工程监理的质量控制讲义.ppt

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1、第7章 工程监理的质量控制单击此处编辑母版标题样式质量控制概述7.1质量控制的制度和方法7.2质量控制的制度和方法7.3决策阶段的质量控制7.4目录第7章 工程监理的质量控制单击此处编辑母版标题样式设计阶段的质量控制7.5施工阶段的质量控制7.6竣工验收阶段的质量控制7.7工程质量事故的处理7.8目录第7章 工程监理的质量控制单击此处编辑母版标题样式7.1质量控制概述7.1.1建设工程质量的概念与环境的协调性经济性可靠性适用性耐久性安全性（1）（4）（6）（5）（2）（3）单击此处编辑母版标题样式7.1质量控制概述7.1.2建设工程质量的特点建设工程的质量特点是由建设工程本身和建设生产的特点决

2、定的。建设工程（建筑产品）本身具有固定性、多样性、庞体性和综合性的特点；建筑产品本身的特点决定了其生产过程的特点，包括生产的流动性、单件性、长期性和复杂性。单击此处编辑母版标题样式7.1质量控制概述7.1.2建设工程质量的特点1影响因素多3具有隐蔽性5评价方法特殊2波动大4终检具有局限性单击此处编辑母版标题样式7.1质量控制概述7.1.3影响建设工程质量的主要因素1人的因素3施工方法5环境因素2材料质量4施工机械设备单击此处编辑母版标题样式7.1质量控制概述7.1.4建设工程各阶段对工程质量的影响1.项目可行性研究阶段项目可行性研究是运用技术经济学原理，在对投资建设有关的技术、经济、社会、环境

3、等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等技术经济指标进行分析、预测与论证，以确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案，作为决策、设计的依据。在此阶段，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。因此，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。单击此处编辑母版标题样式7.1质量控制概述7.1.4建设工程各阶段对工程质量的影响2.项目决策阶段项目决策阶段主要是确定工程项目应达到的质量目标及水平。项目决策要能充分反映业主对质量的要求和意愿。3.工程设计阶段工程设计阶段是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设

4、计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程项目建成后的使用价值和功能。因此，工程设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。单击此处编辑母版标题样式7.1质量控制概述7.1.4建设工程各阶段对工程质量的影响4.工程项目施工阶段工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。因此，施工阶段是工程质量控制的关键环节。5.工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行检查评定，对工程项目进行试运转，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产转移的必要环

5、节，影响工程能否最终形成生产能力，体现了工程质量水平的最终结果。单击此处编辑母版标题样式7.2工程质量控制的目标及原则7.2.1建设工程质量控制的目标建设工程质量控制的目标是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下实现工程预定的质量目标。单击此处编辑母版标题样式7.2工程质量控制的目标及原则7.2.1建设工程质量控制的目标建设工程质量目标的含义:（1）建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。这实际上也就明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲，同类建设工程的质量目标具有共性，不因其业

6、主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。单击此处编辑母版标题样式7.2工程质量控制的目标及原则7.2.1建设工程质量控制的目标建设工程质量目标的含义:（2）建设工程的质量目标又是通过合同加以约定的，其范围更广、内容更具体。由于建设工程都是根据业主的要求而兴建的，不同的业主有不同的功能和使用价值要求，即使是同类建设工程，具体的要求也不同。因此，建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言的，并无固定和统一的标准。从这个角度讲，建设工程的质量目标都具有个性。单击此处编辑母版标题样式7.2工程质量控制的目标及原则7.2.2建设工程质量控制的原则系统控制原则1234全过程控制原则全方位控

7、制原则全员控制原则单击此处编辑母版标题样式7.3质量控制的制度和方法7.3.1质量控制的制度1建设工程强制性标准执行制度2设计文件、图纸审查制度3设计技术交底制度4施工组织设计和施工措施审核批准制度5工程开工申请、审批制度单击此处编辑母版标题样式7.3质量控制的制度和方法7.3.1质量控制的制度6设计图纸的变更处理制度7隐蔽工程检查制度8工程竣工验收制度9监理月报制度单击此处编辑母版标题样式7.3质量控制的制度和方法7.3.2质量控制的方法1测量2试验3指令文件5旁站监理4支付控制手段6巡视监理单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.1建设工程项目投资决策的概念工程项目投资决策

