中建精品工程实施指南.pdf

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1、内部资料注意保密精品工程实施指南二二年六月精品工程实施指南编委会主编：周可璋执行主编：张景龙副 主 编：何中联叩殿强夏敏编写成员：卢宁代伟于仲秋黄运昌王昌建黄志平周浩李晓明王法浩诚信、创新、超越、共赢目录中建八局四公司精品工程实施指南中建八局四公司精品工程实施指南.11指导思想.12适用范围.13管理思路.14具体要求.15管理目标.26保障措施.2第一部分第一部分工程管理工程管理.41项目策划、实施计划.42工期管理.7第第二二部分部分安全安全标准化标准化.181安全设施定型化.182安全管理可视化.193文明施工常态化.21第三部分第三部分技术质量管理技术质量管理.231坚持一个底线.23

2、2落实两项基本制度.233开展三大治理.274强化四项措施.335推广九项新技术应用.53第第四四部分部分相关方满意度管理相关方满意度管理.661信用建设.662相关方监管.673业主满意度调查.67本次修订要点本次修订要点.71诚信、创新、超越、共赢1中建八局四公司精品工程实施指南中建八局四公司精品工程实施指南为推进公司更高质量发展，完善精益建造管理体系，筑造建筑精品工程，持续提升企业核心竞争力，特制定本指南。1指导思想坚持“品质保障，价值创造”核心理念，落实“履约品质促市场、技术品质促创效、工程品质促品牌、管理品质促效率”总体要求，深入实施精品工程建造活动，提升项目管理水平，筑造建筑精品，

3、拓展幸福空间。2适用范围房建类项目：新开项目必须执行本指南要求，在建项目根据进展情况执行；基础设施类项目：工程管理、安全标准化、商务管理、相关方满意度管理四个部分严格执行，技术质量管理部分根据与房建类项目相似性执行。3管理思路以设计管理为龙头，以计划管控为主线，以商务创效为核心，以科技、技术为支撑，以资源整合为保障，坚守安全管理、质量管理底线，实施精品工程建设“23351”活动（即：工程管理两个底线、安全生产三个标准化、商务管理三项保障、技术质量五项措施、业主满意度维护）。4具体要求（1）持续提升履约品质聚焦客户需求，坚持总承包管理和基础管理相结合，坚持示范引领与底线管理结合，提升高效建造能力

4、，即高效率工序及专业穿插，综合投入最少、成本最优、工期最短、效益最佳、业主满意的建造方式，最终实现完美履约高效率完成关键节点目标，实现高效建造、完美履约、客户满意目标。（2）持续提升技术品质按照满足高端建造、精益建造的需求，从超前储备、集成完善、工程保证等三个层次开展技术攻关，对优秀工艺、技术成果及时总结、高效推广，加快成果转化，提升技术品质，为精益建造提供优势技术服务。（3）持续提升工程品质诚信、创新、超越、共赢2坚持“个个工程创优、个个项目获奖”理念，将质量策划内容与强制要求，贯彻于质量管控全过程，推进质量标准标准化、细部节点标准化、质量行为标准化，实施全过程实测实量和质量监管，实施“质量

5、、进度、安全、环保”的智能精准管控，推进工程一次成优，实现公司工程品质均衡发展。（4）持续提升管理品质以项目管理为中心，推行全过程、全方位、全专业的“三全管理”，聚焦深化设计和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”提升，建立全面对标管理体系，持续提升项目管理标准，以公司标准化管理升级，推动公司项目管理品质升级。5管理目标通过建议建造活动实施，达到政府信用平台零通报、业主满意度逐年攀升效果，实现现场带动市场，二次客户比例大幅提升目的，最终实现社会认可、行业认同、业主满意的目标。6保障措施6 6.1.1 组织保障组织保障（1）领导小组组长：董事长执行组长：

6、总经理组员：公司体系领导领导小组负责品质工程建设的总体规划、组织管理和总体考核。（2）工作小组组长：总经理执行组长：副总经理（生产）副 组 长：公司体系领导；组员：工程管理部、企业策划与管理部、人力资源部、财务资金部、科技与设计管理部、安全生产监督管理部、物资管理部、商务管理部、合约法务部、采购中心、技术中心、党委工作部等部门经理；各分公司、办事处负责人及生产副经理、总工程师、总经济师、安全总监。诚信、创新、超越、共赢3工作小组办公室设在公司工程管理部，负责牵头组织与协调工作。工作小组负责品质工程建设分管内容的具体实施。6.26.2 资源保障资源保障（1）各分公司、办事处应加强方案宣贯和培训，

