儿童医院经开院区项目管理成果汇报.pptx
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1、安不忘危革新不止西安市儿童医院西安市儿童医院经经开院区开院区项项目管理成果目管理成果汇报汇报源源头头保障控工期,保障控工期,过过程程优优化保成本化保成本目目 录录中建八局第二建中建八局第二建设设有限公司有限公司THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINACONSTRUCTION EIGHT ENGINEERING DIVISION前言前言页页PART-01PART-02PART-03成果背景成果背景工程概况工程概况选题选题理由理由实实施施时间时间PART-04PART-05PART-06PART-07管理策划及管理策划及创创新新管理措施及管理
2、措施及风险风险管控管控管理管理检查检查及及监监督督管理重管理重难难点点 PART-08管理效果及管理效果及评评价价前前 言言 页页成果背景成果背景社会背景社会背景西安作西安作为为西北地区的西北地区的中心城市中心城市,是西北地区,是西北地区经济经济、交、交通、医通、医疗疗等的等的汇汇集地集地。在当今。在当今医医疗疗服服务务能力能力压压力越来越大力越来越大的的环环境下,尽快的建成一座境下,尽快的建成一座为为担担负负着国家未来建着国家未来建设设使命的使命的儿童提供儿童提供优优秀医秀医疗疗能力的能力的诊疗诊疗中心成中心成为为重中之重。重中之重。行行业业背景背景业业主主对对建筑建筑产产品的要求越来越高,
3、建筑市品的要求越来越高,建筑市场场的的竞竞争争越来越激烈。越来越激烈。为为了能在行了能在行业业中站中站稳稳脚跟,就需要通脚跟,就需要通过细过细微之微之处处的改的改变变,来撬,来撬动项动项目平目平稳稳前行,其中前行,其中设计设计是影响是影响项项目目结结果非常重要的部分,必果非常重要的部分,必须严须严格控制格控制设计质设计质量,既量,既满满足足业业主主对对建筑建筑产产品的品的工期要求工期要求和和品品质质需求需求,同,同时为时为公公司司赢赢得市得市场场,取得效益,取得效益,获获得得“双双赢赢”的的结结果。果。【关【关键词键词】设计 施工 引导 优化 创效 工期履约项项目背景目背景作作为为西安市西安市
4、13家重点建家重点建设项设项目之一的目之一的西安市儿童医院西安市儿童医院经经开开院区院区项项目目,承,承载载着西安市委、市政府着西安市委、市政府进进一步一步深化全市医深化全市医疗卫疗卫生生供供给给性性的改革、的改革、优优化全市医化全市医疗资疗资源布局源布局的的战战略理念,略理念,实现创实现创建建国家区域儿童国家区域儿童诊疗诊疗中心中心,打造,打造“一一带带一路一路”国国际际医医疗疗中心中心,项项目定位非常高,也是公司在西北地区目定位非常高,也是公司在西北地区唯一唯一的医的医疗类疗类EPC项项目目,对对后后续续拓展拓展陕陕西,乃至西北市西,乃至西北市场场具有重大意具有重大意义义。真正意。真正意义
5、义上的上的EPC项项目,目,设计设计与施工的深度融合,将与施工的深度融合,将为为公司后公司后续续EPC项项目建目建设积设积累累宝宝贵经验贵经验。安不忘危革新不止工程概况工程概况PART01安不忘危 革新不止一、工程概况一、工程概况西安市儿童医院西安市儿童医院经经开院区开院区项项目目项项目概况目概况项项目位于西安市目位于西安市经经开区高开区高铁铁新城区域内,尚稷路北新城区域内,尚稷路北侧侧、草、草滩滩八路以八路以东东、尚林路以南、草、尚林路以南、草滩滩七路以西。七路以西。项项目目总总体体规规划用地面划用地面积约积约200亩亩,总总体体规规划床位划床位2000张张。门门、急、急诊诊日接日接诊诊量量
6、8000人次人次,总总建筑面建筑面积约为积约为479948m,地上建筑面,地上建筑面积约为积约为307800m,地下建筑面,地下建筑面积约为积约为172148m,总总造价造价约约40亿亿元元。建建设设内容内容由由门诊门诊、急、急诊诊、医技、住院、医技、住院、预预防保健、大型防保健、大型设备设备、行政、行政办办公、科研教育、后勤保障、院内生活、公、科研教育、后勤保障、院内生活、地下地下车库车库、人防工程等、人防工程等组组成。成。合同范合同范围围全部施工全部施工图设计图设计及及各各专项设计专项设计工作;工作;土方开挖土方开挖、基坑支、基坑支护护、桩桩基、基、基基础础工程、工程、主体主体结结构、构、
