施工范围内及周边各类地表建构筑物、地下各类管线的规模大小、井阀位置、长度、管线埋深、尺寸、材质、是否投入使用、辐射用户群、与新建地
9、下设施的最小距离、设计施工工艺、改迁位置、产权归属等信息,实地采点并结合航拍套图,汇总形成摸排报告辐射用户群、与新建地下设施的最小距离、设计施工工艺、改迁位置、产权归属等信息,实地采点并结合航拍套图,汇总形成摸排报告;2.根据摸排分析,梳理汇总摸排问题,分工分层对接相关单位的人员,跟踪问题解决进展根据摸排分析,梳理汇总摸排问题,分工分层对接相关单位的人员,跟踪问题解决进展;3.沟通协调相关政府职能部门,高层对接处理疑难沟通协调相关政府职能部门,高层对接处理疑难“顽疾顽疾”,推动相关拆改的实施进展,推动相关拆改的实施进展。在市政工程的施工建设过程中,除了要面临一般的施工风险外,还需要面对城市地下
10、复杂的市政管网。因此在施工前做好地下管线的在市政工程的施工建设过程中,除了要面临一般的施工风险外,还需要面对城市地下复杂的市政管网。因此在施工前做好地下管线的摸摸排,是保障施工安全的前提条件排,是保障施工安全的前提条件。管线摸排是指建设、施工单位根据管网综合图对施工红线范围内的地下管线及图纸上未标明的未知管线使用人工或设备进行查探,发管线摸排是指建设、施工单位根据管网综合图对施工红线范围内的地下管线及图纸上未标明的未知管线使用人工或设备进行查探,发现现 如有燃气、给水、电力等管群时,提前采取有效防护措施,来达到避免发生事故的工序如有燃气、给水、电力等管群时,提前采取有效防护措施,来达到避免发生
11、事故的工序。重要重要性性重重点点线排线排查查01管管有规划图有规划图:施工前,根据业主、设计、地勘、周边单位提供的信息,对现有管线排查,:施工前,根据业主、设计、地勘、周边单位提供的信息,对现有管线排查,编编制形成地下管线制形成地下管线调查报告调查报告、地下管线、地下管线平面图平面图。对于有规划管线,采用人工开挖探坑方式进行探明 具体情况。人工开人工开挖挖十字探十字探坑坑平面图中标明线位、走向、高程、各检查井等位置、埋深、管线材质等。并联系产权单位进行核对。与周边单位、产权单位沟通对接,了解施工区域内是否 涉及其他管线。3.1 管线摸排管理管线摸排管理摸排方摸排方式式三、管理思三、管理思路路无
12、规划图:无规划图:采用采用探测仪探测仪结合结合十字探坑十字探坑进行探查进行探查。将后续探明的管线亦要入报告、入图标明。十字探坑探查:2+6形式,2m人工探坑开挖+6m洛阳 铲探孔,洛阳铲探孔间距10cm。管线探测仪:只能探测金属管线,包括钢管、铸 铁管、电线、电缆(不包括光缆)。地质雷达:探测砼管、水泥管、PE管及其他塑料 管等。管线探测管线探测仪仪地质雷地质雷达达线排线排查查01管管3.1 管线摸排管理管线摸排管理摸排方摸排方式式三、管理思三、管理思路路施工时管线上方必须设置管线标识牌,对于高危管线周 边施工,编制高危管线周边作业申请单、工作交接单。严格执行安全技术交底、作业审批、作业旁站制
13、 度。编制管线迁改及保护方案应报送管线产权单位编制管线迁改及保护方案应报送管线产权单位审查确认后审查确认后方可实施,确保管线的安全和方可实施,确保管线的安全和正正常使用常使用。涉及到迁改、保护的措施,需请管线产权单位、设 计单位出具图纸,施工时产权单位的人员旁站监督。对于施工范围内不能迁改的管线,应与管线产权单位商定保护 标准及方案,采取切实可行的保护措施(移除、停用、悬吊、加固)。管线标管线标示示作业审作业审批批线排线排查查01管管3.1 管线摸排管理管线摸排管理相关措相关措施施三、管理思三、管理思路路3.2 场地移交场地移交推进办推进办法法了解涉及拆迁的街道办、村委会、拆迁办、村户等相关单
14、位和人员的了解涉及拆迁的街道办、村委会、拆迁办、村户等相关单位和人员的架架 构及所负责的具体范围、拆迁工作受阻的具体原因构及所负责的具体范围、拆迁工作受阻的具体原因1根据项目实际施工红线范围,摸排场地内既有的地表建构筑物,并落根据项目实际施工红线范围,摸排场地内既有的地表建构筑物,并落图图 标记相对位置,了解其拆除困难程度;标记相对位置,了解其拆除困难程度;2根据项目施工特点及场地内建构筑物影响程度和拆除困难程度,进行根据项目施工特点及场地内建构筑物影响程度和拆除困难程度,进行初初 步施工策划,整理施工关键线路;步施工策划,整理施工关键线路;3在确定资金到位拆迁启动的第一时间,沟通关键人员优先
