倒L型商住大楼工程监理规划.doc

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1、.监理规划编制 审核 批准 目录编制说明1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式及组织措施7、项目监理机构人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施编 制 说 明本监理规划是监理方案性文件。其目的主要是使建设单位及施工单位对本公司实施监理的监理组织、工作范围、监理方法、采取措施、以及如何实现建设单位对工期、投资、质量的目标要求，和建设意图有所了解。我公司将依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、设计文件、工程建设合同以及工程建设监理合同，对本项目

2、实施“四控制、二管理、一协调”（即：进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理及协调项目参与各方关系）。同时，在具体操作中将根据公司编制的质量管理体系文件规定，着重事前策划和事中控制，而不仅仅局限于事后把关。从而使工期，质量和投资在既相互矛盾又统一的目标中达到最优目标值，以实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准的目的。本公司对项目监理工作的出发点和归宿源自以下几个方面：质量形成于设计、施工全过程；必须使影响工程质量的全部因素在施工过程中始终处于受控状态；使本公司的管理工作具有持续提供符合要求的建设项目的能力；质量管理必须坚持质量改

3、进； 质量控制将被分解为若干过程，控制住每一过程，控制住每一过程的输入和输出、就控制住了整个工程。本规划将重点说明在承当项目监理过程中本公司要做什么？如何去做？主要突出以下几方面特点。a）着重控制隐蔽工程和基础主体工程的结构安全（将由总监在协调各方意见基础上指定各工序上的控制点予以监控）；b）为避免用户投诉，将与使用功能有关的分部分项工程纳入工程控制的重点（如：地下室渗漏、底层地坪、室外地面开裂下陷，屋面漏水、积水，卫生间、厨房间漏水、积水、倒返水，外墙渗水、外窗倒返水，外墙开裂、楼板开裂、板面开裂空壳、内墙面开裂空壳、房间不方正、房间空间净高缩小，门窗开启不灵活等）；c)其中投资控制的工作须

4、会同业主建立一套工作制度及签证流程；d)人员进场后，将使用投影机、手提电脑以幻灯形式对监理人员培训,向业主逐一介绍已审定并将实施的监理规划内容；e)与业主磋商后建立三方协同工作程序。针对本项目的工程特点，我公司拟将现场监理工作的重点放在以下三个方面：地基与基础：本工程项目采用什么样的基础形式，根据该工程的地质勘察报告和现场实际情况在今后地基与基础施工时，我方会做出详实的监理实施细则供贵方审查。结构的主体工程：尽管对工程质量的要求是全面的，但结构主体质量的好坏仍然是重中之重，而结构质量的关键又在于控制好钢筋、模板及砼的制作与浇灌。根据本公司以下作业指导书的规定，项目总监将通过事前与承包商协调、就

5、下列各项监理作业取得共识的基础上，对承包商指定必须履行工序报批的“见证点”，按章、有序、规范、全面的展开控制，当施工到指定位置时，监理将实施不间断的旁站作业。它们是： 放线定位检测（WK/QB.ZY.JS.08/2005）材料、成品、半成品、构配件的检查与验收（WK/QB.ZY.JS.09/2005）重点部位关键工序过程检验（WK/QB.ZY.JS.10/2005）隐蔽工程认可和中间验收（WK/QB.ZY.JS.11/2005）在上列各项作业指导书中已对从原材料采购、施工过程控制到工序完成后的检测作了全面、规范、有序、统一的规定。、对钢材、焊条、水泥、砂石、外加剂、砼预配试验报告、砼搅拌等预控

6、作出了工作和操作程序上的规定；、对立模过程中标准曲线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、高程、标高等的控制提出了标准和检测要求；、对钢筋的成型、焊接、绑扎过程中的规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接，焊条品种、型号，位置的检查内容和程序作出了规定；、对模板位置，尺寸、标高，预埋件位置，预留孔洞尺寸、模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况，支架的安全检验提出了要求；、对砼拌制的过程控制中的砼配合比控制，外加剂比例，浇注、振捣、养护、见证取样、检测等作出了明确的要求。装饰装修工程：严密的施工组织设计、正确合理的施工工艺、严格的工程质量控制和必需的检测验收是做好工程的关键。监理工作具体行为如下： 明确承包方的

