盘北经济开发区规划展示厅工程监理规划.doc

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1、盘北经济开发区规划展示厅工程监理规划1.工程项目概况1.1工程项目业主：贵州盘北经济开发区管理委员会1.2工程项目名称：贵州盘北经济开发区规划展示厅工程1.3项目建设地点：贵州省盘县鸡场坪乡1.4工程项目设计特征：规划展示厅工程主体采用钢框架结构，地下一层，地上一层，建筑面积：1450m，在正常施工正常使用和维护情况下，主结构设计使用年限为50年，地震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.10g（第三组），抗震设防分类为丙类，钢结构等级为四级，场地类别类；结构重要性系数为1.0，安全等级为二级。主要功能有：多媒体、模型展示、会议报告、接待及办公。2.工程项目建设监理范围2.1监理范围本工程监

2、理范围：盘北经济开发区规划展示厅的土建及钢结构工程的全过程监理，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、造价控制；对建设期全过程的安全生产进行监督管理；进行合同管理和信息管理，协调合同项内工程各方的关系。22 监理工作指导思想2.2.1 坚决贯彻执行国办发199916 号文关于加强基础设施工程质量管理的通知的精神，按照业主对监理服务的要求，按照法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同，做好工程建设监理的工作，认真履行监理合同，实现全面兑现监理合同；2.2.2 严格按照国家规定的基建管理程序，协助业主单位严格执行各工程项目的承包责任制，依法执行工程合同，协助业主单位组织好合

3、同管理工作、质量、安全管理工作、以及为主持工程施工活动应由业主单位做的一些工作，为业主提供优质的工程监理服务。2.2.3 贯彻执行国家的各项法规、标准，认真进行工程建设中的设计、施工、物资供应、工程进度、成本核算和资金计划管理等全方位工作的质量监督检查，督促实现各方面工作的规范化管理，严格监控施工质量，实现业主对工程建设的质量目标；2.2.4 监理工作严格执行公司颁发的质量体系文件和各项管理制度，严格按公司制订的监理工作质量保证诸要素组织并开展工程建设监理的工作。2.2.5 严格监理机构内部的组织纪律，实行总监理工程师负责制，监理人员奉公守法，公正廉明，勤奋工作，善于总结，优质高效地做好业主委

4、托的各项监理工作。3. 监理工作内容依据建设工程监理规范、设计图纸、监理委托合同等相关规定与要求，在业主授权范围内代表业主对盘北经济开发区规划展示厅工程实施工程监理，具体的监理工作有：1）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。2）审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位保证工程质量达到优良标准，确保施工安全。3）协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4）协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。5）负责对工

5、程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等进场。6）监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。7）跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。8）负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。9）全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。10）分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位

6、之间的争议。12）督促检查安全、文明施工。13）检查工程工程施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。14）负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。15）督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。16）协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 依据建设工程监理规范、设计图纸、监理委托合同等相关规定与要求，在业主授权范围内（即本服务范围内）代表业主对盘北经济开发区标准厂房实施工程监理，具体的监理工作有4.监理控制目标4.1

7、 质量控制目标：工程一次验收合格达100%。依据建设施工合同文件、设计文件、相关技术质量标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据。对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效的控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。4.2 投资控制目标：确保不超过工程承包合同规定的投资额，力争通过合理化建议等技术措施节约投资。4.3 工期控制目标：依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施

8、工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定工期。4.4 安全、文明施工控制目标：项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展施工现场安全监理工作，督促承包单位贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，加强安全生产教育，做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到安全生产无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪

9、案件发生。4.5信息管理目标：真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案的要求。5. 监理工作依据类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-2002钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91低碳钢热轧圆盘条GB/T701-1997混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003地下

10、防水工程施工质量验收规范GB50208-2002砌体工程施工质量验收规范GBJ50203-2002蒸压加气混凝土砌块GB/T11968-1997钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程监理规范GB50319-2000民用建筑工程

11、室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土拌合用水标准及检验方法JGJ63-89普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-916.项目

12、监理机构的组织形式针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监理职能组建适应本项目的监理组织。(如下图示)总监理工程师副总监理工程师专家顾问组安装工程监理组水电工程监理组电工电器监理组土木工程监理组监理组7. 项目监理机构的人员配备计划序号姓 名性别年龄文化程度专业职称主要职务01李太军男37硕士地质、水工工程师总监理工程师02卢瑞鹏男44 本科金结 工程师监理工程师 03杨广平男26本科土木工程助 工监理工程师04陈关明男48本科水工工程师测量监理工程师05龙云辉 男28大专 水工助 工监理员06刘春蝶女29大专工程造价监理员07江河男25大专安全技术管理助工监理员8. 项目监理机构

