中建创建多维度劳务管理模式.pptx

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1、创建多维度劳务管理模式助力实名制管理再出成效-新环境下劳务管理的探索和实践1 成果背景2 选题理由3 实施时间4 管理重点与难点管理策划和创新点管理措施和风险控制过程检查与监督管理效果评价CONTENTS目录框架65781第一部分 成果背景创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 保障农民工工资支付条例经国务院常务会议通过后，于 2019年12月30日公布 ，自2020年5月1日起施行，把农民工工资 支付工作推向了新高度，同时也为企业规范用工提供了引导服务与 政策支持。成果背景1有效措施源头分析责任划分局工程函字2020 52号 关于印发中建八 局建筑工人工资支付管理办法通知河南省人社厅

2、2021 25号 关于保障农民工 工资支付条例若干法律责任条款的实施意见司工字202096号 关于全面推行实名制 考勤保障工人工资支付的通知全面实行实名制管理保障劳动者合法权益 维护社会的和谐稳定成果背景1选题理由第二部分 2创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 维权意识提升 维权方式极端近年农民工维权意识提升，但往往采用极端手段或网络传播方式讨要 工资，如处理不当、不及时，对企业 形象造成严重影响。建筑市场秩序混乱劳务成本增加，分包、班 组隶属关系错综复杂，一旦出 现纠纷或恶意欠薪，农民工工 资很难保障，同时加大企业风 险。农民工自身法律意识淡薄农民工对合同签订、结算单等 有效法律

3、文书不重视，一旦出现 欠薪、纠纷等问题，造成农民工 无法获取证据进行正当维权。选题理由2实施时间第一部分 3创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 设立劳动保障服务大厅，总结经验，最终形成可复制、可推广的长效管 理机制针对临时用工管理及门禁管理漏洞，引用“鹰眼”系统，应用效果良好针对退场管理难、过程风险管控弱等管理短板，制定劳务管理包干责任制 实施时间条例发布后，召 开劳务研讨会，制定 劳务管理细则为激励员工积极性，规 范评级、绩效管理制度，制定劳务管理专员评级及薪酬调整制度结合2020年劳务管理的薄弱环节，制定严格做好工人进、退场手续办理的制度阶段性成果 2020-2022 3继续探

4、索前进管理重点与难点第四部分 4创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 4 重培训，提高劳务管理员整体素质，严考核，调动其工作积极性。2 做好过程监管，多方位风险排查，避免恶意欠薪，防控恶意讨薪。严抓退场管理，做到实时掌握工人工资发放情况。3扎实进场管理，严抓劳动合同、维权告知书签订情况及维权教育情况。1管理重点4分包不理解、工人不配合尤其是采用计件工资或者包工的用工模式的劳务人员，无法摸清工资发放的真实情况。抢工项目，涌现大批 量突击工，无法保证 精细化的实名制管理。资金压力大，总包代发额度低，或有不及时，管理制度无法有效实施。工人流动性大、文化素质不高，导致管理 难度加大。0203

5、0104管理难点4第五部分 5管理策划与创新点创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 2019年底条例发布后，河南公司召开研讨会，明确劳务管理目标，制定劳务管理实施细则，打造“劳动保障服务大厅”，开始了劳务管理的新征程。管理策划和创新点5针对2020年度劳务管理工程中的薄弱项及遗漏项，编制下发了关于严格做好工人进、退场手续办理的通知，并打造“鹰眼”识别系统，加快和保障实名制管理制度的落实。5 管理策划和创新点在农民工维权意识提升，投诉事件递增的形势下，2022年发布了劳务实名制管理包干责任制，由项目经理牵头，生产经理主责，生产系统联动的管理机制，通过严进场、重过程、抓退场的管理手 段，

6、实现劳务实名制无缝管理。5 管理策划和创新点劳务管理专员评级及薪酬调整制度，每季考核，达到以考核促管理的目的，提高员如何提高 积极性？管理策划和创新点河南公司制定 工工作积极性。5第六部分 管理措施和风险管控6创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 制作进场流程微课动 画，大厅内循环播放，便于工人了解进场须 知。1 持续推广“劳保大厅”夯实基础管理 l“劳保大厅”的应用实现了防疫、劳务、安 全的一体化、便捷化、规范化管理。l配备人脸识别摄像头，确保维权告知书、劳 动合同签订真实性及可追溯性。6 管理措施和风险管控创建多维度管理模式-实践篇l门禁处增设“鹰眼”系统，传屏至“劳保大厅”，可