7、现场质量管理制度； 主要专业和工种人员的操作上岗证书； 分包单位资质确认及管理制度； 施工图审查； 施工组织设计及施工方案审批； 施工所采用的技术标准的确认； 工程质量检查制度； 批准开工报告； 产品质量检查； 检测设备与计量仪表的检查与确认； 系统检测； 竣工验收。1、工程概况1.1建设单位：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4资金来源：自筹1.5工程概况：XX项目位于昆明市南高新区，昆明市南区高新开发区B地块项目位于昆明市呈贡县马金铺镇化古城村南侧，场地北边左侧为益华房地产开发有限公司基地。场地西侧为正在建设快完工的北大道，沿北大道西侧为正在建设的“呈贡至马金铺”轻轨桥墩。场地南边为建设

8、完工的19号路,19号路南侧为开发区一层楼的搬迁户。场地东侧为未施工的规划02号路,沿02号路东侧为云南财经大学中华职业学院运动场地。拟建场地呈北宽南窄的不规则四边形，建筑平面布局为倒“”型。建设项目由9栋（编号为1#9#）建筑物组成，为13F低层商业楼，其中1#7#栋地段设1F地下室，功能为地下停车场。总建筑面积约为42165.60m2。其中地上建筑面积31969.06 m2，地下建筑面积10196.54 m2。2 、监理工作范围设计施工图所示全部范围的土建工程、装饰装修工程、室外工程监理以及给排水工程、建筑电气、电梯、智能工程监理。3、监理工作内容监理工作范围的投资控制、质量控制、工期控制

9、、安全文明施工控制、信息管理及现场协调。3.1施工准备阶段的监理工作3.1.1在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由招标人组织的设计技术交底会，对设计技术交底会议纪要进行签认。3.1.2工程项目开工前，审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，审核、签认后报招标人。3.1.3工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。3.1.4分包工程开工前，审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后予以签认。3.1.5对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措

10、施进行检查，符合要求时，对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。3.1.6审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报招标人。3.1.7工程项目开工前，监理人员参加由招标人主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.2工地例会3.2.1在施工过程中，定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3.2.2根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。3.3工程质量控制工作3.3.1在施工过程中，当承包单位对己批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，项目监理机构应审查、

11、签认。3.3.2审核承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。3.3.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3.3.4项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。3.3.5对承包单位的试验室进行考核。3.3.6对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材

12、料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。3.3.7定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.3.8对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单 位严禁进行下一道工序施工。3.3.9对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核及现场检查，符合要求后予以签认；对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料

13、进行审核及现场检查，符合要求后予以签认。3.3.10对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。对需要返工处理或加周补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向招标人提交有关质量事故的书面报告。3.4工程造价控制工作3.4.1按规定的程序进行工程造价控制。3.4.2从造价、项目的功能要求

14、、质量和工期等方面审查工程变更的方案。3.4.3及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向招标人报告。3.4.4专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3.5工程进度控制工作3.5.1按规定的程序进行工程进度控制。3.5.2依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，审定后报送招标人。3.5.3检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严

15、重滞后于计划进度时，及时与招标人商定采取进一步措施。3.5.4在监理月报中向招标人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由招标人原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.6竣工验收3.6.1依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕后签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。3.6.2参加由招标人组织的竣工验收，并提供相关资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，会同参加验收的各方签署竣工验收报

16、告。3.7工程质量保修期的监理工作3.7.1承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3.7.2对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报招标人。3.8施工合同管理的其他工作3.8.1按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令及复工指令。工程暂停时，如实记录所发生的实际情况。在施工暂停原因消失、具备复工条件时，审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。在签发工程

17、暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。3.8.2审查工程变更，对工程变更的费用和工期作出评估，就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和招标人进行协调。签发工程变更单，根据工程变更单监督承包单位实施。在项目监理机构签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更，否则监理机构不予以计量。3.8.3审查承包单位提出的费用索赔，报招标人批准同意。3.8.4审查承包单位提出的工期索赔，报招标人批准同意。3.8.5调解合同争议。3.9信息管理 向招标人提供监理规划、监理实施细则、监理工程师通知单、工地例会纪要、监理月报、质量缺

18、陷与事故的处理文件、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告、监理工作总结等反映工程信息的监理资料。3.10安全文明监理工作 按照有关法律、法规进行安全文明监督控制。4、监理工作目标：与建设单位，设计单位，施工单位以及参建各方密切协作配合，确保实现以下目标：4.1工程质量控制目标：按建设工程监理规范GB50319-2000要求对施工质量进行全面控制；保证工程质量达到以建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)和各专业验收规范共同组成的标准、规范体系的要求。 4.2工程投资控制目标：监理部在授权范围内帮助建设单位进行成本控制，负责工程量的计量、审核工作，并对工程量的计量、审核承担相应

