国际会展中心项目项目汇报.pptx

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1、丽水国际会展中心项目项目汇报汇报汇报人：鄢全科人：鄢全科2022年年8月月2目目录录项项目目工程概况工程概况项项目目管理与架构管理与架构项项目目重重难难点分析点分析EPC设计设计管理管理EPC商商务务采采购购管理管理EPC项项目施工管理目施工管理C O N T E N T S第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分第五部分第五部分第六部分第六部分3目目录录C O N T E N T S点分析点分析架构及架构及EPC 项项目重目重难难管理思路管理思路工程概况工程概况EPC设计设计管理管理EPC商商务务采采购购管理管理EPC项项目目施工管理施工管理4第一部分第一部分 项项目

2、工程概况目工程概况丽水国际会展中心位于南城公共核心区，西侧为七百秧城市森林公园，东侧拟规划一大型体育公园，北侧毗邻惠民街，南侧为规划支路。项目规划用地总面积为157.85亩。总建筑面积：167500m，其中地下建筑面积49900；地上建筑面积117600。合同工期：1080天。1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况丽水国际会展中心位于南城公共核心区，南城核心区集行政管理、商务办公、金融、酒店、文体、医疗等现代服务业于一体，

3、会展中心成为核心区的重要功能区。七百秧城市森林公园位于项目西侧，项目东侧拟规划一大型体育公园，在空间形态上即充分利用了生态景观资源，又将城市公共空间引入临近地块。51.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展生生态态景景观观核心核心拟规拟规划居住区划居住区6第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况丽水国际会展中心地理位置优越，交通便利，位于市中心西南部，距离丽水火车站、市中心距离较近约10km，方便一其他城市联通。1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.

4、3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展项项目位置目位置结合会议中心的使用功能和空间节奏与韵律，以传统绘画长卷式为叙事方式，以江南水乡园林主题，以传统廊桥为载体，表现中国建筑亭、台、楼、阁、轩、廊的基本元素。7第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展飞飞檐檐廊廊桥桥丽丽水水杉杉扉扉烟烟雨雨楼楼台台8项目基本数据：总建筑面积：16.75万 合同额：21

5、.97亿 合同工期：1080天2020.10.20-2024.10.03 土方：约35.53万方 桩基：658根（含墩基）混凝土：约7.39万m 钢筋：约1.34万吨 钢结构：约1.45万吨 幕墙：约8.05万 金属屋面:约4.93万 装饰装修：约12.27万 室外工程：约10万 园林绿化：约5.5万第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展七百秧公园七百秧公园会展区：会展区：层层数：数：2F高度：高度：24m酒店塔楼：酒店塔

6、楼：层层数：数：17F高度：高度：81.85m9第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展酒店钢结构示意会展钢结构示意丽水国际会展中心项目钢结构屋面桁架最大跨度为54m，钢梁最大跨度为36m。屋面为管桁架结构，酒店钢结构主要位于设备夹层及屋顶。10第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况消防水池与消防泵房设置在会议地下一层，消防水池有效容积750m，消防高位水箱设置在酒店屋顶层，有效容积36m；主会场、序厅等高于12米的空间

7、采用喷射型自动射流灭火装置；变配电所等设有管网七氟丙烷气体灭火系统；厨房灶台、设厨房设备专用灭火设备。室内采用污废水分流的排水系统，厨房污水经隔油具再经隔油池处理后排入市政污水管网。酒店屋面设计流态为重力流，会议屋面设计流态为虹吸压力流。会议采用市政直供。酒店采用分区供水，生活给水泵房设于酒店地下一层，采用生活调贮水箱加变频调速泵组联合供水的方式。生活水箱有2座，每座有效容积为90m。锅锅炉房炉房生活生活泵泵房、水箱房、水箱间间消防消防泵泵房房制冷机房制冷机房变变配配电电室室柴油柴油发电发电机房机房本项目设置独立的生活给水和消防给水系统；由秀山路和惠民街各引入一根DN200市政给水管,并在项目

