中建采购管理效能及未来发展规划.pptx

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1、打造数字化供应链，全面变革提升管理效能 构建产业链供应链，顺势而谋解码采购未来时间：2023年4月24日行业发展对标分析第四部分 采购未来发展规划 第一部分 采购管理认知转变 第二部分 采购管理探索攀登 目 录CONTENTS第三部分01采购管理认知转变采购管理不是土建物资的采购，要向前端设计延伸，向运维服务后延实现采购管理向供应链转变，向产业链转变、向价值链转变采购管理不是简单的“采买”，有钱谁都可以买第一部分 采购管理认知转变崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业1 采购管理认识供应链 打通物流、资金流、信息流，采购引导设计，指导施工，控制成本第一部分 采购管理认知转变采购界面前伸

2、后延崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业品牌打造产业延伸综合能耗运维服务战略资源采购计划市场研判采购管理认识采购设计 施工物流资金信息12 采购重要意义采购管理工作贯穿于整个工程生命周期，在引导设计、指导施工、影响进度、控制成本等方面发挥重要作用。采购管理是提质增效的增长极采购成本直接影响项目的盈利能力采购管理是高效建造的助推器项目履约资源与采购息息相关，既要 保障工期，又要提升品质采购管理是合规运营的压舱石廉洁从业不仅关系到企业内部风气，也能营造阳光透明的采购环境。第一部分 采购管理认知转变.平台采购交易额3090崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业2020年 2021年

3、 2022年21972753成本采购进度采购直接决定成本高低，影响利润（降低的都是净利润，采 购成本降低1%，企业利润增长5-10%）第一部分 采购管理认知转变设计应产品而生，因产品而变，产品需要采购采购和进度的关系，采购及时，进度保证采购是产品质量的第一道关口，决定方案成本崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业采购重要意义2设计质量物资设备采购效益率=（收入价格-采购价格）/收入价格*100%物资设备采购额占比营收30%-35%，物资设备效益率越高，营收效益就越高 物资设备每降低3%，营收效益提升1%采购成本降低率=（标准成本-采购成本）/标准成本*100%项目兑现效益=营业收入-责

4、任成本 责任成本在标准成本基础上-X%，采购也是在标准成本上下降 采购成本降低率越高，责任成本越容易实现，那项目兑现效益就越大口2 采购重要意义采购管理不仅影响项目兑现效益，也影响着营收效益第一部分 采购管理认知转变崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业2 采购重要意义成也采购，败也采购，防在建项目潜亏控制全部降本看得见摸得着采购管价格和议价省一分是一分物资管数量和质量助力市场影响，既是供方又是客户，还能搭建中间桥梁助力确权结算，成本盘点实不实，中间成本控价与节量助力改善现金流，库存降低，维持资金和供方关系平衡助力EP联动，战略品牌植入，拉近供方与设计距离第一部分 采购管理认知转变崇真

5、尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业BACD口4 采购趋势转变向供应链转变供应链是什么？以客户需求为导向供应链就是使”组织的协同更加高效、供给与需求的匹配更加精准“第一部分 采购管理认知转变崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业以提高质量和效率为目标以整合资源为手段供应链销售生产服务设计采购数字化是供应链的发展方向数字化着力于为客户提供最优化的采 购解决方案，满足客户多样化、个性化和 唯一性的需求。供应链的数字化贯穿于设 计、采购、生产、物流、营销全流程，推 动供应链与互联网、物联网、大数据、人 工智能、5G、区块链的深度融合，极大提 升了采购效率。全产业是供应链的政策导向201

6、7年10月，国务院办公厅印发了 关于积极推进供应链创新与应用的指导 意见，对供应链创新发展作出了全面部 署，作为国务院颁发的首个供应链纲领性 文件，为供应链发展迎来了新机遇，提高 了全社会对供应链的理解和认识。要快速融入全球供应链，“在采购成本最低的地方采购，在融资成本最低的地方融 资，在人才最密集的地方研发”，打造“引 进来”和“走出去”供应链管理模式，为我 局“国内国外”两个市场的高质量发展，形 成战略级的采购网络。第一部分 采购管理认知转变崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业集约化是供应链的价值取向数字化全产业集约化采购趋势转变向供应链转变4抢抓行业发展机遇对建筑业来说，就是要

