国际文化中心总承包项目策划汇报.pptx

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1、 汇报人：折 园 2021 11 15 品质保障品质保障 价值创造价值创造Contents目录品质保障品质保障 价值创造价值创造08 财务资金管理策划10 工程专项策划09 总承包管理策划06 项目计划管理策划07 商务合约管理策划05 整体施工部署策划03 项目管理目标01 工程概况04 项目组织架构02 项目重难点分析PART01工程概况 工程简介 合同概况品质保障品质保障 价值创造价值创造工程名称西安国际文化中心项目总承包工程工程地点西安市雁塔区长安南路与雁塔西路交汇处东南角建设单位陕西华侨城商业投资有限公司设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司项目定位局重点项目、西北公司战略客户项目、

2、标杆项目合同额合同额：35.47亿元，其中自施部分15.58亿元。结构类型、建筑面积、单体建筑高度及层数钢框架+混凝土核心筒体系（A塔）、钢筋混凝土框架+核 心筒结构体系（B、C塔）、钢筋混凝土框架(副楼)总建筑面积354230，地下室总建筑73130A塔楼57F（249.8m），B塔楼48F（221.8m），C塔楼53F （233.0m），副楼高度6.7m49.95m不等自施范围地基与基础工程、基坑支护工程、主体结构工程、钢结构 工程、粗装修工程、屋面工程、防水工程、建筑给排水、通风空调及供暖、建筑电气、人防工程。工期要求1308日历天工程概况 工程简介品质保障品质保障 价值创造价值创造01

3、副楼付款/结算方式付款方式：1、月进度80%;2、竣工验收完成后支付至85%;3、结算办理完毕且竣工档案移交完成后30日内，支付至97。余3%的结算款作为保修金，工程竣工验收合格满二年后，办理保修金支付申请。结算方式：固定综合单价，主材钢材、混凝土3%调差，人工费调差；审定施工图预算+变更 签证+合同约定调整。工期要求/奖罚 约定工期要求：总工期1308天，合同开工时间：实际以开工令为主；竣工时间：2025年5月31日。奖罚约定：1、拖延工期15日历天，处罚自施合同价（15.58亿元，下同）0.01%/每日的违约金；2、15日历天拖延工期 企业需求分析 工程重难点分析 业主需求分析 工程风险分

4、析品质保障品质保障 价值创造价值创造项目重难点分析-各方需求分析1.对接轨道交通、区市政府相关部门，配合办理工程建设各类手续。2.根据华侨城项目自身特点，始终贯彻 为业主提供增值服务为导向，全过程管 理的理念，实现项目综合集成管理。品质保障品质保障 价值创造价值创造1.合理施工部署，优化资源配置，全力保 障节点目标实现；2.针对未知施工工艺及节点做法，确保施 工前7天进行明确；3.精细化管理，项目部统筹协调塔吊使用 时间，向关键线路要时间、向非关键线路 要资源。保质保量，于2021年12月31日 完成C塔楼地下 室正负零封顶完成总承包管理全部内容，配合业主完成报批报建等工作1.分析国优评奖的原

5、则及条件，编 制可落地、覆盖全的创优策划方案,确保一次成活、一次成优。2.建立质保体系、编制质量专项方 案、质量通病预防措施、质量整改 措施等。质量目标获得国家 优质工程奖A02CB培养 一批有超高层施工经 验的优秀骨干打造西北公司、总承包事 业部窗口工程“三边”工程下的品质建造 探索项目重难点分析-各方需求分析品质保障品质保障 价值创造价值创造1.导师辅导。指派事业部部门 负责人以上人员作为骨干员工 一对 一辅导老师；2.内外培训。事业部制定分阶 段的培训计划，对骨干人员进 行管理及技能等相关培训。编制动态调整下合理的施工部 署，探索针对超高层建筑工序 穿插模型及优化方案。优化项目团队，配置

6、优质资源。尽全力打造观摩、迎检、业 主考察的基地。02资金风险无工程规划证、施工许可证;现场土方外运受政策影响大紧邻地铁线及主干道，存在 基坑安全风险。同时基坑变 形监测、建筑物检测任务重企业自筹，业主有资金断档 可能性转固风险：规定时间审定施工 图预算，结算量差不调；结算审计：报出预算高于审定价 8%时处以超出部分5%扣款。工期风险图纸变更多、图纸错漏易 发生安全风险设计风险1.加强与保理公司对接 ,在业主资金出现问题 时为项目提供支持；2.保理贴息及补偿方式 在后续合同签订前予以 明确；3.运用供应链金融手段 ,缓解材料付款压力；4.积极与业主协商，提 高开办费、措施费的比 例。1.提前对