8、用地内成环，直供地块内生活、消防用水。酒店及会议厨房生活热水采用空气源热泵直接供热，当储热罐温度不足时，由换热罐提高供水温度。燃气热水锅炉设置在酒店地下一层锅炉房内提供辅热。酒店高区不设集中生活系统，手盆下设置储热式厨宝。会议其他区域洗手盆热水采用台面下设计小型带有保证使用安全装置的电热水器。燃气热水锅炉设置在酒店地下一层锅炉房内。市政市政进进水点水点市政市政进进水点水点给排水设计概况1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展区域供冷形式采暖形式机房位置水冷式冷水机组

9、真空热水锅炉会展中心2台+2台3台制冷机房及锅炉房均位于会展地下一层，冷却塔位于会展裙楼屋面。酒店第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况10座冷却塔设于会议屋顶层，其中8座采用超低噪声横流方形冷却塔型式，为空调服务；2座采用超低噪声密封式冷却塔型式，为厨房冷库服务。制冷机房设置2台制冷量为2000RT的离心式冷水机组和2台制冷量为600RT的变频离心式冷水机组，为会展区和酒店区提供冷源。锅炉房设置 3 台 2800kW 的真空热水锅炉。1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工

10、作工作进进展展暖通设计概况锅锅炉房炉房生活生活泵泵房、水箱房、水箱间间消防消防泵泵房房制冷机房制冷机房变变配配电电室室柴油柴油发电发电机房机房11主会场、宴会厅、序厅等大空间采用采用过渡季可加大新风的全空气空调系统。会展的政务方厅及宴会厅设置了热回收装置。贵宾休息室、酒店客房等采用风机盘管加新风系统；办公采用多联机系统。游泳池采用泳池除湿热泵地板辐射采暖。12第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展酒店地下一层配置1台150

11、0kVA柴油发电机组。发电机启动信号取自市电进线主开关的辅助接点。当两路市电均停电时，联动启动发电机组，手/自动投入，投入时间小于 30s；当其中一路市电恢复供电时，发电机自动退出。锅锅炉房炉房本项目由双重电源供电，生活生活泵泵房、水箱房、水箱间间从不同的2个上级电站引来相同容量市政10kV电源，消防消防泵泵房房4路高压电源分2组分别引至地下一层会展变配电室制冷机房制冷机房、酒店变配电室，总容量为19500KVA。变变配配电电室室柴油柴油发电发电机房机房电气设计概况采用TN-S系统，由地下一层变配电室经各自低压配电柜采用树干式（一般电缆分支用“T”接端子连接，矿物绝缘电缆分支用“T”接箱）或放

12、射式经配电竖井至各层（区）配电间，再分送至各用电点。本工程按第二类防雷建筑物设计，利用金属屋面作为接闪器，消防控制室、电话机房及其他智能化机房等处设有专用接地端子箱，低压系统接地型式为TN-S系统本项目共有602个地下停车位，其中有102个车位配备充电桩，慢充92台，快充10台。13第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况会议中心精装：约4.7万，包含主会场、宴会厅、政务方厅、新闻发布厅、多功能厅、VIP休息室等功能区域酒店精装：月4.2万，包含大堂、全日制餐厅、中餐厅、包厢、泳池、SPA、客房、行政酒廊等功能区域；会议中心幕墙：包含玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、格栅、檐口铝板、雨棚等幕墙系

13、统；屋面包含铝镁锰屋面系统、天沟系统、格栅、电动天窗等；园林景观：包含园建系统、绿化系统、市政系统等，其中园林绿化面积约1.2万，石材铺装面积约2.5万，沥青道路1.8万酒店幕墙：包含玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、格栅、檐口铝板、雨棚、旋转门等幕墙系统；屋面包含铝镁锰屋面系统、天沟系统、格栅、电动天窗等1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展14设计单位（联合体）北京市建筑设计研究有限公司全过程咨询单位/监理单位中国联合工程有限公司浙江信安工程咨询有限公司施工单位浙

14、江拓鹏建设有限公司（牵头方）中国建筑第八工程局有限公司建设单位丽水南城新澜开发建设有限公司丽水南城新区投资发展有限公司勘察单位浙江恒辉勘测设计有限公司第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展15第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况工程地址加油站加油站秀 山 路桥 亭 路在建体育公园西西侧侧路口路口七百秧公园七百秧公园1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5

