中建体育场高效建造技术指导手册.pdf

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1、建筑工程高效建造技术指导手册（试行版）建筑工程高效建造技术指导手册（试行版）(体育场类)中国建筑第八工程局有限公司 编 2019 年 12 月 前 言 前 言 党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想对决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利做出了全面部署。十九大报告指出，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，强调“支持传统产业优化升级，瞄准国际标准提高水平”。2016 年 2 月 21 日，中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见(中发【2016】6 号)发布实施，其中在第四方面“提升城

2、市建筑水平”的第 11 条意见“发展新型建造模式”中指出“大力推广装配式建筑，减少建筑垃圾和扬尘，缩短工期，提升工程质量。”这也是国家层面首次提出“新型建造方式”。新型建造方式是指在建筑工程建造过程中，贯彻落实“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针。以“绿色化”为目标，以“智慧化”为技术手段，以“工业化”为生产方式，以工程总承包为实施载体，强化科技创新和成果利用，注重提高工程建设效率、确保工程质量。实现建造过程“节能环保，提高效率，提升品质，保障安全”的新型工程建设组织模式。我局为适应行业发展新形势，并结合以往体育场体量大、工期紧、质量要求高的特点，为培育企业新的核心竞争力，提出了“高效建造、完

3、美履约”的管理理念。在确保工程质量和安全的前提下，通过对管理方式、资源配置、智慧建造、绿色建造、BIM 技术等有机整合优化，秉承绿色、和谐的理念，注重生态环保，全面推进绿色建造，使建造工期处于同行业领先水平。对于高效建造而言，施工总承包模式存在设计施工平行发包，设计与施工脱节以及施工协调工作量大、管理成本高、责任主体多、权责不够明晰等现象，导致工期拖延、造价突破等问题。我们结合行业发展趋势，主要阐述工程总承包模式下的高效建造。本手册依托凤凰山体育中心 EPC 工程总承包项目，并结合以往承建的大型体育场建造经验的基础上，深入剖析体育场典型特征及建造全过程，梳理体育场建设的关键线路，总结设计、采购

4、、施工管理与技术难点。在全生命周期引入 BIM技术辅助项目设计、管理和运维，同时结合基于“互联网+”的信息化平台管理手段以及绿色建造方式，为体育场工程总承包项目设计、采购、施工提供技术支撑，积极践行“高效建造，完美履约”。-1 7-1 1本手册主要包括编制目的、编制依据、体育场概述、高效建造组织、高效建造技术、高效建造管理、体育场验收、案例等内容。项目部在参考时需要结合工程实际，聚焦工程履约的关键点和风险点，规范基本的建造程序、管理与技术要求，并从工作实际出发，提炼有效做法和具体方案。本手册寻求的是最大公约数，能够确保大部分体育场在建造过程中实现“高效建造、完美履约”。我们希望通过指导手册在全

5、局范围内宣贯、强化执行，使体育场类项目建造管理工作得到持续改进，促进企业高质量发展。为便于持续改进本指导手册，体育场工程总承包项目经理部在项目竣工后应该撰写项目总结报告并提交至局科技部，主要内容包括：项目概况及执行效果；报价及合同管理的经验和教训；项目管理工作的情况；项目的质量、安全、费用、进度的控制和管理情况；设计、采购、施工和试运行实施结果；项目管理最终数据、汇总；项目管理取得的经验与教训；工作改进的建议。由于时间紧迫，工作量大，加之水平有限，存在不妥之处，恳请业内专家学者提出批评意见。-1 1中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7目 录

6、 1 1 编制目的.1编制目的.1 2 2 编制依据.1编制依据.1 2.1 国家及行业标准.1 2.2 企业建设经验.1 3 3 体育场概述.2体育场概述.2 3.1 体育场功能组成.2 3.1.1 体育场功能区分类及流线.2 3.1.2 辅助用房具体功能房间划分.3 3.2 体育场分类.5 3.2.1 按规模分类.5 3.2.2 按赛事等级分类.5 3.2.3 按建造关键部位结构类型分类.5 3.3 按罩棚+看台组合分类.9 4 4 高效建造组织.9高效建造组织.9 4.1 组织机构.9 4.2 设计组织.15 4.2.1 设计和设计管理组织机构.15 4.2.2 设计阶段划分和工作总流程

7、.15 4.2.3 施工图与深化设计阶段工作组织.16 4.3 采购组织.41 4.3.1 采购组织机构.41 4.3.2 岗位及职责.42 4.3.3 材料设备采购总流程.44 4.3.4 材料设备采购清单.44 4.3.5 材料设备采购流程.45 4.4 施工组织.47 4.4.1 施工组织流程.47 4.4.2 施工进度控制.51 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 74.5 协同组织.52 4.5.1 高效建造管理流程.52 4.5.2 设计与施工组织协同.54 4.5.3 设计与采购组织协同.54 4.5.4 采购与施工组织协同.

