高层剪力墙住宅楼施工组织设计.doc

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1、12栋住宅+幼儿园工程 【施工组织设计】施工组织设计审批表单位：某某二建集团有限公司 编号：工程名称12栋住宅+幼儿园工程施工方案项目施工组织设计施工日期 年 月 日工程负责人编制日期2018年 3月 29日编制人参加编制人员项目部技术负责人意见安全部门意见经营部门意见总公司总工程师意见安全处意见监 理意 见建 设意 见 施工组织设计1编制说明及编制依据本施工组织设计的编制依据、原则及范围：1.1编制依据1白山12栋住宅+幼儿园工程施工合同；2长春新兴人防设计有限公司以及山东杰森建筑设计有限公司设计的12栋住宅+幼儿园工程建筑、结构、给排水、采暖、电气安装等设计图纸及图纸会审记录，设计交底；3

2、我国现行的建筑工程质量验收规范标准及操作规程；4ISO9001质量管理体系和公司质量手册、程序文件；5公司环境管理和职业健康安全管理体系、管理手册、程序文件；6我公司施工的现场经验，技术攻关成果；7广泛的调查、收集、咨询等资料。8有关建筑材料标准和使用要求；9国家和当地安全生产、文明施工规定。1.2编制说明我们通过学习本工程建筑、结构及安装工程施工图纸，对施工现场进行考察，分析了各种影响施工的因素以及本工程的特点，我们有充分信心，将和甲方、监理、设计一起，保证高质量、高速度完成本工程合同规定的工程范围的任务，让甲方满意，监理放心。我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工

3、作。我们将充分发挥公司的项目管理优势，精心组织，严格管理，配置足够的技术力量和施工劳动力，按照合同规定和承诺的工期完成工程施工任务。采取主要措施如下：1把本工程列为公司年度重点工程项目，并配备具备丰富施工经验的施工管理人员和施工班组。2强化质量管理，认真贯彻公司的“每位员工，做每件事，都要以预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针，严格执行ISO9001质量管理体系和公司质量手册、程序文件，施工过程中设置质量控制点，制订相应的预先控制措施。3认真贯彻公司 “诚信守法、预防为主、不断营造绿色建筑和人文环境”的环境和职工健康安全管理体系和管理方针，严格按照有关施工现场标准化管理规定，

4、组织现场安全生产、文明施工，争创文明工地。4采用先进信息化施工管理技术及过程质量控制方法，抓好工程施工管理、质量管理，创出精品工程。企业精神:“团结、开拓、求实、创新”质量方针:“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”经营宗旨：“到一个地方，建一个项目，交一方朋友，树一座丰碑”1.3编制原则1严格执行设计图纸及国家相关的施工质量验收规范标准；2坚持实事求是，技术先进，科学合理，经济适用的原则；3坚持始终对施工现场的全过程监控、实行科学的动态管理，采取动静结合的原则；4严格执行PDCA循环管理模式的基本原则；5严格执行事前事前交底、过程控制及事后验收；1.4编制范围

5、根据12栋住宅+幼儿园工程施工合同要求的工作范围：按发包人提供的施工图纸、设计文件、设计说明、设计变更、图纸会审记录等，即除发包人明确直接发包工程外，均由我部负责施工，具体工程内容见12栋住宅+幼儿园工程施工合同：（1）住宅及公建：1）建筑工程：土石方工程（不含土石方平场，不含地下室机械土石方工程，只有人工清土层）、基础工程、主体结构工程（含地下室）、砌筑工程、屋面工程、防水工程、门窗工程、楼地面工程、室内初装饰工程（不含户内精装修工程）、室外装饰工程、外墙保温工程、金属结构工程及其它等；2）安装工程（具体详见12栋住宅+幼儿园工程施工合同）：室内给排水（含供暖）、室内强弱电（含防雷）等；（2

6、）周边的配套：大门、排水管网（包括化粪池、污水井、泵）、电缆管沟工程、小区部分道路（含路基、路面、人行道及路灯工程）、部分设备用房、小区部分周界围墙及其它配套零星工程（包括配合发包人售楼的有关通道、防护栏）等；2工程概况及特点2.1总述1工程名称：12栋住宅+幼儿园工程2建设单位：通化市佳泰房地产有限公司白山分公司3设计单位：长春新兴人防设计有限公司，山东杰森建筑设计有限公司4工程建设地点：白山市浑江区长白山大街666号5工期：按合同文件要求：本工程各单位工程开工日期、节点工期、竣工日期见下表。工程名称开工日期基础土方完工至0.00时间结构封顶竣工验收总工期(日历天)2018-4-52018-