15、 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展16合同工期目合同工期目标标合同工期1080日历天2021.10.202024.10.03安全管理目安全管理目标标确保达到省级建设工程项目施工安全生产标化工地绿绿色管理目色管理目标标局绿色达标示范工程。质质量管理目量管理目标标质量符合国家验收标准、一次性验收合格，确保钱江杯争创国家级奖项科技管理目科技管理目标标浙江省新技术应用示范工程局新技术应用示范工程党建党建联联建目建目标标红旗党支部、局级青年突击队工人先锋号、先进基层党组织管理目管理目标标第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景

16、目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展2021.11.18 方案确定2021.12.07 2021.12.13桩基图审开始 人防确认书完成2021.12.102022.6.10屋面防水评审2022.4.6 完成地下室审图合格2022.4.19人防异地建设 人防工程质量2021.12.152021.12.202021.12.13围护设计评审 装配式评审 设计概算支护设计施工特殊消防评审 出具审完成2021.10.20合同签订2021.11.19社会风险评估审查2021.11.29设计2021.12.9社会风险

17、评估通过桩基施工许可证完成2021.12.21方案评审 初步设计初桩基图审完成2021.12.03 2021.12.15工规证完成 稿完成第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况2022.1.21 2022.4.20特殊消防评审2021.12.31 会通过 2022.1.26 核实完成 监督手续完成装配式前期报图完成2022.6.7第一版审图意见，已修改171.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展2022.4.15地下施工许可证2022.5.13主体结构图审202

18、2.2.23装配式审批备案2022.5.25首块地下室顶板试桩检测2021.12.202022.7.212022.5.10182021.10.1人员进场合同签订2021.10.202021.10.28临设用地审批临设方案确定2021.11.152021.11.16试桩施工园林、精装、报告厅方案确定2021.11.192021.11.28园林、精装进场施工围护施工方案论证2021.12.132021.12.19土方开挖施工2022.1.5护坡施工第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况桩基试验完成桩基施工2022.2.20（部分桩基局部施工条件）2022.6.16首开底板首开底板验验收收桩基施

19、工完成1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展19第一部分第一部分 项项目工程概况目工程概况1.1 项项目概况目概况 1.2 项项目背景目背景1.3 设计设计概况概况1.4 参建参建单单位位1.5 周周边环边环境境1.6 管理目管理目标标1.7 工作工作进进展展现场现场施工情况施工情况地下室地下室顶顶板板浇浇筑完成筑完成顶顶板模板施工完成板模板施工完成40%，支模架搭支模架搭设设完成完成70%，底板施工完成底板施工完成90%底板混凝土底板混凝土浇浇筑筑完成完成30%

20、，垫层砖垫层砖胎膜施工完成胎膜施工完成90%地下室地下室顶顶板混凝土板混凝土浇浇筑完成筑完成30%，支模架搭，支模架搭设设完成完成60%，底板底板浇浇筑完成筑完成85%。20目目录录C O N T E N T S点分析点分析管理思路管理思路工程概况工程概况 架构及架构及EPC 项项目重目重难难EPC设计设计管理管理EPC商商务务采采购购管理管理EPC项项目目施工管理施工管理21第二部分第二部分 项项目架构及目架构及EPC管理思路管理思路2.1架构原架构原则则2.2概算概算阶阶段架构段架构2.3专业阶专业阶段架构段架构 2.4设计设计管理思路管理思路2.5招采管理思路招采管理思路 2.6施工管理

21、思路施工管理思路01020304EPC项项目架构面目架构面临临的的问题问题前期及主体施工前期及主体施工阶阶段以段以设计设计及及概算控制概算控制为为主，主，专业专业施工施工阶阶段段为为全全专业专业管理模式管理模式，均与施工，均与施工总总承包需求不同承包需求不同EPC架构要架构要对对接公司接公司技技术术、商采、工程、安全、商采、工程、安全、质质量等条量等条线线的垂直管理的垂直管理，因此仍需，因此仍需设设置置传统传统施工施工总总承包相承包相应应部部门门公司内部土建、安装、装公司内部土建、安装、装饰饰不同分公司的不同分公司的主主营营内容不同内容不同，但，但对对外仍外仍仅仅能以能以EPC总总包包单单位名