7、以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互 联网、物联网深度融合为路径，以 信息化、标准化、体系建设和人才 培养为支撑，高效整合各类资源和 要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智 能化协作的智慧供应链体系。紧跟时代变革需求及时掌握供应链上下游动态，及时调整做出决策，提前布控锁定货物、成本、以及保证供应。如水泥供应，上游矿石、煤炭等资源是否紧缺；如环保管控是否导致限产，供不应求等发挥高效采购优势要发挥区域联采、集中采购的优势，要开展专业自采，压降成本 提升能力，要推进厂家直采，缩 短链条，要压缩审批环节，以点 带面，提升高效建造水平。4 采购趋势转变向产业链转变第一部分 采购

8、管理认知转变崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业0102034 采购趋势转变向价值链转变一是提升价值创造能力。要深刻理解中建集团“一创五强”内涵，其中“价值创造力强”与我局采购管理核心“价值创造”完全吻合，体现了我局坚决贯彻落实中建集团战略部署的恒心，也表达了 我局能做好、能当好行业引领者的信心，也为攻坚达到“世界一流企业”提供了强大动力。一家规模超6000亿的投资建设集团 每年的采购额就超3000亿元 全局物资设备采购效益每提高3%，营收效益能提升1%要做“链长”，要做精做细做实，特别是在机电、设备及专业分包领域，价格差距 大、技术参数多、采购复杂程度高，最需 要专业采购能力，最具

9、有价值创造空间。第一部分 采购管理认知转变崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业4 采购趋势转变向价值链转变二是提升服务总承包能力。我们要站位前端，深入了解业主需求，能够站在业主的角度主动作为，要全链条掌控，给业主提供最优质的产品和服务，做资源的“集大成者”。资源是我们项目成 功的基础保障，要从工程总承包管理全生命周期的角度思考，制定最合适的方案，买最合适的产品，我局EPC项目合同额接近全局合同额的40%EPC的规模发展和项目的多样性 促进我们要进一步挖掘采购管理内涵和本质第一部分 采购管理认知转变EP C 项 目主要涉及 公投领域崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业医院文旅

10、做到成本合理和品质最优。学校剧 院场馆.提升空间要主动出击、大跨步提升专业化采购技能要深入四面八方，触及每个领域，取众家之长要苦练要苦练内功，胸怀全局，才能提升全局效益要深入项目现场了解业务，才能提升自己的能力通过不断锤炼，不断循环，才能提升整个供应链竞争能力向价值链转变三是提升专业采购能力。.提升空间机电采购能力 设备专业分包第一部分 采购管理认知转变崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业采购趋势转变ABCDE4专业02采购管理探索攀登围绕EPC工程总承包管理能力提升，以构建海内外采购一体化为目标，以优化采购管控体系为抓手，以实现“1235”大采购管理为驱动，规范采购行为，整合高端资

11、源，不断提升全球资源配置能力。五个聚焦强体系聚资源 助履约 创价值 促合规两个平台数字供应链平台大生态管理平台采购体系标准化1.1 采购理念第二部分 采购管理探索攀峰ll品质领先效益领先崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业一个核心三个领先l 价值创造1l 效率领先ll l l lll采购体系标准化1.2 责任主体02030104局总部项目部三级单位二级单位“监督员”采购资源配置和采购行为监督主体第二部分 采购管理探索攀峰“裁判员、指挥棒”采购体系构建主体“评判员”现场管理与使用主体“运动员”采购行为实施主体崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业1完全授权二级单位的，可参考局总

12、部部门设置主业单位营收30亿元以下、专业单位营收10亿元以下，在商务法务部下设采购中心局总部 二级单位 三级单位 项目部 采购中心总经理总经理总经理项目经理采购体系标准化1.3 组织架构第二部分 采购管理探索攀峰采购管理部 总经体系崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业物资管理部采购中心物资管理部商务法务部(配置专职副经理)决策权限1物资部商务部l l局总部l 引领l 服务l 监督二级单位l 采购组织l 资源配置l 行为监督三级单位l 采购实施l 资源培育l 组织协调项目部l 现场管理l 成本管控l 供方评价第二部分 采购管理探索攀峰联动崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业采

