公司“十四五”总承包管理能力提升专项规划工作任务分解表.pdf

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1、-1-附件公公司司“十十四四五五”总总承承包包管管理理能能力力提提升升专专项项规规划划工工作作任任务务分分解解表表序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位1打造市场前端策划能力在市场营销过程中，主动推荐 EPC 总承包管理模式，持续提升针对 EPC 项目的市场营销能力。持续市场部各单位总承包管理中心商务管理部2重视 EPC 项目投标阶段及实施阶段前期的策划工作，全过程、全专业策划，从源头掌控 EPC 项目，加快提升 EPC 项目标前策划能力。持续项目管理部各单位总承包管理中心3加强对公司市场营销人员的工程总承包培训，使市场营销人员能够掌握

2、 EPC 项目的管理要点、痛点、难点，如概预算价格、关键合同条款等，以及常见的业主需求，加强对 EPC 项目市场营销阶段业主需求及项目关键实施条件的识别、挖掘和引导能力。2025.12市场部各单位商务管理部总承包管理中心4完善公司EPC项目标前标后一体化策划协调的工作机制，将公司市场营销、计划管理、商务管理、供应链管理、设计管理、建造管理的项目标前标后策划打通，提升 EPC 项目标前策划水平，改善 EPC 项目标后实施条件，强化标前策划对标后项目实施的指导。2025.12项目管理部市场部各单位商务管理部总承包管理中心供应链管理部5提炼、总结和编制公司市场营销人员 EPC 知识手册，2023.1

3、2市场部总承包管理中心李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-2-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位促进 EPC 市场营销能力提升。项目管理部商务管理部供应链管理部6加强医疗等产品线市场前端策划能力建设。持续项目管理部科教文卫事业部总承包管理中心7提升项目策划能力确保新开工项目策划编、审

4、率 100%；固化策划编制与审批人员，严格量化考核，提升编审质量与实施效果。每年项目管理部各单位8每半年更新项目管理专家库，参与项目策划评审，严格落实策划评审关键点及实施标准要求，确保策划科学合理、指导性强。每年项目管理部各单位9持续开展项目策划竞赛和复盘交流活动，加强两级机关策划管理经验交流。每年项目管理部各单位10总结EPC项目策划案例成果，提炼典型关键策划思路，强化知识管理，提升策划水平。2022.12总承包管理中心各单位11总结公司不同规模、不同工程类别已完及在建 EPC 项目的业主总体需求，形成EPC项目业主总体需求清单，健全体系建设。2024.12总承包管理中心各单位12强化对 E

5、PC 项目方案设计、初步设计等前端策划要点的总结，形成提示清单、案例集或经验集等指导性技术文件，提升 EPC 项目前端策划能力。2025.9总承包管理中心商务管理部各单位13针对钢结构、机电、幕墙、装饰、医疗专项等专业的设计、采购、施工及造价管控要点，总结全专业策划管理要点，形成技术指导文件，提升 EPC 项目全专业策划能力。2025.11项目管理部总承包管理中心供应链管理部商务管理部各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部

6、 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-3-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位14持续完善公司 EPC 项目策划案例集、经验集、提示清单等技术指导文件，提升对 EPC 项目全过程履约创效的支撑水平。持续总承包管理中心各单位15打造集“快速对标”、“案例匹配”、“全过程（编制、审核、审批、跟踪、纠偏、总结）线上”、“成果及经验自动收集”等功能于一体的项目策划管理信息化平台，借助信息化技术的优势，充分挖掘“历史经验”对项目策划管理的支撑作用。2025.12项目管理部各单位16打造医疗产品线一体