22、位名义义对对接，因此需要接，因此需要设设置固定的置固定的总总包管理包管理团队团队目前目前总总承包管理以承包管理以土建公司土建公司为为主主的的现现状与土建公司在状与土建公司在安装、内外装方面能力不足的冲突安装、内外装方面能力不足的冲突22第二部分第二部分 项项目架构及目架构及EPC管理思路管理思路2.1架构原架构原则则2.2概算概算阶阶段架构段架构2.3专业阶专业阶段架构段架构 2.4设计设计管理思路管理思路2.5招采管理思路招采管理思路 2.6施工管理思路施工管理思路EPC总总承包承包组织组织架构架构设计总设计总体原体原则则两两阶阶段段ABCD矩矩阵阵式式总总承包承包管理部管理部EP部部第五分

23、公司、安装分公司、装第五分公司、安装分公司、装饰饰事事业业部均部均设设置完整置完整的管理体系作的管理体系作为为平行平行专业专业管理条管理条线线；不同分公司的；不同分公司的生生产产、商、商务务、技、技术术等部等部门组门组成成垂直系垂直系统统管理条管理条线线，由第五分公司由第五分公司牵头牵头；平行平行专业专业管理条管理条线线、垂直系、垂直系统统管理条管理条线线相互交叉形成矩相互交叉形成矩阵阵式管理架构。式管理架构。专业专业施工施工阶阶段段增增设设相相对对独立的独立的总总承包管理部承包管理部，统统一一执执行行该阶该阶段的概段的概预预算控制、算控制、设计协调设计协调、深化、深化设计设计及材料及材料询样

24、询样、封、封样样、样样板等材料板等材料前期管理工作。前期管理工作。概概预预算及主体施工算及主体施工阶阶段段增增设设相相对对独立的独立的EP管管理部理部，主要，主要负责项负责项目前期概目前期概预预算、限算、限额设计额设计、初步、初步设计设计及施工及施工图设计图设计管理。管理。根据根据EPC总总承包承包项项目的前后期工作内容的区目的前后期工作内容的区别别，分，分概概预预算及主体施工算及主体施工阶阶段段和和专业专业施工施工阶阶段段两个两个阶阶段段设设置不同的置不同的组织组织架构。架构。232.2概算概算阶阶段架构段架构2.5招采管理思路招采管理思路 2.6施工管理思路施工管理思路概算阶段及主体施工阶

25、段第二部分第二部分 项项目架构及目架构及EPC管理思路管理思路2.1架构原架构原则则目前在岗人员：第五：38人安装：14人装饰：20人生产主管：4人/3生产工程师：6人/1劳务管理员：1人/0土建经理沈铮琦（兼）安装经理刘虎装饰经理刘长久技术经理：2人设计经理：1人/0技术主管：2人技术工程师：2人试验工程师：1人资料员：1人测量员：2人技术经理：1人设计经理：1人深化设计：5人资料员：1人技术经理：1人深化设计：2人生产经理：1人安装主管：1人给排水：2人暖通：2人电气：2人专项：2人生产经理：1人商务主管：2人/1商务工程师：2人采购工程师：2人/0商务经理：1人商务主管：1人商务工程师：

26、1人商务经理：1人商务主管：1人/0安全主管：2人/1安全员：2人机械管理员：1人/0电工：1人安全总监：1人安全员：1人/质量员：2人/1质量总监：1人质量总监：1人/0材料员：4人/3材料主管：1人材料主管：1人BIM经理：1人BIM工程师：2人BIM工程师：4人（深化设计人员）BIM工程师：2人/02.3专业阶专业阶段架构段架构 2.4设计设计管理思路管理思路项目经理鄢全科EP部负责人：1人工程部安全监督部技术部计划管理部BIM质量部总监：张平商务部物资部刘超峰预概算娄佳佳设计管理部郑建军工程部经理：翟康/还咸卿商务部商务经理：娄佳佳技术部总工：牛百川概预算统筹：1人专业概预算：1人商务

27、工程师：1人采购工程师：1人设计协调：1人报批报建：1人建筑设计师：闾秉晟结构设计师：郑建军水暖设计师：1人强电设计师：1人弱电设计师：1人专项设计师：1人幕墙屋面设计师：0人精装设计师：1人室外/园林设计师：1人专业概预算：1人商务工程师：1人采购工程师：1人专业概预算：1人商务工程师：1人采购工程师：1人计划工程师：4人/0办公室李宗霖党群：1人食堂管理：1人司机：2人厨师：1人帮厨：2人执行经理沈铮琦各劳务分包、专业分包北京院、经济所、咨询单位、设计分包242.2概算概算阶阶段架构段架构2.5招采管理思路招采管理思路 2.6施工管理思路施工管理思路2.1架构原架构原则则高峰期人员需求：第