7、做好资源储备，积极落实各项工作。除特殊情况需报经公司董常会批准外，任何项目不得以成本、工期等理由不执行或降低标准执行。（2）各单位必须创建区域示范工程，力争打造为公司先进、局级优秀项目，组织区域内项目部观摩学习，实现管理经验的共享。（3）各单位要积极开展对标活动，引进外部单位、项目的优秀管理成果，完善公司成果资源库，与公司内部管理成果结合，实现成果的应用转化。6.36.3 技术支撑技术支撑针对品质工程各项工作，由公司相关部门制定相应的操作指南和实施细则，明确各项工作要点、做法和实施标准，指导各级管理人员切实落实执行品质工程各项要求。在指南编写过程中，充分考虑了项目实施的可操作性，由于社会环境变

8、化、技术进步，需要持续改善提升，如在使用过程中有更好的建议，还请及时与工作小组联系，以便持续改进。中建八局第四建设有限公司2020 年 6 月 5 日诚信、创新、超越、共赢4第一部分工程管理各单位、项目部要始终坚持“策划先行”的管理理念，以模块计划为抓手，明确履约管理思路，探索“高效建造，完美履约”新模式，通过总部、分公司、项目部三级管控，有序推进项目工期管理，最终实现工期履约。1项目策划、实施计划1.11.1 项目策划项目策划1.1.1 编制流程1.1.2 工作要求序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间时间要求要求主责主责部门部门/岗位岗位相关部门相关部门/岗位岗位工作文件工作文件1接

9、收中标信息见市场与客户管理手册中标后 2天分公司市场部分公司工程部工程概况、管理目标及营销策划书、中标通知书等2编制项目管理根据项目概况和目标编制，并发至各1 天分公司经理分公司生产副经理项目策划任务书诚信、创新、超越、共赢5序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间时间要求要求主责主责部门部门/岗位岗位相关部门相关部门/岗位岗位工作文件工作文件策划任务表相关部门3组织编制项目管理策划书根据表单任务分工和要求编制7 天分公司生产副经理分公司办公室、工程部、技术部、安全部、商务部、物资部、财务部项目策划书4专项审批按业务系统审批2 天分公司各体系领导同上-5汇总项目策划书将专项策划进行汇总、审

10、核1 天分公司工程部同上项目策划书6审批重点工程、小远散工程召开总经理办公会，对策划书的完整性、适宜性进行研讨、审批、定案。1 天公司总经理公司各体系负责人-一般工程召开分公司经理办公会，对策划书的完整性、适宜性进行研讨、审批、定案。分公司经理分公司各体系领导-7（公司重点工程审核、备案）对的准确性和适宜性进行审核3 天公司工程管理部备案公司办公室、工程管理部、安全生产监督管理部、科技与设计管理部、合约法务部、商务管理部、财务资金部、采购管理部-8分发将审批通过的策划书分发至各部门，形成记录即日分公司工程部分公司办公室、技术部、安全部、商务部、物资部、财务部-9项目部成立按照策划书要求组建项目

11、部，详见人力资源管理手册相关内容。3 天公司人力资源部公司办公室、工程管理部-10组织交底重点工程、小远散弱工程统一组织现场交底，形成交底记录3 天公司工程管理部公司各体系领导、办公室、安全生产监督管理部、科技与设计管理部、合约法务部、商务管理部、财务资金部、采购中心项目管理交底记录表诚信、创新、超越、共赢6序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间时间要求要求主责主责部门部门/岗位岗位相关部门相关部门/岗位岗位工作文件工作文件一般工程统一组织现场交底，形成交底记录3 天分公司工程部分公司各体系领导、办公室、技术部、安全部、商务部、物资部、财务部项目管理交底记录表11变更调整根据项目实际情况

12、对策划书进行变更调整半年分公司工程部分公司办公室、技术部、安全部、商务部、物资部、财务部项目策划书（1）坚持公司、分公司（办事处）分级策划原则。公司根据各区域情况，确定重点项目、小远散项目，除重点项目、小远散项目外，均为一般项目。重点项目、小远散项目公司组织策划、一般项目分公司（办事处）组织策划；每个区域至少一个项目由公司牵头策划，起到示范引领作用。（2）坚持策划责任人制度，各单位负责人为项目策划第一责任人，生产体系领导为具体责任人，全体系参与项目策划。（3）公司每月发布策划计划，各单位、项目部按照施工管理手册规定的时间、内容完成项目策划、实施计划编制，公司每月对各单位策划、实施计划完成、审批

13、情况考核通报。（4）项目部根据项目策划、实施计划内容组织项目管理，并动态调整项目策划、实施计划。（5）公司每年组织一次策划评比，评选优秀案例。1.1.3 其他（1）除施工管理手册规定表格外，要求各新开项目策划必须形成PPT 材料，确保策划过程条例、明细，能够切实指导项目运营。（2）项目临建设施及平面布置由分公司工程部组织策划，项目部根据中建八局临建设施标准化实施指南、临建设施标准化图集编制项目临建设施方案和平面布置图，并报分公司审核，分公司根据相关文件要求进行审批。对临建设施标准超出文件要求的项目，由分公司报公司生产、科技、商务体系审核，通过后方可执行。项目经理负责临建设施策划方案的实施。（3