13、购体系标准化1.4 职责定位1授权分类采购模式品 类备注局总部战略品牌电梯、空调、水泵、洁具、瓷砖等厂家直采钢筋、水泥、电线电缆、防水卷材等区域联采木方、模板、箱式板房、门禁、桥架、配电箱等二级单位集中采购安全网、套筒、黑色金属、保温材料、机电管材、开关、插座、涂料等三级单位授权采购集中采购：塔吊、施工电梯、临建、砌 块、砂浆、CI、保安等联合招标：劳务、混凝土、专业分包等常规采购：根据项目需求计划组织采购项目部零星采购单笔5万元以内，总额不超过30万元项目部做好授权范围内零星采购资源推荐权、采购参与权、集采选择权三 级单 位做 好 授权范围内集中采购、联合招标和常规采购二 级 单 位开 展

14、集中采购，分 级 授 权局总部牵头组织战略采购、区域联采、厂家直采采购体系标准化1.5 四级授权第二部分 采购管理探索攀峰.采购授权分类表参考表（二级单位据实调整）崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业1n四权分立、理顺职责 推行采管分离，工程物资部门负责推荐 权，商务部门负责定价，采购中心负责 招标，项目部进行使用评价。设定“四权分立”体系，体系之间既协 同联动、又相互制约。管资源的不决策管决策的不定价管定价的不招标采购体系标准化1.6 四权分立第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业1l 招标采购l 合同起草l 成本结算l 供方评价l 供方引进l 现

15、场管理l 安全管理l 招标控制价l 成本管控l 结算管理l 合同评审l 合同签订l 招标采购l 合同起草采购体系标准化1.7 界面划分采购管理部 l 供方评价、引进l 招标采购、合同起草l 验收结算、现场管理第二部分 采购管理探索攀峰局总部崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业机械设备（非工程实体）劳务/专业（分包管控）物 资 （含机电设备）商务管理部合约法务部评价、引进设备进退场验收使用维修保养l 合同评审l 合同签订1合同评审合同签订工程管理部l 招标控制价l 招标控制价l 安全管理安监部llllll3一本标准化手册 合规管控实施细则 区域联采实施细则 采购效益考核实施细则 项目资

16、产管理实施细则 房地产采购管理实施细则 海外采购管理实施细则 物资验收操作指引 工程设备采购指引 EPC项目采购指引 采购策划操作指引 自主采购实施指引采购体系标准化1.9 制度建设 采购管理标准化手册-采购管理篇-物资管理篇-供应商管理篇第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业六个实施细则五项专项指引121 两化融合：将流程优化植入数字供应链 坚持原则：凡采购必招标，凡招标必在平台进行 在线实施：供方准入、招标定标、合同评审、结算管理标准化、标准流程化、流程信息化电子招标电子评标电子签约2.1 两化融合 100%上线采购 100%全流程管控第二部分 采购管理探

17、索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业采购管理智慧化2贯通三大业务链条 智慧采购 智能物管 智选资源做好内外两个协同 内部协同：跨专业业务融合与跨领域资源共享 外部协同：开放合作，惠享社会立足三大保障 标准保障：强化标准引领，构建物资主数据、采购标准、采购文件标准 风控保障：积极应对供应链管理建设风险，保障供应链坚实稳固 组织保障：组织协作、人才培养三大保障2.1 两化融合构建一个智慧运营中心 统计分析、监控预警、业务预测、策略优化、指标管控与业务指令数字供应链第二部分 采购管理探索攀峰智能物管崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业打造“1323”数字供应链体系采购管理智

18、慧化2核实策略智能匹配智选资质源力量量化可视 分供方多维度评价 资源动态智能匹配政府机构设计单位业主单位检测机构金融机构分供方物流单位智慧采购在线投标 智能评标 自动授标 量化打分 采购结果 一键生成1个综合决策指数高效签署 网络履约 智能监造 智能抽检 智能配送 在线结算风控保障组织保障标准保障全业务智能工程合约人资商务财务全链条协同全流程可视施工图设计初步设计方案设计智慧运营中心合同管理质量管理计划管理N个业务执行指数P数字供应链4个运营指数C 数字建造E 数字设计高效 协同是指招标单位或代理单位以招标公告的方式邀 请不特定的法人或者其 他组织参与投标的采购 方式。公开招标是主流的招标采购

