EPC项目前期目标管理责任书.docx

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1、EPC项目前期目标管理责任书2.0修订版根据中建三局有限公司项目目标责任管理办法、中建三局第一建设公司项目目标责任管理考核兑现实施细则（修订）、中建三局第一建设公司总承包项目前期工作指南（“一三九”工作法）的规定， 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同，优质、高效、安全、文明、低耗地完成项目管理目标，现由项目经理 同志代表公司全面履行对业主的工程总承包合同，接受公司各职能部门的监督管理，并签订EPC项目前期目标管理责任书。EPC项目前期目标管理责任书考核期限为EPC项目合同签订至项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）之前。考核期每季度进行一次考核，项目目标管理责任书签订

2、（或施工图设计完成）后进行总体考核。第一条 工程概况：工程名称工程地址建设单位设计单位勘察单位结构形式层数合同造价 万元建筑面积计价方式质量标准合同工期（按合同填写）总工期 日历天开工工期年 月 日完成施工图设计日期年 月 日.年 月 日竣工验收备案日期年 月 日备注第二条 项目目标管理责任指标（一） 费控目标前期根据项目推进进度，完善投资估算费控指标、概算费控指标的编制工作，主要目标如下：1. 收入成本目标：本工程对应承包范围： 。本工程含税总收入目标为 万元。其中不含税总收入目标为 万元，增值税销项税 万元，增值税税率为 %，项目承接目标成本为 万元，预计承接效益（A值） 万元、承接效益率

3、（a） %；本工程批复总概算为 万元，概算划分如下： ；概算使用率目标为 %。设计创效策划额 万，设计创效率 %。目标成本测算表：收入及成本目标表序号分项名称收入目标（不含税）成本目标（不含税）盈亏费控限额（万元）单方造价（元/）成本合价（万元）单方造价（元/）单方造价（元/）一设计及报建1.1勘察设计费2.2报批报建.二基础工程2.1场平工程2.2土石方工程2.3基坑支护工程2.4桩基础工程.三主体结构建筑3.1地下室结构建筑3.2地上结构建筑.四室内精装修4.1地下室室内装饰4.2地上室内装饰.五外墙装饰5.1外墙装饰.六室外工程6.1室外管网6.2室外道路6.3室外景观园林.七安装工程7

4、.1管线迁移7.2市政接驳7.3强电7.4弱电7.5空调通风7.6给排水7.7消防7.8智能化7.9安装设备.八其他8.1.九合计注：表格可结合实际作调整。2.估算编制及限额划分：工程方案设计完成后7天内项目部完成估算费控指标编制工作，评审通过后上报分公司；分公司 3天内完成估算指标评审工作，输出审定版工程估算表；项目部根据最终估算数据 3 天内制定限额划分措施。3.初步设计概算：相关专业工程初步设计完成14天内项目部完成对应的初步设计概算编制工作，评审通过后上报分公司，项目评审通过后上报分公司；分公司 3天内完成设计概算评审工作，输出审定版工程概算表；项目部根据最终概算数据3天内制定施工图设

5、计优化措施。（二）报批报建管理目标1、结合项目总控计划，编制报批报建专项方案，明确各报批报建关键节点的完成时间，确保报批报建推进进度满足工期要求。报批报建节点目标为：（注：此部分仅考核项目前期阶段的报批报建管理）报批报建节点目标表序号节点名称是否强制节点完成时间证明文件1工程中标是进场邀请函或中标通知2组织架构及人员进场是项目班子及主要人员进场3建设用地规划许可证否审批完成、出证4国有土地使用证否审批完成，出证5建设工程规划许可证是审批完成，出证6方案审查否方案图审、总评图审通过，出具方案审查意见书7施工图审是施工图审合格证8建设工程施工许可证是许可证审批完成，出证2、 报批报建不含税收入目标

6、为 万元，不含税成本目标为_万元。目标成本管控费用明细如下：（注：1.仅考核项目前期阶段的报批报建费控；2.如合同内约定报批报建费用不在我司合同内的，该项进行专项说明）报批报建成本目标表（单位：元）序号项目名称单位工程量成本单价成本合价备注1环境影响评价2水土保持方案及监测3地址灾害危险性评估4地震安全性评估5交通影响评价6土壤氡浓度监测7节能评估8绿色建筑咨询9地形测绘10环境影响评估编制费及评估费11规划综合费12能源评估费13雷电灾害评估费14城市建设配套费15综合服务费.合计注：表格可结合实际作调整。（三）设计技术管理目标1、在项目中标后15个工作日内制定第一阶段项目设计任务书，后续阶