19、责任。实际投资不超计划投资。4.3工程进度控制目标：监理公司现场监理部全面进行进度控制，与建设方紧密协调， 共同保证工程进度按计划执行。4.4安全生产目标：满足三标、六规范要求；确保安全生产，杜绝重大伤亡事故发生。4.5文明施工目标：杜绝“脏、乱、差”；督促承包方文明施工达标。5、监理工作依据5.1 中华人民共和国建筑法；5.2 建设工程质量管理条例；5.3 建设、监理双方签定的建设工程委托监理合同； 5.4 建设工程监理规范（GB 503192000）；5.5 建设、施工双方建设工程施工合同；5.6 本工程的设计文件；5.7 本工程的工程地质勘察报告；5.8 经业主方同意并批准的监理规划；5

20、.9 为本工程制订的监理细则；5.10 本公司结合“该项目”拟定的质量管理体系文件；5.11建设工程安全生产管理条例；5.12房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）5.13 施工有关的安全标准5.14 国家和行业现行其他有关工程建设强制性标准、有关技术规范和规程要求6、项目监理机构的组织形式及组织措施6.1项目监理机构的组织形式6.1.1工程现场项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，负责代表建设单位对工程实施阶段进行监理。6.1.2根据建设工程监理规范（GB 503192000）第一章第1.0.4款规定,监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师将在项

21、目实施过程中,作为监理单位履行工程监理合同的全权代表，严格按照建设工程委托监理合同及工程施工承包合同规定开展工作。6.1.3本工程现场项目监理部组织机构拟采用直线制模式设置。6.2组织措施工程监理中的质量不仅要靠执行中所采用的程序，更主要的还要靠监理工程师的主观能动性、理解力和协调能力、技术、经验、判断和创见；为此我公司将按该原则配备监理人员。公司对监理项目部的严格管理，这是保障监理服务按要求输出的必要条件。明确监理工程师岗位职责，采用直线制的组织形式，并由项目总监根据项目考评办法考评岗位工作绩效并对应其奖罚，对不能胜任工作的项目监理人员即时调换。公司对项目部的管理采用矩阵式的管理，把公司职能

22、机构即作为管理机构也作为项目组的外围构成。6.2.1总工办负责对项目进行日常检查，确保项目监理服务按投标文件，监理合同输出；开具监理服务不合格项，审核不合格项处理工作和纠正预防措施、跟踪不合格项处理结果中碰到的技术难题，参与图纸会审、第一次工地会议、初验、交验。6.2.2技术顾问为难度较大的工程项目提供工程技术问题咨询。6.2.3经营部按月进行顾客满意度调查，调查不满意则督促不满意原因的消除，督查监理部人员职业道德，对不符合我公司职业道德的人员交监理部处罚。6.2.4办公室为项目监理部提供后勤支撑。6.2.5内审组定期审核项目监理服务对ISO9001的符合性。开具内审不合格项报告，批审不合格项

23、纠正预防措施，跟踪不合格项的处理。6.2.6项目监理部实行总监负责制，分级管理。6.2.6.1项目总监对该项目监理负全责。6.2.6.2项目总监负责考核项目监理部人员工作绩效，对不能胜任工作的监理人员向监理部提出调动申请。6.2.6.3现场监理人员对项目总监负责。6.2.6.4项目监理部根据制定的监理文件履行工作。7、项目监理机构人员配备计划根据本项目的施工强度和复杂程度，我公司拟配备以下监理人员做到专业结构齐全，职称结构合理，人员按施工进度要求到位，以确保各项监理业务的顺利实施。总工办技术顾问项目总监土建专业监理工程师安装专业监理工程师信息管理工程师8、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工

24、程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程

25、和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。 8.2专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及

26、整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 8.3 监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好

27、监理日记和有关的监理记录。 8.4信息员职责是贯彻作业指导书建设项目工程档案管理及信息资料管理文件的当然经办人和责任人。负责现场配置的电子办公用品及其软件系统的管理、使用及维护。负责对项目监理部印章的管理。对现场项目监理部其他人员提供盖印的文件的填写格式、完整性、符合性、有效性最后把关。对项目实施过程中各类文件的受控状态、有效、作废、登记、销毁、回收、整理、分类、归档负责。9、监理工作程序本公司在实施项目监理过程中的主要工作程序如下各图所示：签订监理合同、明确授权范围确定现场监理部人员及组织结构项目部编制监理规划/细则（随进度）按WK/QB.ZY.JS.04/2005作业指导书要求展开项目总监