8、，是指为了实现或达到预期的投资效果，采用一定的理论、方法和手段，对若干可行性工程项目建设方案进行研究论证，从中选出最为满意的投资实施方案的过程。项目决策阶段的主要内容包括项目建议书和可行性研究报告。单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.1建设工程项目投资决策的概念项目建议书项目建议书是向国家提出建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的初步设想。其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性以及获利、收益的可能性，向国家推荐建设工程项目，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书应根据拟建项目规模送有关部门审批。1单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.1

9、建设工程项目投资决策的概念可行性研究报告可行性研究是指在项目决策之前，通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况，对可能的多种方案进行比较论证，同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析研究方法与科学分析活动。其主要作用是为建设工程项目投资决策提供依据，同时也为建设工程项目设计、银行贷款、申请开工建设、建设工程项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供依据。批准的可行性研究报告是项目最终决策文件。2单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.2决策阶段质量控制的主要工作决策阶段的质量控制，主要是通过项目的可行性研究，选择最佳建设方案，使项目

10、的质量要求符合业主的意图，并与投资目标相协调，与所在地区环境相协调。其主要工作可分为初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策3部分。单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.2决策阶段质量控制的主要工作主要工作目标如下：（1）分析投资机会研究的结论，并在占有详细资料的基础上做初步投资估价。（2）确定对某些关键性问题进行专题辅助研究。（3）鉴定项目的选择依据和标准，确定项目的初步可行性。（4）初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究之间的中间阶段，其研究内容和结构与可行性研究的内容和结构基本相同。1.初步可行性研究单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.2决策阶段质

11、量控制的主要工作可行性研究也叫详细可行性研究。这是建设工程项目投资决策的基础，它为项目决策提供技术、经济、社会和财务方面的评价依据，为项目的具体实施（进行建设和生产）提供科学依据。2.可行性研究单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.2决策阶段质量控制的主要工作其主要目标如下：（1）深入研究有关产品方案、生产流程、资源供应、厂址选择、工艺技术、设备选型、工程实施进度计划、资金筹措计划以及组织管理机构和定员等各种可能选择的技术方案，进行全面深入的技术经济分析和比较选择工作，并推荐一个可行的投资建设方案。2.可行性研究单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.2决策阶

12、段质量控制的主要工作（2）着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国民经济效益和社会效益的分析与评价，对投资方案进行多方案比较选择，确定一个能使项目投资费用和生产成本降到最低限度，以取得最佳经济效益和社会效果的建设方案。2.可行性研究单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.2决策阶段质量控制的主要工作（3）确定项目投资的最终可行性和选择依据标准，对拟建投资项目提出结论性意见。可行性研究的结论，可以推荐一个最优的建设方案；也可以提出可供选择的几个方案，说明各个方案的利弊和可能采取的措施；或者也可以提出“不可行”的结论。按照可行性研究结论编制出可行性研究报告，作为项目投资决策的基础

13、和重要依据2.可行性研究单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.2决策阶段质量控制的主要工作（4）可行性研究是决定项目性质的阶段（定性阶段），是项目决策研究的关键环节，该阶段为下一步的工程设计提供基础资料和设计依据。因此，在此阶段，要求建设投资和生产成本计算精度控制在10%的范围内；研究工作所花费的时间为812个月；所需费用中，大项目占总投资的0.2%1.0%，中小型项目占总投资的1.0%3.0%。2.可行性研究单击此处编辑母版标题样式7.4决策阶段的质量控制7.4.2决策阶段质量控制的主要工作项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发银行、中国建设银行、咨询公司或有关专