8、60 5 5 高效建造技术.67高效建造技术.67 5.1 设计技术选型.67 5.1.1 主要建筑技术选型.67 5.1.2 主要结构技术选型.76 5.1.3 主要机电技术选型.78 5.2 施工技术选型.85 5.2.1 基坑工程.85 5.2.2 地基与基础工程.93 5.2.3 混凝土工程.99 5.2.4 罩棚工程.101 5.2.5 幕墙工程.103 5.2.6 非承重墙工程.105 5.2.7 机电工程.106 5.2.8 装饰装修工程.111 5.2.9 智能化工程.114 5.2.10 体育工艺工程.120 5.3 资源的配置.125 5.3.1 物资资源.125 5.3.

9、2 设备资源.125 5.3.3 专业分包资源.127 5.4 信息化技术.128 5.4.1 信息化技术应用策划.128 5.4.2 信息化技术实施方案.128 5.4.3 项目信息管理系统.134 5.4.4 技术管理系统.135 5.4.5 智慧工地系统.136 5.5 研发新技术.141 6 6 高效建造管理.143高效建造管理.143 6.1 组织管理原则.143 6.2 组织管理要求.144 7 7 体育场的验收.147体育场的验收.147 7.1 分项工程验收.147 7.2 分部工程验收.147 7.3 单位工程验收.148 7.4 关键工序专项验收.148 7.5 体育工艺专

10、项检测.148 8 8 案例.149案例.149 8.1 案例背景.149 8.2 体育场概述.150 8.2.1 工程概况.150 8.2.2 关键工期节点.151 8.3 项目实施组织.151 8.3.1 组织机构.151 8.3.2 施工部署.153 8.3.3 协同组织.155 8.3.4 资源配置.163 8.4 高效建造技术.167 8.4.1 基础阶段技术.167 8.4.2 结构阶段技术.170 8.4.3 机电施工技术.179 8.4.4 装配式幕墙施工技术.183 8.5 高效建造管理.184 8.5.1 组织管理.184 8.5.2 设计管理.184 8.5.3 计划管理

11、.188 8.5.4 采购管理.190 8.5.5 技术质量管理.194 8.5.6 安全文明施工管理.196 8.5.7 信息化管理.197 8.6 项目管理实施效果.200 9 9 附件.201附件.201 9.1 附件一：中建八局承建体育场建设项目信息一览表.201 9.2 附件二：组织机构部门及岗位职责.203 9.3 附件三：设计岗位人员任职资格表.212 9.4 附件四：体育场田径比赛场地规模表.212 9.5 附件五：足球场地分类表.213 1 1 编制目的 1 编制目的 为充分发挥工程总承包管理优势，使管理人员充分了解体育场整体建设思路、理念和管理重点，通过制定并实施科学的设计

12、、采购、施工一体化方案，实现项目“高效建造，完美履约”，助推企业高质量发展，结合局系列标准化管理手册，特编制本指导手册。2 编制依据 2 编制依据 2.1 国家及行业标准 建筑工程施工质量统一验收标准 GB 50300-2013 建筑施工组织设计规范 GB 50502-2009 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205-2001 体育场所开放条件与技术要求第 32 部分:足球运动场所 GB 19079.32-2017 建设项目工程总承包管理规范 GB/T 50358 体育场所等级的划分 GB/T 18266 天然材料体育场使用要求及检验方法:足球场地天然草面层GB/T 19995.1 塑胶

13、跑道 GB/T 14833 建筑安装工程工期定额 TY 01-89-2016 体育建筑智能化系统工程技术规程 JGJ/T 179-2009 体育建筑设计规范 JGJ 31-2003 国际田联田径场地设施标准手册 2008 版 田径竞赛规则 2018-2019 版 足球竞赛规则 2019-2020 版 预制清水混凝土看台板 13SG364 建筑业 10 项新技术 2017 版 2.2 企业建设经验 中建八局工程总承包计划管控实操指引体育场 中建八局体育场工期模块节点系统 中建八局施工技术集成之体育场馆施工技术 中建八局承建体育场建设项目信息一览表(附件一)-1-1 72 3 体育场概述 3 体育