7、接设计院，做 好图纸策划；同时，预 算核对过程中做好沟通 工作，确保实现量差目 标；2.科学合理编制结算书 ,结算过程中与业主、审计单位沟通，确保问 题在过程中解决，逐个 消化问题。1.及时与设计对接，过程中白图及时找业 主进行确认签字，提 前拿图纸放样，及时 办理技术核定；2.可根据现场实际情 况向业主提出有利于 我司的设计建议，并 与设计院进行前期洽 商介入。结算风险1.利用一切资源、人脉,帮助并协同业主办 理相关手续，解决土 方外运造成工作面移 交滞后的工期风险；2.计划先行，变化辅助,梳理关键线路，调 整施组；3.收集工期顺延佐证资 料及反索赔资料；4.统筹资源，落实资源 配置。1.加

8、强与业主沟通，确 保按要求实施监测费用 的投入。2.地铁监测需要与地铁 相关管理单位的沟通，由专业检测单位对地铁 保护进行监测。3划分基坑安全距离，加快支护及地下结构施 工，及时分层素混凝土 回填。项目重难点分析-工程风险分析及对策品质保障品质保障 价值创造价值创造02（1）3栋楼都均为大于200m超高层 建筑，且场区裙楼多，塔吊、施工电 梯布置尤为重要；（2）塔吊选型、安装、拆除均为控 制重点；（3）钢结构含量高，塔吊起吊高度 过高，提升本身起重效率作为管理重 点；施工电梯如何设置、参数匹配工 程进度均为搬空要点。土方外运，工作面移交(1)基坑上口面积约26110，土方外运量大约还有20万；

9、(2)项目所处位置特殊，出土手 续办理难度大；(3)场地狭小，运输车辆一次安 排数量有限。(4)西安冬期治污减霾政策导致 土方外运困难，工期风险增大机电进度管理(1)通过个人资源，打 通与地铁办的沟通渠 道；(2)加强支护及主体设 计院的咨询，力争技 术层面满足要求；(1)加大政府相关部门的协调力 度和频次；(2)合理安排开挖顺序。（1）每栋楼设置两台塔 吊（75-27配80-39）、两部电梯（低速配中速）,确保施工进度；（2）提前制定材料、设 备运输方案，利用结构、装饰装修间歇时间一次提 升到位；(1)本工程机电涉及专业分 包较多，其施工直接影响 二构、装饰装修等分部分项工程；(2)机电涉及

10、材料品种繁多 ,认质认价工作必须要前 置。(1)运用BIM减少错漏碰缺，提 前加工制作，为机电工作提供充 足工作面，体现总承包管理思路;(2)加强与甲方沟通，招采前置 ,确保工程顺利交付。(1)裙房在地铁的50米 保护区内，与地铁办 的关系协调难度大；(2)土方开挖、支护难 度大；项目重难点分析-工程重难点分析及对策品质保障品质保障 价值创造价值创造02地铁保护区垂直运输45%40%30%80%PART03 项目管理目标品质保障品质保障 价值创造价值创造局工法1项省部级1项工法（5）()产值确权率 确保%以上 力争%；总监4人，质量总监4人，精英业务骨干20人。支护钢支撑 钢腰梁 钢立柱 预制

11、叠合板等不平衡报价亏损子项培养目标人企业目标类别序号:争创一个局级（市级）以上先进基层党组织，建设一个公司品质党建的展示窗口，打造一个高水平有影响力的“红色经纬”系列党建子品牌，推出一批党员先锋岗、责任 区，形成一套项目党建与业务融合的先进工作机制。（10）中建协绿色建造竞赛项目项目管理目标品质保障品质保障 价值创造价值创造外媒宣传推送每年不少于2篇，局平台推送每年不少于4篇，西北公司宣传推送每年不 少于6篇，包含且不限于项目工程重大节点、验收、新技术应用、降本增效、荣誉、团 队故事、先进人物报道、党团工会相关等内容。（1）收入收现率确保105%；（2）现金流策划执行率100%；（3）月度资金

12、计划收支偏差率控制在15%以内；（4）坚决落实“以收定支”和“五不付”资金管理原则；项目周期内培养成熟项目经理4人，技术总工4人，生产经理4人，商务经理4人，安全（5）2022年1月现金流转正，日均存量5000万以上。03资金管理目标新闻宣传目标党建管理目标才1011129项目组织架构 组织架构设立原则 组织架构人员配置表PART04 组织架构图 外部沟通机制品质保障品质保障 价值创造价值创造项目组织结构分为三层管理:企业保障层、总承包项目管理层 专业分包层；人 设 房 项目为1-1.5人/万平方米。序号岗位名称需求 人数1建造工程师82计划管理工程师13物资工程师44设备工程师25钢筋工程师