7、4-252018-6-52018-9-302019-12-30621备注：各单位工程的实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工令为准，各单位工程自开工至桩基完工、至0.00、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变，总工期不变；配套工程须在2019年11月30日前全部竣工。上述总工期、相应节点工期已含施工冬歇期（182天），施工冬歇期原则上控制在2018年10月20日至2019年4月20日，在此期间内室外最低气温在-15以上时必须进行施工，室外最低气温在-15以下时方可停止施工。在上述施工冬歇期以外的时间内必须进行施工。注：现场实际开工日期依据甲方或监理的工程开工令开始计算工期，竣工日

8、期按照合同工期及现场经甲方、监理同意的工期延期申请计算。6工程质量等级：满足双方合同要求，争取吉林省“长白山杯”7安全文明施工等级：施工现场管理达到当地安全文明要求。8建筑特征及设计：12栋住宅+幼儿园工程，位于白山市长白山大街，交通方便，公共设施齐全，地势平坦。总用地面积61091，建筑占地面积14801.44，总建筑面积161110.75，地下总建筑面积39070.54,地上总建筑面积122040.21。12栋住宅+幼儿园包括11层3栋、17层9栋；2层幼儿园，A、B、C、D四个网点。12栋住宅+幼儿园说明：设计使用年限：50年抗震设计烈度：6度抗震设防类别：丙类抗震等级：4级结构安全类别

9、：丙级结构类型：剪力墙结构 地下水位稳定标高为：22.5m住宅设计室内外高差：450mm9、结构特征及设计：（1）基础设计：为板式筏板基础和柱下独立基础；（2）混凝土强度等级构 件 部 位混凝土强度等级备注基础、底板、剪力墙（地下室临土构件）C30P6地下室抗浮板C30P6框架柱（地下不与土接触部位）C30框架柱（地上）C30地下室顶板、顶梁C30P6构造柱、压顶、过梁C25基础垫层C15标准构件按标准图要求2.2现场概况 本工程施工现场场地较大，施工前场地基本平整完毕；施工道路已通；施工用电、施工用水已接到现场；建筑结构、给排水、采暖、电气安装等各专业施工图设计正在陆续到位。2.3施工总体部

10、署为了适应住宅小区工程的需要，真正让生产组织、指挥、协调工程适用于施工生产。本工程将在公司总部的控制和协调下进行施工管理，形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术为手段的管理机制。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的具有总承包特色的项目管理模式，高效地组织和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段，运用数据库技术、网络技术、远程通信技术为管理服务，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结

11、合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量目标，以及对甲方的承诺。1、组织机构及职能分配（1）本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例组织实施。根据施工需要，本项目设置工程部、技术部、质量部、物资部、商务部、安全保卫部、行政部等职能部门，开工前根据本项目特色精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位，消除推诿、扯皮现象，从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。（2）本工程在施工全过程中按照项目经理班子稳定，各类专业人才动态管理及专业施工保障的原则，随工程进展的总体需要不断调整组织相关专业工程师，以满足施工过程中的各阶段管理

12、的需求。2.4工程目标1、质量目标工程质量达到12栋住宅+幼儿园工程合同要求。2、工期目标按合同及现场工期的签证联系单要求完成。3、安全文明目标落实安全生产责任制，杜绝死亡事故、避免重伤事故，一般事故频率控制在1以内；以文明工地为标准。4、管理目标1）总目标我公司项目管理部全面负责本工程的质量、进度、安全及文明施工等工作，充分突出公司实体企业、人、财、物集中的优势，充分利用我们在生产经营、技术管理、机械设备等各方面的特长，严格按照项目法施工，认真贯彻2000版ISO90001质量管理体系，贯彻公司 “每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针和“诚信守法、预

13、防为主、不断营造绿色建筑和人文环境”的环境和职业健康安全体系管理方针，严格执行建筑工程施工质量验收规范及我公司的企业标准，在工程质量、安全生产、文明施工上创出一流水平。2）分项管理目标A、质量管理（a）质量管理机构人员充足、落实到位；（b）工程有施工组织设计，各分部分项工程有施工方案或技术措施；（c）施工前有技术交底、施工中有检查、控制、完工后有验收；（d）内业资料齐全，真实；（e）一次验收合格率100，优良率90以上。B、进度管理（a）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；（b）全面采用网络计划技术，列出关键节点，明确计划目标；（c）关键节点计划完成率100，一般