28、组织现场监理部人员培训总监组织现场项目部人员进场依据施工合同及监理规范按WK/QB.ZY.JS.062005；作业指导书要求全面展开。公司办公室配置监理需求及劳保用品向承、发包人通报工作程序及法规递交首函、工作程序文件，必要时对承包人进行监理要求培训按监理规范要求配合业主方组织图纸会审按监理规范配合业主方召开第一次工地会议 并批准开工报告负责组织竣工预验收并签署意见进 入 正 式 施 工 过 程 监 理按WK/QB.ZY.JS.24/2005作业指导书要求展开参与发包人组织的工程正式竣工验收，并提供充分的咨询意见整理完善监理资料及文件归档施工阶段监理工作总结、向业主方提交竣工档案、归还业主财产

29、、撤离现场。进入保修服务期。按WK/QB.ZY.JS.25/2005作业指导书要求展开按WK/QB.ZY.GL.03/2005作业指导书要求展开改 善回 访提供保修服务，协调相关方行为 项目总监总承包单位分包单位建设单位设计单位相关单位组织专业监理工程师审查设计文件，并就相关问题向建设单位提供咨询形成书面意见主持会议讨 论、 质 疑设 计交 底整理纪要各 方 签 字，认 可。形 成 施 工 监 理 依 据设 计 交 底 和 图 纸 会 审 流 程 图第 一 次 工 地 会 议 流 程 图建设单位承 包 人发出招开第一次工地会议通知提供招开第一次工地会议的咨询准备提交讨论资料准备提交讨论资料主持

30、第一次工地会议讨 论 相 关 问 题 及 检 查 开 工 前 各 项 准 备 工 作整理并起草会议纪要对 会 议 纪 要 认 可 签 章接 受 实 施监理单位材料、成品、半成品、构配件的检查与验收流程图承 包 人建设单位专业监理工程师项目总监审 查由发包人按合同约定采购的材料、成品、半成品、构配件 提出进场申请复 审批准/不批准NONOYESYESYESNONO水 电 材 料水电材料只需合格证及质量保证书土建材料由承包人采购的材料、成品、半成品、构配件提出进场申请核对合同约定的采购清单，产品合格证等按规定批量见证取样，送检提出检验报告退货（限期出场）入库（使用）仅当合同有约定时YES明确工程项

31、目的“见证点”和“停止点”并书面通知承包人施工至“见证点”和“停止点”时按要求通知监理工 序 施 工对“见证点”和“停止点”进行旁站检查工序施工完成后填写“报验申请表”签注意见，明确验收/不验收修 正 或 返 工继 续 施 工NO项 目 监 理 部承 包 人重点部位、关键工序的过程检验流程图提交事故处理报告设计单位项目监理部承 包 人建 设 单 位政府部门发生工程质量事故发出质量事故通知单，必要时签发工程暂仃令现场防护，事故调查及原因分析提交事故调查报告提出事故处理方案旁站监理实施处理完成处理，自检申请验收发出复工令继续施工组成事故调查处理小组，组织审查并研究确定处理方案必 要 时必 要 时验

32、收必要时必要时NOYES按规定工程质量事故处理流程图信息签认流程各方文件资料监理信息员签收登记各专业监理工程师签认填写有关表格确认是否完整？项目总监签认监理信息员登记台帐监理信息员发文、归档各 方NOYES10、监理工作方法及措施已建工程实践证明，在实施阶段，项目建设的成功与否，在相当程度上取决于业主、承包商以及在具体操作中代表甲方对项目实施监督管理的监理单位三方面的全面合作成效。为达到以上目的，本公司除根据具体情况，采取必要的技术措施、组织措施和经济措施外，在项目的实施中，将采取若干有效的监控方法：10.1 现场使用Word、Excel软件以及公司数据库进行计算机管理；10.2 拥有与任务相

33、当的工程试验检测手段：10.3 按照ISO9000族标准，有一整套在合同环境下编制的“质量管理体系”文件，包括：l 质量手册；l 程序文件；l 作业指导书；以保证公司整个监理工作能够有序、高质、规范、统一的展开。10.4 根据中华人民共和国国家标准GB 503192000建设工程监理规范的要求及本公司的质量管理体系，本公司制定的一套报表不仅补充了对原报表要求的不足，增加了可操作性，更重要的是补充了一套现场项目监理向业主提供的定期（月）报告的表格，使业主不致陷于具体事务中而又能随时掌握工程动态，(WK/QB.ZY.GL.09/2005)它们是： 本月工程概况；除文字说明外还在本条目附上项目总状况