14、家，代表国家或投资方（主体）对上报的建设工程项目可行性进行的全面审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出批评意见，对该项目投资的可行与否做出最终决策(取舍)，确定出最佳的投资方案。3.项目评估决策单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.1工程设计阶段存在的主要问题分析1.设计单位的工程设计质量较差在工程建设时许多设计问题在施工过程中暴露出来，必须对设计进行补充、变更和修改，造成施工单位的停工现象，甚至有些设计问题在部分工程施工完毕后才发现，必须拆除重做。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.1工程设计阶段存在的主要问题分析2.设计单位对造价和工

15、期不关心设计单位重点关心的是工程设计的安全问题，而在不影响或不严重影响工程质量的前提下，对任何增加投资、资金损失和浪费的设计却漠不关心。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.1工程设计阶段存在的主要问题分析3.设计人员设计思想过于保守由于担心承担采用正常的设计所带来的风险，设计单位在考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性等方面经常过分谨慎，加大安全系数，甚至对于那些并不能增强结构而投资却很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的设计，这些都大大加大了工程的投资。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.2设计阶段质量控制依据和任务分析1.设

16、计阶段质量的控制依据有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程设计深度要求；有关工程建设的技术标准，如工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额指标等；项目批准文件；体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件；反映项目建设过程中和建设后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据、资料。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.2设计阶段质量控制依据和任务分析2.设计阶段质量控制的主要任务编制设计任务书中有关质量控制的内容；组织设计招标，进行设计单位的资质审查，优选设计单位，签订合同并履行合同；审核优化设计方案是否满足业主的质

17、量和标准以及规划及其他规范要求；组织专家对优化设计方案进行评审；督促设计单位完成设计工作；从质量控制角度对设计方案提出合理化建议；跟踪审核设计图纸；建立项目设计协调程序，在施工图设计阶段进行设计协调，督促设计单位完成设计工作；审核施工图设计，并根据需要提出修改意见，确保设计质量达到设计合同要求及获得政府有关部门审查通过，确保施工进度计划顺利进行；审核特殊专业设计的施工图纸是否符合设计任务书的要求，是否满足施工的要求。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.2设计阶段质量控制依据和任务分析项目组成结构项目的规模项目的功能设计的标准和要求项目的目标设计任务书一般要包括以下内容：单击

18、此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.3提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨1.加强工程设计的标准化工作标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，通过制定、发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。它在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要的作用。凡是列入强制性条文的条文，必须严格执行，否则就会为工程带来一定的隐患，给人民生命财产造成一定的损失甚至重大损失。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.3提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨2.严把设计方案的选择与审核关

19、设计方案的合理性和先进性是设计质量的基础。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面是否满足使用、经济、美观、安全、可靠等要求。设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化的检查，以评价设计是否满足了相关的质量要求，找出存在的问题，并提出解决的办法。设计评审过程中，设计文件的质量，应主要依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.3提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨3.搞好设计接口控制为了使设计过程中设计部门及设计各专业间能做到协调

20、和统一，必须明确规定并切实做好设计部门与采购部门、设计内部各专业间的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制定相应的设计接口管理程序。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.3提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨4.建立设计成果校审制度设计成果校审是对设计所做的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。设计校审应按设计过程中规定的每一个阶段进行，对阶段性成果和最终成果质量进行严格校审，具体包括对计算依据的可靠性，成果资料的数据和计算结果的准确性，论证证据和结论的合理性，现行标准规范的执行，各阶段设计文件的内容和深度，文字说明的准确性，图纸的清晰与准确，成果资料的规范化和

21、标准化等内容的校审。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.3提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨5.建立设计文件的会签制度设计文件的会签是保证各专业设计人员相互配合和正确衔接的必要手段。通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。因此，必须建立设计文件会签制度。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.3提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨6.鼓励设计人员进行设计创新通过开展优秀设计竞赛评比活动，激励设计人员加强基本训练，不断提高技术业务水平，鼓励设计人员增强创新意识，积极吸收应用新技术、新工艺，提出合理

