塔基机房投标文件.pdf

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1、正本2015 年河南铁塔第一批基站土建施工项目标段 七 漯河 施工招标投标文件招标编号：QT21SG150043投标人：廊坊市春秋建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015 年 12 月 13 日目录一、评分索引表.1二、投标函及投标函附录.22.1 投标函.22.2 投标函附录.3三、商务条款偏离表.4四、技术标准偏离表.5五、投标保证金.6六、法定代表人身份证明.7七、法定代表人授权书.8八、招标代理服务费.9九、投标应答.109.1 商务部分.109.1.1 自 2012 年 1 月 1 日至今完成过的类似土建施工业绩.109.1.2 售后服务承诺.129.1

2、.3 企业资质.错误！未定义书签。错误！未定义书签。9.1.4 财务状况.错误！未定义书签。错误！未定义书签。9.1.5 中标后不转包声明.错误！未定义书签。错误！未定义书签。9.2 技术部分.错误！未定义书签。错误！未定义书签。9.2.1 技术力量.错误！未定义书签。错误！未定义书签。9.2.2 施工组织方案.13.2.2.1 项目组织结构.131、织结构图.132、项目人员组织计划（人员组织架构）.143、项目人员岗位职责.144、工程项目管理规定.165、施工管理流程.199.2.2.2 施工准备.201、施工进度的管理.202、施工质量的管理.213、材料、设备的管理.259.2.2.

3、3 施工总体计划.261、工程进度.262、工程质量目标.283、生产要素的配备.284、施工总进度计划表.295、工程前期准备.306、工程实施流程图.307、施工难点、重点的技术措施.328、施工各阶段所采用的新技术、新工艺.369、工程验收阶段.3710、提交结算及竣工资料.399.2.2.4 施工进度保证措施.399.2.2.5 施工质量保证措施（质量管控重点、关键环节预防等措施）.429.2.2.6 安全生产和文明施工措施.431、安全生产施工措施.432、文明施工措施.453、安全生产管理制度.464、安全培训记录.475、防护用具台账.错误！未定义书签。错误！未定义书签。6、冬、

4、雨季施工措施.错误！未定义书签。错误！未定义书签。7、应急预案.609.2.2.7 保养、使用及维护措施.639.2.2.8 项目结束.649.2.2.9 施工项目建议.669.2.3 竣工文件范本.错误！未定义书签。错误！未定义书签。9.2.4 协调能力.899.2.5 本地服务机构.919.2.5.1 标段七：漯河分支机构人员配置情况.919.2.5.2 仓库租赁合同证明.92十、承诺.9210.1 履约承诺书.9210.2 招投标廉政承诺书.93十一、商务、技术部分应答书.9410.1 商务应答.9410.2 技术应答.123十二、其他.15612.1 营业执照.15612.2 开户许可

5、证复印件.15612.3 安全生产许可证.15612.4 银行资信证明.156十三、承诺书.1561一、评分索引表一、评分索引表条款条款评审因素及分值评审因素及分值评审内容及评分办法评审内容及评分办法页码页码商务部分1、业绩业绩投标人具有自 2012 年 1 月 1 日至今完成过的类似土建施工业绩合同累计总金额在 100-300（含）万元的，得 1 分;300-500（含）万元的，得 2 分，500 万以上的得 3 分。否则不得分。提供合同原件，若为框架合同需同时提供结算单或结算合同。10-512、保修2、保修售后服务承诺能满足技术规范书保修期要求得 1 分，每增加 1 年加 0.5 分，本项

6、最高得 2 分，不满足投标被否决。523、企业资质3、企业资质投标人须具有地基与基础工程专业承包或房屋建筑工程施工总承包一级及以上得 2 分；二级得 1 分，否则得 0 分。534、ISO 体系认4、ISO 体系认证证具备质量认证得 1 分，具备环境、健康认证各得 0.5 分（认监委网站查询为准）。5、财务状况5、财务状况财务报告齐全，连续三年盈利的得 1 分，其他情况不得分（近三年（2012-2014）经审计的资产负债表、损益表，现金流量表含审计报告）。55-80技术部分1、技术力量1、技术力量本标段投入项目经理、技术负责人、质量负责人、资料员、安全人员等得 2 分，少 1 人扣 1 分，扣