13、16劳务工程师17商务工程师58技术工程师59测量工程师210试验工程师111资料工程师212质量工程师313安全工程师514综合管理岗215财务资金岗1总计划人数43序号岗位名称需求人数1项目经理12项目执行经理13专职副书记14建造总监25商务总监16技术总监17质量总监18安全总监19安装经理1总计划人数10项目组织架构品质保障品质保障 价值创造价值创造04分类沟通对象项目责任人事业部责任人备注业主公司层面/事业部领导班子项目部领导项目班子各部门一般管理层各部门/监理总监项目班子/专业监理各部门/设计院领导层技术总监、商务总监技术部一般管理层技术部、商务部/政府等相 关单位区政府/事业部

14、领导班子质监站、安监站项目班子各部门城管、环保、街道办、人防、消防、公安、交警项目班子/综合办各部门应急管理局、应急医院、媒体安全总监/综合办安监部/综合办其他政府宣传媒体项目班子/综合办综合办项目审计单位商务总监商务部外部专家技术总监技术部外部信息沟通机制品质保障品质保障 价值创造价值创造04PART05 整体施工部署策划品质保障品质保障 价值创造价值创造5.1 总体思路1、明确一个核心以“高品质履约”为核心，全面服务业主。2、把握两轮驱动重点把握资源和施工部署两轮驱动，以资源保生产，以部署促履约。关注劳务、以确保进度计划 切实可行，同时加强计划的考核及纠偏。4、防范四大风险材料、设备等资源

15、供应，合理组织施工部署，高效组织工序穿插。3、落实三级计划计划管理采用“三级四线”管理体系。一级计划为项目总计划，二级计划为项目防范项目工期履约、商务合约、深化设计、HSE管理四大风险，制定相应的风险。各子系统计划，三级计划为各专业计划。各级进度计划需配备相应的资源计划，防控措施。5、践行全面争先践行“精诚善建”文化，项目在党建、技术、质量、安全文明、环境等方面全面 争做标杆。整体施工部署-总体思路品质保障品质保障 价值创造价值创造05施工总平面地下室阶段临水、临电装修阶段地上阶段总平布置施工总平面地上阶段总平布置总平布置地下室阶段临水、临电装修阶段雁塔西路红专南路长安南路东面道路东面道路10

16、米宽米宽1#大门大门项目临建项目临建 65*45m3#大门大门2#大门大门项目临时办公室项目临时办公室临电接驳点临电接驳点北北基基塔主楼围挡围挡CAA塔群楼塔群楼塔群楼土方施工后再进行裙楼0.000主楼施工顺序由南向北进行施工待主楼施工至群楼施工顺序由南向北进行施工整体施工部署-总平面布置品质保障品质保障 价值创造价值创造05钢筋加工场道路挖区主楼区裙楼围挡A临时办公室C区裙楼区裙楼A、B施工总平面钢筋堆场负第 段第2段2负出A塔出正墙面及天棚腻子施工 工序名称（里程碑节点）插入时间完成时间备注地下室结构封顶2021-11-12022-10-302022-11-30螺杆割除及打磨封堵2021-

17、11-302022-11-30零2023-3-21 22.9.2 1 2024-1-30C塔 2021正负零.12.31砌体、抹灰施工2023-1-122023-12-30机电管线及支架、管道安 装2023-7-202024-4-14墙面、顶棚粗装修2023-3-30A塔副楼 B塔副楼 B塔副楼B塔副楼2024-C3 0楼C塔副楼C塔副楼第1段第3段 第2段 2023-7-30第3段 2024-5-14地面施工2023-8-202024-6-10塔-地下室阶地下室阶 段段米临水、临电第1段零B塔出正第 段第一段机电设备安装出入主要1-11-30宽地下室拆模清理地下室 通道6地上阶段总平布置装修

18、阶段整体施工部署-地下室阶段品质保障品质保障 价值创造价值创造05临临下基坑通道基础下基坑通道基础 4 5m6 5m边地下室施工 R=R=,R=45mR=45m#塔吊塔吊3#钢筋加工场钢筋加工场工工6#6#塔吊塔吊WA7527-20DWA7527-20D，R=50mR=50m2#2#塔吊塔吊WA7527-20DWA7527-20D，R=40mR=40m4#4#塔吊塔吊WA7527-20DWA7527-20D，R=40mR=40m可可1#1#塔吊塔吊W6W6R=50mR=50m5T5T，90KW5 5 塔吊塔吊STL420STL420A-2A-2宽度宽度4 4米只供行人通行米只供行人通行可可行行