7、人防工程、室内人防工程、室内装修装修、幕、幕墙墙工程、工程、给给排水排水、变变配配电电及照明工程、及照明工程、弱弱电电及智能化工程及智能化工程、暖通暖通工程、消防工程、工程、消防工程、电电梯梯、部分、部分实验实验基基础设备设础设备设施施、道路、停、道路、停车场车场、景景观观园林园林、标识标识、夜景、夜景泛光照明、泛光照明、室外管网室外管网等。等。选题选题理由理由PART02二、二、选题选题理由理由安不忘危 革新不止选题选题理由理由项项目的目的重要意重要意义义以及以及社会社会对对其迫切的需求其迫切的需求促使促使项项目必目必须须尽早的完尽早的完成,因此工期非常成,因此工期非常紧张紧张。作。作为为一
8、个一个EPC项项目,具目,具备备掌控掌控设计设计的先决条的先决条件,同件,同时业时业主主对对于工程工期、于工程工期、质质量、安全十分重量、安全十分重视视,在各,在各项标项标准都非准都非常之高的情况下,要想既常之高的情况下,要想既满满足客足客户户的要求,同的要求,同时获时获得理想的收益,得理想的收益,项项目部必目部必须须抓好抓好设计设计管理,管理,以以设计设计保保现场现场。最。最终项终项目部确立了目部确立了“源源头头保保障控工期,障控工期,过过程程优优化保成本化保成本”的管理思想。的管理思想。源源头头保障控工期,保障控工期,过过程程优优化保成本化保成本实实施施时间时间PART03实实施施时间时间
9、开工日期:开工日期:2020年年9月月1日日,竣工日期:,竣工日期:2022年年6月月30日日分分阶阶段段实实施施时间时间表表管理策划管理策划2020年年9月月2020年年9月月管理措施管理措施实实施施2020年年10月月2021年年12月月过过程程检查检查2020年年11月月2022年年5月月成效成效总结总结2022年年6月月三、三、实实施施时间时间实实施施计计划划为为确保各确保各项项工作有序开展,小工作有序开展,小组组制定了制定了实实施施计计划,如下:划,如下:实实施施计计划表划表管理策划管理策划管理措施管理措施实实施施过过程程检查检查成效成效总结总结安不忘危 革新不止2020年年9月月2
10、020年年9月月2020年年10月月2021年年12月月2020年年11月月2022年年5月月2022年年6月月管理重点及管理重点及难难点分析点分析PART04安不忘危 革新不止本工程管理重点本工程管理重点本工程以本工程以便捷便捷、快速快速、增效增效为为目目标标,以,以方案方案设计设计和和施工施工图图设计设计为为切入点,重点通切入点,重点通过现场过现场实际实际情况情况以及以及过过往往施工施工经验经验,实实现现设计优设计优化化,提升,提升设计质设计质量。量。四、管理重点及四、管理重点及难难点分析点分析管理重点管理重点理清思路、梳理重点、确定方向理清思路、梳理重点、确定方向四、管理重点及四、管理重
11、点及难难点分析点分析管理管理难难点点分析分析难难点、点、拟拟定措施、定措施、计计划划实实施施管理管理难难点点01-地下室地下室层层数多,地下水位高数多,地下水位高原原设计设计中地下室共中地下室共三三层层,地下水位深,地下水位深约约8米米,过过多的降水多的降水以及基坑开挖会大大拖延工程的以及基坑开挖会大大拖延工程的进进度。度。安不忘危 革新不止管理管理难难点点02-硬性指硬性指标标高,施工速度慢高,施工速度慢西安市装配率要求西安市装配率要求为为30%,并且,并且只只计计算算砼砼构件构件,目前装配式施工的速度仍有不足;目前装配式施工的速度仍有不足;过过高的高的绿绿化率化率迫使迫使项项目必目必须设计
12、须设计种植屋面种植屋面,施工速度慢,施工速度慢,质质量缺陷量缺陷隐隐患大;患大;一期工期一期工期紧张紧张,过过多的多的人防工程人防工程拖延着其工期。拖延着其工期。安不忘危 革新不止管理管理难难点点03-部分工程施工部分工程施工难难度大:度大:(1)外装装外装装饰饰彩板色彩多彩板色彩多,色彩,色彩变变化化无无规规律律,每根立柱的色号均,每根立柱的色号均不相同,不相同,导导致致无法批量生无法批量生产产,生,生产产周期和安装周期和安装进进度都会拉度都会拉长长。(2)走廊区域走廊区域空空间间狭小狭小且机且机电电管管线线排布排布较较密密,预预留空留空间较间较小,吊小,吊四、管理重点及四、管理重点及难难点
13、分析点分析管理管理难难点点分析分析难难点、点、拟拟定措施、定措施、计计划划实实施施(3)主楼主楼悬悬挑板多挑板多,下短上下短上长长架体搭架体搭设设困困难难,施工,施工过过程复程复杂杂,对对工期及造价影响工期及造价影响较较大。大。(4)外造型外造型结结构复构复杂杂,结结构外构外侧侧异形梁异形梁不易于施工,不易于施工,顶顶区域根据区域根据设计规设计规范要求需布置范要求需布置吊吊顶顶反支撑反支撑,施工,施工难难度度较较大,不易操作。大,不易操作。施工施工难难度大,造价高。度大,造价高。四、管理重点及四、管理重点及难难点分析点分析管理管理难难点点分析分析难难点、点、拟拟定措施、定措施、计计划划实实施施