15、推进影响关键在确定资金到位拆迁启动的第一时间,沟通关键人员优先推进影响关键线线 路施工的建构筑物的拆除,同步推进施工范围内容易拆除的建构筑物;路施工的建构筑物的拆除,同步推进施工范围内容易拆除的建构筑物;4过程中通过主动对接拆迁办相关人员了解目前拆迁进展和资金到位情况、过程中通过主动对接拆迁办相关人员了解目前拆迁进展和资金到位情况、主动接触施工范围内待拆除的建构筑物的产权人,了解拆迁谈判结果及主动接触施工范围内待拆除的建构筑物的产权人,了解拆迁谈判结果及具具 体受滞原因、通过联合业主单位向管委会或拆迁办发函、寻找拆迁活体受滞原因、通过联合业主单位向管委会或拆迁办发函、寻找拆迁活动中动中 有话语
16、权的有话语权的“第三人第三人”从中斡旋等方式掌握具体拆迁信息并向对我从中斡旋等方式掌握具体拆迁信息并向对我方有利方有利 的方向推进拆迁;的方向推进拆迁;5根据实际拆迁进展,同步及时调整现场施工部署及组织设计,优先插入,根据实际拆迁进展,同步及时调整现场施工部署及组织设计,优先插入,快速进场施工,箭在弦上,反向推动拆迁工作的推进。快速进场施工,箭在弦上,反向推动拆迁工作的推进。6六 步三、管理思三、管理思路路3.3 相关方多、协调量相关方多、协调量大大01建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位等等02热力、电力、通信、天然气、市政等相关管线产权热力、电力、通
17、信、天然气、市政等相关管线产权单单 位位等等03公安派出所、交警、市区住交建局、市区城管执法局公安派出所、交警、市区住交建局、市区城管执法局、国土资源局、市区环保局、市区质安站、考古院国土资源局、市区环保局、市区质安站、考古院等等04属地拆迁办、街道办、村委会(居委会)、村民属地拆迁办、街道办、村委会(居委会)、村民等等17 家家 相相 关关 单单 位位39 位位 主主 要要 相相 关关 人人 员员三、管理思三、管理思路路3.4 工期把控思路工期把控思路情况分情况分析析每年固定受限无法施工统计每年固定受限无法施工统计:1.春节前后春节前后20天天;2.每年冬防期期间每年冬防期期间“重污染天气应
18、急响应重污染天气应急响应”平均有平均有45天天;3.冬季雨雪天气不定,平均冬季雨雪天气不定,平均5次计次计30天天;4.每年每年3-4月属于春雨季月属于春雨季,6-8月属于梅雨季,且期间有中、高考月属于梅雨季,且期间有中、高考,40天天;综合考虑全年的有效施工作业时间相应减少,保守估计仅为综合考虑全年的有效施工作业时间相应减少,保守估计仅为7.5个月,由于上述情况发生时间间断不定,对于资源会发生频繁进退场个月,由于上述情况发生时间间断不定,对于资源会发生频繁进退场的的组织,故工期把控相对较难,要求项目对现场工序穿插、施工节奏的把控更加精准组织,故工期把控相对较难,要求项目对现场工序穿插、施工节
19、奏的把控更加精准。其他不可控影响工期的事项其他不可控影响工期的事项:1.拆迁。受政府资金及谈判结果影响大,不可控拆迁。受政府资金及谈判结果影响大,不可控;2.文勘。文物勘测及发掘情况不明确,不可控文勘。文物勘测及发掘情况不明确,不可控;3.管线迁改。管线迁改涉及产权单位多,辐射面广,且迁改工序复杂,推进难度大,不可控管线迁改。管线迁改涉及产权单位多,辐射面广,且迁改工序复杂,推进难度大,不可控。4.市政工程多为民生工程,工期变化多,大多存在业主要求提前投入使用的情况,工期压缩比例大市政工程多为民生工程,工期变化多,大多存在业主要求提前投入使用的情况,工期压缩比例大。对于此类情况,项目部需要做好