7、完为止。82-952、施工组织2、施工组织方案方案（1）（1）方案必须含施工组织流程、关键环节描述、人员组织架构，全部提供且描述完善合理得 4 分，全部提供得 3 分，少 1 项扣 2分，扣完为止；（2）（2）根据施工进度措施、质量管控重点、关键环节预防等措施，进行分档评分，全部提供且描述完善合理得 3 分，全部提供得 2分，少 1 项扣 1 分，扣完为止；（3）（3）针对安全生产管理制度、安全培训、防护用具、冬雨季施工措施、应急预案进行评分，全部提供且描述完善合理得 3 分，全部提供得 2 分，少 1 项扣 1 分，扣完为止。96-1793、竣工文件3、竣工文件范本范本根据投标人提供的竣工文

8、件范本（一份）质量、规范性、完整性进行评分，对此分三档进行打分：质量合格、内容规范完整得 2分，一般得 1 分，否则不得分。180-2314、协调能力4、协调能力投标人须提供施工受阻协调预案，预案完善合理、切实可行得 3分，一般得 2 分，不可行不得分。232-2335 本地服务机构5 本地服务机构在投标区域已设立分支机构并提供详细的人员配置情况（须提供社保证明）得 2 分，承诺中标后 30 日内设立的得 1 分，其余情况不得分；提供仓库的租赁合同证明或产权证明得 1 分，不提供不得分；234-238备注：投标人应仔细认真填写本评分索引表中各个分项对应的页码，否则发生的损失是投标人自身的责任。

9、2二、投标函及投标函附录二、投标函及投标函附录2.1 投标函致：中国铁塔股份有限公司河南省分公司我方已仔细研究了 2015 年河南铁塔第一批基站土建施工项目（项目名称）标段七漯河（标段序号及地区）施工招标文件的全部内容，严格按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工期和工程质量均满足招标文件要求。1、我方已详细审核并确认全部招标文件，包括修改文件及有关附件。2、如果我方中标，我方保证本工程竣工质量等级为：合格。3、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的

10、合同文件的组成部分。5、我方将按招标文件的规定，提交人民币 6 万元的投标保证金。6、我方保证提供的资料和证明文件真实可靠，如有弄虚作假，将承担相应的法律责任，并赔偿由此造成的一切损失。7、我方承诺投标文件中拟派的项目负责人即为承建该工程的项目负责人。未经招标人同意随意更换的按违约处理。8、我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。9、我方已详细审解读全部招标文件，（包括第编号、补遗书）（如有）。10、遵从本投标有效期为 120 天。11、如果在规定的开标时间后,我方在投标有效期内撤回投标,其投标保证金将被贵方没收。12、我方承诺，与贵方聘请的为此项目提供咨询服务的公司及任何附属机构均无关联关

11、系，我方不是贵方的附属机构。13、我方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接受最低价的投标。14、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第 1.4.3 项规定的任何一种情形。15、我方承诺：我方不得将本次招标或合同的有关资料向第三方透露。16、与本投标有关的一切正式往来信函请寄：地址：廊坊市广阳区廊武路北、小海子村南邮编：065000传真：0316-2396688电话 0316-2396688电子邮箱：投标人名称：廊坊市春秋建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）32.2 投标函附录

12、项目名称廊坊市春秋建筑工程有限公司投标工期基站新建每站工期35日历天（招标文件要求：基础施工上限35天，土建建房上限30天，两者并行施工上限40天，上限时间均包含养护期。按发包人要求分批完成，单项工程由发包方与承包方在工程实施前确定各单项工程工期，所有单项工程必须在总工期要求内完成。）质保期从签署工程交付验收证书日期开始2年项目经理姓名：姬晓庆注册资本金（实收资本）人民币3010万元（与营业执照保持一致）施工专业资质房屋建筑工程总承包叁级（与施工专业资质证书保持一致）投标人名称：廊坊市春秋建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015 年 12 月 13 日4三、商务条

13、款偏离表三、商务条款偏离表商务条款偏离表商务条款偏离表招标编号：QT21SG150043标段七：漯河序号招标文件的合同条款（请填写偏离项序号和内容）投标人实际偏离情况说明（正偏离或负偏离或无偏离）备注1*付款比例:1、1）合同签订后开工前5%(含全额安全生产费)；2）工程内部验收后付至 60%；3）试运行期满且结算审计后，支付剩余款项。无偏离无偏离所有条款无偏离无偏离投标人名称：廊坊市春秋建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015 年 12 月 13 日注：此表记录投标人对合同条款（第四章）应答的偏离情况，应与应答书（第七章十一）中对合同条款应答的偏离一致，如其他所

