中建EPC设计管理中心运行方案.pdf

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1、 1 中建三西北三技202133 号 各片区、各项目：为进一步强化经理部对EPC项目设计的管理，发挥经理部设计管理的职能，特制定经理部 EPC 设计管理中心运行方案，请各片区、各项目遵照执行。中建三局西北公司第三经理部 2021 年 7 月 13 日 李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23 2 一一、总则总则 为进一步推动经理部对EPC项目、施工总承包项目的设计管理，持续完善经理部设计管理体系，发挥经理部设计管理的职能，增强经理部的市场竞争优势。根据经理部具体情况，现成立经理部EPC设计管

2、理中心。二二、架构与职责架构与职责 （一一）组织架构组织架构 设计管理中心隶属于经理部技术部，由技术部进行日常管理。中心人员主要由经理部机关技术部人员和经理部内部筛选组成，人员根据局“三标”和公司文件要求纳入经理部机关编制，执行局和公司统一薪酬标准。管理中心设置组长 1 名（部门副经理岗位）、设计管理岗位人员 1-3名（根据经理部业务需求进行人员调整），共同开展EPC设计管理中心日常工作。经理部其他相关部门（如：商务部、物资部、工程部等）设专（兼）人员配合设计管理中心开展工作，确保部门工作的联动性。（二二）管理职责管理职责 1 1.E EPCPC项目设计管理项目设计管理 （1 1）设计设计业务

3、统计业务统计。负责设计业务各类数据统计、分析及上报。（2 2）设计设计投标资源管理投标资源管理。负责项目投标设计配合资源的统筹把控；配合建立设计分包/顾问资源库，并对设计分包/顾问进行动态管李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23 3 理。（3 3）设计策划设计策划管理管理。负责设计管理体系建设，相关制度、标准制订与完善。（4 4）制定相关方沟通机制制定相关方沟通机制。负责建立甲方、监理、设计等相关方沟通机制，由经理部总工程师审核后提交汇总至项目相关方沟通机制，完成相应审批后发送至设计、监理

4、、甲方等相关方确认实施。相关方沟通机制包括：相关方管理架构及权责矩阵、管理流程及时限要求、沟通平台、沟通路径及文件管理要求等。（5 5）确定交付标准确定交付标准。牵头组织项目相关部门和专业分包参与编制交付标准，应严格遵照设计限额，参考同类项目经验，结合本项目定位、策划等编制；交付标准编制完成后，组织项目相关部门和专业分包进行内部评审，确保各专业设计品质、设计限额的匹配性；依托交付标准编制交付界面，交付界面报业主确认，同时交付标准应用于后续各阶段的设计质量的把控；若交付标准由业主提供，应在拿到交付标准的第一时间组织项目相关部门、设计及设计配合单位结合合同条件提出意见报业主确认。（6 6）限）限额

5、划额划分及设计分及设计。组织商务部、专业设计及设计配合单位进行设计限额划分，形成设计限额指标划分表。应结合已有设计文件、投资估算、当地市场信息、企业类似工程经验数据，同时考虑调整余量、不可预见费用等；组织商务部依据各专业图纸及限额设计指标调整各专业概算或预算，确保项目概算或预算总额不超标。（7 7）设计计划）设计计划管理管理。负责审批项目设计管理实施计划书，并对李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23 4 项目设计管理实施计划书执行情况进行考核；负责检查工程设计进度计划执行情况。（8 8）设

6、计风险）设计风险管理管理。负责审核项目设计风险台账及风险应对措施，必要时提供支持，督促或协助项目化解风险。（9 9）设计招采支撑）设计招采支撑。配合招采部门进行设计分包商/顾问单位的招采工作，做好技术把控；负责审核项目提交的招标技术文件及合同文本中有关设计的条款；协助审核项目提交的限额划分表。（1010）设计质量控制）设计质量控制。根据需要对重点工程设计图纸质量把关，协调设计人员参与重点工程设计图纸评审、方案比选、设计优化等。（1111）设计设计管理成果总结管理成果总结。负责设计管理成果总结、审核、入库等工作。（1212）管理成果推广）管理成果推广。负责项目实践中设计管理成果交流、沟通渠道建立