19、方式。通过询价方式确定供方及采购价格的采购方式。主要适用于：招标限额以下、货物规格和标准统一、现货货源充足且价格变 化幅度小的物资（设备）适合采用询价方式采购。2.2 采购方式第二部分 采购管理探索攀峰是没有竞争的谈判采购方式，采购人与单一的 供方谈判，确定报价及 相关条款的采购方式。是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以 上供方就采购事宜进行 谈判的方式。招标单位以投标邀请书的方式邀请特定的法人 或者其他组织投标的采 购方式崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业单一来源采购公开招标竞争性谈判询价采购邀请招标采购管理智慧化2.全局12家单位上线设备1260台，其 中海外设备1040台

20、；.海外设备共涉及15个国家，其中莫桑 比克、埃塞俄比亚、埃及、马来西亚 设备居多；.所有设备中，铲运、运输、其他设备 （发电机、污水泵、变压器、牵引车、水准仪、全站仪、制砂机、热水锅炉、静载试验架、液压清洗机）居多；.在所有国别中，马来西亚、埃及、埃 塞俄比亚、泰国、柬埔寨涉及多个局 属二级公司设备存放，其中埃及最多，涉及5个二级公司设备存放。2.3 海外采购第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业采购管理智慧化2分供商提出申请，二级单位、三级单位 组织考察，合格后进入八局库分供方准入执行“严格准入，实名推荐、分级维护”的原则3.1 供方管理参与公开招标；邀请

21、招标方式需由推荐人通过 填报供方推荐表实名推荐分供方通过云筑网自行注册，中建电商 审核通过后，进入云筑网第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业分供管理战略化301、分供方准入03、分供商使用分供商考察02、项目部发起每笔订单和结算进行过程评价（签订战略）优质供方 （90分以上）合格供方 （60-89分）不合格供方 （60分以下）无法参与新的招标任务动态评价定期评价动态评价动态评价权重权重40%定期评定期评权重权重603.2 供方评价32657次本年度累计评价第二部分 采购管理探索攀峰统一 统一评价 标准二级单位40%三级单位60%对资质、服务、履约整体评定崇真

22、尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业分供管理战略化3统一 赋分战略供应商价价%局级优秀供方不超合格的10%颁发荣誉证书；同质同价优先选用；减少投标保证金比例；减少履约保证金比例局级战略供方不超优秀的 5%授牌“战略合作”免交投标保证金 优先邀请参加联采 同质同价优先选用不良行为供方存在 恶意行为 关联人等共同追责 全局范围禁用3年 情节严重永久禁止不合格供方综合评分60分以下 禁用 2 年 禁止投标3.3 供方评级第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业分供管理战略化3大会聚焦“新发展 共享未来”，围绕“万亿八局”发展目标，全方位展示八局品牌形象；铁军执行

23、：历时64天，组织全局采购系统进行6次专题研讨；从会场布展、贵宾接待、座次安排、议程设置等方面进行讨论和演练，全面实施网络化管理，顺利保障了大会成功召开。3.4 供应商大会第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业分供管理战略化3创新供应链模式，运用供应链金融工具，增加银行授信绿色通道、锁定更低的账期利息，提高支付履约率，探索形成“互联网+供应链金融”、“E点通”、“第三方合作”、“云证通”等模式供应链金融一体化供应链金融资金方商业银行、融资租赁 商业保理、小贷公司 担保公司、P2P平台第二部分 采购管理探索攀峰资金数据和信息崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业

24、敬业敬业“E点通”模式 “云证通”模式“互联网+供应链 金融”模式“第三方合作”模式核心企业物流企业上游企业下游企业4电商ERP创新模式资金n 供应商要求l 供应商和法人代表征信无不良记录，合作一年以上l 供应商发票不能重复使用，凡是融资 过发票均在中登网备案l 对供应商类型均不限，除中行外，均可融资1年期联合建设银行，进行网银直联，每年使用额度240亿元，T+1到账，融资利率不到4%，使用我方信用额度。4.1 “E点通”模式第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业供应链金融一体化指定开户、报送银行基础资料、完成签约注册审核审核并提交 银行4审核审核、放款供应商

25、签收到期解付供应商银行发起融资借款审批表分公司公司试点与社会资本、经销商三方合作模式，社会资本提供资金，我方选择180+140天付款模式，融资利率为6.7%，实现与经销商T+1付款，每吨降低钢筋采购成本110元，不使用我方信用额度。延期付款资金成本费（含税）=逾期付款金额*延期支付天数*0.75%/30(每月按 30 天计算)资金占用费（含税）=采购价格*（1+3.33%）4.2 “第三方合作”模式第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业延期付款资 金成本费供应链金融一体化资金占用费钢筋结算价采购价格4延期付款 资金成本费资金占用费+=1 个 廉 洁 从 业 准