14、）其他内容详见施工管理手册项目策划篇。1.1.2 2 实施计划实施计划1.2.1 编制流程诚信、创新、超越、共赢71.2.2 工作要求（1）项目策划交底完成后 15 日内必须完成项目实施计划编制、审批。（2）内容详见施工管理手册项目实施计划部分。1.31.3 策划考核策划考核（1）分公司、项目部根据时间节点要求完成项目策划、实施计划编制、审批，并报工程管理部备案。工程管理部根据项目进展、策划及实施计划完成情况，每月在公司项目管理例会上通报。2工期管理2.12.1 计划管理计划管理序号序号类别类别编制编制审核审核审批审批时间节点时间节点1总进度计划项目总工项目经理分公司副经理（生产）公司副总经理

15、（生产）进场后 7 日内编制，审核审批各 2 天2年进度计划项目总工项目经理分公司副经理（生产）每年 12 月 25 日编制，审核审批各 2 天3月进度计划生产经理项目总工项目经理每月 25 日编制，审核审批各 1 天4周进度计划工程技术部经理生产经理项目总工根据实际情况（1）总进度计划、年进度计划编制使用局项目管理信息系统计划模块进诚信、创新、超越、共赢8行编制。（2）中标后 30 天内编制完成模块计划，模块计划编制完成后 2 天内完成项目单体维护，单体维护后 2 天内完成模块计划审批。（3）公司根据局模块计划 13 个业态分类，组织各单位进行模块计划示范项目打造，局及公司级重点项目必须打造

16、为模块计划示范项目，每个区域必须确保有一个示范项目。（4）计划模块系统的合同工期计划是底线计划，要根据计划模块中的各个节点，编制项目内控计划，作为项目的实操计划和管理目标。2.2.2 2 管理管理要点要点2.2.1 分级考核序号序号考核类别考核类别考核部门考核部门被考核部门被考核部门1一级节点公司工程管理部项目部、分公司2二级节点/月计划分公司工程技术部项目部3三级节点/周计划项目经理项目部2.2.2 考核奖罚按公司奖罚实施细则等相关制度文件及标准，参照执行。2.2.3 工期预警（1）项目亮灯预警序序号号项目类别项目类别一级节点未完成一级节点未完成二级节点未完成二级节点未完成备注备注自施自施非

17、自施非自施自施自施非自施非自施1非公建项目红灯1次红灯 1/2 次亮黄灯 1 次亮黄灯 1/2 次公建项目非自施内容有较多不可控因素2公建项目红灯1次红灯 1/3 次亮黄灯 1 次亮黄灯 1/3 次（2）预警处罚标准序号序号处罚对象处罚对象1 1 个红灯个红灯2 2 个红灯个红灯3 3 个红灯个红灯备注备注1项目经理通报批评公司约谈项目经理撤换项目经理3 个黄灯=1个红灯2.2.3 3 节点分级标准节点分级标准诚信、创新、超越、共赢92.3.1 房建类序号序号节点类节点类别别内容内容主要节点主要节点完成标准及备注完成标准及备注1一级节点合同约定节点且满足公司内部模块节点要求售楼处、样板房预售节

18、点其它节点(合同约 定)完成业主合同外另行 约定经协商的抢工或延期节点协商约定节点补充协议、工期备忘录、会议纪要等约定工期节点重要的分部或子分部工程完成时间节点正负零(或预售节点)完成主体结构一次结构指主体结构封顶，即大屋面层施工完成二次结构包含管井、机房、室内砌筑完成装饰装修外立面包括塔吊、施工电梯部位室内装修完成门窗工程重点关注防火门、卷帘门屋面工程除面层外的屋面工程给排水工程楼层各用水点全部通水，排水通畅，调试完成通风空调各空调房间制冷制热达到使用要求，调试完成电气工程照明通电试运行完成，灯亮电通，调试完成消防电梯安装验收取证完成重要的调试及验收节点机电综合调试完成消防验收取证竣工验收四

19、方验收通过2二级节点工序穿插节点二次结构插入相关作业面移交完成，队 伍进场施工装饰插入肥槽回填及车库顶板防水保护层施工肥槽回填完成；车库顶板刚性层施工完成。重要的移交节点室 内防 水房 间的 移交修补清理完成，移交完成室内电梯相关移交包含机房、井道、电梯坑，轴线移交，清理修补完成管井移交砌筑、抹灰完成诚信、创新、超越、共赢10序号序号节点类节点类别别内容内容主要节点主要节点完成标准及备注完成标准及备注机房移交变配电室、柴油发电机房、制冷机房、水泵房、空调机房、风机房、中控室等非实体工程的关键工作完成时间塔吊安装及拆除隐含的许多工作要完成施 工电 梯安 装及 拆除安装专项节点安装专业插入节点见下