7、同时抓怕30张人脸，具备分析对比、自动储存、报警等功能，不仅实现了实时监控，同时解 决了门禁漏洞及临时用工管理，此系统对于无法 封闭式管理的项目，具有更高的推广价值。l针对临时用工管理，临时通道口安装健康码自助 查验机，支持身份证核验、人脸识别、体温检测、健康码核验等功能，实现临时用工的信息统计及 防疫一体化管理。2 创新应用“鹰眼”系统 解决管理难题 6 管理措施和风险管控创建多维度管理模式-实践篇3 劳务管理包干责任制 助推劳务升级管理 6 管理措施和风险管控创建多维度管理模式-实践篇施工员每日现场抽查1 名工人，将其信息发送 至包干群，由劳务管理 员核查实名制信息。l扎实进场管理 项目施

8、工员每日抽查，并建立每 日抽查台账，确保实名制管理全覆盖。l做好过程监管 采取对分包商付款前后监督、摸底、抽查的交圈管理，排查工人工资发放情况：分包商付款前要求报送付款计划分配表由项 目审批后付款；付款后，由工长对班组长进行约谈，了解支付情 况及工人工资发放情况；最后由劳务管理员现场抽查工人，询问工资发放 情况。l 体系管理原则之领导作用 生产经理每周自查项 目劳务管理情况，并将检查结果发送至公司生产 群，起到良好的督促、帮扶效果。3 劳务管理包干责任制 助推劳务升级管理 6 管理措施和风险管控创建多维度管理模式-实践篇l严抓退场管理项目生产系统联合管理，建立班组群，要求工人退场前到大厅办理退

9、场手续。对于未办理退场手续的工人，进行电话录音回访，完善管理，拉近距离，提升信任度。建立退场台账，便于查询、跟踪、落实，降低投诉风险，防范恶意讨薪。3 劳务管理包干责任制 助推劳务升级管理 6 管理措施和风险管控创建多维度管理模式-实践篇4 畅通维权渠道 抓好风险管控 l建立周投诉台账，实时跟踪，防范投诉升级。l特殊节假日，组织风险排查工作，划分风险 等级，制定解决措施，降低投诉风险。l安全帽粘贴维权码，生活区设置维权通道牌，标明隶属关系，做到讨薪不出项目部，投诉不 出分公司。6 管理措施和风险管控创建多维度管理模式-实践篇6 管理措施和风险管控创建多维度管理模式-探索篇回 实现数据共享，减少

10、管理人员工作量 保证“鹰眼”系统原有效果的前提下，共享云筑劳务数据。开发多功能管理模块，实现一体化管理 针对出入现场人员进行AI分析，识别是否佩戴安全帽，02 穿戴反光衣，是否有不良记录，并进行警示提醒。培训模式升级，综合能力提升 从单一的基础业务培训拓展至现场实操、个人执行力、团队执行力、总结能力、应急能力等多样化的培训形式，为个人的潜能发掘创造了有利条件的同时，实 现劳务管理员综合能力的提升。管理措施和风险管控创建多维度管理模式-探索篇67第七部分 过程检查与监督创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 季度评比 应用于绩效考核根据季度检查结果，应用到绩 效薪酬中，对管理人员起到激

11、励、鞭策作用，达到以考核促 管理的目的。月度检查 打分排名月度小检全覆盖，对项目检查 情况进行排名、通报，起到激 励警示，扬长避短的作用。周检查 例会通报通过线上、线下相结合的检 查方式，每周对检查问题进 行例会通报，及时落实整改。过程检查与监督78第八部分 管理效果评价创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 工作中的经验教训并不断创新，制定了有效的管理制度及实施措施，同时，围绕公司今年提出”三全五掌握“的管理要求并积极落实，进一步将河南公司劳务管理做到实处。河南公司劳务管理之“三年提升行动”，以长期短期相结合，治标治本齐并进的基调，通过总结实名制覆盖率 总包代发覆盖率 工资监管覆盖率

12、 入场登记率 合同签订率 门禁考勤率 退场结算率 工资发放掌握率8 管理效果评价120%100%80%60%40%20%0%劳务管理指标完成率逐年上升2019年 2020年 2021年 2022年劳务管理区域示范引领作用持续增强河南公司劳务管理在所属项目区域均打造劳务管理标杆示范工程，以标杆引领带动区域管理能力提升，在建项目均得到了甲方 及当地监督部门的积极认可，天健湖、洛阳奥体、平顶山魏寨、人工智能产业园等项目陆续获得当地人社局及劳动监察部门高度评价及表彰。部分项目如生物育种350项目、南阳中法项目、新乡职工中心等项目“劳动保障服务大厅”分别迎接了各级单位、省市级、国家级观摩。农民工兄弟是企业发展的坚强后盾，同时我们也应成为他们的坚强后盾，严格落实实名制管理，实现管理目标，做有温度的 八局人。管理效果评价8THNAKS发布完毕谢谢大家创建多维度劳务管理模式 助力实名制管理再出成效 -新环境下劳务管理的探索和实践