14、场概述 3.1 体育场功能组成 体育场是具有可供体育比赛和其他表演用途的宽敞室外场地，同时为大量观众提供座席的建筑物，是能够进行室外田径和足球等运动项目的体育建筑，其主要由场地区(含田径场及足球场)、看台区、辅助用房区及配套设施等几部分组成。体育建筑的功能基本组成一般包括三大功能区：场地区、看台区、辅助用房区。示意如图 3.1-1。图 3.1-1 体育建筑功能分区示意图 图 3.1-1 体育建筑功能分区示意图 体育场各功能区主要用途见表 3.1-1。表 3.1-1 体育场各区用途 表 3.1-1 体育场各区用途 功能区 用 途 场地区 场地区即由首层用房或首层固定看台围合的区域。比赛场地包括各

15、类运动的标准场地及缓冲区。场地区可利用空余场地设置多功能座席，也可用做赛时运动员、教练员、裁判员、摄影记者等人员的场地活动区域。看台区 看台区可分为坐式看台和站式看台，根据使用人群可划分为观众看台区、贵宾看台区、运动员看台区、裁判员看台区、新闻媒体记者看台区等 辅助 用房区 体育建筑的辅助用房是指除比赛厅以外的用房，包括观众用房、运动员用房、贵宾用房、竞赛管理用房、新闻媒体用房、场馆运营用房及技术设备用房等。3.1.1 体育场功能区分类及流线 体育场建筑功能分区及流线见图 3.1-2。3 保安场馆运营场地区赛事管理无障碍座席普通座席专用座席残疾观众普通观众赞助商集散广场停车场室外热身场地第一检

16、录处第二检录处运动员媒体记者贵宾专用停车场图 3.1-2 功能组成示意图 图 3.1-2 功能组成示意图 3.1.2 辅助用房具体功能房间划分 其中辅助用房区具体功能划分见图 3.1-3。4 辅助用房区运动员用房观众用房贵宾用房竞赛管理用房新闻媒体用房场馆运营用房技术设备用房休息室医务室兴奋剂检测检录处赛前热身场地更衣淋浴卫生间战术会议室休息厅交通联系医务室卫生间商业餐饮其他楼梯电梯走廊休息室会客室服务间卫生间会议室仲裁录放数据处理管理人员办公组委会办公颁奖准备室裁判员休息室赛后控制室编辑打字复印更衣室前室电脑室卫生间更衣室淋浴室记者休息区记者工作区新闻发布厅新闻官员办公室网络通信机房采编室公

17、告室安保监控管理用房网络机房灯光控制室库房设备用房消防控制室计时计分用房广播电视转播图 3.1-3 体育场辅助用房区功能划分图 图 3.1-3 体育场辅助用房区功能划分图 5 3.2 体育场分类 3.2.1 按规模分类 体育场按照规模分级见表 3.2-1。表 3.2-1 体育场规模分级表 表 3.2-1 体育场规模分级表 等级 观众席容量(座)等级 观众席容量(座)特大型 60000 以上 中型 20000-40000 大 型 40000-60000 小型 20000 以下 3.2.2 按赛事等级分类 1.体育场赛事等级、设计施工年限及耐火等级分级表见表 3.2-2。表 3.2-2 体育场赛事

18、等级、设计使用年限及耐火等级分级表 表 3.2-2 体育场赛事等级、设计使用年限及耐火等级分级表 建筑等级 主要使用要求 示 例 设计 使用年限 耐火 等级 特级 举办奥运会及世界级比赛主场 特别重要并有 重大意义的体育建筑 100 年 1 级 甲级举办全国性单项国际比赛 特别重要体育建筑 50 年 不低于 2 级 乙级举办地区性和全国单项比赛 重要体育建筑 丙级举办地方性、群众性运动会 一般体育建筑 2.体育场田径比赛场地规模表见附件四。3.足球场地分类见附件五。3.2.3 按建造关键部位结构类型分类 体育场的关键结构部位通常是看台结构和罩棚结构。看台区混凝土结构具有空间体量大、造型曲线多、

19、环向长度长等特点；罩棚结构具有空间跨度大、立体造型美观、结构形式新等特点，其决定了一座体育场建筑外观设计的独特程度，并且设计与施工难度较大，是最能体现体育场建筑与结构设计创意、设计水平的关键组成部分。3.2.3.1 按罩棚结构的分类 罩棚结构类型见表 3.2-3。表 3.2-3 罩棚结构的类型 表 3.2-3 罩棚结构的类型 罩 棚 结构形式 结构 类型 结构体系优缺点 刚性结构 罩棚体系 空间 桁架 结构 优点：优点：1.杆件较少，可以建造出各种体态轻盈的大跨度结构；2.桁架结构中的杆件大部分情况下只受轴线拉力或压力，应力在截面7776 上均匀分布；3.结构用料省，自重小，是体育场最常用的一