7、化交付策划能力，提升项目履约和为业主创造价值的能力。2025.11项目管理部科教文卫事业部总承包管理中心各单位17提升项目计划能力加强总承包全专业计划编制能力提升及管控，确保公司新开工 EPC 项目设计、报建、装饰、机电、园林等非土建节点占比不低于 50%。2022.12项目管理部各单位18开展计划管理专项调研，总结经验、剖析不足，完善计划管理细则。2025.12项目管理部各单位19持续优化公司项目考核体系，强化项目履约意识。2025.12项目管理部各单位20选取试点项目开展项目层面计划管理机制试点工作，总结形成项目层面可供推广的计划管理措施、流程等成果，并开展推广实践，提升项目计划管理水平。

8、2023.12项目管理部各单位21打造集“快速对标”、“全过程（编制、审核、审批、跟踪、纠偏）线上”、“成果及数据（实际工期及制约因素等）自动收集”等功能于一体的项目计划管理信息化平台，借助信息化技术的优势，充分挖掘“历史数据”对项目计划管理的支撑作用。2025.12项目管理部各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-4-序序号号重重点点工工作

9、作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位22结合公司实践，梳理钢结构、机电、幕墙、装饰、医疗专项等专业计划管理经验，包括关键工序、工作面前置需求、专业间工序穿插做法及管理要求等，必要时从外部单位引进专家型人才专门从事专业建造管理能力建设及专业建造管理工作，健全全专业计划管理能力。项目管理2025.11部各单位23通过持续总结全过程计划管控要点，形成总结指导文件，不断提升全过程计划管理能力。2025.11项目管理部各单位24打造医疗等产品线一体化交付计划能力，梳理医疗等产品线关键工序穿插流程，形成医疗等产品线全过程实施工期模型。2024.12项目管理部科教文卫事

10、业部总承包管理中心25提升报批报建能力持续健全报批报建管理制度，协同各单位强化对外报送规划方案的相关技术指标评审。2022.12总承包管理中心各单位26梳理报批报建的方案报规、竣工验收等阶段重点，形成要点清单。2022.12总承包管理中心27梳理机场产品线报批报建流程，提升快速响应与实施能力，逐步完善机场产品线项目前期报批报建能力。2022.12总承包管理中心机场工程事业部28加快推进报批报建工作在二级单位层面与项目层面权责的落实，健全报批报建在公司、二级单位、项目层面的沟通机制。持续总承包管理中心各单位29加强报批报建规划指标与设计、商务工作的结合，持续提升报批报建规划指标把控能力。持续总承

11、包管理中心各单位30持续开展公司主要经营区域内政策文件的收集、更新、研究与解读并发布，完成对公司主要经营区域内2025.12总承包管理中心各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-5-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位房建项目报批报建流程与费用的梳理,能充分利用政策对工程造价、进度等

12、进行指导。31完成公司总部区域与各二级单位主要经营区域内报批报建外部资源关系网建立，能够为公司市场拓展提供支撑。2025.12各单位市场部32完成对公司主要经营区域内基础设施及其他创新业务报批报建流程与费用的梳理。2025.12总承包管理中心各单位33开展各层级针对报批报建人员的专项培训，打造二级单位报批报建对 EPC 项目投标发挥关键支撑的能力，提升二级单位与项目层面报批报建管控、实施及创效的能力。2025.12总承包管理中心各单位34打通公司报批报建人员晋升途径，为公司报批报建长期健康发展奠定坚实的基础。2025.12人力资源部总承包管理中心各单位35提升设计管理能力加强公司设计管理制度文

13、件在各级设计管理机构的宣贯工作，建立设计进度计划评审机制，加强对新开工 EPC 项目关键设计节点的管控与跟踪，固化公司设计管理标准运行流程和考核体系。2022.12总承包管理中心各单位36持续开展房建 EPC 项目建筑、结构、给排水、暖通、电气、幕墙、园林、智能化、岩土、装配式等设计审查及优化，加强对专项方案、平面布局、结构形式、设备系统、装配方案、勘察数据等设计要点的审查力度。持续总承包管理中心各单位37强化钢结构、幕墙专业审查能力，全面覆盖公司钢结持续总承包管理中心各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022