20、表安装节点细化参考安装关键节点各分部工程施工方案完成时间业主、监理审批通过分包、物资设备合同签订完成时间节点完成3三级节点除一二级节点之外的节点完成备注：备注：1.由于业主合同签订的工期节点存在不合理的情况(尤其是前松后紧的情况)，因此对过程节点考核，除满足业主合同节点外，还需满足内部工期模块要求。2.上述分类中可能存在互相包含的情况，与具体实施并不矛盾。2.3.2 安装节点细化参考序号序号节点类别节点类别二级节点二级节点完成标准及备注完成标准及备注1主 要 安 装专 业 插 入节点常规水电安装其他专业，如弱电专业、自来水施工、燃气专业、泛光（景观）照明、电梯安装等专业，其插入节点灵活设置。通

21、风空调专业消防专业高低压配电专业室外管网2安 装 工 程的关 键 节点室内给排水系统室内给排水管道安装完成，给水管道试压、冲洗、消毒完成，排水管道通球、通水试验 完成。室外给排水管网室外给排水管道安装完成，包括土方回填、井室、井盖安装完成。正压送风及排烟风管、风管部件、风机和风口等全部完成。消防管网安装消火栓管道、喷淋管道、阀门等组件、消火栓箱、系统试压冲洗。（不含喷淋头追位）空调水系统空调水系统（冷却水和冷冻水）管网及组件安装完成，空调末端设备安装完成，以及空调管道试压冲洗完成，管道保温完成。诚信、创新、超越、共赢11序号序号节点类别节点类别二级节点二级节点完成标准及备注完成标准及备注空调风

22、系统风管、部件、空调末端设备安装完成，风管保温完成。（注：此节点不包括风口追位）配电干线配电箱（柜）安装完成，变配电室低压侧电缆敷设完成，母线槽安装完成动力用电设备安装完成，控制箱（柜）安装成，设备接线完成照明照明配电箱安装完成，灯具、开关、插座安装完成制冷机房设备及管线施工制冷机组、冷冻泵、冷却泵、补水装置、分集水器、水处理等设备安装完成，管道及组件完成。锅炉房设备及管线施工锅炉、循环泵、补水装置等设备安装完成，管道及组件安装完成。换热机房设备及管线施工换热设备，管道及组件安装完成。消防泵房设备及管线施工消防泵、湿式报警阀组、管道及组件安装完成。消防和弱电控制室施工报警和联动主机、广播机柜、

23、电气火灾监控主机、消防电源监控主机、防火门监控主机 安装完成，电视墙、监控操作平台等安装完成，所有线缆敷设和接线完成。客梯安装完成直梯、扶梯调试验收完成通电变配电室调试验收完成，低压柜正式通电通水水池、水箱正式蓄水，生活水泵正式运行，正式水送至楼层2.3.3 基础设施类序序号号节点类别节点类别内容内容主要节点主要节点完成标准及备注完成标准及备注1一级节点道路工程路基道路工程包含地下道路工程，如城市下穿隧道面层桥梁工程及互通立交工程基础及下部构造完成上部构造桥面系及附属工程综合管廊工程基础工程完成混凝土结构管线交通工程交通安全设施交通安全设施含标志、标线、突起路标、护栏等配电及照明设施诚信、创新

24、、超越、共赢12其他约定节点按合同约定的节点合同外另行约定经协商的抢工或延期节点补充协议约定重要验收节点竣工验收达到通车条件，并验收通过2二级节点道路工程基层完成人行道铺装完成附属构筑含路缘石、排水沟、雨水口等桥梁工程及互通立交工程路基路面工程完成匝道工程完成综合管廊工程砌体结构完成附属工程完成管道工程电气管道工程完成供热管道工程给排水管道工程燃气管道工程交通工程监控系统完成通信系统收费系统城市绿化与园林附属工程绿化工程完成园林附属工程其他工序穿插节点根据施工组织确定，如交通导改、拆迁等节点备注：上述分类可能存在互相包含的情况，与具体实施并不矛盾。2.2.4 4 工序穿插指南（房建）工序穿插指

25、南（房建）序序号号阶段阶段分部分项工程分部分项工程/资源安排资源安排关联工序时间要求（开关联工序时间要求（开始时间始时间/完成时间）完成时间）基准时间要基准时间要求求完成标准完成标准1进 场准 备阶 段项目开工以业主开工报告为准合同约定劳动力、机械等资源安排到位，具备条件2生活区、办公区、施工区平面布置及临建方案中标后 5d 内完成；开工前 30d报业主、监理审批通过3临建施工进场 8d 内，临建队伍进场；进场 20d 具备办公条件；进场 30d 内完成；开工前 7d具备办公条件；安全防护、CI 制作完成。4土方、支护、基础、防水及主体队伍招采进场 15d 内完成开工前 20d分包合同签订完成