19、机机动动车车后期转换为材材S 210 0-32T动25U25U臂，塔吊50m50m00-00-垂直运输策划 施工可可行行机机动动车车行行05序号1塔吊木木工工 18m 12m机电机电2 塔吊1#钢筋加工场钢筋加工场635m*45m塔吊5#钢筋加工场钢筋加工场4塔吊9m 36m5塔吊6塔吊1 裙楼裙楼 3区区 地下结构施工地下结构施工裙楼裙楼 裙楼裙楼7塔吊2区地下结构施工区地下结构施工 1区地下结构区地下结构施施品质保障品质保障 价值创造价值创造中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格地下室阶段安装 A塔 核心筒西侧，用于A塔楼主体施工楼.在.整体施工部署-地上阶段安装在A m 4 心筒东侧，

20、用于A塔楼主体安装在A塔楼核心筒西侧，用于A塔楼及周安9m 3 B塔楼东侧，用于B塔楼施工安装在C塔楼西侧，用于C塔楼施工安装在B塔楼西侧，用于B塔楼施工安装在C塔楼东侧，用于C塔楼施工施工总平面额定功率（KW）用于施工部位生产能力设备名称型号规格STL420A-25TWA7527-20DW7527-20DW7527-20DST720-32TW600-25UW600-25U临水、临电装修 阶段数量备注地上阶段地上阶段总平布置110KW110KW建面积：建面积：90KW90KW90KW90KW/111111完 成 木工材料堆木工材料堆砌块及幕墙材砌块及幕墙材 A 场场 木工材木工材料料 00幕墙

21、材料幕墙材料 堆场堆场1 100 装修材装修材 堆场堆场1 场场C200/200V(单笼）场场100SC200/200砌体材料砌体材料 C塔楼周边裙房幕墙材料堆幕墙材料堆装修材料堆装修材料堆 场场100场场100F43砌 体修屋 面 工 程环形通道环形通道完 成100机电材料机电材料 堆场堆场1002幕墙材料堆幕墙材料堆100装修材料堆装修材料堆场场100/34机电材料堆场机电材料堆场1005装修材料装修材料 67砌体材料砌体材料8堆场堆场100 3KW幕墙材幕墙材 堆场堆场10料料0堆场堆场1009地下室阶段整体施工部署-地上阶段施工电梯 S中国建筑第四工程局有限公司 项目管理表格品质保障品

22、质保障 价值创造价值创造施工总平面40 F SC200/2 0V配05C塔楼外框18 F 精 装SC200/200施工 材料堆场材料堆场 C塔楼 堆堆 A塔楼 0 场场裙房水 电 二 管 完 成1C200/200V(单笼）施工电梯 S施工电梯 SC200/200V(单笼）S 0料料/0 100额定功率（KW）33KW 2材材 堆堆梯场场 100B塔楼周边裙房垂直运输策划用于施工部位A塔楼核心筒B塔楼核心筒5 F 粗 装 修B塔楼场场 0框SC200/200VSC200/200V施工电梯施工电梯施工电梯施工电梯生产能力设备名称型号规格临水、临电完 成装修装修 阶段阶段序号数量备注地上阶段总平布置

23、33KW33KW33KW33KW33KW33KW33KW/11111111说明：说明：1 1、现场南侧、现场南侧1#1#大门处和塔楼大门处和塔楼B B 东侧已各设置东侧已各设置3 3组各组各10001000KVAKVA箱箱 变；变；2 2、施工现场临时用电电缆沿、施工现场临时用电电缆沿施施 工道路和维和围墙围挡布工道路和维和围墙围挡布置；置；3 3、现场共设置、现场共设置3 3个一级配电箱个一级配电箱 ,3737个二级配电箱；个二级配电箱；4 4、现场塔吊、现场塔吊、电梯、大型机械电梯、大型机械 设备等用电全部配置单独的二设备等用电全部配置单独的二 级变电箱；级变电箱；5 5、现场办公区生区设

24、置、现场办公区生区设置单独的单独的 一级配电箱和二级配一级配电箱和二级配电箱；电箱；品质保障品质保障 价值创造价值创造地下室阶段技术策划-科技目标施工总平面05装修 阶段地上阶段总平布置品质保障品质保障 价值创造价值创造1 1、本工程在场地东侧、北侧各设置、本工程在场地东侧、北侧各设置1 1间间水泵房；水泵房；2 2、本工程临时用水消防水主管为管径、本工程临时用水消防水主管为管径DNDN100100镀锌钢管，支管为镀锌钢管，支管为管径管径DNDN6565镀锌钢镀锌钢 管；施工水管为管径管；施工水管为管径DNDN5050镀锌钢镀锌钢管，立管，立 管为管为DNDN2525PPRPPR管；主管沿现场