14、有条款无偏离，请在表中注明。5四、技术标准偏离表四、技术标准偏离表技术标准偏离表技术标准偏离表招标编号：QT21SG150043标段七：漯河序号技术规范书条目（请填写偏离项条目号和内容）投标人实际偏离情况说明（正偏离或负偏离或无偏离）备注1所有条款无偏离无偏离投标人名称：廊坊市春秋建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015 年 12 月 13 日注：此表记录投标人对技术规范书（第六章）应答的偏离情况，应与应答书（第七章十一）中对技术规范书应答的偏离一致，如无偏离，请在表中注明。6五、投标保证金五、投标保证金投标保证金投标保证金汇款开户银行全称：中国工商银行股份有限公

15、司廊坊朝阳支行汇款开户银行账号：0410001609249017272投标人名称：廊坊市春秋建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2015 年 12 月 13 日7六、法定代表人身份证明六、法定代表人身份证明投标人名称：廊坊市春秋建筑工程有限公司单位性质：有限责任公司地址：廊坊市广阳区廊武路北、小海子村南成立时间：2010年04月14日经营期限：2010年04月14日至2040年04月14日姓名：马凤水 性别：男 年龄：44 职务：执行董事系廊坊市春秋建筑工程有限公司（投标人名称）的法定代表人特此证明投标人：廊坊市春秋建筑工程有限公司2015 年 12 月 13 日法定

16、代表人身份证8七、法定代表人授权书七、法定代表人授权书法定代表人授权委托书中国铁塔股份有限公司河南省分公司：法定代表人授权委托书中国铁塔股份有限公司河南省分公司：廊坊市春秋建筑工程有限公司（投标人名称）法定代表人马凤水授权我单位副经理 谢超（姓名）为我单位本次投标授权代理人，全权处理2015 年河南铁塔第一批基站土建施工项目标段七 漯河 项目投标活动的一切事宜。该授权代理人做出的所有承诺说明，我单位均予于认可并承担全部责任。特此授权。投标人名称：廊坊市春秋建筑工程有限公司法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）2015 年 12 月 13 日委托代理人身份证。9八、招标代理服务费招标代理服务费

17、支付承诺八、招标代理服务费招标代理服务费支付承诺河南省信息咨询设计研究有限公司：如我方在此次招标活动中能够中标，承诺向招标代理机构按如下规定交纳招标代理服务费：1、招标代理服务费按第二章投标人须知前附表中规定提交。2、招标代理服务费币种与中标签订合同的币种相同，或以其它币种支付（按开标日中国银行公布汇率卖出价折算）。如不能按时支付，贵公司有权不退还投标保证金，我公司对此无异议。特此承诺！投标人：廊坊市春秋建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或授权代表（签字）：日期：2015 年 12 月 13 日10九、投标应答九、投标应答9.1 商务部分9.1.1 自 2012 年 1 月 1 日至今完成过的

18、类似土建施工业绩序号建设单位名称建设单位地址项目名称工程所在地监理单位合同金额（万元）在项目中承担的工作内容项目负责人合同编号及签订日期合同是否保质量并按期完成姓名职称1中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司河北省秦皇岛市海港区建设大街 247号中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司机房土建施工（春秋）框架合同秦皇岛吉林省荣瑞信诚监理有限公司65.6机房土建姬晓庆二级建造师2015.8.4是2河北铁塔公司河北省石家庄市广安大街 45号河北铁塔公司 2015 年第一批塔基配套服务商集中招标框架协议（唐山）唐山中邮通建设咨询有限公司77.754065塔基配套工程姬晓庆二级建造师2015.2.9

19、是3中国电信股份有限公司廊坊分公司河北省廊坊市经济技术开发区金源东道 27 号中国电信股份有限公司廊坊分公司 2014 年一期廊坊业务无线网扩容工程基站配套单项工程廊坊公诚管理咨询有限公司336机房土建配套工程张立国二级建造师2014.8.9是4中国联合网络通信河北 廊坊市广阳中国联合网络通信有限公司廊坊市分公司燕郊河北邮电通信工程建设187.5基站土建李兆虎二级建造2014.11.18是11有限公司廊坊市分公司区 建国道 79 号燕郊基站土建工程监理有限公司师5中国移动通信集团河北有限公司廊坊分公司廊坊市和平路与广阳道交叉路口南侧中国移动通信集团河北有限公司廊坊分公司 2014 年第二期移动

