保障性安居工程EPC项目设计质量管理经验交流.pdf
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1、长圳车辆段保障性安居工程二期(EPC)项目设计质量管理经验交流2020年9月深圳市长圳公共住房及其附属工程Shenzhen Changzhen Public Housing and Its Affiliated Projects目录|CONTENTS第一部分工程概况第二部分项目组织架构第三部分设计质量管理第四部分深化设计促进施工质量管理第五部分设计和施工质量管理融合工程概况第一部分第一部分 工程概况1、工程基本信息工程名称长圳车辆段保障性安居工程二期项目工程地点深圳市光明区光侨路与东长路交汇处西南侧建设单位深圳市光明人才安居有限公司勘察单位深圳市深圳市长勘勘察设计有限公司监理单位深圳市竣迪建设
2、监理有限公司设计单位(支护)深圳市岩土综合勘察设计有限公司EPC联合体中国建筑第二工程局有限公司(牵头单位)深圳市建筑科学研究院股份有限公司合同额17.18亿元(联合体合同)合同工期1035天占地面积7.3万建筑面积45.8万南区占地面积3.58万北区占地面积3.73万户数6378户计容面积36.4万容积率4.52项目特点EPC建造+装配式建筑+全过程BIM+绿色建筑+海绵城市+智慧社区南区开挖深度5.3m北区开挖深度8.7m第一部分 工程概况2、合同概况设计设备、材料初步设计地质勘察施工图设计第三方审查面积测绘深化设计承包范围内所有材料、设备的采购及安装;包括甲供材料的保管及安装。工程合同施
3、工总承包基坑支护装修设计智能化设计人防设计BIM设计市政设计其他报批报建规划许可证施工许可证等项目前期所有报批报建工作。施工期间的监测及检测地质勘察第三方审查工程验收 报批工程竣工 验收土石方工程地基基础水土保持主体结构人防工程门窗工程幕墙工程防水工程给排水工程通风空调 工程电气工程充电桩工程发电机工程栏杆工程智能化工程节能工程白蚁防治燃气工程市政工程海绵城市样板工程精装、园林、电梯(除外)建筑方案设计、园林设计(除外)用地规划许可之前的手续(除外)第一部分 工程概况3、设计概况第一部分 工程概况4、装配式设计概况(本项目构件总数量为2.3万件,构件类型有凸窗、叠合板、空调板、楼梯、内隔墙五种
4、类型)构件种类单层数量(块)构件种类单层数量(块)预制叠合板202940预制楼梯4588预制凸窗101470预制空调板4588预制阳台101470合计487056构件种类单层数量(块)构件种类单层数量(块)预制叠合板273240预制楼梯4480预制凸窗4480预制空调板7840预制阳台182160合计607200构件种类单层数量(块)构件种类单层数量(块)预制叠合板252700预制楼梯4432预制凸窗6648预制空调板5540预制阳台164968合计569288第一部分 工程概况5、项目定位EPC项目管理示范标杆高质高效建设标杆装配式智慧建造标杆EPC项目BIM技术应用标杆人才安居房项目精品工
5、程标杆精细化质量管控标杆零隐患安全管控标杆新技术应用标杆24小时观摩项目标杆绿色建筑标杆十大引领标杆项目组织架构第二部分第二部分项目组织架构1、项目组织架构项目总人数:95人EPC管理层:27人(包含BIM工程师10人)机电总承包:16人施工总承包:52人第二部分项目组织架构2、项目EPC组织架构设计质量管理第三部分第三部分 设计质量管理1、公司设计质量管理架构、流程、考核机制管理流程考核机制管理组织架构第三部分 设计质量管理2、项目设计部管理架构第三部分 设计质量管理3、项目设计质量控制点123八个关键控制点详勘单位及报告审查单位(关键指标=设计基础质量可控)45678第三方审图单位(提前介
6、入+定人审图=设计图纸质量可控)面积测绘单位(图纸预测绘+竣工测绘=设计精度质量可控)设计质量顾问(结构方案质量+精细化审图=结构质量可控)专家团队(审查+指导+权威=设计方案质量可控)项目设计部(设计管理+设计协调=设计管理可控)项目BM中心(深化设计+算量管理+指导现场管理=深化设计质量可控)公司设计中心、技术中心、质量管理部(管控+指导+考核=设计监管可控)EPC工程,如何做到设计质量风险可控?巧借各方力量第三部分 设计质量管理4、设计全过程质量管理收集需求l收集商管、物业、住户、公共配套使用单位、施工单位对品质、使用功能以及后期维保的需求。施工图设计l提高图纸设计的完善性及设计深度,减
7、少后期质量缺陷的出现。深化设计l招聘专业工程师,对专项深化设计质量进行把关。定版定样l通过各种材料的定版定样,把控材料质量符合设计要求。施工放线l施工前施工图及深化做到放线要求,不同专业不同颜色表示。加工图l设计需要对专业分包的加工图质量进行审核。监造验收l通过对施工过程的监造和阶段性验收达到设计意图。EPC工程,设计部如何做到贯穿全过程质量管理?七个步骤第三部分 设计质量管理5、各参建单位对图纸质量要求序号单位名称单位性质审图目的1建科院EPC设计院完善设计、提高图纸质量;2中建二局EPC牵头方是否满足合约、经济性审查、设计质量是否符合要求;3人才安居业主是否符合人才安居的品质要求;4华阳国
8、际精细化审查是否符合人才安居的品质要求,设计质量是否符合要求;5电子院施工图审查安全第一、强条第二、要点第三;6规划局政府部门是否符合规划要求;7消防局政府部门是否符合消防要求;8面积测绘第三方服务面积是否符合规划要求;9水务局政府部门给排水图纸合规性审查(部分);10供电局政府部门电气图纸合规性审查(部分);业主主要审查和工程品质相关内容,联合体设计院重点审查图纸的完整性的图纸质量,我司主要审查设计质量、设计经济性;第三部分 设计质量管理6、图纸内审BIM审图项目自有BIM团队在设计阶段通过全专业建模提前发现设计问题和施工可能出现的问题,并形成问题报告,在设计阶段优化修改,提高施工图质量。通
9、过设计阶段BIM模型,检查各专业碰撞情况,发现结构错漏有200余处,建筑错漏300余处,机电管线碰撞2000余处,在设计阶段优化修改,提高施工图质量。第三部分 设计质量管理6、图纸内审各专业审图由项目设计牵头,项目技术部、质管部、机电管理部、项目图纸优化单位参加;全专业自查,解决各专业间错漏碰却等问题,提高图纸质量。第三部分 设计质量管理6、图纸内审精细化审图预审在进行精细化审查之前进行预审,邀请设计单位、第三方审图单位、规划局、业主等单位对全专业图纸进行专业会审,各方针对设计不合理、不满足规范等问题,现场提出解决方案,确保图纸质量。第三部分 设计质量管理7、施工图精细化审图(外审)建设单位邀
10、请认定的施工图审查机构按照相关法律、法规,对施工图涉及公共利益、安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查,对审查不合格地方要求整改,直至满足规范要求。第三部分 设计质量管理8、设计资料管理(设计变更管理)设计变更资料管理项目设计部配置专职设计资料员对项目设计资料进行全过程收集、归档。深化设计促进施工质量管理第四部分第四部分 深化设计促进施工质量管理1、深化设计助力施工质量管控联合体设计院(6项)深化设计(24项)BIM团队(8项)设备厂家(4项)专业分包(6项)与方案或施工图联系紧密的深化设计,考虑由设计院完成,如标识标牌等。多专业互相影响,需要协调作业时,利用BIM的优势明显,如预制构件深化
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