14、节点完成率95；（d）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100；（e）每日统计计划完成情况，及时调整进度计划。 C、安全管理（a）安全管理机构人员充足、落实到位；（b）实行全员安全教育，不经三级安全教育者不得进入施工现场；（c）特殊工种持证上岗率100；（d）机械设备、模板支撑、脚手架及有关施工设施实行安全验收制度；（e）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故；（f）安全施工配置、作业保护用品配置完毕。D、现场文明施工管理（a）现场布置严格按施工总平面图执行；（b）大门三旗（中国国旗、甲方旗及我公司旗）；（c）现场围墙整洁，墙面宣传、工程介绍及广告等书写工整、规范、美观

15、；（d）场内全部硬地施工、道路及排水畅通，水、电线路布置整齐划一；（e）材料一律码齐，散料有集中堆场或采用集装器具；（f）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，详见现场总平面图，卫生条件满足通化市各级检查标准要求进行。2.5本工程的重点及难点2.5.1施工重点1.场区内施工测量；2.土方开挖施工3.底板混凝土施工；4.底板混凝土和地下室混凝土墙板的抗裂控制；5.模板支架；6.脚手架施工；7.冬季施工；8.大面积全部开盘施工中的道路设置与群塔作业，各工序间的协调和沟通；9.施工现场总平面的布置，分阶段随时调整布置。2.5.2、主要施工技术1.钢筋连接：水平钢筋16及以上均采用直螺纹连接；

16、14及以下均采用绑扎连接，竖向钢筋14（包括14）及以上均采用电渣压力焊连接；2.本工程墙体、顶板模板统一采用覆膜清水木模板，5080木方背楞，普通483.5钢管作钢楞支撑的模板体系；3.本工程采用泵送商品混凝土，冬季施工按照当日气温添加外加防冻剂；4.、地下室底板防水采用合成高分子丙纶防水卷材和所有屋面、外墙聚氨酯发泡；具体使用部位按照建筑设计做法及相关节点施工。5.在现场管理上根据信息施工的要求，采用计算机实施科学管理；6外脚手架采用落地脚手架和悬挑脚手架，从基础层开始做落地脚手架，在一层顶板开始做悬挑脚手架。便于基础土方回填。2.5.3、施工难点本工程施工质量要求高，工期紧，为能如期保质

17、地完成任务，公司决定在该项目内部组建一个强有力的班子进行统一管理、施工、核算，以利于各项管理工作的展开。 针对本工程层高较高、且点多、面广的特点，在施工中考虑以下方面：通过对图纸及工程周边环境的了解，并结合我公司类似大型工程施工经验，对本工程特点及相应对策总结如下：（1）工期紧本工程合同工期内跨越1个冬季、1个雨季以及1个春节休假期，相对施工内容来说，有效施工工期短，工期十分紧张。采取的对策：在2018年4月进场后，我们积极安排土方施工队伍与基础施工队伍密切配合、交叉施工，同时进行塔吊基础的施工、塔吊的安装，以及各项施工准备工作。 结构施工阶段，我们加大投入，为本工程投入足够的机械设备、人力物

18、力；合理分区，组织流水施工；分段组织验收，以便机电和内外装修提前插入施工，机电材料设备尽早提前申报、订货并确保及时供应。装饰、机电安装施工阶段，我们尽量提前外墙封闭，积极进行外檐装饰施工队伍的进场，确保装修尽早施工；同时我们按照合同要求及时给业主指定分包提供必要的施工条件，以便于指定分包能尽快正常进行施工。同时，我们将统筹部署，在确保质量的前提下，尽量在冬雨季施工期间，安排一些受季节性影响较小的项目进行施工，以保证整体工期目标的实现。（2）质量要求高：建设单位拟定的本工程质量目标较高。为此，我们将要求每个分项都达到“过程精品”，以“过程精品”确保“精品工程”。采取的对策：公司给予足够的重视：我

19、们将把本工程列为公司的创优重点工程。项目根据ISO9001质量管理体系和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以“过程精品”确保“精品工程”。实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标、屋面阶段的质量目标、安装工程的质量目标和后期扫尾工作阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干