25、管；主管沿现场道路、道路、围墙围墙 围挡环形布置；围挡环形布置；3 3、施工现场消防箱沿消、施工现场消防箱沿消防主管每防主管每5050米设米设 置，塔楼每栋楼每层设置置，塔楼每栋楼每层设置2 2个个消防箱和消防箱和2 2 处施工用水接水口处施工用水接水口,每每100m100m配置增压泵，配置增压泵，裙楼楼每层设置裙楼楼每层设置4 4个消防箱和个消防箱和4 4处施工用处施工用水接水口；水接水口；4 4、临时用水滞后主体结构进度不得超过、临时用水滞后主体结构进度不得超过 1 1层；层；地下室阶段技术策划-科技目标施工总平面05装修 阶段地上阶段总平布置整体施工部署-劳动力计划品质保障品质保障 价值

26、创造价值创造预判高峰期出现在2024年5月，劳动力需求约1330人。05序号结构部位构件模板选型及支撑体系周转次数控制量1基础基础承台砖胎模（轻质隔墙）不周转根据施工图纸2地下室地下 车库剪力墙、柱15mm厚木胶板+方管+40*90mm木 枋地下室车库四层满配，周转到地上裙房及塔楼标准层以下使用，计划 周转2次模板：219390；木枋：4936m盘扣式脚手架：6569t梁、板15mm厚木胶板+40*90mm木枋+方 管+槽钢+盘扣式脚手架3主体剪力墙、柱A塔楼核心筒标准，B、C塔楼标准层以 下：15mm厚木胶板+40*90mm木枋 +方管A塔楼核心筒，B、C塔楼标准层：4mm铝合金模板+独立支

27、撑木胶板、木枋、钢管等 材料使用地下室车库配 置材料周转使用。铝模 板A塔楼核心筒、B塔楼、C塔楼各配置一套铝模板，三套支撑体系，周 转使用到结构封顶。A塔楼核心筒标准层：配置 4mm铝模板500，60mm独 立支撑200根。B塔楼标准层：配置4mm铝模板2800，60mm独立支撑1000根。C塔楼 标准层：配置4mm铝模板3000 ，60mm独立支撑1200根。梁、板A塔楼核心筒标准层以下，B、C塔楼标准层以下：15mm厚木胶板+40*90mm木枋+盘扣式脚手架A塔楼核心筒标准层，B、C塔楼标准层：4mm铝合金模板+独立支撑后浇带15mm厚木胶板+40*90mm木枋+盘 扣式脚手架使用地下室

28、车库配置材 料，不周转/整体施工部署-材料配置计划（模板）品质保障品质保障 价值创造价值创造05序号使用部位脚手架选型搭设参数周转次数使用量1地下室地 下车库扣件落地式钢管脚手 架排距：0.9m，跨距1.5m，步距：1.8m根据搭拆、使用情况，不考 虑周转707t2地上部分塔楼周边裙房1层以上，A塔楼核心筒4层以下，B、C塔楼标准层以下：扣件式钢管悬挑架排距：0.9m，跨距1.5m，步距：1.8m根据搭拆、使用情况，不考 虑周转1220tA塔楼核心筒：爬模；爬模：2m宽*18m高安装一套，爬升使用至结构 封顶84mB塔楼、C塔楼：外 爬架爬架：800mm宽*18m高B塔楼、C塔楼各安装一套，爬

29、升使用至结构封顶B塔楼：160m；C塔 楼：160m整体施工部署-材料配置计划（架体）品质保障品质保障 价值创造价值创造05序号设备名称型号规格数量额定功率 （KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊WA7527-20D190KW/安装在A塔楼核心筒西侧，用于A塔楼及周边地下室施工 后期转换为STL420A-32T动臂塔吊2塔吊ST720-32T1110KW/安装在A塔楼核心筒西侧，用于A塔楼主体施工3塔吊STL420A-25T1110KW/安装在A塔楼核心筒东侧，用于A塔楼主体施工4塔吊W600-25U190KW/安装在B塔楼东侧，用于B塔楼施工5塔吊W7527-20D190KW/安装在B塔楼西