28、五：54人安装：26人装饰：69人第二部分第二部分 项项目架构及目架构及EPC管理思路管理思路生产主管：4人/3生产工程师：6人/1劳务管理员：1人/0土建经理沈铮琦（兼）安装经理刘虎装饰经理1人技术经理：2人/1设计经理：1人/0技术主管：2人技术工程师：2人试验工程师：1人资料员：1人测量员：2人技术经理：1人设计经理：1人深化设计：3人资料员：1人技术经理：1人技术主管：4人技术工程师：4人设计经理：1人设计主管：5人设计工程师：6人生产经理：1人安装主管：1人给排水：2人暖通：2人电气：2人专项：2人执行经理：1人幕墙/屋面：3人精装：4人室外园林：2人商务主管：2人/1商务工程师：2

29、人/2采购工程师：2人/0商务经理：1人商务主管：1人商务工程师：1人商务经理：1人商务主管：3人商务工程师：4人安全主管：2人/1安全员：2人机械管理员：1人/0电工：1人安全总监：1人安全员：1人安全总监：1人安全主管：3人安全员：8人质量总监：1人质量员：2人/1质量总监：1人质量总监：1人质量主管：2人质量员：5人材料员：4人/3材料主管：1人材料主管：3人材料员：5人BIM经理：1人BIM工程师：2人BIM工程师：3人（深化设计人员）BIM工程师：2人（设计人员）执行经理沈铮琦总包管理部1人工程部安全监督部技术部计划管理部BIM质量部商务部物资部预概算设计管理部郑建军施工负责人沈铮琦

30、（兼）商务经理娄佳佳总工程师牛百川概预算统筹：1人概预算审核：1人采购工程师：1人设计协调：1人建筑设计师：闾秉晟结构设计师：1人计划工程师：4人/0办公室李宗霖党群：1人食堂管理：1人司机：2人厨师：1人帮厨：2人幕墙屋面工程师：1人装饰工程师：2人内外装部负责人：1人市政工程师：1人园林工程师：1人市政景观部负责人：1人机电工程师：1人弱电工程师：1人机电部负责人：1人2.3专业阶专业阶段架构段架构 2.4设计设计管理思路管理思路项目经理鄢全科各劳务分包、专业分包北京院、经济所、咨询单位、设计分包各专业部概预算各专业部设计工作内外装材料选样、考察、封样、样板管理市政材料选样、考察、封样、样

31、板管理机电材料选样、考察、封样、样板管理各专业部，各材料供应商、厂家专业分包施工阶段252.5招采管理思路招采管理思路 2.6施工管理思路施工管理思路专业专项阶段各专业经理主导设计管理部管设计计划、主持设计会专业条线负责专业、专项设计管理设计管理部转变为设计协调角色1.落实制定的专项出图计划，确保施工进度。2.精心组织设计策划，强化方案评审，促进方案决策。3.落实前期专项概算划分，防止专项超概。4.建立设计优化清单逐一落实5.各专业之前相互协调6.同一专业不同单位的统一性沟通7.与概预算部共同厘清各分项内容是否进入结算2.3专业阶专业阶段架构段架构 2.4设计设计管理思路管理思路主体阶段EP部

32、负责人主导设计管理部全面负责图纸、设计管理概预算与设计部联动负责预算清单各专业设计师对接北京院设计1.跟踪按计划出图2.施工BIM同步进行3.设计全程跟进北京院4.各专业设计提供详细做法表5.概预算部按施工图编制预算，设计复核是否满足要求。6.分析审查施工图纸，提前发现问题，降低错误率，确保施工流畅。8.主导各专业图纸综合9.控制设计变更的出具，防止超概。10.整合机电、装饰资源，全局控制专项和主体的联系。11.设计部组织各类内外设计会议。2.2概算概算阶阶段架构段架构概算阶段EP部负责人主导概预算部门与设计管理部协作联动各专业设计师对接北京院设计各专业造价师对接全过程咨询。1.跟踪各类专家审