20、质量控制点，编制好详细的施工方案及预控措施，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板制。（3）现场局部场地狭小：本工程整体施工场地较大，但是由于现场有局部的拆迁没有完成，尤其是地下结构施工阶段，部分楼号没有足够的材料堆场和加工场。采取的对策：我们将根据每天的工作量制定模板、架料以及其他材料等进场计划，使进场材料能及时转移到施工层，减少场内积压。并安排与之相邻的楼号的加工场地给予支持，并采用塔吊二次倒运将半成品运至操

21、作面。待拆迁完成后，我们将使空出的场地及时得到充分利用，并对现场布置进行重新规划，缓解现场场地不足的压力。（4）地下室底板及外墙由于结构超长易引起裂缝。采用低水化热的水泥配置混凝土，并适当加入粉煤灰；采用碎石骨料配置混凝土；建议地下室采用UEA抗裂型砼防水外加剂；施工中严格控制水灰比，加强养护，采取合理的施工工序。3项目管理机构3.1现场项目组织机构见附录1根据工程特点，公司委派施工经验丰富的同志担任项目经理，下设现场执行经理1名，项目副经理1名、技术负责人、施工员、质检员、翻样、材料、资料、安全保卫等管理人员。在施工过程中，不断充实人员，推行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管

22、理上水平，效益上档次”的指导思想，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，工程的人、财、物均实行独立经济核算制。工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分项工程质量检查及验收工作，接受业主及监理的监督，确保工程质量与施工进度。3.2项目管理人员机构职责3.2.1项目经理部经理管理职责1）负责组织贯彻实施质量方针,确保质量体系正常、有效运行。2）负责所辖范围施工生产的组织、协调、指挥。3）负责产品标识和状态标识的实施和维护。4）负责组织人员在所辖工程(产品)项目中实施过程控制,确保在施工过程中影

23、响质量的因素处于受控状态。5）负责所辖工程合理配备所需资源，对施工的工程质量负有直接责任。6）负责不合格品的处置。7）负责产品交付前的防护。3.2.2执行经理的管理职责1）受项目经理委托，负责本项目质量计划和程序文件实施的日常管理工作，保证各项与质量有关的活动在受控状态下进行。2）负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源，组织、监督、指导、协调各班组的施工。3）负责组织落实本工程的施工环境，质量计划，质量检查。工程自检、预检、保修工作。3.2.3项目经理部副经理管理职责1）受项目经理委托，负责本项目质量计划和程序文件实施的日常管理工作，保证各项与质量有关的活动在受控状态下进行。2）负责在施

24、工过程中合理配置人力、设备、物资资源，组织、监督、指导、协调各班组的施工。3）负责组织落实本工程的施工环境，质量计划，质量检查。工程自检、预检、保修工作。4）负责纠正和预防措施的落实，对特殊工序实施控制。3.2.4技术负责人质量管理职责1）是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用，技术规范、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。2）在项目经理领导下具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。4）负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的

25、审核。5）负责掌握有关技术质量标准和办理变更设计等事宜。3.2.5项目经理部设备管理员的职责1）掌握、贯彻、执行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。2）根据施工需要向公司设备部申报施工机械设备需用计划表，设备购置、租赁、大修、维修、保养计划。3）负责管理机械设备的使用、保养、保管及日常维护工作。4）按月向公司上报管理机械设备的完好率，利用率等统计工作。5）参加公司组织的设备大检查活动。3.2.6项目经理部质检员管理职责1）掌握、贯彻、执行国家有关工程质量的法律、法规、标准及上级政策性文件。2）负责按质量手册和程序文件规定的各要素职责，在项目中实施。3）负责施工过程中形成质量记

26、录的管理，竣工前向技术组移交。4）负责施工工序的标识和可追溯性的具体实施。5）负责现场日常工程质量监督检查工作，对特殊工序，关键工序的施工实施全过程的检查监控。6）负责施工过程中检验和试验状态的标识管理。7）负责施工过程中产生的不合格工序和不合格品的记录标识、评审和处置，制定纠正措施并跟踪验证。8）参加工程质量回返工作。9）负责对分部、分项工程进行随机抽样统计，按百分率制定分部、分项工程质量合格率和优良率，并汇总签字后于每月25日前上报公司工程技术部。3.2.7项目经理部技术员质量管理职责1）对所负责的施工技术、标准、测量、放样、检验、试验等技术工作负责。2）指导工号操作人员按操作规程和施工程