30、侧，用于B塔楼施工6塔吊W600-25U190KW/安装在C塔楼东侧，用于C塔楼施工7塔吊W7527-20D190KW/安装在C塔楼西侧，用于C塔楼施工8施工电梯SC200/200V133KW/A塔楼核心筒9施工电梯 SC200/200V(单笼）133KW/A塔楼外框10施工电梯SC200/200133KW/A塔楼周边裙房11施工电梯SC200/200V133KW/B塔楼核心筒12施工电梯 SC200/200V(单笼）133KW/B塔楼外框13施工电梯SC200/200133KW/B塔楼周边裙房14施工电梯SC200/200V133KW/C塔楼核心筒15施工电梯 SC200/200V(单笼）1

31、33KW/C塔楼外框16施工电梯SC200/200133KW/C塔楼周边裙房整体施工部署-材料配置计划（大型设备）品质保障品质保障 价值创造价值创造05序号材料名称规格工程量计划进场时间备注1钢筋HRB400E（8）-HRB400E（32）32972.295t2021.11.22混凝土C20-C50207965.61m32021.11.23模板1830*915*15，1830*915*142021.11.24木枋38*88*3000mm/4000/mm40mm*90mm*3000mm/400 mm2021.11.25周转架料（钢管扣件、插扣、盘扣）48*（2.75mm-3.0mm）2021.1

32、1.26加气块A3.5B06、A5.0B0628352.48m32021.11.27预拌砂浆M5/M10/M1513179.38m32021.11.28挤塑泡沫保温隔热板600*120*(30-60)mm，容重：25-32kg950.9m32023.3.19预制叠合板19867.26m32022.9.110预制楼梯3177.18m32022.9.2011ALC隔墙15082.6m32023.3.200，整体施工部署-材料配置计划（主材）品质保障品质保障 价值创造价值创造05PART06 项目计划管理策划品质保障品质保障 价值创造价值创造计划编制依据业主合同条款要求编排合理的总进度计划。以土建、

33、室外装修、室外 工 程 为 主 线，各 分 包 及 时 穿 插 为 理 念。综 合 考 虑 各 方 面 的 情 况，对 施 工 过 程 做 出 战 略 性 部 署，确 定 主 要 施 工 阶 段 及 主 要 单 体 A 塔 楼 的 开 始 时 间 及 关 键 线 路、工 序，明 确 施 工 主 攻 方 向。同 时 编 制 所 有 施 工 专 业 的 分 部、分 项 工 程 进 度 计 划，在 工 序 的 安 排 上 服 从 施 工 总 进 度 计 划 的 要 求 和 规 定，时 间 安排 上 留 有 一 定 余 地，确 保 施 工 总 目 标(合 同 工 期)的 实 现。计 划 监 测 及 调

34、 整对进度监测的数据进行评估的结果，实行考核。一旦发现实际进度与计划进 度不符，即有偏差时，现场人员人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分 析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。计划实施在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度，控制计划编制。根据总 控 工 期 计 划 、阶 段 工 期 计 划 和 分 项 工 程 的 工 程 量 制 定 的 各 种 派 生 计 划 ，是 进 度 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ，按 照 最 迟 完 成 或 最 迟 准 备 的 插 入 时 间 原 则 ，制 定 各 类 派 生 保 障 计 划 ，做 到

35、 施 工 有 条 不 紊 、有 章 可 循 。计 划 要 融 合 主 要 建 造 施 工 里 程 碑 节点、塔 吊、电 梯安拆时间 ，主要 的深化 设计进度节 点、主 要资源招采进场时间节点 、主要 分包进场时 间，以 地铁图 融合三级四线计 划。计划管理思路品质保障品质保障 价值创造价值创造06施工计划（三级四线计划）品质保障品质保障 价值创造价值创造西安国际文化中心项目进度节点地铁图06楼栋楼栋A A塔楼塔楼B B塔楼塔楼C C塔楼塔楼裙房裙房面积面积 土方开挖完成土方开挖完成2022.1.12022.1.12022.1.12022.1.12021.8.152021.8.152022.1.

36、12022.1.1桩基施工完成桩基施工完成2022.2.192022.2.192022.3.112022.3.112021.11.12021.11.12022.4.302022.4.30塔吊安装塔吊安装2022.3.162022.3.162022.4.102022.4.102021.11.12021.11.1 基础完成基础完成2022.4.202022.4.202022.5.042022.5.042021.10.122021.10.122022.5.062022.5.06地下出地下出0.000.002022.9.202022.9.202022.9.212022.9.212021.12.3120

37、21.12.312022.9.122022.9.12施工电梯安装施工电梯安装2023.1.182023.1.182023.2.82023.2.82022.5.302022.5.302022.9.122022.9.12主体结构达到三分之一主体结构达到三分之一2023.8.52023.8.52023.7.082023.7.082022.8.312022.8.31 主体封顶主体封顶2024.9.12024.9.12024.7.072024.7.072023.8.222023.8.222023.02.092023.02.09机电安装及调试完成机电安装及调试完成2025.1.192025.1.19202