22、化建议，促进设计质量的提高。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.3提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨7.认真进行设计交底与图纸会审设计交底的目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难度、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。图纸会审的目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸中的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。单击此处编辑母版标题样式7.5设计阶段的质量控制7.5.3提高工程项目设计阶段质量的有效措施探讨8

23、.做好工程项目设计变更控制设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更，必须报请原审查机构审查后再批准实施。单击此处编辑母版标题样式7.6施工阶段的质量控制7.6.1质量控制的依据1.共同性的依据共同性的依据是指工程项目施工阶段与质量控制有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。这些基本文件如下：（1）与工程建设有关的合同。（2）设计文件。（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。单击此处编辑母版标题样式7.6施工阶段的质量控制7.6.1质量控制

24、的依据1990年4月国家建设部发布的建设工程质量监督管理规定。1997年11月国务院发布的中华人民共和国建筑法。2000年1月国务院发布的建设工程质量管理条例等。文件单击此处编辑母版标题样式7.6施工阶段的质量控制7.6.1质量控制的依据2.有关质量检验与控制的专门技术法规性依据技术标准有国际标准（如ISO系列）、国家标准、行业标准和企业标准之分，它们是建立和维护正常的生产及工作秩序应遵守的准则，也是衡量工程、设备和材料质量的尺度，如质量检验及评定标准，材料、半成品或构配件的技术检验和验收标准，等等。所谓技术规程或规范，一般是为执行技术标准、保证施工有秩序地进行，而为有关人员制定的行动准则，如

25、施工技术规程、操作规程、设备维护和检修规程、安全技术规程，以及施工及验收规范等。通常它们与质量的形成有密切关系，应严格遵守。单击此处编辑母版标题样式7.6施工阶段的质量控制7.6.2质量控制的流程及工作重点图7-1施工阶段质量控制的流程单击此处编辑母版标题样式7.6施工阶段的质量控制7.6.2质量控制的流程及工作重点2 2设计交底1 1图纸会审4 4施工文件的审查3 3对原始基准点、基准线和参考标高的复核与工程放线的检查5 5施工准备的检查单击此处编辑母版标题样式7.6施工阶段的质量控制7.6.2质量控制的流程及工作重点7 7设置质量控制点6 6施工过程质量管理9 9工程质量的检验8 8设置质

26、量控制中的见证点和停止点1010设计变更单击此处编辑母版标题样式7.7竣工验收阶段的质量控制1.分部/分项工程的验收 对施工过程完成的分部、分项工程进行中间验收。中间验收又称中期验收或工程师验收。一项分部、分项工程完成后，施工单位应先对其进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交一份“中间（中期）交工证书”，请求监理工程师予以检查、确认。监理工程师可按合同文件的要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从产品外观、几何尺寸以及内在质量等方面进行检查、审核，如确认其质量符合要求，则签发“中间交工证书”，予以验收；如有质量缺陷，则指令施工单位进行处理，待其质量合乎要求后再予以验收。分部、分项工程质

27、量检验程序如图75所示。（1）单击此处编辑母版标题样式7.7竣工验收阶段的质量控制图7-5分部、分项工程质量检验程序单击此处编辑母版标题样式7.7竣工验收阶段的质量控制1.分部/分项工程的验收 在进行分部、分项工程中间验收的同时，还应当根据工程性质，按各有关行业的国家标准或部颁标准，对分部、分项工程进行质量等级的评定。（2）单击此处编辑母版标题样式7.7竣工验收阶段的质量控制2.参与单位工程或整个工程项目的竣工验收（1）审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充及核实

28、。（2）审核施工承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）进行对照、核查。主要工作单击此处编辑母版标题样式7.7竣工验收阶段的质量控制2.参与单位工程或整个工程项目的竣工验收（3）监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题应指令施工单位进行处理。（4）拟验收项目初验合格后，即可上报业主，并组织由业主、施工承包单位、设计单位和建设行政主管部门的质量监督机构等参加的正式验收。（5）在竣工验收的同时，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定工作。主要工作单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理质量事