33、查。2.促进结构、机电重大方向确定，稳定地下室方案。3.与概预算部共同细分各专业投资、制定各专业设计限额。4.与概预算部对大宗材料/设备询价、调研、初步锁定，选合规的高利润产品进图纸。5.分析可能发生高额措施费用的设计并进行反馈。6.审查初步设计图纸，查找漏项及调整不合理设计。2.1架构原架构原则则阶段体系工作内容第二部分第二部分 项项目架构及目架构及EPC管理思路管理思路2.1架构原架构原则则2.2概算概算阶阶段架构段架构2.3专业阶专业阶段架构段架构 2.4设计设计管理思路管理思路2.5招采管理思路招采管理思路 2.6施工管理思路施工管理思路专业施工阶段各专业经理主导各专业条线按照公司招采

34、体系要求进行招采总包管理部负责大宗材料的选样、封样、样板管理1.各专业按照计划进行招采工作2.总包管理部对外装、内装、机电、园林等专业大宗材料进行材料选样、封样、样板管理26概算阶段EP部负责人主导概预算阶段招采工作主要为商务工作，概预算部对接北京院经济所概预算部与设计部需联动进行限额设计管理1.提出限额设计目标，分配至各专业各分项。2.进行概算拆分，分配至各专业各分项。3.对大宗材料/设备询价、调研、初步锁定，选合规的高利润产品进图纸。4.审查初步设计图纸及设计概算，对比其分析与限额设计、项目概算需求的差异，提出调整方案。5.与北京院经济所进行数据比对，与设计部共同对北京院提出修改要求。6.

35、做好限额设计、概算报出、结算方案的系统策划。7.详细研究合同文件，做好结算体系规划。阶段体系工作内容第二部分第二部分 项项目架构及目架构及EPC管理思路管理思路2.1架构原架构原则则2.2概算概算阶阶段架构段架构2.3专业阶专业阶段架构段架构 2.4设计设计管理思路管理思路2.5招采管理思路招采管理思路 2.6施工管理思路施工管理思路专业施工阶段项目经理主导外装、内装工作为主，安装、土建、钢构配合土建分公司负责现场总包管理各专业配合对外协调1.总包负责现场总包管理，包括计划、总平、安全、质量，各专业配备相应人员配合2.外装、内装工作作为主线，土建收尾、安装追位等工作匹配内外装工作计划27概算及

36、主体施工阶段项目经理主导主体结构工作为主，安装、装饰配合土建分公司负责现场总包管理，负责总体对外工作安装、装饰对接外部专业条线1.总包负责对外协调，对内统筹；2.总包负责项目整体进度管控；3.技术、安全、质量、资料等系统管理，总包牵头，各专业配合。阶段体系工作内容第二部分第二部分 项项目架构及目架构及EPC管理思路管理思路28目目录录C O N T E N T S点分析点分析管理思路管理思路工程概况工程概况 架构及架构及EPC 项项目重目重难难EPC设计设计管理管理EPC商商务务采采购购管理管理EPC项项目目施工管理施工管理29第三部分第三部分 项项目重目重难难点分析点分析丽水国际会展中心项目

37、作为丽水市重点工程，专业多，要求高，外界关注广泛，具有高、多、大高、多、大、难难四大特点。3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目重难难点点高高3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难01高高02多多04难难03大大外界关注度高外界关注度高质质量要求高量要求高建筑美建筑美观观度要求高度要求高室内精装超高室内精装超高设计设计内容多内容多机机电专业电专业多多业态业态功能要求多功能要求多专业专业交叉施工多交叉施工多钢钢构施工构施工难难度大度大超大空超大空间设计间设计金属屋面放金属屋面放样难样难度大度大幕幕墙墙吊装吊装难难度大度大限限额设计额设计控制

38、控制难难采采购购管理控制管理控制难难30第三部分第三部分 项项目重目重难难点分析点分析3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目重难难点点高高3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难外部外部协调协调本项目受到外界广泛关注，需加强与政府部政府部门门和外部合作外部合作单单位位之间的沟通与协调，为项目顺利推进创造良好的环境。质质量量创优创优本工程合同质量目标为“确保确保钱钱江杯、争江杯、争创创国家国家级奖项级奖项”，工程质量要求极高。造型复造型复杂杂美美观观要求高要求高建筑以“曲曲线线”塑造建筑造型，体现优美的曲线和层次，塑造高高端、端、时时尚、温馨