20、种型式。缺点：缺点：1.支座或转角处桁架密集，需要采用铸钢节点或球形节点；2.侧向刚度小需要设置支撑增加空间刚度，施工难度较大。空间 网格 结构 优点：优点：1.结构传力途径简捷，呈现空间工作特性；2.重量轻，经济性指标高；3.刚度大，抗震性能好；4.结构杆件和节点便于定型化、商品化，可在工厂成批加工；5.施工安装方法简便。缺点：缺点：1.结构杆件和节点几何尺寸的偏差对网格整体的内力、稳定性影响较大；2.网格结构在施工过程中存在较多的现场焊接作业。空间 网壳 结构 优点：优点：1.网壳结构兼有杆件结构和薄壳结构的主要特性，受力合理，跨度较大；2.网壳结构具有较大的刚度，结构变形小，稳定性高，节

21、省材料。缺点：缺点：1.网壳结构杆件和节点几何尺寸的偏差以及曲面的偏离对网壳的内力、整体稳定性和施工精度影响较大；2.网壳的矢高很大，增加了屋面面积和不必要的建筑内部空间，建筑材料和能源的消耗也随之增加。折叠式 网壳 结构 优点优点：1.充分结合施工工艺，设计理念先进；2.杆件低空安装，施工作业效率高；3.安装中可以节省大量脚手架，减少工人的高空作业量。缺点缺点：1.整体结构的设计难度较大，需要进行设计与施工的一体化计算；2.节点设计复杂，受力性能要求高。刚柔性组合结构罩棚体系 弦支 穹顶 结构 优点：优点：1.高强度拉索的引入可以充分发挥材料的强度，并且降低结构自重；2.可以实现较大的结构跨

22、度；3.在下部预应力索系和上部刚性网格结合作用下，可以减小结构变形，使结构具有更大的变形储备；4.结构刚度较大，对边界支座的要求较低。缺点：缺点：1.从施工角度看，施工过程得以简化，对支座环梁要求降低，但施工工艺要求高；2.索使用国外产品时，采购周期长。斜拉 网格 优点：优点：1.充分发挥拉索的高强度优势，减少材料用量；7 结构 2.减少斜拉索在风荷载或地震作用下出现松弛、退出工作的可能性。缺点：缺点：1.该结构体系需要设置塔柱作为斜拉桅杆，在一定程度上对建筑造型有影响；2.网格结构和斜拉索在施工过程中需要耗费较大的措施费；3.拉索的挂索和张拉难度较大。张弦 结构 优点：优点：1.结构的水平反

23、力可以达到自平衡状态，大大简化了对下部支撑结构的受力要求；2.结构效率高、力学性能卓越；3.施工安装较为方便，张拉方式简便；4.结构形式多样。缺点：缺点：1.部分结构体系(如车幅式大开口索承网格结构)的刚性杆件在安装过程需要占用较多的支架；2.部分复杂结构在施工过程需要占用大量的张拉设备，张拉施工时间长，全过程模拟计算难度大。柔性结构 罩棚体系(张力结构体系)悬索 结构 优点：优点：1.充分发挥钢索高强度的抗拉性能；2.跨度大、自重轻、施工快捷；3.结构效能高。缺点：缺点：1.结构找形分析计算的难度大；2.施工过程模拟难度大；3.结构刚度较小，变形较大。环形张力索桁结构 优点：优点：1.结构轻

24、盈、钢材用量少；2.结构形式简洁，悬挑跨度大，适应于体育场罩棚体系的建筑需要；3.施工便捷。缺点：缺点：1.由于结构刚度基本上都是由拉索预应力提供，对预应力的张拉控制要求高；2.张拉设备占用多，同步性要求高；3.施工过程中结构刚度小、稳定性差。索穹顶 结构 优点：优点：索穹顶结构一般大量适用预应力拉索，能充分发挥钢材的抗拉强度，结构效率极高。缺点：缺点：1.设计施工难度大，索的找形难度大，施工工艺要求高，膜材不耐脏且易变色；2.当索材和膜材使用进口产品时，采购周期长，工期风险大。索-膜/充气膜优点：优点：1.索膜结构属于张力结构，依靠边缘构件与施加预应力建立结构的形中建八局内部资料，仅限2 0

25、 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 78/骨架支承膜 结构 态与刚度，具有造型优美、受力合理、安装简便等突出优点；优点；2.自重轻、造型多变、节能环保、使用安全、安装速度快。缺点：1.设计施工难度大，索的找形难度大，施工工艺要求高，膜材不耐脏且宜变色；2.膜材和索材使用国外产品时，采购周期长、价格高。注：由于预应力空间结构的形式丰富多样，且在不断地创新发展过程中，本表根据目前主流的空间结构罩棚形式做了结构体系的分类，内容尚且不全，且部分结构形式的名称在专业领域并非唯一。本表的列举内容主要考虑当前施工领域会涉及的主要结构形式，方便于本手册后续的内容书写以及读者对于空间结构