26、5主要管理人员进行同类项目学习中标后 15d 内完成开工前 20d主要管理人员完成学习总结报送分公司6项目策划编写中标后 15d 内完成；策划交底后 15 日完成实施计划/按局标准化管理手册完成审批手续诚信、创新、超越、共赢13序序号号阶段阶段分部分项工程分部分项工程/资源安排资源安排关联工序时间要求（开关联工序时间要求（开始时间始时间/完成时间）完成时间）基准时间要基准时间要求求完成标准完成标准7模块计划进场或施工许可证办理后30d 内模块计划编制、单体维护、审批完成进场或施工许可证办理后30d按局计划模块管控系统考核管理细则实施8水电接驳点、控制点、水准点移交进场 7d 内完成开工前 30

27、d办理移交手续完成9总进度计划编制进场 7d 内完成开工前 5d报业主、监理审批通过10主要劳务、物资、设备选择及进场计划进场 15d 内完成开工前 20d报分公司审批通过11上报开工申请进场后 3d 提交/报业主、监理审批12地下结构施工阶段塔吊基础施工清槽前 10d 完成开工后 40d完成混凝土达到设计强度，具备塔吊安装条件。塔吊基础如在底板范围内，必须与底板作永临结合。13正负零满足业主工期要求或者公司审定合同约定完成14地下结构验收结构完成 40d 内完成；出正负零后0d 内完成验收通过，具备装饰装修、机电施工提供条件15地下室楼层低压照明模板拆除后 10d 内完成；出正负零后40d

28、内 完成具备二次结构、机电安装施工照明条件。16地下室楼层有组织排水模板拆除后 20d 内完成；出正负零后50d 内 完成地下排污系统形成。17主 体结 构施 工阶 段地下室侧墙清理出正负零后 30d 内清理完成；出正负零后30d 内完成地下室侧墙架体拆除，具备防水条件18地下室侧墙防水地下室结构验收完成后插入；地下室清理完成后30d 内完成防水施工；出正负零后60d 内完成架体拆除，回填方案确定，具备回填条件19室外土方回填地下室侧墙防水施工 完成后，立即开始出正负零后90d 内完成完成回填。群体建筑地下室顶板如因承载力设计无法满足车辆通行要求时，需提前穿插消防车道施工，重新规划室外道路，保

29、障泵车、材料等供应20二次结构、机电安装、幕墙预留预埋等方案确定地下室结构开始后，需立即组织方案的编制工作出正负零前7d 内完成业主、监理审批通过诚信、创新、超越、共赢14序序号号阶段阶段分部分项工程分部分项工程/资源安排资源安排关联工序时间要求（开关联工序时间要求（开始时间始时间/完成时间）完成时间）基准时间要基准时间要求求完成标准完成标准21室外电梯安装完成1、结构施工至 4 层时，施工电梯基础开始施工并安装；2、主体结构施工至 8 层时，电梯安装完成，投入使用；（多层建筑根据实际情况，可考虑结构封顶后再安装施工电梯）出正负零后60d 内完成/主体结构施工至 6 层。具备二次结构材料运输条

30、件、施工人员运输条件；电梯如在主体范围内，必须与底板或地下室顶板作永临结合。22幕墙、机电深化方案完成专业工程插入施工前 15d完成主体结构施工至一半后完成业主、监理审批通过23精装修深化方案完成专业工程插入施工前 15d完成主体结构封顶前 30d业主、监理审批通过24地上二次结构插入施工电梯安装完成后 7d内插入。出正负零 后67d 内 完成1、二次结构施工方案；管井、机房等预留预埋方案确定。2、地上主体结构分段清理、修补完成。3、主体结构向二次结构办理移交完成手续25地下室清理完成地下室结构施工完成后40d 内完成出正负零后40d 完成主体结构清理、修补完成，并向二次结构单位办理移交。26

31、二次结构、机电安装分包商招标完成二次结构、机电安装施工前 40d出正负零后10d 完 成签订劳务分包合同。27地下室二次结构插入地下室清理完成后 10d 内插入出正负零后50d 内完成1、二次结构施工方案；机电安装预留预埋方案确定。2、地下室主体清理完成、主 体 结 构 修 补 完成。3、主体结构向二次结构办理移交手续；28机电安装插入地下室清理完成后 10d 内插入出正负零后50d 内完成1、机电为二次结构提供洞口预留预埋等方案。2、安装队伍正式施工。29地下室顶板防水及保护层施工具备条件区域，地下室结构完成后 60d 内完成（材料、加工堆场区域除外）；出正负零后60d 内完成刚性层等保护层

32、完成施工30主体结构封顶满足业主工期要求合同约定完成31屋面附属结构大屋面混凝土浇筑后 30d内完成主体结构封顶后 30d 内完成具 备 屋 面 工 程 施 工 条件，含擦窗机轨道梁、机房层、女儿墙、设备基础、花架等等。诚信、创新、超越、共赢15序序号号阶段阶段分部分项工程分部分项工程/资源安排资源安排关联工序时间要求（开关联工序时间要求（开始时间始时间/完成时间）完成时间）基准时间要基准时间要求求完成标准完成标准31屋面防水及保护层有附属结构屋面：附属结构完成后 40 天内完成。主体结构封顶后 70d 内完成刚 性 层 完 成，具 备 风机、设 备 安 装 施 工 条件。无附属结构屋面：结构