14、-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-6-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位构与幕墙图纸审查及优化。38发布办公类建筑交付标准示范文本等技术标准。2022.12总承包管理中心各单位39举办设计策划竞赛，提高公司设计创效意识与团队凝聚力。2022.12总承包管理中心各单位40实现设计与设计管理能力对所有项目的全覆盖。2025.12总承包管理中心各单位41持续强化公司后台设计管理对项目一线的前端支撑，重点提

15、升对项目设计策划的支撑力度，并通过对设计技术质量的分级分类审查，深度挖掘项目价值创造能力。持续总承包管理中心各单位42加强二级单位设计管理体系建设，重点孵化培育装饰事业部、科教文卫事业部、基础设施分公司、安装分公司等二级单位的装饰装修、医疗专项、基础设施、机电等专项设计与设计管理能力，打造专业特色品牌。2025.12装饰事业部安装分公司科教文卫事业部基础设施分公司总承包管理中心43提升规划方案设计管理能力，助力市场营销；研究总结形成规划设计助力市场营销的机制，重点关注 A 类项目，从可研、规划与概念方案等早期工作介入，引导业主的需求。2025.12总承包管理中心科教文卫事业部市场部人力资源部各

16、单位44补强专项设计及设计管理能力，扩充优秀专项设计类单位资源，制定和完善幕墙、装饰、园林景观、医疗专项等专项设计技术规格书。2025.12总承包管理中心各单位45加强对设计技术人员的培训，系统提升设计管理人员能力水平。持续总承包管理中心各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-7-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限

17、限责责任任单单位位配配合合单单位位46强化商务、建造和招采板块对设计管理工作的配合能力。2025.12总承包管理中心商务管理部供应链管理部项目管理部各单位47与商务部协同，建立不同类型、不同造价水平项目的设计做法与交付标准，并与造价联动，实现项目快速对标，交付标准快速匹配和限额划分快速调整，同步提升设计管理与造价管理水平。2025.12总承包管理中心商务管理部各单位48二级单位在公司知识库基础上，独立建设区域化设计策划经验集，形成适应区域发展的设计管理经验。2025.12各单位总承包管理中心49加强医疗、机场产品线设计管理能力建设，提升设计管理对项目履约和创效的支撑效果。2025.12科教文卫

18、事业部机场工程事业部总承包管理中心50提升供应链管理能力确保新开工项目合约规划编制率 100%。2022.12供应链管理部各单位51建立不同工程类型合约规划一图四表示范文本，强化精益建造的资源前置节点和各合约包的无缝衔接。2022.12供应链管理部各单位52制定全年资源引进计划，分区域、分专业加大资源储备。2022.12供应链管理部各单位53推进清单计价模式招标，降低费率招标占比。2022.12供应链管理部各单位54推行 EPC 项目限额招标，针对不同项目主合同计价模式，试行阶梯式定价，实现精准招标。2022.12供应链管理部各单位55总结招采前置支撑设计、商务的管理经验。2022.12供应链

19、管理部各单位56总结专业性较强分包工程的清单招采管控要点，积累2022.12供应链管理部各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-8-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位管控经验。57持续推进合约规划应用，将合约包划分、合约界面划分、限额划分、招采计划等与项目履约与造价管控需求紧密结合

20、，强化供应链策划对项目实施的有效支撑。2025.12供应链管理部各单位58结合实践经验，总结不同类型、不同规模 EPC 项目合约包、合约界面、争议及招采计划等管理要点，初步形成房建类门类较为齐全的合约规划指导性文件。2025.12供应链管理部各单位59持续推进精装修、幕墙、钢结构、医疗通用设备等专业全面实现“图纸-清单”招标，提升项目创效能力。2025.12供应链管理部各单位60实现对 EPC 项目计划的全面审查，关注招采计划制定的合理性，强化招采前置支撑。2025.12供应链管理部各单位61持续完善分供方引入、全阶段考核评价体系及设计阶段支撑服务激励举措，试点实施并总结推广，提升分供方对 E