26、体系的初步了解。3.2.3.2 按看台板结构类型的分类 看台板一般分为现浇砼看台板和预制砼看台板，结构类型见表 3.2-4。表 3.2-4 看台板的结构类型表 3.2-4 看台板的结构类型 看台板类型 特 点 现浇 混凝土看台 1.现浇看台板结构整体性和抗震性能好，对框架梁承载力贡献大，结构成本低，在满足养护时间后可以作为罩棚钢结构安装时的胎架基础；2.现浇混凝土看台结构内弧外直，精度要求较高，模板支设难度大、钢筋绑扎、混凝土浇筑及养护等工序工期长；3.现浇看台板与下部框架结构可以同步支模施工，有利于大面积施工作业，操作工人对该建造方式的熟练程度高、接受度好；4.现浇看台结构整体性好，比预制结

27、构拼缝少，且防水效果较好。预制 混凝土看台 1.预制构件受地域市场限制较大，运输成本较高；2.预制构件体积较大，且对堆放场地有一定要求，应在施工平面规划时对预制场地做好提前规划；3.预制看台板的结构设计仅考虑使用状态，承载力余量较小，不能在看台板上直接架设用于钢结构安装的胎架；4.预制构件码放、运输时需采取相应措施，避免构件磕碰损伤，严禁出现弯曲、破损等质量问题；5.预制构件安装前需对主体结构的相关部位进行检测验收，校核预埋件位置，标识施工安装定位控制线；6.预制构件吊装前，应做好预制构件、连接件及配套材料的进厂检验；7.预制看台需要大面积占用内场的施工场地，与需要支撑结构的钢结构施工等存在很

28、大的干涉；8.预制看台板一般用直线型，以折代曲，对现场现浇梁基座标高精度要求高，不能有正偏差。预制看台板在顶部看台区域由于版型较多，一般顶部看台区域采用现浇看台板；9.预制看台版吊装前，需按图进行机电深化，做好管线预埋预留，同时加强与预制厂的沟通配合；吊装时做好接口部位处理与校核；10.预制看台板下的综合支架和综合管线可固定在预制板的基础支撑梁上，若确需在预制板上设置支架时，需进行结构受力验算。若预制板受力不满足要求，可设置钢结构转换层，用于支架安装。9 3.3 按罩棚+看台组合分类 根据企业以往体育场的建造经验，基于建造关键线路影响工期的体育场的分类可按照罩棚和看台组合型式划分；具体分为下几

29、种类型，见图 3.3-1：图 3.3-1 罩棚看台组合型式分类 图 3.3-1 罩棚看台组合型式分类 4 高效建造组织 4 高效建造组织 4.1 组织机构 现代体育场一般是所在城市规划中的重要组成部分，是政府的重点工程、民心工程，建成后可以改善当地体育设施的现状，提升城市地位。工程从调研立项、规划选址、方案论证优化、施工建设等阶段受到社会各界的广泛关注。体育场具有工期紧、质量要求高、体量大、造型复杂新颖等特点，平面管理及各项资源组织投入难度大。为保证总承包项目管理有效运行，工程建造全过程顺利开展，全面实现项目管理目标，优质高效的履行合同承诺，企业对项目采用矩阵式管理，工程总承包项目管理部采用直

30、线型或(矩阵式)组织机构，项目部对项目质量、安全、投资、进度、职业健康和环境保护目标负责。为便于平面管理，在施工总体部署中可以将平面分为 n 个施工区域，每个区域管理职能：负责本区域内的施工生产、施工质量、施工进度管理工作，作为各专业工程管理部的延伸。其他资源仍由项目部层级统一管理与协调。基于屋盖和看台的类型组合 刚性罩棚+现浇看台 刚性罩棚+预制看台 刚柔性(柔性)罩棚+现浇看台 刚柔性(柔性)罩棚+预制看台 1-11 710 建议 4 万座以下的体育场采用直线职能式项目管理组织机构模式，4 万座及以上或体育建筑群体工程采用矩阵式项目管理组织机构模式。工程总承包管理模式采用图 4.1-1、图