7、段设计任务书须在各设计阶段工作开展前一周下发。2、根据项目合同要求，项目在中标后30天内完善收集并分析业主需求，制定初步交付标准的推进计划及对标分析。序号内容开始时间完成时间完成标准或证明文件1收集分析业主需求2拟定对标项目清单，进行对标分析3搭建交付标准框架4考察、方案比选5编制交付标准3、结合项目总控计划，明确各设计关键节点的完成时间，确保设计推进进度满足工期要求。设计节点目标为：（参照全专业工期节点库）设计节点目标表序号四大主线专业类型节点类型节点名称完成标准是否强制节点1方案设计土建一级方案设计任务书编制方案设计任务书是2土建一级方案设计阶段交付标准制定方案设计阶段交付标准制定是3土建

8、一级编制估算目标成本；审批完成是4土建一级方案设计出图方案设计图纸（含估算）是5土建一级方案设计政府报审政府批复意见是6初步设计土建一级初步设计任务书编制初步设计任务书是7土建一级初步设计阶段交付标准制定初步设计阶段交付标准制定是8土建一级编制概算目标成本；审批完成是9土建一级初步设计出图初步设计图纸（含概算）是10土建一级初步设计政府报审初步设计审批意见是11施工图设计土建一级编制施工图设计任务书施工图设计任务书是12土建一级施工图设计阶段交付标准制定施工图设计阶段交付标准制定是13土建一级桩基施工图设计桩基施工图是14土建一级基坑支护设计基坑支护施工图是15土建一级施工图关键经济指标复核出

9、具关键经济指标复核报告是16土建一级施工图蓝图发布施工图蓝图是17土建一级施工图预算与概算指标对比出具对比报告，控制超概风险是18专项设计土建一级人防施工图蓝图发布施工图蓝图。是19幕墙一级幕墙施工图蓝图发布施工图蓝图。是20精装一级精装施工图蓝图发布施工图蓝图。是21市政园林一级景观施工图蓝图发布施工图蓝图。是22土建一级标志标识施工图蓝图发布施工图蓝图。是23安装一级灯光施工图蓝图发布施工图蓝图。是24安装一级智能化施工图蓝图发布施工图蓝图。是25其他一级其他专项施工图蓝图发布施工图蓝图。是26其他一级深化设计出图深化设计图纸发布是4、结合项目投资估算控制方案，在项目初步设计前7天明确概算

10、控制指标，用于指导限额设计。5、对项目合同文件进行分析，明确项目风险和盈亏点，制定项目设计创效策划目标。设计创效率不低于自施合同额的 %（注：1、策划创效率指标可根据各分公司的责任状指标及项目合同条件，由分公司自行确定；2、考虑创效目标的后期实现率，策划创效率宜按最终创效率的1.2倍以上设定）。策划创效内容序号策划内容策划创效（万元）责任人实施时间1报批报建策划.2设计策划.合计（四）合约招采管理目标依据项目图纸深度及总控计划，在项目中标后1个月内完成合约规划编制。当图纸深度及总控计划有调整时，应在调整后7个工作日内完成项目合约规划的调整及更新。（五）资金管理目标按公司文件要求，合同签订后45

11、天内，完成项目资金策划的编制与审批。第三条 考核与奖罚（一） 前期目标考核奖励项目经理考核：前期目标管理责任书与施工图出具后的目标管理责任书分开考核。前期目标管理责任书的考核由分公司商务部牵头，总承包管理支持中心（或相关负责部门）及其他部门协助，作为项目经理绩效考核的重要依据。项目管理人员考核：项目签订EPC项目前期目标管理责任书后，管理人员方可纳入绩效考核范围，并实行季度兑现发放。（二）设计创效项目设计创效按中建三一企2019451号文中建三局第一建设公司项目创效奖励实施细则、中建三一总2022381号中建三局第一建设公司项目创效补充细则进行考核与奖励。（三）季度兑现项目签订EPC项目前期目标管理责任书后，季度兑现按中建三一人2019108号文中建三局第一建设公司薪酬管理实施细则（试行）、中建三一工202228号文中建三局第一建设公司项目季度考核实施细则进行考核及兑现。第四条：该责任书在项目中标后30天内完成签订。（合同签订？）第五条：本责任书为企业内部管理目标责任状，未尽事宜，按公司（分公司）相关制度、办法执行。第六条：本责任书壹式贰份，双方各执壹份。公司（分公司）经理： 项目经理：年 月 日 年 月 日