33、封顶 40d 内完成。主体结构封顶后 40d 内完成完成32主体结构楼层清理移交1、7 层结构施工完成后，4 层以下拆模、清理等完成。2、主体结构封顶后 30d内，完成全部模板拆除、清理、修补等工作；主体结构封顶后 30d 内完成与二次结构单位办理楼层移交单。33二次结构完成室外架体、爬架等拆除后完成。主体结构封顶后 30d 内完成砌筑工程/90d 内完成抹灰工程1、地上砌体（包括管井、机 房 等）全 部 完成，变更除外。2、二次结构清理完成，并与精装、机电安装等后期施工单位办理移交单。34地上结构验收根据地方要求分段结构验收，一次验收不宜 多于10 层。整体主体结构验收于二次结构施工完成10

34、d 内完成。主体结构封顶后 70d 内完成完成35装饰装修施工阶段粗装修插入结构（分段）验收后 7d内开始施工；/完成作业面分段移交，施工队伍进场施工36粗装修完成二 次 结 构完 工 后 30d内完成抹灰。二次结构完成 60d 内完成管井、楼梯间粗装修。主体结构封顶后 90d 内完成1、抹灰、地坪等湿作业全部完成，具备精装修施工条件。2、其他粗装修完成，且现场清理完成。3、场地清理完成，并与精装、机电安装等后期施工单位办理移交。37外墙装饰幕墙：根据主体结构验收，根据现场情况分段插入。竣工验收前90d 内完成1、外墙封闭完成，室内断水。2、仅剩余部分补片零星工作，不得影响室内精装修、屋面施工

35、，确保室内断水。普通保温外墙：在砌体工程施工完成 15d 内开始吊线打点，30 d 内开始外墙装饰施工；竣工验收前90d 内完成38电梯基坑、井道移交主体结构完工后 20d 内完成轴线及清理移 交。砌筑完成后完成移交。/移交办理完成（包括机房、井道等）诚信、创新、超越、共赢16序序号号阶段阶段分部分项工程分部分项工程/资源安排资源安排关联工序时间要求（开关联工序时间要求（开始时间始时间/完成时间）完成时间）基准时间要基准时间要求求完成标准完成标准39塔吊拆除采 用 爬 架：封 顶 60d内，且爬架已经拆除；采用悬挑架：封顶 90d 内,且外架已拆除；采用爬架：封顶 60d 内完成采用悬挑架：封

36、顶90d 内完成完成，且拆除后 30d 内塔吊预留洞口封闭完成40施工电梯拆除室内湿作业确保完成；室内消防电梯验收取证完成；外立面装饰完成前45d 拆除。竣工前 100d完成完成41室外工程阶段室外雨污水管网、室外电力、燃气管网工程室外雨污水管网完成后20d 内完成竣工前 90d 完成验收通过42景观园林工程插入室外管网敷设完成，且地下室顶板刚性施工完成后插入。普通住宅项目：计划竣工前 90d；城市综合体项目：计划竣工前 120 天。完成43景观园林工程完成竣工验收前完成竣工验收前完成44验收阶段消防检测及验收消防联动调试完成，且有关消防验收的土建工作施工完成竣工验收前30d 内完成验收通过4

37、5竣工清理精装修完成，厨卫安装完成后即开始清理。计划竣工验收前 25d 内完成具备竣工验收条件，并保洁完成46四方验收计划竣工验收前 20d 内完成完成47竣工验收及备案/取证完成诚信、创新、超越、共赢172.52.5 工期穿插指导图工期穿插指导图诚信、创新、超越、共赢18第二部分安全标准化以治理施工现场安全标准化为重点，实现“安全设施定型化、安全管理可视化、文明施工常态化”，坚持安全底线管理“六项规定”基本要求，全面消除“十项零容忍”隐患，确保安全生产平稳运行。1安全设施定型化1 1.1.1.治理治理要点要点1.1.1 临边洞口防护设施1.基坑临边防护2.楼层四周、阳台、屋面临边防护3.楼梯

38、临边防护4.模板流水作业临边防护5.预留洞口防护6.电梯井防护7.后浇带、变形缝防护8.通道口防护9.移动操作平台防护10.悬挑卸料平台防护11.主体结构坠落半径防护1.1.2 脚手架防护设施1.落地式脚手架2.悬挑式脚手架3.连墙件设置4.基坑、高架桥上下通道1.1.3 临时用电防护设施1.配电箱防护2.电缆埋地、架空3.外电防护4.室外照明1.1.4 机械设备防护设施1.塔吊防爬防护2.塔吊司机上塔通道3.塔吊附墙安拆平台4.施工电梯、物料提升机通道防护5.施工电梯、物料提升机楼层平台防护门6.木工车间7.钢筋加工防护8.电焊机防护9.气瓶防护1.1.5 消防设施1.消防水泵2.楼层消火栓