31、 4.1-2 所示组织机构。11 总包管理层区长一区长一土土建建工工程程师师机机电电工工程程师师暖暖通通工工程程师师装装饰饰工工程程师师 区长二区长二 区长区长n设计经理设计经理指挥部指挥部项目经理项目经理专家组专家组项目项目总工程师总工程师设计管理部设计管理部BIM工作组工作组质量管理部质量管理部试验测量部试验测量部商务经理商务经理采购经理采购经理财务经理财务经理商务合约部商务合约部物资采购部物资采购部财务管理部财务管理部计划管理部计划管理部工程管理部工程管理部机电管理部机电管理部装饰管理部装饰管理部钢结构管理钢结构管理部部综合办公室综合办公室安全环保监安全环保监督管理部督管理部党群工作部党

32、群工作部计划经理计划经理土建经理土建经理安全总监安全总监机电经理机电经理装饰经理装饰经理钢结构经理钢结构经理协调经理协调经理项目书记项目书记质量总监质量总监技术管理部技术管理部土土建建工工程程师师机机电电工工程程师师暖暖通通工工程程师师装装饰饰工工程程师师 土土建建工工程程师师机机电电工工程程师师暖暖通通工工程程师师装装饰饰工工程程师师 设计分包设计分包劳务分包劳务分包专业分包专业分包设备供应商设备供应商土土建建市市政政道道路路机机电电预预留留预预埋埋粗粗装装修修精精装装修修钢钢结结构构幕幕墙墙消消防防电电气气通通风风空空调调给给排排水水电电梯梯智智能能化化供供电电泛泛光光照照明明室室外外园园

33、林林体体育育工工艺艺燃燃气气专业分包层总总图图景景观观给给排排水水电电气气暖暖通通建建筑筑设设计计结结构构设设计计BIM深深化化空空调调机机组组擦擦窗窗机机配配电电箱箱 体体育育工工艺艺设计技术管理采购管理施工管理党群管理公司总部公司总部中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 71

34、2 总包管理层区长一区长一土土建建工工程程师师机机电电工工程程师师暖暖通通工工程程师师装装饰饰工工程程师师 区长二区长二 区长区长n土土建建工工程程师师机机电电工工程程师师暖暖通通工工程程师师装装饰饰工工程程师师 土土建建工工程程师师机机电电工工程程师师暖暖通通工工程程师师装装饰饰工工程程师师 设计分包设计分包劳务分包劳务分包专业分包专业分包设备供应商设备供应商土土建建市市政政道道路路机机电电预预留留预预埋埋粗粗装装修修精精装装修修钢钢结结构构幕幕墙墙消消防防电电气气通通风风空空调调给给排排水水电电梯梯智智能能化化供供电电泛泛光光照照明明室室外外园园林林体体育育工工艺艺燃燃气气专业分包层总总图

35、图景景观观给给排排水水电电气气暖暖通通建建筑筑设设计计结结构构设设计计BIM深深化化空空调调机机组组擦擦窗窗机机配配电电箱箱 体体育育工工艺艺设计经理设计经理指挥部指挥部项目经理项目经理专家组专家组项目项目总工程师总工程师商务经理商务经理设计管理部设计管理部BIM工作组工作组质量管理部质量管理部试验测量部试验测量部采购经理采购经理财务经理财务经理商务合约部商务合约部物资采购部物资采购部财务管理部财务管理部计划管理部计划管理部工程管理部工程管理部机电管理部机电管理部装饰管理部装饰管理部钢结构管理钢结构管理部部综合办公室综合办公室安全环保监安全环保监督管理部督管理部党群工作部党群工作部计划经理计划

36、经理土建经理土建经理安全总监安全总监机电经理机电经理装饰经理装饰经理钢结构经理钢结构经理协调经理协调经理项目书记项目书记质量总监质量总监技术管理部技术管理部设计技术管理采购管理党群管理施工管理公司总部公司总部图 4.1-1 工程总承包模式直线职能式组织机构(取其一)图 4.1-1 工程总承包模式直线职能式组织机构(取其一)中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八

37、局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 713 总包管理层设计经理设计经理指挥部指挥部项目经理项目经理专家组专家组项目项目总工程师总工程师设计管理部设计管理部BIM工作组工作组质量管理部质量管理部试验测量部试验测量部商务经理商务经理采购经理采购经理财务经理财务经理商务合约部商务合约部物资采购部物资采购部财务管理部财务管理部计划管理部计划管理部工程管理部工程管理部机电管理部机电管理部装饰管理部装饰管理部钢结构管理钢结构管理部部综合办公室综合办公室安全环保监安全环保监督管理部督管理部党群工作部党群工作部计划经理计划经理土建经理土建经理安全总监安全总监机电经