38、5.1.162025.1.162024.4.272024.4.272024.4.272024.4.27塔吊拆除塔吊拆除2024.11.302024.11.302024.8.262024.8.262023.10.202023.10.20 施工电梯拆除施工电梯拆除2024.12.212024.12.212024.10.262024.10.262023.12.202023.12.202023.10.202023.10.20竣工验收竣工验收2025.5.192025.5.192025.5.112025.5.112025.5.062025.5.062025.5.062025.5.06主要里程碑节点计划品

39、质保障品质保障 价值创造价值创造06商务合约管理策划 3、招采策划 4、招采计划 1、对外管控 2、内部管控PART07品质保障品质保障 价值创造价值创造商务合约管理策划 对外管控充分利用“三边工程特点”，落实投 标阶段商务策划，提前对接设计院，做 好施工图纸策划、深化设计、措施优化 等工作，扩大项目效益施工过程中，重点谋划因“三边工程”造成的设计变 更、工程签证，做好经济类 影像资料，过程及时上报确 认整体谋划，统筹管理，加强专业分包管控，尤其 在进场时间、场地移交、施工进度方面重点管控，化解工期罚款风险重视项目施工图 预算及核对工作，提 前对接造价咨询单位 沟通，最大限度增大 量差，做好预

40、算转固 工作对外管控要点控制项目总造价，避免 超业主预算价，最大限度利 用合同暂列金9100万产值确权 06过程谋划超报量，产值确权 率110%以上变更签证 0407化解风险做好转固用暂列金商务策划01030502商务合约管理策划 内部管控大部分措施费包干，精细化施工管理，减少二次搬运、机械重复进退场、降排水、垃圾清运、临时设置、零星机械、零星人工等费用，减少措施投入，增大 效益落实责任成本，提高成 本管控意识，实现全面成 本管控、全员成本管控、全过程成本管控，确保目 标效益实现，力争超目标 效益2%。合同约定工期、质量、安 全管控奖罚多，提前谋划奖 励，通过管理提升、沟通对 接，减少进度、安

41、全、质量 罚款，增加奖励，实现品质科学谋划施工组织，加 快进度，提高周转架料使用 效率，降低管理费、机械费、措施费等投入，增大效益内部管控要点落实内部结算“月结月清”，严控 分包超结，过程争议 及时解决，减少结算 争议完善成本管理绩效考核体系，将目标责任成本与考核挂钩，职 责清晰，层层考核，激励有效07科学组织绩效考核成本分解精细投入月结月清品质创效管理创效010503020406序 号类别控制项控制目标管控措施1管理类钢筋量差12%提前策划图纸，优化节点，管控 料表砼量差2%策划筏板图纸，控制标高，过磅 率70%以上钢结构量 差10%提前策划图纸，做好优化、深化 设计桩基及支 护量差5%后注

42、浆量差策划，控制标高超灌，减少空桩、泥浆，增大充盈系数临时设施 费用自行产值 *0.8%先规划、评审临建图纸，先预算 再实施，及时签订合同安全及防 护费建筑面积 30元/m2编制安全防护策划，幕墙、电梯 快速穿插，栏杆扶手永临结合文明及环 境保护费建筑面积6 元/m2做好工完场清，执行好文明施工 及环境保护策划水电费控 制指标建筑面积8 元/m2水表电表智能管控，分包用水用 电按分包造价比例收取1.5%垃圾清运建筑面积4 元/m2生活垃圾集中统一处理，施工垃 圾集中堆放，分摊分包单位管理费目标成本 值根据项目实际需求，动态控制人 员，按预算开支办公费品质保障品质保障 价值创造价值创造序 号管控

43、控制项控制目标管控措施3材料类钢筋废料率1.5%充分使用下脚料，进场 盘螺100%过磅，直条 100%点数砼消耗量1%提高过磅率70%以上，余料充分使用，合理布 管较少堵管钢结构损耗率3%定制定尺钢材钢管、盘扣、顶、底托年损耗率 1%加强进退场验收管控、做好安保措施避免丢失扣件2%管控进场验收，及时清 理退场铝模材料租赁费用14-16 元/m2合理安排工期，避免超 租木模板周 转次数/损 耗6，30%优化配模，及时拆模，拆模后加快周转，加强 监督，避免随意切割木枋周转 次数/损耗6，30%使用对接木枋，已拆模 部分及时清理规整，周 转使用机械类大型机械费用目标责任成本优化布置方案和数量，合理选