39、、消防箱3.危险品仓库4.集中充电室诚信、创新、超越、共赢191.1.6 其它1.门禁系统2.洗车装置3.工地围挡4.吸烟室、饮水室5.安全讲评台6.食堂7.宿舍8.浴室9.卫生间1.21.2 参考做法及效果图片参考做法及效果图片详见附件 1：施工现场安全设施标准化图集。2安全管理可视化2 2.1.1 治理治理要点要点安全管理可视化标准安全管理可视化标准序号序号名称名称制作标准制作标准使用部位使用部位图例图例1安全帽贴不同工种、不同类型安全帽贴样式不同，尺寸宽 42mm，高 42mm工人入场安全教育后安全帽粘贴；各工种经专题教育后安全帽粘贴。2反光背心具体尺寸、样式参照司安全字【2016】9

40、号文件总包、分包、工人及外来人员进入施工现场穿戴3安全风险分级管控公示牌高宽尺寸比率为 2:3，具体样式参考项目“九牌二图”安装在工地大门口“九牌二图”位置及施工现场大门口显要位置4安全作业板高宽尺寸比例为 4：3，建议尺寸800*600mm,竖式设置在危大工程施工区域显要位置5安全管理可视化公示栏高宽尺寸比率为 3:4，建议大小1500*2000mm，横式。安装在施工现场大门口显要位置6塔式起重机安全告知牌高宽尺寸比率为 2:3，具体尺寸根据塔吊标准节宽度确定，内容需包括塔机概况、备案登记、安全操作规程、“十不吊”等内容。安装于塔身底部位置7施工升降机安全告知牌高宽尺寸比率为 2:3，建议大

41、小1000*1500mm，横式，内容需包括升降机概况、备案登记、安全操作规程等内容。升降机底部防护围栏诚信、创新、超越、共赢20安全管理可视化标准安全管理可视化标准序号序号名称名称制作标准制作标准使用部位使用部位图例图例8行为安全之星公示牌高宽尺寸比率为 2:3，建议大小1000*1500mm，横式。安装在工地大门口“九牌二图”位置及施工现场大门口显要位置9安全检查标签 尺寸 70*100mm现场各分部分项、设备设施检查部位粘贴10脚手架、移动操作平台、卸料平台验收牌分为红、黄、绿三色，尺寸170*86mm脚手架验收牌统一张挂在安全通道口处，首层必须张挂，其他楼层按照分层分段验收要求，有选择地

42、张挂；移动操作平台、卸料平台必须每个张挂。11文明施工责任牌白底蓝字，高宽比率为 2:3，建议尺寸为 300*400mm。悬挂于施工现场文明施工责任区内显要位置12施工机具验收牌白底蓝字，高宽比率为 2:3，建议尺寸为 300*400mm。在钢筋加工区、木工区等施工机具安装部位显要位置张挂13安全设施设备验收牌白底蓝字，高宽比率为 2:3，建议尺寸为 300*400mm。施工现场临边洞口防护设施在显要位置逐层张挂，消防设施设备在消防集中点及施工现场、生活区、办公室区显要位置张挂14安全操作规程牌建议尺寸 500*700mm，竖向或采用车贴的形式，大小同比例缩放悬挂于各小型机械防护棚或张贴在设备

43、驾驶室内容15十项零容忍隐患挂图根据实际需要制作悬挂在施工现场显要位置16安全宣传标牌高宽比率为 2:3，建议尺寸为300*400mm。悬挂在办公区、生活区板房墙面上或施工现场外脚手架、临边防护等部位17安全警示挂图根据当前施工生产工艺和分部分项工程需要制作在施工现场安全通道口或作业现场张挂18半透安全窗贴具体尺寸根据窗户确定，作为安全文化宣传的方式粘贴在工人宿舍窗户上诚信、创新、超越、共赢21安全管理可视化标准安全管理可视化标准序号序号名称名称制作标准制作标准使用部位使用部位图例图例19平平安安宣传牌建议比例 2:3，具体尺寸根据现场实际情况确定。施工现场防护栏杆、安全通道等人员密集处或现场

44、公共场所20安全警示标志 建议尺寸 300*400mm 或 400*500mm施工现场危险区域、场所、设备设施等部位21应急疏散指示牌 根据实际需要制作粘贴在安全出口、通道口等部位22消防安全标识牌 根据实际需要制作粘贴在消防安全器材、消防集中点及消防安全设施设备上2 2.2.2 参考做法及效果图片参考做法及效果图片详见附件 2：安全管理“可视化”标准图例。3文明施工常态化3 3.1.1治理治理要点要点序号序号项项目目管管 理理 标标 准准1现场围档1.市区主要路段工地周围设置的围档不低于2.5m；2.一般路段工地周围设置的围档不低于 1.8m；3.围档设置应符合中建 CI 手册要求；4.围档

