附表32-4月度综合检查考核表-技术管理评分标准.doc

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1、 附表 32-4 编号：月 度 综 合 检 查 考 核 表（技术管理）项检查考核内容标准分值不符合标准扣分值技术管理1、分公司技术管理保证体系和管理网络是否建立健全；工程技术人员有相应执业资格；2、施工现场应配备相关的国家标准规范、操作规程、验收标准、企业标准、作业指导书等；3、根据生产过程的复杂程度和对新材料、新技术、新工艺、新设备的开发及应用进行作业指导书的编制、审批、修改、验收；4、图纸变更应依据“设计更改通知”、“技术核定单” 、“图纸会审记录”等书面形式，如涉及结构部分的图纸更改还必须由原设计单位签字认可。图纸变更的必须在原施工图中加以标注说明；5、图纸会审、设计交底记录是否齐全；是

2、否符合规定要求；6、技术交底记录（安全、质量、环境、职业健康等相关）应按照施工组织设计、质量计划、管理方案及作业指导书要求、图纸会审记录等对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备、各分项工程主要操作方法、工艺要求、质量标准进行交底，保证质量、环境、职业健康安全控制的主要措施和方法、达到施工现场文明施工的要求。交底要有针对性，要和施工进度同步进行；7、当采用新技术、新材料、新工艺时，应先制作样品，经总工程师确认后方可批量生产；8、QC小组活动的开展是否进行注册，过程中活动的落实情况，记录资料是否齐全；9、现场采用的“四新”，必须有相应的作业指导书、使用说明、材料特性说明等书面文件；10、根据相关规

3、定，技术人员必须经过培训；11、施工组织设计（专项方案）施工必须按程序编审或变更；12、现场工程技术实际应用。1001、未建立保证体系和管理网络缺一项扣5分，工程技术人员无相应执业资格扣5分；2、未配备相应规范、标准等扣3分；3、现场存在的“四新”应用，未编制指导书扣5分，未审批扣3分，未修改、验收缺一项扣3分；4、有图纸变更，未记录扣5分，涉及结构部分的未履行相关手续每发现一项扣5分，未在施工图纸上标注每发现一项扣2分；5、每缺一项扣3分；6、分部、分项每缺少一项扣3分，交底没有针对性扣5分，与施工不同步扣5分；未交底到个人，每发现一个扣2分；7、未按照有关规定，发现一项扣5分；8、未注册扣

4、5分，无活动记录扣5分，活动记录不真实扣5分，活动中未采用相关“工具”扣5分，“工具”使用不符合要求扣3分；2000万元以上工程，开工阶段未确定QC课题的扣10分；明确课题的不开展活动的扣5分；不能解决实际问题的扣5分。9、未及时收集新材料、新设备使用说明书扣5分；合格供应商使用新工艺、新技术的未提供操作说明书的扣5分；明确“新技术应用示范工程”的项目，未编写应用计划书的扣5分，工程完工后未及时整理资料，编制成果报告的扣5分。；10、应参加技术培训的人员未参加的扣5分；11、没有施工组织设计（专项方案）施工的扣20分，不按规定程序编审或变更的扣10分；12、工程实际执行技术方案、技术标准情况，不符合要求酌情扣5-20分；工程按图施工情况，不符合酌情扣5-20分。未按规定中间验收和预收的扣10分。填表说明：1、本评分标准满分为100分，得分权数为0.1；2、项目为保证项目，若现场无保证项目的，按缺项计算分值；3、达不到相关项标准酌情扣分，直到扣完为止；违反国家强制性条文的，除扣分外，同时责令其限期整改或停工整改；4、综合检查小组成员的检查记录在月度综合检查考核记录表，不符合相关项标准的，要出具整改通知书。