26、 则42 4 0 项 履 约 管 控 要 点1 1 个 廉 洁 从 业 承 诺 书5.1 构建合规管控体系中建八局合规管控实施细则“1124”合规管控体系第二部分 采购管理探索攀峰1营造全局良好采购氛围，构建阳光高效生态圈崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业25项 采 购 合 规 管 控 要 点采购行为规范化55.2 召开廉洁警示教育大会开展廉洁教育 签订廉洁承诺书 第二部分 采购管理探索攀峰发布廉洁从业准则 崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业履 职 准 则 “三 主 动 ”从 业 准 则 “五 自 觉 ”行 为 准 则 “十 不 准 ”采购行为规范化5一 公 司 与 中

27、 铁 十 四 局 对 标二 公 司 与 中 建 五 局 对 标上 海 公 司 与 中 铁 四 局 对 标国 资 委 建 筑 央 企 考 核 对 标 评 估国资委对标 考核第一名6.1 对标交流第二部分 采购管理探索攀峰南 方 公 司 与 总 承 包 公 司 对 标 一 公 司 与 二 公 司 对 标赴 国 家 电 网 对 标局 属 各 单 位 开 展 内 外 对标 交 流8 3 次崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业活动载体多样化66.2 专项培训 三级单位物资经理 重点项目物资经理 600名实训学员第二部分 采购管理探索攀峰 二、三级单位 采购、物资经理 230余名人员送知识下基层

28、中高管培训物资实训营 部门人员主动 下基层50次 覆盖500余人崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业活动载体多样化6会展类专题采购策划组织专家100余人次开展8场项目策划覆盖5大工程系列形成7大类采购策划形成242条策划建议6.3 专题策划重点项目采购策划第二部分 采购管理探索攀峰医疗类专题采购策划铁路类专题采购策划足球场类专题采购策划崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业活动载体多样化66.4 情势分析第二部分 采购管理探索攀峰 中建八局供应链情势分析与研究 中建八局采购管理价格简报 2020年品牌混凝土月度数据崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业活动载体多样化6

29、2020年上半年螺纹钢价格走势图2020年下半年螺纹钢价格走势图产 能 供 给形 势 分 析2020年品牌水泥月度数据0304风险建走势预议判02016.5 创新创效大赛“一创双十佳”优秀案例评选大赛获奖名单中 建 八 局“一 创 双 十 佳”大 赛第二部分 采购管理探索攀峰崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业活动载体多样化603行业发展对标分析u高精稀缺资源尚有差距u数字化供应链有待建设u供应链产业链缺乏整合u分包模式急需转变u厂家直采占比偏低u履约支付仍需提升u限额消耗有待提升u资产管控有待强化u成本风险有待加强2020年12月中央经济工作会议明确提出，要增强产业链、供应链自主可

30、控能力，产业链、供应链的安全稳定是构建新发展格局的基础。“十四五”期间，我局要持续推进采购创新引领，数字采购与全产业需求不匹配第三部分 行业发展对标分析集约采购与高质量发展有差距精益管控与低成本运营有差异优化供需结构，助力企业高质量发展，在以下方面还需努力。崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业u集约化管理u智慧化供应链建设u数字化转型u产业化转型u一轮定标u品质飞检u战略资源u采购成本优势行业标杆对标第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业 集团集中采购合约额60亿元，同比增长59%，集团集中采购率超过85%；集采总品类为64项，同比增长31%，规模达

31、到行业内领先水平；集采品牌达120个，同比增加35%，战略采购效益行业内最优中海精细化采购1.1 采购规模第三部分 行业发展对标分析集采合约额：44亿元集采品类：49项集采合约额：60亿元集采品类：64项集采品牌：120个集采品牌：89个崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业VS12019年2020年排序品类金额（亿元）1电梯10.612电线电缆6.493橱柜5.174防水材料5.115墙地砖3.116空调2.877管材管件2.698入户门2.679洁具龙头1.6510木地板1.38合计（占集采总额70%）41.76排序品牌金额（亿元）1上海三菱6.752亨通3.573通力3.874东