45、沿工地四周连续设置，直到完成隔离。2封闭管理1.施工现场进出口设置大门应符合中建CI要求；2.大门口应设置门卫室和门禁系统，现场重点区域应设置监控，确保门禁和监控系统运行正常；3.门卫年龄应符合公司门卫管理制度要求，着装规范；4.人员车辆不得随意进出大门，外来人员车辆实施进出登记制度；5.人员进入施工现场应佩戴工作卡、安全帽、反光背心、绑腿；3施工场地1.工地主要施工道路、加工作业区、材料堆放区应进行道路硬化，各类加工作业区、材料堆放区应设置明确分区隔离；2.实施文明施工“网格化”管理，明确文明施工责任人并公示；3.保持道路畅通、平整，现场主要道路硬化，专人定岗打扫，及时清理浮尘、积水、渣土；

46、4.工地大门内侧设置车辆自动冲洗设施，并配备洒水车、雾炮车或自动喷淋设施，定期对道路、场区进行洒水降尘的；5.采取有效措施防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道河道；6.工地设置吸烟处、不得随意吸烟；7.温暖季节进行绿化布置；8.施工现场裸土使用密目网覆盖。诚信、创新、超越、共赢224材料管理1.建筑材料、构件、料具按总平面布局码放；2.材料码放整齐，设置材料标识牌，标明名称、品种、规格等；3.现场材料存放采取防火、防锈蚀、防雨等措施；4.施工现场做到工完场地清；5.建筑物内垃圾清运采用器具或管道运输；6.现场设置建筑垃圾池，分类堆放废料、垃圾，标出名称、品种；7.易燃易爆物品采用专用库房分类储

47、藏，并采取防火措施。5现场办公与住宿1.施工作业区、材料存放区与办公、生活区设有明显的分区分隔；2.办公用房、住宿用房材质防火等级为 A 级；3.在施工程、伙房、库房不得兼做宿舍；4.宿舍设置开启式窗户；5.宿舍严禁睡通铺，床铺通道宽度不小于 0.9m;6.宿舍人均面积不少于 2.5,且一间宿舍最多不超过 16 人；7.冬季宿舍应有采暖和防一氧化碳中毒措施；8.夏季宿舍有保障防暑降温和防蚊蝇措施；9.宿舍内外卫生每日清扫、生活用品放置整齐。6现场防火1.办公、生活区、施工区按要求配备灭火器材；2.施工现场、作业场所防火设计符合规范要求；3.施工现场消防通道、消防水源设置符合规范要求；4.易燃材

48、料码放、灭火器材布局、配置合理或灭火器材不失效；5.动火作业严格办理动火审批手续，并设置动火监护人；6.项目制定消防安全管理制度，编制消防安全专项方案，制定消防措施。7综合治理1.生活区设置供作业人员学习和娱乐场所；2.施工现场设置医务室，配备医药箱、急救器材；3.配备经培训的急救人员；4.建立治安保卫制度、责任分解到人；5.制定治安防范措施，严防失盗事件。8生活设施1.建立卫生责任制度；2.食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所的距离超过 30m；3.食堂办理餐饮服务许可证，炊事人员办理健康证；4.食堂使用的燃气罐设置单独的存放间，且保持通风良好；5.食堂内应单独设置售饭间、制作间、储物间（干湿分

49、离）；6.食堂内销售的食品应进行样品留存，留存时间不少于 48 小时；7.食堂配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇措施；8.厕所内设施自动冲洗设备；9.厕所卫生每天专人定岗清扫；10.生活区及施工现场设置足够电热水器；11.生活区设置淋浴室，且淋浴室满足现场人员需求；12.生活区设置封闭式垃圾桶，生活垃圾专人定岗及时清理。9社区服务1.夜间施工办理许可；2.施工现场严禁焚烧有毒、有害物质；3.施工现场设置防粉尘、防噪声、防光污染措施；4.制定施工不扰民措施。诚信、创新、超越、共赢23第三部分技术质量管理1坚持一个底线严格遵守“个个工程创优、个个项目获奖”的项目管理底线，项目铁三角到位后应与分公司

50、签订创优责任状，确定项目创优目标。公司每年度对项目创优责任状开展情况进行考核，考核结果与项目经理、项目总工年度评级挂钩。2落实两项基本制度坚持“首件制”、“实测实量”两项基本制度。2.12.1首件制首件制项目所有分项工程首道工序施工前均做施工样板，验收合格后方可进行大面积施工。2.1.12.1.1实施实施（1）施工样板分为两大类：实体样板、虚拟样板。实体样板分为展示区样板（需经分公司批准方可设置）、施工工序样板、交付样板（样板间）。首件制以施工工序样板为主,在施工部位制作；现场重要技术交底、观摩推荐使用二维码、虚拟样板相结合的方式。（2）严格控制首道工序，新进场班组必须进行施工样板验收，高质量