38、理机电经理装饰经理装饰经理钢结构经理钢结构经理协调经理协调经理项目书记项目书记质量总监质量总监技术管理部技术管理部设计分包设计分包劳务分包劳务分包专业分包专业分包设备供应商设备供应商土土建建市市政政道道路路机机电电预预留留预预埋埋粗粗装装修修精精装装修修钢钢结结构构幕幕墙墙消消防防电电气气通通风风空空调调给给排排水水电电梯梯智智能能化化供供电电泛泛光光照照明明室室外外园园林林体体育育工工艺艺燃燃气气专业分包层总总图图景景观观给给排排水水电电气气暖暖通通建建筑筑设设计计结结构构设设计计BIM深深化化空空调调机机组组擦擦窗窗机机配配电电箱箱 分区一分区一分区二分区二分区三分区三分区四分区四体体育育

39、工工艺艺设计技术管理采购管理施工管理党群管理公司总部公司总部中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 714 总包管理层设计经理设计经理指挥部指挥部项目经理项目经理专家组专家组项目项目总工程师总工程师商务经理商务经理设计管理部设计管理部BIM工作组工作组质量管理部质量管理部试

40、验测量部试验测量部采购经理采购经理财务经理财务经理商务合约部商务合约部物资采购部物资采购部财务管理部财务管理部计划管理部计划管理部工程管理部工程管理部机电管理部机电管理部装饰管理部装饰管理部钢结构管理钢结构管理部部综合办公室综合办公室安全环保监安全环保监督管理部督管理部党群工作部党群工作部计划经理计划经理土建经理土建经理安全总监安全总监机电经理机电经理装饰经理装饰经理钢结构经理钢结构经理协调经理协调经理项目书记项目书记质量总监质量总监技术管理部技术管理部设计分包设计分包劳务分包劳务分包专业分包专业分包设备供应商设备供应商土建土建市政道路市政道路机电预留预机电预留预埋埋粗装修粗装修精装修精装修钢

41、结构钢结构幕墙幕墙消防消防电气电气通风空调通风空调给排水给排水电梯电梯智能化智能化供电供电泛光照明泛光照明室外园林室外园林体育工艺体育工艺燃气燃气专业分包层总图总图景观景观给排水给排水电气电气暖通暖通建筑设计建筑设计结构设计结构设计BIM深化深化空调机组空调机组擦窗机擦窗机配电箱配电箱 分区一分区一分区二分区二分区三分区三分区四分区四体育工艺体育工艺设计技术管理采购管理施工管理党群管理公司总部公司总部图 4.1-2 工程总承包模式矩阵式组织机构(取其一)图 4.1-2 工程总承包模式矩阵式组织机构(取其一)1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1

42、-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 7中建八局内部资料，仅限2 0 6 A 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 715 4.2 设计组织 4.2.1 设计和设计管理组织机构 4.2.1.1 项目设计团队组织机构 体育场设计生产和设计管理团队需选择具有大型 EPC 项目丰富设计和设计管理经验的人员组成项目设计团队，人员从设计单位(含联合体设计单位、局设计管理总院，局属二级单位设计院/中心)、各二级单位设计管理部选派，团队组织架构如图 4.2-1。设计总负责人设计技术负责人设计秘书设计质量管理人员建筑专业负责人结构专业负责人

43、电气专业负责人给排水专业负责人暖通（动力）专业负责人装饰专业负责人幕墙专业负责人钢结构深化专业负责人弱电智能化专业负责人体育工艺专业负责人预制深化设计专业负责人设计经理项目经理设计副经理（设计驻场项目组长）建筑专业代表结构专业代表电气专业代表给排水专业代表暖通专业代表装饰专业代表幕墙专业代表钢结构专业代表智能化专业代表预制深化专业代表图 4.2-1 团队组织架构 图 4.2-1 团队组织架构 4.2.2 设计阶段划分和工作总流程 体育场设计阶段划分与设计工作总流程，以及每阶段参与设计工作的主要专业详见图 4.2-2，其中灰底色节点是建设单位的工作内容。1-1中建八局内部资料，仅限2 0 6 A

44、 3 6 4 5 使用，2 0 2 1-1 1-1 716 体育场馆设计阶段划分与设计工作总流程总体流程图需要参与工作的主要专业、咨询单位深化设计阶段初步设计阶段方案设计阶段概念方案设计阶段施工图设计阶段概念方案征集概念方案评审与定稿方案优化深化形成报批方案取得主管部门方案批复建筑、规划建筑、结构、给排水、电气、暖通（动力）、预制装配式专项、绿色建筑专项、体育工艺、室内装饰设计初步设计评审取得主管部门初步设计批复设计单位完成初步设计文本设计单位完成施工图设计文件设计文件分部通过图审取得地块规划设计条件方案评审建筑、结构、给排水、电气、暖通（动力）、预制装配式专项（初步设计）、绿色建筑专项（初步