39、、尚、温馨、简洁简洁的形象，给设计施工带来困难。室内精装修超高室内精装修超高会展主会主会场场、前、前厅厅等功能性区域结构标高超超20m；宴会宴会厅厅区域超14m；大部分区域吊顶标高达到6m以上；且造型复杂，施工难度大。31主体主体设计设计一般一般专项设计专项设计建筑设计结构设计给排水设计智能化设计室外配套节能设计幕墙设计室内精装修设计绿色建筑设计会务系统设计人防设计钢结构专项卫生防疫设计海绵城市设计场地边坡支护及基坑支护设计噪声及建筑声学设计强电设计弱电设计暖通设计景观设计安保安防设计防洪设计第三部分第三部分 项项目重目重难难点分析点分析3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目重难难点点高高

40、3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难设计设计内容多、内容多、专业专业性性强强：本工程为“具有国国际际一流水准一流水准，富有中国江南韵味中国江南韵味”的国际会展中心，由会议中心及酒店组成，深化设计内容多内容多、专业专业性性强强。序号序号工程名称工程名称序号序号工程名称工程名称序号序号工程名称工程名称1给排水工程8弱电智能化工程14泛光照明2消防水工程9标识系统15厨房设备3通风空调工程10电梯工程16会议系统4变配电工程11充电桩17标识系统5柴油发电机组12抗震支吊架18舞台灯光系统6动力照明工程13燃气工程19多媒体触摸屏及信息发布系统3

41、2第三部分第三部分 项项目重目重难难点分析点分析机机电专业电专业多：多：系统复杂，机电设备材料种类多，设计选型难度大。3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目重难难点点高高3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难序序号号业态业态功能功能空空调设计调设计序序号号业态业态功能功能灯光灯光设计设计1政务方厅、主会场前厅、主会场、宴会厅、酒店大堂等高大空间全空气定风量空调系统1弱电机房、网络机房照度500lx2休息室、客房、后勤、餐厅、康体中心、电梯厅等风机盘管+空调新风系统2多功能厅、会议室等照度300lx3多功能厅风机盘管+带热回收空调新风系统3

42、大堂、中餐厅、变配电室等照度200lx4消防控制室、UPS室、楼控机房、卫星机房等多联机系统4卫生间、西餐厅、制冷机房等照度150lx33第三部分第三部分 项项目重目重难难点分析点分析业态业态功能要求多功能要求多：本项目根据不同业态功能要求分为主会场、休息室、多功能厅、政务方厅、宴会厅、康体中心、客房、餐厅、行政酒吧、地下车库、厨房、后勤办公用房、设备机房等多种不同功能要求房间，对于灯光、空调等设计要求复杂。3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目重难难点点高高3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难34第三部分第三部分 项项目重目重难难点分

43、析点分析金属屋面金属屋面幕幕墙墙土建土建钢结钢结构构机电工程主体结构、围护结构施工阶段，主要专业相互交叉。1精装及室外园林阶段，主要是机电、园林、装饰等专业交叉施工2交叉作业主要管控重点为：交叉作业安全管控、交叉工艺对质量的影响、成品保护。3多多专业专业交叉施工交叉施工：工程设计专业多，实施各阶段交叉施工较多，对整体施工部署、平面组织、验收移交等各环节要求高。3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目重难难点点高高3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难35第三部分第三部分 项项目重目重难难点分析点分析3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目

44、重难难点点高高3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难钢结钢结构构钢结构跨度大：跨度较大的区域包括主会场54x99 米 、宴 会 厅54x72米、高规格政务方厅36x63米。超大空超大空间间室内多区域空间尺度大，大空大空间间智能型主智能型主动喷动喷水水灭灭火系火系统统，火灾探火灾探测测报报警系警系统统，防排烟系防排烟系统统，空空调调通通风风系系统统等设计均不同于常规设计。金属屋面金属屋面屋面挑檐为双曲面双曲面铝板，施工放样难度大，安装精度要求高。吊顶高24m，施工组织难度大。幕幕墙墙会展幕墙立柱高度最高接近26米米。每根立柱重11吨吨，受限于会