27、序组织施工，对砼浇筑等重要工序要安排专人跟班作业，确保工序质量。3）对所负责施工工号要做好技术交底；做好有关检查和“质量记录”工作。4）指导施工负责人做好劳务施工队有关质量、进度和施工安全防护工作。3.2.8项目经理部班（组）长质量管理职责1）对本班组所承担工程质量负责，深入进行质量教育使每个员工都理解本工程的质量要求。2）严格按照设计图纸、标准和施工操作规程施工程序组织施工。3）支持并及时申请有关检验、试验和技术人员做好施工过程中的检验和“质量记录”工作，把好质量关。4）组织好自检、互检，取全、取准检查、检验样品，为质量评定和分析提供准确依据。5）发现、发生质量问题，应立即报告，并及时按规定

28、要求实施纠正。3.2.9项目经理部材料员质量管理职责1）掌握、贯彻、执行国家有关物资管理的法律、法规、标准和集团制定的物资管理办法。2）认真贯彻执行集团公司的质量方针，实施质量体系文件的有关规定，确保质量体系有效运行。3）按照公司材料部门授权范围编制工程需用物资计划，报项目部经理审批后组织采购。4）负责对分供方的评价和认定，进行市场调查并对分供方进行评估，将确定的合格分供方有关资料报项目部经理批准。5）负责对材料工作的管理和检查，对进场的材料质量负责，进场材料必须证随货到，必须具有材质化验单、合格证和检验报告等有效质量证明文件才能收料。6）负责对进场的原材料按平面布置图要求合理堆放整齐，横竖成

29、行，并要有妥善的防盗和防雨措施。3.2.10项目经理部技术组质量管理职责1）掌握、贯彻、执行国家有关工程施工的法律、法规、标准及上级有关政策性文件，对工程项目的技术管理、“四级”技术的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确运用负全面的技术责任。2）负责按质量手册和程序文件规定的各要素职责在本项目中实施。3）参加工程项目的施工调查，施工图纸会审。负责质量计划或质量保证措施，施工组织设计的编制、报审、报批。4）参加由业主组织的工程项目基线、坐标点、水准基点的交接工作，做好交接记录。5）负责本项目的施工定位测量、放样。此项工作完成后，请上级主管部门复测、形成记录。6）结合工程实际，编制工程形象进度和

30、施工计划。以书面形式提出材料、劳力、设备需用量周转计划。7）负责开（竣）工、停（复）工报告的申报并保存。8）负责施工现场准备工作，并会同有关部门办理消防、排污、环保、治安等方面的审批工作。9）负责关键工序、特殊过程的书面技术交底及跟班作业指导。10）负责施工图纸、设计变更、业主专函、技术规范、标准及内部所发技术通知等文件资料的收发、传递、整理、保管工作，保证现场施工人员所用文件文本进行受控的有效性，并负责施工过程质量记录的收集、整理和管理工作。11）对施工工艺中未包括的特殊过程、编制作业指导书，报上级主管部门审批。对特殊过程实施全过程的检查监控。12）负责过程检验和试验、最终检验和试验、不合格

31、品的控制、纠正和预防措施程序的实施。13）负责防护措施的制定，工程竣工文件的编制、移交和归档，参加工程的自检、预检、交付。14）参加工程质量回返工作，对分供方、分承包方评价会议外购产品户的质量验证，施工工序标识，材料送检等工作。15）参加每月一次的项目质量大检查。4. 施工总平面图布置1在施工现场设置混凝土路面施工道路，在围墙的东南侧设置一个大门。2垂直运输机械的型号：1#：QTZ63、2#：QTZ63、3#：QTZ63、6#:QTZ63、7#：QTZ63、8#：QTZ63、9#：QTZ80、10#：QTZ80、11#：QTZ80。3主要大型机具：现场布置的大型机具主要有：施工电梯、塔吊、砼地

32、泵，保证施工时垂直运输的顺利进行。依据建筑物总平面图、各种施工机具的施工参数以及现场的工程量、地方及国家有关现场施工的要求，按照合理利用现场场地，充分发挥现场各种机具的各种使用性能，进行总平面图的设计。4现场围墙按红线位置进行布置。征得业主同意后按公司CI形象的要求搭设围档及大门，为保证施工期间（尤其是混凝土浇筑期间）现场的道路的通畅，为高效施工提供便利的条件，在围墙上可增设出入口。出入口设立门卫，安排保安24小时值班。场内道路为满足施工现场消防要求，保证施工材料的正常运输，依据现场的实际情况，主要干道均为下铺30cm高，宽10m的碎砖石或碎石、上铺设25cm高，宽8m的C25混凝土。次干道均