20、通信基站土建廊坊吉林省荣瑞信诚监理有限公司234基站土建李兆虎二级建造师2014.9.12是6中国移动通信集团河北有限公司廊坊分公司廊坊市和平路与广阳道交叉路口南侧河北公司 4G 网络一期廊坊一般城市无线网配套工程廊坊吉林省荣瑞信诚监理有限公司10基站土建张立国二级建造师2015.3.28是合计金额（万元）910.85407129.1.2 售后服务承诺中国铁塔股份有限公司河南省分公司：廊坊市春秋建筑工程有限公司做出郑重承诺：如我公司中标 2015 年河南铁塔第一批基站土建施工项目（招标编号QT21SG150043）标段七：漯河，保证满足技术规范书保修期要求，保修期为：2 年。否则，我公司将承担

21、全部责任，如有中标，则中标无效，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任。投标人：廊坊市春秋建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或授权代表（签字）：日期：2015 年 12 月 13 日质量员身份证：材料员证件：材料员身份证：安全员证件：安全员身份证：安全员证件：安全员身份证：安全员证件：安全员身份证：电工证：电工身份证：139.2.2 施工组织方案.2.2.1 项目组织结构1、织结构图、织结构图142、项目人员组织计划（人员组织架构）、项目人员组织计划（人员组织架构）3、项目人员岗位职责、项目人员岗位职责项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、安全、环境负全面责任，使合同工

22、程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主项目经理技术负责人质量负责人技术员：1人施工员：1人安全员：1人第一施工队第二施工队第三施工队资料员：1人质量员：1人材料员：1人15持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。质量负责人：协助项目经理贯彻

23、实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的资料、安全、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施

24、工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。（1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。（2）、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。（3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和技术交底工作。负责现场踏勘测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图

25、纸会审记录”邀请设计、监理、甲方、供电企业、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。（4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。（5）、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。（6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。技术员：负责工程技术开发、实施和管理，负责工程技术文件的编制和颁发，负责解决16施工中的技术问题，负责工程质量控制及纠正和预防措施的制定实施和管理，负责工程技术总结。资料员：负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规

26、范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。做好工程技术类文件的控制管理工作：标准、规范和图集的控制管理现行标准、规范和图集均以国家或地区正式颁布的文本以及上级部门下发的正式文件为准。因施工技术需要，自行购置的标准、规范、图集等应加盖“有效”印章予以标识。施工文件的管理：建立工程资料管理的各种记录。（施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图）。材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明

27、书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。质量员：负责对本项目部工程施工原材

28、料的试验、检验工作，负责工程施工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，检查甲供电缆有无破损，检查乙供变压器等的合格证、生产许可证等资料是否齐全，并负责现场材料的交接验收，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。安全员：负责施工用电，施工现场作业的安全管理及时发现并消除安全隐患。施工员：深入施工现场，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对

29、隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。4、工程项目管理规定、工程项目管理规定（1）、严格控制成本1)落实通信工程项目的责任人设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不17算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。2)控制材料和人工费用，防止浪费一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量

30、，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。3)制定经济合理的施工方案为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。4)严把质量关，减少返工浪费要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。（2）、严格控制工程进度通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。1)工程进度计划要有前瞻性任何一项通信工

31、程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要有一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。2)编制阶段性的工程进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，制订计划时一定要留有余地。3)实施工程进度的动态控制在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。184)要保证材料供应甲方的

32、材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。5 提高劳动效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。（3）、严格控制工程质量通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家验收标准。1)严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行

33、材料验收制度。2)确保工程质量通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保电缆通道、铁塔质量、管道质量、机房设备等工程质量达标。同时，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。3)积极推广科技创新随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。4)加强培训，提高员工素质施工企业对施工管理人

34、员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。（4）、严格安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。公司、项目经理部门、基层班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。191)确保安全设施投资到位安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。2)安全员要落实到位项目部门要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

35、3)加强安全培训要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训。4)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。5)搞好文明施工施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目，污水排放要有排水系统。5、施工管理流程、施工管理流程一、工程项目立项阶段1、工程项目立项：由总经理确定和下达工程项目任务。2、项目确认：负责施工管理人员接到任务后，进行