32、方雨虹2.965博洛尼2.416马可波罗2.257戴科2.028鹤山天山1.919科宝博洛尼1.8410美的暖通1.79合计（占集采总额49%）29.38中海精细化采购1.2 采购履约第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业各品牌合作金额情况 TOP 10各品类合作金额情况 TOP 101n 原因分析 现金支付优势，将财务优势转化为 成本优势；同比同行单价低5-20%要求加强订单计划、及时支付，降 低库存及周转成本n 价格/档次对比 与往年对比，降幅在2-34%同档或更优品牌，价格大幅下降 提供更优档次适配，如空调中海精细化采购1.3 采购效益集中采购提高效益，

33、平均采购成本下降16.62%第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业-19%-34%-15%-20%木做收纳 空调 管材管件电线电缆 淋浴屏 报警设备 净水器 壁挂炉n 各品类成本降低率1%19年集采价往年集采价-22%-12%-10%-2%支付方式现金支付，付款期短.付款方式纯现金支付.付款周期42天.逐步用质保函代替质保金唯一指定服务明确，唯一指定.集采定标精准到项目档次、落位到具体地区.各地区项目指定唯一品牌.避免恶性竞争特色标准产品标准设计，成本优先.推进设计标准化、节点大样标准化.各地区仅可以采购标准款产品.有个性化需求且成本有所结余的情况下，非标或合

34、同外产品经审批后选用一用一备一用一备，规避风险.在主选单位履约有困难、配合不利时.地区公司通过审批流程启用备选，良 性竞争，规避风险中海精细化采购1.4 集采特色第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业1l 第三方检测机构根据“中海标准”，通过飞检方式对材料质量基本情况摸底l 强化对供应商质量管控的威慑力，识别及评估材料质量风险l 强化对重点材料的品质监管，促进 项目对材料进场管理水平l 对集采产品进行工厂内飞检l 作为工程部项目现场材料飞检的补充 动作，严把集采产品质量关l 第三方检测机构根据“中海标准”进 行数据输出并关联品牌评价，l 建立相关数据库进行数据

35、分析，指导 后期招标及质量管理等工作02 生产工厂第三方巡查01 项目现场第三方巡查中海精细化采购1.5 管控举措第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业1管理，提高升电网物资供应的效益效率自2002年国家电网成立以来，将物资管理从分散向集约转变，将单一招标采购向供应链全过程管理转变，逐渐由传统的物资供应管理向现代物资供应链 管理方向转变，先后经历了集中规模招标和物资集约化管理两个阶段。集中规模招标实行总部和网省公司两级集中规模招标采购，通过集中规模招标采购，形成规模采购优势，降低采购成本，满足坚强电网和保证电网安全 稳定运行的需要物资集约化管理通过组织架构变革

36、、管理模式创新、业务流程优化，实施需求计划、招标采购、合同签约履约、质量监 督、仓储配送、供应商关系等供应链全过程的集中国家电网集约化采购2.1 发展历程第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业第一阶段（2005-2009年）第二阶段（2009年-至今）2u 将供应链向上下游延伸，深化物资从计划、采购、仓储、配送、安装、运行、伟修、改造直至报废的全过程分析研究u 加强与安监、生产、基建、调度等部门的 系统配合，实施全生命周期成本管理和质 量监督管理，实现总体效益最优。u 物资管理肩负着保障电力安全可靠供应u 引领电工技术发展方向u 促进电工装备制造产业发展u 培

37、育诚信市场环境，服务清洁能源开发u 推动绿色环保设备应用等多方面社会责任u 强化各环节的业务衔接和管理成果互动，优 化策略、提高效率、实现全过程闭环管理；u 建立各环节的绩效指标，实施全过程监督和 考核，实现物资供应链全过程的集约化管理。u 利用公司集团优势和品牌优势u 应用先进管理理念，以供应链为依 托，推进物资集约化管理u 整合公司系统内外部资源，实现资 源最优化配置国家电网集约化采购2.2 管理理念第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业资产全寿命周期管理社会责任充分履行供应链全过程管控资源最优化配置22413（1）集中采购机制重点是做到采购更加集中、高效