45、设计专篇）、体育工艺、室内装饰专业（初步设计）、幕墙专项（初步设计）建筑、结构、给排水、电气、暖通（动力）、预制装配式专项施工图、绿色建筑专项（施工图设计专篇）、体育工艺专业完成幕墙深化设计施工图完成钢结构深化设计施工图完成预制装配深化施工图完成室内装饰施工图设计室内装饰专业、幕墙专项、体育工艺专业、钢结构深化、预制装配式专项深化、弱电智能化、屋面深化、室外景观施工图等等完成体育工艺施工图建设单位分部办理建筑工程施工许可证分阶段施工图设计交底组织分阶段施工建设单位办理建设项目选址意见书建设用地规划许可证建设单位取得土地（划拨或招拍挂等）建设单位办理建筑工程规划许可证完成屋面深化设计施工图完成弱

46、电智能化施工图完成室外景观工程设计施工图完成其他深化设计施工图图 4.2-2 设计阶段划分与设计工作总流程 图 4.2-2 设计阶段划分与设计工作总流程 4.2.3 施工图与深化设计阶段工作组织 4.2.3.1 施工计划与施工图供图 施工图设计和深化设计阶段，体育场建造典型关键路径与施工图供图节点关系如图 4.2-3 所示。17 施工准备体育场施工阶段典型关键路径桩基施工地下结构施工地上混凝土结构施工外围钢结构施工罩棚钢结构施工罩棚金属屋面工程施工幕墙工程施工精装修工程施工智能化施工室外工程施工体育工艺施工竣工验收施工图供图关键节点桩基施工图建筑施工图总平面图地下室结构施工图水暖电施工图-地下

47、室结构预留预埋部分智能化施工图-地下室结构预留预埋部分体育工艺施工图-地下室结构预留预埋部分建筑施工图全套水暖电施工图全套其余部分结构施工图预制装配式深化施工图全套幕墙深化施工图-预留预埋部分钢结构深化施工图幕墙深化施工图全套屋面深化施工图全套精装修深化施工图全套体育工艺施工图智能化施工图图 4.2-3 施工关键路径与施工图供图关键节点图 4.2-3 施工关键路径与施工图供图关键节点 4.2.3.2 EPC 模式下施工图提交工作流程 EPC 模式下施工图提交工作流程见图 4.2-4。管理过程的相关要求如下：1.各节点的分部施工图提交和开始施工之间要预留充足的时间，以满足采购和备料加工的相关要求

48、。2.各分包单位需提前介入。3.设计文件初稿审查阶段必须优先解决关键材料和设备的选型问题。4.设计文件送审稿之前需出具材料和设备技术规格书，包含材料和设备的参数以及型号，以满足采购、备料、加工的要求。出具正式的技术规格书以后，不再轻易变更。18 施工图和深化施工图工作流程采购管理部门设计经理施工管理部门合作设计单位设计管理部根据总的工程筹划明确分部分项工程图纸需求合作设计单位编制设计文件初稿参与评审开始组织设计文件初稿评审参与评审主持评审形成初稿修改意见合作设计单位修改设计文件编制材料和设备采购技术规格书（包含参数和型号）审核技术规格书否提交材料和设备采购技术规格书终稿组织采购活动提交设计文件

49、送审稿是否需要提交外部图审提交设计文件图审否提交设计文件正式稿图审意见修改完成取得图审合格证书参与会审组织设计图纸会审参与会审主持会审组织施工活动参与交底组织设计交底会参与交底主持交底会形成初稿修改意见完善设计文件结束审定技术规格书否图 4.2-4 施工图与深化施工图工作流程 图 4.2-4 施工图与深化施工图工作流程 19 4.2.3.3 体育场典型工期计划模块节点及前置条件(见表 4.2-1)表 4.2-1 体育场关键线路计划工期节点及前置条件 表 4.2-1 体育场关键线路计划工期节点及前置条件 关键线路(施工准备开始的“0”点，典型工期 760d)阶段 类别(关键线路工期)穿插时间(d

50、)编号 管控级别 业务 事项 节点类别 参考周期(d)标准要求 设计前置条件 采购单位前置条件 建设单位前置条件 参考案例 备注 设计阶段 设计工期(-60d)-1201 1 概念方案 确定 工期 30-60概念方案得到甲方和政府主管部门认可。设计概念方案/组织概念方案评审活动-902 3 方案设计 文本编制 工期 30 按照国家设计文件深度规定完成报批方案文本编制。概念方案确定 规划局-603 方案设计评审、修改与报批 工期 15 政府主管部门组织方案设计评审，修改通过后报批，拿到方案批复。方 案 设计 文 本编 制 完成。组织方案送审及 报批-604 2 初步设计 文件编制 工期 30 达