13、的人员岗位职责8.1. 项目总监理工程师的职责与权限(1) 总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合同授予的权限。以项目总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；(2) 组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责；(3) 主持制定项目监理规划，编写监理工作计划，负责管理项目监理机构的日常工作，审批项目各专业监理实施细则，督促检查实施情况；(4) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5) 参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；(6) 检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；(7) 主持工地监

14、理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令；(8) 参与工程项目生产进度、技术质量、安全等方面的协调会议(9) 审查和处理工程变更；(10) 主持或参与工程质量事故调查及处理工作；(11) 组织审查年、季、月工程计量，审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；(12) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(13) 督促检查项目监理工程师对隐蔽工程、分项工程的检查验收工作的执行情况；(14) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报告和项目监理工作总结；(15) 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程

15、项目进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；(16) 督促整理工程项目的监理资料。8.2.专业监理工程师的主要职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 在总监理工程师的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5) 参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收；(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业

16、监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 核验进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3.监理员的职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工

17、质量检查结果进行验收记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。9. 监理工作程序 9.1 项目监理技术联系工作程序：承包单位提出联系内容不同意业主重大问题监理工程师审核设计单位重大技术同意承包单位实施9.2 材料监理工作程序承包提出申请（附样品和技术资料）否业主监理工程师审查承包商采购 报检（附合格证及试验报告 单在监理监督下退场不合格监理工程师检验、抽查、试验投入使用9.3 工程变更处理程序 施工单位书面提出工程变更书监理组接办 现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系与业主联系 现场监理工程师或总监就变更

18、费用与施工方协商总监就工程变更批复9.4 设计变更处理程序与业主联系总监口头指示监理组拟定文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算总监审核与业主联系现场监理工程师施工单位 投资控制10. 监理工作方法及措施10.1 质量控制的方法与措施10.1.1质量控制方法10.1.1.1 质量的事前控制1）、请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、施工图纸、政府有关批文)。2）、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见。3）、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位。4）、监理工程师审查承

19、包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6）、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7）、对工程所需原材料、半

20、成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。8）、监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见。9）、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理机构的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。10.1.1.2质量的事中控制

21、1）、施工工艺过程质量控制：按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。2）、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程如附图1所示。 工序交接检验程序框图（附图1）3）、

22、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。4）、工程质量事故处理：包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5）、行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。1）未经检验即进行下道工序作业者。2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。3）擅自采用未经认可或批准的材料。4）擅自变更设计图纸的要求。5）擅自将工程转包。6

23、）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。6）、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图（附图2）7）、质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。8）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。9）、建立质量监理日志：

24、现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10）、组织现场工程例会：现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图所示。工程例会会议纪要签发程序框图（附图3）11）、定期建设单位报告有关工程质量动态情况：现场监理项目部每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。10.1.1.3 质量的事后控制1）、每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进

25、行后续工程的施工。2）、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。3）、单位、单项工程竣工验收：初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。4）、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。10.1.2质量控制措施10.1.2.1 质量控制的组织

26、措施：1）、明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。2）、监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3）、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制度。10.1.2.2 质量控制的技术措施：1）、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保

27、证措施。（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。10.1.2.3 质量控制的经济措施及合同措施1）、监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。2）、根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。3）、按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。

28、9.1.2.4施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。10.1.3 本项目的关键控制点1）施工工艺过程质量控制。针对本工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制参照下表的内容组织实施。表2：施工工艺过程质量的控制要点序号控制内容质量控制点控制方法1开工准备(1)施工组织设计(方案)审核。(2)场地障碍物包括管道、电缆清除及场地移交。(3)测量定位及放线复核。(4)技术交底。审核检查检查、量测会议2材料检验(1) 原材料出厂合格证及有关试验报告；(2) 检查粗骨料粒径及含泥量、细骨料含泥量；(3) 检验外加剂合格证及有关试验报告；(4) 检验焊条、焊剂

29、合格证；(5) 检查进场水泥的品种、标号、包装、出厂日期等；(6) 当水泥出厂超过三个月或对质量有怀疑时复查试验；(7) 进场钢筋分批检验合格后方可使用。审核检查审核审核审核检查、试验检查、试验3土方工程挖方: (1)控制挖方边坡坡度、开挖标高和外形尺寸；(2)防止发生附近已有建(构)筑物下沉和变形；(3)注意滑坡迹象出现及观测。填方: (1)确认选择压实机具；(2)控制填料类别、含水量、铺土厚度和压实遍数；(3)检验其压实系数和压实范围；(4)注意轮(夯)迹相互搭接防止漏压。基坑:(1)检验基底土质须符合设计要求，并严禁扰动；(2)防止雨季施工地面水流入及排水；(3)控制底部的开挖宽度。量测