20、与业主、监理单位的沟通,及时办理工期延期确认对于此类情况,项目部需要做好与业主、监理单位的沟通,及时办理工期延期确认。季节因季节因素素环境因环境因素素三、管理思三、管理思路路3.4 工期把控思路工期把控思路保障措保障措施施1.总进度计划充分考虑上述情况,极限合理压缩总进度计划充分考虑上述情况,极限合理压缩;2.考察确定优秀分包分供,确保现场资源供给考察确定优秀分包分供,确保现场资源供给;3.资源组织前置,固定劳动力,提高管理人员前瞻性资源组织前置,固定劳动力,提高管理人员前瞻性;4.介入劳务单位的班组资源组织,尽可能进行包工;建立项目施介入劳务单位的班组资源组织,尽可能进行包工;建立项目施工工
21、 老板群,通报各分包现场施工问题,让老板们老板群,通报各分包现场施工问题,让老板们“红红脸、出出汗、争红红脸、出出汗、争争争 气气”调动各分包老板,充分发挥其资源组织保障能力调动各分包老板,充分发挥其资源组织保障能力;5.合理调整现场工序穿插,提前插入关键线路关键工序的施工合理调整现场工序穿插,提前插入关键线路关键工序的施工;6.针对实际情况合理及时调整施工部署,避开不利条件,以保证针对实际情况合理及时调整施工部署,避开不利条件,以保证履履 约;尽可能将全年任务中土方作业控制在约;尽可能将全年任务中土方作业控制在2-10月份完成,主体及混凝月份完成,主体及混凝土土 浇筑等工序调整在冬防期期间浇
22、筑等工序调整在冬防期期间;7.合理设置出土马道,增加出土点,在土方大平衡的情况下,土合理设置出土马道,增加出土点,在土方大平衡的情况下,土方方 应出快出全出,极可能缩短出土对工期的整体影响应出快出全出,极可能缩短出土对工期的整体影响。三、管理思三、管理思路路3.4 工期把控思路工期把控思路保障措保障措施施8.合理组织场内外交通,实现环形通行,提高运转效率合理组织场内外交通,实现环形通行,提高运转效率;9.按时开展项目周生产例会、月度生产例会,关键部位召开每日按时开展项目周生产例会、月度生产例会,关键部位召开每日碰碰 头会;成立计划考核专员,并实施通报机制,针对滞后区域及时警示头会;成立计划考核
23、专员,并实施通报机制,针对滞后区域及时警示,及时督促,及时纠偏及时督促,及时纠偏;10.开展项目产值劳动竞赛,营造项目管理人员、分包劳务之间开展项目产值劳动竞赛,营造项目管理人员、分包劳务之间的的 比比学赶超、大干快上的施工氛围学赶超、大干快上的施工氛围;11.严格控制施工过程中的安全、质量,确保现场有序进行,严格控制施工过程中的安全、质量,确保现场有序进行,“不不 返返工就是最大的赶工工就是最大的赶工”;12.材料清理退场早进行,及时进行平面转换,分区段插入上部材料清理退场早进行,及时进行平面转换,分区段插入上部结结 构构施工工序施工工序;13.做好各类报验、验收的提前沟通工作,确保全部一次
24、性通过做好各类报验、验收的提前沟通工作,确保全部一次性通过;14.应用适合的新工艺、新技术,缩短部分工序的技术间歇时长应用适合的新工艺、新技术,缩短部分工序的技术间歇时长。三、管理思三、管理思路路3.5 安全管安全管理理三、管理思三、管理思路路市政工程安全管理中,由于战线长,各类管道敷设、沟槽施工市政工程安全管理中,由于战线长,各类管道敷设、沟槽施工,大多数为都处于半封闭受限空间,加上后期管道内机电安装、聚大多数为都处于半封闭受限空间,加上后期管道内机电安装、聚硫硫 密封膏封堵、防水涂料施工、雨污水截留接驳等涉及密闭受限密封膏封堵、防水涂料施工、雨污水截留接驳等涉及密闭受限空空间间 作业种类多
25、、基数大,在市政工程施工当中,做好作业种类多、基数大,在市政工程施工当中,做好受限空间受限空间安全安全管管 理理是项目安全管理重点、也是安全管理难点是项目安全管理重点、也是安全管理难点。3.5 安全管理安全管理有限空有限空间间2021年8月6日8时21分许,安徽省宿州市砀山县发生一起较大中毒和窒息事故,造成3人死亡人死亡,直接经济损失285.2万元万元。事故经过:8月6日上午6时许,石某某、孙某某、刘某、谢某某、常某、齐某共计6人带着风机、金属爬梯、金属抓钩等清淤工具先后到 达科技泵站,此时科技泵站的出入大门被锁住。6时39分,石某某安排孙某某翻越金属栅栏进入提升泵站内,打开进水闸门井和一体化
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