38、、规范。依托一级部署的电子商务平台，所有采购公司上线采购，全面推行“总部直接组织实施”和“总部统一组织实施、省公司具体实施”两种采购模式。日“两”严.招标流程管控严.法律监察监督严8“一”新.信息保障手段新国家电网集约化采购2.3 机制建设.公开招标比例高.一级采购比例高.统一标准要求高.公开透明程度高第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业.“四高两严一新”方式方法2“四”高（2）供应保障机制重点是以满足需求为导向、保障供应为目标，变被动满足为主动供应，根据公司系统基建类物资、运维类物资和办公用品三类典型物资的基本供应规律，建立差异化 的供应保障策略，确保供应

39、及时、保障有力、运转高效。基建类物资建立“提前介入、动态预警、主动协调、全程跟踪”供应模式运维类物资建立“定额储备、按需领取、动态周转、定期补库”的供应模式办公类物资建立“超市化采购、第三方配送”的供应模式国家电网集约化采购2.3 机制建设第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业2统 一 物 资 标 准 体 系是实现物资集约化管理的基本前提和重要基础物 资 标 准“五 统 一”统一分类标准、统一型号类型、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口，为扩大集中采购规模、实现设备通用互换、提高 采购效率奠定了重要基础。物 资 采 购 标 准 结 构 化推进物资采购标准

40、结构化应用，推动文本式管理向数据化管理转变国家电网集约化采购2.4 管理手段第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业（1）标准化支撑2数据显示,2011年以来,物资集团通过物资集中采购配送为国电系统企业节 省采购成本15%左右,每年节省资金数 以10亿元计在标准化、信息化等支撑下，积极稳妥地扩大招标范围，总部物资招标从 最初按品种的“点”的集中，实现了 现在按电压等级“线”的集中集中规模招标金额从最初的142亿元逐年增加，目前规模超过到 2306亿元。公司物资一级集中采 购率达到95%以上国家电网集约化采购2.5 招采成效使国电集团的物资采购形成了有别于其他发电

41、集团的显著特色,成为该 集团公司新的利润增长点第三部分 行业发展对标分析实现按电压等级“线”的集中采购成本节省15%左右集中采购率超95%集约化经营模式崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业2合作成果优秀管理路径分析3.1 厂家直采l 涉及品类35项，厂家80家l 单价较代理商下浮10%15%大宗主材n 与韶钢运用供应链金融模式 综合单价降低80元/吨第三部分 行业发展对标分析阶梯降价方式，单价下浮10%-15%崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业人工成本 降低25%安装版块顺丰速运节约运费超30%对顺丰设专项资金，实行统采统付l 实现湘钢、冷钢的厂家直采战略3装 饰 公 司

42、华 南 公 司南方公司合作名称项目数（个）建筑总量（完平米）投入总金额（万元）方钢替代率（%）木方损耗率（%）钢木龙骨损耗率（%）平均建筑平米费用(元)木方+方管890.011728.9536.53%30.13%5.36%19.21木方+方管36532.977815.5841.50%50.54%0.35%14.66钢木龙骨26319.946600.0516.70%16.70%20.63优秀管理路径分析3.2 消耗管控第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业3优秀管理路径分析3.3 资产管理制定周转材料投入率并在项目定向考核；创新制作钢木支撑，实 现木方全年“零采

43、购”创新试点RFID资产管理系统，实现对各类资产的一键验收、全程监管和感应盘点办公设施第三部分 行业发展对标分析一公司、南方公司、东北公司设置资产管理公司，对项目资加大周转，杜绝盲目新购周转料具资 产 投 入 率调拨管理借用管理导入资产维修管理添加资产盘点管理崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业资 产 周 转 率产进行统一管理和调拨。3资产公司南方公司一公司查询/统计资产处置明细查询采购效益率采购成本降低率招采时效战略采购/厂家直采品牌植入评标人才优秀采购讲师采购卓越创效大奖南方公司：单独设立采购创效篇，单独设立采购创效篇，明确明确8 8大激励大激励措措施施兑现发放优化效益奖金443

44、万 一公司：加大项目物资经理结算兑现比加大项目物资经理结算兑现比例例占项目目标考核兑现比重达8%优秀管理路径分析3.4 考核兑现二公司：明确采购效益、认质认价等明确采购效益、认质认价等1818项考核兑项考核兑现措施现措施第三部分 行业发展对标分析南方公司创效8路径发放奖金1800余万崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业3序号单位名称金牌讲师优秀讲师标杆学员共计1一公司12252四公司/1343华北公司/444南方公司/2135二公司/226三公司/227东北公司11/28发展公司/229西北公司/1/110上海公司1/111西南公司/11共计381728共计38172813浙江公司/