29、故处理的基本步骤如下：下达工程施工暂停令进行质量事故调查分析事故原因制定事故处理方案事故处理检查验收下达复工令。步骤7.8.1质量事故处理的基本步骤单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理下达工程施工暂停令。监理工程师发现质量事故后，应当依据事故的实际情况，首先向施工单位下达工程施工暂停令，通知施工单位立即停止有质量事故的工程的施工。需要时，还应要求施工单位采取防护措施。同时，要及时上报主管部门。（1）7.8.1质量事故处理的基本步骤单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理进行质量事故调查。施工单位接到施工暂停令后，在监理工程师的参与下，尽快进行质量事故的调查，写出调查报告。调

30、查的主要目的是明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，为事故的分析处理提供依据。调查应力求全面、准确、客观。（2）7.8.1质量事故处理的基本步骤单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理进行事故分析，正确判断事故原因。事故分析是确定事故处理方案的基础，正确的处理来源于对事故原因的正确判断。只有对调查提供的调查资料、数据进行详细、深入的分析，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。为此，监理工程师应当组织设计、施工、建设单位等各方参加事故原因分析。（3）7.8.1质量事故处理的基本步骤单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理制定事故处理方案。事故处理方案的制定应以事故

31、原因分析为基础。如果某些事故原因一时认识不清，而且事故一时不至于严重恶化，可以继续对其进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，作进一步分析，找出原因，以利于制定处理方案。切忌急于求成，不能对症下药，以致采取的处理措施不能达到预期效果，造成反复处理的不良后果。制定的事故处理方案应体现安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则。如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析和论证。（4）7.8.1质量事故处理的基本步骤单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理由监理工程师指令施工单位按既定的处理方案对质量缺陷进行处理。发生的质量事故不论是否是由施工承包

32、单位方面的原因造成，质量缺陷的处理通常都是由施工承包单位负责实施。如果发生的质量事故不是由施工单位方面的原因造成的，则应对施工单位处理质量缺陷所需的费用或延误的工期给予补偿。（5）7.8.1质量事故处理的基本步骤单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理（6）检查验收。质量事故处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，填写质量事故处理报告，提交业主或建设单位，并上报有关主管部门。（6）7.8.1质量事故处理的基本步骤（7）下达复工令。质量事故处理完毕，即下达复工令，进行下一步的施工。（7）单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理对于严重未达到规范

33、或标准的质量事故，当影响到工程正常使用的安全性，且又无法通过修补的方法予以纠正时，必须采取返工的措施。7.8.2质量事故处理的方法1.返工单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理这种方法适用于通过修补可以不影响工程的外观和正常使用的质量事故。它是利用修补的方法对工程质量事故予以补救。这类工程质量事故在工程施工中经常发生。7.8.2质量事故处理的方法2.修补单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理（1）不影响结构的安全、生产工艺和使用要求。（2）较轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补。（3）对出现的某些质量事故，经复核验算后，仍能满足设计要求。7.8.2质量事故处理的方法3.不做

34、处理单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理7.8.2质量事故处理的方法质量事故的处理是否达到了预期的目的，是否仍留有隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。质量事故处理的鉴定应严格按施工验收规范及有关标准的规定进行，必要时还应通过实际量测、试验和仪表检测等方法获取必要的数据，才能对事故的处理结果做出确切的结论。对于处理后符合规定要求和满足使用要求的，监理工程师可予以验收、确认。单击此处编辑母版标题样式7.8工程质量事故的处理7.8.2质量事故处理的方法事故处理后，监理工程师须提出事故处理报告，其内容包括事故调查报告，事故原因分析，事故处理依据，事故处理方案、方法及技术措施，事故处理过程中的各种原始记录资料，检查验收记录，事故结论；等等。感谢观赏