21、PC 项目的专业支撑深度，不断完善公司供应链管理体系。2025.12供应链管理部各单位62全面提升机场产品线采购能力建设，加强医疗产品线专业资源库建设。2025.12机场工程事业部科教文卫事业部供应链管理部63提升造价管理能力重视商务市场联动，在项目跟踪阶段即加强对招标控制价、招标文件、清单编制的前端策划，具备条件的项目前伸至投资估算和概算阶段。2022.12商务管理部市场部各单位64多角度入手，充分运用报价策略，提高投标质量。2022.12商务管理部各单位65商务市场配合，从付款方式、概算限制、计量原则、2022.12商务管理部李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部

22、2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-9-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位结算周期等方面开展高频次、有韧性、强策略的合同谈判，从源头改善合同条款。市场部各单位66加强全专业概预算编制及限额划分能力建设。2022.12商务管理部各单位67收录机场、医院、EPC 等项目数据指标，加强指标库应用，强化经验传承，继续充实企业经济指标库。2022.12商务

23、管理部各单位68强化EPC工程总承包、土建及基础设施等施工总承包、安装、装饰等专业工程总承包内部专家团队培养，建立双向选择及考核评价机制，深入项目参与过程策划、结算书及结算策划编制、重大争议谈判等，提高创效能力。2022.12商务管理部各单位69增强公司概预算能力，提升 EPC 项目商务策划水平。2025.12商务管理部各单位70完善EPC项目设计阶段造价管理工作在项目及两级机关层面的工作动作及管理流程，形成规范、可控管理机制。2025.12商务管理部各单位71提升和完善公司造价管理指导文件及数据库的系统性建设，依托在建 EPC 项目设计阶段造价控制实施经验，总结主要的设计阶段造价控制如概预算

24、、合约规划、限额划分等经验，形成和发布操作规范的指导性文件，在全司推广使用。2025.12商务管理部各单位72与设计做法、交付标准信息化平台联动，建立项目造价信息库平台，实现项目交付标准快速匹配，限额划分快速调整，同时实现新中标项目交付标准与造价的自动收集，同步提升设计管理与造价管理水平。2025.12商务管理部总承包管理中心各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-

25、12-01 10:53-10-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位73联动设计系统，加强 EPC 项目造价管理的设计、商务双系统培训，提升设计系统人员的商务意识及能力，强化商务系统人员对设计做法的专业敏感度。2025.12商务管理部总承包管理中心各单位74二级单位按照地域整理主要设计方案及做法经济比选成果及已施项目不同做法造价结果，完善造价数据库。2025.12各单位商务管理部总承包管理中心75加强医疗产品线造价管理能力建设，提升对专业管理的创效能力。2025.12科教文卫事业部商务管理部76提升全专业建造能力加快建立房建工程全专业门

26、类业务知识体系，对不同类型及造价水平的项目，按照网格化管理思路，分工协作，系统性梳理专业化、产品化管理经验及存在的问题等，形成各细分领域、细分专业的标准化项目策划示范文本、管理机制流程、关键管理动作清单、工序穿插要点等知识体系，并发布应用。2025.12项目管理部各单位77组织线上或线下的专业化、产品化培训，加强培训的针对性和应用性，快速提升相关人员知识储备。持续项目管理部各单位78扩展和强化精益建造对各常规专业的研究覆盖，发布常规专业的精益建造管理标准，提升公司对专业建造的工序穿插及优化、资源组织及协调等精细化管理能力。2025.12项目管理部总承包管理中心各单位79加强医疗、机场产品线全专

27、业建造管理能力建设，提升对专业分包的管控能力，强化项目一体化交付的履约实施效果。2025.12科教文卫事业部机场工程事业部项目管理部80聚焦后台支撑建完善公司总承包综合管理、报批报建、设计管理、建2025.12总承包管理中心李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-11-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位