14、管理管理难难点点04-地下室后地下室后浇带浇带多:多:地下地下单层单层面面积积大大,设计设计温度后温度后浇带浇带多多,止水,止水钢钢板使用量、施工界面板使用量、施工界面处处理工作量、后理工作量、后浇带浇带回回顶顶以及后期以及后期质质量量隐隐患大;同患大;同时时迫于工期迫于工期压压力,力,单单层层面面积积4.5万万的地下室需的地下室需同步施工同步施工、分区流水,、分区流水,现场现场施工生施工生产组织产组织及及部署安排工作部署安排工作协调协调量大、量大、难难度系数高。度系数高。安不忘危 革新不止管理管理难难点点05-电电梯井道砌体工程量大:梯井道砌体工程量大:按按设计设计要求,要求,电电梯井道四周
15、梯井道四周为为砼砼+砌体砌体结结构,普构,普通模板施工通模板施工质质量不易控制,且砌体量不易控制,且砌体结结构构施工慢施工慢,将,将影响井道移交影响井道移交时间节时间节点。点。安不忘危 革新不止管理管理难难点点06-土方开挖量大:土方开挖量大:根据建根据建设单设单位要求,原版位要求,原版设计图纸设计图纸支支护结护结构构为为放坡支放坡支护护。土方。土方为为本本工程工程亏亏损项损项,而且施工,而且施工可用可用场场地小地小,影响施工,影响施工组织组织。四、管理重点及四、管理重点及难难点分析点分析管理管理难难点点分析分析难难点、点、拟拟定措施、定措施、计计划划实实施施原支原支护图纸护图纸管理策划及管理
16、策划及创创新新PART05项项目目目目标值标值责责任人任人完成完成时间时间工期工期缩缩短施工工期短施工工期150天天朱丁、王振昊朱丁、王振昊2021年年12月月成本成本增加效益增加效益9000万万朱丁、王振昊朱丁、王振昊2021年年12月月活动项目五、管理策划及五、管理策划及创创新新策划及策划及创创新新管理策划管理策划深入调研、确立方向我我们们在在项项目开工前目开工前深入深入调调研研,收,收寻寻整理以往施工整理以往施工经经验验,最,最终终确定主要从确定主要从方案方案设计设计和和施工施工图设计图设计入手,入手,严严抓抓设计设计两个两个阶阶段,提前消除施工障碍。段,提前消除施工障碍。创创新特点新特
17、点源头保障、过程优化本本项项目充分目充分发挥发挥EPC工程的工程的优势优势,项项目各部目各部门门协协同配同配合,共同策划,源合,共同策划,源头头入手,入手,严严抓抓设计设计,充分与,充分与设计设计沟通,沟通,将将项项目全体人目全体人员员的宝的宝贵经验转贵经验转化成化成设计优设计优化成果,化成果,加快加快现场现场施工施工进进度度并并增添效益增添效益,助力,助力项项目完美履目完美履约约。安不忘危 革新不止管理目管理目标标工期目标、成本效益在确定了在确定了项项目管理重点的前提下,小目管理重点的前提下,小组组制定了工程制定了工程项项目管目管理的目理的目标标,并相,并相应应安排了安排了责责任人,确定了完
18、成任人,确定了完成时间时间。前期介入、前期介入、过过程程优优化,控工期、保成本化,控工期、保成本管理措施及管理措施及风险风险管控管控PART06六、管理措施及六、管理措施及风险风险管控管控管理措施管理措施“源源头头保障控工期保障控工期”前期介入,助推施工前期介入,助推施工进进程程项项目部始目部始终终秉承一个理念:工期不是秉承一个理念:工期不是靠花靠花费费大量人力、物力、大量人力、物力、财财力力“抢抢”出来出来的,更主要是依靠合理的,更主要是依靠合理优优化化设计设计、方案方案以以及及有序的施工有序的施工组织组织等措施等措施“省省”出来。遵出来。遵循循设计设计引引领领的理念,从的理念,从设计优设计
19、优化化、资资源整源整合合、提提质质增效增效、风险风险防控防控等方面多次召开等方面多次召开了了设计设计策划会策划会、专专家家评审评审会会、院方沟通会院方沟通会等等讨论讨论会,落会,落实实了了人防人防设计优设计优化化、装配式装配式建筑建筑、建筑建筑设计优设计优化化等多等多项举项举措,从源措,从源头头实现实现工期工期优优化。化。安不忘危 革新不止(1)调调整地下整地下层层数数方案方案阶阶段,通段,通过对项过对项目停目停车车位位进进行重新排布,将原地下室行重新排布,将原地下室层层数数为为三三层层调调整至整至两两层层,大大减少土方、降水、支大大减少土方、降水、支护护及基及基础础工作量,工作量,节节省工期
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