34、月报告表WK/QB.ZY.GL.09B01 本月工程形象进度； 工程进度存在问题； 本月实际完成情况与计划进度比较; 对进度完成情况及采取措施效果的分析. 工程质量: 除文字说明外还在本条目附上工程质量月报表WK/QB.ZY.GL.09B02 本月工程质量情况分析; 本月采取的工程质量措施及效果. 工程计量与工程款支付：除文字说明外还在本条目附上承包商月账目报表WK/QB.ZY.GL.09B03及承包商收款纪录WK/QB.ZY.GL.09B04； 工程量审核情况； 工程款审批情况及月支付情况； 工程款支付情况分析； 本月采取的措施及效果。 合同其他事项的处理情况： 工程变更； 工程延期； 费用

35、索赔。YES 本月监理工作小结： 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 本月监理工作情况； 有关本工程的意见和建议下月监理工作的重点。10.5建设项目的质量控制，取决于能否做好事前策划和事中控制，而不能寄希望于事后把关。因此施工工艺方案的审查，工序过程检验(WK/QB.ZY.JS.10/2005)是达此目的的重要手段。为此、本公司特制定作业指导书规范了现场监理工作。NO10.6质量来源于合格的材料，在当前伪劣产品充斥市场的状况下，公司在质量控过程中，制定了对进场材料严格检验的程序文件（WK/QB.ZY.JS.09/2005），堵住了产品质量环的第一关。10.7 制度的制定和执行，

36、取决于高素质的管理人才和施工经验。因此，协助业主选择好施工单位以及具体组织执行的项目经理和项目管理班子(WK/QB.ZY.GL.11/2005)，是项目成败的第一要素。10.8低的报价是需要的，但不能成为选择承包商的唯一标准。因此，协助业主按照建设部制定的一整套招、投标规则和程序做好招、投标工作(WK/QB.ZY.GL.08/2005)，是本公司为保证监理实施的最重要的工作环节。在此基础上协助业主与承包商签订好施工承包合同，在公平、合理的前提下，尽可能排除业主方的一切风险，保证项目顺利实施是本公司做好监理服务的重要手段。10.9全面完成质量、进度、投资三大控制任务，取决于做好项目参与各方的良好

37、协调和配合，同样，项目监理工作能否顺利开展取决于总监和业主方的沟通和业主方在工作中对总监的支持，没有业主有力的支持，本公司的现场工作将无法有效展开(WK/QB.ZY.GL.12/2005)。10.10有效的现场工作需要配置一个有能力的现场项目监理班子，以及具有高度技术、行政决策能力和高度组织、协调能力的项目总监，本公司将对本项目实行现场项目总监理工程师负责制，并根据上述要求，配备现场总监及其领导下的工作班子(WK/QB.ZY.JS.04/2005)。10.11根据我国的监理制度，项目总监在工作中将是在业主授权范围内，依据合同独立开展工作的第三方，它应持有严格控制、积极参与、热情服务的工作态度和

38、依法办事、规范操作，维护业主利益而又不失公正的立场。10.12鉴于项目总监的所有工作都是在业主授权委托下进行，因此业主应将一切委托内容在施工合同中书面通知承包商时，项目总监应将所有的工作计划事先呈送业主(WK/QB.ZY.GL.17/2005)，以获得业主的批准和支持。以上所述，将体现在监理合同签订后，向业主呈交的“监理规划” (WK/QB.ZY.JS.02/2005)和本公司编制的质量管理体系文件中。10.13项目目标控制的监理措施10.13.1质量控制监理措施 针对该工程建筑特点，从组织、技术、经济、合同等几个方面采取综合措施按照事前控制、事中控制、事后控制程序进行质量控制，建立质量监督体

39、系，进行“人、机、料、法、环境”（4M1E）的全方位、全过程的质量控制。10.13.1.1具体措施（组织、技术、经济、合同等几个方面）组织措施：（1） 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。（2） 严格执行旁站监理制度，旁站与巡视检查相结合，以旁站为主，严防质量事故。（3） 建立有效、畅通的施工协调管理机制，密切各方关系，定期或不定期向业主汇报监理工作情况。（4） 督促和帮助施工承包单位建立健全质量管理体系。技术措施： 严格事前、事中、事后质量控制，重点进行事前控制。 超前技术审查，实施质量预控。认真审查施工组织设计和施工方案，协助施工单位完善质保体系，对其质量保