30、、检查量测、检查量测、检查检查检查检查量测、检查量测、检查量测量测4基础工程(1)位置（轴线及高度）(2)外形尺寸(3)与柱连接钢筋型号、直径、数量(4)混凝土强度(5)地下管线预留孔道及预埋量测量测检查检查配合比现场取样作试验，审核检验报告检查、量测5砌体工程砌石(1)检查石材材质、厚度及表面清洁；(2)检查砌体转角处、交接处及搭砌、拉结石、灰缝。砌砖:(1)检查砂浆配合比、灰缝、预埋件、填充墙拉结筋；(2)督促砌筑时应提前湿润，防止干砖上墙；(3)检查伸缩缝、沉降缝、防震缝中夹物；(4)检查隔墙和填充墙的顶面挤紧质量。检查检查、量测检查检查检查检查6混凝土工程拌制: (1)检查称量系统、骨

31、料粒径和级配；(2)检查试配结果、配合比、水灰比、坍落度；(3)控制搅拌时间；(4)规定预留或确认混凝土试块。运输:检查浇筑时的坍落度、控制离析及二次搅拌。浇筑: (1)控制倾落高度、浇筑层厚度、振捣延续时间；(2)注意倾落超高、施工缝的处理，避免冷缝；(3)控制插入式振捣器移动间距和插入深度；(4)控制表面振动器移动间距及覆盖边缘；(5)检查确认按混凝土试块、木工、钢筋工跟班.检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查7模板工程养护: (1)检查覆盖和浇水，检查并修整缺陷。安装: (1)检查竖模和支架支承在基土上的处理；(2)检查大跨度梁、板起拱、分层分段支模规定；(3)检查预埋件和预留孔洞、

32、避雷引下线；(4)检查底板抄平放线和安装的偏差、板缝及杂物；(5)严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接槎处；(6)检查脚手架及道路。折除:检查混凝土强度，保护混凝土表面及棱角。检查检查检查检查检查检查检查检查8钢筋工程加工: (1)控制钢筋级别、种类和直径代换；(2)检查加工钢筋的形状、尺寸、弯钩或弯折；(3)检查表面除锈，剔除有伤、颗粒片状老锈；焊接：(1)检查焊接机具、焊工等级、试焊和焊接成品；绑扎：(1)检查钢筋交叉点、钢筋搭接处、搭接长度；(2)检查钢筋级别、直径和间距；(3)检查接头位置、保护层厚度及避雷引下线。检查检查检查检查检查检查检查表3：大体积混凝土施工控制序号控制内容质量控制要点控

33、制方法1人员人员配备检查2材料水泥砂、石抽样检验抽样检验3混凝土水灰比坍落度砂率外加剂试块检验试验检测抽检试验4浇筑混凝土浇注的连续性茬口处理混凝土落差检测、旁站检查检查5养护与测温及时养护温度控制避免裂缝及裂缝处理检查检测试验、检测表4：钢结构施工控制序号控制内容质量控制要点控制方法1施工技术准备图纸会审核对构件材料加工措施施工方案审查检查、审核检查检查审核2加工制作钢结构场地的准备机具准备人员配备放样焊接孔洞制作边缘处理成品矫正检验成品表面处理检查、审核检查审核检查抽检检查检查检测检测3运输吊装运输方式选择吊装机械的选择吊装进度计划吊装程序吊装方法审核审核审核审核审核注：质量控制要点最终以

34、设计图纸要求为准。审核指通过对技术文件、资料或文字说明的复核、审查或核准；观察指目测、目视所进行的检查监督；量测指用简单的掌上型量尺、量具、量器(表)进行的检查；测量指用测量仪器、设备进行的检查；检查、旁站指现场巡视、观察及测量等方法方式；试验指通过试件、取样进行的试验检查、或通水、通电、通气方式进行的试验等。10.1.3.1 现浇砼工程质量监理1）、土方回填：旁站监理其填料、分层夯实、密实度等。2）、砼浇筑：旁站监督其配合比、浇筑方式、塌落度等。3）、测量工程：定位、轴线与法线、水准点及垂直度等。4）、钢筋工程：钢筋的型号、规格、数量及尺寸、钢筋的接头部位及搭接长度以及间距、排距等须符合设计

