工程进度管理指引.pdf

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1、 工程进度管理指引 编号：YX-GC-ZY08 页码：第 1 页 共 5 页 工程进度管理指引工程进度管理指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程进度管理指引 编号：YX-GC-ZY08 页码：第 2 页 共 5 页 1 1 流程图流程图 工程进度管理流程图工程进度管理流程图 施工单位施工单位监理单位监理单位片区公司工程部片区公司工程部工程管理中心工程管理中心支持性文件及记录支持性文件及记录片区公司总片区公司总经理经理运营管理中心运营管理中心计划的编制计划的

2、编制计划的实施计划的实施进度协调与计划调整进度协调与计划调整YYY审核合理性审核合理性及可行性及可行性审核是否满足审核是否满足项目总项目总体计划体计划和销售计划和销售计划组织施工组织施工形成结论形成结论每周每周(月 月）编制编制 施工周施工周（月 月）计划计划 日常进度监督检查日常进度监督检查，形成月形成月（周 周）报 报提出整改措施报监理提出整改措施报监理公司和项目公司公司和项目公司/项 项目部目部施工进度计划施工进度计划审核审核审核审核工程管理检查工程管理检查与评估流程与评估流程 项目工程月报项目工程月报 编制编制 项目工程月报项目工程月报 并报备并报备组织月度项目主体组织月度项目主体协调

3、会协调会根据需要参与根据需要参与 施工周施工周（月 月）计划计划 形成周报形成周报/月报及月报及形象进度形象进度备案备案 工程管理检查与评估流程工程管理检查与评估流程 监理月报监理月报 监督实施监督实施，必要时发必要时发起计划调整起计划调整整改措施验证整改措施验证 施工进度计划报审表施工进度计划报审表 审批审批每周监理例会每周监理例会、工程工程进度协调会进度协调会审批审批发布项目关键节点计划发布项目关键节点计划每月项目进度每月项目进度检查协调检查协调在合约中明确工程在合约中明确工程进度计划要求进度计划要求 工程进度管理指引 编号：YX-GC-ZY08 页码：第 3 页 共 5 页 2 2 目的

4、目的 确保项目工程的总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。3 3 适用范围适用范围 适用于本公司所有开发项目在施工阶段的工程进度管理和控制。4 4 术语与定义术语与定义 4.14.1 工程进度管理：工程进度管理：是对工程进度进行全面规划，并根据项目实际情况实行进度动态监测和控制，切实执行并达到工程按时交付使用目的的过程。5 5 相关部门职责相关部门职责 5.15.1 片区公司工程部片区公司工程部 5.1.1 根据项目关键节点计划落实项目工程总体施工计划，并明确总工期和节点计划控制措施；5.1.2 审核施工单位编制的施工进度计划是否满足项目总体计划和销售计划；5.1.3

5、 对计划落实情况进行控制，编制项目工程月报；5.1.4 组织月度项目主体协调会，参与监理例会工程进度协调会；5.1.5 监督进度整改措施的实施，必要时申请并在批准后调整项目总体计划。5.25.2 运营管理中心运营管理中心/工程管理中心工程管理中心 5.2.1 负责项目进度计划的监督检查和考评；5.2.2 负责项目工程月度的收集备案与整合；5.2.3 根据需要参与项目进度协调会。5.35.3 片区公司总经理片区公司总经理 5.3.1 审批项目工程施工计划；5.3.2 根据需要参与项目进度协调会。6 6 工程程序工程程序 6.16.1 计划编制计划编制 6.1.1 项目工程开工前，施工单位根据项目

6、关键节点计划及施工合同编制施工总进度计划，其中应包含甲方直接分包工程进退场节点，报监理单位审核其合理性及可行性；6.1.2 监理单位审核总包单位、供应商、专业分包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，计划是否合理可操作，对满足要求的计划予以确认并送片区公司工程部审核；工程进度管理指引 编号：YX-GC-ZY08 页码：第 4 页 共 5 页 6.1.3 片区公司工程部审核施工单位申报计划时注意与销售配合计划需求相吻合；如审核合格则同意施工单位按此计划组织施工；施工总进度计划经片区公司总经理审批定稿。审批后的计划抄送运营管理中心、工程管理中心等相关部门；6.1.4

7、片区公司工程部审核总包单位提交的施工总进度计划的同时，应相应的编制施工进度控制计划，甲供材料进场计划，总体配套施工进度计划。（该进度计划必须用 Project 软件编制）。6.26.2 计划实施计划实施 6.2.1 施工单位：施工单位负责按照批准的计划组织施工，编制月度（周）工作计划，报监理单位审核；6.2.2 监理单位：在整个施工过程，监理单位应该协同片区公司工程部对日常进度进行监督检查，工作内容如下：1)施工过程中，监理工程师应跟踪监控施工单位的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、人员安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周进

8、度计划时应及时上报片区公司工程部，并协助片区公司工程部对施工单位提出整改要求；2)监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总施工单位、专业分包商所报进度计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，月底汇总后形成监理月报并提交给片区公司工程部。6.2.3 片区公司工程部：按照 项目关键节点计划 的要求，积极协调公司内部各部门及外部施工单位、监理单位落实。1)提供总分包、甲供材料进场时间安排，确保各项工作的有序衔接；2)片区公司工程部跟踪并检查每周进度计划的执行情况；3)片区公司工程部次月 3 日之前完成当月项目工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候

9、、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经片区公司总经理审批，由运营管理中心、工程管理中心负责备案。6.36.3 进度协调与计划调整进度协调与计划调整 6.3.1 施工单位如需改变计划，需报监理单位及片区公司工程部同意后方可实施，同时由片区公司工程部报运营管理中心备案；6.3.2 监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开监理例会或进度协调会并形成结论。1)如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，施工单位应提交整改的具体措施报监理单位及片区 工程进度管理指引 编号：YX-GC-ZY08 页码：第 5 页 共 5 页 公司工程部批准后执

10、行；2)如结论认为该问题需整改又需延长工期时，施工单位一方面应提交整改的具体措施报监理单位及片区公司工程部批准；另一方面需及时办理工期签证申报（质量问题原因不可办理工期签证，合同规定的不可办理工期签证的不办理签证例，非甲方原因不可办理工期签证），监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，片区公司工程部应审核其是否满足控制性计划及销售需求并报片区公司总经理批准。经片区公司总经理批准后片区公司工程部应及时调整工程控制计划。涉及工程延误处罚或索赔的，片区公司工程部依据合同相关规定实施处理。6.3.3 片区公司工程部每月组织召开项目总体协调会，对当月工程施工管理中出现的问题进行协调解决；6.3.4 如预见到工程进度不能满足合同工期要求时，片区公司工程部应组织专题会议，并就有关情况和措施形成专门报告报公司审批确认，做好计划动态调整。7 7 支持性文件支持性文件 7.1.工程管理检查与评估流程 8 8 相关记录相关记录 8.1.施工进度计划报审表 8.2.项目工程月报（模板）8.3.施工周（月）计划 8.4.监理月报（模板）