45、无14总承包公司/无15华南公司/无16钢构公司/无n 西南公司 设置评选了8名物资经济师 享受项目商务经理待遇；n 四公司 设置评选了10名特级物资经理 享受项目副经理待遇。n 局物资管理实训营竞技中 经过每期100余名参训学员互动评选，产生的金牌讲师、优秀讲师和标杆学员总 数最多的为 一公司、四公司、华北公司优秀管理路径分析3.6 人才培养n 一公司 设置评选了3名物资经济师、享受一级项目经理待遇；第三部分 行业发展对标分析崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业304采购未来发展规划 补链拓链支撑战略 数字转型提升效能 对标国网培育新板“务实”是作风崇尚实干，注重实绩，作风严实 服

46、务海外采购履约 深入局级重点项目 整合资源锻造长板“专业”是根本智能采购，智慧物管，智选资源 强身健体塑强体系 注重考核激发动能 强化执行补足短板“敬业”是状态奋斗担当，激情争先，开拓创新坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中建集团“一创五强”的战略目标，以局“637”战略为引领，坚持“崇真尚实、价值创造”工作总基调。增强引领力 增强服务力 增强执行力采购管理文化内涵第四部分 采购未来发展规划崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业1建设使命Mission构建和谐共赢生构建和谐共赢生态圈态圈,打造行业打造行业领先的领先的智慧供应智慧供应链体系链体系建设愿景建设愿景Vis

47、sionVission建设信条建设信条CredoCredo建设价值建设价值ValueValue建设规划2.1 建设使命打造最具价值创造力的“五 驱动一中心”，贸易驱动、电商驱动、数字驱动、产业 驱动、物流驱动，供应链管 理中心联动体系与板块，持续 推动供应链管理由成本 中心向利润中心转变，为企业制定成本解决方 案第四部分 采购未来发展规划联动上下游企业，持续为 客户提供最优的成套采购 解决方案崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业2Career始终把创新作为供应链第一动力，围 绕企业战略，大力 提升自主创新能力，培育核心竞争优势。始终做到与企业战略同频共振，把主 动服从企业战略作 为最

48、重要的政治责 任。始终坚持“市场为大、履约为先”，以高品质的产品和 服务，成就客户价 值。始终视降本增效为供应链的基石和命 脉，为企业高质量 可持续发展提供强 有力支撑。建设规划2.2 建设理念02坚持助力市场履约04坚持创新驱动发展03坚持提升价值创造01坚持服务企业战略建设理念：做好四个坚持第四部分 采购未来发展规划崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业2实现供应链价值创造盈利水平年度占比营业收入不低于1%建设规划2.3 总体奋斗目标第四部分 采购未来发展规划崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业2战略采购三级联采电商采购 物流专采确保超营收1%品牌策划主材消耗（精益管控）

49、15.24%上升 资产管理（提升周转）5.19%上升 周转料具（强化管控）4.15%上升 总计 100%用购尽采用量应限转准周标效一高统购耗采消峰额错限采购策划（优化效益）模式转变 8.09%上升变化趋势目标 实施路径 重要措施 占比 （2022-）专业自采（缩短链条）7.12%上升 分采拆自备业设专建设规划2.4 业务发展目标第四部分 采购未来发展规划集约采购（以量换价）厂家直采 60.21%不变或下降崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业2物资设备采购效益率%9 不变效益指标 不变团队指标专业采购人才占比%2不变物资人员配置人 2人/项目不变EPC项目 采购 经理配 置人 1人/项

50、目不变物资指标主材消耗每年每万元成本降低1%不变钢代木金额占比%5080+10%易损材料包装率%30100+10%物资实训人员占比%40100+50%资产指标资产投入同比降低%10不变资产周转同比提升率%10不变效率指标平均招采时效天3635-5%物资设备集中采购率%8090+5%资源指标 专业领域自主采购占比%6080+10%采购策划效益率%3040+10%建设规划2.5 年度贡献目标第四部分 采购未来发展规划局级战略分供商培育 个 12 50 +10%采购成本降低率%2.7 3 +5%厂家直采同比提升%10 不变崇真尚实 价值创造务实务实 专业专业 敬业敬业年度同比提升（%，增+减-）2每