35、及规范要求、框架结构节点钢筋的锚固长度几抗震结构的箍筋必须符合有关规定。5）、模板工程：严格控制轴线、标高及垂直度、模板及其支架的强度、刚度和稳定性。6）、砼工程：砼的配合比、原材料计量、搅拌、振捣、养护和施工缝处理须符合设计要求及规范规定，砼试块的数量及强度应符合规范规定。7）、审核承包单位的施工组织设计，重点应放在施工工艺和施工措施，方法和操作规程，并进行认真的研究，对保证结构质量的可靠性、合理性和安全性进行必要的核验。8）、对分包单位的资质审核：分包单位的企业等级、技术力量和机械设备等。分包单位已建成的施工业绩，必要时可以对正在施工项目进行考察。9）、对进场的原材料应进行抽验，提供抽验试

36、验报告，经监理审核认可方可使用。10）、代用材料的使用，必须经设计部门同意，并附书面通知单。11）、严禁使用“地条钢”等不合格钢材。12）、使用的量具、仪器、仪表等必须由二级以上的计量机构鉴定合格后，方能使用。13）、应设标准尺。其它使用的钢尺，均应用标准尺进行校核，检查无误后方可使用，并定期进行校对，有误差的量具严禁使用。14）、监理人员应根据生产程序进行全过程的跟踪监理。15）、监理人员应熟悉图纸、技术规范、生产工艺的有关规定，对成品、半成品进行检查验收。16）、收集实际资料，进行技术分析，指导改进生产。17）、监理工作采取预防为主，尽可能将事故消灭在萌芽状态，狠抓事故苗头，提高质量管理。

37、10.1.3.2本项目的关键控制点（旁站监理）本工程的主体结构、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1）、该建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。（1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土基础。2）、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。3）、旁站监理人员的职责（1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程；（3）核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；（4）作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原

38、始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；（5）旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。10.2 进度控制的方法与措施10.2.1进度控制方法10.2.1.1 进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）、审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）、审核承包单位提交的施工进度计划：审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）、审核承包单位提

39、交的施工方案：审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）、审核承包单位提交的施工总平面图：审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。10.2.1.2进度的事中控制1）、建立反映工程进度的监理日志：逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）、工程进度的检查：审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：1）计划进度与实际进度的差异。2）形象进

40、度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）、需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4）、在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导

41、致的工期及其相关费用索赔的建议。10.2.1.3 进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）、制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）、制定总工期突破后的补救措施。3）、调整相应的施工计划、材料设备供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。10.2.2进度控制措施10.2.2.1 进度控制的组织措施：1、完善监理部协调机制;2、落实控

42、制组织措施的责任；3、建立工期控制协调制度;4、完善管理人员的职责； 5、完善审核工期监督体系.10.2.2.2 进度控制的技术措施：（1）、建立多级网络计划和施工作业体系；（2）、增加同时作业的施工面；（3）、采用高效能的施工设备；（4）、采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；（5）、采用流水作业施工方式10.2.2.3 进度控制的经济措施合同措施：对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；以及确保资金的及时供应等。10.2.2.4 违约处理处理原则：（1）、在监理过程中，发现违约事件可能发生时，及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生（2）、对已发生的违约事

43、件的处理，以事实为依据，以合同约定为准则、公正、公平地处理3、处理时要认真听取各方意见，在与双方充分协商的基础上确定解决方案。10.2.2.5 进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的工期以确保项目形象工期要求。工程延期管理：监理单位按合同规定，对下列原因造成的工程延期给予受理：（1）、非承包人的责任使工程不能按原定日期开工；（2）、工程变化和设计变更大（3）、非承包单位原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时（4）、国家、直辖市、自治区省市有关部门正式公布不可抗力事件（5）、建设单位同意工期相应顺延的其他情况（6）、监理单位只在下列情况下受理承包单位在合约规定期限内提出的工程延期申请

44、：A、工程延期事件发生后，承包单位在全同约定期限内提交工程延期意向报告B、承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明意向C、工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的时间内、提交了工程延期申请表7）、在工程延期事件发生后，监理工程师应做好以下工作：（1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告（2）对工程延期事件收集资料，并做好详细记录（3）对工程延期事件进行分析，研究对减少损失提出建议。监理工程师在处理工程延期的过程中，书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表，掌握的评估延期的原则：工程延期的真实性工程延期申请依据的合同条款准则工程延期事件必须发生在被批准的工期网络计划的关键线路上最终评估出的延期天数，在得到建设单位同意后由监理工程师签发工程延期申请表（4）监理工程师应加强管理、控制、并协调好各方关系，尽量减少和避免索赔的发生。如有发生，监理工程师应认真审查施工单位提出的索赔报告，并和施工单位、业主协商作出答复。（5）监理工程师坚持施工合同中处理工程延期的各种时限要求原则。8）、按合同规定建设单位有下列事宜者，项目监理部