40、证措施提出建设性意见。 严格控制原材料、构配件进场质量，未经检验或试验合格不允许用于工程中。砂、石、水泥、钢材、管材实行有见证取样送验，未经监理工程师见证，取样送检结果无效。 认真审查开工报告，施工准备工作未做好，对质量有影响时，要求施工方做好后才能开始施工。 检查与旁站监督相结合，以旁站监督为主，对重要部位和影响质量的关键部位，实行旁站监督。对施工全过程进行跟踪监控。任何一个部位，只要有施工作业，就有专人负责监控并进行详细的记录。 严格工序管理。检查施工方是否按批准的方法施工，工序衔接和操作方法是否符合规范要求，工序质量是否进行了认真的自检。做到每道工序开工有申请申批，工序结束有自检、报验，

41、经验收合格才能进行下道工序施工。 严格执行质量标准，存在问题的应限期整改，直至达到质量标准。质量不合格，不能进行处理的，坚决推倒重来。 加强测量监测检查，采取有效措施保护好测量控制标桩，经常检查复测，确保各项工程位置、轴线、标高准确无误。 砼配制应具有资格的实验室提供的试配通知单，砂、石料定点供应，砼配比、计量实行挂牌操作制度，有专人计量严格控制误差。运距应能保证砼性能，严格按规范留置试块，做坍落度试验。 适时向施工方下达指令性文件，事事以文字为依据。l 对施工方报送的各种数据及时予以审查，以书面形式给予确认或指示修改，对提出的问题或要求予以答复或澄清。l 在监理检查过程中发现不规范的施工工艺

42、和操作，时间不允许时及时口头指示改正，过后追补书面指令。必要时停工整改。 对施工单位有关人员进行监理交底。监理交底的内容主要有以下几方面：l 有关工程建设监理的政策、法令、法规。l 建设、监理、施工三方的权利和义务。l 监理工作内容、程序与方法。l 有关报表的报审要求。l 施工单位做好每一分项工程的技术交底工作。使每个施工人员均清楚各自工作具体的工艺要求和质量要求。 做好设计交底与图纸会审工作，减少图纸差错，使施工人员了解设计意图和工程关键部位的质量要求。 对一些特殊工种如焊工严格持证上岗资格审查，无证不能上岗操作。 基坑、基槽、管沟开挖如采用机械施工，不得一次开挖到位，应留30cm以上采用人

43、工清理，开挖到位后尽快施工上部结构，防止地下水、雨水长期浸泡及曝晒等原因扰动土层，降低地基承载力；回填时严格控制回填土含水率，不得使用含水率太大的土回填，含水率过低应适当洒水，分层夯实，管沟回填如不需压实，堆土应高于设计地面标高。 现浇钢筋混凝土池体不留或少留施工逢，当必须留设施工逢时应严格按照施工规范要求进行，并有可靠的技术措施。 排水管道灌水试验严格按程序进行，做好记录，保证数据真实可靠。如条件允许，排水管道灌水试验应在回填前进行。 督促承包方认真做好施工记录和各项原始记录等数据管理工作，做到工完数据全，及时整理归档。经济措施：对不符合合同规定质量要求的工程拒付工程款。合同措施：明确合同质

44、量条款，建立质量奖罚制度。预控措施：a)编织一个强有力的质量保证体系网络。坚持以预防为主、事前控制、事中严格把关，尽量不做事后补救工作，争取把质量问题消除在萌芽状态。b)重要工序要做到：找出重点、难点，分析可能会出现什么问题，对可能出现的问题要有针对措施，监理部内部及施工单位操作班组要层层落实交底、检查、复查制度。c)本工程设计选定的基础的施工质量必须作为监控重点；除要求施工单位编织一个强有力的质量保证体系网络外，监理部内部也要有切实可行的质量监控措施，具体体现在编制的基础监理实施细则之符合性、针对性、可操作性方面并逐一得到落实。d)监理部内部及施工单位要仔细地将本工程建筑图、结构图及水电安装图对照，消除图纸矛盾。10.13.1.2本工程特点及各分部分项工程控制点(局限于目前所掌握的本工程信息)：工程特点：根据昆明官房建筑设计有限公司提供的规划总平面图和十四冶建设云南勘察设计有限公司提供的施工图设计阶段岩土工程勘察报告及静力触探测式报告，该拟建场地北侧现为空地，建设用地红线距现有城市道路约8.00 m西、南侧均为城市绿化带。建设用地红线距西侧东二环