36、项目确认。3、项目方案的优化和选择：施工管理单位根据领导下达的工程项目，组织技术力量现场勘察，联合使用部门对工程的性质和工艺要求进行确认，以确保工程项目满足使用功能。进行方案的优化，以平面布局图和必要的文字说明方式提供项目方案。4、施工图的确定：项目方案批准后，及时提供施工图，必要时还要提供效果图。施工图可采取招标或邀标方式。5、工程预算的报批：施工图完成和批准后，进入工程预算阶段，施工管理部门和审计部门共同对工程预算进行审定。审定后的工程预算书，报总经理确认批复，以便于领导及时调度资金。6、需要报县级以上政府部门批准立项的工程项目，严格按照程序，直至完成最后的工程合格验收。二、工程项目施工阶

37、段1、施工队伍的选择：选择有实力、信誉好的施工队伍。2、工程质量的把关：施工管理部门及时抽调技术力量，加强对工程质量的监督，防止劣20质工程发生。3、工程施工过程中，出现的变更、隐蔽工程施工管理部门必须及时通知审计部门并组织相关人员验收，做好隐蔽工程记录和签证，保管好工程变更的相关资料，防止工程纠纷。4、施工管理部门及时掌握工程项目进度状况，控制工程进度。三、工程项目完工验收和结算阶段1、工程完工后，由施工管理部门、使用部门和审计部门共同参与工程验收。工程验收完工后，由施工管理部门和审计部门共同完成工程结算。2、结算工作完成后，施工管理部门整理完整资料。9.2.2.2 施工准备1、施工进度的管

38、理、施工进度的管理项目工期管理是根据工程项目合同要求，确定工期目标，编制进度计划，并定期、不定期检查项目进度计划的执行情况，发行执行情况影响工期目标实现分析原因，并采取必要的措施对原进度计划调整或修正，以确保项目工期目标实现。项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划是根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的差距；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。项目

39、工期管理的对策类别影响因素相应对策项目部内部因素1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；2）施工技术措施不当或发生事故；3）质量不合格引起返工；4）与相关单位关系协调不善等；5）项目经理管理水平低1）落实项目资源配置；2）建立健全项目管理制度；3）落实项目技术能力和管理能力；4）提高作业层素质；5）重视与内外关系的协调；6）重视项目经理的选拔和培养。相关方因素1）设计图纸供应不及时；2）现场条件不符合合同要求；3）设计变更；4）工作量发生变化；5）材料、设备不能按时交付。1）编制进度计划时，要充分考虑申报、审批所需的时间，留有余地；2）根据现场情况及时调整施工计划，并寻求有

40、关方面的支持、配合；21不可预见因素1）施工现场比预计差别很大；2）严重自然灾害；3）市场发生重大变化。1）做好调差工作；2）做好项目风险预测和分析工作；2、施工质量的管理质量保证体系、施工质量的管理质量保证体系检查体系检查标准检查方法评定质安检查22（1）、质量保证方案1）、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、质量保证体系组织体系交底工作责任分工试验工作监理复查项目主管领导层施工班组质量小组审查设计、按图施工工序互检班组自检质量措施验收标准操作规程向工人交底向班级交底强度试验配合比试验材料试验材料员质量员监理员施工员技术负责人23财、

41、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完

42、成。2）、技术制度、技术策划执行质量的保证图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员对基坑的开挖、钢筋的绑扎、模板制作进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中

43、予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。严格执行施工员、质检员监督制度。（2）、质量控制措施24根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项

44、工程的质量程序控制程序如下：1）、设计质量的控制制度：不断满足业主对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据业主方和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计

45、原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如业主方不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对业主方不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予以记录归档。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。25设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规

46、、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经技术总监审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监各存档一份。2）、文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合

47、性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后应把原页收回。我们承诺按照招标人的文控手册进行文件管理。3）、技术制度、技术策划执行质量的保证根据现场勘测，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序。即施工过程中，质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订

48、质量通病预防工艺措施。4）、工序质量控制施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。严格执行施工员、质检员监督制度。3、材料、设备的管理、材料、设备的管理（1）、材料、设备采购的质量认证制度26采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代

49、物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。（2）、采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同

50、步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。9.2.2.3 施工总体计划1