45、展结构形式，只能整体吊装，现场搬运吊装难度大。36方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段 确定投资限额 设计方案比选（经济指标、综合效益指标）建立动态概算管理 分解限额设计控制目标 建筑分类参数、立面材料、荷载取值、材料强度、梁柱截面、设备规格及参数等 协调细化第三部分第三部分 项项目重目重难难点分析点分析限限额设计额设计控制控制：作为高端会议会展项目，按照批准的可行性研究及投可行性研究及投资资估算估算控制初步初步设计设计，按照批准的初步设计总概算控制施工施工图设计图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保保证证在在总总投投资资限限额额不被

46、突破下，降低成本、提高利不被突破下，降低成本、提高利润润。3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目重难难点点高高3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难37设计进度资金供应供应商能力物资品质影响影响因素因素设计变更样品确认交通运输合同谈判 编编制主要材料需用量制主要材料需用量计计划及采划及采购计购计划划 考察、确定合格供考察、确定合格供货货商商 检验检验和和质质量控制量控制 资资金保金保证证 合理安排运合理安排运输输 采采购购与与设计设计的的联动联动 设计阶设计阶段供段供应应商比商比选选第三部分第三部分 项项目重目重难难点分析点分析采采购购管

47、理控制管理控制：在EPC项目实施过程中，需采取有效的控制措施，确保物资采购进度不影响项目总体目标实现。3.1项项目重目重难难点点3.2项项目重目重难难点点高高3.3项项目重目重难难点点多多3.4项项目重目重难难点点大大3.5项项目重目重难难点点难难38目目录录C O N T E N T S点分析点分析管理思路管理思路工程概况工程概况 架构及架构及EPC 项项目重目重难难EPC设计设计管理管理EPC商商务务采采购购管理管理EPC项项目目施工管理施工管理1消防水系统消火栓及喷淋管道均采用热浸镀锌钢管系统工作压力为1.6MPa，管材均采用热浸镀锌钢管，系统稳定性较差。消火栓管道采用热浸镀锌钢管（1.

48、2MPa），热浸镀锌无缝钢管（1.2MPa）；喷淋管道采用热浸镀锌钢管（1.0MPa），热浸镀锌无缝钢管（1.0MPa）。图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.提高系统稳定性；2.增加盈利。2022/1/142重力雨水系统重力雨水管采用镀锌钢管及镀锌无缝钢管两种材质考虑丽水当地雨水腐蚀性及同一种管材连接施工便利性。重力雨水管采用雨水专用涂塑复合管。图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.提高系统稳定性；2.施工便利。2022/1/143屋面及室外高位消防水箱、热水箱，室外架空的充水水管及阀门、龙头保温层外做=6mm铝板考虑施工便利性。保温层外做=0.6mm铝板

49、。图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.施工便利。2022/1/144酒店生活给水系统酒店变频调速给水设备两组（三用一备、两用一备）考虑规范及稳定性。酒店变频调速给水设备三组（三用一备、两用一备、两用一备）图纸已修改/方案图纸出来后提出优化意见并与设计沟通/1.提高系统稳定性；2.增加盈利。2022/1/145虹吸雨水系统虹吸雨水HDPE管电熔连接结合会展区钢结构造型敷设，不锈钢管焊接可塑性强，考虑施工便利性及建筑外观美观性。虹吸雨水管采用不锈钢管，焊接连接。待定/与北京院沟通/1.方便施工，提升美观性；2.增加盈利。待定6压力排水系统压力排水DN100，螺纹连接，DN100

50、沟槽连接考虑施工便利性。压力排水DN65，螺纹连接，DN65沟槽连接。待定/与北京院沟通/1.方便施工。待定设计阶设计阶段的段的优优化化设设计计情况情况统计统计序序号号部部位位优优化前化前优优化依据化依据优优化后化后落落实实情况情况/过过程操作程操作/效果效果落落实实时时间间备备注（注（优优化情况化情况补补充等）充等）优优化工化工程量程量节节省造价省造价/工工期期1地下室顶板做法中的轻集料混凝土（容重不大于800,强度不小于LC7.5）找坡层在不改变结构的情况下，调整地下室顶板的做法。从当地材料采购角度考虑。调整为泡沫混凝土建筑图尚未修改/已提供修改意见交由设计院复核/1.提高施工效率；2.节