二季度安委会与工作会议纪要.doc

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1、二季度安委会与一季度工作会议纪要一、项目部一季度安全工作情况：1、一季度项目部共收到缺陷393条，消缺393，消缺率100%，工作票759张，正确率达到100%。2、一季度项目部未发生一类障碍及二类障碍，设备发生异常7次，其中热控2次，电气2次，脱硫3次。3、一季度项目部根据漳山公司的要求制定了内部春检计划，根据要求共查出需要整改项目104项，现已完成88项，其余16项正在进行中。4、一季度共收到报送信息30篇，一月8篇，二月8篇，三月14篇；报送漳山公司13篇，全部录用刊登在漳山公司网页上。二、项目领导对安全及生产提出存在的问题:1、安全事故依然存在，包括以下几个方面：1）一季度发生安全事故

2、两起，分析原因有三，分别为个人安全意识不强、安全监督管理不够细致、设备发生异常达7次。2）安全学习、宣传力度不够，一季度只进行了两次安全活动，分别为安规考试和心肺复苏法实际操作培训。3）安全专工缺乏走进专业，了解专业困难，深入力度不够。4）安全工作不能只有罚款，没有奖励；目前安全激励机制不够。同时暴漏出处罚自主性不够强，需领导安排方可进行。5）发生问题处理不及时，问题分析深度不够。如发生事故“四不放过”教育不到位，执行落实不够。2、项目部例会精神传达不够全面，各级人员不能及时领悟漳山和项目部会议精神，造成贯彻落实不及时，班组长、骨干委屈得不到理解。例如：项目部本次工资调整的原因及意义，主管领导

3、就没有传到清楚，导致工资涨幅小的员工心存疑问。缺陷管理、春检、漳山各项管理制度落实力度不够，非等到考核了才知道重视。生产会议安排的工作不能及时贯彻落实。3、人员流动性大，给专业工作带来较大的压力，目前主要体现在除灰、脱硫、热控专业三个专业。产生的原因主要是：1）身处电厂大的环境，临时用工人员的工资相对比较高，给各项目部带来巨大的影响。2）员工与领导间缺乏相互理解、沟通，员工不知自己的原因在哪里，管理方式简单，只是批评和考核，员工得不到认可，没有归属感。3）专业缺少对员工的素质教育。4）员工的意见、问题解决不及时，当下解决不了也不能给员工一个准确的回复，造成工作不顺心。4、工程质量、效率跟不上。

4、1）主要负责人缺乏专研意识，对工程思考不够深入。（如引风机非驱动端的渗油）2）专业日常工作要求不严，工作完成后存在返工现象，甚至在基础工作上也存在类似现象。并不是不会，也不是干不好，而是标准起点自身要求低。3）各部门甚至主管领导效率就比较低4）员工技能水平低，特别是一两年的新人或称为老员工的提高比较慢，有的就没有提高。员工缺乏自我学习意识。5）员工自身素质不高，一是体现在缺乏长期的培训机制，二是缺乏严格的管理制度，发现问题在安排上有问题，在要求上也存在问题，同时个人也有问题。5、部门、专业管理水平有待提高，主要体现在三个方面。1）管理不能及时跟上变化的要求进行管理。2）班组长的管理还是事务性管

5、理，其中专业主管、部门专工也存在类似现象。3）精细化管理不够，组织不到位，存在粗心大意。表现在：严格执行的力度不够，思想上怕麻烦。标准的作业(工作)内容不能执行完成。缺乏做一项工作，就做好的精神。工作有安排，无落实回复。6、设备治理力度不够，目前存在我们围着设备转，而不是设备围着我们转，对设备的治理缺乏决心和信心，应付了事的心态依然存在。7、经营成本控制不到位，工程增加临时用工太多，产生费用太大。材料、工器具浪费、丢失、损坏严重，车辆管理不到位，造成费用严重超支。8、培训工作已经严重滞后，去年至今年#2炉大修结束，去年至今一直忙于设备检修，造成培训工作搁浅，同时培训工作没有形成架构，包括奖罚，

