银行文明创建工作汇报材料.doc
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1、页眉文字银行文明创建工作汇报材料工商银行支行在被授予省级文明单位。近年来,在市分行党委的正确领导下,在县文明办、市分行党委宣传部的直接帮助指导下,我行的创建工作又有新的发展。员工队伍素质、服务能力、服务水平和服务质量明显提高,社会形象和市场竞争力也上了一个新台阶,促进了各项业务的快速发展,截止12月末,全行存款余额23亿元,贷款余额29.5亿元,特别是近两年,存贷款业务保持1520%的高速增长率,稳固了工行在同业市场竞争中的领先地位。我行的文明创建工作,主要做到四个加强:一、加强组织领导,营造创建氛围几年来,我行十分重视两个文明建设,始终坚持两手抓两手都要硬的方针,将创建工作纳入重要议事日程,
2、通过文明创建推动全局、带动全局工作。支行调整充实了文明创建领导小组,不断健全完善了我行两个文明建设组织网络,形成了一把手亲自抓,党政工团协作抓,办公室具体抓,各部门互相配合抓的工作机制。支行每年多次召开专题会议,研究部署我行两个文明建设工作各阶段内容和计划,并将精神文明建设指标量化到各项具体工作中,从而使精神文明建设由“软任务”变成了“硬指标”,成为评价一个部门工作成绩和干部业绩的主要依据,助推业务的持续发展。明确创建目标,年年跃上新台阶。在近年来的创建工作中,我行先后荣获“文明机关”、“卫生先进单位”、“五星级职工之家”“五好党支部”等荣誉称号,在湖州市银监局等级行考核中成为商业银行中唯一的
3、“一等行”,支行党建工作被省工行列为重点联系行,下辖长海路支行多年保持全国级“巾帼建功示范岗”荣誉称号,支行营业部被省分行授予“文明示范窗口”、“优秀理财网点”,从而,使我行的创建工作年年跃上一个新的台阶。营造人人参与的创建氛围,支行通过召开职工大会、行务会等形式,加强宣传教育,强化全行员工的文明创建意识,在全行开展了打造“四张名片”主题活动。同时在新闻媒介上做好宣传报道,在支行开辟宣传橱窗和“简讯”,通过办公局域网络向全行员工进行广泛宣传发动。通过宣传、教育,在全行营造了一个良好的文明创建氛围,使全行员工进一步提高认识、积极参与、共同努力,为我行两个文明建设的发展做贡献。二、加强思想教育,提
4、高队伍素质我行始终坚持“以人为本、切实提高队伍素质”的工作思路,积极推进学习型银行建设,努力提高队伍整体素质,促进了两个文明建设活动的深入开展。1、抓好支行领导班子自身建设。以“团结、廉洁、开拓、高效”作为支行班子建设的目标,要求班子成员做到四个带头:带头学习,带头讲党性,带头撰写调研文章,带头做好市场拓展,帮助指导基层工作。支行班子坚持每周工作例会,通过抓领导班子的自身建设,有效提高了领导班子凝聚力、战斗力,在我行的改革发展中发挥了模范带头作用。2、抓好员工队伍素质建设。为调动全行党员创建积极性,支行进一步加强了党员教育,建立了“业余党校”,推出了“党员承诺制”,组织开展党员奉献日、劳动竞赛
5、和结对扶贫帮困等活动,努力提高党员的自身素质,在创建中发挥党员的先锋模范带头作用;在员工教育方面,我行建立了文明学校、教育培训基地,推出了教育培训学分制管理,实行每周一次集中学习,定期进行全行业务技能测试,在开展员工业务培训和技能训练的同时,支行高度关注员工思想教育,按照公民道德建设实施纲要,在全行大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的20字基本道德规范,在全行开展以“知荣辱、行礼仪、讲节约、守规章、促和谐”为主要内容的社会主义道德教育和文明礼仪“向我看齐”的职业道德实践活动,引导广大员工知荣知耻从我做起,从身边做起,从点滴做起,把“八荣八耻”转化为自觉行动,增强了广大
6、员工的责任感、紧迫感、危机感。3、抓好廉政建设,坚持公开办事制度。一是加强党风廉政建设,每季开展党风廉政建设的检查考核,做到廉政教育常抓不懈,警钟长鸣。二是建立了中层以上干部廉政管理台帐,进一步健全、规范领导干部廉洁从政的监督机制,切实增强廉洁自律意识,严格执行各项政策、纪律、规章制度。三是积极推行决策民主化、公开化,行领导经常深入实际,调查研究,走群众路线,与离退休干部、一线员工广泛谈心,了解员工的思想、工作和生活情况,倾听员工的意见和建议。同时让广大员工通过合理化建议等活动,主动参与管理活动,关心我行的各项事务,增加办事透明度和公开性。支行通过职工大会、计算机公文浏览平台等形式,实行行务公
7、开,公开本行经营情况及重大事项决策结果;公开与职工密切相关的事项;公开本行财务管理制度。四是大兴艰苦奋斗之风,勤俭办行,努力降低各项经营管理费用支出。三、加强管理,努力提高创建质量我行在创建活动中,不断地深化人事分配制度改革,强化内部管理,努力提高创建质量。1、进一步加大改革力度,增强发展动力。一是在支行营业网点全 1 2 面实行综合柜员制,建立了柜员等级考试考核管理办法和统一的柜员等级薪酬制度,实行固定工资按柜员等级,绩效工资看岗位贡献,合理拉开收入差距,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率。二是在网点全面推行营业经理制,确保了营业网点的现场管理和制度执行、服务标准的规范、准确和统一。三是
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