7、，开展设计管理培训、知识库搭建、成果标准化等推广活动。2.2.施工总承包项目深化设计管理施工总承包项目深化设计管理 （1）负责审批项目深化设计计划，定期召开项目深化设计推进会，对项目深化设计开展情况进行检查，对存在的问题及时进行协调解决。（2）定期组织公司/经理部各部门对项目深化设计内容进行评审，对存在的问题督促项目进行整改。（3）牵头组织制定各专业深化设计实施标准。（4）负责项目实践中深化设计管理成果交流，开展深化设计集中评审、培训、竞赛等活动，提升技术人员深化设计管理能力。李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 202

8、2-11-23 15:23 5 三三、设设计计管理中心管理中心职责接口职责接口 （一一）设设计管理计管理中心中心与项目部与项目部 设计管理中心负责方案阶段、扩初阶段、施工图阶段及专项设计阶段的设计管理，项目设计与技术部协助配合。项目技术部负责后期图纸会审、设计变更及深化设计的协调管理，设计管理中心提供技术协助及咨询服务；若涉及到报批报建管理，项目部负责报批报建工作，设计管理中心负责提供相关资料，并协助做好技术解释工作。（二二）设计设计管理中心管理中心与市场部与市场部 市场部负责EPC项目获取与跟踪，设计管理中心可协助参与项目谈判，提供必要的技术支持。（三三）设计设计管管理中心理中心与商务部与商

9、务部 设计管理中心与经理部商务部及项目部配合完成 EPC项目的限额划分工作，同时协助项目进行限额划分的过程动态管理工作。四四、工作机制工作机制 设计管理中心小组负责EPC项目设计管理技术性工作、报批报建管理指导，侧重前期整体策划把控、品质保障、成本控制及风险规避。（一一）项目服务机制项目服务机制 1 1.项目服务采用项目服务采用技术指导和技术指导和驻场服务形式驻场服务形式。服务内容主要包含方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、专项设计阶段。深化设计阶段以项目技术部为主导，设计管理中心提供技术支持与咨询服务。2 2.人员管理人员管理。所有设计管理人员调配由设计管理中心统筹协调。李杰 二司西

10、部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23 6 （二二）后勤保障后勤保障 设计管理中心小组人员的人事关系均在机关，薪酬由经理部统一发放。驻场服务阶段，驻场人员的食宿及差旅等费用由所服务的项目承担。五五、设计设计管理中心管理中心工作流程工作流程 （一一）EPCEPC项目项目 不通过通过避免外审重大修改复核外审意见不通过通过确定专业分包签订设计合同标中目项防止错漏碰缺修改外审意见成果入库、数据、资源，设计成果总结评估设计后，项目完工出具变更通知单按变更实施经费估算方案经济性比选复核重大变更需求提出变更需求制定

11、交付标准项目按图纸实施图纸会审设计交底及出具正式图纸出具外审意见报外审确认设计成果成果外审配合设计相关部门确认改情况复核修修改完善设计落实会审意见。达成限额设计，动态调整概算组成，专业融合优选最佳方案多，采购三方面需求、施工、整合设计，关键节点设计方案评审专业分包招采包招采计划及技术标准配合商务部制定专业分内部评审意见汇总设计进度跟踪及施工策划提出建造需求开展深化设计工作签订目标责任书明确沟通机制划分设计界面设计任务书编制设计计划及开展设计工作合同交底计划及目标编制设计管理并分解任务成立设计工作组及设计管理团队组建项目管理团队组建设计团队项目投标承接项目获取意向商务部进行概算分析基于建设标准对

12、标配合可研、投资了解项目基本情况提出合理化建议对项目方案标准）建设（复核业主设计）设计部分（配合投标基础资料准备设计设计管理中心EPC经理部设计工作组项目部EPC专业分包/设计院经理部相关部门总结阶段实施阶段设计阶段项目跟踪阶段设计管理中心工作流程图设计管理中心工作流程图EPCEPC李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23 7 （二二）施工总承包施工总承包 是检查监督指导设计管理中心化设计标准项目制定深设计管理中心否是是否总结项目实施公司审核中心审核设计管理深化设计文件项目按计划编制中心审核设计管理设计计划项目编制深化项目进场李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23 8 中建三局西北公司第三经理部办公室 2021 年 7 月 13 日印发 李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23李杰 二司西部 2022-11-23 15:23