28、配配合合单单位位设，优化总部管理体系筑工业化技术、岩土工程及 BIM 技术的体系建设及技术标准库，持续加强项目支撑与过程实施跟踪、指导，从管理动作标准化、技术储备精细化两个方面持续打造相应业务支撑能力。81打造公司强有力的造价管控支撑后台，完善概预算、限额划分、商务成本库等管控与指导体系，提升 EPC项目前期商务策划能力和设计阶段风险化解能力，强化对 EPC 项目标前标后的商务支撑。2025.12商务管理部82打通供应链管理全链条，构建互利共赢的供应链生态，打造公司供应链高效支撑后台，形成对 EPC 项目标前标后的供应链专业支撑能力。2025.12供应链管理部83构建清单招采和招采前置管理的规

29、范化管理机制。2025.12供应链管理部84聚焦产品交付能力建设，重点打造项目策划、计划、精益建造、专业建造的支撑后台和管理能力建设，形成标准化文本及管理动作机制流程。2025.12项目管理部85重点提升营销-经营一体化能力，实现市场既是前台，又要支撑经营过程和收尾，而经营过程又紧密配合市场行动的全过程协同机制。2025.12市场部86重点提升对机电、幕墙、钢结构、装饰、园林、电梯等全专业的技术管理能力，能够在技术可行性、经济便利性方面提供后台技术支持，适应公司推行清单招采的要求。2025.12技术部87强化中台管控与支撑能力，提升二完善二级单位工程总承包管控体系，优化组织结构，各业务系统在公

30、司总部部门的引领下，建立健全项目2025.12各单位项目管理部总承包管理中心李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-12-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位级单位体系建设策划、项目计划、报批报建、设计管理、建筑工业化、概预算、合约规划、限额管理、清单招采、招采前置、专业建造及市场前端策划

31、等体系建设，提升项目管控水平。商务管理部供应链管理部市场部88在二级单位建立总承包管理、技术、商务和供应链四大中心，明确“服务项目”的基本定位和对项目的支持工作清单，优化服务工作机制，强化中台支持能力建设，提高协同项目作战的能力，进一步促进项目履约和创效。2022.12企业策划与管理部总承包管理中心项目管理部技术部商务管理部供应链管理部人力资源部各单位89在项目层面明确分工协作机制，强化经验交流与对其他 EPC 项目的支撑帮扶，提升体系建设水平。2025.12各单位90专业公司（事业部、经理部）加强专业总承包管理能力建设，提升专业总承包管理水平。2025.12机场工程事业部装饰事业部安装分公司

32、基础设施分公司91健全高效协同机制，提升企业扁平化治理水平在公司和二级单位体系建设的基础上，健全总部二级单位（三级单位）项目部的工程总承包管理高效协同机制，包括中标后的快速前端支撑、策划管理、计划管理、报批报建、建筑工业化、设计管理、概预算、合约规划、限额划分、清单招采、招采前置及风险管理等方面，明确不同条件下的管控责任、期限等2025.12企业策划与管理部公司相关部门各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12

33、-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-13-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位关键点，提升企业专业化管理、扁平化治理水平。92以项目为中心，规范、明确和固化公司各层级业务系统对不同类型 EPC 项目的支撑机制及形式，为项目提供稳定可靠的后台支持。2025.12公司相关部门各单位93优化区域公司与专业公司的协同机制，重点是优化专业公司对区域公司项目的支持方式，实现产品线能力和专业能力灵活调配，形成区域公司与专业公司的共同发展模式。2025.12企业策划与管理部公司相关部门各单位94优化项目管理目标责任书考

34、核机制，对区域公司和专业公司共同参与的项目进行统筹考虑，形成项目统一的目标责任书，促进 EPC 项目内部统一思想和目标，提升项目整体创效水平。2025.12项目管理部各单位95建立健全工程总承包评价体系在公司现有考核评价体系的基础上，结合 EPC 特点优化调整考核机制，针对总部部门、二级单位（三级单位）及项目部整合和优化形成公司工程总承包评价体系，并与年度责任状考核、季度考核挂钩，以评价标准为指引，促进总部部门和二级单位（三级单位）有目标、有计划地健全工程总承包管理体系和能力，打造上下贯通的总承包管理互评标准，规范总承包各业务板块管理动作，提升工作效率和支撑水平。2025.12企业策划与管理部