33、为下铺30cm高，宽8m的碎砖石或碎石、上铺设25cm高，宽6m的C25混凝土。在出入口处设有车辆冲洗水头，保证场外路面不污染，保持路况整洁卫生，做到现场道路畅通，排水良好，地面无积水。施工材料堆放及道路作硬地化处理，保证材料的有序堆放和雨天行车方便。5施工现场钢筋、木工加工区场地下铺设20cm的碎砖石或碎石，上采用C15混凝土硬化，加工场地上部采用钢管搭设防雨、防坠落防护棚。5、 临时施工用水、电5.1临时施工用电5.1.1施工配电概况根据建设单位提供的地质情况和对施工现场进行勘探的结果表明，施工现场范围内没有埋地管道及其它管线，临时用电设施使用期间除本工程外无其它大体量的土方工程进行，地下

34、无影响临时设施安全的隐蔽物。本临时用电高峰期将出现在地上结构施工阶段，此时将有塔吊、卷扬机托盘、电焊机、装修安装、临时生活及办公等同时用电，临电电源拟由现场电源箱引出。5.1.2编制依据、标准1）施工现场临时用电安全技术规范2）建筑工程施工现场供电安全规范3）建筑施工手册现场临时供电部分4）公司有关施工现场临电的安全注意事项5.1.3现场主要施工用电设备配置表1本设计仅负责一次变压柜负荷开关以下线路，主要是主体施工用电、装修施工用电（不负责设备调试用电）的电气开关的选择、布置、使用、维修和管理。2由于无配电间且无漏电保护，因此每台变压器设一总配电间，经过漏电开关之后，输给各级配电箱及用电设备，

35、施工标准严格按施工现场临时用电安全技术规范执行。3本供电系统采用三相五线制、三级配电、三级保护、工作零、保护零分别使用，其中级保护要求为首端漏电不大于100mA，主要保护总配电箱至分配电箱、电缆漏电，漏电时间保护系数不大于0.1s,二级箱和三级箱不大于30M，漏电时间保护系数不大于0.1s。4根据施工现场用电设备布置情况，采用多元配电线路法，各分支从配电室分布全现场，从三级电箱分支电路应当配电合理，互不干扰，防止因电气故障影响施工。5为保证现场用电达到规范化管理，在配电程序采用二步配电法，解决现场开工初期用电混乱局面，即：（1）土方开挖及地下部分施工阶段，在现场四周（电缆沿坑边防护架空）分设两

36、条450+125电缆的临时线路以满足地下部分结构施工用电。（2）地下部分结构施工完后，现场回填土阶段一次性电箱电缆埋地敷设到位。6电缆分布（1）在现场挖60深、30宽地沟埋地敷设电缆，将电缆引自分配箱及开关箱，1#分配箱为塔吊用电，2#分配箱为木工、钢筋加工场地用电，预留地泵及卷扬机托盘使用用电。（2）为了节约成本，进楼电缆按不同规格采用分层供电（见分配电箱使用电缆技术要求），电缆随楼层上升，电缆每楼层固定一次，必须将电缆固定牢固。（3）现场照明共采用镝灯44台，安装于塔吊操作平台之上和每个基坑两侧和中间位置，再加碘钨灯若干。本临时用电高峰期将出现在地上结构施工阶段，此时将有塔吊、电焊机、装修

37、安装、临时生活、办公等同时用电，临电电源拟由现场电源箱引出。7现场主要施工用电设备配置：机械名称数量单位功率总使用功率备 注1QTZ636台40.5KW243KW2QTZ803台71.6KW214.8KW3砼输送泵2台90KW180KW4切断机6台2.2KW13.2KW5弯曲机12台3KW36KW6调直机3台3KW9KW7电焊机12台24KW288KW8灰浆机8台7.5KW60KW9振捣棒15台1.1KW16.5KW10平板振动器2台1.5KW3KW11电渣压力焊机6台45KW270KW选择使用12对焊机6台100KW600KW选择使用13圆盘锯6台2KW12KW14切割机10台1.5KW15