44、型，科学安排大 型设备进退场时间零星机械费用机械费*1%科学组织，精细化管理，严格零星机械审批制度商务合约管理策划 管控目标及措施成本指标建立成本管控指标考核体系07工期管理指标管理材料消耗管理控制分包指标履约管理策划管理费用管理机械费用资金管理招采管理思路招采管理思路（1）组建项目机关两级招议标工作小组。理清职能划分，明确职责分工，建立业主与总承包、项目部与事业部联动，加强公司后台支撑、各职能部门间相互协同的采购管理组织体系，提高内部招采效率，解决招标采购过程中存在的问题。（2）建立“一图四表”合约规划管理方法。对整个工程的招采进行把控，科学清晰的界面划分，制定合约规划图，避免出现分包界面重

45、叠或漏划情况；编制项目整体、季度、月度招标计划，根据项目总体进度计划和分供方进场计划，制订项目总体采购计划，预留合理采购时间梳理划分合约 界面清单，形成合约框架图、界面划分表、成本测算表、招采计划表、动态成本控制表。（3）控制合约招采四个阶段，七项活动。明确项目采购流程，规范采购管理工作，以项目全过程计划管理为主线，动态调整招采计划，形成商务、物资、工程三个系统联动，共同完善招采管理体系。招采管理原则（1）招采模式上：坚持线上公开招标，全专业固定综合单价模式，不采取收点模式。针对传统主体、二次结构工程采取已成熟包清工模式，重点控制过程中分包的材料领料及消耗控制，周转材料的使用效率；针对人防、防

46、水、钢结构、桩基、支护等传统专业分包工程采取包工包料，重点控 制招采进度、后台制作加工、施工进度、施工措施、施工优化等工作。（2）招采价格上：坚持充分竞争，合理低价原则。招标前深入摸清市场价格，进行收支对比分析，多轮洽谈，编制招标控制价，做到招标工作界面清晰、不漏项、成本全面受控；公司有集采的，严格执行公司集采。（3）付款比例上：坚持劳务不高于80%，专业分包不高于70%。商务合约管理策划 招采策划品质保障品质保障 价值创造价值创造07商务合约管理策划 管理流程输出输出 合约清单目标成本 合约规划确认确认 合约金额成本测算 支撑支撑进度计划品质保障品质保障 价值创造价值创造合约规划流程07招采

47、流程图采购计划合约框架序号合同名称合同类型 分包类型 标段划分招标方式定标方式合同模式付款方式付款比例主要工作内容1主体劳务分包合同分包合同劳务分包3公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付80%地下室和地上部分主体结构劳务工作，包括钢筋绑扎、混凝土浇筑等2二次结构劳务分包合同分包合同劳务分包3公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付80%二次结构劳务工作，包括砌筑工程、抹灰工程等3桩基工程合同分包合同专业分包3公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%桩基工程，含钢筋笼制作、安装、运输、检验4防水工程合同分包合同专业分包3公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%防水工程，包括防水卷

48、材铺设，刷涂料等5轻质隔墙工程合同分包合同专业分包2公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%安装轻质隔墙等6钢结构工程合同分包合同专业分包3公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付80%钢结构材料运输、除锈、加工制作、安装、探伤等7装配式工程合同分包合同专业分包2公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%装配式构件的制作、运输和安装等8内保温工程合同分包合同专业分包2公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%保温材料的制作、运输和安装等9涂料工程合同分包合同专业分包2公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%涂料的购买、粉刷等10安装工程分包合同专业分包2公开招标合理低价固定

49、综合单价合同月结月付70%水、暖、电设备安装等11临建合同分包合同专业分包1公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%项目临建板房的安装、道路铺设等12土方合同分包合同专业分包1公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%三栋塔楼的土方开挖和倒运等13基坑支护合同分包合同专业分包1公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%基坑边坡喷锚支护等14人防门合同分包合同专业分包1公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%人防门的运输和安装等15标识标线合同分包合同专业分包1公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%地下车库标识标线的涂刷与安装等16烟道合同分包合同专业分包1公开招标合

50、理低价固定综合单价合同月结月付70%烟道的安装等17屋面工程合同分包合同专业分包1公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%三栋塔楼屋面找平、防水、保温等18垃圾清运合同分包合同专业分包1公开招标合理低价固定综合单价合同月结月付70%项目建筑垃圾的运输等商务合约管理策划 合约规划品质保障品质保障 价值创造价值创造07品质保障品质保障 价值创造价值创造序号形式分包单位招标时间合同签订时间流程时间进场时间完成时间1劳务分包A塔楼主体结构2021.11.142021.12.29452022.01.012024.09.012A塔楼二次结构2022.12.022023.01.16452023.01.