35、人力资源部总承包管理中心公司相关部门各单位96完善人才梯队建设机制利用市场化薪酬激励吸引专家型设计、概预算、专业建造等技术性人才，合理调整人才专业结构。2025.12人力资源部总承包管理中心商务管理部项目管理部各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-14-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合

36、单单位位97加快报批报建、设计管理、概预算管理、供应链管理、专业建造管理等人才培育。2025.12人力资源部总承包管理中心商务管理部供应链管理部项目管理部各单位98完善“设计+技术”的综合技术人才培育机制，培养既懂项目建造前端又懂设计、概算的综合性专业人才。2025.12人力资源部总承包管理中心商务管理部技术部各单位99在专业人才管理方面强化“老带新”培育机制，一方面不断培养具备相应能力的“新人”，另一方面积极为专业性“老人”提供适应企业模式的能力拓展机会，培育综合能力，完善专业人才晋升机制。2025.12人力资源部公司相关部门各单位100建立根据专业能力确定的薪酬激励或能级上升机制，充分调动

37、专业人才为企业创造价值的积极性。2025.12人力资源部公司相关部门各单位101加大人才培训管理力度，每年结合企业发展需要制定总承包管理专项培训计划，通过组织各种形式的线上、线下专业培训，快速提升相关人员专业意识、认识和知识水平。2025.12人力资源部公司相关部门各单位102培训工作重点关注对公司总承包管理相关业务口历年发布的技术标准的学习，充分发挥既往知识成果的实践价值，并在实践中不断完善知识管理体系。2025.12人力资源部公司相关部门各单位103加强大而强的资源库建设不断扩充公司专业资源库，加强与国内高端专业资源的合作，持续推进钢结构、精装修、幕墙、机电、电2025.12供应链管理部各

38、单位总承包管理中心李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53-15-序序号号重重点点工工作作目目标标具具体体举举措措完完成成时时限限责责任任单单位位配配合合单单位位梯、医疗专项、各类设计及咨询等专业资源的引进，优化评价机制，分类别、分等级对专业资源进行统筹管理，建立涵盖勘察、设计、咨询、分包、分供、运维等上下游的全产业链优质资源库，形成公司资源库对项目

39、标前、标后工作的有效支撑。104加强互利共赢的供应链生态建设，完善双向考核评价管理机，制畅通分供方沟通管理渠道，及时发现管理问题和薄弱环节，有针对性地进行改进。2025.12供应链管理部各单位105强化分供合同的可执行性，完善招标过程的公开、规范，制定合理、符合行业特点的结算和付款条款，督办终期结算办理的及时性，做好诚信支付的形象维护，促进共同发展。2025.12供应链管理部商务管理部合约法务部财务部各单位106及时清理不合格供应商。2025.12供应链管理部各单位107优化 EPC 知识库建设聚焦改善知识库应用环境，加强对知识库的入选、更新、权限等管理，提升入库知识的总结水平。2025.12

40、公司相关部门各单位108加强对项目层面的宣传、交底、培训，提升知识库应用的主动性。2025.12公司相关部门各单位109完善现有公司知识库及其管理机制，将其定位为“经验库”和“专业知识库”，重点瞄准成功经验、管理不足及专业知识，提高知识水平及应用度。2025.12公司相关部门各单位110强化对项目策划管理、计划管理、交付标准与商务造价库的信息化平台的建设，利用信息化手段提升业务板块知识的收集能力、校核能力和支撑效率。2025.12项目管理部总承包管理中心商务管理部各单位李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53李杰 二司西部 2022-12-01 10:53