6、导致部门、专业培训停止不前。三、项目领导对安全及生产提出工作重点:1、安全工作要深入到专业，帮助专业深入分析和解决问题。不能只做事后处理，每周不少于两次参加专业早生产例会和每周安全活动例会。加大安全形式多样的宣传教育活动，每月开展一次，做好“安全活动月”宣传组织活动。扩大奖励力度，形成长效机制，严格执行处罚制度，深入督查工作。对巡检、台账等基础工作检查体现在日常工作中，发现问题并及时进行处理和消化。2、项目部信息的沟通机制，表现在以下几方面：从项目领导做起，加强和员工之间的沟通，特别是一线员工的沟通，要及时了解员工所想，通过相互沟通，排除员工的思想顾虑，解决员工的实际困难。加强信息的透明度、完

7、整性和及时性，及时网上公布公司动态专业主管自身要认真学习和领会各项精神，并严格加快会议精神的贯彻和落实。项目领导、部门、专业主管，每月最少一次座谈会。要明确目的，本着听取意见和解决问题的态度倾听员工的心态，并且就问题要及时处理和上级领导反馈。加强信息的正面宣传，及时报道部门、专业的先进事迹，工作中取得的成绩，反映部门、专业的管理动态。进一步加强信息奖惩力度，杜绝不良信息的刊登，真正发挥信息的宣传、指导和鼓舞作用。3、人员各项机制的建立完善，主要表现在人员的储备工作，完善人员的素质教育，提升技能水平，建立人力资源档案库，提高员工基本待遇，加强对员工的关爱，养老、医疗进一步宣传和完善。4、企业管理

8、制度的进一步修订和完善。要针对漳山公司管理的要求和自身的不断完善进行。综合部、安监部对管理制度进行重新修订（重点完善各级岗位制、人才库建立岗位制及增加和重新修订的制度等）。要求今年三季度完成修订和下达，建立实施计划，今年9月份底前达到各部门、专业、项目领导各一册。同时具备可操作性强，有据可依的一本制度。5、全面提高各项生产工作管理：分管项目领导带头，从基础性管理抓起，各方面实现质的提高，重点在硬件、软件上，从质量、效率上得到体现。针对目前早班会、巡检时间、质量是否合理进行讨论，进而提高早班会、设备巡检质量和效率。加强计划性管理，提高计划的可控，要求专业周计划、月计划进一步提高。提高班组长管理水

9、平，增开班组长培训课程，加强员工自身的素质教育。加强工器具配置和管理工作，要求工器具管理和设备管理纳入同一个等级，综合部、安监部对发现工器具损坏问题，可按照缺陷管理的方式下发整改单，限期高质量完成。“软”管理的提升和员工自身技术水平的提高是密不可分的，要掌握技巧和方法。工作效率一直提不上来，是目前各专业的通病。我们要分析内在原因和正确的管理方法，学会明确任务，时间安排等方式方法。6、加强经营管理工作，树立节约性理念。最大限度节约成本控制，加强材料、工器具、车辆管理工作，在专业内推广节能增效奖励政策，时间不限，只要做到节能增效，降低成本，专业打报告经审核在效益上、时间上经得住考验就要给予奖励。加

10、强外委工程和临时用工的管理，严格按规定的程序执行，工程内容要明确、详细，确定费用后再开工。而且能定费用的决不按日工计算，避免出现浪费。完善材料审批制度，一定要杜绝先买、后批的行为。7、加强企业文化建设从两个方面入手：组织各项活动，包括安全活动、培训活动、文体活动、丰富员工精神文化，实现部门、专业一月一次内部小活动，项目部一月一次大活动，要把活动融入到工作中。加强后勤工作管理，一是生活区环境的建设，综合部要下功夫治理，二是员工的生活用品完善，三是员工的饮食要丰富，增加营养。最后，希望管理人员要有耐心加恒心去组建你的团队，员工要有意识自觉提高自身技术水平和素质修养。进而打造一支团结、奋进、创新的团队。安正达项目部2011年5月13日