38、KW15套丝机6台0.75KW4.5KW选择使用16大灯6台3.5KW21KW17太阳灯10台1KW10KW18手电钻6台0.62KW3.72KW19台钻1台0.55KW0.55KW 计算负荷：功率P=1.05（K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4）考虑照明用电取动力用电量的5%。根据施工供电设备系数K值表查表得系数：K=0.5（电动机系数） COS=0.75 , K2=0.5（电焊机系数），K3=0.9（照明系数）P1=主要机械表中（1+2+3+4+5+6+7+8+12+13+14+15+16）项之和。P1=693.5KW P2=主要机械表中（9+10+11）之和。P2=434.0

39、KWP照 =（P1+P2 ） 5% =56.4KW设计总功率P=1.05K1(P1/COS)+ K2P2+ K3P照=1.050.5(693.5/0.75)+ 0.5434.0+ 0.956.4=766.6KW K值取0.5由于分四路供电，每路线电流为630A。故选用240mm2铝芯电缆可满足负荷要求。配电导线计算自升式塔吊分路：K值取1.0查表选用16mm2铜芯橡皮线。搅拌机分路：K值取1.0查表选用16mm2铜芯橡皮线。操作层用电分路：K值取1.0查表选用16mm2铜芯橡皮线。办公区照明从三级照明配电箱用10mm2铜芯橡皮电线引出。自升式塔吊电缆线采用移动式铜芯软电缆VV 435+116

40、mm2，从三级配电箱中引出。钢筋房、木工房、机修房电缆线采用铝芯电缆YJLV 495+150 mm2搅拌机采用铜芯电缆 VV 510 mm2操作层采用铝芯电缆 YJLV 450+125 mm28其他技术措施（1）接地与防雷1）所有电气设备的金属外壳与保护零线连接，专用保护零由工作接地线、配电室的第一级漏电保护器由电源侧的零线引出，施工现场的所有电气设备在正常情况下不带电的外露导电部分，应做保护接零，包括以下五个部分：A电机、变压器、电器、照明用具、手持电动工具的金属外壳；B电气设备传动装置的金属部件；C配电屏与控制屏的金属框架；D室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门；E电

41、力线路的金属保护管、敷设的钢管、塔式起重机塔身、钢管外架、镝灯等。2）保护零线不得装设开关或熔断器；3）保护零线的截面不小于252，采用多股铜线，不准使用独股铝线；保护零线从变压器中性点开始至总箱分箱开关箱，到各种机械设备连通；4）保护零线采用绿、黄双色线，保护零不准与工作零混用，保证工作零、保护零分别使用，严禁保护零通过工作电流；5）作防雷接地的电气设备，必须同时重复接地，外用电梯、外架、塔吊的接地体，应制作独立的接地装置，用角铁、钢管、圆钢制作，不得使用螺丝钢，接地电阻值不大于4，接地体焊接时扁铁搭接长度为宽度的2倍，且立面施焊，焊口处涂防腐漆；6）在总配电箱、分配电箱做重复接地，每重复接

42、地装置的接地电阻值应不大于4；（2）安全电压在地下室、楼梯间、电梯井内的照明和使用灯，采用36V安全电压照明，在潮湿的环境使用24V安全电压照明。 （3）电气设备装置1）配电系统装置完全按照规范要求执行，现场配电箱分四种形式：A总配电柜 B二级配电箱 C三级配电箱（开关箱） D流动箱 开关箱与分配电箱距离不超过40M，开关箱至用电设备的距离不超过35M；2) 箱体材料采用铁板，其厚度为2，箱内板采用4-8夹布胶木板，固定元件，应保证电气的安装、接线、维修方便和电气安全距离；3）箱体在结构上应附加配置电气安装板和箱门，箱门应能关严并加锁，箱体的尺寸应保证电气的安装、接线、维修方便和电气安全距离；

43、4）照明线路设在各级配电箱的右侧，动力开关上侧引入，照明漏电保护器上，照明线路不得和动力线路混合使用空开；5）每台用电设备都必须设置独立漏电保护器，严禁用一个开关控制两台以上的电气设备；6）配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处；7）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所，周围不得堆放有碍操作、维修的物品，防砸，防止无关人员接近配电箱，要加防护棚和防护栏；8）配电箱、开关箱应装设端正牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3M，小于1.5M，移动式的下皮与地面的垂直距离为0.6-1.5M。（4）漏电保护器设置1）漏电保护器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧；2）漏电保安器选用泄漏电流型漏电保安器，其